施工组织设计目标
施工组织设计总体构想
施工组织设计总体构想引言概述：施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行合理规划和组织安排的过程。
它是建筑工程施工的基础，对于项目的顺利进行和质量的保证具有重要意义。
本文将从五个方面，即施工组织设计的总体构想、施工人员配备、施工设备选型、施工工序安排和施工现场管理，详细阐述施工组织设计的要点。
一、施工组织设计的总体构想：1.1 施工目标确定：明确工程的施工目标，包括工期、质量和安全等方面的要求。
1.2 施工方法选择：根据工程特点和施工要求，选择合适的施工方法，包括施工工艺和施工工序等。
1.3 施工组织架构：建立施工组织架构，明确各个施工部门的职责和权限，确保施工过程的协调和顺利进行。
二、施工人员配备：2.1 项目经理和施工队伍：确定项目经理和施工队伍的配备，包括项目经理、施工队长和技术人员等。
2.2 人员培训和考核：进行必要的人员培训，提高施工人员的技术水平和安全意识，并进行定期的考核和评价。
2.3 人员协调和沟通：建立良好的人员协调和沟通机制，确保施工人员之间的合作和信息的畅通。
三、施工设备选型：3.1 设备需求确定：根据施工工艺和工序的要求，确定所需的施工设备种类和数量。
3.2 设备租赁和购买：选择合适的设备租赁公司或供应商，进行设备的租赁和购买。
3.3 设备维护和保养：建立设备维护和保养制度，定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常运行。
四、施工工序安排：4.1 工序分解和排序：将施工工艺按照先后顺序进行分解和排序，确定每个工序的具体内容和要求。
4.2 工序时间计划：根据工序的内容和要求，制定工序的时间计划，确定每个工序的开始和结束时间。
4.3 工序资源安排：根据工序的需求，合理安排人力、材料和设备资源，确保施工工序的顺利进行。
五、施工现场管理：5.1 安全管理：建立完善的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工过程的安全。
5.2 质量管理：建立质量管理体系，进行质量控制和质量检查，确保施工质量的达标。
施工组织设计(范本)
施工组织设计一、工程总目标在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。
一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。
二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。
七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。
其目标如下：1、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以《2002年版国家现行建筑工程质量检验评规范》，提高要求进行验评，达到国家施工验收规范优良标准，创***优质工程。
2、工期目标：本工程计划开工日期为*年*月*日，计划竣工日期*年*月*日。
我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为133天。
3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。
4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。
5、新技术应用目标；根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求，在本工程中我们将采用新技术，创省级建筑业新技术应用示范工程。
6、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。
7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。
二、编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《2002版国家现行建筑工程施工质量验收规范》、《石油广场工程施工邀请招标招标文件》、《施工招投标评定办法》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
施工组织设计目标
施工组织设计目标第一章总则说明 (1)第二章施工组织设计纲要 (4)第三章工程概况 (5)第四章项目管理及组织机构 (7)第五章劳动力安排及施工组织 (11)第六章施工方法及技术保证措施 (15)第七章施工程序 (29)第八章施工进度计划及工期保证措施 (30)第九章工程质量保证措施 (33)第十章材料采购储备与验收 (46)第十一章安全施工保证措施 (49)第十二章文明施工措施 (54)第十三章现场施工平面布置 (57)第十四章信息资料管理措施 (58)第十五章交叉作业与协调措施 (59)第十六章项目经理简介 (60)第十七章主要机具配备计划表 (61)第一章总则说明我公司“联通通信终端维修中心”认真研究招标文件及全套离工图后，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装饰工组设计。
本施工组设计是将来指导联通通信终端维修中心装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等方面的综合性文件，供审阅：一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1、沟通设计和施工的桥梁方案。
选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须保证在原设计效果的前提下实施。
2、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。
3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。
4、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。
5、对各专业的协调，提出建议方案。
