公司各项管理规章制度MicrosoftWord文档
公司各项管理规章制度
公司各项管理规章制度1. 公司行为规范- 所有员工都应遵守相关法律法规和公司制定的行为准则。
- 员工在公司内外的一切行为都应有公德心，不得有不良行为和不道德的行为。
2. 工作时间与休假制度- 员工应按时上班，严守工作时间，不得迟到早退。
- 员工请假应提前向上级领导提出申请，并经批准。
- 员工应按公司规定的规模和比例轮休，不得擅自调换休假。
3. 绩效考核和薪酬制度- 公司将根据员工的工作表现进行定期绩效考核，以评判员工的工作表现。
- 员工绩效优秀者将享受公司的激励计划和奖金制度。
- 公司将根据员工的工作表现和市场行情不定期调整薪酬标准。
4. 培训与晋升机制- 公司将提供必要的职业培训，以提高员工的职业素质和业务能力。
- 公司将根据员工的绩效和发展潜力，通过内部晋升机制提供晋升机会。
5. 工作安全与保密- 员工在工作中应注意安全，保护自己和他人的人身安全。
- 员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密信息。
6. 福利与离职手续- 公司将提供员工的社会福利保障，包括养老保险、医疗保险等。
- 员工离职需提前向上级领导提出辞职申请，并办理离职手续。
7. 纪律与惩罚制度- 员工应遵守公司制定的纪律规定，不得有违纪行为。
- 公司将根据员工的违纪行为给予相应的惩罚，包括口头警告、罚款、停职等。
8. 公司内部沟通与合作- 公司鼓励员工之间的沟通和合作，以提高团队凝聚力和工作效率。
- 员工应在公司内部沟通中保持礼貌和尊重，不得涉及个人攻击行为。
9. 公司对员工的权益保障- 公司将尊重员工的个人权益，不得歧视、侵犯员工的合法权益。
- 员工有权向公司提出意见和建议，公司将积极听取并作出相应回应。
总结：本公司制定的各项管理规章制度旨在规范员工的行为和管理流程，以提高工作效率和员工满意度。
员工应严格遵守这些规章制度，做到遵纪守法、勤勉工作，并积极配合公司的集体目标。
通过共同努力，我们相信公司能够取得更大的发展和成功。
公司组织架构管理制度模版MicrosoftWord文档
公司组织架构管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展.。
第二章机构设置第二条本公司实行总经理领导下的经理负责制。
公司下设六店四部：冠珠店、联邦店、欧派店、圣像店、大自己然店、黛富妮店、财务部、业务部、经营策划部及行政部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、营销部、质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主；财务部及办公室以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可根据需要配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。
第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。
总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事部门招用。
第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。
第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。
总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。
第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。
部门经理向总经理及分管副总负责。
公司各部门管理规章制度(3篇)
公司各部门管理规章制度一、办公室工作制度1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思想教育工作，提高自身素质和工作能力。
2、负责组织安排全厂会议，并做好记录，督促检查会议决议的执行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务。
3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对厂布置任务的落实情况。
4、管理全厂办公费用和福利工作。
5、协助厂长搞好人事、劳资和管理工作，当好领导的参谋，及时反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达。
