企业老员工的价值和贡献
形容老员工入职年限长的词语
形容老员工入职年限长的词语摘要：一、引言二、形容老员工入职年限长的词语概述1.资深2.经验丰富3.骨干4.业务熟练5.敬业6.忠诚7.精神支柱三、老员工的作用和价值1.企业稳定的基石2.传承企业文化3.带领新人成长4.提高工作效率四、如何激发老员工的潜力1.职业规划与发展2.培训与进修3.设立激励机制4.关注心理健康五、结论正文：一、引言在每一个企业中，都有一群特殊的人群，他们就是入职年限长的老员工。
他们在岗位上默默奉献，为企业的发展做出了巨大贡献。
那么，如何来形容这些老员工呢？以下是一些形容词：资深、经验丰富、骨干、业务熟练、敬业、忠诚和精神支柱。
二、形容老员工入职年限长的词语概述1.资深：这意味着他们在公司拥有丰富的经验和深厚的资历，是企业的中坚力量。
2.经验丰富：他们在工作中积累了丰富的经验，能够应对各种问题和挑战。
3.骨干：他们是企业的核心团队，肩负着企业发展的重任。
4.业务熟练：他们对公司业务了如指掌，能够熟练地完成各项工作任务。
5.敬业：他们对工作充满热情，始终保持高度的工作责任心。
6.忠诚：他们忠诚于企业，是企业发展的稳定力量。
7.精神支柱：他们在困难时期为企业注入强大的精神力量，带领企业度过难关。
三、老员工的作用和价值1.企业稳定的基石：老员工是企业稳定的基石，他们的存在为企业发展提供了坚实的基础。
2.传承企业文化：他们深刻理解企业文化，能够将企业文化传承下去。
3.带领新人成长：他们具备丰富的经验和业务能力，能够带领新人快速成长。
4.提高工作效率：他们熟悉业务流程，能够提高整个团队的工作效率。
四、如何激发老员工的潜力1.职业规划与发展：企业应为老员工提供职业规划和发展空间，让他们看到未来的希望。
2.培训与进修：企业应定期为老员工提供培训和进修机会，帮助他们提升自身能力。
3.设立激励机制：企业应设立激励机制，让老员工在努力工作的同时获得相应的回报。
4.关注心理健康：企业应关注老员工的心理健康，为他们提供心理辅导和支持。
做一个有价值的员工心得4篇_做最有价值的好员工心得体会
做一个有价值的员工心得4篇_做最有价值的好员工心得体会有的员工对公司的贡献更多,价值就越大,而有的员工对公司的贡献虽然少,但是也同样具有价值。
如何做一个有价值的好员工呢?本文是店铺整理的做一个有价值的员工心得，仅供参考。
做一个有价值的员工心得1最近，普光项目部党支部开展“做个有价值的好员工”学习活动。
旨在提高职工素质，培养团队精神和正确的工作态度，增强团队凝聚力。
观看视频后我感触颇深，作为普光项目部的一员，我要从思想上、业务上、和个人素质上不断提高自己，在工作中努力实现自身价值，成为对普光项目部有用的人。
古代铁匠师傅选继承人的故事(师傅遗言告诉徒弟：烧红的铁不要用手去摸)告诉我们：当你决定做一个有用的人才的时候，并将这一理念付诸实践，最终必将成为最有用的好员工。
这是我从艾莫老师的讲座中所领悟到的思想，也是走向成功最大的秘诀。
一、良好的心态要想成为最有用的人不在于你拥有了多少技术，而在于你拥有什么样的态度。
心态，是我们对待客观事物的心理态度，心态对我们的思维、选择、言行都具有导向和支配作用。
积极、健康、进取和充满关爱的心态是阳光心态。
1、归零的心态：身怀谦卑之心，对成功充满敬畏，对未来充满渴望，怀有必胜的信心，这是一个员工应该具备的基本态度。
尽管我以前做过很多其他工作，谈不上成就，毕竟有一些工作经验。
既然来到了普光项目部，一切从零开始，每天早晨先把办公室卫生打扫好，给自己一个好的心情，同时给大家一个好的环境，然后开始一天的工作。
也许有人会说打扫卫生这样的小事情不值得一提，吴维库老师说：事情无大小，如果能坚持做好也不是件容易的事情。