6、合理划分合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。
二、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据联通通信夕公楼装饰工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。
三、编制依据l、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。
施工组织设计方案(精选5篇)
施工组织设计方案(精选5篇)施工组织设计方案施工组织设计方案（一）：施工组织设计方案1．编制依据编制说明本施工组织设计是我单位在对南湖新城市政配套工程六标段进行了认真的现场勘察以及在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。
在做到安全和质量有所保障的前提下，用心保证施进度，并在施工中严格按照程序执行，努力做好各个方面的协调工作。
至始至终贯彻本公司“重质量，保安全，建设一流工程”的宗旨，为业主和广大市民带给满意优质的市政工程项目。
编制依据《南湖新城市政配套工程施工图设计》《南湖新城市政配套工程招标文件》《南湖新城市政配套工程招标答疑文件》以及招标文件所示有关本工程的技术标准和规范以及我单位从事类似工程的实际施工经验。
2．工程概况工程概况南湖新城紧临南湖，场地范围北至机场三路，南抵南湖新城路，西起丁字桥路，东临珞狮南路，总面积114公顷。
依据城市总体规划，未来的南湖新城将是一个环境宜人、交通便利的居住新区。
城市快速路珞狮南路、主干道丁字桥路沿场地东西两侧透过，与南北向次干道石牌岭路、出版城路、东西向次干道机场三路、武梁路以及支路机场四路、南湖新城路共同组成新城内棋盘式路网。
路网内道口间距为350~650米，路网密度为/km2。
场地范围内现状为大片的鱼塘和藕塘，尚未开发建设。
本工程道路软弱地基处理起点0+035与南湖新城路连接，止点1+247与机场三路连接。
次路段沿线地质差异较大，根据不同的地质条件分别采用抛石挤淤、粉喷桩和清淤换填处理。
主要工程项目工程量填方：145575m3车行道：23620m2人行道：12370m2钢筋砼圆管：d500398m钢筋砼圆管：d1000114m钢筋砼圆管：d120077m砖砌圆形雨水检查井：φ100025座砖砌圆形雨水检查井：φ15002座矩形直线雨水检查井：2座砼箱涵：2-BH=×结合箱：3座沉泥井：φ50035座箱涵进水口：1座承插式钢筋砼排水管：d300405m 承插式钢筋砼排水管：d400498m 承插式钢筋砼排水管：d500429m 承插式钢筋砼排水管：d600313m 承插式钢筋砼排水管：d80025m砖砌圆形污水检查井：φ100051座砖砌圆形污水检查井：φ12503座砖砌圆形污水检查井：φ15001座竖槽式砼跌水井：9座沉泥井：φ50036座3．施工总体部署及安排工程施工人员部署本公司将选派有经验、有潜力的工程施工人员组成项目部，保证工程的顺利完工。
施工组织毕业设计
施工组织毕业设计施工组织毕业设计一、设计目标本毕业设计旨在通过对某一工程施工组织设计的完整过程进行研究，培养学生的施工组织设计能力和实践操作能力。
设计目标主要包括以下几个方面：1. 通过实地勘察和调研，全面了解工程项目的具体情况，包括施工环境、施工条件、工地面积等。
2. 充分利用学校教学实验平台、教学资源和相关软件，进行施工组织设计的理论分析。
3. 设计施工组织方案，包括施工工序、施工方法、施工机具、施工人员等，并绘制相应的施工组织图。
4. 运用进度计算、资源配置和成本控制等技术手段，进行项目施工时间和成本的控制。
5. 对设计方案进行可行性分析和评估，确保施工组织方案能够满足工程质量要求和安全要求。
6. 在整个实施过程中，重视团队合作、沟通协调和风险管理，确保施工进度和施工质量。
二、设计内容本设计主要包括以下几个内容：1. 工程项目的实地勘察和调研，包括施工环境、施工条件等的现场观察和实地调查。
2. 施工组织设计的理论分析，包括施工方法的选择、施工工序的划分和施工机具的配置等。
3. 施工组织方案的设计，包括施工进度计划的制定、资源配置和成本计算等。
4. 施工组织图的绘制，包括项目总平面图、施工图和详图等。
5. 施工组织方案的可行性分析和评估，包括技术可行性、经济可行性和安全可行性等。
6. 施工组织方案的实施和监督，包括施工进度的控制和施工质量的管理等。
三、设计步骤1. 确定设计的工程项目和实施的地点，进行实地勘察和调研，了解项目的具体情况。
2. 根据项目的特点和要求，进行施工组织设计的理论分析和施工方法的选择。
3. 根据施工组织设计的理论分析和施工方法的选择，制定施工进度计划、资源配置和成本计算等。
4. 进行施工组织方案的绘制，包括项目总平面图、施工图和详图等。
5. 对设计方案进行可行性分析和评估，确保施工组织方案的可行性和有效性。
6. 对设计方案进行实施和监督，包括施工进度的控制和施工质量的管理等。
施工组织设计课程设计完整
施工组织设计课程设计完整一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握施工组织设计的基本概念、原理和方法；2. 使学生了解施工组织设计在建筑工程中的重要性；3. 引导学生掌握施工进度计划、资源需求和施工平面布置的编制方法；4. 帮助学生了解施工组织设计的相关规范和标准。
技能目标：1. 培养学生运用施工组织设计方法，解决实际工程问题的能力；2. 提高学生分析和优化施工组织设计的能力；3. 培养学生独立编制施工组织设计文件的能力；4. 培养学生团队协作和沟通表达的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对施工组织设计的兴趣，激发学生主动学习的热情；2. 引导学生关注我国建筑行业的发展，增强学生的职业责任感；3. 培养学生严谨、认真、负责的工作态度；4. 培养学生遵守工程伦理道德，注重工程质量、安全和环保意识。
本课程针对高年级学生，结合学科特点和教学要求，注重理论知识与实际应用相结合。
通过本课程的学习，学生能够掌握施工组织设计的基本知识和技能，提高解决实际工程问题的能力，为未来从事建筑工程管理和技术工作打下坚实基础。
同时，课程强调情感态度价值观的培养，使学生形成良好的职业素养和道德观念。
