物控部年度工作总结 PPT
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物控工作总结PPT
加强生产计划执行监督
建立生产计划执行情况的监督机制，及时发现和解决生产计划执行中
的问题，确保计划的顺利实施。
03
提高生产计划制定的科学性和灵活性
制定科学合理的生产计划，同时保持一定的灵活性，以应对突发情况
。
06
物控工作展望
引入先进的物控管理方法
实施ERP系统
引入ERP系统，实现物料需求计 划、库存管理和采购订单等业 务流程的自动化，提高物控管
解决方案
为提高生产计划执行力度，建议物控部门 采取以下措施，如加强与生产部门的沟通 协调、制定合理的生产计划、实施生产进 度监控等。
05
物控工作优化建议
加强物料需求预测的准确性
建立科学的物料需求预测模型
01
考虑历史销售数据、季节性变化、市场趋势等因素，提高物料
需求预测的准确性。
定期评估和调整预测模型
物控工作的意义
保证生产计划的顺利实 施
物控工作能够确保生产所需的物料及时到位 ，从而保证生产计划的顺利实施。
提高生产效率
通过合理的物料管理和采购安排，可以减少 生产过程中的停工待料现象，从而提高生产 效率。
降低成本
增强供应链的稳定性
物控工作能够优化物料采购和库存管理，降 低库存成本和采购成本，从而降低整个生产 成本。
物控工作总结
目录
• 物控工作介绍 • 物控工作实践 • 物控工作成果 • 物控工作问题与挑战 • 物控工作优化建议 • 物控工作展望
01
物控工作介绍
什么是物控
物控（Material Control）是指在制造业中负责生产计划的制定、物料采购、库 存管理以及跟单等环节的工作。
物控部门的主要职责是确保生产所需的物料能够及时、准确地供应，以支持生产 的顺利进行。
物控工作总结与计划ppt
生产计划制定原则及方法论述
01
02
03
客户需求导向
以客户需求为出发点，合 理安排生产计划，确保产 品按时交付。
产能限制
根据实际生产能力制定计 划，避免生产负荷不足或 超负荷。
均衡生产
保持生产线上各工序的平 稳运行，避免生产负荷波 动。
物料需求预测模型构建与应用
历史数据收集
收集历史物料需求数据， 为预测模型提供参考。
库存积压
针对库存积压问题，加强了与 生产部门的沟通，及时调整物 料需求计划，减少了库存积压 。
供应商合作问题
针对供应商合作问题，加强了 与供应商的沟通和协调，建立 了稳定的合作关系。
物流配送延误
针对物流配送延误问题，加强 了与物流公司和配送人员的沟
通协调，提高了配送效率。
自我评估与反思
工作成果显著
供应商管理与优化
对现有供应商进行评估和优化 ，开发新供应商，确保物料供
应稳定。
库存管理
建立了合理的库存管理制度， 实现了库存水平的控制和优化
。
物流与配送管理
协调物流公司和配送人员，确 保物料的及时送达和准确交付
。
完成目标及成果展示
物料齐套率提高
通过精确的物料需求计划和及时的库存补充 ，实现了物料齐套率的提高。
库存周转率提升
通过优化生产和销售计划，降低库存积压，提高库存周转率，降低库存成本。
物流配送效率提升方案
物流网络优化
优化物流网络布局，减少运输距离和时间，提高物流配送效 率。
信息化管理
通过建立信息化管理系统，实现订单、库存、运输等信息的 实时更新和共享，提高物流配送的透明度和可控性。
03
生产计划与物料需求预 测
物控工作总结及计划方向ppt
销售数据
结合销售数据，了解商品销售动态，为库存调整提供依据。
季节性需求
考虑季节性需求变化，合理安排库存，避免断货或库存积压。
安全库存设置与调整
安全库存量
根据销售数据、生产计划等因素，合理设置安全库存量，确保生 产与销售的连续性。
实时监控
对安全库存进行实时监控，及时补充库存，避免缺货或过剩。
调整策略
根据实际情况调整未来目标，确保目 标更具可行性和可达成性。
统计目标完成率，分析未完成目标的 原因，如供应链问题、生产延误等。
物料控制情况
01
02
03
物料采购
评估物料的采购情况，包 括供应商选择、采购周期 、采购成本等。
物料库存
分析物料库存情况，包括 库存量、库存周转率、呆 料处理等。
物料质量
评估物料的质量情况，包 括来料检验、不合格品处 理等。
改进措施
提出针对性的改进措施，如优化 供应商管理、加强库存管理、提 高生产效率等。
02
物料需求预测
预测方法与模型
时间序列分析
基于历史数据，采用ARIMA、指数平滑等 方法预测未来物料需求。
物料需求计划（MRP）
采用BOM结构和库存策略，结合主生产计 划进行物料需求的计算。