2、积极的心态：人会有倦怠的时候，会有歇息的时候，会有劳累的时候，要想成为一名有价值的员工，无论处于什么状态，都要有积极的心态，只有积极的心态才会改变现状。
首先要改变态度，角度不同，我们所看到的景象不同。
同样的事物，同样的情境，从不同的角度看，结果截然不同，“横看成岭侧成峰”。
老员工周年采访发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我的工作感悟，以及在这个公司度过的第一个周年纪念日。
首先，请允许我向公司表示衷心的感谢，感谢公司给我提供了这个展现自我、实现价值的平台。
同时，也要感谢各位领导和同事们的关心与支持，是你们的陪伴让我在公司的道路上越走越坚定。
我叫李明，今年36岁，2008年加入公司，至今已有15个年头。
在这15年的职业生涯中，我从一个初出茅庐的应届毕业生，逐渐成长为一名经验丰富的老员工。
回首过去，我感慨万分，今天，就让我和大家分享一下我的成长历程和心得体会。
一、感恩公司，成长之路1. 良好的企业文化自从加入公司，我就深深感受到了公司的企业文化。
公司始终坚持以人为本，注重员工成长，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
在这里，我学会了尊重、诚信、团结、拼搏，这些品质让我在工作中受益匪浅。
2. 全面的培训体系公司为我们提供了丰富的培训资源，让我不断充实自己。
从入职培训到专业技能培训，再到管理能力提升，公司都为我们提供了良好的学习平台。
正是在这些培训中，我逐渐成长为一名合格的员工。
3. 严谨的工作氛围公司注重细节，严谨的工作氛围让我养成了良好的工作习惯。
在这里，我学会了如何高效地完成任务，如何与同事协作，如何应对工作中的挑战。
二、立足岗位，贡献价值1. 勤奋工作，不断提升自己在工作中，我始终保持勤奋的态度，努力提升自己的业务水平。
从最初的普通员工，到现在的部门主管，我深知自己离不开公司的培养和同事们的支持。
2. 乐于助人，发挥团队精神我始终认为，团结协作是团队成功的关键。
在工作中，我乐于帮助同事，发挥团队精神，共同为公司的发展贡献力量。
3. 积极创新，推动公司发展面对激烈的市场竞争，我始终保持创新意识，不断为公司提供新的思路和方案。
在推动公司发展的同时，也为自己的职业生涯增添了无限可能。
三、展望未来，砥砺前行1. 深化学习，提升自身素质面对日新月异的市场环境，我将不断深化学习，提升自身素质，为公司的发展贡献更多力量。
企业老员工工作总结6篇
企业老员工工作总结6篇篇1作为一名企业老员工，我在公司里度过了漫长的岁月，见证了公司的成长与发展。
今天，我站在这里，对过去的工作进行总结，既是为了回顾自己的成长历程，也是为了为未来的工作提供借鉴和指导。
首先，我想谈谈自己的工作职责。
我所在的部门是公司的核心部门之一，负责公司的日常运营和管理。
我的具体工作职责包括制定和执行公司的工作计划，协调各部门之间的工作关系，以及处理公司日常事务等。
在这些工作中，我始终秉承公司的价值观，以高度的责任心和使命感来完成。
其次，我想分享一下自己的工作成果。
在公司的成长过程中，我积极参与各项工作，努力为公司的发展贡献自己的力量。
通过不断努力和积累经验，我在工作中取得了一些成果。
例如，我成功制定并执行了多个关键工作计划，确保了公司的日常运营顺利进行；我积极协调各部门之间的工作关系，促进了公司内部的沟通和合作；我处理了大量公司日常事务，保证了公司的日常工作高效运转。
这些成果的取得离不开公司的培养和支持，也离不开我个人的努力和拼搏。
然而，在工作中我也遇到了一些挑战和困难。
