外科医生主任述职报告
普通外科主任医师个人述职报告（通用10篇）
普通外科主任医师个人述职报告普通外科主任医师个人述职报告（通用10篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候写一份述职报告了。
好的述职报告都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的普通外科主任医师个人述职报告（通用10篇），欢迎大家分享。
普通外科主任医师个人述职报告1各位领导同事：大家好！转眼间，20xx年已基本结束，回顾一年来的工作，我在院部和局医政科的正确领导下，在同事的帮助支持下，使个人素质、工作能力和工作业绩等各方面都有了较大的提高，也同时存在着一些不足，今天向领导和同志们述职如下。
首先本人能努力学习，加强修养，全面提高自身素质，增强政治敏锐性和预见力。
强化服务意识，提高创新意识，爱岗敬业，增强实干精神，以身作则，正确处理与领导、同事和患者的各种关系，注意用自已的一言一行，为领导分忧解难，维护医院的整体形象。
医政工作方面，医疗、护理、药剂、医技、中医等各项工作有序开展，进入良性循环。
卫技人员均严格遵守各项法律法规及操作规程，核心医疗制度基本得到落实，病历处方质量有了明显提高。
按时保质保量完成了院部及局医政科布置下达的各项中心任务，做好了一级医院医疗质量巡查、示范乡镇卫生院创建、年中、年终工作检查等的迎检、接待工作，认真做好各项报表、小结的及时填报，按季度进行了三基三严考核，按月进行了医疗质量考核及医疗安全核查，定期举行了业务学习及急诊急救知识培训，年终检查时得到了检查组进步明显的好评，医政工作排名也稳步提升。
门诊量、住院病人量都明显上升，门诊量44015人次，比去年同期增长2870人次，增长率为6.5%，住院人数676次，比同年同期增长109人，增长率为19.2%，手术180例，比同年同期增长16例，增长率为9.8%，年内未发生一起医疗差错与纠纷。
本人还同时从事临床外科工作，能基本掌握熟悉本科常见病、多发病的诊治，认真做好每位患者的接诊、处置及手术等工作，及时完成病历及各项记录的书写，得到了患者较好的评价。
外科主任述职报告六篇
外科主任述职报告六篇外科主任述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：我科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强我科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过”二甲医院复审”,实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。
作为我科主任的这一年来，本人认真履行科主任职责，尽职尽责，为更好服务于患者，鞭策自己，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质。
全科累计出入院人数约____人次，床位使用率__%,总收入近____万元，在几个内科中始终处于领先地位。
二、全年开展新业务、新技术x项。
我科率先开展床旁心梗三项和第二聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生提供临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取宝贵的时间，明显提高了患者的预后。
24小时动态血压检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价提供充分依据。
糖尿病的胰岛素泵治疗，方便了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。
三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。
四、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：全科人利用业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，并同时积极参加学术会，邀请上级医院专家来我院讲座，努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，诚恳认真工作、细致耐心交流，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。
激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。
培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。
五、打造良好团队精神。
我科的工作一年到头都忙忙碌碌，在病人多，特别是急重症患者多，医生少的情况下，经常加班加点连轴转，而且专业性强。
2024年医院外科主任述职报告总结（2篇）
2024年医院外科主任述职报告总结尊敬的领导、各位评委：大家上午好！我是某医院外科主任，今天非常荣幸能够站在这里向各位领导和评委们述职并作报告。
____年过去了一半的时间，我将结合自己的工作实际，就这段时间的工作总结和工作计划向大家汇报。
一、工作总结____年上半年，我以外科主任的身份主要从以下几个方面进行工作：1. 提升医院外科业务水平在过去的半年里，我注重提升医院外科的业务水平。
