团队与团队凝聚力打造
如何进行团队成员的团队建设和凝聚力提升
如何进行团队成员的团队建设和凝聚力提升团队成员的团队建设和凝聚力是一个组织成功的关键因素。
一个团结、协作和高效的团队能够最大限度地发挥各个成员的优势，提高工作效率，实现共同目标。
本文将分享一些有效的方法和策略，帮助团队成员进行团队建设和提升团队凝聚力。
一、明确团队目标与愿景团队成员需要明确团队的长期目标与愿景，并且理解其重要性。
这将激发团队成员的工作热情，并为团队提供一个共同的方向。
通过明确目标和愿景，团队成员将能够更好地理解个人在团队中的作用，并为团队的成功贡献力量。
二、建立有效的沟通渠道团队的沟通是建设和凝聚力的关键。
团队成员之间需要有一个开放、透明、高效的沟通渠道，以便分享信息、交流意见和解决问题。
团队领导者应该鼓励团队成员积极参与沟通，并提供一个安全的环境，让成员们敢于表达自己的意见和想法。
三、鼓励合作与互助团队成员之间的合作和互助是团队建设和凝聚力的基石。
团队领导者应该鼓励成员之间相互支持、合作共赢的行为。
可以通过组织团队建设活动、鼓励知识分享和技能培训等方式来促进成员之间的合作与互助。
四、建立信任与尊重信任与尊重是一个团队健康发展的基础。
团队成员需要相互信任和尊重，才能够真正地合作和共同努力。
团队领导者应该树立榜样，建立良好的沟通与互动模式，同时鼓励团队成员相互信任，建立良好的人际关系。
五、设定目标和奖励机制设定目标和奖励机制可以激励团队成员的积极性和工作动力，为团队的凝聚力提升提供支持。
团队领导者可以根据团队目标和个人能力设定明确的目标，并提供相应的奖励和认可机制。
这样可以激发团队成员的工作热情，让他们感受到自己的工作价值和重要性。
六、定期举行团队建设活动定期举行团队建设活动是增强团队凝聚力的有效方式。
团队活动可以包括户外拓展项目、团队旅行、分享会等，通过这些活动能够增强团队成员之间的联系和合作意识。
这些活动不仅可以提高团队成员之间的互动和沟通，还可以建立更加紧密的工作关系。
七、培养领导技能领导技能是团队成员提升团队凝聚力的重要组成部分。
打造团队凝聚力的10个方法
打造团队凝聚力的10个方法团队凝聚力是团队成员之间相互信任、合作和支持的程度，是一个团队能否高效工作和取得成果的重要因素。
下面是10个方法，旨在帮助团队建立和加强凝聚力。
1.设定明确的团队目标：团队需要共同的方向和目标，明确的目标能够激励团队成员的积极性，并为团队提供一个共同努力的方向。
2.创建开放的沟通渠道：良好的沟通是团队凝聚力的基石。
领导者应该鼓励团队成员之间的开放对话，并倾听他们的反馈和建议。
3.促进团队成员之间的互动：组织团队建设活动，如团队旅行、午餐和户外运动等，可以促进团队成员之间的交流和互动，建立更深入的关系。
4.建立信任：信任是团队凝聚力的关键。
领导者需要展示出诚信和透明度，同时也要鼓励团队成员之间互相信任和支持。
5.提供适当的培训和发展机会：团队成员有机会不断学习和发展自己的技能，会感到被重视和认可，从而增加对团队的归属感和凝聚力。
6.赞赏和奖励团队成员：领导者应该及时赞赏和奖励团队成员的贡献和成绩。
这样不仅能够增强团队成员的自豪感，也能够激励他们更加努力地工作。
7.建立合作和共享的文化：鼓励团队成员之间的合作和共享，而不是竞争和保护个人利益。
这样能够增加团队的凝聚力，并提高整体绩效。
8.倾听和尊重每个人的意见：每个团队成员都应该被尊重并被视为重要的贡献者。
领导者需要倾听每个人的意见，并在做决策时考虑他们的建议。
9.提供良好的工作环境：提供舒适、安全和愉快的工作环境能够增加团队成员的满意度和忠诚度，从而增强团队的凝聚力。
10.定期评估和改进：团队凝聚力并不是一成不变的，领导者应该定期评估团队的凝聚力水平，并根据评估结果制定相应的改进计划。
通过以上的方法，团队可以建立一个强大的凝聚力，提高工作效率和整体绩效。
领导者的角色至关重要，他们需要发挥引领作用，并促进团队凝聚力的发展和提升。
同时，团队成员也要积极参与和支持团队建设，共同努力实现团队目标。
团队凝聚力和凝聚力的打造
团队凝聚力和凝聚力的打造在今天的组织管理中扮演着至关重要的角色。
一个团队只有紧密凝聚在一起，才能有效地协同合作，达成共同目标。
而一个具有高度凝聚力的团队，不仅能够应对挑战，还能够持续创新和提高绩效。
因此，如何打造和提升团队的凝聚力成为了组织管理者面临的一项重要课题。
首先，要想打造一个高度凝聚力的团队，领导者发挥着至关重要的作用。
领导者应该成为团队的榜样，以身作则，为团队树立榜样。
一个鼓励、支持并信任团队成员的领导者，能够为团队的凝聚力打下坚实的基础。
