如何加强企业青年人才队伍建设 王冬梅
加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展心得
加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展心得随着社会经济的不断发展，国企在我国的经济建设中发挥着重要的作用。
加强国企人才队伍建设，推动国企高质量发展是当前国企发展中的重要任务。
本文将从人才培养、激励机制建设、人才队伍管理和国际化发展等方面探讨如何加强国企人才队伍建设，推动国企高质量发展。
一、人才培养人才培养是国企人才队伍建设的基础。
通过加强人才培养，国企可以为自身的发展提供源源不断的人才支持。
首先，国企可以与高等院校建立合作关系，共同开展人才培训计划，为国企培养专业人才。
其次，国企也可以通过设立奖学金、派遣员工参加培训等方式，激励员工继续学习，不断提升自身的专业技能。
此外，国企还可以借助互联网技术，开展在线教育培训，让员工可以在工作之余学习新知识，提高自身的综合素质。
通过以上一系列措施，可以有效提升国企员工的整体素质和综合能力，为国企高质量发展提供坚实的人才支持。
二、激励机制建设良好的激励机制是激励员工积极工作、创新思维的重要保障。
国企应该建立健全的薪酬、晋升、培训、福利等方面的激励机制，吸引和留住优秀人才。
其中，薪酬激励是最直接、最有效的激励手段之一。
国企可以根据员工的工作表现和贡献，设计出合理的薪酬激励机制，让员工能够感受到自己的努力和付出得到了公平的回报。
此外，国企还可以通过建立晋升渠道、提供个性化的培训计划、提供完善的福利待遇等方式，激发员工的工作热情，让员工在国企的发展过程中感受到成就感和归属感。
只有建立了良好的激励机制，国企才能吸引更多的人才加入，并激励现有员工不断进步，共同推动国企高质量发展。
三、人才队伍管理建立科学的人才队伍管理制度是推动国企高质量发展的关键。
国企应对人才的招聘、培养、激励、评价等环节都要建立科学的管理制度，确保人才队伍的建设能够有效推进。
首先，国企可以建立健全的绩效考核体系，让员工能够明确自己的工作目标和职责，让绩效评价更加客观、公正，激发员工的工作积极性。
其次，国企可以建立人才储备计划，为国企未来的发展做好人才储备，确保国企在人才队伍建设上不至于出现短板。
加强人才队伍建设推动企业发展
加强人才队伍建设推动企业发展近年来，随着社会经济的不断发展和变革，人才的重要性日益凸显。
作为企业发展的关键因素之一，优秀的人才队伍对于企业的持续发展至关重要。
因此，加强人才队伍建设成为推动企业发展的必然选择。
一、人才队伍建设的重要性优秀的人才是企业发展的基石。
只有具备高素质的员工，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建设高素质的人才队伍，可以为企业注入新的活力和创新能力，使得企业能够适应时代的发展变化，保持持续竞争优势。
二、加强人才队伍建设的路径1. 提升员工的技能水平通过培训和学习机会，提升员工的技术能力和专业素养。
企业可以与相关培训机构合作，开展各类培训项目，帮助员工不断提升自身的技能水平，并将所学应用于实际工作中。
2. 搭建良好的岗位晋升体系建立科学的职业发展路径和岗位晋升机制，为员工提供广阔的晋升空间和发展机会。
通过晋升的激励，激发员工的积极性和创造力，让他们感受到个人努力的价值和成就感，进而更好地为企业服务。
3. 引进外部人才除了内部培养，企业还需要引进优秀的外部人才。
通过与高校、研究机构等合作，建立人才储备渠道，并通过灵活的薪酬福利政策吸引和留住优秀的外部人才。
外部人才带来的新观念和经验可以为企业注入新的活力，推动企业的创新和发展。
4. 加强团队建设优秀的人才队伍需要一个和谐、稳定和高效的团队氛围。
企业应该注重团队建设，提高员工间的沟通和合作能力，建立有效的沟通机制和团队合作机制。
通过团队的协作能力，发挥每个员工的优势，推动企业整体的发展。
