浅谈建筑工程施工质量控制的意义与措施
浅谈建筑工程测量对于工程质量的作用和意义
浅谈建筑工程测量对于工程质量的作用和意义摘要：建筑工程的质量是保证工程安全和可持续发展的关键要素之一。
而建筑工程测量作为工程质量控制的重要手段，在整个工程生命周期中起着至关重要的作用。
测量不仅仅是简单的测量长度、面积和高程，它更涉及到对地形地貌、土壤条件、附近建筑物等各种因素的准确了解和分析。
通过测量，相关人员可以获取大量精确的数据和信息，并基于实际情况进行调整和设计，从而保证工程按时、按质完成。
基于此，本文将深入探讨建筑工程测量对工程质量的重要作用和意义，以期更好地认识和应用测量技术，提高工程质量。
关键词：建筑工程测量；工程质量；作用；意义引言建筑工程是一个复杂而庞大的项目，涉及到设计、施工、验收等多个环节。
在这一过程中，建筑工程测量扮演着至关重要的角色。
测量在建筑工程中的作用不仅是提供数据和信息，更是确保工程质量的关键因素。
通过准确测量和监控工程的尺寸、位置和高程等参数，相关人员可以控制施工过程、预防和纠正可能存在的问题，从而保证工程按时、按质完成。
对此，就需要加强对建筑工程测量在工程质量方面作用和意义的认知与重视，从而更有效地运用测量技术和手段，提升工程质量。
1 确保设计精度确保设计精度是建筑工程测量对工程质量作用和意义的核心部分之一。
具体而言，建筑工程测量可以通过测量和检测工程所需的各种参数和数据，帮助工程师准确了解地形地貌、土壤条件、附近的建筑物和其他相关因素，以便根据实际情况进行设计和调整，从而确保设计精度。
首先，测量可以提供精确的测量数据和图纸，为工程设计提供准确的基础数据和信息。
例如，对于地形复杂或坡度较大的地形，测量可以提供地形图和等高线图等基础图纸，为设计提供精确的地形数据；而对于需要精确计算建筑物尺寸和角度的场合，测量可以提供高精度的尺寸、角度和距离测量结果，以便进行精确的设计和调整。
其次，测量可以帮助工程师更好地了解场地特点和环境因素，从而在设计中充分考虑实际情况和实际需求。
建筑劳务施工质量保证措施
建筑劳务施工质量保证措施一、工程质量管理体系为确保达到质量目标要求，项目将建立以项目生产经理为首，以项目质安部为主体的质量管理小组，本单位总工程师、质量安全科、监理、市质量监督总站实施逐级监督，单位各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。
实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除单位质量监督部门和项目总工外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照单位质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
1、工程质量管理体系2 、工程质量总体控制体系3、施工阶段性的质量保证措施施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。
主要有：1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
2）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
建筑工程质量管理心得体会（精选16篇）
建筑工程质量管理心得体会建筑工程质量管理心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的建筑工程质量管理心得体会（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
建筑工程质量管理心得体会1对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
建筑施工技术管理与提高工作效率的措施
建筑施工技术管理与提高工作效率的措施摘要：随着社会经济发展的快速进步和建筑业的不断发展，项目建设的建设质量和运营规模有了较大提高。
对建筑工程项目施工技术进行管理具有非常重要的现实意义，但就目前情况来看，这一过程中仍然存在很多问题。
这就要求建筑企业采取行之有效的措施进一步提高管理水平，将精细化的管理手段贯穿到整个施工过程中，最大限度地保障施工工作顺利有序地展开，从而推动建筑行业朝着高效、高质的方向发展。