领导者应该明确团队的愿景和目标，激励团队成员为之努力奋斗。
同时，领导者还应该注重团队内部的沟通和协作，及时发现并解决团队之间的矛盾和问题，确保团队始终保持良好的工作氛围。
其次，团队成员之间的互相信任和相互支持也是打造团队凝聚力的重要因素。
在一个团队中，每个成员都应该被尊重和重视，团队成员之间应该保持良好的沟通和协作。
只有在相互信任的基础上，团队成员才能真正地团结一致，共同战胜困难。
同时，团队成员之间的相互支持也是至关重要的。
在困难面前，团队成员应该互相扶持，共同面对挑战。
只有在团队成员之间建立起一种互相信任、相互支持的关系，团队才能够真正地凝聚在一起，取得成功。
另外，团队文化和价值观也是影响团队凝聚力的重要因素。
一个具有积极向上、团结友爱的团队文化，能够激励团队成员建立起一种共同的价值观和目标。
团队文化既包括团队成员对组织的认同感和归属感，也包括团队成员之间的互相理解和尊重。
在一个积极向上的团队文化中，团队成员能够感受到彼此之间的理解和支持，从而愿意共同为团队的目标努力。
只有在一个积极向上的团队文化中，团队才能够真正地团结在一起，取得共同的成功。
此外，团队的目标和使命也是影响团队凝聚力的关键因素。
一个清晰明确的团队目标和使命，能够激励团队成员为之努力奋斗。
只有当团队成员认同并积极支持团队的目标和使命，团队才能够真正地凝聚在一起，共同为实现目标而努力。
打造团队凝聚力的10个方法
打造团队凝聚力的10个方法在现代社会中，团队的凝聚力对于一个组织的成功非常重要。
凝聚力可以提高团队成员的工作效率、增强团队的合作能力，同时也能促进团队成员之间的相互信任和支持。
下面将介绍十个打造团队凝聚力的方法。
1.建立清晰的团队目标：在团队成立之初，确定明确的共同目标是非常重要的。
只有当每个团队成员都清楚地知道自己的角色和目标时，才能更容易地团结在一起并为共同的目标而努力。
2.加强团队的沟通：有效的沟通是构建团队凝聚力的关键。
团队成员应该经常交流、讨论问题并分享信息，这样可以增加彼此之间的了解和信任。
定期开会、使用在线协作工具和利用其他沟通渠道（如电子邮件和即时消息）都是促进团队沟通的有效方式。
3.鼓励团队合作：合作是团队凝聚力的基础。
团队成员应该鼓励彼此合作，分享知识和经验，并共同努力解决问题和实现目标。
领导者可以设立奖励制度，鼓励团队成员之间的合作和协作。
5.建立相互信任的文化：团队成员之间的信任是团队凝聚力的基石。
领导者应该鼓励团队成员之间相互信任的文化，并提供支持和资源来帮助团队成员实现他们的目标。
6.提供成长机会：提供成长机会可以帮助团队成员发展自己的技能和能力。
领导者应该鼓励团队成员参加培训课程、研讨会和其他专业发展机会，并提供机会让他们应用新学到的知识和技能。
7.促进团队成员之间的互相支持：团队成员之间的互相支持是团队凝聚力的关键之一、团队成员应该鼓励彼此、支持彼此，并提供帮助和支持当别人遇到困难或挑战时。
8.推崇团队精神：团队成员应该始终将团队利益置于个人利益之前。
领导者应该鼓励团队成员为团队的成功而奋斗，并提供适当的激励机制来表彰和奖励团队成员的贡献和努力。
9.建立积极的工作氛围：一个积极的工作氛围可以增强团队凝聚力。
领导者应该鼓励团队成员积极思考、表达自己的观点，并给予他们足够的自由和支持来实现他们的目标。
10.建立良好的团队文化：团队文化是团队凝聚力的重要组成部分。
团队成员应该共同遵守团队的价值观和行为准则，并用实际行动来践行这些价值观和准则。
怎样打造团队凝聚力,提升团队间的有效沟通,开展了相关课程
怎样打造团队凝聚力，提升团队间的有效沟通，开展了相关课程本文将介绍如何打造团队凝聚力，提升团队间的有效沟通，以及如何开展相关课程来实现这些目标。
一、怎样打造团队凝聚力团队凝聚力是团队成功的关键之一。
以下是一些建议，可以帮助打造团队凝聚力:1. 设定共同的目标：共同的目标可以让团队成员共同努力，互相支持，共同进步。
2. 建立信任：建立信任是打造团队凝聚力的基础。
要建立信任，团队成员应该遵守承诺，尊重他人的隐私，避免说闲话和批评。
3. 提供支持和反馈：团队成员需要相互支持和反馈，以保持团队的凝聚力。
这包括鼓励和表扬、提供帮助和建议、以及接受和解决冲突。
4. 共同庆祝成功：当团队达成共同目标时，应该共同庆祝成功。
这可以增强团队凝聚力，让团队成员感到自豪和满足。
二、怎样提升团队间的有效沟通团队间的有效沟通是团队成功的另一个关键因素。
以下是一些建议，可以帮助提升团队间的有效沟通:1. 设定清晰的沟通目标：在沟通之前，确保沟通目标清晰明确。
这可以让团队成员知道他们需要传达什么信息，以及他们需要获得什么反馈。