回归分析
利用回归模型，基于相关因素如销售量、生 产计划等预测物料需求。
人工智能与机器学习
利用神经网络、支持向量机等算法，基于大 数据进行需求预测。
预测结果与实际对比
数据收集
收集实际物料需求数据，与预测 数据进行对比。
对比分析
分析预测与实际需求的差异，识别 误差来源。
反馈调整
根据对比结果，调整预测模型参数 或策略，提高预测准确性。
结合销售数据，了解商品销售动态，为库存调整提供依据。
季节性需求
考虑季节性需求变化，合理安排库存，避免断货或库存积压。
安全库存设置与调整
安全库存量
根据销售数据、生产计划等因素，合理设置安全库存量，确保生 产与销售的连续性。
实时监控
对安全库存进行实时监控，及时补充库存，避免缺货或过剩。
调整策略
根据实际情况调整未来目标，确保目 标更具可行性和可达成性。
统计目标完成率，分析未完成目标的 原因，如供应链问题、生产延误等。
物料控制情况
01
02
03
物料采购
评估物料的采购情况，包 括供应商选择、采购周期 、采购成本等。
物料库存
分析物料库存情况，包括 库存量、库存周转率、呆 料处理等。
物料质量
评估物料的质量情况，包 括来料检验、不合格品处 理等。
改进措施
提出针对性的改进措施，如优化 供应商管理、加强库存管理、提 高生产效率等。
02
物料需求预测
预测方法与模型
时间序列分析
基于历史数据，采用ARIMA、指数平滑等 方法预测未来物料需求。
物料需求计划（MRP）
采用BOM结构和库存策略，结合主生产计 划进行物料需求的计算。
回归分析
利用回归模型，基于相关因素如销售量、生 产计划等预测物料需求。
人工智能与机器学习
利用神经网络、支持向量机等算法，基于大 数据进行需求预测。
预测结果与实际对比
数据收集
收集实际物料需求数据，与预测 数据进行对比。
对比分析
分析预测与实际需求的差异，识别 误差来源。
反馈调整
根据对比结果，调整预测模型参数 或策略，提高预测准确性。
物控工作总结及计划方向ppt
推行集中采购
通过集中采购，提高采购规模 ，降低采购成本，并增强与供 应商的谈判能力。
优化采购流程
简化采购流程，提高采购效率 ，缩短采购周期，降低采购成 本。
建立信息化平台
通过信息化平台，实现采购信 息的快速传递和共享，提高采
购决策的准确性和及时性。
优化库存管理策略
实施库存分类管理
根据物料的重要性和使用频率，将库 存分为ABC三类，针对不同类别的物 料采取不同的管理策略。
策略
采用数据分析和机器学习 技术，结合历史销售数据 和市场趋势，构建预测模 型，提高预测准确性。
实施计划
定期更新预测模型，并监 控实际需求与预测的差异 ，及时调整采购策略。
成本控制策略
总结
成本控制是物控工作的重 要环节，我们需要制定有 效的成本控制策略，降低 成本并提高利润。
策略
分析物料成本构成，识别 可控成本和不可控成本， 针对可控成本制定降低计 划。
02
市场变化风险可能导致企业无法 及时调整生产和采购计划，造成 库存积压、成本上升或订单流失 等问题。
供应商合作风险
总结：供应商合作风险主要涉及供应 商的供货能力、质量保证、价格谈判 等方面的风险。
供应商可能因为生产能力不足、质量 问题、价格不合理等原因无法按时按 量提供所需物料，影响企业的生产和 交付计划。
物控工作总结及计 划方向PPT
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
contents
目录
• 物控工作总结 • 计划方向 • 风险与挑战 • 优化与改进建议 • 未来展望
01
物控工作总结
目标完成情况
总结
根据年初制定的目标，物控部门 在物料采购、库存管理、成本控 制等方面均取得了显著的成果， 确保了生产线的稳定运行和产品
通过集中采购，提高采购规模 ，降低采购成本，并增强与供 应商的谈判能力。
优化采购流程
简化采购流程，提高采购效率 ，缩短采购周期，降低采购成 本。
建立信息化平台
通过信息化平台，实现采购信 息的快速传递和共享，提高采
购决策的准确性和及时性。
优化库存管理策略
实施库存分类管理
根据物料的重要性和使用频率，将库 存分为ABC三类，针对不同类别的物 料采取不同的管理策略。
策略
采用数据分析和机器学习 技术，结合历史销售数据 和市场趋势，构建预测模 型，提高预测准确性。
实施计划
定期更新预测模型，并监 控实际需求与预测的差异 ，及时调整采购策略。
成本控制策略
总结
成本控制是物控工作的重 要环节，我们需要制定有 效的成本控制策略，降低 成本并提高利润。
