品牌规划
品牌策划方案设计（通用7篇）
品牌策划方案设计（通用7篇）品牌设计篇1一、前言当今的服装市场是品牌竞争的时代，公司新品牌的进入就像往大海里投入一颗石头，激起大海里的浪花，从而达到品牌在消费者中的知名度，是公司在广告策划中希望达到的效果。
从国外的订单转型到做国内的服装的市场，品牌的建立、科学的规划、有效的推广、统一的管理、效益的延伸等，不容忽视的一个环节，是重复、简单、重复、积累。
回形针品牌策划群与大家共同探讨，创造新品牌，维护新品牌，制造品牌影响力，在时尚界，独树一帜。
二、市场分析(略)三、广告定位1、市场定位：2、商品定位：3、广告定位：4、广告对象定位：四、营销建议为了配合消费者的购买习惯，在营销上必须将零售店的工作列为首位，只有他们才是真正形成产品大量销售的基础。
工作如下开展：1、对店员全面、系统的规范化培训;2、制定一些对店员的奖励制度，提高其积极性;3、不定期举办时装展示活动或与其他类品牌举行联合促销活动;4、参加服装展，并召开新闻发布会，邀请各类媒体和潜在经销商参。
五、广告策略1、广告目的：经过今年秋冬的广告攻势，在消费者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，并且能够在市场中站稳脚跟，实现公司的销售目标。
并且以此为中心，吸引周边城市的潜在经销商加盟。
2、广告分期：①引导期：·主要任务是吸引消费者对品牌的认识和接受;·展示品牌的独特魅力和产品特色;·初步树立品牌的形象。
②加强期：·深度引导消费者，塑造对产品和品牌的信赖感和好感，抢占市场;·由点带面，吸引其周边市场的经销商。
③补充期：以各种SP、促进销售，使品牌形象及产品销售走向平稳和发展，进一步吸引经销商对加盟品牌的信心。
3、诉求重点：·时尚、优雅的欧陆风格·自由如风·高贵品位的低价产品4、策略建议：①、报纸杂志广告：设计一系列的报纸广告，以供随时使用(软性文章和硬性招商广告);②、拍摄并制作高档次的画册;③、设计制作精美的加盟手册;④、策划、编写详细的店员培训手册、产品推广手册，并在实施过程中严格执行;⑤、主力办好服装展，可以花较少的钱让更多的经销商了解产品和品牌;⑥、促销活动：引导期：·几个销售终端的建立·VIP卡的免费派送·开业活动加强期：结合当地市场，实行联合促销、招商会补充期：在各种节假日实行SP活动六、行动方案细节：(附费用预算)1、广告媒体策略：(见附件1)2、画册制作策划·宗旨：高档次的、时尚的·风格：田园风情、朋克、普希米亚、嘻哈等·模特：专业模特2名，·摄影师：北京或上海时尚摄影师·设计制作：大16K;40page;1500本;180—350 刚古纸注：费用预算：15万元3、展会策划·展会地点：深圳香港北京上海·展会时间：·活动目的—展示公司品牌形象—利用专业服装展会这个平台向市场推广产品和品牌—吸引全国各地的经销商·定位：直接对经销商公关：利用全国各地经销商聚集的机会，用良好的品牌形象、先进的管理理念和优惠的加盟条件吸引经销商的合作。
品牌工作计划
品牌工作计划品牌工作计划9篇品牌工作计划篇1一、品牌营销工作计划的主要思路提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台;充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑;加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。
品牌工作开展的关键点：1、规范VI应用;2、系统内的品牌融汇;3、内外同步传播。
二、具体工作第一阶段、提高公司视觉识别系统(VI)应用的准确率。
目标：公司内部具体工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇;一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。
扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。
1、修订完善公司VI手册对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。
