某标杆房企招标采购知识培训
招投标采购培训计划
招投标采购培训计划一、培训目的和背景本次招投标采购培训旨在帮助公司员工全面了解和掌握招投标采购的相关知识和技能，提升团队的竞争力和专业水平，确保公司在采购过程中合规合法，提高采购效率和成功率。
二、培训内容1.招标和采购的基本概念和流程介绍2.招标文件的编制和发布3.供应商的评审和筛选4.报价评审和成交原则5.合同签订和履约管理6.招投标法律法规解读7.典型案例分析和讨论三、培训方式1.线下课堂培训：专业讲师授课，结合实际案例进行讲解2.线上网络培训：通过视频会议、在线课程等形式进行远程培训3.应用实践：安排实地参观和实际操作，加深学员对采购流程的理解和掌握四、培训时间和地点•时间：计划培训周期为一个月，每周安排2-3次培训课程，每次2小时•地点：公司会议室和线上网络平台五、培训对象全公司各部门相关人员，特别是采购和供应链管理人员六、预期效果1.培训后员工能够熟悉和掌握招投标采购的基本流程和方法2.提升公司采购团队的专业水平和执行能力3.降低采购风险，提高采购效率和质量4.提高公司整体竞争力和市场地位七、评估方法1.培训前后进行知识测试，以评估学员的学习效果2.培训结束后进行学员满意度调查，收集培训效果反馈3.定期跟踪评估培训效果，及时调整和改进培训内容八、总结与展望通过招投标采购培训计划，公司将提升采购团队的综合素质和竞争力，增强团队凝聚力和执行力，为公司可持续发展奠定基础。
未来，公司将持续开展各类培训活动，不断完善培训体系，为员工的职业发展提供更多支持和帮助。
以上就是本次招投标采购培训计划的具体内容和安排，希望各部门积极配合，共同努力，使培训取得更好的效果。
招投标知识培训(2024版)
招投标知识培训(2024版)合同目录第一章：总则1.1 合同目的1.2 适用范围1.3 定义与解释第二章：培训内容2.1 招投标基础知识2.2 招投标流程2.3 法律法规第三章：培训方式3.1 线上培训3.2 线下培训3.3 实践操作第四章：培训时间与地点4.1 培训时间安排4.2 培训地点4.3 培训签到第五章：培训费用5.1 费用标准5.2 费用支付方式5.3 费用退还第六章：培训师资6.1 讲师资质6.2 讲师安排6.3 讲师责任第七章：培训效果评估7.1 评估标准7.2 评估方式7.3 评估反馈第八章：合同变更与解除8.1 合同变更程序8.2 合同解除条件8.3 合同解除后果第九章：违约责任9.1 违约认定9.2 违约处理9.3 违约赔偿第十章：争议解决10.1 争议解决方式10.2 争议解决程序10.3 争议解决费用第十一章：附则11.1 合同生效11.2 合同解释11.3 合同文本第十二章：签署条款12.1 签字栏12.2 签订时间12.3 签订地点合同编号______招投标知识培训(2024版)合同目录第一章：总则1.1 合同目的本合同旨在明确培训双方的权利和义务，规范招投标知识培训的内容和流程，确保培训效果，提升参训人员的招投标知识和技能。
1.2 适用范围本合同适用于所有在______公司进行的招投标知识培训，包括但不限于企业员工、政府工作人员、社会团体等。
1.3 定义与解释1.3.1 培训方：指提供招投标知识培训的______公司。
1.3.2 受训方：指参加招投标知识培训的______公司或个人。
1.3.3 培训费用：指受训方因参加培训而需支付的费用，包括培训费、教材费、证书费等。