策略
分析物料成本构成，识别 可控成本和不可控成本， 针对可控成本制定降低计 划。
02
市场变化风险可能导致企业无法 及时调整生产和采购计划，造成 库存积压、成本上升或订单流失 等问题。
供应商合作风险
总结：供应商合作风险主要涉及供应 商的供货能力、质量保证、价格谈判 等方面的风险。
供应商可能因为生产能力不足、质量 问题、价格不合理等原因无法按时按 量提供所需物料，影响企业的生产和 交付计划。
物控工作总结及计 划方向PPT
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
contents
目录
• 物控工作总结 • 计划方向 • 风险与挑战 • 优化与改进建议 • 未来展望
01
物控工作总结
目标完成情况
总结
根据年初制定的目标，物控部门 在物料采购、库存管理、成本控 制等方面均取得了显著的成果， 确保了生产线的稳定运行和产品
物控工作总结及计划方向ppt
1 2 3
制定明确的评估指标
根据物控工作的特点和要求，制定可量化的评估 指标，如库存准确性、订单处理速度、供应商交 货准时率等。
设定合理的评估标准
根据行业标准和公司实际情况，设定具体的、合 理的评估标准，以便对物控工作进行客观、公正 的评估。
定期更新评估标准
随着公司业务发展和外部环境变化，定期更新评 估标准，以确保评估的有效性和准确性。
物控工作总结及计划方向
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 物控工作总结 • 计划方向 • 资源安排 • 风险管理 • 绩效评估 • 未来展望
01
物控工作总结
目标完成情况
目标完成率
根据年初设定的目标，物控部门 在物料采购、库存管理、成本控 制等方面均达到了预期目标，完
成率达到95%。
关键项目进展
自动化技术
随着工业4.0的推进，物控工作将更加依赖自动化技术，实现高效 、精准的物料控制。
数据分析与人工智能
通过大数据分析和人工智能技术，优化物控决策，提高生产效率和 降低成本。
物联网与智能物流
借助物联网技术，实现物料信息的实时追踪和智能调度，提升物流效 率。
市场变化预测
全球经济复苏
随着全球经济的逐步复 苏，市场需求将稳步增 长，为物控工作带来更 多机遇。
供应风险
总结
供应风险主要来自于供应商的供货能力和质量不稳定。
详细描述
为了降低供应风险，我们需要定期对供应商进行评估，选择可靠的供应商，并与其建立长期合作关系。同时，也 需要建立备选供应商名单，以应对突发情况。对于质量不稳定的产品，需要加强质量检验和控制，确保产品质量 符合要求。
质量风险
总结
物控部年终个人工作总结述职报告计划PPT
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完成概述
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然保护区的建立及其重要意义。 说明：1.在《生物与环境》中，以下内容 只要求学生作一般了解。(1) 非生物因素——阳光、温度、水对生物的分布 和生活习性的影响和实例。(2) 生物对环境的适应——生物适应环境的普遍 性，保护色、警戒色、拟态的概念和实例。(3)生态系统的能量流动。2.组 织学生调查学校附近的生态环境。&;&;返回高中三年级 生物学教学内容(总 课时 72课时)2.生理卫生部分(40课时)绪论(1∶0)生理卫生的内容。我国医 药卫生事业的成就。学习生理卫生的意义和方法。(一) 人体概述(2∶1)
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04
PART 04
第四部分
标题文字内容
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3
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物控部工作总结及明年工作计划 PPT
采购金额 589.42 139.36 272.31 181.32 234.14 345.18 363.68 267.93 305.95 453.89 561.41 452.15
产值
465.40 346.33 568.80 208.47 336.51 539.86 688.12 520.47 688.78 715.62 753.03 690.03
85.00% 83.56% 88.68% 86.41% 91.67% 90.75%
91%