6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。
7、负责内外接待和电话的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好后勤人员的管理和教育工作。
8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和服务质量。
9、完成领导交给的其他任务。
二、生产部工作制度1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上报。
2、搞好各种原材料的节能降耗工作，按生产品种、生产数下达任务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜绝浪费现象的发生。
3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建议，做到既不越权，又不失职。
减少和杜绝工作中不应有的失误，排除隐患，安全生产。
4、本部人员遵守厂规厂纪，积极参加内外一切义务劳动。
协调职能部门搞好车间班组建设，使生产部的工作走在各部室工作的前面。
5、完成领导交给的其他任务。
三、设备部工作制度1、认真贯彻执行上级有关设备动力工作方针、政策规定。
2、在公司领导下，积极组织设备管理人员和维修人员的技术培训工作，并且制定设备安全操作规程和对操作工进行培训和考核。
公司各项规章制度
公司各项规章制度
一、工作时间规定。
1. 公司正常工作时间为每周一至周五，早上9点至下午6点，
中午12点至1点为午休时间。
2. 加班工作需提前向上级领导请示，并填写加班申请表。
3. 迟到早退超过3次将会受到相应的处罚。
二、员工行为规范。
1. 员工应该遵守公司的纪律，不得在工作时间内进行私人活动。
2. 员工应该保持良好的工作态度，不得对同事或领导进行辱骂
或恶语相向。
3. 员工不得私自泄露公司机密信息，如有违反将受到严厉处罚。
三、安全生产规定。
1. 员工在工作中应当严格遵守安全操作规程，做好自我防护。
2. 发现任何安全隐患应当立即上报，不得擅自处理或隐瞒。
3. 参与特种作业的员工应当持有相应的证书，未持证上岗将受到处罚。
四、财务管理规定。
1. 员工不得私自挪用公司资金或财务文件，一经发现将立即解除劳动合同。
2. 员工应当认真填写报销单据，不得虚报或冒领报销。
3. 公司财务文件应当妥善保管，不得随意外借或遗失，如有疏忽将承担相应责任。
以上规章制度，凡违反者，将受到相应的处罚，情节严重者将解除劳动合同。
希望所有员工严格遵守公司规章制度，共同营造一个和谐、稳定的工作环境。
公司全套管理规章制度
公司全套管理规章制度第一章：总则第一条制度目的为规范公司的运营管理，维护公司及员工的合法权益，提高公司整体管理水平，依据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有部门、全体员工及与合作方、客户的所有业务往来。
第三条管理原则1. 公平公正：公司各项管理活动应公平公正，保障员工合法权益。
2. 效率原则：公司管理活动应追求效率，提高工作效果。
3. 持续改进：公司应持续改进管理体系，提升管理水平。
第二章：组织结构第四条公司组织结构公司组织结构图如下：第五条各部门职责各部门的职责如下：1. 行政部：负责公司人力资源、行政管理、后勤保障等工作。
2. 财务部：负责公司财务规划、会计核算、资金管理等工作。
3. 市场部：负责公司市场调研、营销策划、客户关系等工作。
4. 研发部：负责公司产品研发、技术支持、知识产权等工作。
5. 生产部：负责公司产品生产、质量控制、设备维护等工作。
6. 销售部：负责公司产品销售、渠道管理、售后服务等工作。
第三章：人力资源管理第六条招聘与选拔1. 行政部负责组织招聘活动，确保招聘信息的公开、公平、公正。
2. 面试由相关部门负责人进行，面试官应具备相关资质和经验。
3. 招聘结果应及时通知应聘者，并对未录取者给予解释。
第七条培训与发展1. 公司应为员工提供培训机会，提升员工职业技能和综合素质。
2. 员工晋升、选拔应依据个人能力、业绩及潜力等因素。
3. 公司鼓励员工参加外部培训、学术交流等活动，提升个人能力。
第八条薪酬福利1. 公司实行绩效考核制度，公平、公正地对员工进行考核。
2. 薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等。
3. 公司为员工提供社会保险、商业保险、带薪年假等福利。