课程目标的设定具体、可衡量，便于教学设计和评估。
二、教学内容1. 施工组织设计概述- 施工组织设计的概念与作用- 施工组织设计的分类与内容2. 施工进度计划- 施工进度计划的编制方法- 网络计划技术及其应用- 关键线路和关键工作的确定3. 资源需求计划- 劳动力、材料、设备等资源需求计划的编制- 资源优化配置方法4. 施工平面布置- 施工平面布置的原则与要求- 施工平面布置图的编制5. 施工组织设计文件编制- 施工组织设计文件的内容与格式- 施工组织设计文件的编制方法6. 施工组织设计案例分析- 分析典型工程案例，了解施工组织设计的实际应用- 学生分组讨论，提高分析和解决问题的能力7. 施工组织设计优化与创新- 介绍施工组织设计优化方法- 探讨施工组织设计创新策略教学内容依据课程目标，注重科学性和系统性，涵盖施工组织设计的基本理论、方法及其在实际工程中的应用。
施工组织设计方案四篇
实用文档施工组织设计方案四篇施工组织设计方案（一）：（一）工程概况工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。
工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
（五）主要技术经济指标实用文档施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及-1-其他技术经济指标。
施工组织设计方案（二）：项目名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1.我公司将以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：1.服务目标遵守合同，认真协调与各相关方的关系，理解甲方及相关部门对工程质量、工程进度、计划协调及现场管理的监督。
二。
项目概况1、装饰项目如下：2、清拆工程实用文档3.天花板工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三。
施工部署和组织- 2 -A施工平面布置图（另附）。
b施工总平面布置要求：1.甲方提供的办公场所：如果甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借用办公场所，并另建一个20平方米的易燃品仓库。
2.施工现场用电应采用符合国家标准的三相五线制和单相三线制铜芯电缆。
电源由配电室送至现场配电箱，施工用水由甲方提供，必须满足施工和消防用水的需要。
3.施工准备1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行实用文档清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
建筑施工组织设计各阶段任务目标安排
建筑施工组织设计各阶段任务目标安排一、前言建筑施工组织设计是建筑工程管理中的重要环节之一，它的质量和科学性直接影响着项目的顺利进行和施工的顺利完成。
在建筑施工组织设计中，各个阶段的任务目标安排尤为重要。
本文将分别对建筑施工组织设计的各个阶段进行详细分析，深入探讨每个阶段的任务目标安排。
二、建筑施工组织设计的初步阶段1.项目规划在建筑施工组织设计的初步阶段，首先需要进行项目规划。
项目规划是整个建筑施工组织设计的基础，包括项目的总体布局、施工周期、施工方法等方面的规划。
任务目标安排主要包括确定项目的整体目标和具体任务分工，确立项目的基本思路和框架。
2.资料收集在项目规划的基础上，进行资料收集工作。
资料收集是建筑施工组织设计中不可或缺的一部分，它涉及到项目的各个方面，包括工程资料、技术资料、人力资源、物资准备等。
任务目标安排主要包括确定资料收集的范围和渠道，明确资料的整理和分析方法，确保资料的完整性和准确性。
三、建筑施工组织设计的中期阶段1.建筑方案设计在资料收集工作完成后，需要进行建筑方案设计。
建筑方案设计是建筑施工组织设计中的关键环节，它涉及到施工图纸的绘制、工程量清单的编制、技术方案的选择等方面。
任务目标安排主要包括确定建筑方案设计的思路和方向，细化工作内容和时间节点，确保设计的科学性和合理性。
2.施工组织方案编制在建筑方案设计完成后，需要进行施工组织方案的编制。
施工组织方案是建筑施工组织设计的核心内容，它涉及到施工工序的安排、施工设备的选择、人员配备等方面。
任务目标安排主要包括确定施工组织方案的具体要求和标准，细化每个施工环节的安排和计划，确保施工的顺利进行。
四、建筑施工组织设计的后期阶段1.施工进度控制在施工组织方案编制完成后，需要进行施工进度的控制。
施工进度控制是建筑施工组织设计的重要内容，它涉及到施工过程中各个环节的时间安排、工程进度的监测、人员和设备的协调等方面。
任务目标安排主要包括确定施工进度的控制点和关键节点，细化监测和反馈的机制，确保施工进度的按时完成。
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施工组织设计目标第一章总则说明 (1)第二章施工组织设计纲要 (4)第三章工程概况 (5)第四章项目管理及组织机构 (7)第五章劳动力安排及施工组织 (11)第六章施工方法及技术保证措施 (15)第七章施工程序 (29)第八章施工进度计划及工期保证措施 (30)第九章工程质量保证措施 (33)第十章材料采购储备与验收 (46)第十一章安全施工保证措施 (49)第十二章文明施工措施 (54)第十三章现场施工平面布置 (57)第十四章信息资料管理措施 (58)第十五章交叉作业与协调措施 (59)第十六章项目经理简介 (60)第十七章主要机具配备计划表 (61)第一章总则说明我公司“联通通信终端维修中心”认真研究招标文件及全套离工图后，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装饰工组设计。
本施工组设计是将来指导联通通信终端维修中心装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等方面的综合性文件，供审阅：一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1、沟通设计和施工的桥梁方案。
