2017年万科公司投资价值分析报告
万科房地产财务报告分析
万科房地产财务报告分析一、引言万科是中国房地产行业的领军企业之一，其财务报告是投资者和分析师了解公司经营状况和财务健康状况的重要依据。
本文将对万科房地产公司最近一期财务报告进行分析，以帮助读者更好地理解该公司的财务状况和经营表现。
二、财务报告概览万科房地产公司的财务报告涵盖了财务状况表、利润表和现金流量表。
财务状况表反映了公司的资产、负债和股东权益的情况；利润表展示了公司的收入、成本和利润情况；现金流量表展示了公司的现金流入和流出情况。
下面将对这些报表进行详细分析。
三、财务状况分析1. 资产状况根据财务报告，万科房地产公司的总资产为X亿元，较上期增长了X%。
其中，流动资产为X亿元，固定资产为X亿元。
公司的资产结构较为稳健，固定资产占比适中，流动资产充足。
2. 负债状况万科房地产公司的总负债为X亿元，较上期增长了X%。
其中，流动负债为X亿元，长期负债为X亿元。
公司的负债结构相对平衡，长期负债占比适中，流动负债相对较低。
3. 股东权益万科房地产公司的股东权益为X亿元，较上期增长了X%。
股东权益占比总资产的比例为X%。
公司的股东权益增长稳定，表明公司的盈利能力较强。
四、利润状况分析1. 收入情况万科房地产公司的总收入为X亿元，较上期增长了X%。
其中，销售收入为X 亿元，租赁收入为X亿元。
公司的总收入增长较为稳定，主要依靠销售收入。
2. 成本情况万科房地产公司的总成本为X亿元，较上期增长了X%。
其中，销售成本为X 亿元，经营成本为X亿元。
公司的成本增长较快，主要受到销售成本的影响。
3. 利润情况万科房地产公司的净利润为X亿元，较上期增长了X%。
公司的净利润率为X%，较上期提高了X个百分点。
公司的利润增长稳定，表明其盈利能力较强。
五、现金流量分析1. 经营活动现金流量万科房地产公司的经营活动现金流入为X亿元，较上期增长了X%。
公司的经营活动现金流入主要来自销售收入。
经营活动现金流出为X亿元，主要用于支付销售成本和经营成本。
万科深度研究报告
万科深度研究报告万科深度研究报告尊敬的投资者：经过深入研究和分析，我们对万科进行了深度研究。
根据我们的研究结果，我们认为万科是一家具有长期投资价值的公司。
首先，万科是中国房地产开发行业的领先者之一。
作为中国最大的房地产公司之一，万科在房地产开发、物业管理和其他相关业务方面都具有强大的竞争力。
公司在多个城市拥有丰富的土地储备，并且积极参与各种类型的房地产项目，包括住宅、商业、写字楼等。
这使得万科能够充分受益于中国持续增长的城市化进程。
其次，万科在产品质量和品牌声誉方面具有良好的口碑。
万科注重产品质量，并致力于为客户提供高品质和绿色环保的住宅。
公司积极推动可持续发展战略，并推广低碳和环保建筑。
这种专注于质量的态度为万科赢得了良好的口碑和客户忠诚度，使得万科在房地产市场上竞争优势明显。
此外，万科还在房地产物业管理方面具有强大的优势。
物业管理是房地产市场价值链中的重要环节，而万科的强大物业管理能力使其能够从物业租赁和销售中获得稳定的收入。
此外，万科还通过物业管理服务为客户提供增值服务，提高客户满意度和忠诚度。
值得一提的是，万科正在积极布局多元化业务，包括打造城市综合体和开发文化旅游地产等。
这些多元化业务的发展将进一步促进万科的增长和价值创造。
然而，我们也要注意到，万科面临一些风险和挑战。
首先，房地产市场存在周期性波动，市场需求的下降可能对公司业绩产生不利影响。
此外，政策风险也是一大不确定因素，政府对房地产市场的调控可能会对公司经营产生影响。
此外，竞争也是一个挑战，尤其是在房地产开发公司众多的中国市场。
综上所述，我们认为万科是一家具有长期投资价值的公司。
尽管公司面临一些风险和挑战，但其在房地产开发和物业管理方面的领先地位、良好的产品质量和品牌声誉以及多元化业务的布局，使得公司具备良好的发展潜力。
