合同管理对工程造价控制的影响
项目建设中合同管理对工程造价的影响
浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响摘要：随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。
本文从工程造价的含义入手，分析了工程建设前期的招投标阶段，中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段合同管理对工程造价的影响，指出在建设项目管理的全过程中，都应加强合同管理，只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。
关键词：工程项目合同管理工程造价影响中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容。
随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行，我国的工程建设事业发生了翻天覆地的变化，越来越多的国外企业和资金进入中国工程建设市场，国内的企业也走出国门承揽国际工程，参与国际竞争。
各承包商在我国工程建设事业与国际接轨的过程中，都认识到合同作为连接双方的一个契约，其管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，而且也是工程投资、进度和质量控制的一项重要手段。
在此，笔者就合同管理对工程造价的影响谈一些自己的看法。
1、工程造价的含义工程造价有两种含义，广义地讲，是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。
而工程建设费用一般情况下由合同价款和追加合同价款组成，合同价款是承发包双方在协议中约定，发包人支付承包人按照合同约定的款项。
由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，合同履行中经常发生需增加合同价款的情况，此即为追加合同价款。
从以上分析可知，无论从广义的工程造价角度还是从狭义的工程造价角度，工程造价控制都既存在于工程建设前期的招投标阶段，也存在于工程的施工期及竣工验收阶段，而不论是哪个时期，加强合同管理都是控制造价的重要手段。
合同管理在工程造价中的作用
合同管理在工程造价中的作用一、引言在工程项目中，合同管理是确保项目顺利进行和保护各方利益的重要环节。
特别是在工程造价中，合同管理起着至关重要的作用。
本文将探讨合同管理在工程造价中的作用，并分析其重要性和影响。
二、合同管理的定义与原则合同管理是指对合同执行过程中的各项事务进行指导、监督和控制，保证合同的有效履行。
在工程造价中，合同管理的原则包括公平、公正、公开、诚实信用等，同时合同条款应明确、具体，确保各方权益得到保护。
三、合同管理对工程造价的作用1. 控制成本：合同管理在工程造价中的主要作用之一是控制成本。
通过明确合同约定的价格、支付方式、变更控制以及索赔处理等条款，合同可以确保各方遵守约定，减少成本的不确定性和风险。
2. 管理变更：合同管理可以有效管理工程变更。
在工程项目中，变更是不可避免的，但变更的控制和管理对于成本和进度的影响是巨大的。
通过合同管理，可以明确变更的程序、责任和费用，及时处理和控制变更，减少变更带来的不必要的损失。
3. 风险管理：合同管理在工程造价中的作用还包括风险管理。
工程项目存在各种不确定性和风险，如工期延误、质量问题等。
通过合同管理，可以明确风险的分担责任，保护各方的权益，并在合同中约定相应的保证金和赔偿责任，以降低风险损失。
4. 提高效率：合同管理可以提高工程造价的管理效率。
通过明确工程进度、质量要求以及付款方式等，合同管理可以使各方在工程项目中的角色和责任更清晰，减少沟通和协调成本，提高项目整体效率。
5. 维护公平竞争：合同管理有助于维护工程造价的公平竞争环境。
通过公开招标、合理评标和签订合同等方式，可以保证工程项目的参与者都能在公正的环境中进行竞争，减少不法行为和腐败现象，维护市场秩序。
四、合同管理在工程造价中的挑战和应对措施1. 不确定性：工程项目的不确定性给合同管理带来了挑战。
变更、风险等不可预见的因素可能影响合同的履行。
为应对这一挑战，合同管理应建立灵活的变更和风险管理机制，并在合同中明确相应的条款。
浅谈施工合同管理对工程造价的影响
科杖任济市场 2006年3月
浅 施合 管对 程价 影 谈 工 同理 工造 的响
苏静(中 铁二十 一局第二工 程有限 公司 816000)
摘 要: 合同已成为当今社会人们经济活 动和经济行为的一种重要方式。施工合同管理
已成为工程造价控制的重点。 关键词 : 工程造价 施工合 同管理 索赔
现阶段我国建筑市场已逐步向市场经济的 转变，而合同则成为当今社会人们经济活动和