选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须保证在原设计效果的前提下实施。
2、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。
3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。
4、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。
5、对各专业的协调，提出建议方案。
6、合理划分合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。
二、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据联通通信夕公楼装饰工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。
三、编制依据l、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。
2、国家现行的建筑及装饰工程施工及验收规范，陕西省现行有关规定。
3、联通通信维修中心工程招标书和全套施工图。
4、勘察现场所了解的具体情况。
5、我公司企业标准和质量保证体系。
6、我公司现有施工力量的技术装备情况。
7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
8、我公司在其他类似工程中总结的经验。
四、施工工艺规范及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：1、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ 73—91。
2、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ 30l—88。
3、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88。
4、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管量等文件。
第二章施工组织设计纲要总工期：25天总目标：创一流工程质量；用一流管理模式；供一流售后服务。
质量目标：合格文明施工目标：创建“文明工地”工程管理体系：项目法施工管理质量保证体系：ISO9001质量保证体系第三章工程概况一、工程概况联通通信终端维修中心位于西华门，总装修面积260㎡共一层。
1、内部地面装饰。
2、墙面装饰。
3、吊顶及局部隔墙装饰。
4、电路电线安装。
二、本装修工程难点和主要策略1、本工程难点本工程为办公楼装饰工程，设计新颖，工程质量要求精细。
由于本工程施工场地较狭小，工期比较短，各工种间交叉作业频繁，给工程的管理带来一定的难度。
2、针对此，我项目部特制订如下八条主要工作重点。
（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。
（2）成立技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。
（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。
（4）对材料供应科学合理安排。
(5)贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
(6)筹备成立“交叉作业协调办公室”，努力起到协调作用。
(7)以书面等形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图。
、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
(8)与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
第四章项目管理及组织机构一、项目组织机构1、项目管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。
项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。
公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术主管、材料主管、质量安全主管和后勤主管；并选派承担施工任务的施工处，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。
2、项目经理及各技术负责人岗位责任(1)工程总指挥：代表企业法人，对本工程全面负责。
组织协调与公司之间、与业主之间及横向单位之间的关系。
(2)项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。
(3)质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。
(4)技术主管：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。
主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工质量审核等工作。
(5)施工主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。
(8)材料采购主管：负责工程材料采购供给。
3、项目管理层由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。
在本工程中，计划成立以下专业班组：(1)泥水工组：负责工程的瓦工施工(砌砖墙、抹灰、瓷砖镶贴、石材铺贴)。
(2)电工班组：负责电工照明工程的安装。
(3)木工班组：负责工程的吊顶、轻质隔墙、细木等施工。
(4)油漆班组：负责工程的饰面乳胶漆、壁纸旅糊、细木油漆。
(5)金属工班组：负责工程的金属装饰制作及安装。
(6)相应成立专业管理部门，设置如下：(1)质量安全部：直接负责人为质量安全主管；(2)施工部：直接负责人为施工主管；(3)技术部：直接负责人为技术主管；(4)材料部：直接负责人为材料员；(5)后勤部：直接负责人为后勤主管。