2. 采用多种沟通方式：不同的沟通方式适用于不同的情况。
因此，团队应该采用多种沟通方式，例如面对面会议、电子邮件、即时消息和视频会议等。
3. 确保信息清晰明了：在沟通时，确保信息清晰明了，以避免误解和冲突。
这包括使用简单的语言、避免使用专业术语、以及提供详细的信息。
4. 倾听和尊重他人：在沟通时，团队成员应该倾听和尊重他人。
这包括给予足够的时间来表达自己的观点，以及避免打断或批评别人的观点。
三、开展相关课程为了帮助团队打造凝聚力和提升团队间的有效沟通，可以开展一些相关课程。
这些课程可以包括:1. 团队建设：帮助团队成员建立信任、共同目标、支持和反馈等。
2. 沟通技巧：帮助团队成员提高沟通技巧，包括表达能力、倾听技巧、沟通礼仪等。
3. 冲突管理：帮助团队成员学会解决冲突，包括如何识别冲突、如何解决冲突、如何避免冲突等。
团队建设与团队凝聚力
团队建设与团队凝聚力团队建设与团队凝聚力是一个组织成功与否的重要因素。
一个高效协作、凝聚力强的团队能够更好地应对挑战、实现目标。
本文将探讨团队建设的重要性以及提高团队凝聚力的方法。
一、团队建设的重要性团队建设是一种有计划、有组织、有目的的活动，旨在培养和提高团队成员之间的合作能力、凝聚力和沟通能力，从而为组织实现目标提供支持。
1. 协作能力团队建设可以培养团队成员的协作能力。
在一个好的团队中，成员们能够相互合作，分享彼此的专业知识和技能，共同解决问题，提高工作效率。
通过团队建设，每个成员都能够发挥自己的长处，同时弥补自己的不足。
2. 凝聚力团队建设可以增强团队的凝聚力。
通过共同的目标和价值观，团队成员能够更好地凝聚在一起，并保持积极的团队精神。
团队成员之间的互动和合作也能够建立起相互的信任和支持，进一步提高团队凝聚力。
3. 沟通能力团队建设可以提高团队成员的沟通能力。
在一个团队中，成员们需要相互交流、共享信息，及时反馈和调整工作进度。
通过团队建设的培训和讨论，团队成员能够学习如何更好地沟通，有效地传递信息，避免误解和冲突的发生。
二、提高团队凝聚力的方法团队凝聚力是一个动态的过程，需要不断地维护和提升。
下面是一些提高团队凝聚力的方法。
1. 共同目标确立一个明确的共同目标是团队凝聚力的基础。
团队成员们应该明白他们的工作是为了实现什么目标，他们的工作对组织的价值和意义。
这样的共同目标能够激励团队成员积极工作，并凝聚大家的力量。
2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队凝聚力的关键。
团队成员应该可以自由地交流意见、分享信息，并能够接受他人的反馈和建议。
领导者应该提供一个开放的沟通渠道，鼓励团队成员参与讨论和决策。
3. 激励和奖励激励和奖励是提高团队凝聚力的有效手段。
团队成员们应该得到合理的回报和认可，这既可以是物质上的奖励，也可以是口头的表扬或晋升机会。
这样的激励能够激发团队成员的积极性和工作动力。
4. 培养团队精神团队精神是团队凝聚力的灵魂。
如何打造团队的凝聚力(通用3篇)
如何打造团队的凝聚力（通用3篇）如何打造团队的凝聚力篇一第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1、不要欺骗；2，不要抱怨；3、不要生气；4、不能说大说；5、不要随变承诺。
所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！打造团队凝聚力的五要素第二个就是合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！第三个就是沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。
企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人，听得懂，和说得懂，是沟通中必备的能力，打造团队就是训练人员沟通能力！保证沟通很轻松，团队自然合作很顺利！第四个就是忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。
决不做党的负债。
企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义，在打造团队文化要训练忠诚文化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚！第五个就是责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！如何打造团队的凝聚力篇二1、增加团队的凝聚力团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的，团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