例如，有时我需要处理一些复杂的问题，需要深入了解公司的业务和流程；有时我需要与不同的部门和人员进行沟通和协调，需要具备良好的沟通技巧和团队协作精神。
面对这些挑战和困难，我始终保持积极的态度和冷静的头脑，通过不断学习和实践来提高自己的能力。
在总结自己的工作经验时，我认为自己的优点包括工作认真负责、积极主动、善于沟通协调等。
同时，我也意识到自己存在一些不足之处，例如在处理问题时有时过于谨慎而缺乏果断性等。
针对这些不足之处，我将继续努力学习和提高自己的能力，以更好地适应工作的需要。
最后，我想谈谈对未来的展望和建议。
在公司未来的发展中，我将继续发挥自己的优势和长处，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也将不断学习和提高自己的能力以适应不断变化的工作环境。
我建议公司在未来的发展中注重培养员工的综合素质和能力提升空间打造具有凝聚力企业文化营造和谐融洽工作氛围以及加强内部沟通和协作机制建设等方面下功夫这样能够进一步提升公司整体实力和竞争力实现更加美好发展前景。
年终总结 公司对个人的价值 个人对公司的价值
《公司对个人价值年终总结：共赢发展，共筑辉煌》引言：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已携手走过了这一年。
在过去的一年里，公司在各位员工的共同努力下取得了丰硕的成果。
在此，我们共同回顾过去，总结经验，展望未来，以此表达对公司的感激之情和对个人价值的思考本文将从公司对个人价值的体现、个人在公司的发展机遇、公司对个人成长的助力以及个人对公司发展的贡献等方面展开论述，以期激发全体员工在新的一年里继续为公司的发展贡献力量。
一、公司对个人价值的体现1. 提供舞台，展示才华公司是员工展示才华的舞台，员工提供了广阔的发展空间。
在这里，员工可以根据自己的特长和兴趣发挥潜能，实现个人价值。
公司注重人才队伍建设，通过内部选拔、培训、晋升等机制，让员工在岗位上不断成长，为公司创造更大价值。
2. 薪资福利，保障生活公司为员工提供具有竞争力的薪资待遇和完善的福利制度，确保员工的生活品质。
同时，公司关注员工身心健康，为员工提供各类培训和活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。
3. ，塑造价值观公司积极培育和践行社会主义核心价值观，倡导正能量，为员工树立正确的人生观、价值观。
公司以人为本，尊重，关心员工，让员工在公司感受到家的温暖，从而更加投入地为公司发展贡献力量。
二、个人在公司的发展机遇1. 行业前景，大有可为所处的行业具有广阔的发展前景，为员工提供了充足的发展机遇。
随着市场竞争的加剧，公司需要不断提升自身实力，员工在这个过程中将迎来更多的挑战和机遇。
2. 企业战略，助力个人发展公司制定了明确的发展战略，为员工提供了明确的发展方向。
员工可以根据公司战略规划自己的职业道路，实现个人与公司的共同成长。
3. 跨部门协作，拓宽视野公司鼓励跨部门协作，员工可以借此机会拓宽视野，其他部门的专业知识，提升自己的综合素质。
在这个过程中，个人将更好地融入公司，实现自身价值。
三、公司对个人助力1. 培训提升，不断充实公司重视员工培训，定期组织内外部培训课程，提升员工的业务能力和综合素质。
老员工与企业共成长的主题
"老员工与企业共成长"是一个重要的主题，它表明了员工和企业之间相互依存、相互支持的关系。
以下是一些关于这一主题的观点和思考：1. 员工的经验和忠诚度对企业发展至关重要。
随着时间的推移，老员工积累了丰富的经验和知识，在工作中遇到问题时能够提供宝贵的指导和建议，帮助企业避免重复犯错，提高效率。