80.00%
78.20%
70.00% 63.20%
68.50% 64.10%
67.75%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
采购达成率 63.20% 78.20% 68.50% 64.10% 85.00% 83.56% 88.68% 86.41% 91.67% 90.75% 67.75% 91%
·12月份采购达成率环比1月份增长28个百分点，从3月份以后我们执行曹总 要求的“以周为单位分批下达采购订单”，也就是不断根据客户预测波动及 实际库存调整采购计划，产值较1月份增加61.9%，采购在制造经营活动活跃 情况下提升工作业绩。
倡导“三要、三不要”行为准则 • 三 要：言必行、行必果；各尽其职；简单、直接沟通； • 一不要：不指责： • 二不要：不抱怨 • 三不要：不推诿：
目 录 CONTENTS
Part 1
前言
Part 2
自我认知
Part 3
岗位认知
Part 4
工作报告
物控员工作总结与工作计划PPT
合理安排生产计划，避免生产过剩和浪费。
设备维护与管理
加强设备维护和管理，提高设备利用率，降低生产成本。
生产流程改进
优化生产流程，减少生产过程中的浪费环节，提高生产效率。
质量成本控制策略制定
质量预防成本投入
加大质量预防成本投入，降低质量损失成本。
质量检测体系建设
完善质量检测体系，提高产品质量合格率，降低质量成本 。
合作模式创新与优化建议提
现有合作模式分析
梳理现有合作模式，发现存在的问题和改进空间。
创新合作模式探讨
研究行业内新型合作模式，如联合研发、共享资源等。
优化建议提出
针对现有合作模式的问题，提出改进和优化建议。
信息共享平台搭建及实施计划
01
平台需求调研
收集物控员与供应商之间的信息共享需求。
02
平台选型与搭建
提高物资采购效率
通过优化采购流程、引入先进技术等方式 ，提高采购效率，降低采购成本。
降低库存成本
制定合理的库存策略，减少库存积压，降 低库存成本。
提升供应商满意度
加强与供应商的沟通与合作，提高供应商 满意度，确保物资供应的稳定性和质量。
实现KPI指标
根据公司和部门要求，制定合理的KPI指 标，并努力实现。
定期与供应商进行沟通与评估， 了解供应商的生产状况、质量控 制等方面的情况，及时解决问题
。
共享信息与资源
与供应商共享信息和资源，共同 应对市场变化和风险挑战。
库存管理与风险控制
制定合理的库存策略
根据物资特性、生产计划和市场需求等因素，制定合理的库存策 略。
定期盘点与清查
定期对库存进行盘点和清查，确保库存数据的准确性和完整性。
设备维护与管理
加强设备维护和管理，提高设备利用率，降低生产成本。
生产流程改进
优化生产流程，减少生产过程中的浪费环节，提高生产效率。
质量成本控制策略制定
质量预防成本投入
加大质量预防成本投入，降低质量损失成本。
质量检测体系建设
完善质量检测体系，提高产品质量合格率，降低质量成本 。
合作模式创新与优化建议提
现有合作模式分析
梳理现有合作模式，发现存在的问题和改进空间。
创新合作模式探讨
研究行业内新型合作模式，如联合研发、共享资源等。
优化建议提出
针对现有合作模式的问题，提出改进和优化建议。
信息共享平台搭建及实施计划
01
平台需求调研
收集物控员与供应商之间的信息共享需求。
02
平台选型与搭建
提高物资采购效率
通过优化采购流程、引入先进技术等方式 ，提高采购效率，降低采购成本。
降低库存成本
制定合理的库存策略，减少库存积压，降 低库存成本。
提升供应商满意度
加强与供应商的沟通与合作，提高供应商 满意度，确保物资供应的稳定性和质量。
实现KPI指标
根据公司和部门要求，制定合理的KPI指 标，并努力实现。
定期与供应商进行沟通与评估， 了解供应商的生产状况、质量控 制等方面的情况，及时解决问题
。
共享信息与资源
与供应商共享信息和资源，共同 应对市场变化和风险挑战。
库存管理与风险控制
制定合理的库存策略
根据物资特性、生产计划和市场需求等因素，制定合理的库存策 略。
定期盘点与清查
定期对库存进行盘点和清查，确保库存数据的准确性和完整性。
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制造总监 物控部经理
P
M
C
C
生
物
产
料
计
计
划
划
管
控
理
制
此两人暂时由物 控经理兼
仓库主管
仓 库 管 理
记 帐 员
发 、 送 货
员 2
1 名
司 机
人
1
名
一、 物控部经理
