化工企业领导干部带班制度
化工企业领导带班制度与值班制度
一、总则1．为了加强公司的日常生产管理，强化生产值班管理机制，落实值班人员的工作职责，解决生产中的突发事件，保障公司正常的生产秩序，特制定本管理制度。
2．生产值班由生产技术部统一管理，主要负责值班人员的安排与调配，并负责各值班记录的检查，值班人员的考勤等，保障生产的正常运行。
3．本制度适用于公司所有生产值班人员。
二、值班模式及人员组成1．值班时间值班时间为：周一至周五：19：00次日8：00周末、节假日：全天24小时2．值班分为公司、分厂和电钳工值班。
公司值班人员主要有：总经理，生产副总，生产技术及部长助理，质检处负责人；分厂值班主要有：各分厂、车间主要负责人；岗位值班主要是指电工和钳工值班。
公司可以根据管理需要，安排1名公司领导人员、1名分厂或车间以及若干名电工、钳工人员值班。
特殊情况下按公司文件执行。
3．公司领导值班由公司生产技术部负责安排，生产系统人员由各分厂负责安排。
三、值班人员的职责和权限1．公司值班领导的职责1) 负责公司生产的组织、协调和管理工作；2) 负责处理公司的紧急事件；3) 负责对岗位存在的问题进行抽查；4) 负责值班期间公司的安全保障和治安管理工作；5) 负责监督公司的生产情况，主要包括：机器设备运转情况、岗位员工值班情况、员工劳动纪律情况；6) 负责认真填写值班记录；7) 负责处理好值班期间公司紧急情况下的车辆使用；8) 公司交办的其它事务。
2．公司值班领导的权力1) 处理公司突发事件的权力；2) 监督公司生产运行情况的权力；3) 紧急情况下调用公司车辆及其它物资的权力；4) 公司赋予的其它权力。
3．分厂值班的职责1) 负责生产运转情况的协调、管理、监督，协调值班期间分厂内部生产方面的各项工作，处理好生产、安全等方面出现的异常情况(如临时停工、临时抢修、抢险、火警等)。
遇有重大问题，及时请示公司领导；2) 负责巡查各生产系统的运行情况，及时作好相关记录；3) 负责做好生产现场的安全管理；4) 负责处理生产现场的突发事件，值班期间发生安全、生产质量以及设备等事故，负责及时到现场组织有关人员处理，并负责及时向公司领导报告。
领导干部带班制度范本
领导干部带班制度范本一、目的为加强企业安全生产管理，提高领导干部对生产现场的安全监管能力，确保企业生产安全，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和国家安监总局、工信部等相关文件要求，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业各级领导干部和现场带班人员。
三、领导干部带班要求1. 企业法定代表人每季度不少于一次的现场带班工作，主要内容有视察站点安全工作情况，解决安全隐患，通过行政能力改善站容站貌。
2. 企业主要负责人每月不少于一次的现场带班工作，主要内容有观察站点安全工作情况，解决安全隐患，通过行政能力改善站容站貌，检查站点安全隐患整改情况。
3. 站点主要负责人每周不少于二次的现场带班工作，主要内容有检查设施、设备情况，人员操作情况，安全隐患整改情况，和大家共同提升站容站貌。
4. 班组每天提前15分钟到岗，班长每1小时对站点设施巡回检查一遍，人员操作情况，和大家共同提升站容站貌。
5. 领导干部和管理人员现场带班制度人人必须遵守，不组织带班或不参加带班，带班了不认真执行，处以100-500元不等的罚款，情况严重的予以辞退。
四、领导干部带班职责1. 掌握企业安全生产现状，全面了解生产期间安全生产情况，严格组织各项生产经营活动，确保企业生产安全。
2. 落实规章制度，检查、抽查企业各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为。
3. 组织消除事故隐患，对检查、抽查中发现的事故隐患及时整改，确保企业安全生产。
4. 解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报相关管理部门，严禁超能力组织生产。
5. 对各车间、科室领导干部执行情况进行监督考核，落实不到位的，按规定进行考核。
6. 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向厂领导及相关部门报告。
五、监督与考核1. 安全科负责对领导干部带班执行情况进行监督考核，确保制度落实到位。
化工厂值班带班管理制度
化工厂值班带班管理制度一、总则1. 为确保化工厂生产安全、高效运行，特制定本值班带班管理制度。
2. 本制度适用于化工厂内所有值班和带班人员。
二、值班带班人员职责1. 值班人员负责监督工厂运行状态，确保生产安全。
2. 带班人员负责领导值班团队，处理突发事件，并向上级汇报。
三、值班安排1. 工厂应制定详细的值班表，明确各岗位值班时间和人员。
2. 值班表应提前一周公示，并确保每位员工知晓自己的值班安排。
四、值班要求1. 值班人员必须按时到岗，不得无故迟到、早退或缺勤。
2. 值班期间应保持通讯畅通，以便及时联系和响应。
