怎样做一个成功的代理商
怎样做一个成功的代理商（5篇）
怎样做一个成功的代理商（5篇）第一篇：怎样做一个成功的代理商二线品牌的成长史其实也是一部代理商的成长史，一个二线品牌在某区域市场操作的成功与否，很大程度上取决于该区域的代理商。
操作同一个品牌，不同的代理商运作出来的业绩可能会是天壤之别。
如今，随着市场的不断发展，竞争的不断加剧，对代理商也提出了越来越高的要求，如何才能成为一名成功的代理商呢？一、选对品牌选择品牌好比娶老婆，直接决定了你的家庭是否幸福和睦，你的老婆起码必须和你志同道合，必须有共同语言。
因为你是代理商，你所代理的产品就是你的收益来源，也是你的事业的基础，所以你必须要慎之又慎地选择合作的品牌。
选择品牌先得认清自己的实力，经营大品牌当然获益的可能性比较大，风险也比较小；但大品牌经营的门槛一般比较高，供货折扣比较高，退换货等政策也往往比较苛刻，你需要有较强的资金实力做后盾。
如果你自身实力不够的话，你亦无法和大品牌取得平等对话的权利，在合作谈判中可能会处于劣势。
选择品牌时候不仅要看该品牌的实力，也一定要清楚该品牌的潜力。
你必须了解该品牌老板的经营思路、其创造品牌的决心，该企业是否有专业的营销队伍等。
有的企业也只是以为做品牌好赚钱，抱着试试看的心理运作品牌，并没有什么长远目标。
行业内就出过这种笑话：广东某品牌在一些杂志上大张旗鼓做了几个月广告想创品牌，几个月后发现效益不行又回到从前的批发状态去了，苦了一批代理商。
还有，你要注意该品牌的产品特点，是否符合你区域消费者的身体特征和喜好习惯等。
很多品牌的产品在南方畅销，在北方市场就不见得有优势，中国南北方女性体型差异很大。
陕西某代理商一年之内换了三个品牌，第一个品牌因为产品风格太欧化，不适合，在三个月后换了；第二个品牌做了约半年，价格太高，始终打不开多少市场，只好作罢；第三个品牌则刚做了不到三个月，该品牌的厂家就专门做外单加工去了，宣布不再做内销产品，该代理商也只好退出。
一年下来，仓库里堆满了三个牌子的产品，资金精力投入了不少，却根本无利可图，你说这代理商累不累？所以还是那句老话：没有最好，只有最合适。
如何成为优秀的代理商教程内容摘要
如何成为优秀的代理商教程引言成为优秀的代理商是许多人的梦想。
代理商是一个有着巨大潜力的行业，可以为人们带来丰厚的利润和成功的机会。
然而，要成为一位出色的代理商，需要具备一定的技能和知识。
本篇教程将介绍如何成为优秀的代理商，包括如何选择合适的产品、建立有效的销售渠道以及如何拓展客户群体等方面的内容。
选择合适的产品选择合适的产品是成为优秀代理商的第一步。
首先，您需要了解市场需求和趋势，以确定哪些产品具有潜在的销售机会。
其次，您还需要考虑产品的质量、竞争力以及售后服务等因素。
在选择产品时，建议您综合考虑以上因素，并评估其潜在的市场竞争力和利润空间。
建立有效的销售渠道建立有效的销售渠道是成为优秀代理商的关键。
首先，您可以考虑通过线下渠道如零售店、批发商等进行销售。
这些渠道可以帮助您接触到更多的潜在客户，并提供直接的销售机会。
其次，您还可以考虑通过线上渠道如电商平台、社交媒体等进行销售。
线上渠道具有广泛的覆盖面，可以帮助您吸引更多的目标客户。
拓展客户群体拓展客户群体是成为优秀代理商的重要步骤。
首先，您可以通过市场调研和竞争对手分析，确定潜在的目标客户群体。
了解目标客户的需求和购买行为，可以帮助您更好地定位和推广产品。
其次，您还可以通过营销活动如促销、展会等吸引客户的注意。
此外，与其他代理商、渠道商进行合作，共同开展市场推广活动也是一种有效的拓展客户群体的方式。
建立良好的客户关系建立良好的客户关系是成为优秀代理商不可或缺的一环。
良好的客户关系可以帮助您获得长期的稳定销售和口碑推广。
在与客户接触的过程中，要保持耐心和理解，听取客户的意见和建议，并及时解决客户的问题。
此外，定期与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，可以帮助您更好地满足客户的期望。