三、加强人才队伍建设的原则1. 安全可靠原则企业在加强人才队伍建设的同时，应确保任职资格的真实可靠性，避免因为选错人才而带来的风险和损失。
2. 公平公正原则在人才选拔、晋升以及薪酬福利等方面，企业要坚持公平公正的原则，确保每位员工能够公平竞争，根据实际能力和贡献获得合理的回报。
3. 激励机制原则通过建立合理的激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和主动性。
浅谈企业青年人才队伍建设
浅谈企业青年人才队伍建设1. 引言1.1 企业青年人才队伍建设的重要性企业青年人才队伍建设是企业发展的重要组成部分，具有非常重要的意义和作用。
在当前激烈的市场竞争中，人才是企业的核心竞争力之一，而青年人才更是企业发展的未来和希望。
加强企业青年人才队伍建设是企业发展战略的关键之一。
企业青年人才队伍建设能够为企业引入新的活力和创新思维。
青年人才通常具有求知欲强、创新意识高的特点，他们能够为企业注入新鲜血液，带来新的思路和想法，推动企业不断发展和进步。
企业青年人才队伍建设可以有效地保持企业的竞争优势和市场地位。
随着时代的发展，市场环境不断变化，只有具备年轻、有活力的团队，企业才能及时应对市场的挑战，保持竞争优势，确保企业持续健康发展。
企业青年人才队伍建设对于企业的长远发展具有重要的意义和价值。
只有不断加强青年人才队伍建设，不断激励和培养青年人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和壮大。
【字数：237】2. 正文2.1 青年人才队伍建设的现状分析当前，随着经济的快速发展和市场的竞争日益激烈，企业对于人才的需求日益增长，尤其是对于青年人才的需求。
青年人才队伍建设在许多企业中存在着一些问题和挑战。
对于许多企业而言，青年人才队伍的建设仍存在不完善的现象。
一些企业难以吸引优秀的青年人才加入，导致队伍整体素质不高。
一些企业在培养与激励方面也存在不足，导致青年人才缺乏动力与成长空间。
青年人才队伍的结构也需要进一步完善。
许多企业存在着青年人才过于集中或分布不均匀的情况，缺乏多样性与稳定性。
这种结构不良会影响团队的战斗力和创新能力，阻碍企业的长期发展。
随着社会环境的变化和人才需求的多样化，企业在青年人才队伍建设方面也需要不断调整和改进。
不少企业在人才招聘、培养、激励等方面仍停留在传统做法上，无法满足不断变化的人才需求。
企业需要加强对青年人才队伍建设的重视，不断优化人才队伍结构，改进人才培养机制，提高人才的激励机制，以适应现代企业发展的需求，为企业长远发展注入新的活力。
关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考
关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考国有企业作为国家重要的经济支柱和行业支撑，其青年人才队伍建设的重要性不言而喻，对于解决国有企业发展中的人才短缺和结构不合理问题，具有重要的意义。
近年来，国有企业青年人才队伍建设已成为各级政府和企业的重要工作之一，但是在实践中也存在一些问题和挑战。
本文结合国有企业青年人才队伍建设的现状和问题，提出对策与思考，以期为国有企业青年人才队伍建设提供一些参考。
一、现状分析国有企业作为国家的重要经济支柱和行业支撑，其青年人才队伍建设是关系国家安全和国计民生的大事。
但是在实际工作中，国有企业青年人才队伍建设存在以下几个问题：1.人才流失严重。
由于国有企业制度和薪酬机制相对滞后、内部晋升机制不够公平等原因，使得许多优秀的青年人才选择了离开国有企业，造成人才流失严重的问题。
2.人才结构不合理。
在国有企业中，青年人才队伍中缺乏高素质的人才，大部分是普通技术工人和基层管理人员，这导致了人才结构不合理的问题。
3.人才培养制度不健全。
国有企业存在着人才培养制度不健全的问题，缺乏有效的人才培养机制和长效的激励机制，导致了青年人才队伍的发展存在障碍。