此处报告为虚拟助手生成的示例回答，仅供参考。
万科估值报告
公司价值评估报告公司名称:万科企业股份有限公司股票代码:000002所属行业:房地产开发行业班级：国际商学院 2011 级姓名：学号：经营环境变化及公司所处行业万科企业股份有限公司成立于1984年5月，前身为隶属于深圳经济特区发展公司的全民所有制贸易企业，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
88年12月公司经股份制改组，成为全国首批上市公司之一。
93年4月向境外发行4,500万股B股。
公司以中国大陆市场为目标、以房地产为核心业务，涉及进出口贸易及零售投资、工业制造、娱乐及广告等业务。
投资重点主要集中在上海、北京、天津、深圳等中国区域经济中心。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元2012年3月份以后,由于首次置业的信贷环境有所改善,再加上房价前期下调效果的显现,国内商品房自住需求集中释放,主要城市商品房成交金额和成交量均出现反弹,市场景气度有所恢复,公司经营环境一定程度上得到改善。
历年来公司主营业务的高速成长和稳定业绩，以及公司规范的管理和极具前瞻性的发展战略，在行业内赢得了声誉，树立了品牌，成为中国房地产业的龙头老大。
万科管理地产的经验丰富、预见性强，房产质量好，吸引了众多买家。
尽管在2008年低迷时期，公司仍实现销售面积557.0万平方米，销售金额478.7亿元。
08年底，公司占全国住宅市场的份额为2.34%，较年初进一步提升。
万科的市场占有率，在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山等9个城市排名首位；在杭州、苏州、无锡、东莞、珠海等5个城市排名第2位；在中山、成都两个城市排名第3位。
万科的战略第一階段，在刚建立的階段，万科主要战略是金融市场，全面扩张。
第二阶段，走专业化道路，经历了许多的经验教训，特别是获得了管理异地生意的经验，万科也为下一个方向奠定了基础。
万科的经验有三点：确定了一个行业，建立了一个制度，训练了一个队伍。
万科财务报告分析
万科财务报告分析万科是中国房地产行业的龙头企业之一，其财务报告是投资者了解公司经营情况和财务状况的重要依据。
以下是对万科财务报告的分析。
一、财务状况分析1.资产负债表万科的总资产规模逐年增长，2024年末总资产达到6655亿元，较上一年增长了14.4%。
其中，房地产开发成本和经营物业的投资占了大部分。
负债方面，长期借款和应付票据是万科的主要负债。
资产负债表显示，万科的负债比例逐渐提高，但仍然在可接受范围内。
2.利润表万科的营业收入逐年增长，2024年度达到4967亿元，同比增长了16.6%。
营业利润为940亿元，同比增长了36.3%。
净利润为697亿元，同比增长了43.8%。
利润增长主要得益于万科不断提高销售规模和盈利能力。
二、盈利能力分析1.毛利率万科的毛利率逐年提高，2024年达到40.2%，较上一年提高了2.7个百分点。
这表明万科在控制成本和提高销售利润方面取得了良好的效果。
2.净利率万科的净利率逐年提高，2024年达到14.0%，较上一年提高了2.1个百分点。
净利率的提升主要得益于万科有效地管理成本和提高销售价值。
三、偿债能力分析1.流动比率万科的流动比率为1.3，较上一年度略有下降。
这说明万科的流动性较弱，短期偿债能力有待加强。
2.速动比率万科的速动比率为1.0，较上一年度有所下降。
这也暗示了万科的短期偿债能力较弱。
四、成长能力分析1.资产增长率万科的资产增长率逐年提高，2024年达到14.4%，较上一年度有所增加。
资产增长的迅速也表明了万科的发展潜力和市场竞争力。
2.净利润增长率万科的净利润增长率逐年提高，2024年达到43.8%，较上一年度有所增加。