五、带班职责1. 带班人员应具备相应的专业知识和应急处理能力。
2. 带班人员应定期巡视工厂，检查安全生产情况。
六、信息报告与沟通1. 值班人员发现异常情况应立即报告带班人员，并采取初步应急措施。
2. 带班人员接到报告后，应迅速评估情况，指导值班人员进行处理，并按需上报。
七、应急响应1. 工厂应制定应急预案，值班带班人员应熟悉预案内容。
2. 发生紧急情况时，值班带班人员应按照预案迅速行动，组织应急处置。
八、值班记录1. 值班人员应详细记录值班期间的生产运行情况和处理的事项。
2. 带班人员应检查值班记录，并在交接班时进行确认。
九、交接班1. 接班人员应提前到达，与交班人员共同完成交接班工作。
2. 交班人员应确保所有事项交接清楚，接班人员对未解决问题负责。
十、培训与考核1. 工厂应定期对值班带班人员进行安全教育和应急培训。
2. 定期对值班带班人员进行考核，考核结果作为员工晋升和奖惩的依据。
十一、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工厂安全管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过安全管理部门审核，厂长批准后执行。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合化工厂的具体需求和法律法规要求。
2021年化工企业领导带班制度与值班制度
化工企业领导带班制度与值班制度化工企业领导带班制度与值班制度在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是为大家整理的化工企业领导带班制度与值班制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、总则1、为了加强公司的日常生产管理，强化生产值班管理机制，落实值班人员的工作职责，解决生产中的突发事件，保障公司正常的生产秩序，特制定本管理制度。
2、生产值班由生产技术部统一管理，主要负责值班人员的安排与调配，并负责各值班记录的检查，值班人员的考勤等，保障生产的正常运行。
3、本制度适用于公司所有生产值班人员。
二、值班模式及人员组成1、值班时间值班时间为：周一至周五：19：00次日8：00周末、节假日：全天24小时2、值班分为公司、分厂和电钳工值班。
公司值班人员主要有：总经理，生产副总，生产技术及部长助理，质检处负责人；分厂值班主要有：各分厂、车间主要负责人；岗位值班主要是指电工和钳工值班。
公司可以根据管理需要，安排1名公司领导人员、1名分厂或车间以及若干名电工、钳工人员值班。
特殊情况下按公司文件执行。
3、公司领导值班由公司生产技术部负责安排，生产系统人员由各分厂负责安排。
三、值班人员的职责和权限1、公司值班领导的职责1）负责公司生产的组织、协调和管理工作；2）负责处理公司的紧急事件；3）负责对岗位存在的问题进行抽查；4）负责值班期间公司的安全保障和治安管理工作；5）负责监督公司的生产情况，主要包括：机器设备运转情况、岗位员工值班情况、员工劳动纪律情况；6）负责认真填写值班记录；7）负责处理好值班期间公司紧急情况下的车辆使用；8）公司交办的其它事务。
2、公司值班领导的权力1）处理公司突发事件的权力；2）监督公司生产运行情况的权力；3）紧急情况下调用公司车辆及其它物资的权力；4）公司赋予的其它权力。
3、分厂值班的职责1）负责生产运转情况的协调、管理、监督，协调值班期间分厂内部生产方面的各项工作，处理好生产、安全等方面出现的异常情况（如临时停工、临时抢修、抢险、火警等）。
化工领导带班值班制度
化工领导带班值班制度1. 背景与目的为了保障企业的连续、安全、高效生产运行，提升企业的整体管理水平，特订立本制度。
本制度的目的在于确保化工生产过程的安全可靠，并通过领导带班值班的方式，有效推动各项工作的协调与顺利完成。
2. 适用范围本制度适用于化工企业的各级管理人员，包含部门负责人、生产主管、技术主管等。
3. 值班轮岗制度3.1. 值班人员构成（1）部门领导：负责协调和管理本部门的工作和生产运营。
（2）生产主管：负责化工生产线的生产过程和技术管理。
3.2. 值班轮岗周期依照一周为周期进行值班轮岗，每位值班人员轮岗一次。
3.3. 值班职责（1）部门领导的职责：•监督和检查本部门的工作进展，确保各项工作依照计划有序进行。
•处理和解决本部门的突发问题和紧急情况。
•协调各部门之间的沟通与合作，推动工作的协调与顺利完成。
•监督和引导生产主管的工作，确保生产线的安全与高效运行。
（2）生产主管的职责：•负责化工生产过程的监控与管理，确保生产的安全与质量。
•依照生产计划组织和调度生产线的运转，合理布置生产任务。
•对生产过程中的异常情况及时处理和反馈，并寻求解决方案。
•协调生产线上的人员搭配，确保生产过程的顺利进行。
3.4. 值班布置值班人员的布置由人力资源部门负责，依据岗位职责和员工的本领、经验等因素进行合理布置。
3.5. 值班记录每位值班人员在值班期间需保持值班记录，记录工作内容、紧要事项的处理情况、生产线上的异常情况等，以便后续查阅和分析。