2、组织应用培训组织各下属单位的VI应用培训，通过公司OA系统进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。
3、拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。
4、检查、规范VI应用效果开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。
第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。
目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。
通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。
品牌宣传名称、物品及资料的必要统一(1)统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。
品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。
品牌战略规划(3篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌战略规划是企业实现可持续发展的关键。
本文旨在通过对品牌战略的深入分析，为企业提供一套切实可行的品牌战略规划方案。
二、品牌战略规划的核心要素1. 品牌定位品牌定位是企业品牌战略的核心，它明确了企业品牌在市场上的地位和形象。
品牌定位应具备以下特点：（1）差异化：企业品牌应与其他品牌形成鲜明对比，凸显其独特性。
（2）一致性：品牌定位应与企业的产品、服务、文化等各个方面保持一致。
（3）针对性：品牌定位应针对目标消费群体，满足其需求。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌在消费者心目中的印象，它包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌形象应具备以下特点：（1）易识别：品牌标识、口号等应简洁明了，易于消费者识别。
（2）易传播：品牌形象应具备良好的传播性，让消费者在短时间内记住。
（3）易接受：品牌形象应符合目标消费群体的审美观念，易于接受。
3. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略的重要手段，它包括广告、公关、促销等。
品牌传播应具备以下特点：（1）针对性：品牌传播应针对目标消费群体，提高传播效果。
（2）一致性：品牌传播应与品牌定位、品牌形象保持一致。
（3）创新性：品牌传播应不断创新，以适应市场变化。
4. 品牌管理品牌管理是企业品牌战略的保障，它包括品牌授权、品牌监控、品牌保护等。
品牌管理应具备以下特点：（1）规范化：品牌管理应建立完善的制度，确保品牌权益。
（2）高效化：品牌管理应提高工作效率，降低成本。
（3）专业化：品牌管理应培养专业人才，提升品牌管理水平。
三、品牌战略规划实施步骤1. 市场调研通过对市场、竞争对手、消费者等方面的调研，了解行业现状、发展趋势以及企业自身优劣势，为品牌战略规划提供依据。
2. 品牌定位根据市场调研结果，结合企业自身特点，确定品牌定位，包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等。
3. 品牌形象设计根据品牌定位，设计品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌发展规划
品牌发展规划一、背景介绍随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，品牌发展规划成为企业成功的关键因素之一。
本文将针对某企业的品牌发展进行规划，以提升品牌知名度、增加市场份额、提高品牌忠诚度和提升企业形象。
二、品牌定位1. 定位目标群体：根据市场调研数据，确定品牌的目标群体为年轻消费者群体，年龄在25-35岁之间，具有一定的购买力和消费倾向。
2. 定位理念：品牌将定位为年轻、时尚、高品质的生活方式代表，以满足年轻消费者对品质生活的追求。