基于此，本文主要分析了建筑施工技术管理与提高工作效率的措施。
关键词：建筑施工技术管理；作业效率；措施引言在当前的建筑行业中，施工技术管理方法是劳动者建设项目不可或缺的关键组成部分之一。
只有保证建筑项目施工全过程的管理计划才能使施工得到有效改进，保证高质量的施工质量。
施工技术管理贯穿整个建筑工程的施工，它是一项较为复杂细致的工作，影响着施工的质量和安全，与人民的利益密切相关，因此企业应当加强重视，将其视为管理工作的核心。
做好管理工作，不仅需要企业管理人员对其充分重视，还需要广大员工自觉配合，在制定完善的规章制度后，将其深入贯彻落实。
1建筑施工技术管理的特点1.1周期性针对于建筑工程施工建设而言，各个施工环节之间环环相扣，在工作内容以及所需要用到的材料、设备上却有所不同，因此在施工技术管理的实践过程中会体现出周期性的特点，为了确保这一特点不会对建筑工程施工进度造成影响，需要对技术管理进行优化革新，确保其能够满足建筑工程的整体发展，为建筑工程的顺利完成提供保障。
1.2危险性建筑工程通常是在露天场所展开的，而且伴随着土地资源的日渐紧张，高层建筑越来越多，因此在施工过程中，会涉及高空作业等危险环节。
不仅如此，在施工中所需要用到大量的器械材料，大部分施工操作都是需要建筑工人来开展的，所以在施工中存在一定的安全隐患，这也就表示在建筑施工技术管理中还存在一定的危险性，需要建筑单位格外留意[1]。
1.3复杂性建筑工程作为一个系统性工作，其中所涉及的环节众多，各个环节都是由不同的分支组成，所包含的内容也是错综复杂，在具体施工过程中所应用到的施工设备、技术等施工要素也不尽相同，由此导致建筑工程更具复杂性。
浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系
浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。
建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。
影响工程施工质量主要因素的控制
浅谈工程施工质量主要影响因素的控制影响工程质量的因素主要有五个方面，即人(Man）、材料（Material）、机械(Machine）、方法（Method）和环境（Environment),简称4M1E因素。
1．人员素质工程项目建设的决策者、管理者、操作者是生产经营活动的主体,人员的素质，将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。
因此，建筑行业实行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。
2．工程材料工程材料选用、检验、保管、使用等等都将直接影响建设工程的结构刚度、强度，工程外表及观感，影响工程的使用功能和安全。
3．机械设备机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具,它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。
二是指施工过程中使用的各类施工机具设备，它们是施工生产的手段。
两类设备都将直接或间接影响工程使用功能和工程项目的质量。
4．工艺方法在工程施工中，施工方案、施工工艺和施工操作都将对工程质量产生重大的影响.大力推进采用新技术、新工艺、新方法，提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。
5.环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素,包括：工程技术环境,工程作业环境,工程管理环境，周边环境等。
环境条件往往对工程质量产生特定的影响.工程项目管理主要包括进度、投资和质量三方面的内容。
进度就是按时确保工程项目能够如期完工；投资就是使确保预算处于受控范围之内;质量就是工程质量满足工程建成的性能指标要求.工程实体主要也是最终在工程项目施工阶段完成，施工阶段也是工程项目质量和工程使用价值最终形成的阶段。
工程施工阶段的质量控制是项目全过程中质量控制的关键环节，工程质量很大程度取决于施工质量。
