物资采购部 劳动纪律与工作作风
物资采购部门的规章制度
物资采购部门的规章制度第一章总则第一条为规范和管理物资采购工作，切实提高物资采购工作效率和质量，根据公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条物资采购部门是公司对外联系和联系供应商的一个窗口，是公司与供应商间进行物资交易的中介机构。
第三条物资采购部门的任务是：依据公司的实际需求和规划，合理、有效地采购各类物资，并保证物资采购的效果和质量。
第四条物资采购部门的工作原则是：以公司利益为重，严格按照规章制度和相关法律法规来开展工作。
第二章组织机构第五条公司物资采购部门由部门负责人、采购员、物资管理员等岗位组成。
其中部门负责人是物资采购部门的负责人，全面领导和管理物资采购工作；采购员是负责具体采购工作的人员，主要担负与供应商的沟通、谈判等工作；物资管理员是根据公司实际需求来管理库存。
第六条物资采购部门建立健全秦则机构，实行科学的管理模式，确保工作的顺利进行和高效率的完成。
第三章工作流程第七条物资采购部门的工作流程主要包括需求分析、供应商选择、谈判和签约、采购执行、验收和入库等环节。
第八条需求分析是物资采购工作的第一步，采购员要了解公司需要采购的物资的种类、数量、质量等具体要求，然后制定采购计划。
第九条供应商选择是物资采购工作的关键环节，采购员要根据公司的实际情况和需求，选择有能力和诚信的供应商进行合作。
第十条谈判和签约是采购员与供应商之间协商和达成共识的一个过程，采购员要善于沟通和谈判，力争达成双方满意的协议。
第十一条采购执行是物资采购的核心环节，采购员要督促供应商按照合同要求及时、完整地履行合同。
第十二条验收和入库是采购工作的最后一步，物资管理员要对采购的物资进行严格的验收，并做好入库工作，确保物资的安全和完整。
第四章权责分工第十三条物资采购部门的部门负责人负责领导和管理物资采购工作，全面负责本部门的日常工作。
第十四条采购员负责具体采购工作，包括需求分析、供应商选择、谈判和签约、采购执行等环节。
第十五条物资管理员负责对采购的物资进行管理和保管，确保物资的安全和完整。
采购部各岗位工作职责责任
采购部各岗位职责采购部职责：1、负责公司各类物资的采购，及时满足客户单位及承包饭堂的供应需求。
2、严格遵守国家相关法律法规，采购原材料、原料符合食品安全体系要求，建立健全供应商资料库；3、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。
4、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，严格采购管理规定，了解公司、客户单位及承包饭堂的需求及市场供应情况，熟悉各种物资采购计划，及时提交采购分析报告供上层领导决策。
5、熟悉和掌握各人分管的各种物料的名称、型号、规格、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。
6、按“谁经手谁负责”的原则，要对各人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；7、主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。
8、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续,共同把好质量、数量关。
9、配合配送部每月对仓存进行盘点,保障先进先出，及时清理积压物资。
10、提高客户服务质量及客户满意度。
采购部经理岗位职责：1、主导采购部的日常工作，确保年度工作目标完成。
2、负责供应商信息的收集、整理与保存。
3、定期引进适销新产品，淘汰滞销老产品。
4、严格执行采购制度，杜绝不良行为的产生。
5、负责制定周分工执勤明细表并监督执行，及临时调配工作。
6、负责供应商报价，访价，及制定月结供应商价格核定表。
7、负责保持与供应商的联络与沟通，跟进与供应商日常问题的处理，积极开发新供应商并及时商定合作签约事宜。
8、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
9、根据采购单分配安排采购员采购任务。
劳动纪律相关的规章制度
劳动纪律相关的规章制度一、工作时间1.员工应按照公司规定的工作时间和工作安排进行工作，不得擅自迟到早退或缺勤。
2.工作时间外如遇特殊情况需要加班，应事先向上级领导请假并报备加班情况。
3.员工应按照公司规定的休息和用餐时间安排休息，并不得在工作时间进行个人事务及打瞌睡等不当行为。
二、工作纪律1.员工应按照公司规定的工作要求和流程进行工作，不得擅自私自处理业务或者违反规定。
2.员工应认真完成自己的工作任务，不得推卸责任或者拖延工作进度。
3.员工应保守公司的商业秘密和客户信息，不得随意泄露或外传。
三、表现纪律1.员工应保持良好的仪表仪容，不得穿着不整洁或不得体的服装出现在工作场所。
2.员工应文明用语，不得使用粗口或恶语伤人。
3.员工应保持良好的工作态度，亲和友善的对待同事和客户，不得发表歧视性言论或行为。
四、安全纪律1.员工应遵守公司的安全规定和操作流程，保障自身和他人的安全。
2.员工应正确使用和保管工作场所的设备和工具，不得私自调整或乱拿乱放。
3.员工应在工作中遵守安全操作流程，严禁违反安全规定的行为，文明生产，健康工作。
五、奖惩制度1.公司将根据员工的工作表现和遵守规定情况，给予相应的奖励和惩罚。
2.表现优秀的员工将享受奖金、晋升和其他激励措施，激发员工的工作积极性。
3.违反劳动纪律的员工将接受警告、罚款、扣减奖金和甚至解雇等处罚。
总之，劳动纪律是每个员工应遵守的基本准则，只有严格遵守规定，才能确保企业的正常运转和员工的权益。
希望每一位员工都能认真遵守公司的规定，严格要求自己，做到守纪律、讲规矩，共同打造和谐、稳定的劳动关系，推动企业发展。
