安全质量标准化技术手册.doc
安全标准化手册
安全标准化管理手册受控状态：受控文件分发编号：编制：审核：批准：2010年2月20日发布2010年2月20日实施管理手册目录章条标题页码：0.0 安全标准化管理手册目录 2 0.1 安全标准化管理手册实施令 4 0.2 管理者代表任命 5 0.3 修改控制页 6 0.4 安全标准化管理手册的管理 14 0.5 企业概况 15 5.1. 负责人与职责 16 5.1.1 负责人 16 5.1.2 方针目标 18 5.1.3 机构设置 18 5.1.4 职责 19 5.1.5 安全生产投入及工伤保险 20 5.2. 风险管理 22 5.2.1 范围和评价方法 22 5.2.2 风险评价 22 5.2.3 风险控制 22 5.2.4 隐患治理 23 5.2.5 重大危险源 24 5.2.6 风险信息更新 24 5.3. 法律法规与管理制度 25 5.3.1 法律法规 25 5.3.2 符合性评价 25 5.3.3 安全生产规章制度 25 5.3.4 操作规程 27 5.3.5 修订 29 5.4. 培训教育 30 5.4.1 培训教育管理 30 5.4.2 人员教育培训 30 5.5. 生产设施及工艺安全 31 5.5.1 生产设施建设 31 5.5.2 安全设施 31 5.5.3 特种设备 32 5.5.4 工艺安全 335.5.5 关键装置及重点部位 34 5.5.6 检维修 35 5.5.7 拆除和报废 35 5.6. 作业安全 37 5.6.1 作业许可 37 5.6.2 警示标志 37 5.6.3 作业环节 38 5.6.4 承包商和供应商 38 5.6.5 变更 38 5.7. 产品安全与危害告知 39 5.7.1 危险化学品档案 39 5.7.2 化学品分类 39 5.7.3 化学品安全技术说明书和安全标签 39 5.7.4 化学事故应急咨询服务电话 39 5.7.5 危险化学品登记 39 5.7.6 危害告知 39 5.8. 职业危害 40 5.8.1 职业危害申报 40 5.8.2 作业场所职业危害管理 40 5.8.3 劳动防护用品 40 5.9. 事故与应急 42 5.9.1 事故报告 42 5.9.2 抢险与救护 42 5.9.3 事故调查和处理 42 5.9.4 应急指挥系统 43 5.9.5 应急救援器材 43 5.9.6 应急救援预案与演练 43 5.10. 检查与自评 44 5.10.1 安全检查 44 5.10.2 安全检查形式与内容 44 5.10.3 整改 44 5.10.4 自评 440.1 管理手册实施令本公司依据AQ3013-2008《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》要求，结合国家安全生产的法律法规、规章标准和公司硫酸生产的实际情况，组织编写了硫酸生产安全标准化管理手册。
质量标准化管理手册
目录一、质量管理目标二、质量管理体系三、质量岗位职责四、质量管理制度五、质量事故处罚措施六、质量管理流程七、质量管理标准化岗位手册一、质量管理目标1、为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点，我公司将采用项目目标管理施工机制，委派项目经理，公司各相关职能部门全力配合。
2、在施工中，要求施工人员要树立“质量第一”的意识，贯彻质量第一的宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想认真对待每个施工环节。
3、争创赤峰市主体结构“玉龙杯”工程质量奖，争创“内蒙古自治区建筑工程优质结构”奖，争创内蒙古自治区“草原杯”工程质量奖。
二、质量管理体系三、质量岗位职责四、质量管理制度1、质量责任制（1）建立项目部各级各类人员质量责任制。
项目经理作为本工程施工质量第一责任人，代表我公司总经理履行合同规定的质量责任和义务。
单位总经理与项目经理签订质量责任书，在质量责任书中明确项目经理的质量责任，并定期进行考核，加强对项目经理的质量责任制落实情况的内部监控，保证项目经理质量职责的落实。
（2）层层签订质量责任书，项目经理每年年初与各部门、各施工队第一责任人、施工队第一责任人与下属质量责任人签订质量责任书，明确质量责任目标、责任内容，并建立质量责任考核程序，实行定期考核，奖惩兑现。
（3）各级各类人员履行质量计划和项目管理文件中规定的质量职责，明确其工作目标、内容和方法，以主人翁的责任感解决各种质量问题，为实现质量目标做出贡献。
2、质量教育培训制度（1）项目部结合单位的职工培训计划，并根据工程进度需要，由计划合同部负责对从事影响质量的活动的人员进行指定或挑选以及培训和资格考核，确保这些人员达到与其岗位能力相适应。