以上问题的存在，严重制约了国有企业青年人才队伍的建设和发展，急需采取有效的对策与思考进行解决。
二、对策与思考1. 完善薪酬和晋升机制对于国有企业青年人才而言，薪酬和晋升是其最为关注的问题。
国有企业需要完善薪酬和晋升机制，使之更加公平、合理和有竞争力。
可以通过建立公正的薪酬评价标准和晋升评定机制，激发青年人才的积极性和创造力，留住优秀的人才。
2. 完善人才培养机制国有企业应该加强人才的培养，建立健全的人才培养制度，制定科学的培养计划，提高培训质量，为青年人才提供更多的学习机会和成长空间。
3. 强化激励机制国有企业可以通过建立多元化的激励机制，给予优秀青年人才更多的奖励和发展机会，激发其工作积极性和创业激情。
这既可以提高青年人才队伍的凝聚力，又可以为国有企业注入新的活力。
在国企如何强化人才队伍建设
在国企如何强化人才队伍建设作者：李亮来源：《企业文化》2019年第20期“人才”是企業最重要的资产，也是市场竞争力的重要体现。
强化人才队伍管理，加强“三支人才”队伍建设，是企业实现快速发展的重要保障。
为了保障公司战略目标和战略规划的实现，我们可以从以下几个方面着手加强人才队伍建设。
一、建立全员人才队伍建设模式随着企业的高质量发展，各业务部门职能不断扩展，管理手段越来越精确化、程序化，现有的人事管理制度和方法将不能很好满足公司的发展方向和管理需要，需根据国内外人才队伍建设发展趋势和公司实际情况进一步改善，逐步建立由公司领导班子、人事组织部、各科室主管及广大员工四位一体的科学分工又相互协作的全员、全方位的人才队伍建设模式。
（一）企业领导班子根据公司发展战略目标与未来规划制订人才发展计划，根据市场布局，定期对干部年龄、能力、岗位经历等情况进行分析，统筹制定班子调整配备计划。
实行集体领导，落实“三重一大”决策制度，集体决策;要强化党组织的政治核心作用，充分发挥班子成员的集体领导作用。
（二）人事组织部根据公司人才队伍建设发展战略目标制订工作规划，根据公司实际情况开展岗位分析，组织人员配置、业务能力培训和绩效考核，建立人力资源管理平台，逐步完善各类管理制度，做好人才队伍建设基础性工作。
（三）各职能部门负责人在人才队伍建设主营业务中把握关键重点环节，如日常工作管理、人员配置中的试用选拔、教育培训、部门监管、考核、反馈、部门人员奖金核定与奖惩等，有效提升部门负责人的管理理念、技术水平和业务能力。
（四）员工可以通过职工代表发表意见，通过工作例会、座谈会等渠道，积极提出公司管理、考核、奖金福利、培训等方面的建议和想法，不断简化公司工作流程、完善管理制度，体现公司管理的公平、公正、透明和高质量发展的原则。
二、明晰人才能力素质，建立健全考核标准，务实打造两支队伍（一）经营管理人员队伍建设1.完善领导干部选拔任用机制，逐步优化各级领导班子年龄结构要建立量化的考核评价体系和能力优先的选拔任用机制，实行公开选拔经营管理者、实行组织配置与市场配置相结合，将管理水平、学习能力、业务能力、实践能力、创新能力、素质品质等特征进行量化，实现干部选拔工作的科学性和准确性。
如何加强青年人才培养,建设优秀青年人才储备库
如何加强青年人才培养，建设优秀青年人才储备库作者：（华能新能源股份有限公司+华能阜新风力发电有限责任公司）【摘要】：企业的目标是创造效益，而对于国有企业来讲更加肩负着重要的社会责任，它是国家经济重要来源之一，是建设社会主义国家和发展经济建设的重要保障。
为谋求企业长久可持续发展，青年人才的培养和储备建设就显的尤为重要。
针对青年人才的特点进行初步分析，掌握和理解青年人才的所求和宿愿，以必要的方法去加以引导和培育，以更恰当的方式将人才留住，为企业长期发展开拓创新贡献力量。
【关键词】：青年人才培养人才储备；以经济建设为中心，增强综合国力、提高人民生活水平是我们的目标。
国有企业在经济发展中扮演着重要的角色，而国有企业的持续发展就需要有大量青年人才的加入。
他们是未来的主力军，是有想法有创造力的团体。