第四章：财务管理第九条财务规划财务部应根据公司发展战略，制定年度财务预算和资金计划。
第十条会计核算财务部应按照国家会计法规和公司制度，进行会计核算，保证财务数据真实、准确、完整。
公司各项管理规章制度模板范本（五篇）
公司各项管理规章制度模板范本第一章总则第一条为规范公司的管理行为，维护公司的正常运转，提高经营效率，保障员工的权益，制定本规章制度。
第二章人事管理第二条公司将根据岗位需求招聘合适的员工，并按照合同约定进行劳动合同签订。
第三条公司将为员工提供具备竞争力的薪酬福利和完善的职业发展规划，并进行定期评价和调整。
第四条员工的进退、升降、奖惩等管理事项将根据公司相关规定和绩效考核结果来进行。
第三章工作时间和休假第五条公司实行标准工时制度，员工应按照规定的工作时间和考勤制度进行工作和请假。
第六条员工享有法定节假日和带薪年假，具体休假办法和流程将根据公司和国家相关政策进行规定。
第四章岗位职责和工作纪律第七条员工应严格按照公司规定的岗位职责进行工作，并服从上级的工作安排和管理。
第八条员工应遵守公司的工作纪律，包括但不限于准时上下班、保护公司的商业机密等。
第五章绩效考核和奖惩机制第九条公司将定期进行绩效考核，评价员工的工作表现和能力并提供相应的激励。
第十条员工应严格按照公司的规定进行工作和履行职责，并遵守公司的绩效考核制度。
第十一条对于工作表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会；对于工作表现不佳的员工，公司将采取合适的惩罚措施，并提供改进机会。
第六章安全和保密第十二条公司重视员工的安全和健康，将提供安全的工作环境和必要的劳动保护。
第十三条员工应严守公司的保密规定，遵守公司对商业机密的保护要求，并在离职后继续承担保密义务。
第七章行为规范和道德准则第十四条员工应遵守国家的法律法规和公司的规定，坚守道德底线，树立正确的职业操守。
第十五条员工应遵守公司的行为准则，不得从事违法、违规等损害公司利益和声誉的行为。
第八章违纪与处分第十六条对于违反公司规章制度的员工，公司将依据情节轻重给予相应的处分，并保留合法权益追究的权利。
第九章附则第十七条本规章制度自策划通过之日起施行，经公司主管部门会议通过后生效。
第十八条本规章制度的解释权归公司所有，并经主管领导批准后方可修改和解释。
公司各部门管理规章制度模版(三篇)
公司各部门管理规章制度模版第一章总则第一条为了规范公司各个部门的管理，提高工作效率，促进公司发展，制定本规章制度。
第二条公司各个部门都必须遵守本规章制度，依法经营，依法管理。
第三条公司各个部门应当按照本规章制度的要求，加强内部管理，优化工作流程，提高工作质量和效率。
第四条公司各个部门领导人员应当起到表率作用，切实履行管理职责，严格执行本规章制度。
第五条公司将定期对各个部门的管理情况进行检查，对于违反本规章制度的部门及人员将予以相应的奖惩。
第二章部门设置与职责第六条公司设有综合管理部、人力资源部、财务部、市场部、技术研发部等部门。
第七条综合管理部负责协调、监督、管理各部门的工作，制定公司总体发展规划和管理制度。
第八条人力资源部负责人力资源的招聘、培训、考核工作，管理员工的劳动关系和人事档案。
第九条财务部负责公司的财务核算、审计、资金管理以及成本控制工作。
第十条市场部负责公司的市场调研、产品宣传推广以及客户关系管理工作。
第十一条技术研发部负责公司的产品研发、技术创新以及质量管理工作。
第三章工作流程与规范第十二条公司各部门应当制定详细的工作流程，明确工作责任、流程步骤和时间节点。
第十三条公司各部门应当遵守相关法律法规，并积极采取措施保护环境和节约资源。
第十四条公司各部门应当加强员工培训，提高员工专业素质和工作能力。
第十五条公司各部门应当进行定期的工作评估和绩效考核，激励岗位责任人员发挥潜力。
第十六条公司各部门应当加强内部沟通与协作，推动信息的共享和流动，提高工作效率。
第四章监督与奖惩第十七条公司将建立健全的监督机制，对各部门的工作进行跟踪检查，发现问题及时整改。
第十八条对于未按照规章制度执行工作的部门及人员，公司将根据情节轻重给予相应的奖惩。
第十九条奖惩措施包括表彰先进、嘉奖、记功等方式，惩罚措施包括扣款、警告、调离等方式。
第二十条有关奖惩措施的具体实施办法由公司各部门根据实际情况进行制定。
第五章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，修改和补充规章制度需经公司相关人员的审批。
公司管理规章制度范本20(word档)
