做企业最有价值的员工课件
新世代员工管理课件
以个人直觉代替相信决策论证，凭个人 好恶对员工提要求 注重员工的工作态度和行为方式
重视“大我”，提倡员工不计较个人得 失，努力为组织目标工作
追求公开、公平、公正的处理方式
结果导向，不希望管理者干涉具体工作 过程 重视“小我”，注重个人兴趣的实现和 个人发展目标的达成
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新世代的员工喜欢什么类型的主管
• 人才竞争格局加剧
• 文化环境—开放的文化环境，提升了新世代的眼界，也催生了新世代的多样性
• 文化思想的开放，出现“无信仰” • 各类思潮催生新世代的多样性，不被规矩束缚，喜欢挑战漠视权威、崇尚自由平
等，爱将之落实于行动，如户外远足、探险或者在职场内自说自话、难以约束
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不管你想不想面对，不久的将来， 你们公司会被新世代员工所充斥
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了解新世代员工
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我们所了解的新世代员工
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新世代员工拥有自己的时代特性
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素质与能力特点
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思维特点
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思维与心理特点
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新生代员工的职场观
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新世代让人又爱又恨的时代共性
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新世代员工的特质—按职能与年龄层次的 来分
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新世代员工特质的形成
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新世代员工特质的形成
• 社会环境—新世代成长在“市场经济大环境下”
• 经济条件的改善 • 科技的革新 • 现实主义的催生：物质崇拜、利己主义
企业精神-团结--实干--创新-奉献ppt课件
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企业精神是现代意识与企业个性相结合的一 种群体意识。
“现代意识”是现代社会意识、市场意识、 质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道 德意识等汇集而成的一种综合意识。“企业个 性”，包括企业的价值观念、发展目标、服务方 针和经营特色等基本性质。
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企业精神总是要反映企业的特点，它与生产
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美国著名管理学者托马斯-彼得曾说：“一个 伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并 非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念 的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有 的感召力。”
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每个企业都有各具特色的企业精神，它往往
以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通 过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出 来。一般的说，企业精神是企业全体或多数员工 共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思 想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企 业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理 定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、 管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
在我们周围，也有很多员工是值得我们学习的，他们 对工作勤勤恳恳、任劳任怨，严格把好质量关，不论有无 管理人员监督，总是把工作做得最好，他们有着崇高的实 干精神，我们应该向他们学习，致力于做好每一项工作。 因此，让我们热爱自己的工作，让我们在自己的岗位上奋 发努力，为企业的成长进步做出应有的贡献！
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企业精神作的五大功能性
导向性 即把企业职工引导到企业所确定的目标方向
上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力 必然转向什么，这比强迫命令更有效。
做企业最有价值的员工
公司对我这个职位的期望值是什么？
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价值形成阶段的两个肯定
1、在公司中的地位
公司因我而更加卓越，这份工资我拿得其所。
2、在亲友中的地位
我因公司而更加优秀，这份工作我值得付出。
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能力发挥阶段的两个授权
1、个人职责授权
授权其对负责的局部管理进行改进。
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勤奋 优秀员工的第三大价值：
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你是否”多加了一盎司”?
美国著名投资学家约翰·坦普尔顿经过大量观察研究得出了“多一盎司定律”。 他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人，几乎做了同样多的工作， 不同之处仅在于前者“多加了一盎司”，其结果却有天壤之别。
“多加一盎司”，乃至理名言。学习中，你多读一本好书，把学到的知识多 整理一遍，工作中你就会多一分底气，多一分从容；训练中，你多练习一次， 就会多几分胜算，少几分遗憾；冲刺中，你多流一滴汗水，就会多一分成功 的机会。面对上级交给你的任务，哪怕只是接听一个电话、整理一份小结， 你多一分精益求精的细致，多加“一盎司”的付出，绝对会获得多于“一盎 司”的回报。
解决的方法。ຫໍສະໝຸດ 3、无危机意识，无担当精神，
3、把问题想在前面，未雨绸缪， 事不关己高高挂起。
防微杜渐。
结果，负责的工作井然有序、善 结果，负责的工作状况百出，难
始善终。
以为继。
做企业最有价值的员工
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敬业 优秀员工的第二大价值：
做企业最有价值的员工
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如何表现你的敬业?