他们思想观念超前活跃、思维敏捷、节奏较快、精力充沛、感情丰富、朝气蓬勃。
他们整体文化程度较高，建功立业愿望强烈，工作热情高。
他们的世界观、人生观、价值观和事业观正处于形成和发展时期，具有较强的可塑性。
加强青年人才的培养，建设优秀青年人才储备库是企业发展的关键。
在这场竞争中，青年人才已经成为一种重要的战略资源[1]。
企业青年人才建设工作是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是企业必不可少的要素。
青年人才在企业的发展中，起着基础性、战略性的作用。
谁能培养出更多的青年人才，拥有了更多青年人才储备。
谁就能在激烈的竞争中处于主动地位。
那么要如何加强青年人才培养，建设优秀青年人才储备库呢？一、提高选才之法对于企业来讲，人才就是那些认同公司的核心价值观，具有良好的职业素养和较高工作能力，能够持续地为企业创造价值的人。
而选才就是让具有这样特质的人脱引而出，让这些有培养价值，有发挥潜力的人通过适合的培育后能快速成长，为企业发展贡献力量。
从企业成本角度来讲选好一个人才远远要比培养一个人才花费的成本要小的多，创造的价值要大的多。
如何加强新形势下的企业青年人才队伍建设
如何加强新形势下的企业青年人才队伍建设摘要：作为一直活跃于社会中的中坚力量，青年人才在企业当中占据着重要的地位。
随着目前国家政策的改革，企业中的老员工也在逐渐退居二线，居于一线的新员工还是以应届生为主。
新鲜血液的加入不仅为企业带来了朝气蓬勃的景象，对于企业的职工结构，也有着一定的变化。
作为新时代的年轻人，在企业当中，他们敢打敢拼，敢于创新，敢于面对挑战，因此，在目前的时代背景下，企业想要进一步的发展，就应该着重对青年人才进行培养并重视起企业青年人才队伍的建设，对企业的青年人才进行正确的引导，使其能在广阔的舞台上发挥出自身的能力，激发潜能，这样才能够为企业在新形势下的发展的提供更好的帮助。
本文通过对目前企业青年人才队伍的特点进行分析，并提出加强新形势下企业青年人才队伍建设的措施，希望能够为企业日后的发展提供帮助。
关键词：企业文化；人才培养；队伍建设引言：随着目前社会经济的不断迅速发展，部分国有企业在新形势下的企业青年人才队伍建设，已取得了相应的成果，但对比于目前国内的市场发展状态来说，还存在着一定的差距。
因此目前的国有企业所需要注重的是如何优化企业青年人才队伍建设的机制，将更多的青年人才留在企业当中，才是目前国有企业需要考虑的重点。
青年人才的培养不管在任何时候都相当重要，国企业想要保持自身稳定的发展，并在此基础上进行创新，就应对企业青年人才队伍建设起到高度重视，只有建立起高素质的企业青年人才队伍，才能够引领国有企业向着更好的方向发展，才能在未来的市场竞争当中占据一席之地。
1.企业青年人才队伍的主要特征1.1期待自我实现，有强烈的建功欲望目前企业吸纳的新鲜血液大都是刚毕业的应届生，而对于刚步入社会的青年人来说，在学校学到一定的理论知识，在踏入社会之后，其内心都有着雄心壮志，想要在社会当中闯出一番属于自己的天地，并且希望通过自己的能力，在企业当中能够得到更好的发展【1】。
因此对于一些可以使自己获得更多资源的项目都会进行争抢，想要表现自身的能力，而对于已经有了一部分工作经验的青年人才来说，希望自身能够学习到更多的知识以及积累更多的经验。
加强企业经营管理人才队伍建设
坚持党管人才加强企业经营管理人才队伍建设来源：指导小组作者：发布时间：2005-07-162003年是全面贯彻党的十六大精神的第一年，是抓住机遇、加快发展、向着率先基本实现现代化目标迈进的重要一年，也是集团公司战略结构调整和昊华公司初创发展十分关键的一年。
最近，中央组织工作会议提出了“党管人才”的新要求，这对党的工作提出的要求更高了，工作的范围更大了，任务也更艰巨了。
我们清醒的认识到，要想抓好人才队伍建设这一系统工程，就必须按照党管人才的要求，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境，形成充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到企业中来。