三、品牌形象塑造1. 品牌名称：根据品牌定位理念，选择一个简洁、易记且与品牌形象相符的品牌名称，例如“时尚生活”。
2. 品牌标志：设计一个独特且富有创意的品牌标志，以突出品牌的个性和独特性。
标志可以采用简洁的图形或字母组合，以提高识别度。
3. 品牌色彩：选择与品牌形象相符的主要色彩，并结合市场调研数据，确定主要色彩的使用比例和搭配方式，以营造品牌的独特氛围。
4. 品牌声音：确定品牌的声音元素，包括品牌口号、广告语和品牌形象宣传的语调，以增强品牌的辨识度和记忆度。
四、品牌传播策略1. 媒体传播：根据目标群体的消费习惯和媒体偏好，选择合适的传媒渠道进行品牌宣传，如电视、网络、平面媒体等，并根据预算和效益进行合理的媒体投放。
2. 线下推广：利用线下渠道，如展览、活动、合作推广等方式，增加品牌曝光度和知名度。
同时，与相关行业的合作伙伴建立战略合作关系，共同推广品牌。
3. 社交媒体营销：通过社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，与目标群体进行互动，发布有关品牌的内容，提高品牌的曝光度和影响力。
4. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，以及与消费者建立良好的沟通和互动，积极引导消费者产生正面口碑，进一步提升品牌形象和忠诚度。
五、品牌发展目标与评估1. 品牌知名度：通过各种传播渠道的宣传和推广，提升品牌的知名度。
可以通过市场调研和品牌调查等方式，定期评估品牌知名度的提升情况。
2. 市场份额：通过品牌推广和产品销售，增加企业在目标市场的市场份额。
品牌规划方案
品牌规划方案一、背景介绍品牌规划是企业发展的重要组成部分，它涉及到企业的品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播等方面。
本文将为您详细介绍品牌规划方案，以帮助企业建立和提升品牌价值。
二、品牌定位1. 目标市场：针对年轻一代消费者，年龄在18-35岁之间，注重时尚、品质和个性。
2. 品牌定位：打造一个时尚、年轻、个性化的品牌形象，以满足目标市场的需求。
3. 品牌核心价值：注重创新、品质和用户体验，以提供优质的产品和服务。
三、品牌形象塑造1. 品牌名称：根据目标市场的特点，选择一个简洁、易记、富有个性的品牌名称。
2. 品牌标志：设计一个独特、富有创意的品牌标志，以突出品牌的个性和特点。
3. 品牌色彩：选择与品牌定位相符的色彩，以营造品牌的氛围和情感。
4. 品牌声音：制定一套独特的声音标识，以增强品牌的辨识度和记忆度。
四、品牌传播1. 媒体渠道选择：根据目标市场的特点，选择适合的媒体渠道进行品牌传播，如社交媒体、电视广告、户外广告等。
2. 内容创作：创作有趣、有吸引力的内容，以吸引目标市场的关注和参与。
3. 品牌合作：与具有共同价值观和目标受众的品牌进行合作，以扩大品牌的影响力和知名度。
4. 品牌活动：组织各类品牌活动，如发布会、展览、赛事等，以增加品牌的曝光度和用户参与度。
五、品牌管理1. 品牌保护：注册品牌商标，建立品牌知识产权保护体系，防止他人侵权。
2. 品牌监测：定期进行品牌监测，了解市场反馈和用户需求，及时调整品牌策略。
3. 品牌培训：对企业员工进行品牌培训，使其能够准确传达品牌理念和价值。
4. 品牌评估：定期进行品牌评估，评估品牌的知名度、认可度和忠诚度，以了解品牌的发展状况。
六、品牌规划执行时间表1. 品牌定位和形象塑造：完成时间为一个月。
2. 品牌传播策略制定：完成时间为两周。
3. 品牌管理体系建立：完成时间为一个月。
4. 品牌规划执行评估：每季度进行一次评估。
七、预期效果1. 品牌知名度提升：通过品牌传播和活动，提高品牌的知名度和曝光度。
品牌计划策划书3篇
品牌计划策划书3篇篇一品牌计划策划书一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位]3. 目标受众：[目标受众]4. 品牌愿景：[品牌愿景]5. 品牌价值观：[品牌价值观]二、市场分析1. 行业现状：对所在行业的现状进行分析，包括市场规模、竞争格局、发展趋势等。
2. 目标市场：对目标市场进行细分，分析各细分市场的规模、增长率、需求特点等。
3. 竞争对手：对主要竞争对手进行分析，包括竞争对手的品牌定位、产品特点、市场份额、营销策略等。