价 控制的 要任务就是把建 主 设工程 造价控 项目
制在预定限额内，以最少的投人实现最大的投 资效益。 一、目前签订施工合同常见的问题及对工 程造价的影响 施工合同是在施工前就已签订并具有法律 效力的文件。施工过程中承包与发包双方的所 有行为都要按其规定来执行，包括发包方的支 付工程价款及计价方式和依据等。这些条款对 工程造价的确定起决定作用，也是工程造价管 理的重点。在实际工作中存在已开工甚至已竣 工项 目还没有签订施工合 同的现象。 这些现 象出现的主要原因有: 1、法律意识淡薄，合同签订不规范。我 国 健 筑淤 明确规定: 建筑工程的发包单位
含工程造价的结算与支付等条款， 这些条款对 建筑工程造价必将产生决定影响。 这里所谈到的工程造价是指施工阶段施工 单位在进行工程建设所花费的预期费用或实际 费用， 包括合同价款及变更调整、工程前期费 用和其他可摊人的有关费用。施工单位工程造
浅析合同履约中的管理对造价影响
合 同履 行 中的管 理 主要 指工 程施 工过 程 中 的合 同管 理 。 施 工合 同一旦 订 立生 效便 产 生 法 律效 力 ， 双方 必 须严 格 执 行条 款 约 定 的权 利 和 义 务 ， 加 强 履
二、 合 同履 行 中的 索赔 的管理
约中合同管理， 避免违约产生纠纷和索赔导致突破投资造价 目标 。工程施工 在合 同实 施 阶段 中 的每一 个 施工 索赔 事 项 ， 都 应 按索 赔 管理 和 合 同条 件 过程中涉及工程造价变化的主要因素较多， 如工程质量 ， 工期 ， 工程款支付 ， 的具 体规 定执 行 ， 一 般 按 以下 五个 步骤 进行 ： 在规 定 时 问 内提 出索 赔 要求 ； 报 工程 变 更 ， 材 料 设 备价 格 的异 常 变化 ， 风 险 索赔 等 ， 这些 因素 量 大 面广 ， 之 间 送索赔资料； 会议协商解决 ； 邀请 中间人调解 ； 提交仲裁诉讼。工程项 目合同 关 系又 是相 互 交织 ， 错 综 复杂 ， 合 同管 理 人员 应在 各环 节 把好 关 。 下 面 择几 项 争端 的 仲裁机 构 地点 应尽 量 在文 件 中明 确在 项 目当地 ； 但 尽 可 能力 争通 过 友 予 以分析 。 好 协 商方 式解 决 ， 不 要 轻易 仲 裁或诉 讼 ， 否则 将耗 资 、 耗时 、 提 高工 程 造价 。 索赔 管理 是 合 同管理 的主要 内容 之 一 。 一 些投 机 承包 人往 往 以低 投标 价 、 工程 变更 的管理 问题 争取 中标 ， 而 以高索 赔 来获 取企 业 额外 利 润， 所 以索 赔 管理 也 是施 工 过程 中控 索赔管理应做好 以下工作： 从大 量 的工程 实 践 和经验 总 结 ， 合 同履 行 中的 造价 控 制 主要 应严 格 控 制 制工程造价的关键之一。据多年工程管理的经验， ① 业 主对 工 程项 目各 阶段 的实施 应 安排 合理 的时 间， 准 备工 作 要充 分 ， 如 施 工 中出现 的有 关变 更 ，即应 该 尽可 能地 压缩 工 程 实施 过 程 中 的工程 变 更 。 明 确建 造 标准 ， 尽 工程 变 更实 施 后 ， 按 施 工合 同 文件 规 定 的 程序 提 出 变更 工 程 价 报告 ； 造 价 工 施 工 招标 应在 施 工 图设计 完 成后 以工程 量清 单 为招 标依 据 ，
合同管理对工程造价的影响及对策
合同管理对工程造价的影响及对策摘要：合同管理是工程建设管理中的重要内容，同时也是工程造价、质量管理的有效手段，合同管理的好坏直接影响到工程建设项目是否能够顺利完成。
本文就从工程造价入手，分析合同管理对工程成本的影响及相应采取的措施，供大家参考。
关键词：合同管理工程造价影响对策中图分类号：tu723.5文献标识码： a 文章编号：随着我国经济的迅速发展，我国的工程建设事业也发生了翻天覆地的变化，越来越多的海内外投资商进军于中国工程建设市场，而国内的企业同样也走出了国门，承揽了国际上大大小小的工程建设项目，作为工程建设重要工具的合同管理在其中发挥了重要作用，合同管理的好坏直接影响到工程建设能否顺利完成，同时，这也是工程投资、工程进度调控的一项重要手段。
一、合同管理的相关概念《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
而工程合同管理是工程成本控制、工程造价管理中的一项十分重要的工作。
随着我国工程建设项目合同管理制度的建立与实施，越来越多的工程建设相关单位都已经充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。
二、工程造价相关概念工程建设项目造价是指进行的某项工程建设所花费的全部费用。
