刘强东经典名言_励志
刘强东经典语录
刘强东经典语录1、我不是大嘴，我只是一个不愿隐藏内心的人！真的！以后谁说我是大嘴我和谁急！2、这一次价格战，有1/3的供货商是反对的，价格战成本2/3来自于供货商。
3、我们让价格情报员穿制服，主要还是为了怕他们被打。
4、如果一家公司，在不该赚钱的时候赚钱了，那是非常愚蠢的。
5、遇到一个大型银行的高管，问为什么民企贷款这么难？他说：贷款给国企，坏账不担责；贷款给你们民企，有了坏账就丢了饭碗！这就是根源，一日不能解决“国企是亲儿子，民企是外来户”的体制问题，国家支持民企的发展就永远是口号！而民企解决了中国70%的就业啊！6、本想低头默声不再公开谈论江湖之事，避免成为攻击靶子！无奈垄断和潜规则横行的行业令人窒息，与其被闷死不如挣扎呐喊！这是人之本能而已！我只是一个四处呼喊公平竞争的市场主义者！我不是个坏孩子！真的！7、我坚持认为：企业管理方式没有好坏、对错之分！民主式、家族式、职业经理人式、现代国际式、农民式！都可以获得成功！关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围！你的团队是否都理解并接受了某种管理方式！“理解和接受你的管理方式”才是关键！8、世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷，唯一可以无中生有的就是梦想。
世界虽然残酷，但只要你愿意走，总会有路。
9、我确实没有想到这场价格大战提前了。
昨天早上，我紧急下发通知，要求所有副总监以上的管理人员回到工作岗位上，取消休假，比如沈皓瑜就从欧洲赶回来，像618一样备战。
10、我们现在账上的现金约为87亿元人民币，京东账期只有40天账期，而苏宁国美的账期则有120天。
11、有些创业者担心失去融资机会，对于融资条款不敢积极谈判。
抱着“钱到了我手里我就是大爷”的心态就随意签署协议！这和“欠钱的人是大爷”的心态一样卑劣！你可以采取一切合法手段去争取一个有利于你的游戏规则，但是绝不能不按规则出牌！电商融资末班车即将开走，祝大家好运！12、有的人亏损了9年刚刚赚钱就说电商不该亏损经营；有的亏损比例近10%还在骂亏损的同行不该烧钱；有的投资人为了压低电商估值疲于奔命唱衰电商；有的人对电商一无所知却冒充专家质疑电商模式博眼球。
20位商巨的财富经典语录,借鉴他人,赢得成功!
20位商巨的财富经典语录，借鉴他人，赢得成功！全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在商业领域，成功的商业巨头们常常有着深刻的财富经典语录，这些语录不仅来源于他们丰富的经验和智慧，更是他们在创业道路上的指导灯塔。
今天，我们就来盘点20位商业巨头的财富经典语录，希望能够借鉴他人的成功之道，赢得更大的成功！1. "成功并非终点，失败也不是终点，唯有努力才是不变的规律。
" ——马云马云这句话告诉我们，成功和失败都只是一种状态，只有不断地努力才能保持稳定的生活。
只要继续努力，成功终将到来。
2. "创业就像是探险，每一个冒险都可能成就一段传奇。
" ——刘强东刘强东认为创业就像探险一样，每一次冒险都可能带来新的突破和成功。
只有不断前行，才能探索到更广阔的商业领域。
3. "走在错误的道路上比停滞在原地更为可怕，只有不断改进才能前进。
" ——杰夫·贝索斯贝索斯告诉我们，如果走错了道路，不要停滞不前，而是要不断改进，找到正确的方向，才能取得成功。
4. "智慧并不足以带来成功，行动才是关键。
" ——比尔·盖茨盖茨认为光有智慧是不够的，行动是取得成功的关键。
只有通过实际行动，才能将想法变为现实。
5. "不要害怕面对挑战，挑战带来的不仅是困难，更是机遇。
" ——马化腾马化腾告诉我们，勇敢面对挑战，挑战并不可怕，它带来的是成长和机遇。
只有勇于挑战，才能赢得成功。
6. "成功不是偶然，它是勤奋和智慧的结合。
" ——沃伦·巴菲特巴菲特认为成功不是偶然的，它是勤奋和智慧的结合。
只有不断努力和学习，才能取得成功。
7. "成功来自于精益求精，永远不要满足于自己的成绩。
" ——李嘉诚李嘉诚告诉我们，成功来自于不断追求卓越，永远不要满足于自己的成就。
只有不断进步，才能赢得更大的成功。
刘强东清华励志演讲：所有的失败，最终都是人不行