因此，如果要提高工程项目质量，就必须狠抓工程施工阶段的质量控制.在项目施工过程中，影响工程质量的因素众多，概括总结起来有人、机械、材料、方法和环境等五项.做好施工质量影响因素的控制对保证工程的质量至关重要.本文拟从此角度出发，浅谈工程施工质量主要影响因素控制的措施和方法。
提升建筑工程质量管理的措施
提升建筑工程质量管理的措施摘要：质量控制是工程项目历程中的关键工作，要想确保建筑施工的总体质量，做好施工质量管理工作，建筑企业必须对人员、物料、设备、制度等进行全面管理工作。
建筑企业需认真贯彻落实相关策略，确保建筑施工质量的准确实现，构建和谐高效的建筑工程管理和施工过程，不断提高企业的核心竞争力和综合能力。
基于此，本文主要分析了提升建筑工程质量管理的措施。
关键词:建筑工程；施工质量；措施中图分类号:TU71文献标识码:A引言建筑工程质量管理作为建筑工程中至关重要的环节，对于保证工程质量具有重要意义。
然而，当前我国建筑工程质量管理仍面临较多问题，对建筑工程质量带来较大影响。
因此，建筑工程项目质量提升需要政府、企业、行业协会等多方面的共同努力，共同促进建筑工程质量水平的提升，为推动中国建筑工程行业的快速发展作出贡献。
1强化建筑工程质量管理的重要性在建筑行业中，质量管理失误或疏漏可能导致工程质量问题，给工程的安全、使用和环境保护等方面带来严重的隐患，给施工单位和客户带来巨大的经济和法律风险。
因此，建筑工程质量管理的重要性越来越受到人们的重视。
先进的管理方法及措施对降低建设工程的建设成本、缩短建设工期、节约资源、提高经济效益等起到至关重要的作用。
由于工程项目前期资金投入较大、周期较长、后期维护费用较高及维护复杂繁琐等特点，因此，工程质量的管理是建设项目管理的核心。
特别是在当前建筑行业市场经济萎缩的环境下，市场竞争激烈及人民群众对房屋质量要求逐渐提高，质量保障常常可以成为建筑行业市场竞争得以获胜的重要砝码。
2提升建筑工程质量管理的措施2.1建立质量管理体系制定切实可行的施工技术管理策略，充分衔接建筑施工的各项工序，明确细化各个施工工艺的操作要求，以实现施工质量、成本、工期等要素的衔接统一。
建立质量管理体系的关键步骤如下：制定质量管理手册。
质量管理手册是质量管理体系的核心文件，其中包括施工质量管理的目标、原则、责任分工、程序要求等；确定施工工艺规范。
建筑土建施工过程中的质量控制措施
建筑土建施工过程中的质量控制措施摘要：土建施工质量能够影响到建筑工程的质量安全与进度，也直接决定了建筑物完工后的使用期限，所以对群众的生命财产安全，以及建筑企业的发展具有最大意义。
建筑企业想要保证土建施工的质量和效率，就必须要重视施工人员的综合素质，施工人员在使用设备和材料时，如果综合素质与专业知识较低，这些因素会对土建施工质量产生）较大影响，然后建筑企业可以对施工人员的实际情况进行分析，从而制定科学有效地解决产生，保证土建项目能够顺利的展开。
关键词：建筑土建施工；质量控制；措施引言随着社会经济的不断发展,以及城市化进程的不断推进,各种基础设施建设工作逐步展开。
土建施工是建设工程施工过程中的重要环节,其质量直接影响着建设工程的整体质量。
因此,建筑行业要高度重视建筑土建施工的质量,加强建筑土建施工过程中的质量控制研究,以提高质量控制水平。
1建筑土建施工过程中质量控制要点及其重要性1.1建筑土建施工过程中的质量控制要点（1）在实际项目施工过程中,施工质量的影响因素较多。
因此,施工单位应做好建筑土建施工方案的制订以及施工流程的制定等工作。
另外,为确保建筑项目具有较长的使用寿命,施工单位在建设过程中,必须充分考虑地质条件、建筑材料质量以及工艺、技术等影响因素,以实现对土建施工质量的有效控制。
（2）在具体的项目施工过程中,从施工阶段到最后的验收阶段,施工单位都要开展施工质量评价工作。
这样做主要是因为主体施工完成后,许多分项工程建设过程无法通过图表表达出来,相关负责人无法全面了解建筑土建施工质量。
（3）在实际施工过程中,建筑土建施工质量容易受到许多因素的不利影响,因此存在不少质量隐患。
所以,施工单位要加强土建施工质量监督,以有效控制工程施工的质量。
1.2建筑土建施工过程中质量控制的重要性为了促进国民经济的稳定发展,我国应重点控制建筑土建施工的质量,抛弃落后的质量控制模式,积极运用先进的技术,为提高建筑工程质量奠定良好的基础。