2. 企业的支持和激励对老员工的发展至关重要。
企业应该重视老员工的职业发展，为他们提供持续学习、培训和发展的机会，激励他们不断提升自我，与企业共同成长。
3. 老员工与企业共同面对变革和挑战。
随着市场和行业的变化，企业需要适应新的挑战和机遇。
老员工作为企业的资深力量，可以在变革时期给予支持和指导，带领新员工更好地适应新环境。
4. 共同成长需要建立良好的沟通和信任关系。
企业和老员工之间应该建立开放、诚实的沟通渠道，让员工感受到企业的关心和支持，同时也要敞开心扉接受员工的意见和建议。
老员工与企业共成长的主题涉及到多个方面，以下是一些详细的观点和思考：1. 知识积累与传承：- 老员工在企业中拥有丰富的行业知识和经验，这些宝贵的资源对企业发展至关重要。
- 通过培训、mentor制度等方式，企业可以帮助老员工将自己的知识和经验传承给新员工，从而实现知识的传承和延续。
2. 职业发展与晋升机会：- 企业应该为老员工提供持续学习和职业发展的机会，鼓励他们不断提升自我。
- 设立合理的晋升通道和激励机制，让老员工感受到自己在企业中的价值和前途。
3. 变革与创新：- 长期工作在企业中的老员工往往对企业文化和运营有深刻理解，能够为企业的变革和创新提供宝贵的意见和支持。
- 企业应该鼓励老员工参与创新，倾听他们的建议，并与新员工共同探讨如何更好地适应市场和技术的变化。
4. 沟通与信任：- 建立良好的沟通渠道，让老员工能够畅所欲言，向企业反映问题和提出建议。
- 企业应该对老员工建立信任，让他们感到自己的付出和贡献得到认可和尊重。
辩论赛老员工发言稿范文(3篇)
第1篇大家好！我是今天的辩论赛老员工代表，非常荣幸能够在这个平台上与各位分享一些关于老员工在职场中的心得与感悟。
在此，我要感谢辩论赛组织者为我们提供了一个展示自我、交流思想的机会。
下面，我将从以下几个方面展开我的发言。
一、老员工在团队中的价值1. 经验丰富老员工在职场中积累了丰富的经验，对工作流程、业务知识、人际关系等方面都有深刻的了解。
他们的经验可以帮助新员工快速成长，提高团队的整体竞争力。
2. 传帮带作用老员工具有强烈的责任心，愿意将自己的经验传授给新员工。
他们通过言传身教，帮助新员工树立正确的价值观，培养良好的工作习惯，使团队凝聚力不断增强。
3. 模范带头作用老员工在团队中起到模范带头作用，他们以身作则，严谨认真，对待工作一丝不苟。
这种精神风貌会潜移默化地影响新员工，促使整个团队形成积极向上的氛围。
二、老员工在职场中的优势1. 熟悉业务老员工对业务流程非常熟悉，能够迅速解决工作中遇到的问题。
他们具备较强的应变能力，能够在关键时刻稳定团队情绪，确保工作顺利进行。
2. 人际关系处理能力强老员工在职场中积累了丰富的人际关系，懂得如何处理同事、上级、客户之间的关系。
他们善于协调，能够使团队内部和谐相处，为工作创造良好的外部环境。
3. 工作效率高老员工对工作流程有深入的了解，能够快速掌握工作要点，提高工作效率。
他们善于总结经验，不断优化工作方法，使团队的工作成果更加显著。
三、老员工在职场中的挑战1. 年龄歧视在一些企业中，存在对老员工的年龄歧视现象。
部分管理者认为老员工思想僵化，创新能力不足，从而忽视他们的价值。
2. 能力不足随着科技的不断发展，一些老员工可能因为知识更新不及时，导致能力不足。
这使得他们在职场竞争中处于劣势地位。
3. 适应能力差部分老员工在适应新环境、新技术方面存在困难，这可能导致他们在职场中遇到挑战。
四、如何发挥老员工的价值1. 重视老员工，尊重他们的经验企业应充分认识老员工的价值，尊重他们的经验，为他们提供施展才华的平台。
企业老员工工作总结5篇