公司规章制度目录：第一章入职指引第一节入职与试用（用人原则；招聘条件；报到手续；试用期；人事档案）第二节考勤管理（工作时间；迟到早退旷工处理；请假；出差；加班；考勤记录与检查）第三节人事调动（调动管理，辞职管理；辞退管理）第二章行为规范第一节职业准则（基本准则；兼职与个人投资的规范；保密义务）第二节行为准则（着装，言行等）第三节奖惩（奖惩种类；奖励条件；惩罚条件；奖惩相关规定）第一章入职指引第一节入职与试用用人原则：重能力、重潜质、重品德。
1，招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求，并且年龄在18岁以上、学历专科以上文化水平，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
2，测试：专业知识及技能的测试（面试、试用等方式）3，报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司（报到时出示原件）。
4，试用期：员工试用期为1至3个月，试用期后签订正式劳动合同并办理入职手续。
5，人事档案：公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理。
第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作40小时，员工每日正常工作时间为7小时。
其中，周一至周五：上午9：00 －12：00，下午13 ：30 －17 ：30 为工作时间，12：00 －13 ：30 为午餐休息时间。
周六：上午10：00 －12 ：00 ，12：00 －13 ：30 为午餐休息时间，下午：13:30 —16:30为工作时间。
二、考勤1 、所有全职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到（午休不签到），不得代替他人签到。
2、迟到、早退、旷工1 ）迟到或早退30 分钟以内者，每次扣发薪金10 元。
30 分钟以上1 小时以内者，每次扣发薪金20 元。
超过2 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
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全椒通达交通建设工程有限公司各项管理规章制度二零一六年一、安全生产责任考核制度为了落实安全生产责任，抓好安全生产全面管理工作，公司在每年年初制定年度安全生产目标计划。
为使安全生产目标计划落实到位，制定安全生产目标考核制度。
1、杜绝重伤死亡事故及重大设备、火灾事故，事故轻伤率控制在0.3%安全目标考核范围内。
2、建立健全各项规章制度，完善安全管理机构。
3、全年安全检查评分合格率为100%。
4、新工人考核比例，特种作业人员培训考核持证上岗率，调换工作岗位培训率，指标均应达到100%。
5、制度各项安全措施方案，进行全员安全技术交底6、加大安全防护设施的经费投入，保证安全措施落实到位。
7、严格按照交通系统安全检查考核标准，并认真落实隐患整改工作。
8、实行安全生产一票否决权。
9、按月、季度进行目标考核，年终进行总结评比奖罚兑现。
二、安全生产资金保障制度一、1、各工程在开工前，公司按工程造价1.5%提取安全技术措施费。
2、各工程在开工前，应向公司提交改工程安全生产经费的概算。
其中包括临时设施、安全劳动防护用品、安全教育培训、安全生产技术措施等费用支出。
3、各工程项目部在退还安全生产保证金时，还要提供各自分公司的安全防护用品“三证一票”资料及安全生产金费使用明细表。
不能提供的项目部处罚5000元。
4、工程项目负责人对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，必须用于施工安全防护用具及设备的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。
5、各工程项目部必须建立相应的安全教育培训专项资金，在工程开工前将此项预算报公司劳动人事科备案。
6、各工程项目部可根据工程的特点，选择各种有利于安全生产的施工方案。
对施工难度大、工程结构复杂、工艺要求高的工程应事先做好工程施工方案，并建立相应的安全生产资金投入的预算，一并报公司工程科备案。
如：深基坑工程、桩基工程、施工用电、起重吊装工程等国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