如何在团队中建立合作与凝聚力
如何在团队中建立合作与凝聚力在团队中建立合作与凝聚力团队合作与凝聚力是一个成功团队不可或缺的要素。
一个高效的团队需要成员之间相互合作、沟通顺畅，并能够共同追求目标。
本文将介绍一些有效的方法，帮助您在团队中建立合作与凝聚力。
一、明确团队目标和角色分工团队成员需要清楚地了解团队的共同目标，并明确自己在团队中的角色和责任。
团队领导者应该明确传达团队的愿景和使命，并确保每个成员对自己的任务有清晰的认识。
只有当每个人都知道自己在团队中的位置和作用时，才能更好地配合合作。
二、建立有效的沟通机制良好的沟通是建立合作与凝聚力的关键。
团队成员需要能够自由地交换意见和观点，解决问题并取得共识。
团队领导者应该鼓励并促进开放的沟通氛围，确保每个成员都有机会表达自己的意见，并及时反馈相关信息。
三、培养团队合作精神团队合作是一个团队达成目标的关键。
鼓励成员之间的合作，促进他们之间的相互支持和信任是至关重要的。
团队领导者可以采取一些措施，如组织团队建设活动、设立团队奖励机制等，来增强团队成员之间的合作意识和归属感。
四、建立共同的价值观共同的价值观是团队凝聚力的基石。
团队成员需要共享相似的价值观念和团队文化，以形成紧密的凝聚力。
团队领导者应该明确传达团队价值观念，并通过榜样行为来引领团队成员，使他们在道德和行为方面保持一致。
五、促进团队成员个人发展团队成员的个人发展是团队合作与凝聚力的重要保障。
团队领导者应该关注每个成员的个人成长，并提供相应的培训和发展机会。
通过个人发展，团队成员可以提高自身能力和技能，为团队的成功做出更大的贡献。
六、解决冲突和问题团队中难免会出现冲突和问题，这时候需要及时解决，以保持团队的和谐与凝聚力。
团队领导者应该采用有效的沟通和协商方式，促使各方达成妥协并解决问题。
同时，团队成员也应该学会妥善处理冲突，保持积极的心态和合作的态度。
总结：建立合作与凝聚力是团队取得成功的关键。
明确团队目标和角色分工，建立有效的沟通机制，培养团队合作精神，建立共同的价值观，促进团队成员个人发展，解决冲突和问题，是实现这一目标的重要措施。
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•与顾客共存 •向世界挑战 •创造出未来
团队内的主要角色
唐僧取经团队分析：
看一个小故事：
唐僧取经之：一打白骨精
团队发展曲线
•高 •士气
•中
•效率
•低 •婴儿期
•少年期
•青年期 •成人期 •解散
婴儿期—少年期
1. 建立有效的组织架构 2. 明确组织目标、方向和成员的角色 3. 加速成员的角色的认知 4. 确立个人目标，并与组织目标一致
•我 知
•他 知
成人期—解散期
1. 成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心 2. 培养自信，敢于不断超越自我 3. 有效的团体会议，共同参与管理团队事务 4. 集思广益，善于群策群力，运用有效解决问 题的技
能，使团体智商大于个人智商
团队建设中的危险信号
一、精神离职
工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作 ，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所 事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一 面上、下班非常准时，几平没有迟到、事假、病假、团队领导指 派任务通常是迅速而有有效的达成。精神离职产生的原因大多是 个人目标与团队愿景不一致产生的，也有工作压力、情绪等方面 原因，国内几大保险公司普遍运用的是用团队精神激励来降低团 队精神离职率。
•Step3 选择适当的组员：挑战心、企图心、专业能力。
•Step4 清楚界定每位成员扮演的角色
•Step5 清楚界定每位成员的责任 •Step6 选择团队的领导人
•流程
•Step7 定期检查进度
经营理念与优秀团队的精神
•经营理念
•以人才和技术为基础 •创造最佳产品和服务 •为人类社会作出贡献
•C•Y
针对精神离职者有效方法是：专业沟通，用团队精神与团队 愿景来提升工作状态，用激励手段提升工作热情。具体做法可以 是安排假期，让精神离职者冷静思考，调整状态，下一步就是要 根据实际情况考虑团队中是否会重新结纳的问题。