刘强东清华励志演讲：所有的失败, 最终都是人不行过去十几年以来, 基本上在整个中国互联网企业里面, 受到争议最多的公司, 受到争议最多的创业者, 应该是非京东和我莫属, 自从XX年我拿到第一轮融资(1000万美金)开始, 到年底我们决定自建物流, 之后市场有各种各样的质疑. 这么多年以来, 市场上永远保持热度不变的就是对我们各种行为的讨论. 接下来的一个半小时时间, 希望能够跟各位校友分享一下, 到底我是怎么看的, 到底在京东我们的团队是怎么做的, 我们是基于什么样的想法, 什么样的思维, 什么样一种战略, 让我们过去十几年做了这么多事情, 在我们亏损最严重的时候, 最多的时候一年亏了十多亿人民币, 那时候很多人问我, 你睡得着觉吗?你不怕吗?其实也不是不怕, 有时候也想, 要是企业倒闭了怎么办.所有的失败, 最终都是人的失败我可以用一句话来概括, 过去十几年以来, 我们一直不为外界, 甚至不为我们的投资人股东所动, 去改变我们, 只要我们认为做的事情有价值, 盈利一定不是问题, 我不相信在这个世界上有一种商业模式, 为你的合作伙伴创造很多价值, 为你的用户创造很多价值, 结果你倒闭了, 失败了, 如果是的话,那一定是我们执行出了问题, 还是我们管理团队出了问题, 并不是商业模式出了问题.过去很多人失败的时候说, 政策的变化, 市场的变化, 消费者需求的变化, 技术的发展等等, 导致了失败, 都是瞎说, 最终都是人不行. 举两个例子, ibm发现pc不赚钱, 真正的应该是来自系统软件和服务, 那个年代卖pc还是暴利, 当ibm卖pc还处于暴利的时候, 它已经发现了, 所以向软件和服务进行转型, 奠定了ibm又一个20年的辉煌的成功. 反面例子就是柯达, 柯达传统相机的时候, 柯达的老板说, 在这个世界上, 我只发现一种东西的利润比我们柯达更高, 就是毒品. 说这句话的时候很骄傲, 很自豪.每家企业当你走向成功的时候, 特别是到达顶峰的时候, 后面就是下坡路. 所以, 一个企业的创始人和管理者最可怕的是在顶峰的时候. 柯达是第一个发明数码相机的, (但)他自己产生抵触, 不积极的发展, 结果导致企业反而倒闭, 是技术发生变化了?其实是柯达的团队发生了问题, 它的战略选择有悖于消费者利益.这也是我反复强调的价值, 你任何的选择, 千万不要有悖于消费者利益, 一家企业的利益选择和消费者利益选择发生矛盾的时候, 那注定是失败的.我认为, 不管在什么样的国家, 什么样的社会环境, 一家企业的失败只是因为你的团队不行, 没有任何别的因素, 其他所有的因素都是借口. 正是基于此, 我们京东最应该关注的,最应该花时间, 最应该不计代价去做的, 也就是团队, 你要花大量的时间.破解传统物流模式：减少物品的流动有一个基本的概念, 就是现金流, 一家盈利的企业可能会倒闭, 一家亏损但现金流为正的企业可能不倒闭. 京东打造物流系统, 我们前端为了给客户提供最佳体验的同时, 后端也有很大的诉求, 希望降低整个物流成本.我们自建物流的时候, 看到中国有一个巨大的机会, 这个机会基于以下三个原因, 第一, 中国没有ups, 没有fedex, 所以给我们机会. 第二, 中国的物流成本奇高无比;第三就是服务, 中国过去多少年, 快递发展虽然非常迅速, 但服务品质比较低, 加盟商和集团公司其实利益是违背的, 二者利益不一致, 加盟者希望收单多, 因为快递公司给快递员结算, 送件是义务的, 收件才是赚钱的. 所以中国快递发展成加盟模式, 给快递作为巨大的服务隐患.基于这三点, 京东物流模式又进了一步, 京东做的不是快递公司, 我们绝对不承认我们是快递公司. 三通一达也好, 顺丰也好, 它们追求的是如何让货物快速流动, 所以导致网络非常的复杂;而京东的物流模式非常简单, 就是从仓储送到消费者家里, 点和点之间没有一毛钱的关系. 而且我们是仓配一体化, 建的仓库越来越多, 货物离消费者越来越近, 货物移动的距离越来越短, 速度越来越快, 成本也越来越低, 因此是一个正向循环, 规模越大, 物流越明显.京东物流设计的核心是为了减少物品的流动, 我们希望从工厂里生产出来, 甚至还没有生产的时候, 就告诉你, 京东在36个城市有86个库房, 告诉你给我们每个库房发多少货, 从工厂拉到80多个库房去了, 第二次搬运就是从库房搬到消费者家里去, 再没有什么代理商、经销商, 没有从这个库房搬到那个库房的繁琐程序. 因为我们搬运次数少, 所以成本很低, 因为直接到达终端消费者手中, 所以运营效率也很高.根据我们公开的财报, 去年我们库存周转天数是32天, 跟友商进行比较, 他们的库存周转天数是70-90天. 大家别忘了, 管理的难度是不一样的, 他们做70-90天的时候, 只管了1万种sku, 而我们管理的sku数量超过200万. 他们平均的账期是140多天, 意味着你140多天才能拿到钱, 资金一年只能周转两次. 去年我们账期只有39天, 意味着现金一年周转次数可以达到十几次, 整个行业效率就起来了.