二、防护用品管理细则为了加强特种劳保用品的管理，保障劳动者的安全与健康，根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规的规定，特制定了本规定，项目部在特种劳动防护用品的采购、发放、使用必须按该规定执行：1、为了预防尘、毒、噪声、强磁、辐射、触电、静电感应、爆炸、烧烫、冻伤、腐蚀、冲击、坠落、绞辗、切割等影响或伤害造成急、慢性危害或工伤事故，预防职业病和职业中毒，保护劳动者在劳动生产工作中安全健康，必须配备个人预防性装置，防护用品。
2、特种劳动防护用品在工程开工前应做好采购计划，按人员进场、施工进度情况提前购置。
3、各项目部在自行采购特种防护用品时，应向经销商索取有效的“三证一票”，（安全生产许可证、产品合格证、安全签定证、专用发票），并复印一份送公司工程管理科存档。
4、严格执行防护用品进场验收制度，杜绝假冒伪劣防护产品流入施工现场，一经发现坚决取缔销毁。
5、经验收合格后的防护用品，项目部根据职工的工作性质和劳动条件配备个人使用和公用性劳动防护用品，并做好发放记录。
新工人应经“三级安全教育”并考试合格后，才能正式发放给个人劳动防护用品。
6、项目部应教育和监督职工在上岗时正确穿戴和使用劳动防护用品。
对公用或备用的劳动防护用品要指定专人维护和管理，定期进行检查。
7、劳动防护用品应在规定的使用期限内使用，使用失效或超过使用期限应立即更换。
因管理不善致使防护用品霉烂变质或久时未用，在使用前因对其防护功能进行必要的检测，不合格的进行报废。
8、公司安全办将定期对项目部进行特种劳动防护用品、用具的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度检查，并对违规者，视情节严重处以一定的经济罚款。
三、安全技术交底制度1、参加施工的所有施工管理人员，应根据图纸要求和工程特点、本岗位范围内工作要求（规范、规程以及上级有关规定），并根据施工组织设计中的有关安全措施方案，编制出安全防护技术措施实施细则（安全技术交底内容），并且要对作业班组的负责人进行认真细致的技术交底。
2、各班组长应根据施工管理人员的交底内容和本工种安全技术操作规程，对全班作业人员进行技术交底。
安全重点防护部位的作业，除选派技术好、安全意识高的组员外还应亲临现场监护。
3、有各级各次安全技术交底工作，必须履行签字手续，记录在案（时间、地点、交底内容、交底人与被交底人签字）。
交底书一式三份。
4、安全技术交底的基本要求1）、项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。
2）、技术交底必须具体、明确、针对性强。
3）、技术交底的内容应针对分部分项（单元）工程施工中给作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在问题。
4）、应优先采用新的安全技术措施。
5）、应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。
6、定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。
7）、保持书面安全技术交底签字记录5、安全技术交底的主要内容1）、本施工项目的施工作业特点和危险点。
2）、针对危险点的具体预防措施。
3）、应注意的安全事项。
4）、相应的安全操作规程和标准。
5）、发生事故后采取的避难和急救措施。
6、安全技术交底的实施。
1）、单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。
2）、结构复杂的分部分项（单元）工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面，详细的安全技术交底。
3）、项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。
四．安全检查制度1、公司每月15号对各个项目部组织一次全方位的安全大检查。
参与人员有公司负责人、项目部领导、施工计划科科长、质量安全科科长、专职安全员、设备和消防保卫等部门的有关人员。
对于检查所发现的各类事故隐患和不安全因素，应及时发出安全整改通知，写明存在问题、整改意见，并指定整改责任人及整改期限。
到期后再进行复检，复检合格后方可予以销案。
凡到了整改期限而不整改完善或根本不予以整改的，除了再次强令限期整改外，还应根据有关奖惩制度给予经济处罚。
2、各班组长与兼职安全员，每天班前进行一次本作业面内安全检查，目的在于确保作业人员的人身安全。
对于被检查出的各类隐患，应立即予以整改。
遇有本班组所无法解决的重大事故隐患，必须立即向上级报告。
整改、复检、销案以及向上级报告的隐患等情况都必须真实及时地记录到安全工作日记上，并有责任人签字。
3、专职安全员和安全管理人员应坚持施工现场巡回检查，以及时发现并消除各类隐患。