下面就大安山矿党委在加强经营管理人才队伍建设工作上的一些做法向大家做一汇报。
一、认清形势、抓住机遇，解放思想、转变观念，加强经营管理人才队伍建设在充分认识企业面临的外部环境和内部优劣势的基础上，大安山矿党委解放思想，转变观念，狠抓人才开发工作中的龙头——经营管理人才队伍建设，用市场化的运作手段去建设经营管理人才队伍，初步形成了适应市场经济要求的选人用人机制。
在选人用人方式上，改变单一的任用模式，加大市场化配置力度。
通过引进竞争机制，拓宽视野，积极探索新的选人用人方式，把组织提名、民主推荐、个人自荐结合起来。
改变由“少数人选人”、“在少数人中选人”的传统做法，变“伯乐相马”为“赛场选马”。
仅去年我矿就对9名矿级管理人员，49名行政中级管理人员进行考核并重新续聘，新选拔聘用副总以上管理人员5名，平均年龄36岁，其中4名有高级工程师职称。
同时，我们还对5名中级管理人员进行了“诫免谈话”，对1名中级管理人员予以解聘，对中层行政副职的11个岗位进行公开竞聘。
二、建立健全有效的激励机制，推进经营管理人才队伍建设为激励引导人才实现预定的奋斗目标，充分把握并深入挖掘人的潜能，调动人的主观能动性、积极性和创造性，推动企业经营管理工作的开展。
大安山矿党委在人才政策上，坚持“先安居、后乐业”的原则，力所能及地为人才解决生活中的问题。
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如何加强企业青年人才队伍建设王冬梅
发表时间：2018-05-21T11:43:52.850Z 来源：《基层建设》2018年第5期作者：王冬梅[导读] 摘要：人力资源在企业的发展中肩负着极为重要的作用，尤其是企业中的青年人才已经成为促进企业良性发展的重要因素。
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摘要：人力资源在企业的发展中肩负着极为重要的作用，尤其是企业中的青年人才已经成为促进企业良性发展的重要因素。
本文先从自我价值、创新意识和可塑性强等方面来诠释青年人才队伍在企业中的特点入手，指出在企业中加强青年人才队伍建设的重要性，进而尝试性地对如何加强企业青年人才队伍建设提出可操作性的建议，为促进企业发展献计献策。
关键词：企业青年人才；建设；措施
一、企业青年人才队伍的特点
（一）具有实现自我价值的强烈愿望
刚迈入企业的每位青年人才都怀揣各自的雄心与壮志，渴望进入企业来施展自身的所学与所能，青年人才希望通过企业这一平台来展现自身的各项技能，为企业的发展贡献自己最大的力量，进而实现自我的价值。
青年人才希望自身的每份努力都能得到企业的认可，自身的价值受到企业的关注，自身的成长受到企业的重视。
（二）具有较强的创新意识
青年人才具有较强的创新意识。
相比较而言，青年人才更关注社会的热点与焦点问题，关注企业行业发展的各项动态，对企业生产经营、市场发展趋势和行业发展模式等方面容易形成自身敏锐的看法，这些观点都是企业创新意识产生的源泉所在。
（三）具有较强的可塑性
青年人才具有扎实的理论根基，亟待通过企业实际的生产、管理与经营活动来提升自身的实践能力。
青年人才对新鲜事物有着较强的吸纳能力，精力充沛，学习能力强，优秀的企业也往往为青年人才成长提供了良好的培养机制，为青年人才成长成功提供了平台。
二、加强企业青年人才队伍建设的重要性
（一）青年人才是企业发展的不竭动力
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才资源是企业发展的第一资源。
青年人才以其独有的特点，对企业提升生产效率、提升综合管理水平、持续健康长远发展提供了不竭动力，尤其是处于新时代背景之下，新事物层出不穷，青年人才的作用就更加的凸显。
（二）青年人才是企业发展的鲜活血液