再看我们整个运营费用率, 10.3%, 如果抛除日用百货这些低端的, 可能达到15-20%, 还有技术带来的成本, 如果把这些撇开的话, 所有电子产品, 我们全年的综合运营成本率大概只有8%左右, 这是什么概念?中国现在两大家电, 现在费用率是16-17%, 我们只有8%, 也就是我们比它低了50%, 我们如何做到低价?如果用利润换低价的话, 这个商业模式一定是不可持续的.我只是要告诉大家, 一家公司为什么会有亏损, 你会有质疑, 有时候虽然会害怕失败, 恐惧, 但终究还能够坚持, 最后你会发现你的低价是来自于你的成本控制, 你的现金流来自于你的效率更高, 还有前端的用户体验, 包括产品、价格、服务, 所以京东商城的物流.我们追求的是减少物品的流动, 这是京东商城设计物流的一个核心的诉求点.中国99%的电子商务部门都应该关闭掉接下来讲一下这个甘蔗理论, 就是有十节的甘蔗. 为什么京东就做得比较重, 不愿意采取最轻的模式去做, 其实也是基于这个十节甘蔗. 这个理论仅适合零售和消费品行业, 本来是一个很小的小甘蔗, 因为竞争者太多, 导致行业竞争极为惨烈, 所以导致甘蔗正在变短. 一旦行业不断有人出局, 行业就趋于理性, 电子商务行业终究会获得它的合理利润, 甘蔗也会处于正常状态.市场竞争规律导致每个品牌, 每个行业的利润, 短期来看今天长了, 明天短了, 长期来看, 这个行业的利润和品牌利润是相对比较固定的, 是一个合理的水平. 这就是市场竞争的好处, 只要有竞争, 你想赚暴利是不可能的, 假如京东只有一家了, 京东离死也不远了.重要的是在甘蔗长度比较固定的时候, 产业分工有十块内容, 为什么京东越做越重, 因为我们坚持认为, 在这个产业里面, 你做得事情越多, 吃到的节数越多, 有一天行业趋于理性的时候, 你才有能力和资格去获取行业的最大利益. 未来我相信这个世界上所有的消费品行业, 主要就两家, 什么代理商, 什么分销商, 对不起, 终究你们都是不存在, 什么时候死不知道, 死是必然的.今天, 大家都为了做电子商务而做电子商务, 每个企业全部建立了电子商务部门, 其实没用, 中国99%的电子商务部门都应该关闭掉, 所有的传统企业根本就不需要做电子商务部门, 现在整个中国家电厂商都有电子商务部跟京东合作, 自己开旗舰店, 然后授权. 传统部门比如搞连锁店的, 很苦很累, 突然来一个87年的小伙子说我是电子商务专家, 年薪200多万,弄一个ppt, 跟老板说, 只告诉老板一件事, 我们要亏钱, 老板害怕了, 我们要是不做电子商务, 后面就死了. 没问题, 兄弟, 亏钱是对的, 你看刘强东不就亏了吗, 所以导致每个企业都在建立电子商务部门, 所以电商人一夜之间火了.所有的传统企业、传统品牌, 都要记住自己是干什么的, 你们是做品牌的, 你们要把品牌做好, 把生产、制造、研发做好, 有时不用看是线上卖还是线下卖, 苹果关注线上卖还是线下卖吗?它只要把iphone做好, 总有人买. 只要把品牌做好, 对线上线下统一对待, 制定同等的价格, 不应该弄个电子商务部来对接京东商城. 阳光大学生网当整个产业基于理性的时候, 这十节甘蔗将更加清晰, 不管是传统品牌还是线上品牌, 还是电子商务, 还是传统零售, 我相信都逃不过商业的自然规律, 这个规律怎么来的?是市场竞争的结果.问答环节：只要做了有价值的事, 一定能得到很好的市值提问：京东目前的销售中有76%来自于自营, 其余是来自于平台上面的品牌商家, 未来京东在战略上是会继续强调自营还是强调开放平台?这两种商业模式在京东里面是怎么样融合的?刘强东：这两种对京东商城至关重要, 缺一不可. 所有的标准化产品最终一定自营能够胜出, 比如我们内部来讲, 包括我们平台, 联想的笔记本, 京东动辄起步都是1万台采购, 平台上的卖家采购数量都很少, 采购成本不可能跟京东竞争. 但有一些非标准的, 服装鞋帽, 自营是没法做的, 我们运营效率没有优势, 因为品牌高度分散, sku数量是海量, 自营的模式做了成本只会更高, 这种非标准化的产品, 必须依赖我们平台卖家在我们平台上进行销售, 十年之后京东的自营会更强, 但是非标准化的, 我们京东不进入, 要依赖我们的合作卖家去销售.提问：今年5月, 京东在美国纳斯达克上市成功, 在这个过程中, 您觉得京东遇到的最大挑战是什么?对于其他期待上市的中国企业您有什么建议?刘强东：上市对我来讲没什么挑战, 在整个上市过程中, 我为上市的准备, 只做了1%的事情, 99%的事情都是我现在的cfo和其他的同事在做. 