团队建设中的危险信号
二、超级业务员
团队需要的是整体的行动力，销售力，目标完成率等等。逐 个的分解就是要求团队的个体之间技能必须具有互补性，个体能 力较大。正是因为个体差异导致了超级业务员的出现，其表特征 为："个人能力强大，能独档一面，在团队中常常以绝对的销售业 绩跃跃领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一 切，自身又经常定位于团队功臣之例。
集思广益的团队原则
•演练 10分钟，30条建议
• 1 请找出本教室可以改进的地方及方法。 • 2 怎样的上司才理想？ • 3 哪些因素可以激发人的工作积极性？
集思广益的团队原则
•头脑风暴法 •规则
•利用群 体的智慧
•头脑风暴法
•－不批评別人的意见； •－欢迎奇特的构思； •－不突出个人表现，人人参与；
专家顺序
• 机上物品清单：
专家顺序•
•
• 1：手电筒（4节电池大小）
•4
• 2：迫降区的地图
12
• 3：每人一公升水
3
• 4：降落伞（红白相间）
5
• 5：每人一副太阳镜
9
• 6：指南针
11
• 7：手枪和6发子弹
8
• 8：书——《沙漠里能吃的动物》 13
• 9：塑料雨衣
7
• 10：每人一件外套
2
• 11：1升伏特加酒
•－注重质量而不是数量。
1、疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如
阴，动如雷震。《孙子兵法·军争篇》
军队行动迅速时就像疾风骤起，行动舒缓时就像林木森 然不乱，攻击敌人时像烈火，实施防御时像山岳，隐蔽时如 同浓云遮蔽日月，冲锋时如迅雷不及掩耳。
断刀1.mp41 朝鲜战争中的志愿军2
合作才可达成功
如果团队中出现了紧密型非正式组织怎么办？ a、考察评估。团队非正式组织的数量，非正式组织成员列表 ，非正式组织与团本愿景是否一致，非正式组织对实现团队目标的 影响。 b、瓦解非正式组织。让团队管理层融入非正式组织，管理层 对非正式组织的肯干成员施以影响，并积极引导，让他们融入到一 些松散型的非正式组织，弱化其对骨干成员的影响力，最后彻底清 除非正式组织的顽劣者。
那是什么来了？
•蚂蚁军团
！
大雁的启示
•每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群 一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距 离。
•当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。
•队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。
•当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护 它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止 。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁 群。
团队与团队凝聚力打造
课程大纲
1. 大雁的启示 2. 建立工作团队 3. 团队发展曲线 4. 集思广益的团队原则 5. 与上司的相处之道 6. 建立良好人际关系 7. 实践计划
•课程内 容
古老的寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来 了；
• 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； • 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，
三、非正式组织
团队作为全体成员认可的正式组织。而非正式组织，产生有两 种原因，一是团队的领导故意行为。二是团队成员在价值观、性格 、经历、互补性产生某种一致时。前者是管理者强化自身管理职能 的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，它 通常是松散型组织；后者则是紧密型的，其愿景通常与团队愿景不 致，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型 非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新 精神的和开拓精神。
团队游戏：沙漠逃生