第二章：培训内容2.1 招投标基础知识2.1.1 招投标的基本概念2.1.2 招投标的类型和特点2.1.3 招投标的法律基础2.2 招投标流程2.2.1 招标公告和资格预审2.2.2 投标文件的编制和提交2.2.3 开标、评标和定标2.3 法律法规2.3.1 招投标相关法律法规2.3.2 合同法与招投标2.3.3 反垄断法与招投标第三章：培训方式3.1 线上培训3.1.1 线上培训平台的选择3.1.2 线上培训课程安排3.1.3 线上培训互动与答疑3.2 线下培训3.2.1 线下培训地点安排3.2.2 线下培训课程安排3.2.3 线下培训互动与答疑3.3 实践操作3.3.1 模拟招投标操作3.3.2 实际案例分析3.3.3 实践操作评估第四章：培训时间与地点4.1 培训时间安排4.1.1 培训时间为______年______月______日至______年______月______日。
建设工程招标采购培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国建筑市场的不断发展，建设工程招标采购已成为建筑工程项目实施过程中的重要环节。
招标采购工作的质量和效率直接影响到项目的成本、进度和质量。
为提高建设工程招标采购人员的专业素质，确保招标采购工作的顺利进行，特举办本次建设工程招标采购培训。
二、培训目标1. 使参训人员掌握建设工程招标采购的基本知识和程序；2. 提高参训人员对招标采购法规、政策及标准的理解和应用能力；3. 培养参训人员具备良好的职业道德和职业素养；4. 增强参训人员在实际工作中解决招标采购问题的能力。
三、培训内容1. 建设工程招标采购概述（1）建设工程招标采购的定义和作用；（2）建设工程招标采购的分类；（3）建设工程招标采购的基本原则和程序。
2. 建设工程招标采购法律法规及政策（1）招标投标法及相关法律法规；（2）招标采购政策及标准；（3）招标采购法规在实践中的应用。
3. 建设工程招标采购实务操作（1）招标文件编制；（2）招标公告发布及资格审查；（3）招标投标过程管理；（4）评标定标及合同签订；（5）招标采购合同履行及争议解决。
4. 建设工程招标采购风险防范（1）招标采购过程中的风险识别；（2）风险防范措施及应对策略；（3）招标采购风险案例分析。
5. 建设工程招标采购职业道德与职业素养（1）招标采购人员的职业道德；（2）招标采购人员的职业素养；（3）招标采购人员的职业形象。
四、培训方法1. 讲授法：邀请相关领域的专家进行理论讲解，使参训人员对建设工程招标采购的基本知识和程序有深入的了解；2. 案例分析法：通过实际案例分析，使参训人员掌握招标采购实务操作中的难点和要点；3. 互动讨论法：组织参训人员进行分组讨论，提高参训人员的参与度和积极性；4. 实操演练法：设置模拟场景，让参训人员在实际操作中提高招标采购技能。
五、培训对象1. 建设工程招标采购相关人员；2. 建设工程企业内部管理人员；3. 建设工程行业相关从业人员。
2024年招投标知识培训
招投标知识培训一、引言招投标（招标投标）是指在一定范围内，按照规定的程序和条件，通过公开发布招标公告或投标邀请书，邀请潜在的供应商或承包商参与竞争，最终确定中标者的过程。
招投标制度是一种公开、公平、公正的市场竞争机制，旨在实现资源的优化配置和效益的最大化。
为了提高员工对招投标知识的理解和应用能力，特开展此次招投标知识培训。
二、招投标的基本原则1.公开原则：招投标活动应当公开进行，确保所有潜在的供应商或承包商都能够获取招标信息，公平参与竞争。
2.公平原则：招投标活动应当对所有参与者公平对待，不得有任何歧视或偏袒行为。
3.诚信原则：招投标活动中的各方应当遵守诚信原则，不得有虚假、欺诈等行为。
4.透明原则：招投标活动应当保持透明，确保所有参与者都能够了解招投标的进展和结果。
5.效率原则：招投标活动应当高效进行，确保资源的合理配置和效益的最大化。
三、招投标的基本程序1.招标准备：确定招标项目、制定招标方案、编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书。