1、物料的分析与计算； 2、物料的申请审核与组织采购； 3、物料进度的跟催； 4、生产进度的控制； 5、库存量的控制； 6、制定安全库存，库存呆滞品的分析与定期清理； 7、规范公司物流； 8、ERP系统的推进及改善； 9、订单交期的落实与回复； 10、相关业务部门的协调沟通；
5、半成品和成品计划之间不能进行有效的衔接。 6、部份物料不能很好的配合到生产计划，因欠料影响生
产。
7、生产计划与实际生产有脱节现象。 8、生产计划和生产达成率的统计没有统一的标准格式，
对未达成的计划没有明确的原因。
物控部取得的成绩，离不开兄弟部门的支持与配合， 但在实际工作配合当中，还在存在一定的问题，同时希 望在2019年得到更好的改善，在此对兄弟部门提出以下 要求：
3、推行7S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识， 确保仓库现场整洁，提高工作效率。做好呆滞物料 的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过 期、无用途和已损坏的物料从速处理，减少不必要 的资金积压（月底或月初集中处理一次，对于特殊 情况要及时处理）。
4、建立仓库KPI考核指标，对仓管员及主管进行全面 考核，连续三个月不达标者，即上报申请换岗或下 岗处理。（详情见下表）
TPC70000EM150T-ST TPC7000-5150T
TPC7000-7104T
TPC7000-7104T 13%
TPC7000-5150T 42%
TPC7000-0EM150T-ST 45%
TPC7000-0EM150T-ST TPC7000-5150T TPC7000-7104T
规格型号
3681
销售量曲线图
3580
3000 2500 2000 1500 1000
500 0
2898
0 1月
1215
0 2月
0 3月
2295
1961 1388
1807 1174
1674 1243
0 4月
846
391
323
0 5月
0 6月
014 7月
0 8月
681
247
2
9
9月 10月
510
1421
11月 12月
3681 1215 3580 2295 391 323 14
0
2
9
5
1 11516
TPC7000-5150T
0
0
0 1388 1961 846 1174 1807 2898 681 10 41 10806
TPC7000-7104T
0
0
0
0
0
0
0
0 247 1674 1243 2 3166
4000 3500
并做好标识； 6、仓库内部的工作安排。 7、监督好所有物品的保管工作， 所有进出仓库的物品均须有相
关人签字； 8、用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 9、加强管理，搞好仓库安全工作。
三、仓库管理员
1、仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、 单、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状 态。
2019年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至 仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等 各方面都取得了不错的成绩，主要体现在以下几方 面：
1、仓库规划。 2、物料管控。 3、仓库单据管理。 4、培训工作。 5、仓库发料及时性提高； 6、物流公司的选择与控制； 7、交货及时率提高； 8、优化了计划编排与进度跟踪。 9、加强了物控部与其它业务部门的沟通与协作。
TPC7000-7121T
0
0
0
0
0
0
0
0
0
44
0
0
44
TPC7000-7150T
0
1
2
1
3
3
27
5
11 26 57 13 149
TPC7000-7190T
0
1
1
1
1
3
2
0
1
8
1
1
20
PAN2000 工 显系列 6%
ABOX-3351A-S 19%
TPC7000-5080T 9%
标准品7系列平板及 BOX 11%
6、进度控制。本部门要继续加强进度控制力度，积 极跟踪和反馈影响进度的各项事务；
7、生产数据管理。合理利用ERP这个信息管理平台 后，所有的生产、采购、库存数据以及各类绩效 数据都可以在系统中得到。为此物控部全体人员 必须全面精通ERP中各类数据报表的功能，按时按 部门整理出一份份功能报表来，为下个月或下季 度的生产计划管理提供切实保障。