工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同，由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价、单项工程造价、单位工程造价以及建筑安装工程造价等，而不论哪种形式的工程造价，加强合同管理都是控制工程造价的一个非常重要并且有效的手段。
合同管理对工程造价的影响及对策1、合同签订前的管理对工程造价的影响合同签订前（即工程项目招投标的阶段）的工作对整个工程建设及工程造价具有决定性的影响，合理的合同内容包括：工程实施范围、建设时间、工程质量状况、工程造价、工程付款方式、工程中的设备材料的供应、工程验收、质量保证期、双方相互协作等等一系列的条款，合同所提出的内容全部需要科学明确，将一切因素事先在合同当中约定，避免以后发生纠纷无从依据。
施工合同管理对工程造价控制作用之我见
施工合同管理对工程造价控制的作用之我见摘要：合同管理与工程造价控制是相互关联的，科学、合理、规范的合同管理必将使工程造价得到最佳控制，提高资金利用率和企业的经济效益。
本文就施工合同管理对工程造价控制的作用谈谈自己的观点，以供同仁参考。
关键词：项目施工合同管理造价控制一、前言合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。
在新的计价模式下，对施工合同的管理要求更加严格了。
在签订合同时，合同条款应周密、详实、严谨，不能给予模棱两可的解释，合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点。
合同签订后，合同的甲乙方必须对合同进行全过程的跟踪管理，严格按照各条款处理施工过程中遇到的工程款项拨付、设计变更、签证、索赔、工期延长等各式各样的问题，才能做好工程造价的控制工作。
二、施工合同管理对工程造价控制的作用根据《建筑法》规定，施工前发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务，建筑工程造价应当按照国家有关规定，在合同中约定。
施工合同是施工阶段造价控制的重要依据。
签订公平合理、严谨清晰的施工承包合同，是工程造价控制的关键基础。
在合同签订后，要注意做好合同文件的管理工作，对于合同、补充合同协议、会议纪要、工作联系单、签证、施工方案、设计变更、图纸会审记录等文字记录，必须完整保存，同时对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施，保证合同得到有效履行。
三、工程量清单计价模式下的合同管理建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期。
合同管理与工程造价之间的关系
合同管理与工程造价之间的关系在工程建设过程中，合同管理和工程造价是两个至关重要而又相互关联的环节。
合同管理主要通过法律合同的形式，对质量、造价、工期、责任、承包范围等各项内容进行约定。
而工程造价则是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
合同管理与工程造价之间的关系主要表现在以下几个方面：1. 合同管理为工程造价提供依据合同管理中的各项条款，如工程量、工程质量、工程进度等，都是工程造价计算的重要依据。
只有在合同中明确了工程的具体要求，才能准确计算出相应的造价。
此外，合同中的价款调整条件，如工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法，也会直接影响工程造价的控制效果。
2. 合同管理影响工程造价的确定和控制合同管理的水平和效果直接影响到工程造价的确定和控制。
一方面，合同管理的好坏决定了工程造价的准确性。
合同条款的完备性、明确性、合法性等因素都会影响到工程造价的计算。
另一方面，合同管理还能有效控制工程造价的变动。
通过严格的合同履行监督、变更管理和索赔管理，可以避免工程造价因合同纠纷、工程变更等原因出现不必要的增加。
3. 合同管理与工程造价管理相互促进合同管理和工程造价管理在实际工作中是相互促进、相互依赖的。
合同管理为工程造价管理提供了依据和手段，如合同中的价款调整条件、支付方式等，都是工程造价管理的重要依据。
而工程造价管理的结果，如决算数据，又可以为合同管理提供实际依据，以便对合同进行合理调整。
4. 合同管理有助于降低工程造价风险合同管理通过对工程建设过程中的人力、物力、财力、时间等因素进行约定和控制，有助于降低工程造价风险。
合同中的权利义务规定、违约责任等条款，都可以有效防止各方在工程实施过程中产生纠纷，从而避免因纠纷导致的工程造价增加。
总之，合同管理与工程造价之间存在着密切的关系。
探析建筑工程造价控制与工程合同管理的关系
探析建筑工程造价控制与工程合同管理的关系摘要：在工程建筑中，工程造价占据的地位越来越重要，它可以规范合同中各各方的权利、义务和关系。
