项目管理习题集
《项目管理实务》习题集参考答案.doc
《项目管理实务》习题集参考答案第一章项目管理一、填空题1.一次性的项目活动、重复性的作业活动2.团队、流程、工具和技术3.职能式、项目式、矩阵式二、名词解释1.项目在规定的时间和预算内需要完成的某种特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
2.项目管理是由一个临时性的专门组织，综合运用各种知识、技能、工具和方法，对项目进行有效地计划、组织协调和控制，以实现项目目标的过程。
3.项目组合又称为大项目或项目群，是由若干个相互关联、彼此依赖的项目构成的。
有时项目组合有指那些实践跨度特别长、投资规模巨大、涉及大量的协作单位的复杂项目。
4.项目生命期一个项目往往具有明确的开始及结束日期，为了管理上的方便，人们习惯于把项目从开始到结束划分为若干阶段，这些不同的阶段构成了项目的生命期。
5.职业道德是所有从业人员应当具备的最基本的道德素养，也是所有从业人员在其职业活动中应当遵循的最基本的行为准则。
6.项目经理负责管理项目日常工作的个人，项目经理常常需要发起人明确地给鱼授权，以便能取得其他职能部门的支持和合作，带领项目小组按时、按质并在批准的预算范围内完成任务。
三、问答题1.目标确定性、时限性、一次性、独特性。
2.3.概念阶段、设计阶段、实施阶段、中止阶段。
4.项目管理的目标就是要在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定工作范围内工作。
5.项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购及合同管理。
6.项目团队是由参与项目的各方组成的团队，项目管理通常是由一种基于团队管理的个人负责制，这个负责的个人就是项目经理，除项目经理外，项目团队的核心成员还包括项目利益关注者一一公司管理者、项目结果获得者一一客户、对项目获利负责者——发起人、具体实施项目者——项目小组、提供技术及资源者一职能经理以及对项目的结果感兴趣，受项目结果影响并希望影响项目者一项目利益相关者。
软件项目管理习题集
软件项目管理习题集一、选择题1。
以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本。
利用网络进行跟踪2。
:(A）B. 范围，时间，成本，质量C。
有不同需求和期望的项目干系人 D。
明确的和未明确表达的需求3。
以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：(D）A。
由人来作C。
需要规划、执行和控制4。
有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：(C)应用领域知识、标准与规章制度。
处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:（D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理C。
项目生命期的一个阶段是子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了：(D）A。
识别要求C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求7. （C）A。
项目群 B。
过程。
组合8. 下列（D)不属于项目管理的特征A. 独特性C。
拥有主要顾客或项目发起人9。
下列（C)不属于项目管理的三维约束A。
达到范围目标 B. 达到时间目标达到成本目标。
项目组管理 C. 项目组合管理 D。
需求管理11。
B）的一部分,后者能够得到更好的管理。
A. 组合投资 D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B）C。
Project Management ExpertD. Project Management Menter13. 乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（D）A。
项目分析 B.竞标 C。
合同签署A）。
项目名称C. 项目经理及联系方式 D。
项目成员及角色15。
项目经理的职责不包括以下哪项内容（D)A。
开发计划 B。
组织实施 C。
项目控制16. 〈strong>B)A。
制定决策挑选项目成员 D. 资源分配〈/strong〉A）生存期模型，原型 C. 螺旋模型 D。
V模型18。
,最好选择（B）生存期模型,A。
增量式模型。
螺旋模型 D. V模型19确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律 D。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
A．项目技术负责人
B．法定代表人
C．项目经理与项目承包人协商
D．法定代表人与项目经理协商
【答案】D
【解析】参见教材P61。
30．项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（）
A．组织柔性化B．组织集成化C．组织扁平化D．组织高效化
【答案】B【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。参见教材P42。
6．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。
A．施工总承包单位
B．施工总承包管理单位
C．业主方
D．监理方【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。参见教材P45。
团队建设b管理项目管理班子的成员c项目管理班子人员获取d编制组织和人力资源规划a事故发生的可能性b人员暴露于危险环境中的频繁程度c事故后果的严重程度d事故发生可能造成的损失22建设工程项目进度控制的目的是实现a进度目标b成本目标c质量目标d管理目标23风险缓解的一个实例是a在产品的开发中采用新技术b购买保险c消除风险的原因d如果成本超支则接受一个较低的利润24建设工程合同按承包工程计价方式可分为da总价合同单价合同成本加奖金合同有偿合同b固定总介合同纯单价合同成本加固定金额酬金合同买卖合同c固定总价合同可调总价合同单价与包干混合式合同总承包合同d总价合同单价合同成本补偿合同25建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的a全寿命周期b决策阶段c实施阶段d施工阶段26供货方项目管理的目标不包括d供货方的成本目标b供货进度目标c供货的质量目标d供货方与收货方的关系27在我国建造师是一种a的名称