坚决制止一切违章冒险作业。
对于违章、屡教不改继续违章的作业人员，有权给予各类处罚，包括辞退出工地。
4、项目部进行各种临时检查或突击检查，以加强对安全重要部位的监督；及对警戒人员、值班员、各区域的值勤人员等的监督检查，确保安全。
对安全用电、用火、消防等各有关规定的执行情况经常突击检查。
5、定期安全检查1)、项目经理部每月1号、15号、30号组织三次定期检查6、经常性安全检查1)、项目专职安全员及安全值班人员日常巡回安全检查2)、各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产7、自检、交接检脚手架、上料平台、斜道搭设，塔吊、自制起重机械的安装，施工机械进场后，现场施工用电线路架设后等需经班组自检，项目部有关部门，上级主管部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。
8、安全检查记录1)、项目经理部的安全检查可参照《建筑施工安全检查标准》（59-99）的内容和水利、交通行业检查标准执行，用其评分表。
2)、作业队的安全检查应填写《安全检查记录表》。
3)、各类经常性检查检查可记录在相应的“施工日志”上。
4)、专职安全员的检查记录在“项目日巡回安全检查记录本”上。
5)、各项设备验收，自检、交接检使用专用检查表。
9、隐患整改1)、隐患登记、分析。
各种安全检查查出的隐患，要逐项登记、分级。
根据隐患信息，分析项目安全生产动态。
从管理上、安全防护技术措施上分析原因，为加强安全管理与防护提供依据。
2)、整改。
检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改消除隐患。
对有即发性事故危险的隐患，检查组检查人员应责令停工，立即整改，并发出“停工整改通知书”。
3)、复查。
被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工通知书”应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。
4)、销案。
有关部门复查被检查单位整改隐患达到合格后，在原“隐患整改通知书”或“停工整改通知书”上签署复查意见，复查人签名，通知书存档，即行销案。
五．安全教育培训制度依据新《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》规定，为了加强全员教育培训，制定本单位安全教育培训制度。
一、公司各级管理人员、作业人员未经安全教育培训或安全教育培训部合格，管理人员不得任职，作业人员不得上岗作业。
二、特种作业人员除公司安全教育培训，还必须经主管部门进行专业知识、技能培训、考核合格持证上岗。
三、项目工程开工前，新工人进场必须经公司、项目部、班组三级教育，对换岗工作还必须进行岗前培训，针对性的安全教育。
四、施工班组每天应进行班前教育，班后总结。
并做好活动记录。
五、积极开展节假日和安全月安全教育活动，消除管理人员、作业人员意识松懈和麻痹思想。
六、定期和不定期采用各种形式的安全教育，各类安全教育做到组织落实、人员到位、内业明确、效果保证。
七、安全教育，培训工作纳入公司年终对各股室、个项目部安全生产目标考核范围。
六、专项施工方案专家认证审查度一、应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经本单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
（一）、基坑支护与降水工程（二）土方开挖工程（三）模板工程（四）起重吊装工程（五）脚手架工程（六）拆除、爆破工程（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
二、对以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高达模板工程的专项施工安全，施工单位还应当组织专家进行论证审查。
七、施工组织设计（方案）编制审批制度一、在编制生产、技术、财务计划的同时必须编制安全技术措施计划。
二、安全技术措施要在工程开工前编制，并经过公司技术负责人、工程监理工程师审批。
编制人、审核人、审批人都要签名，并注明日期。
对于在施工过程中，由于工程更改等情况变化，安全技术措施也必须及时相应补充完善。
三、安全技术措施要有针对性，针对你工程特点、施工现场环境、施工方案、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具及各项安全防护设施等，来制定安全技术措施。