（2）质量检验、检测和特种作业人员通过国家或有关部门统一考试和考核合格后，持证上岗。
（3）由质安部组织对参与影响质量活动的全体工作人员进行质量意识培训，以使全体工作人员能熟悉、遵守相关法律法规、业主/监理人的质量规定及项目部质量管理制度，提高全员质量意识，使严格按技术规范、技术标准和设计文件内容与要求施工成为员工的自觉行动。
工程施工安全生产标准化手册(150页)
未制定各工种安全技术操作规程，扣10分
未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分
管理人员责任制考核不合格，扣5分
10
2
目标管理
未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），扣10分
未进行安全责任目标分解的扣10分
无责任目标考核规定的扣8分
考核办法未落实或落实不好的扣5分
二、分项检查表的结构形式
分项检查表的结构形式分为两类，一类是自成整体的系统，如脚手架、施工用电等检查表，列出的各检查项目之间有内在的联系，按其结构重要程度的大小对其系统的安全检查情况起到制约的作用。在这类检查评分表中，把影响安全的关键项目列为保证项目，其他项目列为一般项目；另一类是各检查项目之间无相互联系的逻辑关系，因此没有列出保证项目，如“三宝”、“四口”防护和施工机具两张检查表。
2.文明施工
按照《施工现场环境与卫生标准》的要求，施工现场不但应该做到遵章守纪，安全生产，同时还应做到文明施工，整齐有序，把过去建筑施工以“脏、乱、差”为主要特征的工地，改变为城市文明的“窗口”。
3.脚手架
（1）落地式脚手架：主要指从地面搭起的木、钢脚手架，包括各种高度的脚手架。
（2）悬挑式脚手架：包括从地面、楼板或墙体上用立杆斜挑的脚手架，提供一个层高的使用高度的外挑式脚手架和高层建筑施工分段搭设的多层悬挑式脚手架。
5.“三宝”、“四口”、防护
“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。要求在建筑施工过程中，必须针对工地易发生事故的部位，采用可靠的防护措施，以及做为防护的补充措施，要求按不同作业条件正确佩戴和使用个人防护用品。
6.施工用电
是针对施工现场在工程建设过程中的临时用电而制定的，主要强调必须按照临时用电施工组织设计施工，有明确的保护系统，符合三级配电两级保护要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，线路架设符合规定。
安全标准化管理手册
××××工有限公司安全标准化管理管理手册(第1版）编制人:×××审批人：×××发布日期:×××1 手册的管理1 目的安全标准化管理手册是安全标准化管理管理体系运行中的主要文件，公司员工要熟悉手册中与本职工作相关的内容,保证在用手册版本现行有效。
2 编制、发放及保管2.1安全标准化管理手册由安全环保部负责组织编制.2.2安全标准化管理手册由安全生产副经理审核、总经理批准发布。
2.3安全环保部负责安全标准化管理手册的编制、编号、发放、更改控制和管理.2.4手册发放需由安全生产副经理确定发放范围、安全环保部负责登记编号、持有者签字,方可发放。
2.5向外单位提供安全标准化管理手册时,应经总经理同意.2.6同一版次安全标准化管理手册分受控与非受控两种版本，非受控版本仅作发放登记，不编号，更改通知一般不发送。
2.7手册持有者的责任持有者应妥善保管手册,不得污损和随意涂改，不得外借私自复印,若因使用时间过久，出现破损需更换,应到安全环保部办理更新手续,以旧换新。
2.8手册的修订与换版安全环保部负责会同有关部门对手册进行修改，并在下列情况下换版：2。
8。
1 手册内容有三分之一以上修改.2。
8。
2 评审发现手册已不适应.2.8。
3 公司的安全方针、目标已有重大变化。
公司安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理、齐抓共管安全生产工作目标持续改进安全生产技术和管理，追求最大限度不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境.努力做到：重大人身伤害事故为零、重大生产操作事故为零、重大设备责任事故为零、重大火灾爆炸事故为零、重度中毒事故为零、重大环境污染事故为零、控制一般事故力争为零。
安全生产承诺◆公司在安全管理方面牢固树立“安全第一、预防为主”的方针和“安全为天"的观念，建立健全各项安全管理制度、工艺操作规程、安全技术规程，健全安全生产管理网络，实行安全生产首长责任制。
安全文明施工标准化指导手册
安全文明施工标准化指导手册一、引言概述嘿，小伙伴们！咱们今天要唠唠这个安全文明施工标准化指导手册。
这可是个超重要的东西呢，就像是施工场上的魔法指南。