我唯一做的就是需要我签字我就签字, 最后做了一个路演, 做路演之前我还在商量我能不能不去, 但是我跳过了新加坡, 跳过了欧洲, 跳过了迪拜, 我只去了美国,我不是说自己多么牛, 多么骄傲, 我想任何的投资人, 终究看的是你的业绩, 其他都没有价值.所以上市要上好, 不要太关注短期的市值变化, 没什么意义, 长期的市值跟你创造的价值一定是相关联的, 这个世界是很公平的, 只要你做了有价值的事情, 一定能得到很好的市值.提问：跟其他互联网巨头相比, 京东是做了电商的零售部分, 您对于京东未来的战略布局是怎么设想的?会不会进军其他的领域?刘强东：这么多年, 我是非常简单的, 而且极为专注, 做金融纯粹是因为有需要, 特别是中国有无数的中小企业需要贷款, 对京东公司是一个巨大的商机, 使用京东的比银行贷款看似利率高了两点左右, 但是综合成本比银行低很多, 不需要抵押, 3分钟拿到贷款, 现在京东上申请下来3分钟, 钱到你账上, 用一天给一天利息, 用三天给三天利息.我们所有的金融产品都围绕着创新, 都不是为了跟银行竞争, 我们的钱来自银行, 我们是希望通过这种模式做一些银行暂时不方便做的, 京东具备这样的能力, 我们利用我们的优势跟银行合作, 解决了大量中小企业贷款的问题, 能够把货物变成贷款, 甚至可以往上游, 可以用原材料也可以拿我们的贷款.提问：京东前段时间提出五大战略的想法, 里面的内容,包括开始布局生鲜, 或者是利用大数据、云计算, 甚至会进入一些关于移动终端的, 这些事业未来您是怎么看待它们未来的关联点?刘强东：我们的o2o项目, 都是围绕我们物流的, 只是把它细化. 我们过去十年在扩充品类, 品类管理做得比较松, 但未来每个都会有细化的管理.电商做了这么多年, 不管是京东还是阿里, 有一类品类大家都没做好, 那就是油盐酱醋, 就是商超、便利店, 3000个sku, 京东自营模式做不好, 因为太便宜了, 一瓶水几块钱,但是又是买得最多的问题, 发货加上物流成本, 利润又没有多少钱, 我们利用京东的物流, 做了一个项目, 把北京分成网格状(佳人微信公众号：jiarenorg), 我们每一个直径一公里的都有京东2.7个配送员, 至少有1个便利店, 都是有消费者的, 所以我们通过网格状之后, 消费者买醋和油的时候, 或者买瓶水的时候, 我们就找离你家最近的水在哪, 有可能在沃尔玛, 有可能在7-11, 我们实时对配送员下发指令, 让配送员去那里拿一瓶水送到你那里去, 这个就是o2o的项目. 这样就解决了京东和阿里没有做好的, 又满足了消费者高频购物的需求.问：中欧的教授百花齐放, 比如说我们的李善友教授常常以小米的例子告诉我们, 中国的很多企业缺乏互联网思维, 他觉得应该学习像小米这种去除kpi这种毁三观的做法, 但是另一方面许小年教授讲其实根本没有互联网思维这样的讲法, 你有听过蒸汽机思维吗?火车头思维吗?他说互联网思维根本是没有在国外出现的. 到底是不是存在现在很热门的互联网思维模式?如果有的话, 我们怎么来理解呢?刘强东：我还是跟我们中欧教授保持高度一致的, 在我们教授没有说之前, 在内部早会上我也说过, 大家千万不要说怎么样叫互联网思维, 因为可能会走火入魔, 小米的成功核心还是把供应链的效率提升了, 降低了成本.传统卖手机的都要通过渠道, 因为品牌商不直接接触用户, 而采用层层批发的方式. 第二, 过去做手机效益很低, 从手机出来, 到铺完渠道要15天时间, 现在当天就可以, 比如说物流, 我们希望5-7年之后, 京东商城60%的货物从工厂大门直接送到消费者家里去, 我们现在已经跟手机品牌商合作, 比如说一个手机品牌还没有生产下来的时候, 我们预售2分钟预定了30万台, 以前要送到京东的库房, 再送到配送站, 配送员再送到客户的家里, 这里我们的机器直接送到配送站, 配送员直接出发送到客户家里去, 我们做了数百个城市, 连农村的用户都在24小时收到货了. 这是传统零售行业是做不到的, 小米还是把成本降低了, 效率提升了.提问：在bat还有京东这些巨头几乎垄断的背景之下, 80和90后互联网的创业机会在哪里?刘强东：这个世界上只要有市场, 就不会有垄断. 大家不用担心bat, 垄断不了的, 创业仍然是有机会的.在哪?非常简单, 一定要知道你的用户是谁, 你未来怎么创造价值, 如果你在行业有合作伙伴的话, 你的合作伙伴是谁, 你如何为你的合作伙伴创造价值, 创造价值就一定有机会.。
刘强东经典名言及感悟
刘强东经典名言及感悟
刘强东是中国著名企业家，京东集团创始人兼首席执行官。
他的成功经验和智
慧言论在商业界广为传颂。
在以下文章中，我将介绍几条刘强东的经典名言及我的感悟。