2.投标准备：获取招标文件、编制投标文件、参加投标预备会、提交投标文件。
3.开标：公开拆封投标文件、宣读投标文件内容、记录投标报价等。
4.评标：组建评标委员会、评标专家评审投标文件、确定中标候选人。
5.定标：招标人确定中标人、发布中标公告、签订合同。
四、招投标文件的要求1.招标文件：招标文件是招标人向投标人提供的一份详细文件，包括项目概况、招标范围、投标要求、合同条款等内容。
招标文件应当清晰、明确，不得有歧义或遗漏。
2.投标文件：投标文件是投标人向招标人提交的一份文件，包括投标报价、技术方案、商务方案等内容。
投标文件应当完整、准确、真实，不得有虚假或误导性陈述。
五、招投标中的争议处理在招投标过程中，可能会出现争议或纠纷。
解决争议的方式主要包括：1.协商解决：当事人可以通过友好协商解决争议。
2.调解解决：当事人可以寻求第三方的帮助，通过调解解决争议。
3.仲裁解决：当事人可以提交仲裁机构进行仲裁，仲裁裁决具有法律效力。
房地产培训【合肥】标杆地产招标策略及合同要点解析培训-中房商学院
房地产培训【合肥】标杆地产招标策略及合同要点解析培训（11月30-1日）房地产培训：标杆地产招标策略及合同要点解析培训【课程背景】房地产培训：标杆地产招标策略及合同要点解析培训，市场的竞争如此的激烈，房地产企业开始纷纷重视自己的战略地位，并陆续调整自己的发展节奏，其中，提升成本管理工作刻不容缓！特别是如何通过规划招投标及合同的标准化进行成本控制，给出全面的解决方案，并提炼出重点的合同标准条款，从而帮助房地产企业提升合同管理的水平，防范风险，有效控制成本！同时采用比对方式，向您透析标杆房地产企业的操作实务及工作积累！【课程对象】1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总；2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员；3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。
【讲师介绍】路老师：中房商学院房地产培训高级顾问，硕士，国家一级项目经理，高级工程师，2004年进入重庆龙湖，担任现场主管，项目经理等职位，后担任成都龙湖地产造价采购部经理、工程部经理及项目总经理等职位，其对项目工程管理，招投标管理及合约管理有深入的理论研究及实际操作经验。
在龙湖供职期间，主持过龙湖招投标文件的编写与修订，其对工程管理\采购\合约管理有深入的研究及较高造诣。
其先后负责了龙湖晶蓝半岛，翠微清波，龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目的全面工程管理工作。
【培训内容】第一部分：龙湖地产招投标精细化管理解析一、龙湖地产招投标全过程管理方法解析1、龙湖地产地产招标基本过程案例：以“晶蓝半岛”市政工程招标案例介绍龙湖地产的招投标基本过程龙湖地产关于招投标过程的配合2、龙湖地产地产招标计划的编制如何编制招标计划？案例：演示龙湖地产招标计划的编制按计划实施招标的意义3、龙湖地产如何进行分供方考察？如何按项目特点制定考察标准？案例：以总包考察案例说明考察标准制定“适当”的重要性参与考察部门如何协同完善真实的考察报告？案例：龙湖地产的考察报告4、龙湖地产招投标启动会招标小组的组成招标策略招标周期预估学习龙湖地产招标启动会会议记要5、龙湖地产招标文件的编制招标文件的标准化案例：龙湖地产招标文件讲解技术标编制的准确性对招标结果的影响案例：市政招标技术标编制过程回顾（涉及景观同市政的分界线划分）以目标成本为高压线的经济标编制重要招标项目的招标文件说明和答疑6、评标评标原则和方法对有意向单位发出的经济约谈定标会案例：龙湖地产评标报告文本说明合同签订与管理二、适合房地产企业（项目）自身特点的招标方式选择1、龙湖地产的三种招标方式邀请招标、议标、讯价（比价）龙湖地产对三种招标方式选择的标准“龙湖地产晶蓝半岛”景观示范区招标案例说明2、三种方式的利弊和应用说明三、企业招投标良性发展的前提—龙湖地产如何对组织和制度进行完善？