信息化系统应用绩效考核管理办法

信息化系统应用绩效考核管理办法为贯彻公司《CSPS信息化建设与应用》的文件精神，落实公司责任制考核要求，加强对信息化建设的监督和管理，提高信息化应用效率，促进信息资源共享，特制定本办法。

一、考核原则

考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，采取自评、互评、实地调查和部门评审等方式，采集信息资料，实事求是地开展考核工作。

二、考核主体

由公司技术中心牵头，成立华西公司信息化绩效考核小组(以下简称考核小组)。考核小组成员由综合部、技术中心等相关单位人员组成。

三、考核对象

公司各部门

四、考核内容

(一)组织管理单位内部信息化组织管理情况;信息化工作人员定期专业技能培训情况;年度信息化工作规划制定及组织实施情况;资源共享、信息安全、运行维护等各项规章制度落实情况。 (二)基础建设网络建设、维护和应用情况;基础设施、应用系统、信息资源等方面建设情况;业务梳理和管理创新情况;核心业务信息化实现情况;财务、物流、邮件、无纸化信息办公等内部管理信息化实现情况。

(三)资金使用公司信息化资金投入情况;使用公司下拔资金的利用和落实情况。 (四)信息公开按照信息公开相关要求编制本单位信息公开目录情况;按照《CSPS信息化建设与应用》规定在网站平台及时准确发布公开信息情况和定期更新维护情况。

(五)应用服务各部门利用网络资源服务情况;充分利用公司现有网络资源全面推进信息化的应用情况;公司物流系统使用情况;公司邮件系统的使用情况，公司无纸化办公系统的使用情况。 (六)网络管理网络与信息安全应急预案建立情况;重要系统安全定级和备案情况;相应的安全等级保护方案制定情况;按照公司技术中心统一要求部署系统补丁、网络病毒防杀体系和其它安全防护系统的情况。

(七)特色发展各部门信息化工作的创新与特色情况。

五、考核步骤

各部门根据《华西公司信息化绩效考核评价细则》，填写《华西公司信息化绩效考核自评表》，并逐一说明自我考评的结果，形成自评报告，报考核小组。

考核小组每年年底前，根据公司各部门填写的《华西公司信息化绩效考核自评表》、自评报告以及日常检查、重点抽查情况，进行综合考评。

六、考核结果

考核结果报公司考核领导小组办公室，作为年度信息化工作考核、表彰的主要依据。对考核未达标单位将按照相关规定督促整改。

本办法自颁布之日起执行，执行中所遇到的具体问题，由公司技术中心负责解释。

附件:1、华西公司信息化绩效考核评价细则

2、华西公司信息化绩效考核自评表

2011(5(25

附件1:

华西公司信息化绩效考核评价细则

评价细则考核指标考核考核项及评价要内容目 A B C D 点

行政一把手任行政一把手任主管领导明主管领导

信息化领导小信息化领导小确～有比较稳及责任科

组组长～明确主组组长～明确主定的信息化管室不明确,

管领导～确定责管领导～确定责理员,建立培没有稳定

任科室和稳定任科室和稳定养比较稳定的的信息管

的信息化管理的信息化管理村级信息化管理员队伍,组织组织保员,建立培养稳员,建立培养稳理员队伍,信信息化工管理障领导重视定的村级信息定的村级信息息化在本部门作尚未列 ,10,3分, 程度化管理员队伍,化管理员队伍,工作中有所体入本部门分, 信息化工作列信息化工作列现～领导有所的议事日入单位重要议入单位重要议参与～业务部程～业务部

事日程～领导主事日程～领导参门和技术中心门和技术

持推动～业务部与推动～业务部有一些配合。中心几乎

门和技术中心门和技术中心没有配

有效配合～效果有效配合～有一合。

明显。定效果。

能有效执行领能执行领导决基本能执行领领导决策

导决策～积极发策～发挥行政协导决策～对行政不能有效工作机组织挥行政协调和调和推动业务协调和业务改执行～没有构协调管理推动业务改进改进的作用～效进有一定推进发挥行政推进情,10 的作用～效果显果明显。作用和效果。协调和推况分, 著。动业务改

进作用。资源共享、信息主要规章制度部分规章制度没有健全

规章制安全、运行维护健全～得到落实健全～基本落实的规章制规章制度建设等各项规章制并取得成效。并取得一定成度～没有有度取得实度健全～得到有效。效落实。 ,3分, 效情况效落实并取得

明显成效。

信息化有明确的信息有较为明确的对信息化工作没有信息

工作规化工作规划和信息化工作规有一定的安化工作规

划的实年度计划并得划并基本得到排～并进行一划或相关

现情况到有效的实实施。定的实施部安排和部组织管施。署。署。理信息化圆满完成公司较好完成公司基本完成公司未完成公,4分, 工作重年度重点信息年度重点信息年度重点信息司年度重

点任务化工作任务。化工作任务。化工作任务。点信息化

完成的工作任

情况务。

机房建设与管机房建设与管机房建设与管机房建设

理规范科学～理比较规范科理基本规范科与管理不

符合公司技术学～比较符合学～基本符合规范科网络的中心机房建设公司技术中心公司技术中心学～不符建设和与管理的统一机房建设与管机房建设与管合公司技网络建管理情要求。理的统一要理的统一要术中心机设,10况基础求。求。房建设与分, 建设管理的统,20一要求。分,

公司办公局域机关办公局域机关办公局域无机关办网络应应用效网覆盖所有科网覆盖核心业网部分覆盖业公局域用符合果室～全面支撑务科室～支撑务科室～部分网,业务基础最初的,5分, 办公自动化,办公自动化,支撑办公自动系统接入建设设计目

,20标及使70,,含,以50,,含,,化,20,,含,公司内网

分, 用情况上业务系统接70,,不含,,50,,不含,比例低于

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全部使用公司公司内网,大内网,部分使有使用公

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