三、品牌策略1. 品牌核心价值：确定品牌的核心价值，即品牌的独特卖点和差异化优势。
2. 品牌形象塑造：通过品牌名称、标志、包装、广告等手段，塑造品牌的形象和个性。
3. 品牌传播策略：制定品牌传播的策略和计划，包括广告、促销、公关、社交媒体等。
4. 品牌延伸策略：考虑品牌的延伸方向和可能性，制定品牌延伸的策略和计划。
四、产品策略1. 产品定位：确定产品的定位和差异化优势，满足目标市场的需求。
2. 产品创新：不断进行产品创新，推出符合市场需求的新产品。
3. 产品质量：确保产品的质量和安全性，提高产品的竞争力。
4. 产品线延伸：根据市场需求和竞争情况，适时进行产品线延伸。
五、价格策略1. 定价目标：确定定价的目标，如利润最大化、市场份额最大化等。
2. 定价方法：选择合适的定价方法，如成本加成法、竞争导向法、需求导向法等。
3. 价格调整策略：根据市场情况和竞争情况，适时进行价格调整。
六、渠道策略1. 渠道选择：选择合适的销售渠道，如直销、分销、电商等。
2. 渠道管理：建立有效的渠道管理体系，确保渠道的畅通和效率。
3. 渠道拓展：根据市场需求和发展趋势，适时拓展销售渠道。
七、促销策略1. 促销目标：确定促销的目标，如提高销售额、增加市场份额等。
2. 促销方式：选择合适的促销方式，如广告、促销活动、公关活动等。
3. 促销时机：选择合适的促销时机，如节假日、新品上市等。
品牌策划书预算规划3篇
品牌策划书预算规划3篇篇一品牌策划书预算规划一、前言品牌策划是一项重要的工作，它需要投入一定的资源和资金来实现。
为了确保品牌策划的顺利进行，我们需要制定一份合理的预算规划。
本预算规划将详细列出品牌策划所需的各项费用，并对其进行合理的分配和控制。
二、品牌策划目标本次品牌策划的目标是提升品牌知名度、美誉度和市场占有率，增强品牌竞争力，实现品牌的可持续发展。
三、预算规划（一）市场调研费用1. 调研问卷设计与制作：[X]元2. 样本采集与数据分析：[X]元（二）品牌定位与策略制定费用1. 品牌定位研究：[X]元2. 品牌策略制定：[X]元3. 品牌形象设计：[X]元（三）品牌传播与推广费用1. 广告投放：[X]元2. 公关活动：[X]元3. 社交媒体推广：[X]元4. 线下活动策划与执行：[X]元（四）品牌维护与管理费用1. 品牌监测与评估：[X]元2. 品牌危机管理：[X]元3. 品牌资产管理：[X]元（五）其他费用1. 人员培训与差旅费：[X]元2. 办公设备与耗材：[X]元3. 不可预见费用：[X]元四、预算分配（一）市场调研费用：[X]%（二）品牌定位与策略制定费用：[X]%（三）品牌传播与推广费用：[X]%（四）品牌维护与管理费用：[X]%（五）其他费用：[X]%五、预算控制（一）建立预算管理制度，明确预算审批流程和权限。
（二）定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
（三）严格控制各项费用的支出，避免超支现象的发生。
（四）对预算执行情况进行考核和评价，将其作为绩效考核的重要依据。
六、结论本预算规划是根据品牌策划的目标和任务制定的，旨在合理分配和控制品牌策划所需的各项费用。
通过严格的预算控制和管理，我们相信能够确保品牌策划的顺利进行，实现品牌的可持续发展。
篇二品牌策划书预算规划一、预算概述本次品牌策划书的预算规划旨在为品牌推广活动提供明确的资金分配方案，确保各项活动的顺利进行，并达到预期的效果。
品牌发展规划2023-2023
品牌发展规划2023-2023引言概述：品牌发展规划是企业在未来一定时期内制定的战略规划，旨在推动企业品牌的发展和增长。
本文将详细阐述2023-2023年的品牌发展规划，包括品牌定位、市场拓展、产品创新、营销策略和客户关系管理五个方面的内容。
一、品牌定位：1.1 重新定义品牌核心价值观：通过深入市场调研和分析，重新审视和定义企业的核心价值观，以确保品牌的定位与目标受众的需求相契合。
1.2 增强品牌的差异化竞争优势：通过提供独特的产品或者服务，突出品牌的差异化竞争优势，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.3 建立品牌形象和信誉：通过积极参预社会公益活动、提供优质的售后服务等方式，树立企业良好的品牌形象和信誉，赢得消费者的认可和信赖。