企业老员工工作总结5篇篇1自从我加入这家公司以来，已经过去了漫长的岁月。
回首过去，我感慨万千，不仅感叹时间的飞逝，更感慨于这段时间里我所学到的、所经历的。
今天，我想借此机会，对自己的工作进行一次全面的总结，既是对过去经验的梳理，也是对未来工作的展望。
一、工作经历与成长在这段时间里，我从一个初出茅庐的新手，逐渐成长为一名能够独当一面的老员工。
在这个过程中，我经历了无数的挑战和困难，但也收获了宝贵的经验和成长。
在刚开始的几年里，我主要从事一些基础性的工作，如数据整理、文件归档等。
这些工作虽然看似简单，但却需要细致入微的态度和扎实的专业知识。
通过不断努力和学习，我逐渐掌握了相关的工作技能，并能够熟练地完成各项任务。
随着工作经验的积累，我开始尝试更具挑战性的工作，如项目管理、团队协调等。
这些工作不仅需要我具备更广泛的知识和技能，还需要我具备更强的组织能力和领导能力。
在面对这些挑战时，我始终保持积极的态度，通过不断学习和实践，逐渐克服了困难，并取得了不错的成绩。
二、工作态度与团队协作在我看来，工作态度和团队协作是工作的关键。
只有保持积极的工作态度，才能更好地应对工作中的挑战和困难。
同时，团队协作也是至关重要的。
在团队中，每个人都是不可或缺的一部分，只有通过相互合作和共同努力，才能取得更好的成绩。
在平时的工作中，我始终保持认真、负责的态度，尽心尽力地完成每一项工作。
同时，我也非常注重与团队成员之间的沟通和协作。
我相信，只有通过相互信任和理解，才能建立更加和谐、高效的团队氛围。
三、对公司发展的建议在总结自己工作的同时，我也对公司的发展提出一些建议。
首先，我认为公司应该继续加强员工的培训和学习机会。
只有不断学习新知识、掌握新技能，才能更好地适应市场的变化和公司的需求。
其次，公司应该注重员工的职业发展。
通过制定合理的晋升机制和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
最后，我认为公司应该加强团队建设。
通过组织更多的团队活动和交流机会，增强团队成员之间的凝聚力和合作意识。
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“家有一老，如有一宝”
——谈企业老员工的价值和贡献
一、老员工是企业文化的重要传播者
积极向上的团队精神，对一支军队来讲，是在战场上取得胜利的重要保障；对一个企业而言，则决定了这个企业在市场上的综合竞争力。
缺乏老员工的企业缺乏文化沉淀，而缺乏文化沉淀的企业，必定缺乏应付各种环境的知识和经验。
企业文化的力量是巨大的，它的载体是员工。
水能载舟，亦能覆舟。
老员工在日常工作中的一举一动，起着“榜样”的作用，无论是好的方面，还是不好的方面，时刻在影响着企业生存环境，影响着其他员工。
新员工对企业的认识，最大的影响来自于老员工在工作中给新员工灌输什么样的观念。
因此，老员工是企业文化重要的传播渠道。
任何一个企业，追求的是经济利益和社会利益最大化。
公司支付工资购买劳动者的劳动，但决定劳动者的行为只代表他们自己的思想意识。
企业能做的只是将看得见的制度化为无形的思想意识，去引导、规范全体员工，达到其利益最大化的目的，这就是企业文化管理。
企业文化管理离不开老员工。
二、老员工是企业服务质量的重要支柱
老员工在企业各级层面上，基本上都是骨干力量，如何得到他们的支持是对企业决策者经营能力的重要考验。
一方面，老员工对企业有很强的责任感，熟悉企业制度，熟悉工作流程，对服务质量的把握，是许多新进的领导所比不上的。
另一方面，老员工的优势还在于他们对环境比较熟悉，有较高的工作效率，有较强的业务水平，并对企业有很强的责任心和认同感等，这些对企业来说是非常宝贵的财富。