我组织召开了多次外科学术交流会，邀请国内外知名专家来医院进行学术讲座和手术指导，提升了医院外科人员的技术水平和学术造诣。
此外，我还组织开展了多次手术培训班，提高了医院外科手术团队的整体水平。
通过这些工作，医院外科的口碑和实力得到了提升。
2. 加强团队建设我认为外科主任应该是一个有效的团队管理者和组织者。
在过去的半年里，我注重加强团队建设，推行了团队合作和精细化管理。
我通过定期组织团队会议，讨论工作中的问题和难题，并制定相应的解决方案。
此外，我还加强了外科人员之间的交流和沟通，提高了团队的凝聚力和战斗力。
3. 深化医院外科品牌建设作为医院外科主任，我还注重深化医院外科品牌建设。
我充分利用医院的资源和优势，加强与其他科室和医院的合作，开展联合科研项目和学术交流活动。
此外，我还积极参加各类学术会议和研讨会，提高了医院外科的学术影响力。
通过以上这些工作，我认为医院外科在____年上半年取得了一些进展和成绩。
但同时也存在一些问题和面临的挑战，下面我将从以下几个方面提出今后的工作计划。
二、工作计划1. 提高医院外科专业技术水平医院外科的发展离不开技术的支撑，因此在今后的工作中，我将继续加强医院外科的专业技术水平提升。
加强专业培训，提升医院外科人员的专业技能和临床经验。
加强与有关大学和科研机构的合作，开展科研项目，提高医院外科的学术实力。
2. 深化团队建设团队建设是医院外科发展的基础和保障，今后的工作中，我将继续加强团队建设。
加强外科人员之间的交流和沟通，营造良好的工作氛围。
2022年医院外科主任述职报告（4篇）
2022年医院外科主任述职报告（4篇）医院外科主任述职报告篇一我叫_x，女，现年37岁，，大学本科学历，主治外科医师。
从事外科工作。
在担任外科主治医师以来的六年时间里，能从各方面严格要求自己，不断加强业务学习，爱岗敬业，踏实做人，坚持以病人为中心，以质量为核心的服务理念，在临床医疗工作中取得了一定的成绩，现将20_年的工作简要述职如下：一、坚持共产党的领导。
拥护党的路线、方针、政策。
思想上积极要求上进，以过硬的政治理论指导医疗工作。
二、爱岗敬业，尽职尽责。
把全心全意为病人服务，作为唯一工作宗旨。
以自己的专业知识和技能，对患者组织器官的缺损，畸形，进行修复和再造，对正常人形体的再塑造，达到形态的改善和美化及功能的重建，达到。
我对自己从事的工作有种自豪感。
三、强化服务意识，恪守职业道德。
尊重病人、关心病人，经常与病人沟通，对病人提出的合理要求会尽最大努力给与满足和解决。
医疗服务和业务水平需要并进，懂得尊重病人才能得到病人的好感，__和信任，才能树立一个医生良好的口碑。
经常受到病友及领导的好评。
四、狠抓医疗质量、严守医疗安全，能积极配合科主任的工作。
在工作中，严以律己，做好每一台手术，每一次激光操作。
保证病历书写质量，协调医患关系，对留观病人经常晚上要去查看，及时掌握病情变化，了解病人及家属思想动态。
发现问题立即采取解决的措施，严防医疗差错、事故的发生。
五、不断更新知识，努力提高职业技能。
俗话说，无知必无能，没有过硬的业务水平，肯定不是一名好医生。
20_年在_医院进修1年，认真系统地学习技术，在此学习当中，不但使我的业务水平大大提高。
而且教授们的严谨的工作态度也让我受益匪浅。
因此得到了带教老师和病人的好评。
六、努力工作，钻研业务，取得一定的成绩。
自20_年来，共接诊病人_x余人次，常规手术近_x台次，激光治疗_x余人次，科内讲课_余次，疑难病例讨论_余次，能独立准确地诊断和处理整形美容外科外科常见病和较为复杂的疑难病。
医院外科主任年终述职
尊敬的院领导、各位同仁：大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我作为医院外科主任，现将本年度工作情况进行总结，并对下一年的工作计划进行汇报。
一、工作回顾1. 医疗工作（1）加强医疗质量管理，提高医疗服务水平。
本年度，我科共收治患者XX例，较去年同期增长XX%，手术例数XX例，较去年同期增长XX%。
在医疗质量方面，严格执行医疗操作规范，加强医患沟通，确保医疗安全。
（2）加强人才培养，提高医护人员业务水平。
本年度，我科共组织各类学术活动XX场，邀请国内知名专家进行讲座，提高了我科医护人员的业务水平。
（3）积极开展新技术、新项目。
本年度，我科成功开展了XX项新技术、新项目，为患者提供了更加优质的医疗服务。
2. 科研工作（1）加强科研团队建设，提高科研水平。
本年度，我科共发表学术论文XX篇，其中SCI论文XX篇，较去年同期增长XX%。
（2）积极参与科研项目申报，争取科研经费。
本年度，我科共申报科研项目XX项，获批XX项，争取科研经费XX万元。
3. 教学工作（1）加强临床教学，提高教学质量。
本年度，我科共承担XX项临床教学任务，为实习生、进修生提供良好的学习环境。
（2）开展师资培训，提高教师教学水平。
本年度，我科共组织师资培训XX次，提高了我科教师的教学水平。
4. 医德医风建设（1）加强医德医风教育，提高医务人员职业道德水平。
本年度，我科共开展医德医风教育XX次，使医务人员树立了正确的医德观念。
（2）加强医患沟通，提高患者满意度。
本年度，我科共开展医患沟通XX次，患者满意度达到XX%。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）医疗资源不足，影响患者就诊体验。
（2）医护人员工作量较大，工作压力大。
（3）部分新技术、新项目开展困难。