持续学习与改进成为优秀代理商是一个持续学习和改进的过程。
代理商行业发展迅速，市场竞争激烈，您需要不断学习和更新知识，以适应市场的变化。
此外，通过参加培训课程、行业展会等活动，与其他优秀代理商交流经验，也是提高自身能力的一种方式。
如何成功开发渠道新经销商(代理商)
如何成功开发渠道新经销商(代理商)一：企业选择代理商的优势和劣势企业营销作得好，肯定离不开一支通路能力强、终端运作扎实的经销商队伍。
那么企业选择代理商的目的是什么呢？1：让制造和营销分流企业负责打造良好的品牌载体。
给予代理商合理的销售政策。
而代理商在企业整体品牌战略的前提下来进行区域品牌运营，做好产品的分销、品牌推广、售后服务等，共同操作市场。
2：降低企业风险，减少市场开发费用选择代理商共同操作市场可以减少机构的重复设置；利用代理商的销售网络，减少渠道建设费。
厂家和代理商是一个利益共同体，进场费、终端建设费、促销费、导购员工资等其它销售费用可以和代理商进行费用分摊，减少企业的市场开发费用。
3：战略协同难度大。
厂家希望代理商多打款进货，加强渠道建设、少向厂家要费用；而代理商则希望产品质量要最好、供货价格要最低、利润要高、支持要大、风险要低。
由于有的代理商的实力不够、对厂家不忠诚或者是对厂家投入的精力不够从而不执行厂家的销售政策或者双方的思路出现分岐。
4：利润分配空间不足。
厂家和代理商都是一个独立的经济个体，都在追求自我的利润最大化，随着市场竞争激烈和渠道格局的改变，导致市场开发费用增大，利润空间减小，从而导致利润分配空间不足厂商矛盾重重。
下面我谈谈如何成功的选择好渠道代理商。
二：知己：1：了解企业战略：只要了解企业的战略，企业的背景和资金实力情况下你对才对企业有归属感，才能富有激情的把你的企业背景和销售政策说给他听，他也会被你的热情所感染，作为经销商代理你的产品才会意里有底。
俗话说“要销售产品，第一把自己推销出去”。
2了解产品知识、市场定位及市场开发思路。
你要知道你公司开发市场的思路市场定位，产品档次，性价比，产品的生产工艺，性能配置，使用方法等。
以免和代理商交谈时出现尴尬。
3了解自己公司销售政策1）经销区域2）销售任务3）付款方式（包括运费）4）推广力度（包括铺底广告和促销）5）售后服务（退换货）6）销售政策（包括年终返点）7）质量和价格了解了公司的销售政策才能做好市场的结构，合理的签定销售区域和任务。
做代理的技巧和方法
做代理的技巧和方法
摘要：
一、引言
二、选择合适的代理平台
三、建立代理账号
四、寻找优质商品或服务
五、制定合理的价格策略
六、运用营销技巧吸引客户
七、提供良好的售后服务
八、与客户保持良好的沟通
九、不断学习和提高自己
十、总结与展望
正文：
一、选择合适的代理平台
作为代理，首先要选择一个合适的平台。
市面上主要有淘宝、京东、拼多多等各大电商平台，还有各类垂直领域平台。
选择平台时要综合考虑平台的知名度、用户基数、平台政策等因素，以确保自己能在平台上获得良好的发展。
二、建立代理账号
在选定平台后，接下来要注册一个账号。
按照平台的要求填写相关信息，如个人信息、联系方式等，确保资料真实、完整。
此外，还要为账号设置一个吸引人的头像和签名，给人留下良好的第一印象。
三、寻找优质商品或服务
代理的核心竞争力在于所销售的商品或服务。
因此，要尽量寻找质量好、性价比高、具有市场潜力的商品。
可以与厂家合作，也可以寻找优质的供应商，确保货源充足、稳定。
四、制定合理的价格策略
价格策略是吸引客户的关键因素之一。
在制定价格策略时，要充分考虑成本、市场价格、竞争对手等因素。
可以通过设置优惠券、折扣、限时抢购等方式，吸引消费者购买。
五、运用营销技巧吸引客户
除了价格策略，营销技巧也是吸引客户的重要手段。
可以利用平台的活动资源，如淘宝的“双十一”、京东的“618”等，进行促销。
同时，还可以通过社交媒体、朋友圈等渠道，进行推广和宣传。