二、市场拓展：2.1 深入挖掘现有市场潜力：通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和趋势，制定相应的市场拓展策略，进一步挖掘现有市场的潜力。
2.2 拓宽新兴市场渠道：针对新兴市场的特点和需求，开辟新的销售渠道，如电商平台、社交媒体等，以扩大品牌的市场覆盖面。
2.3 加强与渠道合作火伴的合作关系：与渠道合作火伴建立长期稳定的合作关系，共同开辟市场，提高品牌的知名度和影响力。
三、产品创新：3.1 研发新产品或者服务：根据市场需求和消费者反馈，加大研发力度，推出符合市场潮流和消费者需求的新产品或者服务，以满足不同消费者的需求。
3.2 提升产品质量和技术水平：通过不断改进和提升产品质量，加强技术创新，提高产品的竞争力和附加值，赢得消费者的认可和口碑。
3.3 强化产品品牌化管理：加强产品品牌化管理，包括产品包装设计、品牌标识等，提升产品的品牌形象和价值，增强品牌的市场竞争力。
四、营销策略：4.1 制定全面的营销计划：根据品牌定位和市场需求，制定全面的营销计划，包括市场推广、广告宣传、促销活动等，以提高品牌的知名度和销售额。
4.2 加强数字营销和社交媒体推广：利用互联网和社交媒体平台，加大数字营销和社交媒体推广的力度，与消费者建立更密切的互动和沟通。
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• 品牌传播要遵守聚焦原则。对有限的资源进行合理规划与 聚焦，在某一区域“几种精力打歼灭战”，不要盲目乱投 。
• 品牌传播要持久、持续。“老鼠啃仓”只能是前功尽弃， 半途而废。
第七步
• 结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标 ，时企业的品牌创建工作有一个明确的方向，减少浪费， 做到有的放矢。
• 围绕品牌资产目标，策划低成本提升品牌资产的营销策略 ，并在不断检核品牌资产目标完成情况下，调整下一步品 牌资产建设目标和策略。
• 建立“品牌预警系统”；如果“品牌危机”事件真的发生 了，要及时处理和用同一种声音说话，尽量减少品牌的损 失。
维护品牌的一致性
品牌核心价值一旦确定，企业的一切营销传播活动都应 该持之以恒的坚持维护它。
横向坚持：同一时期内，产品的包装、广告、公关、市 场生动化等都应围绕同一主题和形象。
竖向坚持：1年、2年、10年……品牌不同时期的不同表 达都应围绕同一品牌核心价值。
可口可乐演绎“乐观至上”百年未变；吉利“男人的选 择”达100年；力士传达“滋润高贵”已有70年；万宝路“阳 刚”已有50年；“钻石恒久远，一颗永相传”已有60年。
• 企业品牌是以企业发展为基本目标的系统 工程，涵盖企业宗旨、理念、整体实力、 创新能力、科技、管理、研发、生产、营 销等总范畴，体现企业综合竞争力。
• 企业综合实力是指品牌战略下的人才策略 、技术策略、产品策略、营销策略、速度 效益策略、价格成本策略、服务策略、信 息质量策略等方面的领先水平。
产品---影响品牌有五大关联
婷”，还是像SMH（瑞表集团）一样，根本就不希望消费 者知道“雷达”、“浪琴”是SMH的品牌。 • 企业发展新产品是：是用新品牌？还是用老品牌来延伸？ 还是采用副品牌来彰显新产品个性？ • 新品牌、副品牌的数量多少合适？ • 如何发挥副品牌反作用于主品牌的作用？
品牌识别系统
• 品牌识别系统包括：品牌的产品识别、理念识别、视觉识 别、气质识别、行为识别、责任识别等，在这些识别系统 中，具体界定规范了一个品牌的企业理念文化，价值观和 使命，品牌的产品品质、特色、用途、档次、品牌的产品 包装、VI系统、影视广告、海报、品牌的气质特点、品牌 在同行业中的地位、品牌的企业社会责任感、品牌的企业 行为制度、员工行为制度等等。
避免“品牌稀释”的现象发生，追求 品牌价值最大化