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浅谈建筑工程施工质量控制的意义与措施
发表时间：2018-05-22T11:13:40.347Z 来源：《防护工程》2018年第1期作者：范士峰[导读] 近年来，我国建筑工程规模的不断扩大，不仅提升了施工和管理的难度，同时也对质量管理和控制工作提出了挑战。
中国电建集团港航建设有限公司天津市 300457 摘要：施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理。
施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。
显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
在这一目标体系管理中安全目标管理是项目顺利实施的保证、
质量目标管理是企业的生命、成本目标管理是企业盈利里的源泉、工期目标管理事关企业的按时交付信用。
从目标管理体系中质量目标所处的地位就可以看出质量管理和质量控制在工程项目实施过程中的重要地位和作用。
关键词：质量制约因素；质量控制的意义；施工质量控制引言
近年来，随着我国国民经济基础建设不断发展以及城市现代化建设进程的不断推进，我国建筑工程施工行业发展迅猛并通过一系列高水平工程的建设获得了国内外一致的认可。
同时，由于我国建筑工程施工行业起步较晚，建筑工程在质量管控方面的经验积累不足，难免出现质量管理体系不健全、质量控制措施不到位的情况。
因此，我国建筑行业有必要继续加强质量控制措施研究、提高建筑工程施工量管控水平。
1建筑工程施工质量控制的意义一个建筑企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中获得一席之地，建筑企业必须能为客户提供优质的工程产品，树立公司的品牌效应。
有些企业只注重工程进度管理或者成本管理而忽略工程质量控制管理，其实这一个企业的短视和悲哀行为。
因为建筑工程产品如同其他商品一样要经得起市场检验，如果工程质量不好，就会影响企业的信誉从而影响企业的市场占有率，所以说质量是企业的生命，是企业的立足之本。
而企业要想为客户提供合格优质的工程产品，施工企业在项目施工过程中就一定要加强质量控制管理，确保工程的各个施工环节质量受控。
2建筑工程施工质量的制约因素2.1人员因素
建筑工程施工中无论是施工管理人员还是具体施工执行操作人员，都需要有一定的专业知识和素养才能够控制好工程质量，促使所有操作工作有序规范进行。
但是在实际的施工作业中，管理人员缺乏充分的管理经验、工程质量管理的意识不强或对施工缺乏有效的了解，就会出现工程质量问题。
在施工人员中，由于大量缺乏使用非专业性农民工作业，在工作上缺乏严谨的工作态度与高水准的工作能力，从而导致在施工中容易出现较多的质量问题，甚至因为个人操作不当引发工程质量事故。
施工操作不当引发的质量问题会导致工程返工，从而也会延误工程进度，使工程成本增加，影响整体工程进展。
2.2材料因素
随着建筑工程规模的不断扩大，建筑工程施工中需要应用的施工材料种类也随之增加。
而建筑材料的质量对建筑工程的整体质量具有直接影响。
然而，部分建筑工程施工企业在运行的过程中，为了降低施工成本，不惜使用劣质建筑材料，导致建筑工程质量严重下降；同时，还有部分施工企业在运行的过程中，忽视了对建筑材料质量的检查工作，并没有对进场材料进行有效的质量检验，部分不符合规格的材料在实际施工中应用，对工程质量造成了严重的负面影响；再加一些项目并没有针对建筑材料的采购、运输以及质量检验等各项工作建立管理制度，导致建筑工程施工管理过程中，对材料质量的把控能力严重下降，不利于提升建筑工程的整体质量。
2.3工艺方法因素
建筑工程施工工艺方法关系到施工现场中所运用的施工方法，例如组织与技术方案等。
相关问题具有较高的专业性，操作方式具有较多的经验积累，得到充分验证后投入使用，可以发挥施工管理的无形之手力量，影响着工程的效率与质量。
部分建筑工程施工缺乏对工艺方法的重视，过分的依赖个别人员的经验，导致组织与技术运用的不合理，缺乏全局考虑。
或者过分的关注施工成本的压缩，导致工艺方法过度的简化，引发工程质量等问题。
3建筑工程施工质量管理控制措施3.1强化建筑工程质量全员管理建筑工程施工过程中要始终贯彻施工质量全员管理，施工单位通过投标获得工程施工承包合同后，成立项目管理机构的同时成立质量管理小组具体实施项目质量管理控制工作。
