XX煤矿七月份生产经营分析会议纪要
经营分析会会议纪要优秀范文（通用7篇）
经营分析会会议纪要优秀范文（通用7篇）经营分析会会议纪要优秀范文篇1会议时间：20xx年4月15日10：30分会议地点：议室主持人：参加人员：职能部门及项目部：会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。
会议主要由经营管理部、生产运行部、工程技术部、塔河项目部、吐哈技服项目部、三塘湖项目部负责人进行汇报。
一、会议主要内容：(一)首先由经营管部总结分析公司一季度整体生产经营情况、各项经济指标完成情况、各项目部重点生产成本比较、队伍运行时效较低的项目部和主要环节作比较分析。
1、总结汇报了公司和各项目部一季度生产产值、成本、利润完成情况，对各项目部产值、利润、成本、运行队伍数量和有效台月进行了比较。
2、通报了一季度各项目部的施工完井井次。
3、对比分析一季度各项目部的主要生产成本数据，主要对油料、设备维修、特车运输费等相对较高的成本指出并分析，生产运行部和塔河项目部分别作了解答，油料高主要为一、二月使用的是-35#柴油，修理费高主要是发电机、大修三队CAT发动机、变矩器维修，运输费高主要为大小修基地倒换从塔里木搬迁到项目部基地的生活营房、停待队伍设备回迁到项目部基地、钻井一队完工后废渣和井场油泥拉运等。
4、由于前期时效资料统计原因，对生产时效情况没有分析到单队单井，时效分析主要指出三塘湖日常施工时效低下，塔河项目部搬迁安时效低下，尤其是塔河小修搬迁安时间超出定额一倍以上。
5、分析了亏损的主要原因：客观原因主要为：甲方工作量不饱和、队伍资质变化、施工区域调整;根本原因主要有：生产组织不到位、队伍日常生产时效低、生产成本管控不严、出现工程事故处理、修后不合格返工等。
6、经营部指出了日常生产经营中较为典型和突出的六类问题。
7、经营部总结了一季度生产经营现状，并对二季度生产经营工作提出了9项建议和要求。
7月份会议纪要(7.24)
〔2018〕70号2018年7月24日，副经理白世民在三楼会议室召开了7月份安全风险分级管控措施落实检查分析会议，分析7月份重大安全风险执行落实情况及管控效果，组织部署8月份安全风险管控重点。
通过2018年度安全风险辨识，共辨识出9项重大安全风险，根据月度跟踪检查分析，各项管控措施基本落实到位，重大安全风险得到了有效控制；各分管负责人对所负责的安全风险管控落实情况进行汇报，现将有关事项纪要如下：一、七月份检查分析评估汇报及改进建议生产副经理白世民就月度安全风险管控重点检查落实情况汇报如下：1、组织检查情况概述本月组织相关科室、区队15209运输、回风顺槽支护质量、支护材料及工作面矿压进行检查，个别锚索张拉不到位，个别锚杆二次紧固不符合要求，巷道局部成型差，现场安排综掘队整改；各责任单位严格按照要求验收本月新进支护材料，质量符合要求，技术科对入井材料验收，均符合要求，对矿压变化情况进行检查分析，未发现异常。
本月上旬搬家倒面期间工人严格按照措施施工，顶板支护正常，在雨季期间安排调度室随时做好撤人准备工作，确保人员安全。
2、管控效果分析本月工作面巷道顶板破碎，严格要求短掘短支，加强支护。
顶、底板移进量小，支护效果良好，入井材料符合要求，安全风险管控措施落实有效，无需进行调整。
机电副经理薛海涛就月度安全风险管控重点检查落实情况汇报如下：1、组织检查情况概述本月轨道运输队对主提升机钢丝绳进行检查，钢丝绳直径23.6mm，缩减量符合煤矿安全规程要求，钢丝绳均无超过规程标准的断丝，绳头完好、使用正常；主要提升运输设备日常运行、检修记录清晰，提升运输系统正常运行；机电科按规定对人车、提升机正常维护保养，各项记录正常填写；定期清除钢丝绳表面带有灰尘和其他杂质的油垢；人车运行时跟车工、接口工按规定要求下井人员乘坐人车；井下电气设备无失爆现象。
本月上旬搬家倒面期间轨道运输队严格按照措施运输，每班配备跟班干部，保证了运输安全可靠。
7月经营活动分析会议纪要
7月份经营活动分析会议纪要2017年8月15日，热电分公司7月份经营活动分析会在二楼会议室召开,会议由公司生产副经理田键主持，财务管理部、生产技术部及热电分公司相关人员参加。