品牌延伸---是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影 响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品 上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸并非 只简单借用表面上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资 产的策略性使用。品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌 的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。
二
规范品牌识别系统，并把品牌 识别的元素执行到企业的所有营销 传播活动中去
以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识 别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；使品牌识别元 素执行到企业的所有营销活动中，使每一次营销传播活动都 演绎和传达出品牌的核心价值、品牌精神和追求，确保企业 的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产 作累积。同时，还要制定一套品牌资产提升的目标体系，作 为品牌资产累积的依据。
对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划，也是品牌战略规 划的重要内容之一。因为创建强势品牌的最终目的，是为了 持续获取较好的销售和利润，是企业能够持续健康的发展；
五
加强品牌管理
避免“品牌危机”事件的发生，从而累 积丰厚的品牌资产
• 完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标--知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度 的内涵和相互将的关系。
品牌规划
品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心 的企业战略，将品牌建设提升到企业经营 战略的高度，其核心在于建立与众不同的 品牌标识、为品牌建设设立目标、方向、 原则与指导策略，为日后的具体品牌建设 战术与行为制定“宪法”
品牌规划
品牌基本要素定位 品牌和企业的接触点
品牌名称、品牌说明 品牌口号、品牌标志 品牌文化、品牌故事等
朗肯的品牌未来的目标是：三联供行业的领导 者！行业的标杆！
第三步
提炼品牌的核心价值
提炼品牌核心价值的原则
• 品牌核心价值应有鲜明的个性。自有高度差异化，个性鲜 明的品牌核心价值才能“万绿丛中一点红”，以低成本吸 引消费者眼球。例如：可口可乐的“乐观至上”、海尔的 “真诚”等。
• 品牌核心价值要能拨动消费者心弦。一定要揣摩消费者的 价值观、审美观、喜好、渴望，打动他们的内心。
品牌规划的流程
第一步
品牌诊断和定位
品牌诊断调研的内容包括：品牌所 在市场环境、品牌与消费者的关系、品 牌和竞争品牌的关系、品牌的资产情况 以及品牌的战略目标、品牌构架、品牌 组织等等。
第二步
规划品牌远景和目标
品牌远景就是告诉消费者、股东及员工：品牌 未来的发展方向和品牌未来的目标。
朗肯的品牌未来的发展方向是：在三联供领域 踏实每一步，是三联供的领军人物！
比如：麦当劳的“M”形标志，我们随处可见，特别醒 目，小到纸巾、杯子，大到招牌、墙报，无形中给你视觉的 记忆。
当然，品牌识别系统包含很多元素，不是LOGO的简单 重复；
三
建立品牌化模型：通过整合所 有的资源，实现品牌价值的提升
建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要 的工作。它不但规划好品牌的属性，结构，模式， 内容及品牌远景等问题，而且在营销决策中，提供 具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的依据。
• 品牌识别系统具体界定了企业营销传播活动的标准和方向 ，把核心价值这个抽象的概念能和企业日常活动进行对接 。把品牌战略文字性的东西分解到产品的研发、生产、品 质、特色、渠道、广告、促销、服务等方面，甚至员工行 为上。
第五步
配置品牌机构和人才
合理配置组织结构