4、项目作业层施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我公司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。
施工劳务层按三类划分：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为5人，其中包括电工、电焊工。
第二类为普通技术工种，配备人员约为43人，其中包括木工、泥水工、油漆工、金属工、管道工。
这两类技术工种人员，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，悟性高，素质好。
第三类为非技术工种，配备人员约为5人，此类人员为长期与我单位合作的劳务人员。
本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数约为53人，高峰期工地总人数预计可达70人左右。
劳务层组织。
由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。
③设计图纸与建筑现场的平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。
④根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。
(2)原始资料调查①根据设计图纸及标函资料，了解装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。
②确认业主对图纸、材料是否有变更要求。
了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。
(二)资源准备l、管理资源：公司指派副总经理作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。
公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。
2、技术资源：本公司现有技术人员l 2名，其中高级工程师3人，工程师9人，项目经理5人。
根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。
公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。
3、人力资源：本公司公司现有技术工人90多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核。
他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验。
曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。
4、物力资源：公司拥有各种运输车辆5部，施工机具40多件，电脑8台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。
(三)施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为达至g优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间．施工现场的准备工作，主要是为了给本工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
l、根据业主提供的地面“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场实测。
如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。
2、平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。
对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。
3、按照施工总平面的布置，确定，临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。
4、设置消防、保安设施。
(四)主要检测设备表我公司的检测设备已送至西安市计量质量检测研究所进行大板中部与中部相接，对保证整体平面有帮助。
（4）、刷水泥浆结合导：在铺砂浆之前再次将混凝土垫层清扫干净，然后用喷水壶洒水湿润，刷一道水灰比为0.5左右的素水泥浆。
（5）、铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度拉十字近制线，铺找平层水砂，砂浆从里往门口处摊铺，铺后用大木杠刮平，再用抹子拍平，找平层厚度宜高出花岗石（地砖）底面标出水平线3-4mm。
（6）铺花岗石块（地砖）：按试拼顺序，依次铺砌铺至与其他部位接口处。
铺贴时严禁使用橡皮锤直接敲击花岗石（地砖），使用木垫振实砂浆至铺设高度后，找平后再在上面满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆结合层，再铺贴花岗石（地砖），安放时用玻璃吸均下放，用橡皮锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平。
（7）、铺贴时，接缝要严，搬放板块地必须小心。
（8）、与门口的接口、收口要细之又细，接口自然，反复试铺。
（9）、在铺砌后即进行成品保护。
并在该区保护片“严禁践踏”标志。
（10）、收缝工作安排在交工前且在水泥砂浆干透后进行，时间必须在铺贴完成5天以上，根据花岗石（地砖）颜色选择相同颜色矿物料和水泥拌合均匀调成1：1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入花岗石块（地砖）之间缝隙（分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆向缝隙内喂灰，灌浆1-2h后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净。