各科、厂对生产过程中各项指标对经营活动影响的大小进行分析，重点分析经济指标完成情况、当前主要工作与节能降耗工作开展情况、存在的问题及下月重点任务，现纪要如下：一、公司经营分析报告，集团经营分析报告、成本分析与下一阶段重点工作见PPT内容（附件）。
二、会议安排工作1.锅炉一次风机的变频改造，生产技术科牵头进行论证。
（责任人：党文理、刘喜忠、王雄，完成时间9月30日）2.生产技术科牵头，运行分厂配合尽快完成汽封改造后的效果评价。
（责任人：王雄、王卫东，完成时间8月10日）3.运行分厂配合查找根本原因，完善生产现场的保温超标部位修复工作，并进行保温效果的测评。
（责任人：刘喜忠、王雄，完成时间8月30日）4.一、二期服务器技改材料费用29万元，目前不能实施，生产副经理田健牵头继续论证。
（完成时间8月25日）5.锅炉排烟温度测点与实际不相符，运行配合检修尽快查找原因，进行整改。
（责任人：张文刚、王雄，完成时间9月7日）6.再改造一台电除尘高频电源。
（责任人：刘喜忠、王雄，完成时间9月5日）7.针对凝结泵、给水泵返厂维修费用高，检修分厂建议更换为多级泵，设备科牵头召开专题会议。
（责任人：刘喜忠，完成时间9月1日）8.设备管理科负责整理本年度与往年检修的相关费用，进行对比形成总结性报告。
（责任人：刘喜忠，完成时间8月31日）9.根据№4机大修性能试验相关数据，提前进行№3机性能试验的准备工作，收集试验数据与大修后的数据做对比，为机组检修提供有力参考。
（责任人：刘喜忠，完成时间8月31日）10.检修分厂参照其他电力行业，对重要辅机的备品、备件的选型进行整理，形成资料。
（责任人：刘喜忠、张文刚，完成时间8月31日）11.分析№4炉大渣含碳量，形成总结性报告。
经营分析会会议纪要范文
经营分析会会议纪要范文本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
经营分析会会议纪要一会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。
简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。
现将会议主要内容纪要如下：一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。
二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在132个区队排名第三。
三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。
在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。
四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。
八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。
九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
十、此次经营分析会召开效果较以往有很大改善，考核单位能详细全面地分析节超原因，便于相关单位更进一步落实学习、寻找差距。
经营分析会会议纪要二会议时间：20XX年4月15日10：30分会议地点：议室主持人：参加人员：职能部门及项目部：会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。
XX煤矿七月份生产经营分析会议纪要
XXX煤矿7月份经营分析会议纪要时间：2015年8月18日15:-17:30地点：XXX会议室主持人：XXX参加人员：XXX、XXX，XXX、XXX、XXX、XXX，各区队正职、各科室科长（详见签到表）会议主题：总结分析XX煤矿七月份生产经营总体运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、八月份生产经营工作的安排和要求。
会议主要内容：一、首先由财务总监XX总结分析XX煤矿七月份整体生产经营情况、各项经济指标完成情况及生产成本比较、队伍运行时效较低的主要分析。
（一）通报七月份指标完成情况存在的问题：（二）指出七月生产经营中存在的问题：1、今年以来煤炭形势低迷，一线工人不稳定，，造成生产误工、误时工作效率低。