它能让整个施工过程变得安全又文明，就像在校园里大家遵守校规一样重要哦。
二、使用范围说明这个手册适用于各种施工场景啦，不管是盖大楼、修马路还是搞小的装修工程。
只要是有施工的地方，这个手册就像是一个贴心的小管家一样，可以派上用场。
不管你是经验丰富的老师傅，还是刚入行的小菜鸟，都得按照这个手册来做事。
三、操作步骤指南1. 施工前要先对施工场地进行全面的勘察，看看周围的环境咋样，有没有什么特殊的地方，比如说有没有地下管道啊，或者附近有没有学校、医院这种需要特别注意噪音的地方。
这就像是咱们出门旅行前先看看目的地的地图一样，心里得有数。
然后得准备好所有的施工设备和材料，这些设备和材料可不能是那种质量不好的哦。
要检查设备有没有故障，材料符不符合标准，就像咱们参加考试前要检查文具一样。
2. 施工中在施工现场一定要设置明显的安全标志，像“小心坑洼”“注意高空坠物”这些标志得醒目得很，让每一个进入施工现场的人一眼就能看到。
这就像是在危险的地方挂个大红灯笼，提醒大家要小心。
施工人员的着装也很重要哦，要穿戴好安全帽、安全鞋这些防护装备。
安全帽就像是咱们头上的保护神，安全鞋就像是脚下的安全卫士，可不能马虎。
对于施工过程中的噪音和灰尘也要进行控制。
如果噪音太大，会影响周围居民的生活，就像大半夜在别人家门口敲锣打鼓一样不礼貌。
灰尘太多也不健康呀，所以要采取一些措施，像洒水降尘之类的。
3. 施工后施工结束后要对场地进行清理，不能留下一堆垃圾就拍拍屁股走人。
把那些建筑垃圾都清理干净，让场地恢复到原来的样子，或者比原来更好。
这就像是在别人家里做客，走的时候要把房间收拾干净一样。
四、功能特点介绍1. 这个手册的功能就是规范施工过程，让施工变得安全又文明。
它就像一个严格的老师，告诉你什么能做，什么不能做。
建筑施工现场安全标准化手册
建筑施工现场安全标准化手册目录一、现场安全生产管理 (3)（一）管理组织 (3)（二）现场岗位责任制度 (4)（三）对分包队伍的管理 (7)（四）对设备租赁、使用的管理 (8)二、现场安全生产投入 (8)三、施工现场目标指标管理 (9)四、安全生产教育培训 (9)（一）农民工夜校 (9)（二）培训计划或培训需求 (10)（三）对新入场的从业人员进行三级教育 (10)（四）特种作业人员持证上岗情况 (12)（五）其他人员教育 (12)（六）安全技术交底等班前安全活动 (12)五、施工组织设计及专项方案 (13)（一）总体施工组织设计 (13)（二）专项施工方案 (13)（三）专家论证 (14)六、施工现场重大危险源管理 (14)（一）施工现场危险源 (14)（二）危险源辩识 (14)（三）危险源分类 (15)（四）危险源识别 (16)（五）风险评价 (16)（六）风险控制 (17)七、安全检查 (17)八、现场文明施工 (18)（一）工地围墙（挡）、大门及标志牌 (19)（二）实名制卡（平安卡） (21)（三）临时设施 (21)（四）现场料具 (24)（五）卫生防疫 (24)（六）环境保护 (25)（七）消防保卫 (26)九、现场安全防护 (29)（一）脚手架 (29)（二）基坑及模板工程 (31)（三）“三宝”、“四口”及临边防护 (34)（四）施工用电 (35)（五）机械设备及起重吊装 (37)（六）施工机具 (38)十、现场应急救援 (39)（一）应急领导机构 (39)（二）应急计划（预案）及演练 (39)（三）应急响应 (40)（四）善后处置 (41)（五）保障措施 (41)十一、劳动保护及职业病预防 (41)十二、施工现场必备的安全资料 (42)为了不断提高施工现场安全管理水平，保证建筑施工现场安全标准化管理有序开展，实现安全标准化管理的各项目标任务，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》等有关法律、法规、标准、规定，结合我市实际情况，制定本手册。
安全质量标准化技术手册
安全质量标准化技术手册第一部分公司安全质量标准化第一章概括第一节公司简介XX公司第二章标准化工作流程第一节安全生产保障系统第二节工作流程安全质量标准化工作以《施工公司安全生产评论标准》和《建设备工安全检查标准》为准则，以《技术手册》、《标准图集》和《法律法例标准规范汇编》为指导，分公司和项目两条主线设计工作流程。
1.公司安全质量标准化工作流程1.1. 健全完美安全保障系统第三章安全生产管理类第一节安全生产责任制度1.公司、施工项目部的主要负责人对本单位的安全生产工作负全面责任，其余负责人和从业人员对各自职责范围内的安全生产工作负责。