净利润的快速增长表明万科的盈利能力不断提高。
五、现金流量分析1.经营活动现金流量万科的经营活动现金流量有所波动，2024年达到660亿元，较上一年下降了4.4%。
经营活动现金流量的下降可能是由于万科在资产投资和项目开发方面的大量投入。
2.投资活动现金流量万科的投资活动现金流量持续增加，2024年达到701亿元，较上一年度增加了52.8%。
万科财务报告分析
引言概述：万科是中国最大的房地产开发商之一。
该财务报告分析旨在深入研究万科的财务状况和业绩表现，以帮助投资者和利益相关者更好地了解该公司的经营情况。
本文将从财务报告的角度出发，对万科进行分析，探讨公司的财务表现和未来的发展潜力。
正文内容：1. 营收和利润分析1.1 营收结构分析：首先，我们将深入研究万科的营收结构。
通过分析公司在住宅、商业地产和其他领域的收入比例，我们可以评估其在不同市场的表现。
此外，我们还将对万科的销售额和销售金额进行详细分析，以确定其销售策略的有效性。
1.2 利润分析：其次，我们将关注万科的利润状况。
通过分析公司的毛利润率、净利润率和营业利润率，我们可以判断其生产和销售效率。
此外，我们还将关注万科的成本控制、税收管理和其他因素，以确定公司的盈利能力。
2. 资产和负债分析2.1 资产质量分析：在这一方面，我们将评估万科的资产质量。
通过运用比例分析，我们将关注公司的流动资产比重、不动产比重和其他固定资产比重。
此外，我们还将研究万科的库存周转率、应收账款周转率和其他指标，以衡量公司的资产管理能力。
2.2 负债结构分析：接着，我们将研究万科的负债结构和负债能力。
我们将关注公司的长期债务比率、短期债务比率和其他相关比率。
此外，我们还将评估万科的财务稳定性和偿债能力，以确保其在面临经济不确定性时能够承担债务。
3. 现金流量分析3.1 经营活动现金流量：在这一部分，我们将研究万科的经营活动现金流量。
我们将关注公司的销售现金流入、采购现金流出和其他相关项目。
此外，我们还将评估万科的经营活动现金流量是否足够支持其日常运营和发展需求。
3.2 投资活动现金流量：接下来，我们将关注万科的投资活动现金流量。
我们将评估公司在购买固定资产、收回投资和其他投资活动方面的现金流入和现金流出。
此外，我们还将研究公司的投资回报率和资本支出计划，以确定其投资策略的有效性。
3.3 筹资活动现金流量：最后，我们将研究万科的筹资活动现金流量。
万科筹资之路及资本结构分析
社会公众股
社会公众股是指由社会公众持有的股份，通常由个人、机构投资者等持有。万科股权结构中，社会公众股占有较 大比例，这表明公司对社会公众的开放程度较高，市场化的程度较高。
资本结构对业绩的影响
偿债能力
资本结构对公司的偿债能力产生影响。如果公司债务比重过大，可能会面临偿债压力和财务风险。万 科在债务结构上需要保持一定的平衡，以确保公司的偿债能力。
盈利能力
资本结构对公司的盈利能力产生影响。如果公司股权结构较为分散，可能会影响公司的决策效率和经 营效果。同时，债务的利息支出也会对公司的利润产生影响。因此，万科需要合理安排股权和债务的 比例，以提高公司的盈利能力。
未来筹资展望
绿色金融
随着环保意识的提高，万科未来可能会更多地利用绿色金融进行筹 资。
创新融资方式
随着金融市场的创新，万科可能会尝试更多新的融资方式，如发行 REITs等。
优化资本结构
未来，万科可能会继续优化其资本结构，以更好地适应市场变化和满 足企业发展的需要。
03
CATALOGUE
万科资本结构分析
发行股票
万科早期也通过发行股票进行筹资，以扩大资本规模。
合作开发
在早期，万科还通过与其他企业合作开发项目来筹集资金。
近年筹资策略
多元化筹资渠道
近年来，万科开始寻求多元化的筹资渠道，以 降低对单一筹资方式的依赖。
海外融资
万科开始利用海外资本市场进行融资，如发行 美元债券等。
资产证券化