因此，对老员工应该多做表扬，充分地信任他们，让他们负起责任来，有机会表现自己的能力；让他们多多地带动新员工，手把手地教新员工，这样就可以保证企业的服务质量，无形中为企业节约了许多成本。
企业决策者应该让他们知道，企业领导对他们的工作持有很认可的态度。
正确地领导老员工，可以使企业减轻很多压力，让他们为企业作出更大的贡献。
作为企业的决策者，最基本的工作内容，就是要时刻洞悉员工的思想情况，同老员工做好定期沟通，而且最好是私下沟通，特别是新领导，要时刻注意自己工作的方式方法。
三、老员工是企业经营成败的关键因素
20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗莱多·帕累托提出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数。
世界上许多事物，都是按78：22这样的比率存在的。
这就是著名的“二八定理”。
应用在人力资源管理中，它主要是指企业应抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业的经营效率。
老员工就是企业的20%部分，企业的重要因子和财富。
企业的决策者要把这个法则用在企业的生存和发展之道上，要做到面面俱到几乎是不可能的。
管理学的“二八定理”，为企业领导的工
作提供了很好的借鉴。
企业领导要灵活、合理地分配时间和精力，把80%的资源用在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。
物业服务企业，服务的提供者是人，管理靠的是人。
因此，企业的产品也是人。
企业的经营，败也“人才”，成也“人才”。
在大多数的老板眼里，人才从来就是成本。
而一个有远见的老板，他会把人才作为资本，只有资本才会创造价值。
因此，和很多空谈重视留住员工的企业不同，紫泰物业的中高层管理者80%以上都是公司内部培养起来的经理人，也就是老员工。
这些老员工基本上都有5年以上的工龄，是企业的精英。
他们虽然个性迥异，但工作能力、创新能力却非常出色，其忠诚度对公司来说更是“不可或缺”的财富。
他们对企业的了解很深，有着共同的价值观、有着同样的共识和默契，享受着共通的文化平台。
在进行信息传递和协作工作时，有着新人无法比拟的高效率和高认知能力。
许多企业经营不善，究其主要原因不外乎是缺少优秀的长期员工。
造成这些优秀人才流失的主要原因，不外乎有二个。
一是个人理想和抱负未能实现、自我价值与能力停滞不前，其后果，要么是离职，要么就是懈怠。
因此，企业要专注老员工的职业生涯规划，用不同层级的培训留住老员工、培养老员工，重塑老员工的激情，堵住优秀人才因难以实现价值而流失的闸口。
二是薪酬。
个人追求短期效益是符合人性的，任何人都应该理解。
企业能做到的，应该是将个人效益和企业效益紧密地结合起来，将个人效益和企业效益划上等号，荣辱共存。
究竟怎样去结合和怎样去划等号，笔者认为只有在体制改革的平台上，彻底改变打工者的定位，财散人聚，才能真正的留住老员工。
四、企业要情注老员工
如何对待老员工，历史上有朱元璋、赵匡胤和李世民三人可以为鉴。
老员工在企业中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。
用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。
关键是看领导怎样对待、怎样去用老员工，让老员工发挥什么作用。
企业领导要考虑的是把老员工的责任感培养起来，让老员工发挥更多的能量。
既然是老员工，与企业共同走过了很长的一段路，付出了生命的大部分，企业的管理者就有责任为这些老员工考虑到更多、更长远的发展。