2、人员比例失调。
建议对辅助区队及科室人员重新梳理，定岗定员，减员增效。
3、材料从计划上报、采购入库、材料出库管控不严，存在材料长期不使用，占库存、占资金情况。
建议供应科严格按要物资管理相关制度，对以上各流程严格把关，发现问题及时上报、协调处理。
5、四项费用较高。
建议矿办公室出台相关制度，严格控制四项费用的审批流程，比如招待费的报销、烟酒的领用，烟酒重新考察，适当降低标准。
（三）对八月份减亏增效措施及建议总结如下：1、加强安全生产组织，调整人员结构，确保完成生产计划。
本月计划产量4.3万吨，各科室、区队应加强生产组织协调，调节人员结构，把辅助区队及平地科室人员重新梳理、定岗定员，充实一线区队人员，提高全员工效。
2、加强内部市场化考核，严格控制成本。
经管科应加强内部市场化考核，加大成本考核与区队、科室、分管领导切块工资挂钩比例，加大对井下各区队材料领用情况检查力度。
机电部门应按照用电峰、谷、平时间段合理规划设备的开机关停，并制定具体的考核办法将电费控制到最低。
3、加大修旧利废，降低生产成本。
矿井针对生产过程中的所需材料设备，首先考虑修复利用，确实难以修复方可领用新材料。
材料设备能自己修的自己修，修不了的外维修，尽量减少新材料、新设备的投入。
经营分析会会议纪要范文
经营分析会会议纪要xx本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
经营分析会会议纪要一会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。
简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。
现将会议主要内容纪要如下：一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。
二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在132个区队排名第三。
三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。
在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。
四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。
八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。
九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
十、此次经营分析会召开效果较以往有很大改善，考核单位能详细全面地分析节超原因，便于相关单位更进一步落实学习、寻找差距。
经营分析会会议纪要二会议时间：20XX年4月15日10：30分会议地点：议室主持人：参加人员：职能部门及项目部：会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。
七月份矿综合隐患排查会会议纪要
?2015?39号
七月份矿综合隐患排查会会议纪要
2015年7月30日17时，在矿调度会议室召开了矿7月综合隐患排查会。
会议由矿长王伟主持，矿分管领导、专业副总工程师、各科室、区队负责人及职工代表参加了会议。
会议按照既定流程，分专业对矿井各系统、各施工地点存在的隐患及以后可能发生的隐患进行了全面排查与预判，反弹隐患最多专业、区队负责人做了说明，各分管矿领导做了补充排查，会议最后由矿长结合排查的隐患问题，对下一步安全管理工作做出了要求与安排。
现将会议内容纪要如下：
一、6月份综合隐患排查会排查隐患问题整改情况 6月29日矿井综合隐患排查会排查隐患问题48条，截止到7月30日已整改45条，余3条不到整改期。
- 1 -。
七月份矿综合隐患排查会会议纪要
〔2015〕39号七月份矿综合隐患排查会会议纪要2015年7月30日17时，在矿调度会议室召开了矿7月综合隐患排查会。
会议由矿长王伟主持，矿分管领导、专业副总工程师、各科室、区队负责人及职工代表参加了会议。