质量小组负责质量策划，制定质量目标和质量责任制及质量控制程序，并在施工过程中进行检查、监督和考核。
技术部门根据工程合同要求、设计图纸和工程相关规范编制施工组织设计，开工前进行技术交底、实行三级交底制度，对新进员工、转岗员工进行技术培训。
施工人员与管理人员的专业素质，是其能否按照所制定的质量标准规范来进行施工的关键所在。
在建筑行业中，企业需要对施工人员以及管理人员进行相应的培训工作，培训的内容不但需要提高与他们职位相关的专业知识，更加需要增加施工人员质量意识与工作责任心，并对相关人员进行建筑工程通病产生危害的实例教育，让其能够了解控制质量、预防质量通病的重要性，进一步的提高施工人员的防范意识。
同时，企业在招聘时，也需要招聘责任感强、专业素质高的工作人员，以此能够有效的规避施工质量的通病，建设一只优秀的建筑工程队伍。
3.2注重施工全过程质量管理建筑工程施工质量全过程管理就是从施工准备阶段到工程交付阶段的质量管理。
施工质量全过程管理要严把一下几个关键：3.2.1严把测量关
测量放线是保证施工质量第一环，在工程实施前，首先要对业主提供的水准基点和坐标控制点进行测量复核，以防止业主提供测量控制点由于时间比较久而遭到的破坏或不准确。
如果业主提供的测量放线基点出现问题那后面的测量放线就会出现错误，从而导致工程质量出现问题。
因此，测量放线前要进行基点。
3．2．2严把工程原材料关
原材料的好坏是影响工程质量的直接因素，因此，要想建设优质工程必须严把工程原材料关。
严把工程原材料关必须做到以下三个方面的管理：
原材料采购关，材料采购是原材料关的第一关也是最重要的一关。
原材料采购首先要选择合格的原材料合格供应商，必要时要对原材料供应商厂家进行考核，考察内容主要包括：厂家的生产资质、实力、产品检验情况、供货能力及信誉等。
原材料进场要各种合格检验材料齐全。
原材料的检验关，项目部要根据采购原材料批次、数量按照规范要求送检并经过监理工程师复检合格后方可允许进入施工现场。
检验和复检不合格原材料绝不允许进入施工现场使用，坚决退回。
原材料检验不能走过场和形式主义，要有专人负责采样和送检，落实材料采购、验收责任。
原材料出现问题要追究采购人员、验收人员负责。
严把施工原材料存储关，施工原材料保管也是保证原材料质量的一环，如果原材料保管不合理就会造成原材料质量出现问题。
比如水泥不仅要防潮、也要防止长时间晾晒，否则水泥的强度就会降低，再如钢筋材料也要做防潮覆盖遮挡或者进行库存，钢筋受潮后会生锈腐蚀从而影响钢筋的性能。
不管什么存储原因造成质量降低的原材料都不允许在工程施工中使用。
3．2．3严把工程施工工艺及质量检查关
在工程实施过程中要严把施工工艺关，施工人员要严格按照施工图纸、施工工艺进行施工，防止偷漏工序行为。
施工过程中要严格按照施工图纸和施工组织设计中的施工工序施工。
每道工序完成后都要进行班组自检、互检、和专检，严格执行质量控制“三检制”，隐蔽工程完成后要经过监理工程师复核同意后才能覆盖。
3.4处理好进度与质量的关系
在施工管理过程中，正确处理好进度与质量二者之间的关系非常重要。
在一些企业管理人员的意识里进度与质量是不可调和的矛盾，其实处理好二者之间的关系不仅可以化解矛盾而且可以起到相互促进的作用。
如果质量控制的好可以减少返工和瑕疵修复时间从而提高了施工进度；反过来说，如果施工进度控制的好，可以有充足的时间搞好质量管理。
所以重视进度的同时不能质量管理，更不能只顾进度而忽视质量控制，为了赶工期而牺牲工程质量做法更是不可取。
结语
综上所述，近年来，我国建筑工程规模的不断扩大，不仅提升了施工和管理的难度，同时也对质量管理和控制工作提出了挑战。
在这种情况下，建筑工程施工企业在运行的过程中，必须对建筑工程施工质量通病进行全面的掌握，并从工程建设的整个过程入手，深入落实质量管理以及控制措施，只有通过全过程质量管理，才能够从根本上提升建筑工程的质量，为提升企业的综合竞争力奠定良好的基础。
参考文献:
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[3]何井运．如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]．江西建材，2015（10）．。