因此，企业情注老员工，无论怎样讲也是不过分的。
领导者除了要认真听取老员工对企业发展的意见和建议外，还要认真了解老员工的困难和问题，把解决老员工最关心、最直接、最现实的利益问题摆在突出位置，给老员工多一份关爱，多办一些实事。
一份和谐会平衡情感的天平，一份和谐能缓解工作的劳顿。
一件小事，一份真情，感动的不只是老员工，全体员工都看在眼里，记在心头。
这种亲情的感召，潜移默化地会在广大员工中转化为奋进的力量。
激发了广大员工的积极性，增强了归属感，营造了祥和的工作氛围，企业才会有生命力。
企业情注老员工，关键的是要让老员工不断地“增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。
如何做到老员工的“增值”，方法很多，主要的是做好他们的职业生涯规划，这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。
这是现代企业的经营者不得不思考的问题
五、老员工也要挑战自我
我们所说的老员工，一是时间长，这些员工在企业中的工龄相对较长，或是企业创业初期的元老成员，他们与企业的发展有着很深的渊源，对企业的发展历程及企业文化比较了解。
二是资格老，他们习惯于自己的工作方式和思考模式，容易守旧，固步自封，创新力不够。
因此，老员工必须深知企业的内外环境在不断地变化，老员工只有不断地学习、不断地提高自己的文化和业务修养，挑战自我，才能跟上时代的变化。
首先，老员工要有危机感。
须知，真正有效率的团队，成员之间是以公平竞争为原则的，在工作上不论资历与学历，只论能力。
工作的目标设定了，就要为之而努力，没有资历长短的偏见，大家一视同仁。
好就是好，不好就是不好；行就是行，不行就是不行。
从这个层面来讲，职业的危机感没有新老员工之分，每个人都会面对瓶颈，也都要迈出突破的步伐。
人只有有了危机感，才会不断地去努力学习、改变自己。
从长远来看，新员工知识体系结构较好，接受新事物比较快，不容易受到企业现在结构、文化的束缚，也就更容易接受新知识、新方法并在企业内实施，而且有着更大的发展潜力。
从这个角度来说，老员工的老，正好成了差距。
有差距，才会有动力。
面对竞争，要生存下去，老员工就要保持良好的心态，不断提高自己的素质。
其次，老员工要有自信心。
只有充满自信的人才能真正挑战自我。
当老员工发现自身职业能力与外界出现差距的时候，会有害怕离开岗位的思想，对外界压力变得格外敏感。
在面对内外环境竞争压力时，老员工自己一定要有信心。
只有自信才能引导他们去接受挑战，不被竞争压垮。
反之，如果没有自信心，就很容易患上消极情绪，无法正确判断信息，导致连连失误。
老员工也要敢于挑战自我。
不敢挑战自我的人，永远不会给自己争取任何机会。
老员工大多是有个性，挑战自我不是要改变自己的个性，而是要在接受自己的基础上改变自己、提高自己、充实自己。
任何改变都需要时间和过程，需要不断的努力和耐心。
改变自我的方法很多，但无论怎样只有自己可以改变自己，其他任何人都很难来改变你。
享受付出的过程，而不要过多地专注结果，老员工在这点上更应该表现得大度。
最后，老员工要处理好左邻右舍的关系。
正因为老，所以在沟通的平台上，新老员工经常不在一个层面上，容易造成同左邻右舍沟通的障碍。
老员工的沟通方式，往往是行为沟通胜过语言沟通。
在日常的工作中，在新员工遇到难处、需要指导时，主动的伸出你的双手，用你的行为去证明：你时刻在关注着他们、尊重他们。
放下老员工的架子，让其他员工从内心里接受你。
该说对不起的时候，不要羞于启齿，谁叫你们是老员工呢？（作者系上海紫泰物业管理有限公司总经理）。