2. 改进措施（1）积极争取医院支持，优化医疗资源配置。
（2）加强医护人员培训，提高工作效率。
（3）加强与兄弟科室的合作，共同开展新技术、新项目。
三、下一年的工作计划1. 进一步提高医疗质量，确保医疗安全。
外科主任述职报告范例
外科主任述职报告尊敬的领导、各位同事：我是外科主任XXX，在过去的一年里，我作为外科团队的负责人，认真履行职责，带领团队取得了一定的成绩。
现在，我将向大家汇报一下外科的工作情况。
一、工作完成情况在过去的一年中，外科团队在医疗、教学和科研等方面取得了一定的成绩。
具体来说，我们完成了以下几项工作：1.医疗工作外科团队在医疗方面承担着繁重的任务，包括各类手术、急诊和会诊等。
我们严格按照医疗规范和制度要求，认真执行各项操作规程，确保医疗质量和安全。
同时，我们还加强了与患者和家属的沟通与交流，关注患者的需求和反馈，提供优质的医疗服务。
2.培训教学工作作为外科主任，我深知培养新一代医学人才的重要性。
我们积极参与医学院校的教学工作，承担了临床实习、见习和进修生的带教任务。
通过理论授课、实践操作和病例讨论等方式，我们传授了专业知识与技能，为培养合格的医学人才做出了贡献。
3.科研工作科研是推动学科发展的重要动力。
在过去的一年里，我们积极开展科研项目，申报并承担了多项国家级、省部级和校级课题。
同时，我们还鼓励团队成员发表学术论文，参加学术交流活动，提升学科的学术地位和影响力。
4.学科建设与发展作为外科主任，我注重学科建设与发展。
我们加强了与国内外同行的交流与合作，引进先进的诊疗技术和经验。
同时，我们还加强了科室内部的管理和团队建设工作，提升团队的凝聚力和执行力。
通过这些努力，外科整体实力得到了进一步提升。
二、工作中存在的问题与改进措施在过去的工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，医疗质量仍需进一步提高；学科发展还需加强；团队建设还需完善等。
针对这些问题，我们将采取以下措施：加强医疗质量管理和监督；鼓励团队成员参加学术交流和培训；加强与国内外同行的合作与交流；完善团队管理制度和激励机制等。
通过这些改进措施的实施，我们将进一步提高外科工作的质量和效率。
三、未来工作计划与展望在未来的工作中，我们将继续以提高医疗质量和学科发展为目标，加强以下几个方面的工作：一是加强医疗质量管理，提高医疗服务的规范化和标准化水平；二是加强学科建设与发展，引进先进的诊疗技术和经验；三是加强团队建设和管理，提升团队的凝聚力和执行力；四是加强与国内外同行的交流与合作，提升学科的学术地位和影响力。
外科主任述职报告范文（二篇）
外科主任述职报告范文（____字）尊敬的领导：您们好！光阴似箭，岁月如梭，在职务担任期间，我倍感责任重大，也倍感时光的流转迅疾。
经过这段时间的工作，我深感自己在外科工作方面的成长和进步，也深感到自己在很多方面还存在一些不足之处。
在此，我荣幸地向领导汇报我担任外科主任以来的工作情况，希望能得到领导的指导和支持，共同推动外科工作的发展。
一、工作回顾自担任外科主任以来，我主要开展了以下几项工作：1.组织业务学习为加强团队建设和提高业务水平，我组织了外科医生进行系统学习。
通过组织定期讲座、病例讨论会等形式，加强了团队成员之间的交流，开拓了思维，提高了临床诊疗水平。
同时，我也积极参加各种学术会议和培训班，积极学习先进的理论知识和操作技术，为团队提供更好的技术支持。
2.完善内部管理作为外科主任，我深知内部管理的重要性。
为了提高医院外科工作的效率和质量，我积极推行标准化管理、流程优化等措施，制定并完善了外科工作规范和流程，提高了工作效率和质量。
此外，我还加强了对团队成员的考核和奖惩机制，激励医护人员积极工作。
3.推动科研工作科研工作是外科工作的重要组成部分。
我主动积极地参与科研项目的申报和课题研究，与团队成员共同开展科研工作，提高了科研水平和学术影响力。
同时，我也加强了与相关科室的合作，开展跨学科的医疗服务，推动了医院科研工作的发展。
4.加强与患者的沟通作为外科主任，我深知患者是我们工作的核心。
因此，我注重与患者的沟通，尊重患者的意愿和需求，提供优质的医疗服务。
我与患者建立了良好的医患关系，增加了患者的信任感和满意度，也提高了医院的口碑和社会影响力。
5.加强团队建设作为团队的领导者，我注重团队建设，培养了一批技术过硬、责任心强的医生和护士。
通过提供培训机会、搭建交流平台等形式，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。
同时，我也积极为团队成员解决工作和生活中的问题，关心他们的学习和成长，提高了团队的整体素质。
二、存在的问题在工作中，我深感自己还存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1.业务水平有待提高虽然通过学习和培训，我的业务水平有所提高，但相对于外科学科的不断发展和更新，我的知识水平仍有差距。
外科主任述职报告
尊敬的院领导、各位评审专家：
大家好！我是本院外科主任，很荣幸能够向大家汇报过去一年来外科的工作情况。
在我的带领下，外科全体医护人员团结协作、辛勤工作，取得了一系列的成绩。
一、手术质量与量的提高
过去一年，外科在手术量上有了较大的增长，同时在手术质量上也得到了大幅提高。
在外科主任团队的全力带动下，各科医生通过不断学习、实践，手术技术不断提高，同时各种手术病例的成功率也在提高。
二、严格质量控制与安全管理
外科在严格质量控制和安全管理方面，采取了多项措施。