万科尝试通过资产证券化的方式筹集资金，提高资产流动性。
加强风险管理
万科应建立健全的风险管理体系，提高对市场风 险、信用风险等的预警和应对能力，以保障企业 的稳健运营。
近三年万科财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）成立于1984年，总部位于中国深圳，是中国领先的房地产开发企业之一。
自成立以来，万科始终坚持“为普通人创造美好生活”的理念，致力于提供高品质的住宅和社区服务。
本报告将对万科近三年的财务状况进行详细分析，以期为投资者、合作伙伴及公众提供参考。
二、财务概况1. 营业收入近三年，万科的营业收入呈现稳定增长的趋势。
2019年，公司实现营业收入3827.6亿元，同比增长24.8%；2020年，营业收入达到4408.2亿元，同比增长15.3%；2021年，营业收入为5014.3亿元，同比增长13.8%。
这一增长趋势表明，万科在市场竞争中保持了较强的盈利能力。
2. 净利润万科的净利润也呈现稳定增长态势。
2019年，公司实现净利润356.7亿元，同比增长22.3%；2020年，净利润为386.4亿元，同比增长8.1%；2021年，净利润为406.4亿元，同比增长4.7%。
尽管净利润增速有所放缓，但总体仍保持稳定增长。
3. 资产负债率万科的资产负债率在过去三年中保持相对稳定。
2019年，公司资产负债率为77.2%；2020年，资产负债率为77.6%；2021年，资产负债率为77.8%。
这一数据表明，万科在资产负债管理方面较为稳健。
三、盈利能力分析1. 毛利率万科的毛利率在过去三年中呈现波动趋势。
2019年，公司毛利率为24.8%；2020年，毛利率为24.2%；2021年，毛利率为24.5%。
毛利率的波动主要受市场环境、产品结构等因素影响。
2. 净利率万科的净利率在过去三年中呈现波动趋势。
2019年，公司净利率为9.3%；2020年，净利率为8.8%；2021年，净利率为8.1%。
净利率的波动与毛利率趋势相似，主要受市场环境、成本控制等因素影响。
四、偿债能力分析1. 流动比率万科的流动比率在过去三年中保持稳定。
2019年，公司流动比率为1.32；2020年，流动比率为1.28；2021年，流动比率为1.26。
万科财务分析研究报告(3篇)
第1篇一、引言万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）成立于1984年，总部位于中国深圳，是中国领先的房地产开发商之一。
自成立以来，万科一直秉持“城乡建设与生活服务商”的企业定位，致力于为城市提供高品质的居住和商业空间。
本报告将从万科的财务状况、经营成果、现金流量、盈利能力、偿债能力等方面进行全面分析，以期为投资者提供参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2020年底，万科的总资产为2.29万亿元，其中流动资产1.36万亿元，非流动资产0.93万亿元。
流动资产占比59.4%，表明万科短期偿债能力较强。
在流动资产中，货币资金占比最高，达到27.8%，说明公司现金流充裕。
（2）负债结构分析截至2020年底，万科的总负债为1.53万亿元，其中流动负债1.11万亿元，非流动负债0.42万亿元。
流动负债占比72.9%，表明公司短期偿债压力较大。
在流动负债中，短期借款占比最高，达到40.7%，说明公司对短期借款依赖程度较高。
2. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析2020年，万科经营活动产生的现金流量净额为812.6亿元，同比增长7.5%。
这表明公司在经营活动中具有较强的盈利能力和现金流状况。
（2）投资活动现金流量分析2020年，万科投资活动产生的现金流量净额为-334.4亿元，同比下降14.3%。