敬业
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、
企业价值观ppt课件
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（3）顾客至上
-在美国，“IBM意味着服务”
-济南小鸭集团向社会率先推出了“超值服务”。 -沃尔玛创造商业奇迹的奥秘何在? 沃尔顿如是说：“我们的存在是为顾客提供价值，
我们还必须为顾客省钱。每当我们为顾客节约了 一美元时，那就使自己在竞争中占先了一步。”
精选ppt课件22效率第一原则承认人的能力差别原则责权利统一原则企业利益与员工利益一致原则职业道德原则精选ppt课件23树立以人为本的管理思想建立顾客至上的经营理念追求卓越的价值观追求开拓创新保持诚实守信的商业道德注重主动合作的团队精神追求效率和效益的竞争意识精选ppt课件24四企业价值观体系建设的八大误区核心价值观缺失价值观偏执价值观僵化价值观错误行为偏离价值观价值观不成体系价值观虚化和虚华战略先于价值观
• 罗：“我的”罗布直接看着教练，然后拍一下前额，似乎 领悟了，“人们在工作中没有奉行这些价值观，因为这些 价值观不是他们自己得来的”。“但是，教练，我是公司 的CEO，是他们的领导者，我应该为他们打造价值观、指 引方向，就是那样。”
• 教：“是的，你的确应该做到。但永远也不要忘记，真正
的领导艺术是让你的手下想要跟随你，而不是强迫他们跟
随你。”罗布陷入了对这个问精选题ppt的课件深思。
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思考：如果你是罗布你该如何解决这些问题？ 1、价值观如何建立？建立的企业价值观如何真正 落实下去？ 2、如何打造成功的团队？
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让每个人都参与。成功的价值观来源于实践的总结和提 炼。这些总结需要员工参与建立，因为这些实践来源于他 们的内心和真实感受。一般从众多价值观中挑选4-6个核 心价值观，达成共识以有效贯彻、执行。 创造令人信服的未来远景 必须明确地沟通公司所期望的行为 监督并奖励反映组织核心价值观的行为
做企业最有价值的员工
做企业最有价值的员工在一个企业内，每一个员工都扮演着非常重要的角色。
但是一些员工比其他人更受到重视，他们被视为最有价值的员工。
那么，什么样的员工能够成为企业最有价值的员工呢？1. 拥有出色的技能无论在哪个领域，技能是最基本的要求。
优秀的员工应该具备出色的技能，这不仅仅是指他们能够完成工作任务，更重要的是他们拥有独特的技能和能力，能够为企业带来更多的价值。
在这一点上，培训和学习扮演着非常重要的角色。
每一个员工都应该持续学习和进修，不断提升自己的技能和能力，这将使其成为优秀的员工。
2. 具备卓越的团队合作能力在一个团队内，每一个人都应该具备良好的沟通和合作能力。
企业最有价值的员工能够有效地与团队成员沟通，并为实现共同目标做出贡献。
这需要员工具备灵活的思维方式和解决问题的能力。
此外，优秀的员工还应该能够理解团队成员间的互动与合作，协调工作关系，同时考虑到整个企业的发展和利益。
3. 具有进取心和创新意识企业需要始终维持创新，并不断开拓新的市场。
做企业最有价值的员工需要拥有进取心和创新意识，提出新的想法，并能够将其付诸实现。
在创新方面，员工应该尝试解决问题，提出新的解决办法来应对现有的问题。
这种能力在目前这个时代显得非常重要，也是在企业发展中最为重要的因素之一。
4. 表现出色并取得成果企业最有价值的员工能够超越期望，表现出色，并取得可量化的成果。
这些成果和表现凸显出优秀员工所具备的特质，如才华、勤奋和效率等因素。
通过对工作内容和目标的完美理解，企业最有价值的员工能够在一个极为挑战和要求的环境中取得出色的成绩。
5. 具备良好的工作态度优秀的员工能够拥有积极的工作态度，充满热情地完成工作任务。
这种态度表现在对工作的投入，准确理解自身职责及需要解决的问题，并在提高生产效率以及企业对他们的信任度上表现出色。
除了以上五点外，做企业最有价值的员工还需要注意其他方面。
他们需要对自己的形象和习惯做出许多努力来保持良好的职业形象和行为，如准确及时地回复邮件和交际等等。
岗位价值评估ppt课件
8 抽象规定的 7 一般规定的 6 广泛规定的 5 明确规定的 4 标准化的 3 半常规性的 2 常规性的 1 高度常规性的
等级划分：根据环境的约束性和规定性划分， 共8等。
收集标准职位 现有的职位说 明书，并开展 了职位分析问 卷填写说明会 ，并就回收的 职位分析问卷 作为了解标准 职位具体职责 的基础
对标准职位 的直接上级 以访谈的形 式以更深入 地了解该职 位的信息。
进行职位评 估研讨会， 进行职位评 估工具的介 绍和技能转 移，并对所 有的标准职 位进行评估
在职位评估 研讨会的基 础上，形成 职等架构的 初稿，需高 层进行确认 。
和其他种类的打分法不同，海氏法可以用以比较不同职能部门的不同 职务的相对价值，而其他打分法则只能用于比较同一职能部门内部的不 同职务的相对价值。
世界500强的企业中有1/3以上的企业进行职位评估时都采用了海氏 分析法。