落实手术风险评估制度，分类管理手术病例，减少手术风险。
严格手术感染控制，规范手术流程和操作规程，充分保证手术操作的安全有效。
此外，还加强危重症患者的监护和管理，不断提升手术质量和安全水平。
三、强化队伍建设与人才引进
外科致力于队伍建设，不断培养和引进人才。
通过吸引更多的高端人才、专业技术人才和管理人才、提升团队综合实力。
此外，加强医护人员的岗前培训和职业技能培训，提高团队的整体素质和能力水平。
四、秉持人性化、精准服务理念
外科努力在诊疗服务上实现人性化、精准化，为患者提供更好的服务。
每位患者在手术前都能够得到详尽的诊疗咨询，术前心理评估、手术后照护等得到了更加贴心的关注和照顾。
此外，外科不断推动与其他科室合作开拓新的诊疗合作模式，充分实现精准服务。
过去一年里外科在多个方面都取得了巨大的进步和改善，在手术质量和量的提高、严格质量控制和安全管理、队伍建设和人才引进、人性化和精准服务等方面都有了突出的表现。
感谢院领导和各位专家的支持和关注，外科将继续努力，在全面提升医疗服务水平的道路上迈出坚实的一步！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外科医生主任述职报告
一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，所以，一份好的报告对工作的质量会有很大的提高。
下面是一加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。
二、求真务实，不断开创工作新局面。
三、打造良好团队精神。
外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。
甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。
两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，XX年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。
如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。
但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：
1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。
定
期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。
2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。
以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。
6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。
医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。
7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。
医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。
如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。
好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取
胜而失去整局的例子不胜枚举。
目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免。
我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。
最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是最好的例子。
8、奖金扣罚只是手段而不是目的。
我认为，首先是一个制度执行的问题，我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力，提高整个医院的执行力，当然这需要过程。
在这一过程中，对违反制度的行为必须予以处罚。
在具体的工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚。
另一方面，要注意执法公平，遵循制度面前人人平等的原则。
我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人，当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。
总之，奖金扣罚与其他处罚一样，是管理初级阶段的一种手段，等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡。
9、关心年轻医生就是关心医院的未来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。
轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，成天是“写写写”，没有时间看书，没有时间思考，不利于年轻医生的成长。