1.1. 公司总经理是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负有以下领导责任:1.1.1 ．贯彻执行国家劳动保护和安全生产的法律法例及公司安全生产的规章制度；1.1.2 ．组织成立本单位职业健康安全保证系统，成立健全本单位安全生产责任制；1.1.3 ．按期向员工代表大会报告本单位安全生产状况和安全生产举措计划；1.1.4 ．组织生产、技术部门拟订本公司安全生产规章制度和安全操作规程；1.1.5 ．保证本单位安全生产投入的有效实行；1.1.6 ．敦促、检查各级领导干部和所属单位及职能部室的员工做好本职范围内的安全工作，实时除去各种安全隐患；1.1.7 ．组织拟订并实行有关的生产安全事故应急方案；1.1.8 ．配合对特大伤亡事故的检查剖析，提出办理建议和改良举措，并敦促实行。
1.2. 主管生产的公司副总经理是安全生产的直接负责人，对本单位安全生产负以下直接领导责任:1.2.1. 直接领导安全管理部门的工作, 辅助总经理健全职业健康安全保证系统 , 拟订安全生产规章制度, 按期召开安全生产工作会议；1.2.2 ．按期组织安全检查，对查出的问题责成有关单位和部门限时整顿；1.2.3 ．敦促直属单位及职能部室做好本职范围内的安全生产工作；1.2.4 ．对员工进行安全生产遵章守纪的教育；1.2.5 ．组织、敦促、审察安全技术举措计划及安全防备、文明施工举措花费等的落实与执行；规范、完美公司形象表记；1.2.6 ．总结与推行安全生产的先进经验；1.2.7 ．配合对重要伤亡事故的检查剖析，提出办理建议和改良举措，并敦促实行。
基建安全质量四不两直检查标准化手册
基建安全质量“四不两直”检查标准化手册目录第一章总体要求第二章检查方法第三章检查主要内容第四章检查成果与通报第五章整改闭环与考核评价第六章工作注意事项为全面加强公司（以下简称“公司”）输变电工程分级分类监督检查，建立上下联动监督网络，解决基建安全质量“四不两直”检查流程不规范、程序不统一的问题，提升检查深度、统一检查标准，充分发挥基建专业监督检查实效，有效防范基建安全质量事故（事件），依据公司相关规定，制定本手册。
第一章总体要求第一条基建安全质量“四不两直”检查坚持依法依规，公平公正；坚持聚焦现场，狠抓重点；坚持实事求是，杜绝形式。
按照“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场”的要求开展检查工作。
第二条“四不两直”检查人员通过“自行租用或自带车辆、自行安排食宿、沿线路寻找作业点”的方式，重点到被查省份边远地市和山区，直奔塔位和作业点进行检查。
第三条本手册适用于公司总部和各省公司级单位基建安全质量“四不两直”检查工作组织。
第二章检查方法第四条现场检查。
检查组直奔施工现场、班组驻地，检查现场是否存在“以包代管”分包人员自行作业、是否存在重大安全隐患、人员进场实名制是否严格等“七必查”现场检查内容。
第五条访谈和询问。
对三个项目部人员、作业层班组长就现场作业和管理情况进行询问，与现场人员特别是分包人员进行交流，掌握现场安全管理和被访谈人员的实际情况，进一步掌握现场安全质量管理真实状况。
第六条资料核实。
通过检查档案资料对现场检查中发现的人员、施工方案、材料、机械机具问题进行逐项核实。
第七条现场抽考。
在项目部驻地随机抽取三个项目部管理人员、现场作业层班组骨干及部分作业人员，通过“e 安全”开展安全质量题库抽考。
第八条现场反馈。
检查结束，检查组分别就各自检查问题进行反馈，并提出改进建议，实现检查和指导相结合。
第三章检查主要内容第九条“四不两直”检查范围覆盖公司系统新建、改扩建输变电工程。
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（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；
1.12.2.主要职责
（1）认真贯彻执行国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度；
（2）掌握本工程施工图设计所要求的原材料、半成品、混凝土、砂浆以及冬雨季施工措施中确定掺入的外加剂情况；并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标准、规范、规程规定的批量要求及取样方法，邀请监理部门见证取样，同时填写好检验、试验委托单，及时取回检验报告交相关部门，并对其使用情况、使用部门进行跟踪检查，认真填写质量记录；
1.2.2．定期组织安全检查，对查出的问题责成有关单位和部门限期整改；
1.2.3．督促直属单位及职能部室做好本职范围内的安全生产工作；
1.2.4．对员工进行安全生产遵章守纪的教育；
1.2.5．组织、督促、审核安全技术措施计划及安全防护、文明施工措施费用等的落实与执行；规范、完善企业形象标识；
1.2.6．总结与推广安全生产的先进经验；
1.2.7．配合对重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。