采购员个人工作总结精选5篇
采购员个人工作总结精选5篇采购员个人工作总结精选120年的工作就要结束，20年的钟声即将敲响。
回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。
在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作总结计划。
本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升。
现将主要工作总结如下：一、本年度工作取得的成就1、内部管理方面：到2023年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。
2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等现象。
3、业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。
在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。
采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚。
4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高。
业务方面，分工细化，职责分明，配合密切。
手续清晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度。
我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本。
5、采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应。
6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。
二、本年度的工作不足1、采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强。
我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节。
审批程序过于复杂，浪费很多人力、时间，影响了工作效率。
物资管理部岗位职责(3篇)
物资管理部岗位职责一、部门职责：⑴、负责公司所有物资的管理。
⑵、负责物资的出入库管理。
⑶、对物资进行分类、分项、编号管理。
⑷、做好仓储账目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的实际数量。
⑸、配合生产部门对现场物资的管理工作。
⑹、为财务部门进行成本核算提供基础数据。
二、岗位工作职责：1、物资管理部部长岗位职责：⑴、负责对本部门的人员管理及考核工作。
⑵、负责对本部门内部的现场管理工作。
⑶、负责对库房账务与实物的检查工作。
⑷、负责对所有物资编码的制定及管理工作。
⑸、负责对公司所有物资的宏观管理。
⑹、负责对相关部门物资管理的指导工作。
⑺、负责对发货工作各项事宜的安排。
⑻、定期安排对公司物资进行盘点工作。
⑼、配合相关部门，做好横向沟通。
⑽、完成领导交办的其它工作。
2、仓库主管岗位职责：⑴、负责指导库管员的账务处理及物资管理工作。
⑵、协助部门领导对内部人员的管理及现场的管理，⑶、完成领导交办的其它工作。
3、库管员岗位职责：⑴、负责对物资出入的管理工作，做到及时、准确、手续齐全清楚。
⑵、协助部门领导对现场的管理。
⑶、对物资进行分类、分项、编号管理，摆放整齐、标示清晰。
⑷、建立物资台账、物资登记卡，做到账、物、卡相符。
⑸、负责提供最新的库存物资动态信息。
⑹、做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
⑺、定期对库存物资的盘点工作及与相关部门进行当月的账目的核对工作。
⑻、按时完成当月收、发、存报表交至财务部门。
⑼、完成领导交办的其它工作。
4、搬运工人岗位职责：⑴负责公司所有物资的装卸及搬运工作。
⑵协助库管员对库房的日常整理工作，要遵守劳动纪律，服从库管员的指挥，执行库管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作⑶搬运(摆放)工作要实行正确的搬运(摆放)方式，严禁野蛮操作，要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放商品。
⑷叉车搬运工负责每天的发货，送货途中的货物的数量和安全，货物送到主机厂后手续的办理及其在本厂内的货物的装卸运输。
物资仓库管理工作总结报告
物资仓库管理工作总结报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如学习资料、英语资料、学生作文、教学资源、求职资料、创业资料、工作范文、条据文书、合同协议、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as learning materials, English materials, student essays, teaching resources, job search materials, entrepreneurial materials, work examples, documents, contracts, agreements, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!物资仓库管理工作总结报告物资仓库管理工作总结报告模板物资仓库管理工作总结报告写好了吗？时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,制定一份工作总结吧。