1568
2032
3426
1870
500 541
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
系列1
跟据月销售情况对比得知，2019年2月、6 月、7月、12月，这四个月销售量未过达2000 台，分析其原因主要是受三泰订单的影响；
1、2月份春节放假，
2、6、7是因三泰订单突然变少；
3、12月是因三泰出现大的质量事故，客户暂停 订单导致；
8、目标管理。根据公司2019年的经营管理策略，从 2018年始，物控部作为生产计划管理的核心部门，将
按照本部门的工作实际，制定适宜的考核指标，为部 门成长提供可量化的管理目标。（详情见下表）
序号 考核部门
考核项目
1
物控部 生产计划达成率
2
物控部 物料申购失误
序号
考核部门
考核项目
考核指标
备注
1
仓库
库存准确率
EX≧98%
盘点抽查比率核算
2
仓库
收发失误率
EX≦3次
数据录入统计
5、生产计划的制度化、标准化和系统化工作。加强 对ERP系统维护与管理,首先要继续做好员工对系 统运用的操作技能和系统管理理念的培训，使ERP 系统成为我们日常生产计划与物料管理的左臂右 膀。
标准品5/6系列平板及BOX 55%
标准品5/6系列平板及BOX 标准品7系列平板及BOX TPC7000-5080T ABOX-3351A-S PAN2000 工显系列
4500
4000 3500
3952
3702
4012
3000 2500
2630
2987
2000 1500 1000
1350
1371
1月 2 月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
ABOX-500
0
0
0
0
0
0
1
0
4
53
3
0
61
ABO5
7
16 115 16 121 255 289 345 1185
ABOX-700
0
1
4
4
14
6
4
2
2
44 12
9
102
400
AB0X-500
350
5、原材料检验及时性；对特急的物料做优先检 验；并做好相关的检验记录；
四、生产部 1、每天的生产进度需及时汇报； 2、生产的产能统计； 3、产品入库需及时； 4、生产物料的损耗控制； 5、生产线产品质量控制；
五、采购部 1、需做好供应商的评审，控制好来料的质量
及数量； 2、对ERP系统里材料的信息维护，包括 采购
2、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料。 3、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。 4、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。 5、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点
数。 6、按照ERP系统里采购订单的数量进行收料送检，并及时
跟进品质检验进度，对检验好的材料及时入库； 7、负责盘点库存原材料和成品及仓库现场“7S” 8、接受并完成上级交代的其它工作任务
345
AB0X-600
300
AB0X-700
289
250
255
200
150
115
121
100
50
53 44
0
0
01
064
15 04
0714
16 06
14
16
02
42
12 3
9 0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
规格型号
1月 2 月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
二、仓库主管
1、认真、仔细、负责做好物料的入库和发料工作 ； 2、安排仓库人员对物料及成品进出库、验货、记帐工作； 3、对材料的出入库要及时验收、记帐，做到账、物、卡相符，
发现问题及时反馈； 4、定期对仓库材料盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及
时调帐或上报公司领导处理； 5、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐
3、销售与客户签订合同之前，应与物控部门充分了 解，实际的交货时间，要给生产留下足够的时间，保 证出货产品的质量；
二、技术部 1、产品的BOM表是MRP输入的重要文件，如果BOM表不准