新项目管理概论基础习题集附答案
新项目管理概论基础习题集附答案项目管理概论基础习题集第1章项目和项目管理一、判定题1.项目管理目标就是按时完成任务。
（某）2.通常民众有时是一些项目标关键利益相关者。
（.√）3.每个项目全部不一样，所以，制订项目管理步骤没什么作用。
（某）4.项目是为完成某一独特产品、服务或任务所作一次性努力。
（.√）5.日常运作总是在很短时间内完成，而项目必需要跨越数年或数十年。
（某）6.每一个项目阶段结束必需以某种可交付结果为标志。
（.√）7.项目标生命周期能够归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变。
（某）8.里程碑即是指一个可交付结果。
（.√）9.可交付结果必需是能够测量、能够验证事实或结果，它能够是有形，也能够是无形。
（.√）10.公民个人能够是项目当事人。
（某）11.项目在开始时，它风险和不确定性最高。
（.√）12.项目变更所需要花费将伴随生命周期推进而增加。
（.√）13.在项目开启和收尾两个阶段中，人力资源投入通常全部较少。
（.√）14.项目开启就是开始实施项目。
（某）15.项目计划是项目经理制订出来。
（某）16.项目控制就是不能改变项目计划。
（某）17.跟踪项目进展、进行阶段性评审、汇报项目标实施结果是项目实施阶段关键内容。
（.√）18.项目管理中计划工作过程、实施工作过程、控制工作过程是截然分开。
（某）19.项目标生命周期和产品生命周期含义是相同。
（某）20.项目后评价工作不属于项目生命周期内工作。
（某）二、单选题1．项目是(D)。
A．一个实施对应工作范围计划B．一组以协作方法管理、取得一个期望结果主意C．创建独特产品或服务所负担临时任务D．必需在要求时间、费用和资源等约束条件下完成一次性任务2．以下属于项目标一个实例是(C)。
A．管理一个企业B．提供技术服务C．建设一栋楼房D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期一个过程(D)。
A．识别B．结束C．实施D．项目可行性研究4．项目区分于其它任务(运作)最基础特征是（B）。
IT项目管理习题集
1.以下各项都是项目的特点，除了（B）A：独特性B：重复性C：时限性D：目的性2.与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视（ C ）A：成本管理B：沟通管理C：时间管理D：风险管理3.项目的共同特点有（ABD）A：明确的起止日期B：预定目标C：采用相同的开发方法D：受到资源的限制4.项目管理的对象是（ A ）A：项目B：项目团队C：项目生命周期D：项目干系人5.日常管理与项目管理的区别在于（AC ）A：管理方法B：责任人C：组织机构D：收益大小6.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C ）A：逐渐变大B：逐渐变小C：先变大再变小D：先变小再变大7.确定项目是否可行是在哪个过程完成的（A ）A：项目启动B：项目计划C：项目执行D：项目收尾8.软件项目的生命周期可以从（AB ）的角度进行认识。
A：项目承担方B：客户的角度C：项目的类型D：采用的技术9.项目的复杂性和多样性要求项目经理具备（ACD ）A：领导能力B：建设项目团队的能力C：冲突处理能力D：解决问题的能力10.项目的外部环境包括（ABD）A：法规和标准B：经济环境C：项目组织文化D：社会的文化和意识11.可行性谁通常发生在项目生命周期的哪个阶段？（A ）A：识别B：结束C：规划D：实施12.在启动一个IT项目时，应该明确（B ）A：项目的可行性B：项目目标C：识别需求D：历史资料13.项目正式启动的明确标志是（AB ）A：召开启动会议B：任命项目经理C：可行性研究D：以上皆是14.关于WBS的说法不正确的是( B )A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目，WBS的结构通常分为4－6层D：WBS的第一层为可交付成果15.工作的分解可以从（AC ）角度进行分解。
A：按照项目不同的阶段B：按照专业划分C：按照项目的交付成果D：按照人员的专业特长16.所谓关键路径即（ A ）。
A：决定项目最早完成日期的活动路线B：是项目网络图中最短的路线C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其它活动的影响D：关键路径中的活动是最重要的17.项目计划的主要目的，就是指导项目的（D ）。
工程项目管理习题集
工程项目管理历年考试题目整理三、重要考点（一）单项选择题1、一个工程项目必须经过（）和运行（使用）全过程。
A.构思、决策、施工B.构思、招标、采购、施工C.构思、设计、招标、采购、施工D.构思、决策、设计、招标、采购、施工答案：D2、（）属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
A.构思B.决策C.项目管理D.战略管理答案：D3、工程项目有特定的目标，其中（）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。
A.质量目标B.成本目标C.时间目标答案：B4、（）又称为概念阶段。
从项目构思到批准立项为止。
A.项目的前期策划阶段B.项目的设计与计划阶段C.施工阶段D.建设过程的结束阶段答案：A（二）多项选择题1、下列关于工程项目的特点的叙述中，正确的为（）。
A.工程项目的最终交付的成果就是项目的对象B.工程项目有特定的目标C.一个工程项目的持续时间是一定的，但也可无限期延长D.成本目标指工程项目要达到预定的工程系统的特性、使用功能、质量、技术标准等方面的要求答案：A B2、工程项目的全过程包括（）。
A.项目的前期策划阶段B.项目的设计与计划阶段C.施工阶段D.建设过程的结束阶段答案：A B C D3、合同管理的内容包括（）。