没有资金怎么做代理商 一
没有资金怎么做代理商一没有资金又想做代理经销创业的人比较多，从生产商的角度提出一套方案，供大家参考。
1、必须做好头三个月或者更长时间没有任何收入的心理准备。
2、必须有200块或者更多费用支出的经济准备（除生活费以外必须的一些额外费用开支，比如样品资料费、交通费等第）。
3、必须做好承受三个月以后或者更长时间、花费了200块钱或者更多，还是没有做成代理的心理准备。
如果你做好了以上准备，那么就可以准备行动了。
如果没有做好以上哪怕是其中的任何一项准备，那么本方案不适合于你。
步骤：1、选一个好的产品项目：这是一个事关成败的关键问题，很多人搞不清楚什么才是好产品，以为一些市场畅销的知名品牌才是好产品、好项目。
其实这些并不是本方案中理想的产品，如果没有认识到这一点，那么趁早不要做了，还是上班打工去吧。
本方案中的好产品是指不知名的、本地市场还没有的、有潜在的持续的市场前景而尚不为大多数人所知的新产品。
一般新产品的厂商都有开发新市场的强烈需求，由于企业及产品不太出名，市场推广难度大，因此对经销代理商的条件要求不会太高，这就是机会。
如果是知名品牌产品，你没有资金实力想都不要想，还会有你做的吗？2、先做业务代表：选好产品以后就可以联系厂家要求做本地的业务代表，这是一个必须要经历的为期2-3个月的关键步骤。
理由是：新产品厂家有开拓新市场的强烈愿望，但不是说就会不考虑风险先给你发货，特别是资金及费用有限不能对双方信誉做实地考察又没有担保的情况下。
准备好一份市场开拓计划书，有重点即可，当然要附上自己详细的个人简历（当作一次面试应聘来准备就好）薪酬要求（最好主动提出不要薪酬只要业务提成，这样成功的可能性高的多，这也是很关键的哦，你没有必要贪图这2、3个月的低廉薪水而冒失去机会--特别是好不容易才发现的一个机遇，你的理想是做代理创业的不是做业务代表打工的，这样也为你以后独立做代理打下了诚信自立的基础），这一步成不成功完全在于你自己，最好充分表示你的能力及诚信，一次到位，厂家不会有耐心等待和你讨价还价，而且你目前还没有资本。
成为成功产品代理商的必备条件
成为成功产品代理商的关键要素在当今竞争激烈的市场中，产品代理商成为了一种热门的创业选择。
要想在这一领域取得成功，有几个关键条件必须满足。
以下是成为成功产品代理商的必备条件。
1. 市场调研能力成功的产品代理商必须具备出色的市场调研能力。
他们需要了解当前市场的需求，以便选择合适的产品进行代理。
同时，对竞争对手的分析也至关重要，能够帮助代理商找到自己的独特定位。
2. 良好的沟通技巧作为代理商，沟通是成功的基础。
无论是与供应商谈判，还是与客户交流，良好的沟通技巧能够帮助代理商建立良好的合作关系，提升客户满意度。
3. 强大的销售能力销售是代理商的核心工作，强大的销售能力将直接影响产品的销售业绩。
代理商需具备基本的销售技巧，比如如何吸引客户、处理异议和促成交易等。
4. 财务管理能力代理商在经营过程中，需要合理管理资金，控制成本，确保盈利。
理解基本的财务知识，包括成本分析、利润计算和现金流管理，将有助于代理商做出更明智的经营决策。
5. 持续学习的态度市场环境瞬息万变，产品代理商必须保持学习的态度，时刻关注行业动态和市场变化。
参加培训、阅读相关书籍和与同行交流，都是提升自己能力的有效方式。
6. 建立网络资源成功的产品代理商往往拥有广泛的网络资源。
他们可以通过良好的网络关系获取更多的市场信息、客户资源和供应渠道。
因此，积极拓展人际网络是相当重要的。
7. 诚信与耐心在任何商业交易中，诚信都是建立信任的基础。
代理商需要遵循商业道德，建立良好的信誉。
此外，很多产品需要时间来建立市场，代理商需要具备足够的耐心去培养客户和市场。
结论总之，成为成功的产品代理商并不是一蹴而就的事情。
以上条件是每位代理商在创业过程中应该不断努力提升的方面。
通过不断学习和实践，代理商才能在激烈的市场竞争中立足并获得成功。