机上物品清单： 1：手电筒（4节电池大小） 2：迫降区的地图 3：每人一公升水 4：降落伞（红白相间） 5：每人一副太阳镜 6：指南针 7：手枪和6发子弹 8：书——《沙漠里能吃的动物》 9：塑料雨衣 10：每人一件外套 11：1升伏特加酒 12：急救箱 13：大折刀 14：一瓶盐片(1000片) 15：化妆镜
•要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量 而不是个人力量。
大雁的启示
•我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是 其它的“叫声”。 •相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。
•如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论 是在困难的时刻或在顺利的时刻。 •当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式 ，因为它更多的是做给没走的成员看的。
团队效率的发挥，最终导致团队的绩效不高？ 您是如何组织您的团队会议的？
通
•有效的工作流程
•高效团队的特 征
•相互信任和尊 重
•灵活和适应
•尊重差异化
•持续的学习
•共享的领导
•精品课件
！
•精品课件
！
21世纪展望
•受人尊重的 •超一流企业
•Digital •竞争力
•Global •竞争力
•共生经营
•Soft •竞争力
•正道经营、抢占先机经营、有准备的经营
愿景演练
•以小组为单位，用集体体态语言： •展现我们的经营理念与我们团队的精神
群体与团队 •工作群体
•团队工作
•管理者 •执行者
•领导者 •团队成员
大雁的启示
•与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目 的地，因为彼此之间能互相推动。
•1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。
•如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目 标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协 助他人。
•在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要 的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。
实践计划
•本课程我感触最深的地方是：
•我将在自己的工作（生活）中改变如下：
•实践计 划
•预计期 限
团队游戏：沙漠逃生
概况 在2013年八月下旬上午十点钟。 你乘坐的飞机坠落在美国西南部索纳拉大沙漠中。 飞行员和副飞行员都死了，其他人都活着。 飞行员在飞机坠落前没有告诉任何人飞机所在的位置，
只有一些人在出事前向外观看，根据地上的标记，估计偏离 航线有105公里。
14
• 12：急救箱
10
• 13:大折刀
6
• 14：一瓶盐片(1000片)
15
• 15：化妆镜
1
“沙漠求生”大结局
分数
0 – 25 26 – 32 33 – 45 46 – 55 56 – 70 71 以上
结论
杰出 优秀 良好 及格 有少许生还希望 没有生还希望
思考/讨论
您觉得建设一个优秀的团队有那些重要的因素？ 您的团队中那些问题您觉的很难解决？ 您的团队在工作中存在哪些非团队行为的因素，影响
超级业务员的销售能力这是任何团队所需要的，因此面对这 种矛盾时，常常令组织的领导者无所适从，经常采用的办法是： 放之任之，采用有别于团队其它成员的特殊政策，超级业务员对 团队的破坏力是巨大的，长期采用放纵策略其结果会破坏团队的 凝集力，引导团队的组织愿景向非团队发展，迅速的瓦解团队组 织。
团队建设中的危险信号
建立工作团队
• 1、成员清楚地了解共同的目标
•团
• 2、情报共享
队
• 3、成员在不同领域具有特殊专才。 的
构
• 4、具有容易沟通、互动的环境
成
• 5、共同的价值观及遵守一定的规范。 条 件
• 6、成员对团队有归属感。
建立工作团队
•Step1 明确订出Team的目的及目标
•Step2 给予团队一个特殊的命名
少年期—青年期
1. 健全内外沟通网络 2. 同理性沟通，掌握高超的沟通技巧 3. 学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍 4. 组织成员具有正确处理各种冲突的技巧 5. 组织愿景深入人心