1、龙湖地产招投标职能部门的设置2、任务、职责与权限的分工集团：运营中心管理职能区域：区域公司的职能龙湖地产集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别3、龙湖地产招投标职能部门的岗位人员设置4、龙湖地产招投标职能部门与上下游部门的关系第二部分：龙湖地产精细化合同管理及要点解析一、龙湖地产关于合同及分供方评判1、合同评判合同的审查和风险防范2、分供方评判分供方评判体系的建设二、龙湖地产合同管理要点1、合约规划的编制及意义案例：龙湖地产合约规划文本说明2、合同需求案例：合同需求必须涵盖的内容案例：合同需求的质量标准对下游部门工作标准的影响3、合同交底需要合同交底的合同类型新单位进场进行合同交底的必要性案例：总包合同交底4、合同执行设计类合同的主要合同条件和控制说明案例：龙湖地产主要设计合同文本说明工程类合同的主要条款和控制说明案例：龙湖地产主要工程合同文本说明合同执行过程中设计、工程、成本管理人员的职责合同执行过程动态成本波动案例：设计变更及现场签证管理办法案例：演示合同执行过程中动态成本管理5、合同标准化通过廉洁合作合作协议书约束供方和员工的行为通过工程质量保修协议书的方式做好维保修管理三、龙湖地产不同开发过程合同管理和职责划分1、合同分类管理及相关责任部门2、龙湖地产合同权限划分案例：龙湖地产分级审批流程演示案例：龙湖地产权限审批表文本说明第三部分：多角度看龙湖地产的合同与招投标管理一、以企业自身的标准来制定企业的招投标管理万科和龙湖地产招标的几点区别二、龙湖地产与港（外）资公司的合同比较【课程说明】[组织机构]：中房商学院中房博越[时间地点]：2013年11月30-12月1日合肥（详见报到通知）循环开课！！[培训费用]：3380元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理。
招投标知识培训课程(ppt 33页)_12294
上海市南京西路1515号嘉里商务中心
三 履约保证金保函(中标后开具)
：
本保函是我行（
银行全称 ）为
（以下简称卖方）根据贵处组织的
项
目（招标编号）招标结果，将与
（以下简
称买方）签订的经济合同及执行合同提供的担保。保证金额为（大写人
民币）
元，即合同总金额的10%。
当我行在收到贵处说明卖方违约的书面通知后，在20天内按通知要求 金额无条件地支付给买方。
保证金保函； 2、本函自开标之日起生效，直到投标书有效期后30天或贵方与投标方书面
协定的延长期后30天内有效。 3、请贵方于本保函有效期满后30天内将保函退回我行。
2021/2/15
投标货物数量、价格表
招标编号： 招标项目名称：
序 投标产 简要 数量 号 品名称 规格 单位
数量
1
23
4
全部投标产品总金额：
标底是指招标人根据招标项 目的具体情况所编制的完成招标 项目所需的基本概算。标底价格 由成本、利润、税金等组成，一 般应控制在批准的总概算及投资 包干的限额内。
2021/2/15
第二部分 投标注意事项
投标前的准备 1.领取招标书并认真阅读 2.重点关注产品\服务\付款条 款 3.最好与招标方作最终确认
本保函的有效期为自开出之日起，至质量保证期满之日止。
银行全称： （盖章）
开具人（签字）： 职务： 日期：
卖方全称： （盖章） 全权代表（签字）：
职务： 日期：
2021/2/15
方正电脑 百发百中! 祝各位销售员 投标成功!