A.工程合同策划B.招标投标管理C.合同实施控制D.合同变更管理E.索赔管理，解决合同争执等答案：A B C D E三、典型习题1、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。
A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段答案：A2、（）是项目前期决策阶段最重要的工作。
A. 评价和决策阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段答案：D3、可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间。
A. 一般机会研究B. 特定项目机会研究C. 初步可行性研究D. 详细可行性研究答案：C4、财务评价的内容不包括（）。
项目管理概论基础_习题集(附答案)
工程治理概论根底_习题集〔附答案〕工程治理概论根底习题集第 1 章工程与工程治理一、推断题1.工程治理的目标就是按时完成任务。
〔 X 〕2.一般民众有时是某些工程的重要利益相关者。
〔.√〕3.每个工程都不一样，因此，制定工程治理的流程没什么作用。
〔 X 〕4.工程是为完成某一独特的产品、效劳或任务所作的一次性努力。
〔.√〕5.日常运作总是在很短的时间内完成，而工程必需要跨越数年或数十年。
〔 X 〕6.每一个工程阶段的完毕必需以某种可交付成果为标志。
〔.√〕7.工程的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
〔 X 〕8.里程碑即是指一个可交付成果。
〔.√〕9.可交付成果必需是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
〔.√〕10.公民个人可以是工程当事人。
〔 X 〕11.工程在开头时，它的风险和不确定性最高。
〔.√〕12.工程变更所需要的花费将随着生命周期的推动而增加。
〔.√〕13.在工程启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
〔.√〕14.工程启动就是开头执行工程。
〔 X 〕15.工程打算是工程经理制定出来的。
〔 X 〕16.工程掌握就是不能转变工程打算。
〔 X 〕17.跟踪工程进展、进展阶段性评审、报告工程的执行结果是工程实施阶段的重要内容。
〔.√〕18.工程治理中打算工作过程、执行工作过程、掌握工作过程是截然分开的。
〔 X 〕19.工程的生命周期与产品的生命周期的含义是一样的。
〔 X 〕20.工程后评价工作不属于工程生命周期内的工作。
〔 X 〕二、单项选择题1.工程是( D )。
A．一个实施相应工作范围的打算B．一组以协作方式治理、获得一个期望结果的方法C．创立独特的产品或效劳所担当的临时任务D．必需在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2.以下属于工程的一个实例是( C )。
A．治理一个公司 B．供给技术效劳 C．建设一栋楼房 D．供给金融效劳 3．以下哪一项不是工程生命周期的一个过程( D )。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版篇一：建筑工程项目管理试题及答案工程项目管理试题一、单项选择题(每题2分，共50分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的’，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均不得分)1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。
A．项目总监理工程师B．项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是()。
A.投资目标B．成本目标C.概算目标D.预算目标3．控制项目目标的主要措施中最主要的是()。
A.管理措施B．经济措施C.组织措施D.技术措施4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是()。
A.施工单位搭设的临时设施费B．危险作业意外伤害保险费C．生产工人劳动保护费D.已完工程和没备保护费5．施工成本控制的实施步骤为()。
A．预测、分析、比较、纠偏、检查B．分析、检查、预测、比较、纠偏C.比较、分析、预测、纠偏、检查D.比较、预测、分析、检查、纠偏6．某土方工程，工程量清单的工程量为1]00m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。
经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为()。
A．1．76万元B．1．6万元C.l5万元D.1．65万元7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是()。
A.分段结算的工程，可按月预支工程款B．按月结算的工程，不需进行竣工结算C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算8．当网络图巾某―非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将()。
A.拖延△B．拖延△+TFC.拖延△一TFD．拖延TF一△9．利用工程网络计划编制进度计划，必须()。
A.明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D．了解各个工序的资金使用情况lo．在双代号时标网络计划中，关键路线是指()。
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一，单选题1、项目结构图中，矩形框之间的连线用（C）表示。
A．单向箭线B。
双向箭线C。
直线D。
虚线2、建设项目管理规划属于（B）项目管理的范筹。
A．施工方B。
业主方C。
供货方D。
设计方3、我国实行的建设监理，属于（B）项目管理范筹A．政府主管部门B。
业主方C。
质量监督机构D。
建设工程项目总承包4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（D）文件。
A．标准性B。
操作性C。
示范性D。