4. 应急响应机制4.1. 突发事故处理（1）任何突发事故发生时，值班人员应立刻采取紧急措施，保障现场人员的安全，并及时上报给上级领导。
（2）值班人员要协调相关部门和人员，共同参加事故处理和调查工作，及时掌控事故发展，最大限度减少损失。
4.2. 突发事件通报与信息发布（1）值班人员应及时收集、整理和转达与生产运营相关的突发事件信息和相关指示。
（2）值班人员要将信息及时上报给相关部门和人员，并确保信息的准确性和及时性。
化工领导带班值班制度
实施原则
领导带头
企业领导应带头执行带班值班制度，发挥表率作 用，促进制度的贯彻落实。
安全第一
领导带班值班制度应始终贯彻安全第一的原则， 把安全生产放在首位，严格落实各项安全措施。
以人为本
领导带班值班制度应体现以人为本的原则，关心 员工的安全和健康，促进企业和员工的共同发展 。
科学合理
领导带班值班制度应遵循科学合理的原则，根据 企业实际情况和生产特点制定具体实施方案，确 保制度的可操作性。
检查值班环境
值班人员应提前检查值班环境，包括值班场所、通讯设备、安全设施等，确保符合安全标准。
值班过程记录
记录值班活动
在值班过程中，值班人员应记录值班活动，包括生产情 况、设备运行情况、安全情况等，以及采取的措施和效 果。
保持与员工沟通
值班人员应保持与员工的沟通，及时了解生产情况、员 工意见和建议，以便及时采取相应措施。
制定和实施应急预案，明确可 能发生的突发事件和应对措施 。
进行应急演练，提高员工应对 突发事件的能力。
储备应急物资和设备，确保在 紧急情况下能够及时投入使用 。
及时向上级主管部门报告突发 事件，请求必要的支持和协助 。
事故处理与报告
对发生的事故进行及时处理，防止事故扩大和恶化。
将事故报告及时上报给相关部门和领导，接受监督和 管理。
04
安全与应急管理
安全管理制度
对员工进行必要的安全培训和考核，提高员 工的安全意识和操作技能。
落实安全隐患整改措施，及时消除事故风险 。
制定和执行严格的安全生产规章制度，包括 但不限于工艺安全、设备安全、职业卫生、 环境保护等方面的规定。
定期进行安全检查和维护，确保设备和设施 的安全运行。
化工园区管委会领导带班制度
化工园区管委会领导带班制度化工园区管委会领导带班制度一、制度目的为了加强化工园区管委会领导班子的管理，提高工作效率和质量，确保园区各项工作有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于化工园区管委会的领导班子成员。
三、带班轮值原则1. 带班轮值周期为一周，每周由一位领导带班。
2. 带班轮值按照事先确定的顺序进行，不得擅自更改。
3. 每位领导带班期间应全面负责园区各项工作，并及时向上级汇报。
四、带班职责1. 组织协调：负责组织协调本周内园区各项工作，包括但不限于安全生产、环境保护、经济发展等方面的工作。
2. 决策执行：根据需要做出必要的决策，并确保决策得到有效执行。
3. 突发事件处置：在突发事件发生时，负责组织应急处置，并及时向上级报告情况。
4. 协调沟通：与园区内外相关部门、企事业单位保持密切联系，及时了解各方面情况，并做好沟通协调工作。
5. 督促检查：对园区内各项工作进行督促检查，确保工作落实到位。
6. 汇报总结：带班期间结束后，向上级主管领导和全体班子成员汇报本周工作情况，并提出改进意见和建议。
五、带班期间的权力与义务1. 带班期间具有临时行使上级主管领导职权的权力，可以根据需要做出必要的决策。
2. 带班期间应全面负责园区各项工作，确保工作顺利进行，不能因个人原因影响工作进度和质量。
3. 带班期间应积极履行职责，认真处理各类事务，确保园区内外各方面的需求得到妥善解决。
4. 带班期间应严格遵守法律法规和园区规章制度，不得违纪违法。
六、带班轮值安排1. 根据领导班子成员的职务和岗位特点，制定带班轮值表，明确每位成员的带班时间。
2. 带班轮值表应提前一个月制定，并在园区内部公示，确保公平公正。
七、带班评估与奖惩1. 对每位领导带班期间的工作进行评估，主要从工作质量、工作效率和团队协作等方面进行考核。
2. 对于工作出色的领导，可以给予表扬和奖励；对于工作不力或有失职行为的领导，应按规定进行批评教育或纪律处分。
化工领导带班值班制度
化工领导带班值班制度随着化工行业的不断发展，为了保障生产安全，化工企业对于领导带班值班制度的实施越来越重视。
这种制度的实施不仅可以有效地管理生产安全，还能提高化工企业的生产效率。
接下来，本文将对化工领导带班值班制度进行详细介绍。
制度背景化工行业本身就存在诸多安全隐患，如果不进行有效的管理控制，就很容易导致事故的发生，给人们的生命财产带来巨大的损失。
因此，在生产过程中，为保障生产安全，多数化工企业实行值班制度，确保在生产过程中能够及时处理和解决突发问题。
作为化工企业管理中的一种经验，领导带班值班制度的落实能够有效地加强企业在管理和工艺上的控制，提升质量效率。
其主要目标是通过领导的监督，保证生产过程中的顺畅进行，及时处理突发情况，确保生产安全。
可以说，这种制度含义和实际作用十分广泛，同时也可以加强企业内部的管理制度，提高员工的责任意识。