会议按照既定流程，分专业对矿井各系统、各施工地点存在的隐患及以后可能发生的隐患进行了全面排查与预判，反弹隐患最多专业、区队负责人做了说明，各分管矿领导做了补充排查，会议最后由矿长结合排查的隐患问题，对下一步安全管理工作做出了要求与安排。
现将会议内容纪要如下：一、6月份综合隐患排查会排查隐患问题整改情况6月29日矿井综合隐患排查会排查隐患问题48条，截止到7月30日已整改45条，余3条不到整改期。
1.北翼清淤期间，部分巷道、钻场可能存在积水，涉及到的区队要做好排水准备工作，以防出现异常。
（8月30日）2.加强11171薄基岩顶板管理。
一是探查工作要做到位；二是工作面停采线位置的确定。
要求地测科准备充足的探查资料，报焦煤公司。
（8月15日）3.矿井重大隐患，涉及18051出水影响的有3条重大隐患，8月31日到期，要求施工单位开拓二队一定按计划完成开拓进尺，保证北翼轨道大巷按时贯通。
（8月10日）二、矿井重大隐患排查跟踪落实情况根据《国务院关于预防生产安全事故的特别规定》、《煤矿重大安全生产隐患认定办法》、河南省豫政41号文、《河南能源化工集团重大隐患认定办法》等文件规定，对我矿各系统、各采掘工作面生产状况及矿井证照是否齐全进行了全面排查。
其中，矿井安全管理证照齐全、不存在到期、过期现象，对2015年11月份到期的矿井安全生产许可证已安排申请延期工作；经排查目前我矿各系统存在7条重大隐患：（一）通防系统（3条）：1.16011下顺槽与北翼轨道掘进工作面共用回风。
（2015.08.31）整改进度：北翼轨道运输大巷西段反掘段设计66m，已掘进49m，北翼轨道大巷剩余17m贯通。
2.西二辅助回风巷一段进风、一段回风。
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XXX煤矿7月份
经营分析会议纪要
时间：2015年8月18日15:-17:30
地点：XXX会议室
主持人：XXX
参加人员：XXX、XXX，XXX、XXX、XXX、XXX，各区队正职、各科室科长（详见签到表）
会议主题：总结分析XX煤矿七月份生产经营总体运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、八月份生产经营工作的安排和要求。
会议主要内容：
一、首先由财务总监XX总结分析XX煤矿七月份整体生产经营情况、各项经济指标完成情况及生产成本比较、队伍运行时效较低的主要分析。
（一）通报七月份指标完成情况存在的问题：
（二）指出七月生产经营中存在的问题：
1、今年以来煤炭形势低迷，一线工人不稳定，，造成生产误工、误时工作效率低。
2、人员比例失调。
建议对辅助区队及科室人员重新梳理，定岗定员，减员增效。
3、材料从计划上报、采购入库、材料出库管控不严，存在材料长期不使用，占库存、占资金情况。
建议供应科严格按要物资管理相关制度，对以上各流程严格把关，发现问题及时上报、协调处理。
5、四项费用较高。
建议矿办公室出台相关制度，严格控制四项费用的审批流程，比如招待费的报销、烟酒的领用，烟酒重新考察，适当降低标准。
（三）对八月份减亏增效措施及建议总结如下：
1、加强安全生产组织，调整人员结构，确保完成生产计划。
本月计划产量4.3万吨，各科室、区队应加强生产组织协调，调节人员结构，把辅助区队及平地科室人员重新梳理、定岗定员，充实一线区队人员，提高全员工效。
2、加强内部市场化考核，严格控制成本。
经管科应加强内部市场化考核，加大成本考核与区队、科室、分管领导切块工资挂钩比例，加大对井下各区队材料领用情况检查力度。
机电部门应按照用电峰、谷、平时间段合理规划设备的开机关停，并制定具体的考核办法将电费控制到最低。
3、加大修旧利废，降低生产成本。
矿井针对生产过程中的所需材料设备，首先考虑修复利用，确实难以修复方可领用新材料。
材料设备能自己修的自己修，修不了的外维修，尽量减少新材料、新设备的投入。
4、提高煤质，提高售价，加快销售及回款。
面对目前煤炭市场低迷及矿井地质条件变化较大的现状，我们应从工作面、煤流系统、提升系统等环节加强煤质管理，确保煤质稳定在4300卡/克以上，同时再发展新的煤炭客户，加快煤炭销售及回款，确保矿井正常运转。
5、严控四项费用，减少非生产性支出。