1.3.其他副总经理对其职责范围内安全工作负责，支持安全管理部门的工作。
1.4.公司总工程师对本单位的安全生产技术工作负全面责任：
1.4.1．在组织编制和审批施工组织设计（施工方案），采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，负责组织制定相应的安全技术措施；
二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。
1.6.2.主要职责
1.7.施工员
1.7.1.任职条件
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。
1.7.2主要职责
（1）严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工；
（2）组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划；
1.14.2.班前对作业环境和班组使用的设备、机具、防护用具必须进行安全检查。发现安全隐患，应当立即组织整改。作业现场应当经常清理，做到工完、料净、场地清；
1.14.3.协助违章指挥，对班组成员的工作行为进行检查，及时制止各类违章作业行为；
1.14.4.拒绝违章指挥，对班组成员的工作行为进行检查，及时制止各类违章作业行为；
1.8.2.主要职责
（1）在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案和安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议；
（2）在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况；
（3）加强对分包单位的安全管理，检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况；
（4）负责提供管理数据、信息资料；
（5）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移收；
（6）协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。
1.14.班组长要模范遵守安全生产规章制度，认真组织本班组的安全生产、文明施工。
1.14.1.组织本班组开展安全生产标准化活动，按规定召开班前安全会议，认真接受并组织安全技术交底；
（5）及时、准确填写好原材料、半成品、混凝土、砂浆等试验、检测记录。
1.13.资料员
1.13.1.任职条件
取得省级和城乡建设主管部门颁发的资料员岗位资格证书。
1.13.2.主要职责
（1）协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度；
（2）负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底；
（3）负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作；
（3）参加施工组织设计、施工方案会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录；
（4）参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理；
（5）负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控；
（6）负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。
（3）根据工程进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件并放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制及记录；对混凝土同条件养护试件及拆模试件放置于构件同一地点同条件的养护，并准确记录所作试件的工程部位；
（4）定期检查计量器具和检测设备是否满足使用要求，通过自检或有关部门检定，对不符合标准要求的应及时调换；
（3）合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；
（4）科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；
（5）做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。
1.8.安全员