2021/2/15
情况介绍
2021/2/15
1. 需求分析
叙述用户需求
房地产招标采购及供应商管理培训
房地产招标采购及供应商管理培训在房地产行业中，招标采购和供应商管理起着至关重要的作用。
为了确保项目的顺利进行和质量的控制，有必要进行相关培训以提升员工的专业素养和能力。
本文将介绍房地产招标采购及供应商管理培训的重要性和实施方法。
一、培训的重要性1. 提升员工专业素养：房地产招标采购和供应商管理是一项复杂而繁琐的工作, 需要掌握相关法律法规、采购流程和管理技巧。
通过培训，可以使员工更加熟悉业务流程，提升专业素养。
2. 提高公司绩效：良好的招标采购和供应商管理可以降低项目成本，保证工程质量。
通过培训，员工能够了解市场行情，优化招标策略，选择合适的供应商，从而提高公司的绩效。
3. 加强供应商合作关系：提供供应商培训可以加强与供应商之间的合作关系，建立长期稳定的供应链。
双方的合作能够实现资源共享、促进创新、提高产品品质，对于企业的发展至关重要。
二、培训内容1. 法律法规培训：招标采购涉及到相关法律法规的规范，员工需了解国家有关招标采购的政策、法规和规程，以确保招标过程的合法合规。
2. 采购流程培训：对于招标采购的各个环节，从需求确认、报价比选到合同签订，员工需全面了解整个采购流程，熟悉相关操作和流程要求。
3. 供应商管理培训：在供应商管理方面，培训重点应包括供应商评估、供应商与采购者协同、合同管理和绩效评价等。
通过培训，员工能够根据企业的战略目标和需求，选取合适的供应商，并进行有效的管理。
4. 市场分析培训：房地产行业的市场情况时刻在变化，员工需要学习分析市场行情、研究竞争对手动态，以便进行合理的招标采购决策。
5. 案例分析培训：通过分析实际案例，员工可以更好地理解招标采购和供应商管理的重要性，掌握解决问题的方法和技巧。
三、培训方法1. 线下培训：可以组织专业培训机构进行线下授课，由专业讲师介绍课程内容。
这种方式能够提供面对面的互动和实践操作，培训效果较好。
2. 在线培训：利用互联网的便利性，进行在线的培训课程。
投标知识培训课件PPT精选全文
02
工作流程
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投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招 标人特定或不特定的邀请……
招标准备阶段
• 签订代理合同 • 确认项目前期文件 • 招标文件编制 • 招标文件内审
工作流程
招标Байду номын сангаас标阶段
决标阶段
• 项目报建及招标文件送 审主管部门
05
开标和评标
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投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招 标人特定或不特定的邀请……
开标和评标
一、 开标
开标由招标代理机构主持， 在招标文件中预先载明的开标时间和开标地点， 邀请所有投标人以及除投标人以外的其他方面相关人员参加，公开宣布全部投 标人的名称、 投标价格及投标文件中其他主要内容， 使招标投标当事人了解 各个投标的关键信息， 并且将相关情况记录在案。
由采购人，选 择不能少于三 家且具备条件 和资质的企业， 向其发出招标 邀请书，邀请 他们参加投标
➢邀 请 招 标 的 专 家称：评标委员 会，公开招标、 邀请招标：抽取 5个或5个以上 单数专家的采购 方式（4个抽的 专家+1个业主 评委） ➢标 供 应 商 至 少 要三家或三家以 上 ➢一 次 报 价 ➢评 分 办 法 可 采 用综合评分法和 最低价中标法
采购人向有关供 应商发出询价单 让其报价，在报 价基础上进行比 较并确定最优供 应商一种采购方 式。
➢询 价 采 购 的 专家称：询 价小组，抽 取3个或3个 以上单数专 家的采购方 式（2个抽的 专家+1个业 主评委， ➢采 用 最 低 评 标价法 ➢一 次 报 价
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2016华发新才
房地产招标采购知识
讲师：招标采购部
龚伟慧
···
招标采购规划
Part 1
房地产发展趋势与开发流程移交使用
决策设计建设招标、采购
招标采购部人眼里的房地产趋势：1、房地产行业的采购越来越趋向于集中采购，战略采购。
（特别是材料设备类）
2、房地产白银时代：房地产物业将被从新定位。
传统的设备（如道闸等）的提升将改变人民的生活方式。
集中采购的优势
规模化：零售和批发的区别
节省华发股份采购人力资源
战略合作互信
珠海铧国商贸公司：
华发股份集中统一的采购平台
规模化降低成本
公司的融资平台（贷款40亿）
··采购的方式
招标；
询价；
竞争性谈判；
单一来源采购；。