结合实际情况，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。
本文介绍了合同与工程造价相关概念及合同管理与工程造价控制的关系，并做好合同管理，控制工程造价。
关键词:建筑工程；造价控制；合同管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言随着市场经济的不断健全和发展，时代要求建设项目的投资控制与管理更规范化。
工程合同是工程承、发包双方必须共同遵守、认真履行的法律性文件，是承包商在约定的期限内向发包人交付质量符合国家规程、规范要求及合同约定承包范围的工程实物，发包人支付相应价款的协议和依据，是发包人与承包商之间的最高行为准则。
合同管理从施工前的准备，直到竣工验收，一环扣一环，前者制约后者，后者补充前者，任何环节疏忽，都将导致合同管理与工程造价的失控。
因此，对工程实施阶段进行全面的合同管理是造价控制的关键环节，也是控制建设工程造价的重要手段。
一、合同与工程造价相关概念合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
施工合同的内容应当包括建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
投资控制是对项目的投资计划与实际投资情况进行的分析、对比，目的是给管理者提供有关数据。
合理确定合同价款，做好工程结算，切实有效地抓好合同管理的每个环节，才能真正地、更有效地使工程投资得到控制，计划得以圆满实现。
工程造价广义地讲，是指工程项目从筹建到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。
二、合同管理与工程造价控制的关系1、合同影响着工程造价的确定和控制施工合同不仅明确了承发包双方的权利和义务，也明确了监理工程师和造价工程师的权利和义务。
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浅析合同管理对工程造价控制的影响【摘要】合同管理也作为工程项目建设管理中一项非常重要的内容，承包商都充分地认识到合同管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，也是工程投资、质量控制的一项重要手段。
在此，笔者就合同管理对工程造价的影响谈一些自己的看法。
【关键词】合同管理；造价控制；合同履行
前言
合同管理也作为工程项目建设管理中一项非常重要的内容，各方都充分地认识到合同管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，也是工程投资、质量控制的一项重要手段。
在此，笔者就合同管理对工程造价的影响谈一些自己的看法。
1工程造价的含义
工程造价有两种含义，广义地讲，是指工程项目从筹建到竣工验收全过程中建设单位所花费的总和；狭义地讲，是指在施工阶段施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。
而工程建设费用一般情况下由合同价款和追加合同价款组成，合同价款是承发包双方在协议中约定，发包人支付承包人按照合同约定的款项。
由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转换为价款责任的影响，合同履行中经常发生需增加合同价款的情况，此即为追加合同价款。
从以上分析可知，无论从广义的工程造价角度还是从狭义的工程造价角度，工程造价控制既存在于工程建
设前期的招投标阶段，也存在于工程的施工期及竣工验收阶段，而不论是哪个时期，加强合同管理都是控制造价的重要手段。
2合同签订前的管理对工程造价的影响
合同签订前的管理主要指建设项目在投标阶段的造价控制。
工程建设项目合同是工程建设质量、进度、投资3方面控制的主要依据。
一个完整、科学、合理的工程建设项目合同的内容均体现在与工程造价相关的信息中，主要包括：工程范围，建设工期，工程质量，工程造价，技术资料交付时间，材料和设备供应责任，拨款和结算，竣工验收，质量保修范围和质量保证期，双方相互协作等条款。
上述各项内容应在合同签订前予以全部科学合理地明确，以便各投标单位有针对性地报价，使总标价尽可能地接近竣工后的实际造价。
目前国家出台了施工合同示范文本，其中专用条款的内容是由合同订立各方协调确定，为了使每一个投标单位都能接受相应的合同条款，就要在发放招标文件时，将科学合理的合同条款纳入其中，这项工作对业主来说工作量是巨大的，但在实施过程中的收益也是非常大的。
招标文件中未列入的工程信息越多，工程造价就越难控制，工程项目建设过程中的麻烦越大，因此业主要聘请高素质的代理机构来协助完成招标工作。
3合同履行中的管理对工程造价的影响
合同履行中的管理主要指施工过程中的造价控制。
合同一旦订立生效就产生法律效力，双方必须严格执行条款约定的权利和义