1.8.1.任职条件
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全考核合格证书C证。
（1）主持项目的技术管理；
（2）主持制定项目技术管理工作计划；
（3）按规定查验和接受加盖施工图审查专用章的设计图纸,参加图纸会审和设计交底,并对结果进行确认；
（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；
（5）负责技术交底；（6）组织 Nhomakorabea好测量及其核定；
（7）指导质量检验和试验；
1.1.健全完善安全保障体系
第三章安全生产管理类
第一节安全生产责任制度
1.公司、施工项目部的主要负责人对本单位的安全生产工作负全面责任，其他负责人和从业人员对各自职责范围内的安全生产工作负责。
1.1.公司总经理是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负有下列领导责任:
1.1.1．贯彻执行国家劳动保护和安全生产的法律法规及集团安全生产的规章制度；
（4）根据生产进度，熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报；
（5）负责设备的交接验收、清洁、调运巡回检查以及保费设备的鉴定等工作；
（6）定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况，并提出整改意见。
1.12.材料员
1.12.1.任职条件
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的材料员岗位资格证书。
1.1.7．组织制定并实施相关的生产安全事故应急预案；
1.1.8．配合对特大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。
1.2.主管生产的公司副总经理是安全生产的直接负责人，对本单位安全生产负下列直接领导责任:
1.2.1.直接领导安全管理部门的工作,协助总经理健全职业健康安全保证体系,制定安全生产规章制度,定期召开安全生产工作会议；
（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调，解决项目中出现的问题；
（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；
（8）处理项目部的善后工作；
（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
1.6项目技术负责人
1.6.1.任职条件
一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
第一部分公司安全质量标准化
第1章概述
第1节公司简介
XX公司
第2章标准化工作流程
第1节安全生产保障体系
第2节工作流程
安全质量标准化工作以《施工企业安全生产评价标准》和《建设施工安全检查标准》为准则，以《技术手册》、《标准图集》和《法律法规标准规范汇编》为指导，分企业和项目两条主线设计工作流程。
1.企业安全质量标准化工作流程
1.14.5.发生生产安全事故应立即抢救伤员，并及时报告主管领导。
1.15.生产工人的安全生产责任制度：
（8）具体组织编制和报审制施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作；
（9）参加工程验收，处理质量安全问题；
（10）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；
（11）组织技术学习、交流技术经验；
（12）组织进行技术攻关。
1.10.标准员
1.10.1.任职条件
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的标准员岗位资格证书。
1.10.2.主要职责
（1）参与施工图会审及施工组织设计、专项施工方案的编制；
（2）负责确定建筑工程项目应执行的工程建设标准和建筑施工安全标准规范，并配置有效版本和组织学习；
（3）制定工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施计划和措施，并组织交底；
（4）负责施工作业过程中对工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施进行监督，对执行不到位的应向项目部提出纠正措施；
（5）协助质量和生产安全事故调查、分析，找出标准规范及措施中的不足；
（6）负责收集工程建设标准和建筑施工安全标准规范执行记录，对实施效果进行评价。
1.11.机械员
1.11.1.任职条件