项目部副经理个人年终工作总结
施工项目副经理个人工作总结(精选8篇)
施工项目副经理个人工作总结篇1一、个人工作总结xxxx年悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。
我于xxxx年x月x日进入xxxxx房地产有限公司，并于xx月x日进驻xxxxx住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易，本小区一期建筑面积约x万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结束，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。
xxx是xxxxx高端住宅小区，工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。
xxx开工以来，我按照公司要求制定x个月完成主体封顶，可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标工期，安全管理，施工进场准备阶段，我组织项目部按xx自治区安全要求，根据机械及材料使用情况，组织布置与安装。
施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：1、加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。
2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要求。
项目部副经理个人年终工作总结(7篇)
项目部副经理个人年终工作总结（7篇）项目部副经理个人年终工作总结（精选7篇）项目部副经理个人年终工作总结篇1一、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
二、严细成本管理，提高工程效益20__年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。
多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。
并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料等。
项目部副经理个人年终总结
项目部副经理个人年终总结尊敬的领导、同事们：时间过得真快，转眼间又到了一年的年末总结的时候。
在这一年里，我作为项目部副经理，我心怀感激、满怀热情地工作着，也收获了很多成长和收获。
今天，我要向大家汇报一下我的年度工作总结。
首先，我要感谢领导和同事们给予我的关心和支持。
正是在大家的帮助和指导下，我才能顺利地完成各项工作任务。
在项目的过程中，我学会了如何在团队中发挥自己的作用，合理的安排和分配工作，提高工作效率。
同时，也意识到了自身的不足之处，需要进一步学习和提升自己的能力。
其次，在项目管理方面，我注重细节、严抓进度，提高了对项目的整体掌控能力。
我会及时解决项目中出现的问题，协调各个部门的合作，确保项目进展顺利。
同时，我还积极参与项目决策和规划，通过不断的学习和沟通，帮助提升了项目质量和效益。
此外，我还积极推进团队建设工作。
我为团队成员提供了培训和指导，帮助他们提升技术能力，提高工作效率。
通过团队建设，我们的沟通和协作能力得到了很大的提升，团队合作更加默契和高效。
在本年度，我也主动学习了相关专业知识和技能。
通过参加行业研讨会和培训课程，我不断学习，不断提升自己的专业水平。
并将学到的知识应用到实际的工作中，取得了一些成绩。
值得一提的是，我们项目部在今年还完成了一项重要的工作，我们成功地推行了一套有效的风险管理机制。
通过对项目进行细致的风险评估和分析，我们能够及时发现并减少各种潜在风险，提高项目的成功率。
虽然我在这一年里取得了一些成绩，但我也发现了自己的不足之处。
首先，我在工作中有时会过于追求细节，导致工作效率不高。
其次，我在人际关系的处理上还有一些欠缺，需要更好地改善自己的沟通和协调能力。
对于接下来的一年，我将继续努力提升自己的专业能力和管理能力。
同时，我也会积极参与团队建设，帮助团队成员发展和成长。
我相信，只要我们大家齐心协力，共同努力，我们的项目部一定会取得更加辉煌的成绩。
最后，再次感谢各位领导和同事们对我的支持和信任。
副总经理个人总结优秀6篇
副总经理个人总结优秀6篇副总经理个人总结篇120__年，我在正确领导和公司全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，认真执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，较好地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况总结如下：一、政治思想古语说：“德若水之源，才若水之波”。
要做好副总经理工作，必须要有正确的政治思想。