优秀代理商的基本功
优秀代理商的基本功作为一个优秀的代理商，需要具备一定的基本功才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
以下是一些基本功的要点。
首先，代理商需要具备广泛的市场了解和分析能力。
代理商应该了解所代理产品的市场需求、竞争情况以及市场趋势，以便抓住机会并制定合适的营销策略。
通过收集市场反馈和数据分析，代理商可以迅速调整策略，提高销售效果。
其次，代理商需要具备良好的沟通和协商能力。
代理商在与客户、供应商以及内部团队之间进行不断的沟通和协商，以确保双方的利益最大化。
代理商应具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传达自己的意图，协调各方的利益，解决问题和矛盾。
第三，代理商需要具备良好的人际关系和团队合作能力。
代理商通常需要与供应商、客户以及内部团队紧密合作，共同完成销售目标。
优秀的代理商应该懂得与不同的人相处，在处理人际关系上灵活运用自己的社交技巧。
此外，代理商也应懂得如何发挥团队的合作能力，通过有效的分工和协作，提高整个团队的绩效。
第四，代理商需要具备良好的销售技巧和谈判能力。
代理商应该懂得如何建立与客户的信任关系，如何分析客户需求，并根据客户的需求提供合适的解决方案。
此外，代理商还应懂得如何进行有效的谈判，以争取更好的价格和条件，同时维护良好的合作关系。
第五，代理商需要具备良好的时间管理和计划能力。
代理商通常需要处理大量的任务和项目，因此需要有效地管理时间，合理安排各项工作的优先级。
代理商应懂得如何制定详细的计划，并能灵活地应对变化和紧急情况。
最后，代理商需要具备持续学习和不断提升的意识。
代理商应该保持对市场趋势和行业动态的敏感，通过学习和培训不断提升自己的专业素养和技能。
代理商应该保持学习的态度，不断改进个人能力，以适应市场的变化和挑战。
总之，作为一个优秀的代理商，需要具备广泛的市场了解和分析能力，良好的沟通和协商能力，良好的人际关系和团队合作能力，销售技巧和谈判能力，时间管理和计划能力，以及持续学习和不断提升的意识。
如何做好代理商管理
如何做好代理商管理如何做好代理商管理？代理商作为企业与终端用户之间的桥梁，对于企业的发展起着至关重要的作用。
但不可否认的是，代理商管理一直以来都是企业管理中一个比较棘手的问题。
如何做好代理商管理，已经成为现代企业倡导的管理理念和模式。
在此，本文将从四个方面谈谈如何做好代理商管理。
一、代理商的招募不同的代理商水平不同，选择优质的代理商至关重要。
企业应根据自身产品类型、规模以及市场需求，制定招募代理商的基本标准，拥有一套完整、周密、合理的代理商招募流程和方法。
同时，企业还需要记录代理商的发展历程，定期对代理商的发展状况进行评估。
二、代理商的支持代理商一旦成为企业的合作伙伴，企业就要为代理商提供全方位的支持。
从销售技巧、技术支持、售后服务以至于管理培训等方面全方位配合代理商，让代理商能够在代理的产品领域做出更优秀的表现，使代理商有更强的市场竞争力。
当代理商利润提高时，企业也将从中获取更多的利润。
而如果企业不能为代理商提供良好的支持，代理商受到冷落，并不会发挥出其应有的功能。
三、代理商政策的制定在代理商管理中，完善的代理商政策是必要的。
代理政策包括代理产品的价格、执行方式、优惠幅度、代理产品的保障范围、退货政策等等，这些政策不仅要具体明确，并且要实事求是，合理公正地落实到行动中去，才能更好的激励代理商，提高其归属感。
这样，代理商才能够更好的向客户介绍企业的产品，争取到更多的市场份额。
四、代理商的激励机制有激励，才会有动力和干劲，所以在代理商管理中，激励机制是非常重要的一部分。
企业应该定期进行销售排行榜排名，对于销售量达到一定水平的代理商，应该给予相应的年终奖励、业绩奖等；对于业绩拔尖的代理商，公司也可以授予他们某种荣誉，让代理商因此感到自豪。