这主要由于公司加大了对土地储备的投资力度。
（3）筹资活动现金流量分析2020年，万科筹资活动产生的现金流量净额为-456.4亿元，同比下降24.5%。
这主要由于公司偿还了部分长期借款。
三、经营成果分析1. 营业收入分析2020年，万科实现营业收入3485.4亿元，同比增长1.9%。
这表明公司整体经营状况稳定。
2. 净利润分析2020年，万科实现净利润339.4亿元，同比增长10.4%。
这主要得益于公司较高的毛利率和费用控制能力。
四、盈利能力分析1. 毛利率分析2020年，万科毛利率为27.6%，较上年同期上升1.2个百分点。
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2017年万科公司投资价值分析报告2016年12月地产股是股票市场的重要板块，地产股的发展行情直接关系到大盘的稳定，而房地产行业的发展状况也总能通过地产股展现出来。
万科A作为我国地产股的领军股之一，其发展态势反应了我国地产股的整体行情。
1 公司基本情况分析1.1公司概况万科企业股份有限公司(“本公司”)原系经***市人民政府深府办(1988)1509号文批准，于1988年11月1日在***现代企业有限公司基础上改组设立的股份有限公司，原名为“***万科企业股份有限公司”。
1991年1月29日，本公司发行之A股在***证券交易所上市。
1993年5月28日，本公司发行之B股在***证券交易所上市。
1993年12月28日经***市工商行政管理局批准更名为“万科企业股份有限公司”公司是目前中国最大的专业住宅开发企业，中国大陆首批公开上市的企业之一。
公司于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，目前万科业务已经扩展到18个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市群带发展以及其它区域中心城市的发展策略。
公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，入选《华尔街日报》(亚洲版)“中国十大最受尊敬企业”，王石入选“改革开放30年***百名杰出企业家”。
公司获得“CCTV60年60品牌”荣誉称号，董事会主席王石荣获“中国品牌杰出贡献奖”。
在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国最佳雇主”评选中，公司成为10家上榜企业中唯一的房地产企业。
万科企业股份有限公司 ( “本公司” ) 原系经***市人民政府深府办 (1988) 1509号文批准，于1988年11月1日在***现代企业有限公司基础上改组设立的股份有限公司，原名为“***万科企业股份有限公司”。
本公司经营范围为:兴办实业 (具体项目另行申报) ;国内商业;物资供销业 (不含专营、专控、专卖商品) ;进出口业务 (按深经发审证字第113号外贸企业审定证书规定办理) ;房地产开发。
控股子公司主营业务包括房地产开发、物业管理、投资咨询等。
1.2公司未来发展方向国家近期接连出台政策，对房地产进行调控。
在多重政策之下，房地产板块整体处于一种弱势盘整之中。
回首过往，从2003年121号文件拉响宏观调控警报，到2010年新国十条出台，七年来宏观调控走过了从单一的“抑制供给”转变为“增加供给和减少需求”，从围绕商品房调控向商品房与保障房分而治之的路线图。
但调控归调控，我们可以看到一些数据，从2010年1月至10月，房价同比涨幅分别为9.5%、10.7%、11.7%、12.8%、12.4%、11.4%、10.3%、9.3%、9.1%、8.6%。
很显然，我们可以看出，中国的楼市并没有和中央预期的一样降下来，充其量只能说保证在了合理的升幅水平之内。