1. "创造价值是企业的根本使命。
"
刘强东强调了创造价值的重要性。
一个企业的成功与否不仅仅取决于其盈利能力，更关键的是如何为顾客提供价值。
在竞争激烈的商业环境中，只有不断创新、满足顾客的需求，企业才能持续发展。
这一观点让我深思，无论是个人还是企业，只有真正创造价值，才能获得成功。
2. "对于市场的变化，我们不能融入它，而是要引领它。
"
刘强东强调了市场引领的重要性。
市场是不断变化的，一个企业要保持竞争力，就不能被市场所束缚，而是要主动引领市场变化。
这需要敏锐的洞察力和创新的思维。
在不断变化的商业环境中，我们也需要具备这种心态，积极主动地适应和引领变化，才能取得成功。
3. "成功依靠的是执行力和耐力，而不仅仅是运气。
"
刘强东强调了执行力和耐力的重要性。
成功不是凭借一时的运气，而是需要付
出持续的努力和坚持不懈的精神。
只有通过执行力，把想法和计划转化为实际行动，并且在困难面前持之以恒，才能达到目标。
这一观点让我明白成功的道路上需要坚持和付出，让我更有信心去追求我的目标。
刘强东的经典名言是他多年创业经验和思考的结晶，他的智慧言论对于个人和
企业都有着重要的启示意义。
通过深入领会和应用这些名言，我们可以在商业和生活中寻求更好的发展和成功。
【励志名言】中国合伙人励志名言
中国合伙人励志名言梦想如星辰，照亮前行的路——马云
风雨兼程，勇往直前，方显男儿本色——乔布斯
心有多大，舞台就有多大——李开复
勇攀高峰，方知人生无限——王石
坚持梦想，终将抵达彼岸——马云
逆水行舟，不进则退——刘强东
梦想是一把钥匙，开启成功之门——俞敏洪
脚踏实地，仰望星空——张瑞敏
梦想如火焰，燃烧心中的激情——李彦宏
岁月如歌，奋斗不息——任正非
梦想照亮未来，行动成就梦想——马云
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索——屈原
梦想如风，吹拂青春的梦想——马云
勇攀科学高峰，探索未知世界——钱学森
风雨过后，方见彩虹——马云
信念如磐石，坚不可摧——任正非
梦想如炬，照亮人生道路——马云
勇者无畏，智者无疆——马云
心有猛虎，细嗅蔷薇——林清玄
梦想是翅膀，让我们翱翔天际——马云
脚踏实地，仰望星空，方能成就伟业——马云梦想如星辰，照亮人生道路——马云
勇往直前，砥砺前行——马云
梦想是生命之火，照亮人生道路——马云
坚持梦想，直到梦想成真——马云
勇攀人生高峰，谱写辉煌篇章——马云
梦想是生命的翅膀，让我们飞得更高——马云信念如铁，铸就辉煌——马云
勇攀梦想高峰，创造美好未来——马云
梦想如阳光，温暖心灵——马云
砥砺前行，梦想照亮前程——马云
梦想是生命的动力，推动我们不断前行——马云勇攀梦想高峰，实现人生价值——马云
梦想是生命之光，照亮前行的路——马云。
京东刘强东：一路向东
京东刘强东：一路向东京东刘强东：一路向东文/方建勇一、出身贫寒这是刘强东自我描述中刻意强调过的。
刘强东的家乡宿迁，位于江苏中北部，农业主导的地区经济让宿迁成了江苏经济最落后的地方，不过，处于运河边的特殊地理位置，宿迁自隋唐起便成了兵家必防与必争之地。
刘强东二十岁奔向北京谋生，在中关村卖光碟。
卖光碟不是什么很光荣的事情，可正是如此不起眼的售卖，让刘强东一不小心成了中关村售卖光碟的第一商家。
毫无疑问，中关村第一就是中国第一，旗帜作用也帮助刘强东拓展了全国市场视野。
在接受媒体的不少采访中，刘强东一直强调上面两个故事。
我们承认，这是个很好的励志故事，历史上也常有这样的样板流传，一个穷小子只身来到京城，不但在京城立脚而且还有了自己的事业，很值得年轻人学习也引来众多艳羡。
为什么刘强东有这么强的好胜心？我们并不知道答案。
或许我们可以从宿迁民风这里得到一些线索，要在冲突之地安身是要有生存之道的，尚武精神深切。
宿迁人一旦出了宿迁，他的勇敢、求胜心理得到释放，并且作为一支有生力量在京城萌芽开花，然后结果。
二、勇创天涯在创业的日子里，刘强东就像一个爱乡却又有勇创性格的领潮人。
他可以开着拖拉机在家乡作秀，可以花大量的金钱和精力在宿迁种有机水稻，也可以开着越野车穿越沙漠，甚至把自己微博的自我介绍一栏填成“奋斗目标：穿越所有的沙漠”。
刘强东已经拥有了成功创业者的基因！京东是从卖电脑、手机起家的，这点刘强东继承了中关村的血统，不管怎么说，它要比卖光碟赚钱。
多年经营下来，大家也认为买电脑、买手机确实是京东货比三家，价格便宜质量也过硬，于是京东差点就被认知为电脑、手机网上贩卖的商家。
在这个节骨眼上，刘强东力排众议卖起了书，这下京东、当当大战全面爆发，价格战、全品类战……硝烟四起。