这样一来，代理商的士气将大有提高。
最后，企业在代理商管理中还要为代理商遇到的问题及时解决，不断的维护和完善管理机制，打造出一个良好的合作平台。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中不断的发展壮大。
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怎样做一个成功的代理商
二线品牌的成长史其实也是一部代理商的成长史，一个二线品牌在某区域市场操作的成功与否，很大程度上取决于该区域的代理商。
操作同一个品牌，不同的代理商运作出的业绩可能会是天壤之别。
如今，随着市场的不断发展，竞争的不断加剧，对代理商也提出了越越高的要求，如何才能成为一名成功的代理商呢？一选对品牌选择品牌好比娶老婆，直接决定了你的家庭是否幸福和睦，你的老婆起码必须和你志同道合，必须有共同语言。
因为你是代理商，你所代理的产品就是你的收益，也是你的事业的基础，所以你必须要慎之又慎地选择合作的品牌。
选择品牌先得认清自己的实力，经营大品牌当然获益的可能性比较大，风险也比较小；但大品牌经营的门槛一般比较高，供货折扣比较高，退换货等政策也往往比较苛刻，你需要有较强的资金实力做后盾。
如果你自身实力不够的话，你亦无法和大品牌取得平等对话的权利，在合作谈判中可能会处于劣势。
选择品牌时候不仅要看该品牌的实力，也一定要清楚该品牌的潜力。
你必须了解该品牌老板的经营思路其创造品牌的决心，该企业是否有专业的营销队伍等。
有的企业也只是以为做品牌好赚钱，抱着试试看的心理运作品牌，并没有什么长远目标。
行业内就出过这种笑话：广东某品牌在一些杂志上大张旗鼓做了几个月广告想创品牌，几个月后发现效益不行又回到从前的批发状态去了，苦了一批代理商。
还有，你要注意该品牌的产品特点，是否符合你区域消费者的身体特征和喜好习惯等。
很多品牌的产品在南方畅销，在北方市场就不见得有优势，中国南北方女性体型差异很大。
陕西某代理商一年之内换了三个品牌，第一个品牌因为产品风格太欧化，不适合，在三个月后换了；第二个品牌做了约半年，价格太高，始终打不开多少市场，只好作罢；第三个品牌则刚做了不到三个月，该品牌的厂家就专门做外单加工去了，宣布不再做内销产品，该代理商也只好退出。
一年下，仓库里堆满了三个牌子的产品，资金精力投入了不少，却根本无利可图，你说这代理商累不累？所以还是那句老话：没有最好，只有最合适。
你应该选择最适合自己的实力相当的品牌作为你的经营首选。
二进行品牌的科学经营规划品牌所有权是属于厂家的，你代理了，就拥有了区域的经营权，你可千万别把什么都寄托在厂家身上，所以，更多时候，你得靠自己。
一些领先企业大都也只能对你提供一些经营理念上的引导，具体市场细节的执行，都得靠你自己。
如果你刚刚起步，你应该集中所有精力先做好一个品牌，切忌好大喜功；如果你已经有一定实力，你可以经营多个品牌。
但你最好不要经营风格很雷同的品牌，尽量选择有不同定位的品牌进行经营，你要根据它们的特点对品牌进行有效的组合。
你还要考虑淡旺季关系，保证淡旺季都有不同的经营重点。
多品牌战略可以让你转移风险，增加和厂家谈判的筹码，也可以让你经营的产品能达到有效互补。
还有，你经营的品牌一定要有重点，有的品牌能给你的经营树立形象，但不一定会有很高的利润。
有的品牌没什么名气，但经营利润却可能比较可观。
你可以将形象品牌和利润品牌有机结合。
三清楚的认识厂家认清楚你和厂家的关系，有利于你进行灵活的决策。
厂家和你的合作永远都是临时的，你们之间的关系就是利益关系。
千万别让一些私人的义气因素主导你的经营。
如果你经营不善，厂家可能会考虑撤换你；如果你经营太好，厂家可能会想收回经营权，改设分司办事处然后把利润据为己有，很多品牌厂家的区域经理都在虎视眈眈想取代你成为该市场的办事处经理。