务，加强合同管理，避免违约产生纠纷和索赔使造价提高。
根据工程建设项目合同的特点，一般工程项目实施时间都比较长，少则几个月，多则一年甚至几年，实施的时间越长变化会越大，管理的难度越大，如果管理不好，工程造价难以控制，甚至不可收拾。
工程施工过程中涉及工程造价变化的主要因素为工程质量、工期、工程付款、工程变更、材料设备价格的异常变化、竣工结算、风险索赔等，这些因素量大面广，其间关系又是相互交织的，合同管理人员应在各环节把好关，可预见的因素应在合同中事先具体明确约定，以避免出现问题后发生纠纷。
下面几项给予分析：
3.1工程变更管理
从大量的工程实践中，笔者认为合同履行中的造价控制，主要应严格控制施工中出现的有关变更，即应该尽可能地减少工程实施过程中的工程变更，控制工程变更可以从以下几方面入手：（1）使用高水平的监理公司和经验丰富阴监理工程师及项目经理，他们作为一线的管理人员，个人素质和学识水平直接影响到造价控制。
（2）重点抓好设计阶段的管理，工程变更很大部分是设计的变更，设计阶段的问题没有处理好，势必会造成开工后不必要的变更。
这其中主要是2方面的问题：①业主在设计一阶段初期工作不到位，设计阶段应考虑的问题到施工时才发现，使得设计变更发生，造价大幅调整。
②设计图纸的质量问题，设计图纸粗糙、错误、前后矛盾也是造成工程变更的直接原因。
因此，应健全有关变更的审批制
度，在施工过程中如必须变更时，应按照规定的程序办理变更手续，进行工程量及造价增减分析，有效地控制工程造价。
3.2合同履行中的工程款支付管理
合同支付管理是一项非常敏感而难度较高的工作，付款不及时或未按规定足额付款，都可能导致承包人的索赔；如果发生多付、超付，则可能造成难以追回的被动局面，还会引发其他许多问题。
因此必须加强合同的支付管理，为此应做好以下几方面的工作：①合同签订后应建立工程支付计划台账，并与工程的形象进度计划相结合；②应按照合同支付计划确保资金落实到位；③应按合同的规定支付工程备料款和形象工程进度款以及届时扣减备料款等等。
33工程索赔管理
索赔是依据合同权利提出的正常的补偿的要求。
索赔管理是合同管理的主要内容，也是控制工程造价的关键之一。
索赔争端的主要原因是低质量的合同文件及合同管理，其他还有业主不能提供合同执行的前提条件及不可预见的情况等。
根据笔者工程实践的经验，索赔管理主要应从以下几方面入手：
（1）业主对工程项目各阶段的实施应安排合理的时问，准备工作要充分，按合同规定提交符合要求的施工场地，技术资料和图纸；及时支付工程预付款和进度款，尽可能避免施工中承包人的索赔。
（2）业主代表和工程监理应按合同要求对隐蔽工程和分项工程进行验收，避免影响施工进度；在施工中出现问题，如设备选型、装饰材料的确定应按合同规定时间及时批复。
（3）应及时掌握市场材料，设备的价格波动，分析风险责任，研究分解风险责任的对策措施；认真审核工程索赔报告，根据情况及时进行反索赔。
4合同后期管理对工程造价的影响
合同后期管理主要指竣工验收阶段的造价控制，竣工验收阶段也是一个相当关键的环节，它是对整个工程造价分析及管理的总结，在这一阶段，我们应细心百倍。
首先全面清理检查工程结算的所有资料，包括竣工图、设计变更、技术核定单、工程签证单、招投标文件、合同书、结算书等，并在审查过程中记好原始记录，保存好工程量计算书及现场材料使用发票凭证，建立完整的审查档案。
对审查出的问题，要有明确的处理意见，重算、多算的项目要调减，漏算、少算的要调增，再进行工料分析、汇总，最后落笔。
然后，由承包人将审查后的全套工程结算资料提交给业主或业主委托的造价咨询单位进行结算审价，审价时应特别注意以下问题：
（1）所有竣工图、设计变更、技术核定单、签证单等工程结算资料应为原件。
（2）结算审价原则不得违反合同规定。
（3）业主应督促承包人积极配合审价单位在合理时间内完成审价。
（4）工程终审价报告应作为工程支付结算款的主要依据，业主最后根据合同、审价报告切实对照合同的工期，质量标准等要求支
付工程款。
5结束语
无论是工程建设前期的招投标阶段还是中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段，合同管理都是控制工程造价的主要和有效的措施，贯穿于建设项目管理全过程中。
控制造价的目的不仅是控制项目的投资不超过批准的造价限额，消除预算超概算、决算超预算的现象，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，确保投资和资源的充分利用。
因此，从事工程建设的有关人员必须足够重视，加以认真研究，从方法和手段上切实采取措施加强管理。
在工程建设全过程中不仅需要技术人员具体操作，同时还应配备相应的专业人员对合同进行全过程的审计，只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。