17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业1满分答案

17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业

试卷总分:100 得分:100

一、单选题

1. 准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作

A. 项目参与人员

B. 项目经理

C. 客户

D. 项目承约商

正确答案:C

2. 控制项目目标的主要措施不包括()。

A. 组织措施

B. 管理措施

C. 经济措施

D. 生产措施

正确答案:D

3. 选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）

A. 公司内选拔

B. 同有关部门商谈

C. 预安排

D. 公开招聘

正确答案:D

4. 某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。

A. 工作流程图

B. 工作任务分工表

C. 项目结构图

D. 组织结构图

正确答案:D

5. 工程项目总控的核心是（）

A. 质量控制

B. 费用控制

C. 进度控制

D. 合同控制

满分：2 分

正确答案:D

6. 作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )

A. 项目所需资源的计划成本

B. 项目中所期待的人员工作生产水平

C. 变更将对项目有利

D. 具体的更改要求

满分：2 分

正确答案:A

7. 业主方项目管理的目标包括项目的()。

A. 投资目标、质量目标、安全目标

B. 投资目标、进度目标、成本目标

C. 进度目标、投资目标、安全目标

D. 投资目标、进度目标、质量目标

满分：2 分

正确答案:D

8. 对项目来说“临时”的意思是：( )

A. 项目的工期短

B. 每个项目都有确定的开始和结束点

C. 项目未来完成时间未定

D. 项目随时可以取消

满分：2 分

正确答案:B

9. 为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )

A. 建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构

B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位

C. 参考由最高管理层制定的项目章程

D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位

满分：2 分

正确答案:B

10. 在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。

A. 成本目标

B. 利润目标

C. 投资目标

D. 融资目标

满分：2 分

正确答案:C

11. 工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）

A. 平衡矩阵式

B. 弱矩阵式

C. 强矩阵式

D. 职能式

满分：2 分

正确答案:C

12. 下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。

A. 编制项目建议书

B. 编制项目总进度计划

C. 编制项目总成本计划

D. 编制设计任务书

满分：2 分

正确答案:D

13. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( )

A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C. 接受客户对所交付项目的验收

D. 决定项目是否应进入下一阶段

满分：2 分

正确答案:D

14. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )

A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本

B. 利用以前的项目成本估计

C. 确定并估计项目的每项工作的成本

D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计

满分：2 分

正确答案:C

15. 国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括()。

A. 由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务

B. 由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

C. 由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务

D. 由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

满分：2 分

正确答案:D

16. 某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。

A. 拟定施工方案

B. 编制施工总进度计划

C. 编制资源需求量计划

D. 编制施工准备工作计划

满分：2 分

正确答案:A

17. 成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( )

A. 确定项目组成部分，以便分配成本

B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配

C. 为项目确定更好的监督方案

D. 加强项目变更控制

满分：2 分

正确答案:B

18. 项目风险识别工作不包括( )

A. 确定风险来源

B. 确定风险条件

C. 描述风险特征

D. 制定风险对策

满分：2 分

正确答案:D

19. 控制项目合同风险的途径不包括（）

A. 重视合同谈判

B. 签订完善的合同

C. 推行工程保险制度

D. 加强合同履行管理

满分：2 分

正确答案:C

20. 人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )

A. 质量目标

B. 工期目标

C. 进度目标

D. 项目目标

满分：2 分

正确答案:D