我要讲四
点看法：第一，工作量大所产生的矛盾是发展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是医院欣欣向荣的标志。
当然，轮转医生工作压力过大，没有时间看书和思考，是不合适的。
第二，年轻医生要服从医院发展大局，只有个人的发展与医院的发展相协调时，个人发展才有保障。
我这里需要强调，年轻医生要有牺牲精神，看问题不能只从自身的发展出发，不能以自我为中心。
另一方面，医院也应该为年轻医生个人的发展创造条件，因为医院的发展终究是个人发展的集合，是相辅相成的。
第三，全院要形成关心年轻医生成长的氛围。
目前有一种倾向对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。
我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教不能少。
第四，要关心年轻医生的生活，也要关心年轻医生的福利待遇，让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的温暖。
10、我们已进入精细化管理的时代。
首先，我们一定要从细节上关注医疗安全。
我们一切工作都应该从如何尊重病人为出发点，而不是以我们工作如何方便为出发点。
其次，服务态度也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题。
医务人员一定要调整心态，不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较。
目前有部分市民的素质不高，对医务人员没有应有的尊重，这是事实，而且这是在一段时期内难以改变的事
实。
所谓“医者父母心”，我认为医者除了需具备父母般的爱心外，还要具备象父母对待自已孩子一样的耐心和包容心。
在这一点上，我也在不断努力完善自已，因而与大家共勉。
再次，我们要研究医生临床思维的培养问题，制度再多也不能解决所有的临床问题。
古人云：授人以鱼不若授人以渔，“渔”就是临床思维方法，当一个医生具备了正确的临床思维方法时，他就将终生受益。
“知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”，在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。
扩展阅读：
述职报告结构简介
述职报告的外在结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名四部分。
标题
1.单行标题：“述职报告”或者“在……(上)的述职报告”。
2.双行标题：正题写主题，或者写述职报告类型，前者
如《加快改革开放和现代化建设步伐，夺取有中国特色社会主义事业的更大胜利——在中国共产党第十四次全国代表大会上的报告》和《继往开来，与时俱进，全力以赴向国家级示范性高中冲刺——在××中学第二届教职工代表大会第四次扩大会议上的述职报告(1999—XX年度)》，后者如《政府工作报告——XX年××月××日在第七届市人民代表大会上的报告》;副题写述职场合，见上述例题。
称谓
称谓是报告者对听众的称呼。
称谓要根据会议性质及听众对象而定。
“各位领导、代表”。
称谓放在标题之下正文的开头，有时根据需要在正文中间适当穿插使用。
称谓一般采用提行的写法。
要用“谢谢大家”等礼貌语言。
如一篇在教职工代表大会上述职报告的称谓：“尊敬的各位领导、来宾，全体教职工代表，全校教职工同志们”。
正文
述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采用总结式写法，共分四部分。
1.基本情况。
履行职责的基本情况，用平直、概括、简短。
用最精练的文字，概括地交待，如主要情况、时间、地点、背景、事件经过等。
(1)工作过程。
(2)内容概括(成绩、经验为主)。
可以将总结出来的规律性的认识、主要的经验或教训、主要的成绩或存在的问题用简短概括的文字写出来。
(3)主题认识。
这样，听众在对报告的全貌有一个大致的了解，也能够统领全篇，激发听取的兴趣，启发和引导听众积极思考。
下面是一篇在教职工代表大会上述职报告的开头，略显单调了些：“已经过去的1999—XX年度，是我校历史上的第9个年度，是“三三”设想的最后一年。
在上级领导的关怀下，全校师生员工拼搏奋进，基本实现了“三三”设想的目标。
在此，我向为学校发展付出了无数心血的领导们、同志们道一声：谢谢!现在，我向大会作1999—XX年度述职报告，请予审议。
”
2.成绩经验。
自此以下包括问题教训和今后计划共三部分，要分出层次来分析证明主题，这才能条理分明。
层次安排方法，一般采取横向排列(各层次独立性强，共同论证主题的正确)。
每一层次都要有一个小的主题，写成层义句。
层义句，一般写在层次前面，或者每一层次前后都要写出，也有的层义句写成了小标题。
可以是口号(主题句)的反复。
层次中间要恰当运用材料。
如上例在教职工代表大会上述职报告的五
个层义分别是：
一、加紧进行迎接国家级示范性高中评估的准备工作。
二、围绕教学中心工作，进一步提高了教改、科研质量。
三、重视并努力推进教育信息化、现代化，现代教育技术的运用取得了一定的质量效。
四、继续扩大开放，加强对外合作交流。
五、进一步改革创新，狠抓教职工队伍素质提高。
六、加强班子建设，并努力提高我个人的思想、能力素养。
在写作成绩经验、问题教训时有三个要求：。