纲领性5．在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（C）。
A．项目决策规划B。
制定纠偏措施C。
目标分解D。
收集实际数据6、建设工程项目策划的最终目的是为了（C）。
A．分析和论证项目的投资目标B。
选择项目的融资方式C．使项目建设的决策和实施增殖D。
确定项目管理的组织形式7、工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（B）关系。
A．静态关系B。
动态关系C。
工艺D。
从属8、线性组织结构的特点是（B）。
A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高就听谁的D．可以越级指挥或请示9．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），施工方项目经理的管理控制包括（C）等。
A．主持项目的投标工作B。
组建工程项目经理部C．制定项目经理内部计酬办法D。
选择具有相应资质的分包人10．施工项目成本计划通常有三类指标，即（B）。
A．拟定工作预算成本指标，已完工作预算成本指标和成本降低率指标B。
成本计划的数量指标，质量指标和效益指标C．预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标D．人、财、物成本指标11．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（A）A．考核项目管理绩效B。
寻找进一步降低成本的途径C．考核企业经营效果D。
分析成本偏差的原因12、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（D）编制而成的实施性施工成本计划。
A．概算定额B。
单位估价表C。
预算定额D。
施工定额13、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工成本计划总额应控制在（B）范围内。
A．固定成本B。
目标成本C。
预算成本D。
实际成本14、如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还要考虑施工成本支出计划对（D）的要求。
A．成本目标B。
项目目标C。
成本分解D。
项目划分15．工程计划工程量3000m3计划成本15元/m,实际完成工作量2500m3实际成本20元/m3则该分项工程的施工进度偏差为（A）。
A．拖后7500元B。
提前7500元C。
拖后12500元D。
提前12500元16、成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（C）。
A．横道图法、表格法和曲线法B。
网络图法、横道图法和表格法C．比较法、因素分析法和差额法D。
网络法、表格法和曲线法17、下列各项措施中，（C）是建设工程项目进度控制的技术措施。
A．确定各类进度计划的审批程序B。
选择工程承发包模式C．优选项目设计、施工方案D。
选择合理的合同结构18．某双代号网络图计划中（以天为单位），工作k的最早开始时间为8天，工作持续时间为4天，工作的最迟完成时间为25天，工作持续时间为10天，工作N的最迟完成时间为23天，持续时间为5天，已知工作K只有M,N两项紧后工作，工作K的总时差为（B）天A、2B、3C、5D、619．工程项目总进度目标的控制是（B）项目管理的任务。
A。
施工方 B.业主方 C.设计方 D.供货方20、PDCA循环中，P阶段的职能包括（B）等。
A、确定质量改进的目标，制定改进措施B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C、采取应急措施，解决质量问题D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底。
21、施工质量计划，下列说法正确的是（D）。
A、施工质量计划应由业主组织编制B、施工质量计划应包括施工技术方案C、施工质量计划经总监理工程师审批后，不得修改D、施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量体系的范围一致。
22、按照《GB/T19000—ISO9000（2000）质量管理体系标准》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（D）的一系列工作。
A、考核和评价B、评价和记录C、预测和评价D、评价和改进23、建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标决策是（A）的职能。
A、建设单位B、设计单位C、质量管理咨询单位D、建设项目工程总承包单位24、施工阶段质量事中控制的途径之一是（C）。
A、工程测量基准点的建立B、工程质量监督机构C、投料与检测计量D、已完工程成品保护25、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001），对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应（A）。
A、按验收程序重新进行检查验收B、按技术处理方案和协商文件进行验收C、经检测单位检测鉴定后予以验收D、经设计单位复核后予以验收26、质量管理体系的八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是（A）。
A、以顾客为关注焦点B、领导作用C、基于事实的决策方法D持续改进27、我国实行的建设工程监理，属于（B）项目管理的范畴。
A．政府主管部门B。
业主方C．质量监督机构D。
项目总承包方28、建设项目结构图描述的是（A）。
A．工作对象之间的关系B。
组织系统中部门的职责分工C．项目各参与方之间的关系D。
组织系统中各子系统之间的关系29、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（A）。
A．工程合同价B。
工程变更款C。
工程索赔款D。
工程结算款30、在企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权限包括（D ）。
A．调配企业人力及机械设备B。
调整项目投资目标C．审定危险性较大的工程专项施工方案D。