京东通过此役彻底改变了网上售卖专业电子消费设备的形象，成为综合类电商；当当也把自己的卖书人形象转变为综合类电商。
明眼人都看得到，京东赢了。
电商战争正进入白热化阶段，淘宝商城、亚马逊中国、当当、新蛋、易迅、苏宁、凡客等巨头都参与到混战中来了，京东面对如此众多的对手，刘强东该如何应对？我们知道，最后的赢家只有一个！三、用人之道在刘强东的人才概念里，有三类人是他最受关注的。
刘强东语录最经典的十句话
刘强东语录最经典的十句话1. '创业的最大成功是能够找到问题，并想尽一切办法解决问题。
' 刘强东强调了创业者需要具备的问题解决能力。
他认为，只有通过解决人们面临的实际问题，企业才能得到持续发展和成功。
2. '成功不是等待机会的人，而是创造机会的人。
' 这句话体现了刘强东对于成功的理解，他认为，成功不是凭空降临，而是通过积极主动地寻找和创造机会而实现的。
3. '良好的团队合作是企业发展的基石。
' 刘强东强调了团队合作在企业成功中的重要性。
他认为，只有团结一致、合作无间的团队才能够共同面对挑战，实现企业的目标。
4. '创新是企业发展的动力。
' 刘强东强调了创新在企业发展中的关键地位。
他认为，只有通过不断地创新和进步，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
5. '做事要有恒心和毅力，不怕困难与挫折。
' 这句话体现了刘强东对于坚持和毅力的重视。
他认为，只有在面对困难和挫折时坚持下去，才能够克服困难，实现自己的目标。
6. '把握机会要准确，但更重要的是要有勇气去把握。
' 刘强东强调了抓住机会的重要性。
他认为，机会往往只对敢于冒险和勇于行动的人开放，只有有勇气去抓住机会，才能够获得成功。
7. '成功的背后往往是付出和努力。
' 这句话体现了刘强东对于成功的真谛的理解。
他认为，成功不是轻而易举的，而是需要付出大量的努力和付出才能够实现的。
8. '不要害怕失败，失败是成功之母。
' 刘强东鼓励人们勇于面对失败。
他认为，只有通过失败，才能够不断地吸取教训和经验，最终实现成功。
9. '创业要有自己的独特竞争力和价值观。
' 刘强东强调了创业者需要具备独特的竞争力和价值观。
他认为，只有通过不断地创新和突破，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
10. '诚信是企业经营的基石，绝对不能丢失。
让梦想回到梦想开始的地方——刘强东励志演讲稿
让梦想回到梦想开始的地方——刘强东励志演讲稿让梦想回到梦想开始的地方演讲时间：2016-1-30——京东创始人兼CEO刘强东在《开讲啦》第167期的励志演讲稿我生长在江苏宿迁一个农村。
一提到江苏，很多人会想江苏都是很富有的。
但其实，宿迁又是比较相反，穷得没法描述。
我记得小的时候，外婆带我去镇上买猪肉，回到家里外婆会把它切成很小的小薄片，然后(在)锅里面把油给滤出去。
猪肉的油平时会凝固的，变成白色的，把它系到梁顶上去，不是防止小猫小狗偷吃，是我们会偷吃。
每星期，外婆会把这个罐头瓶子从梁上卸下来，一人碗里面放一勺子。
完了之后，把这荤油跟白米饭一拌起来，一吃的时候，觉得真是世界上最好吃的食物。
而且后来我还发现，就是吃完的碗，用开水烫还可以当汤喝。
喝一碗之后再倒一碗，发现还有油花，然后再喝一碗。
所以吃完饭之后，还要喝三到五碗白水下去，一直喝到碗里面，开水倒进去都已经看不到油花了，才舍得把碗拿去洗。
所以小时候给我留下的第一印象，就是比较穷苦。
我们那年代可以说最好的学校，不是上高中、也不是考大学，所以，农村的孩子最好的学校是考中专和中师。
比方所以初三的时候，总共积攒了50块钱，我就跟着右边的邻居说：小石子，我有钱了，带你去周游世界去。
小石子说：好。
然后，我们两个都策划好了，我想没有坐过火车，就从宿迁坐汽车去徐州坐火车。
只坐过家里的小船，没坐过大船，所以就是从南京要坐江轮去湖北，找我一姑姑去，湖北省黄梅县、九江对面。
跟他说好了，我算好了，我们50块钱，够两个人到那儿。
结果第二天一大早，小石子还是胆小，哭着跟我说：“俺大哥，俺实在不敢去呢，怕被俺爸揍呢。
”这样他就没去，我自己一个人就走了。
所以穿上一双拖鞋，拿着50块钱，然后坐火车去了徐州。
在火车上的时候，是我第一次感受到人生有差距。
之前虽然说看到我们村长，没觉得跟他有什么区别，他无非就家里肉多一点罢了。
他穿的衣服，说的话跟我们也差不多。
但是那一天我记得很清楚，从连云港开往南京的一列火车，一个跟我年龄一看就一样大的小女孩，是连云港市的人。
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刘强东经典名言