四司化运作代理商很多还停留在个体户批发商的地步，一手收钱一手发货，很多代理商不知道自己一个月利润收入具体多少费用支出多少，不了解自己手中到底有多少货物，还是停留在夫妻店批发商的年代，这样的生意如何能做大？你要成为成功的代理商，你就应该注册成立自己的贸易司，设立市场财务仓库等各部门，进行科学的管理运作。
你要学会用电脑管理你的库存你要学会建立客户管理系统……。
你的规范运作会为你吸引更多的客户，也能让你争取到更多的自厂家的支持。
浙江的某代理商，就成立了专门的销售司，聘请职业经理人进行管理，营销部门有十号人马，其一年某单一品牌的代理销售额就高达多万，相当于其他地区个代理商的年营业额总和。
理所当然他成为该品牌在全国的最大代理商，他也因此获得了厂家最大的支持，所以，几年，他的业绩能一直保持着稳定的增长。
五牢牢控制自己的网络销售网络是你赖以生存发展的武器，但厂家可能会对你的网络虎视眈眈。
记住，一定要严格控制好自己的网络，提高她们的忠诚度，让你的网络永远随你走而不是随着厂家品牌走。
比如终端商的门头就可以很说明问题，网络是不是你的，门头上表现得最清楚。
千万抓住机会，让门头不仅仅为你经营的品牌服务，适时的加上你的司，或者你的连锁店多少号，你将累积不少你自己的品牌资产。
你的网络是你唯一赖以和厂家谈判的筹码，千万别掉以轻心。
你的网络除了经营你代理的品牌，是不是还在销售其它牌子的产品，甚至在销售你的主要对手的产品？你的经销商进货周期一般是多长？你的经销商愿意自行投入广告吗？作为代理商，你能轻易回答这些问题？请好好反思一下，你对你的现有网络控制力有多强？六保持
一定的库存拥有一定的库存不仅让你能更好的为经销商服务，还能对厂家构成一定的制约，厂家一般想撤换代理商时候，也会投鼠忌器，担心你的库存会冲击市场，不敢轻易动手。
库存太多同样对你是风险，所以要学会保持良性库存，仓库里的，必须大部分的是畅销品，及时把你的滞销品进行处理或者退回司。
这样，你才不至于没有退路。
充分发挥你的预测能力和前瞻性，在旺季临之前抢先囤积一些畅销货物，这是经营成功的一门重要艺术七拥有自营专卖店或样板店自营专卖店是形象窗口，也是自己了解市场进行市场调研的重要工具，成功的自营店可以为下属经销商树立经营典范，提供参考借鉴，也能有效的帮你清理滞销库存。
一个连自己的店都管不了的代理商，是不要寄希望去管理下属的加盟经销商了。
一个连自营店都不能赢利的代理商，也不要指望下面的经销商能好到哪里去。
如果你有能力把品牌进驻当地最有影响力的商场，那对经销商和
消费者都非常有说服力，也会让你的上游厂家非常重视，大大增加你的成功指数。
八适时宣传自己厂家在你的区域投放的广告中，你一定不要忘记附加的宣传自己。
高明的代理商往往愿意和厂家在区域合作运作广告，并及时地把自己的司推出去，树立自己的形象。
比如电视广告末尾打上你自己司的电话，或者在报纸广告上留下你司的地址，在厂家组织的一些招商会新品发布会上，也千万抓住机会宣传让你的司露露脸。
这样，你会逐渐累积一笔丰富的品牌资产。
九灵活调整经营策略市场瞬息万变，需要灵敏的嗅觉和处事的果断。
经营策略必须紧跟厂家的动向，你要严密关注厂商的政策制度以及市场的需求变化，及时作出策略上的调整。
当你代理的品牌经营连续下滑的时候，提醒你温习孙子兵法的三
十六计——走为上，及时投入别的品牌的怀抱。
别去指望厂家翻身的那一天。
十适时推出自有的品牌做到一定的规模，你可以考虑推出自有的品牌，当然，一开始你不需要去设立工厂，你可以利用代理过程中建立起的关系，联系厂家进行贴牌生产，毕竟，现在拥有生产能力的厂家有很多很多。
到一定时候，你可以去投资建厂，业界类似这样的成功代理商已有一些，他们的经验你可以去参考。
如果有一天，当你被厂家抛弃或者你抛弃了厂家的时候，你还有自己的牌子可以做，你能拥有自己的一份事业。
当然，这属于有远大理想的代理商一类要考虑的，是代理商发展的最高境界，难度当然比较大，在此，暂不多述。
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