现代企业要做到与时俱进就需要青年人才，需要青年人才为企业的发展注入先进的技术、先进的理念和先进的管理模式。
现代企业的发展亟需青年人才，同时，青年人才也是需要凭借企业这一平台来施展自身的才能，实现自身的价值。
总之，青年人才以其特有的显著特征为企业的发展注入鲜活的动力。
三、加强企业青年人才队伍建设的措施
加强企业青年人才队伍建设，企业应主要从青年人才的培养、成长机制、成长环境等方面着手。
（一）前提条件是对青年人才要有正确的培养方向
对于刚迈入企业工作的青年人才具备一定的群体特点，如拥有较为先进的理论知识，心怀雄心壮志，内心渴望受到企业的关注，期望在企业中大展拳脚。
企业首先要做的工作就是要引导青年人才对自身进行合理的定位，为青年人才确定正确的培养方向。
企业作为年轻人才成长的土壤，要对年轻人才的职业观进行正确的疏导和培养。
在品德方面，企业中的年轻人才要品德高尚，甘于为企业奉献自身，把企业的文化观和价值观视为自身的价值观和行为准则；在生产技术方面，企业中的人才要发挥自身的技术优势，为企业引进先进前沿的生产技术，并为企业技术发展努力发挥出自身的潜能，做好企业科研开发的各项工作；在生产工作中，兢兢业业地做好自身的工作，提升自身的生产操作技能，保质保量地完成企业交付的各项工作，为提升企业生产效率做出自身应有的贡献，起到促进企业生产的积极作用。
（二）核心问题是要建设青年人才成长机制
针对青年人才的成长机制，企业要着力于人才引进、人才选拔、人才选用、人才重点培养和人才激励等方面机制的建设。
企业在人才引进方面，可以与对口高校建立起有机联系，做到实习与企业录用相结合。
企业可以在高校学生实习的具体过程之中对其实施考察。
通过学生在企业的实习来实现企业择优引进人才。
同时，这样也便于人才更好更快地融入到企业的文化氛围之中；在人才选拔方面，企业要以“德”为选拔人才的基础，企业领导层要有“人人能成才”的观点；在人才选用方面，企业要秉承“不拘一格重人才”的人才选用的理念，重视以人为本的人才发展观，重视创新型人才的培养；在人才重点培养方面，首先企业的领导者或者是领导层要形成金字塔形人才战略发展的格局。
企业中既要有拔尖型的人才，如在企业管理、生产运营和销售等领域取得突出成绩的人才，又要有兢兢业业保质保量地做好本职工作的基础型专业人才。
对于拔尖型人才的培养，企业要为他们提供充足的“养分”。
企业应该对这类人才实施专业化的培训，如让拔尖型人才进行脱产培训，把这类人才送到国外进修相关专业领域的培训等等。
对于基础型专业人才的培养，企业应注重这类人才综合技能的培训工作，如轮岗、岗位竞争机制，来为这类人才创设成长的环境；在人才激励方面，企业关键是做好各类人才上升渠道的通畅。
人才上升渠道的通畅既是对人才成长的积极认可，又反作用于企业中的各类人才的健康成长。
（三）保障因素是要建设青年人才成长环境
如何留住人才也是一直困扰企业青年人才队伍建设的问题，甚至如何让有思想有流动心态的青年人才留在企业发展成为企业加强青年人才队伍建设的瓶颈。
毋庸置疑，青年人才培养是需要环境的，或者可以说，企业的环境是青年人才队伍建设的保障因素。
企业的环境，一方面是青年人才队伍建设的根基；另一方面也是青年人才留在企业继续发展的保障因素。
有技术有思想有抱负的青年人才更期望实现自身的价值，期望自己有施展才能的空间。
因此，企业的整体环境，如岗位设置的合理与否、岗位竞争和聘用机制是否公平、各项考核是否严格标准、企业管理模式是否具有现代化的特征等都会影响到青年人才对企业的认知度，进而形成影响到青年人才去与留的关键性因素。
企业既要在感情上用心地对待每位青年人才，又要为青年人才的成长营造适宜的发展空间。
参考文献：
[1]韩笑.浅谈如何加强企业青年人才队伍建设[J].中国校外教育，2015（9）：67-67.
[2]伍少辉.论如何加强公司青年人才队伍建设[J].现代国企研究，2016（20）：227-228.
[3]王力梅.关于加强青年人才队伍建设的实践与思考[J].江汉石油职工大学学报，2015（4）：86-88.。