刘强东经典名言
1、有的人亏损了9年刚刚赚钱就说电商不该亏损经营；有的亏损比例近10%还在骂亏损的同行不该烧钱；有的投资人为了压低电商估值疲于奔命唱衰电商；有的人对电商一无所知却冒充专家质疑电商模式博眼球。
以上4类人都是骗子！电商同行们别怕，埋头做事，一个为众多网友带来便利、省钱的业务模式不会失败！
2、李国庆他们就是擦皮鞋的，他们有能力打价格战吗？有能力的话不需要偷袭。
3、今天彻底明白了一个道理：有些人，那些贪婪无度的人！你绝对不能有丝毫妥协，你把妥协视为博弈中该有的美德，而她视为你的软弱！没完没了向你索取！
4、我不是大嘴，我只是一个不愿隐藏内心的人！真的！以后谁说我是大嘴我和谁急！
5、苏宁国美实体店的综合毛利率是19%，大家电的毛利率可以达到25%，我们大家电毛利率只有5%。
6、建议创业者引入风投的时候尽量和大基金合作！宁愿估值低一些！因为小基金管理人支持你没用，他们搞不定背后的LP，很多事项推进起来非常麻烦！根据老刘和VC合作的经验来说：合理事项大基金很快可以推进，反而小基金没完没了讨价还价，浪费了大量时间！
7、今天很多人都来问我：京东什么时候上市？我们真的没有上市计划，也没有仔细思考过这个问题。
我们只想埋头把用户体验做好了，我们能做的事情还很多，需要做的事情更多！感谢各位关注京东的朋友们！不过：我们早晚会来的！
8、今年平台含税的交易额将达到603亿元人民币，不含税的销售额将达到470亿元。
如果价格战3个月还没有结束，我们将会把IPO的时间再推迟一年。
9、短期亏损是肯定的，但我们大家电的销售额只有几十亿，今年大概会达到70亿，我们亏损也就是亏几亿，苏宁则要亏几十亿，他们能承受住吗？
10、很多人看电商行业都是仰视，看到的都是几个比较突出光鲜的，其实往下看看：尸骨一片！还是那句话：电商行业依然存在机会，但是必须做好10年以上创业准备，还要有足够多的钱去烧！
11、很多创业者留言说他的公司小，担心处于弱势一方，谈不成控制权！其实投资人和创业者永远是平等的伙伴关系，你小的时候不代表弱势；你长大的时候也不代表就可以凌驾于投资人之上！就我接触的大部分投资人其实都是支持创始人的控制权的！坚持底线，积极谈判！
12、行业底线一再被打破！因为之前再流氓的公司都会遵守robots.txt协议！这也是愈来愈多公司不信任老马的根本原因！信息透明、为用户服务？这种骗人的鬼话已经没人信了，早晚谁给钱多谁就排在前面，别想得到公平的信息。
相反只会加重电商负担，最终
还是消费者买单！
13、有钱不是万能的！3年前，某业界大佬想白菜价控股我们，并温柔的威胁说“如果你不和我合作，我拿5亿美金难道打不死你？”我说“我创业之日几乎没钱都没有害怕，何惧今日？”并且年轻气盛的反击“和我合作是你一生进入零售业最后一次机会”。
今日
闻该b2c网站停运。
光脚别怕穿鞋的……
14、我们现在账上的现金约为87亿元人民币，京东账期只
有40天账期，而苏宁国美的账期则有120天。
15、遇到一个大型银行的高管，问为什么民企贷款这么难？他说：贷款给国企，坏账不担责；贷款给你们民企，有了坏账就丢了饭碗！这就是根源，一日不能解决“国企是亲儿子，民企是外来户”的体制问题，国家支持民企的发展就永远是口号！而民企解决了中国70%的就业啊！
16、天猫等平台不是我们竞争对手，我特别感谢马云，因为我们几乎所有的用户都来自淘宝，淘宝教育了用户，但这些用户不能忍受讨价还价、服务差、假货，所以他们来到京东了。
17、最近看到很多人说电商圈地是为了靠房地产赚钱！这是源自对大型电商物流的不了解造成的。
目前，国内根本就没有可以容纳数百万种商品的超大型单体库房，大型电商只能自建或者合作代建。
在京东亚洲一号没有建成前，我们在北京租赁了7处库房，导致购物体验和物流成本都很不好，这是主因。
→刘强东经典名言语录
18、分享一下京东培训体系：总监以上有“EMBA进修方案”；
中低层管理人员有“管理干部培训班”；底层员工比如配送员有“十百千培训工程”；新毕业大学生有“管理培训生项目”。
这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期！培训结束离开京东无需任何费用补偿。
在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力！
19、有些创业者担心失去融资机会，对于融资条款不敢积极谈判。
抱着“钱到了我手里我就是大爷”的心态就随意签署协议！这和“欠钱的人是大爷”的心态一样卑劣！你可以采取一切合法手段去争取一个有利于你的游戏规则，但是绝不能不按规则出牌！电商融资末班车即将开走，祝大家好运！