调整项目技术负责人31、建设项目人力资源管理的目的是（B）。
A．减少项目管理班子人员数量B。
调动所有项目参与人员的积极性C．降低项目管理人工成本D。
组建项目管理班子32、建设项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险与技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（C）。
A．事故防范计划B。
现场放火计划C。
工程设计文件D。
一般技工的能力33、在施工成本控制管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（D）A．过程控制措施B。
经济措施C。
技术措施D。
组织措施34、编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、机械费、（A）。
A．措施费和间接费B。
直接费和间接费C。
规费和企业管理费D。
间接费、利润、税金35、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其是指（B）的比较。
A．概算成本、预算成本、年度成本B。
预算成本、目标成本、实际成本C．月度成本、季度成本、年度成本D。
预算成本、计划成本、目标成本36、与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺陷是不能（D）。
A．直观表示计划中工作的持续时间B。
确定实施计划所需的资源数量C．直观表示计划完成所需的时间D。
确定计划中的关键工作和时差37、建设工程项目施工质量计划应经施工企业（D）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。
A．项目经理B。
法定代表人C。
项目经理部技术负责人D。
技术负责人38、在工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指（B）。
A．对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控B．对质量计划的调整和对质量偏差的纠正C．对质量活动的行为约束和对质量活动结果的检查和监控D．对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制39、建设工程施工质量验收时，对涉及结构安全和使用功能的重要部位、专业工程，应当进行（C）A．功能性全数检测B。
适用性全数检测C。
功能性抽样检测D。
适用性抽样检测40、工程建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行的不同类型的项目管理，但核心是（D）方的项目管理。
A、设计B、总承包C、监理D、业主41、工程项目管理的核心任务是（目标控制）。
42、反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是（D）。
A、工作流程图B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图43、为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（C）。
A、调整项目目标B、采取纠偏措施进行纠偏C、收集工程进度实际值D、比较项目目标的实际值与计划值44、在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的（D）。
A、经济措施B、管理措施C、组织措施D、技术措施45、施工成本的计划值和实际值也是相对的，相当于（B）而言，施工成本规划的成本值是实际值。
A、实际施工成本B、工程合同价C、竣工决算价D、工程结算款46、某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为了及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是（A）。
A、施工成本规划中的相应成本项B、工程合同价中的相应成本项C、工程投标价中的相应成本项D、工程款支付中的相应成本项47、对工程项目施工承担全部管理责任的是（D）。
A、建设单位项目部B、施工企业法定代表人C、项目总监理工程师D、施工方项目经理48、某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签定了某工程施工总承包合同，该项目的施工风险包括（A）A、技术措施不当的风险B、立项决策风险C、国家财政政策变化的风险D、设计风险二、多项选择题1、在建设工程项目管理中，管理目标包含项目总投资目标的单位有（ABCD）。
A．建设工程项目总承包单位B。
业主委托的工程咨询单位C．业主委托的工程监理单位D。
设计单位E、施工单位2、下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（BCE）A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B．大型线性组织系统中的指令路径太长C．矩阵组织结构中有两个指令源D．线形组织结构中可以跨越管理层级下达指令E、矩形组织结构适用于大型建设工程项目3、应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采用的组织措施包括（ACD）A．调整项目任务分工B。
改进进度控制手段C．调整项目管理职能分工D。
改进工作流程E。
改进施工方法4、建设工程项目总承包方式的核心是（CDE）。
A．实现总价包干B。
业主可得到交钥匙工程C．实现设计单位和施工单位的相互融合D。
实现设计和施工过程的组织集成E．为项目建设增殖5、下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（BC）。
A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B．对不同的技术方案进行技术经济分析C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D．通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E．防止分包商索赔6、单位工程竣工成本分析包括的内容有（DE）。