房地产关系着多个行业的兴衰，关系着一个国家的多个命脉支柱产业。
中国的楼市如果在更加严厉的调控下崩盘，中国的每一个国民都要为楼市崩盘分担经济损失，如果楼市崩盘引发全面的经济危机，我们老百姓承受的损失将会更多。
所以，在2011年，中央不会出台更严厉楼市打击政策。
其次就是在CPI疯涨的情况下，物价都在上升。
即使中央出面调控，楼市也会保持在合理的升幅水平内。
万科成立于1984年，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
作为中国目前最大的房地产公司，万科的发展在过去的几年中经历了很多波折。
面对市场的不确定性，万科在策略上做出了多次调整，近二十年来，中国的房地产业几经潮起潮落、大浪淘沙，但万科依然保持着持续增长的势头，行业领跑者的地位不可动摇。
目前，万科与上海建工集团已进行了紧密合作，后者为推进万科产业化进程专门成立了“万科事业部”，负责墙面的组装。
接下来，中建总公司和中铁建设总公司也将成为万科的合作伙伴，共同推进产业化实践。
万科今后将寻求与更多国有背景的大建筑公司合作，而小的建筑队在这一领域将逐渐失去生存机会。
1.3经营分析全国商品住宅成交面积同比下降15.5%;北京、上海、***、广州、天津、沈阳、杭州、南京、成都、武汉、东莞、佛山、无锡、苏州等14个主要城市，商品住宅成交面积季度同比下降25.5%，单月数据则波动较大。
上述14个城市1月份的住宅成交面积降至06年以来的最低点，同比降幅达72%;2月份成交面积环比1月份有所增长，同比仍下降27%;3月份随着春节后自住需求的释放以及首次置业信贷环境的逐步改善，市场成交量有所回升，加上2011年3月份基数较低，今年3月份，上述城市的成交面积同比增长62%、环比增长96%。
报告期内，上述14个城市的成交批售比(商品住宅成交面积/同期批准预售面积)由去年全年的0.7回升至1以上，但值得注意的是，市场成交仍处在低位，批售比回升主要源于新增供应的减少。
相比往年，今年1-2月主要城市的新房批售面积明显减少，已经达到06年以来的最低水平，3月份虽有回升，但一季度整体的批售面积同比仍下降近15%。
新房供应的减少，一定程度上延缓了库存的积累，但考虑到已经累积的库存规模，上述城市的库存压力仍然较大。
报告期内，由于市场成交下降，且行业融资环境依然紧缩，企业的投资能力进一步下滑，缩减开发、暂缓购地成为普遍现象。
一季度，全国住宅新开工面积同比下降5.2%，继09年之后再度出现罕见的开工同比下滑现象。
企业开发投资规模的萎缩，将对市场的后续供应能力产生不利影响。
一季度，有公开数据可持续观察的16个主要城市(***、广州、东莞、佛山、上海、杭州、南京、苏州、宁波、北京、天津、沈阳、大连、成都、武汉、重庆)的土地成交面积同比下降约13%，为近三年以来最低，且63%的地块以底价成交，25%的地块流拍，溢价情况已十分少见。
期内，公司继续坚持积极销售的策略，累计实现销售面积300.9万平方米，销售金额310.7亿元。
其中1月份因去年同期基数较大(2010年底很大一部分客户认购在2011年1月实现签约，使公司2011年1月份的签约销售额达到201.0亿元，占去年1季度总签约金额的56.6%)，公司的签约销售同比有所下降。
之后的2、3月份，公司的销售金额同比分别上升20.7%和23.5%。
其中，公司在广深区域实现销售面积100.4万平方米，销售金额110.4亿元;在上海区域实现销售面积50.4万平方米，销售金额61.7亿元;在北京区域实现销售面积87.4万平方米，销售金额85.1亿元;在成都区域实现销售面积62.7万平方米，销售金额53.6亿元。
公司继续坚持以中小户型普通商品房为主的产品定位，一季度公司所销售的产品中，144平方米以下的比例进一步微升至90%。
报告期内，公司实现结算面积75.4万平方米，实现结算收入101.3亿元，同比分别增长83.3%和32.1%。