20、如果你想创业的话，真的不建议大家选择商业零售行业！你的销售额不增长等死！你的销售额快速增长必然会得罪很多人，因为都是从别人篮子里争取过来的！这是一个漩涡，不停的转，你无法置身事外…。
真想有一天也能放下一切私奔去……
21、有网友对报考软件专业不认同，觉得做研发人员太辛苦！回想自己做过的职业，最痴迷的恰恰是程序员！记得一次做电力收费管理系统，一个人利用暑假单干，曾经4天3夜只趴在桌子上眯了4个小时；前几天一个朋友告诉我他的公司依然在使用我十几年前写的商务管理软件。
有价值就会有满足和幸福感！
22、一个同学告诫我说少在微博谈公司和行业的事情，避免被攻击；另一同学告诫我别在微博上谈社会，小心被整；还有一朋友告诫我别在微博上谈论风花雪月，影响形象；昨日又一个朋友告诫我别在微博谈诸如做菜等生活之事了，不像个企业家；今日我要告诫我
自己：做个真实的自己，想说什么就说什么！
23、你可以对一个创业者不断批评，但请少一些讽刺挖苦！无论如何，创业者即使失败了，也比整日不做实事只会嘲笑他人的人强100倍！与同在草根创业路上的同仁们共勉，大家加油！
24、我们让价格情报员穿制服，主要还是为了怕他们被打。
25、用积极乐观的心态去看待周围的人，会让你感到很快乐，并且能够拥有很多朋友；经常用消极怀疑的眼光去看待他人，则会让你时时处于绝望和孤立之中！努力发现他人优点；努力发掘自己的缺点！
26、经常听到身边有人抱怨自己得到的机会太少，羡慕他人机会好！于是不断变换工作或者自己的业务模式。
我认为机会是自己创造出来的，而不是寻觅到的！
27、昨日一名刚进入电商的创业者宣称一年内就要做到行业第二，三年就上市！而去年的进入者一般还说要三年呢！真像大跃进！我觉得投资人吹，只会把行业气球吹大，有利行业快速发展。
但是创业者和企业家可不能跟着吹，我们必须踏实做事，否则会吹破的！
28、不要抱怨一：最近一个电商的朋友向我抱怨，说他创业5年，每年缴税远大于利润，今年亏钱了还是一分税都不少。
我说，不要抱怨了，穷人抱怨收入不公，所以收了个调税；没房子的人抱怨房价太高，所以要收物业税；大家都抱怨环境不好，所以要收环境税；开车的人抱怨堵车，所以要提高车船税；开车的人还抱怨停车难，很快停车费就要大涨；女人老是抱怨男人抽烟不好，所以提高烟草税；
如果你没完没了抱怨亏损还要纳税的话，早晚要收亏损税！所以还是少抱怨的好！
29、我坚持认为：企业管理方式没有好坏、对错之分，民主式、家族式、职业经理人式、现代国际式、农民式，都可以获得成功，关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围！你的团队是否都理解并接受了某种管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是关键！
30、我想大家都把我想得太复杂了，其实不是这样的。
我是一个随性的人。
31、首先，我还没资格称为成功的企业家，我们还在创业早期阶段。
我认为最重要的就是坚持！坚持自己的价值观、坚持做自己认为对的事情、坚持客户为先的理念、数十年如一日拼命的工作。
32、很多人都感慨中国电商人才匮乏！一些传统行业同仁见面更是向我抱怨找不到电商人才，我真不明白啥叫“电商人才”？今天早会看了一下我们公司高管入职前的经历，92%没做过电商，84%没有互联网从业经验，只要懂商业、懂用户就足够了。
所谓电商人才只是一个传说而已！
33、实在没有想到“Oneworld,oneshop！”的发言引起这么多误会，我们内部提出这个口号的本意是：市场竞争很残酷，我们不努力就会被淘汰，未来众多商家都会死掉！所以我们必须努力、努力、再努力！
34、刚看到国庆说邀请他的初恋女友参加上市庆功宴，很有趣！感触颇深，如果有一天京东上市了，我更应该邀请初恋女友来庆
功。
因为京东的“京”就是来自初恋女友名字的最后一个字。
创业的时候还在一起，就以2个人名字最后一个字命名了。
恭喜国庆！
35、这一次价格战，有1/3的供货商是反对的，价格战成本2/3来自于供货商。
36、你的好日子是因为自己比别人更努力，而不是寄希望于竞争对手死掉。
因为倒下一个竞争对手，会有更多竞争对手涌进来。
37、本想低头默声不再公开谈论江湖之事，避免成为攻击靶子！无奈垄断和潜规则横行的行业令人窒息，与其被闷死不如挣扎呐喊！这是人之本能而已！我只是一个四处呼喊公平竞争的市场主义者！我不是个坏孩子！
38、我确实没有想到这场价格大战提前了。
昨天早上，我紧急下发通知，要求所有副总监以上的管理人员回到工作岗位上，取消休假，比如沈皓瑜就从欧洲赶回来，像618一样备战。