制度内容1. 值班人员的交接在值班制度中，领导带班需要对值班人员进行交接。
在交接过程中，需明确引起值班的原因、生产情况、设备台账、备料清单等信息，同时对值班人员的责任进行明确说明。
2. 值班人员的职责化工企业进行生产时，领导带班的职责主要包括以下几个方面：1.监督生产过程，及时发现和处理存在的问题；2.组织生产信息、数据的收集、归档和分析；3.解决生产过程中的突发情况；4.确保生产设备的正常运行；5.组织安排生产计划。
3. 值班日志的记录与汇报在化工领导带班值班制度中，值班日志是非常重要的一个环节。
每位值班人员都需要按照规定记录和汇报相关信息，包括：设备运行状态、工艺参数变化、操作记录、生产问题及解决情况、安全事故及处理情况等。
此外，值班人员还需要根据生产情况及时向领导汇报，及时解决生产中出现的问题。
4. 每日报告和追溯处理实行领导带班值班制度的化工企业，每天都需要制定一份报告，对当天的生产情况进行统计和分析，及时发现和解决问题。
对于已经发生的事故或者安全隐患问题，还需要进行追溯处理，找出隐患根源并及时消除。
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化工企业领导干部带班制度
1.目的
为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。
特制定本制度。
2.适用范围
公司所属各单位。
3.职责
3.1安环部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
3.2各单位负责本制度的贯彻执行等工作。
4.工作程序
4.1带班安排
4.1.1公司级领导带班安排
公司级领导按总经理、副总经理、部门主管的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体 __由安环部统一安排并报行政部备案。
4.1.3 部门级领导带班安排
车间级领导按主任、副主任、班长的顺序每人轮流带班。
安环部应在每月28日前将下月带班领导 __安排报行政部备案。
4.2带班职责
4.2.1公司级领导带班职责
4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；
4.2.1.2负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；
4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；
4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；
4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
4.2部门级领导带班职责
4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；
4.2.2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；
4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和 __门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；
4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；
4.2.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
4.3带班要求
4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；
4.3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下一班的带班领导交待清楚。
5 考核：
5.1对下列带班领导实行奖励：
5.5.1认真贯彻执行 __生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；
5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；
5.1.3防止事故扩大，抢险有功者；
5.1.4对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。
5.2对下列带班领导实行处罚：
5.2.1不按时上报领导安全带班 __，每一次罚10元；
5.2.2安全带班领导带班记录简单不认真，每发现一次罚10元；
5.2.3安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。
5.2.4对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元；
6.附则
6.1本制度自下发之日起执行。
内容仅供参考。