采购员工作的岗位职责
采购员工作的岗位职责采购员工作的岗位职责【篇1】一、服从工作安排，遵守劳动纪律，外出联系业务和采购时要告知上级。
二、下班前，做好当天工作情况记录和明天工作计划。
采购分食品、能源、物资采购三大部分，具体职责是：a、食品采购a、负责食品、鲜货、饮料、水产、烟酒、干货等的采购。
b、遵照采购供应工作方针“严格管理，廉洁奉公，保质、保量、保供应”及“价比三家，货比三家”的原则开展工作。
c、严格执行上级的采购指令，根据厨师及使用部门经理意见保证质量和数量，不超计划进货或购进伪劣货物。
d、根据厨房日常使用的食品原料、酒水品种、规格、档次、数量，有计划地按规定的采购程序进行采购。
食品原料、酒水的采购范围如下：a、糖、油、米、面及其它制品。
b、水产类(包括鲜活海鲜)。
c、蛋、禽、肉类(包括野味、腊味等)。
d、进口餐料类。
e、干货海味罐头类。
f、水果蔬菜类。
g、酒、饮料类(包括雪糕)。
h、调味品类。
i、杂项类(如木炭、花签等)。
b、能源采购遵照能源的采购供应工作方针“搞好能源采购供应，保证经营管理需要”及“配合经营管理，做好能源采购计划，保证能源供应，开源节流，严格管理”的原则开展工作。
负责五金、设备、电器、零配件以及负责重油、柴油、汽油、液化石油气、化工产品采购。
根据俱乐部能源使用的品种、规格、数量(如锅炉使用的燃料油、汽车使用0#柴油，90#汽油，厨房使用石油气，以及俱乐部使用的其它油类和化工类等)，进行有计划的采购。
c、物资采购负责百货用品、劳保用品、印刷品、纸张、布草、服装、鲜花、山货、陶瓷用具的采购。
采购员工作的岗位职责【篇2】1、配合采购经理的工作：提供以西药为主的产品采购保障，确保合理的库存、合适的效期及订单时效性;2、采购日常工作:下达采购订单，跟进到货，供应商对账，提供供应商流向等工作;3、数据分析并制定改善方案：缺断、不动销产品的处理跟进，并将建议改善计划提交采购经理;4、资料管理:供应商资料，产品资料索取存档，合同归档管理。
物资部 岗位职责
物资部经理一、岗位职责1、根据国家有关物资管理的规定，负责组织制定公司物资管理的各项规章制度和管理办法，并组织实施；2、负责公司物资的采购、管理、发放及回收，严格执行物资发放流程及审批程序,本着勤俭节约、有效发放的原则,管理好公司的物资;3、结合公司工作实际，建立健全公司物资招投标采购制度，负责公司各种材料和物资采购的招标、评标、合同制定、验收工作，规范物资供应工作；4、负责公司资产的清查、登记、统计报表和日常监督检查工作，以及公司资产的内、外调拨、转让、报损、报废等报批手续；5、根据公司的生产计划，负责做好生产所需各种原材料的采购、验收，保证满足生产需要;6、严格物资帐目的管理，使物资帐目真正做到帐目和凭证相符、总帐和分类帐相符、微机帐和手工帐相符、帐实相符;7、完成公司领导交办的其他工作。
二、任职要求1．学历与培训学历：大专以上学历或中级以上技术职称。
培训:接受企业管理培训。
2．经历：从事混凝土生产、经营或管理工作3年以上.3．能力：具有较强的组织协调能力和语言表达能力。
物资主管一、岗位职责1、在生产部经理的领导下,负责地磅房和物资仓库的管理工作;2、负责对采购货物的审核查对工作，负责严把货物进库验收关；进出库各种原材料和货物必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等分类存放，做到整洁有序。
出入库单据妥善保管，认真办理货物出入库手续;3、监督和协助采购人员做到货比三家，严把各种原材料和货物验收关，对未经试验室检验合格的原材料和不按计划采购的货物不得验收入库，并提出退货；4、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格遵守物资、仓库管理规定，保证生产对于原材料和各部室对物资的需求及日常领用工作；5、负责经常了解各种原材料和货物的使用和库存情况，避免重复采购造成货物积压;6、严格履行先办手续后发货的规定，严格履行领用货物的审批手续，严格履行部份货物以旧换新的领用制度，坚持做到物尽其用,勤俭节约，修旧利废；7、负责固定资产的帐、物、卡的管理工作.定期对库存物资的盘点清仓工作,做到帐、物、卡三相符。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳动纪律与工作作风
物资采购部
2013.1.28日，党政联席会议，劳动纪律讲评物资采购部有4人午饭时间提前，刘总针对此事要求物资采购部认真反思，举一反三，整顿劳动纪律，改变工作作风，以饱满的热情、精细的工作，完成今年公司停工大修和项目建设的物资保供任务，并促进物采队伍建设水平提升。
物资采购部领导班子非常重视这件事情，决定以此事为契机，开展自检自查，有则改之，无则加勉，并将反思拓展到采购工作，以提升物资采购部各项工作水平。
28日中午，物资采购部在传达党政联席会议精神时，鄂运中处长用了较长时间分析了劳动纪律中存在的问题，并结合元月生产经营计划会情况，教育物采部员工要充分认识公司生存和发展所面临的困难，不要盲目乐观，要用更高的工作标准要求自己，加强学习，改进工作，以精细化的工作保证物资供应。
吕树祥助理也对劳动纪律和大修材料计划采购工作提出了具体的要求，要求物采员工要正面认识午饭时间提前的劳动纪律问题，用机关的标准要求自己，树立物采部门的良好形象。
29日下午，物资采购部分别召集采购部分和配送部分员工开会，进一步帮助大家统一思想，明确认识，经常到食堂吃午饭的同志要认真反思是否有提前的情况，带饭的同志也要以此为戒，注意劳动纪律
细节，同时要求大家针对此事要写出书面的认识。
会上，鄂运中处长要求全体物采员工，要认真考虑如何改变工作作风，提高工作效率，主动与计划提报部门协调物资采购过程中存在的问题。