成立一个由精通品牌的公司副总经理挂 帅，市场部或者是公关企划部主要负责，其 他部门参与的品牌管理组织，从而有效组织 调动公司各部门资源，为品牌建设服务。
企业品牌管理机构
企业硬件资源
消费者的感知和需求 品牌和外部环境
信息传递通路和行为 传递通路
消费者的品牌经验研究
产品和品牌文化对消 费者的影响 品牌和公众的关系
品牌与社会、行业、竞 争者的关系
一
提炼品牌的核心价值
品牌的核心价值的提炼，必须要进行全面 科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、 行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身 情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息 导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰 的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感 染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦确定， 在传播过程中，把它贯穿整个企业的所有经营 活动里面。
• 品牌和产品用途结合。消费者需要某类产品时，会直接联 想到心目中熟悉的品牌。保护嗓子---金嗓子喉宝；眼睛酸 涩---润洁滴眼液；
• 品牌和产品使用者结合。
文化---形成品牌就形成了文化力
• 如果一家企业能建立正确的经营理念和企业文化，那么， 品牌认同便会自然形成。
• 市场营销中，文化的含义是：人们在长期的生产和生活中 形成的一种稳定的生活方式，其实质是一种精神文化。
切勿：换个广告公司，换个品牌定位，换个领导人，换 个LOGO；品牌建设投入巨大，品牌资产确未得到提升。
第八步
精心策划品牌延伸
在竞争日趋激烈的市场上，要完全打造一个新 品牌将耗费巨大的人力、物力和财力，据统计，新 品牌的失败率高达80%，在美国开发一个新品牌需 要3500—5000万美元，而品牌延伸只需50万美元， 是一条快速占领市场的“绿色通道”。
雀巢通过品牌延伸后，产品拓展到咖啡、婴儿 奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等，结果都卖的不错 。乐百氏品牌延伸前销售额是4亿元，延伸后（脉动 等）不到3年达到近20亿元。
品牌延伸的原则
• 延伸的新产品应与原产品符合同一品牌核心价值。如：金 利来品牌核心价值是“男人的世界”，但曾一度推出女装 皮具，结果收效甚微。
• 新老产品的产品属性应具有相关性。如：三九胃泰曾延伸 出三九啤酒，结果惨败而归。
• 延伸的新产品必须具有较好的市场前景。如：海尔遵循的 原则是，延伸产品发展到一定规模后，必须能在同类产品 中位居前三名。
品牌规划的四个 “筹码”
“企 业” “产 品” “文 化” “个 性”
企业---综合竞争力决定品牌形象
• 品牌和产品类别结合。品牌认同的基本要素之一，往往是 产品的种类。当我们向消费者提出一个品牌时，他们首先 会联想到什么样的产品。提起东阿---阿胶；提起汇仁---肾 宝；提起格力---空调；
• 品牌和产品属性结合。产品属性是让消费者觉得买的不只 是产品，而是产品的独特利益点。红桃K---补血快；
• 品牌和产品价值结合。
品牌化模型---包含公司品牌外部化和公司品牌 内部化。公司品牌外部化是指企业主动的向企业外 部利益相关者传递品牌价值和重要信息，促进正面 的、积极的品牌形象认知，引导客户购买意向；公 司品牌内部化是指确定品牌价值并借助员工等内部 可控要素，即公司品牌内部化维护，传递品牌价值。
四
进行理性的品牌延伸扩张
个性---品牌最有价值的东西
• 如果品牌不仅与目标消费者建立了理性的关系，而且让他们感受到了 强烈的情感关联，那么品牌创建就有了成功的基础，因为品牌个性正 是这一情感的主要体现。
• 建立品牌个性就是建立一种象征，让它能代表购买产品和服务的消费 者的想法和精神追求。让消费者产生了认同感，满足了消费者的情感 需求，也就拉近了品牌与消费者的距离，增强了消费者购买的理由。
• 文化作为一种无形资产，能使消费者对企业和产品产生归 属感和认同感。对企业内部可促成凝聚力，对外界则可产 生强烈的品牌竞争力。