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海氏分析法的三要素（指标维度）
知识水平 技能技巧
解决问题 的能力
90 240 620 1,600 4,100 10,600 27,500 75,000 200,000 75 150 500 1,000 2,000 5,000 10,000 50,000 100,000
产品与服务的 种类复杂程度
低 中 高
市场范围
国内
跨国
国际
16
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20
18
21
22
20
23Leabharlann 24营业收入 ： 亿元 产品与服务的 种类复杂程度： 市场范围：国内
二、岗位价值评估
1、岗位价值评估的概念
2、岗位价值评估的意义
岗位价值评估是一种系 统地测定每一岗位在这种 单位内部工资结构中所占 位置的技术。
最新在工作中提升自己的价值技巧ppt课件
三 跳出阻碍价值提升的陷阱
• 你是不是每天都很忙，却老是 “苦劳”无功？是不是感觉付 出很多，得到的却只是老板的 责骂？是不是没有一刻空闲， 到工作总结时却说不出自己的 价值所在？即使你已身心疲惫， 可仍然一无所获、一筹莫展。 症结何在？出路何在？
• 1、态度陷阱；2、错位陷阱 • 3、盲从陷阱；4、周期陷阱 • 5、薪资陷阱；6、升职陷阱 • 7、枯竭陷阱；8、设限陷阱 • 9、事务陷阱；10、鞭子陷阱； • 11、无过陷阱。
• 没有最好，只有更好。停步是退步 的开始，满足是落后的先兆。
• 追求卓越就是要多学、多问、多留 意、多思考，并在工作中不断尝试 总结，比别人做得更快，比别人做 得更好，比别我做得更巧，比别人 做得更早。
• 你有多大的核心竞争力
• 个人的核心竞争力有三个方面：一是工作能力； 二是你在自己工作圈里的知名度；三是你的人 脉。
• 1.空杯心态
• 在座的各位可能已有多年的管理经验， 对各种管理理论和管理知识也十分了 解，因此，在共同学习的过程中可能 会出现“不重视、无所谓”的漠视心 理。但学习是为了不断提升和成长， 我们只有把杯子里的水全部倒空，才 能够装进新的东西。所以在这次共同 学习的过程中，希望大家始终保持这 种空杯心态。
• 把上司当作良师，让自己的业绩更上 一层楼。
• 怎样才算是公司最有价值的员工
• “把自己做为公司最便宜的员工，你就可能成为 最有价值的员工。”对此，有以下四个方面的理 解：
• （1）你最便宜并不等于你最不值钱。
• （2）做同样工作，如果用你最可靠，又最省钱， 那么，你的价值最大。
• （3）要么把业绩做大，要么把成本减到最小，然 后再来讨论自己的价值。
• 孙悟空为什么是个好员工
做最有价值的员工
做最有价值的员工董权乔吉拉德------你销售的最好产品就是你自己。
彼得德鲁克-----了解自己的价值，在恰当的时机，利用这些价值为企业服务，为企业做贡献，这就是最有价值的员工!第一讲老板最喜欢的员工1.优秀的员工管理这除了具备热情之外，对事业持续的热情。
2.穷与富的区别，一是机遇；我饿是把握机遇的能力3.目标，掌握不住目标，实现不了内容，必须有长远的目标，往往穷人没有目标或者目光短浅；富人一直有目标，同时具有优秀的品质和态度4.优秀的管理者一定有他重要的特征。
在今天的社会还处于利润至上的阶段，企业为了生存和发展也不得不遵守这个原则。
作为员工首先考虑如何为企业创造财富，而不是计较个人得失。
能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。
我们营销的是价值，价值是企业所有的所有流程的综合，公司购买的是我们的价值。
5.公司购买的我们：忠诚；技术；管理能力。
6.老板喜欢的员工：A有积极的工作态度B有主动积极的工作态度C有彻底的执行力D有责任心E稳定高度，稳定的情绪和高涨的热情，执着F总是可以达成任务G m IQ,EQ好，人的智商差异不大，根本的差距来自于情商，也就是对问题的承受能力，情商是领导力的核心。
第二讲谁是最有价值的员工谁是最有价值的员工乔丹？唐骏？李宇春？王长荣？人民解放军？1.以乔丹为例，做出最大的贡献人，才是最有价值的员工，一言既出驷马难追，信守承诺。
2.以唐骏为例，会做人，会做事偶尔做做秀，是升迁的捷径。
超越自我的人就是成功者。
人生的选择很重要，但更重要的是选择之后的行动，选择之后如何做。
人应该知止-----行所当行，止所当止。
不断的创造价值，不断提升自己的能力。
捕捉信息，抓住机遇，关键是做法正确。
3.李宇春，从来没有不努力的就成功的人，必须有核心的能力和核心的价值，有对手没有可以代替的能力，比对手强的和难以复制的。
特长------特色-→特点。
理性与感性的结合：有良好的平常心态面对人生的淡定和从容，必须有大家的风范，始终知道什么是最重要的，什么是应该做的，如何做；智慧与可爱的结合，必须有良好的心态，用最简单的方法对待最复杂的世界；专注音乐；成功淡定执着；简单就是最高的境界；每个人都有成功的机会，也都有成功的可能，正视成功的定义，调节自己的内心，找到一件爱你最值得把自己的热情，全部投入的事情来做，是幸福的也是幸运的。