公司实现营业收入103.5亿元，净利润14.0亿元，同比分别增长29.8%和15.8%。
受结算资源结构、市场调整等因素影响，公司房地产业务的结算毛利率由去年同期的35.0%下降至30.8%，减少4.2个百分点。
截至报告期末，公司合并报表范围内有1304万平方米已售资源未竣工结算，合同金额合计约1389亿元，较年初进一步增长。
期末，公司持有货币资金390.5亿元，远高于短期借款和一年内到期长期借款的总和178.0亿元。
净负债率23.0%，较年初下降0.8个百分点。
未来公司仍将坚持“现金为王”的策略，保持经营的安全性和稳健性。
截至一季度末，在公司各类存货中，已完工开发产品(现房)83.9亿元，占比3.91%。
公司将坚持市场导向,客户导向,股东导向,战略导向,以更高的标准审视各项工作,积极应对市场挑战。
在计划交付房屋规模进一步扩大的情况下, 公司将继续把确保安全生产和产品质量作为工作重点.公司将大力弘扬"工程师文化", 启动"千亿计划",组织大批工程系统管理人员和技术骨干赴日研修,全面学习发达国家先进的工程管理经验,并计划建立项目试点, 引入国外资深管理人员树立管理标杆,推动公司质量管理能力迈上新的高度.在市场调整的背景下,如何确保盈利能力,是公司未来所面临的一项挑战.为此,公司将把成本管理作为一项重点工作.2011 年, 公司已经建立了集团标准成本体系和成本适配体系,同时加强了对无效成本的防范.在此基础上,成本管理工作将围绕"提高基础工作质量"和"加强成本监控"两个重点, 推动制度和体系的落实,加大对施工, 建材市场的研究与监测,强化成本信息系统建设,通过内外标,提升成本测算,管控,分析,执行能力.为了确保在建设规模逐年扩大的情况下采购部品质量的稳定性, 同时充分发挥公司的规模优势。
1.4公司战略1.4.1营销战略产品战略万科公司在房地产行业的产品战略：引进新技术、新材料，根据客户需求，开发差异化、较低的成本的生态、智能型新概念住宅产品。
品牌战略万科整体产业品牌规划上应采取统一品牌策略，树立和稳固“万科”品牌在消费者心中的良好形象。
在任何涉及万科标识的产品运作形式中保持控制权，以优质的产品和服务持之以恒地提升“万科”的品牌在消费者心目中的知名度、美誉度、忠诚度、依赖度。
渠道战略未来房地产行业的竞争将以差异化的住宅产品满足不同客户的需求为重点，为此，万科公司的渠道设计应足够宽到以至于能够最大限度地宣传、推销万科公司的产品特色，同时渠道的幅度应有一定的有效性以至于能够有效地专门针对目标客户。
另外，有效的渠道战略应能达到加强营销队伍的管理，设立合理的营销组织结构，有效地控制营销人员的目的。
价格战略根据万科公司目前的市场地位，万科应采取跟进者的定价策略。
同时应保持产品的价格竞争力和吸引力，和一定的利润空间，即万科应采取同价质优的价格竞争策略。
在实施过程中，应靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势;在高新精产品的营销中采用“撇脂策略”充分获取先入市场的超额利润，在同质化产品的营销中采取“吸脂策略”，以高质同价的产品狙击竞争对手，扩大市场份额。
促销战略未来的市场竞争是产品品牌之间的竞争，为此，万科公司应加强对其产品的促销力度。
采取人员促销、广告促销、情感促销、让利促销、现场促销、口碑促销等多种促销方式和手段，形成交相呼应的主体型的促销体系，近期实现万科各类产品变现的最大化，长期的如期实现，配合万科的整体品牌战略。
1.4.2销售战略近3年来，万科一直保持有较好的营销势头，这主要得益于宏观环境的支持和市场有较大的容量。
但近几年来，万科在房地产行业所面临的竞争越来越激烈，因此，万科公司在销售战略上主要应加强销售人员的组织管理。
其主要的销售策略应包括：建立有效的信息沟通渠道、有合理制度约束的销售组织机构、科学合理的激励约束机制、有效的监控措施和制度。