公司及矿井严格控制非生产性支出，对四项费用、食堂支出、车辆运行维修等费用严格把关，以保生存的紧迫感尽最大努力减少非生产性支出。
二、矿长XX通报了六月份安排问题落实情况及八月份工作做出安排
开会目的是解决落实生产经中存在的问题，跟踪落实会议中安排的工作否则会议就没有意义，上月安排机电科机电设备维修考核办法没有出台，抽放队建立标准化钻场没有实施等，这说明我们落实力度差。
经营分析要分析到点子上，分析吨煤消耗但对进尺消耗分析不够，针对当前经济形势说七个方面的问题，
1、产量：
产量要从提高资源回收率上去考虑，向资源回收率要产量，向老塘煤要产量，向放顶煤要产量，要做到精采细采，要把有效解放煤量出完出净，老塘煤回收主要从放煤、拉架、拉后部溜的顺序决定老塘煤能不能出净。
针对放老塘煤问题，综采队制定放老塘煤措施，调度室监督落实。
2、瓦斯治理费用投入
（1）11202工作面改造后，准备一队加强队伍组织提高工作面推进，每月实行班组、个人劳动评比来提高功效降低费用。
（2）抽放队打钻主要消耗在钻头上，利用旧钻头修复利用来降
低消耗，机电科牵头供销科配合与厂家联系洽谈。
（3）加大设备检修，有计划检修，制定检修时间。
（4）旧封孔材料由抽放队统一回收，所在各单位分管区域的封孔材料由所在单位看管。
3、人员结构调整
直接区队人员与辅助区队比例相等，辅助区队人员减，机关人员定员实行竞争上岗，剩余人员充实到一线。
4、物资采购成本
物资采购成本费用增加，要从物资采购上来降成本，要买出效益，购买物资要做前期市场调研，货比三家，供销科要把物资采购做细做实，区队小型配件自己购买，降低采购成本。
5、单项工程
单项工程管理，严格按照单项工程审批流程执行，单项工程验收要与材料消耗共同验收。
没有审批的单项工程，所有消耗由自己单位承担。
6、优化设计
工作面设计要有系统性设计、总体设计，断面只要能满足生产需要尽量降低断面，尽量减少环节，减少设备。
下步设计减少石门改变支护方式尽快见煤，顺槽向柒灰上靠，降低石门与顺槽距离，减少打钻工程量。
解决冲孔煤量的难度，-16m水平要实施。
7、定额管理
定额是一个导向，定额不合理不能起到经济杠杆作用，更对物资消耗失去考核意义；定额不合理不能体现出多劳多得，从而降低了职工的积极性和创造性。
各业务专业人士配合经管科把材料定额及劳动定额从新梳理测
算。
三、董事长XX对会议做出总结讲话
刚才，王总通报了XX煤矿七月份生产经济运行情况，并进行了分析，宋总对八月份经营情况做出了安排部署。
下面，围绕当前形势和实际情况，我讲四个方面的意见。
（一）安全管理
就目前的安全形势来看，安全生产是企业最大的政治、最大的效益、最大的福利。
生产安全与生产效益是紧密相连的，没有安全就没有效益，所以在安全工作上一定要时刻谨慎、时刻小心。
（二）生产管理方面
生产方面比去年同期相比欠的比较多，如果我们产量提高上去了，效益就有了保障，所以生产是效益的源头，生产是最大的效益。
在这方面，我们一定要抓好生产，组织好生产。
通过近半月的努力，综采队比以前有所进步，但是也暴漏了机电管理问题比较多，在机电管理方面，综采队、机电科、调度室要加强机电管理方面的管理。
（三）降低成本方面管理
1、人工费结算方面，首先我们高度重视实施人工费结算办法，积极向其他矿学习，不能不懂装懂，闭门造册。
从我们的工资结算管理办法中看是否有问题，定额是否合理，是否能提高工人的积极性，是否能提高产量、提高进尺。
所以工资方面是管理的中心，从工资上激励大家的积极性。
2、材料消耗方面，（1）大型材料消耗一定要按制度执行；（2）定额材料消耗，发挥职工的积极性，在原有的基础上能不能降低10%；（3）限额材料消耗，能不能在原有基础上下浮到50%。
经管科在材料消耗方面落实好。
3、电力方面，机电科要从设备运转方面抓，避开高峰期用电，从各方面来降低成本。
4、结构调整，（1）产品结构调整，改造煤流系统，提高煤质发热量。
（2）队伍结构调整，一线区队人员与辅助区队、科室人员比例严重失调，要及时对辅助和科室人员的调整，充实到一线区队，从而杜绝因工作量不饱满，造成工时利用率低，产量完不成。
5、机关服务指导工作，科室科长一定要带头服务好基层工作，职工满意不满意是衡量机关各部室服务效能最好的标杆，不走过场，不流于形式，真正的为基层单位干部职工解决工作或者生活中遇到的一些实际难题。
二0一五年七月二十八日。