我认真学习党的理论，提高自身政治素质，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好工作的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
二、业务能力我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。
我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好总经理工作打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和工作知识与技能，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、工作态度实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。
具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上；每件小事都会当成大事来做；当天事当天完成，不拖拉；不计名利和得失。
来往接待有礼有节，平和待人。
四、工作业绩今年以来，我秉承“诚信为本、务实创新、团结拼搏、勇创一流”的企业精神，把“以创新为先导，以效益为核心，以管理为依托，以人才为根本”的经营理念贯穿始终，合理制定经营战略：外树形象、内创价值，在全国范围内整合资源，抢占产业制高点，建立有利于公司发展的环境与机制，加强产、学、研结合以及技术更新与资本相结合，构建人才、资金、技术、信息平台及政策环境，在现有产业的基础上，扩大市场，拓宽经营渠道，取得了较显著的成绩：截止月日，公司实现产量_万双，收入_万元，与去年同比增长_万双，_万元，增长率为_%。
项目部生产副经理工作总结7篇
项目部生产副经理工作总结7篇第1篇示例：项目部生产副经理工作总结一、工作回顾本人作为项目部生产副经理，全年以来在公司领导的正确指导下，认真负责，团结协作，努力工作，进一步提高了自身的管理能力和专业技能，圆满完成了主管领导交给的各项任务。
1. 生产管理工作在生产管理方面，我认真贯彻执行公司制定的各项生产计划，合理组织和安排生产工作，严格控制生产进度和质量，确保项目部生产工作的顺利进行。
通过对生产流程的优化和调整，有效提高了生产效率，在保证产品质量的前提下，有效控制了生产成本，取得了较好的经济效益。
作为项目部生产副经理，我积极配合主管领导，合理分配人力资源，严格管理和监督生产人员的工作，不仅确保了人员的工作效率和质量，也增强了团队凝聚力和协作性。
我注重对员工的培训和激励，不断提高员工的专业素质和工作积极性，为项目部的长期发展奠定了良好的人才基础。
安全生产是企业生产经营的首要任务，作为项目部生产副经理，我时刻把安全生产放在首位，加强对生产现场的安全管理和监督，坚决排除安全隐患，确保生产过程中的安全生产。
通过不断加强安全知识培训和现场巡查，有效提高了员工的安全意识和自我保护能力，取得了较好的安全生产成绩。
二、工作心得在工作中，我深感作为项目部生产副经理的责任重大，需要不断提升自身的管理水平和专业技能，勇于担当，善于沟通，注重团队合作，才能更好地完成主管领导交给的各项任务。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身的业务素质和管理水平，为项目部的长期发展贡献自己的力量。
三、工作展望未来的工作中，我将更加细致入微地做好生产管理工作，进一步优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，为公司创造更大的经济效益；加强人员管理工作，提升员工的综合素质，建设高效团队；继续加强安全生产管理，确保生产过程的安全稳定。
相信在公司领导的正确指导和支持下，我可以在未来的工作中不断突破自我，实现更大的成就。
感谢公司领导对我的信任和支持，也感谢项目部所有同事的合作和帮助，让我能够顺利完成项目部生产副经理工作。
项目部副经理个人年终自我总结
项目部副经理个人年终自我总结
尊敬的领导和同事们：
本人在过去一年中担任项目部副经理一职，经历了许多挑战和成长，现在我对自己的工作进行了总结如下：
首先，我认为在过去一年中，我成功地协助项目部经理完成了多个项目，并确保了项目的按时交付和高质量完成。
我积极参与项目的策划、实施和验收工作，全程跟进项目进展，使得团队协作更加高效。
其次，我努力提升自己的管理能力和团队合作意识，通过组织团队合作培训和定期沟通会议，增强了团队的凝聚力和执行力。
我也重视团队成员的个人发展，帮助他们不断提升技能和能力，共同推动项目的稳步发展。
另外，我还注重自身的学习和成长，不断充实自己的专业知识和管理经验，不断提高自身的综合素质。
同时，我也努力保持积极的心态和对工作的热情，勇于承担责任，勇于面对挑战，全力以赴完成各项任务。
总的来说，过去一年对我来说是充实而有意义的，我从中学到了很多宝贵的经验和教训，也意识到了自己的不足之处。
在新的一年里，我将继续努力改进自己，提高自身素质，为公司的发展和团队的成功贡献更多的力量。
谨以此函表达我对过去一年的认识和对未来工作的决心，希望在新的一年里得到您的继续指导和支持。
谢谢！。
路桥公司项目部副经理个人工作总结
路桥公司项目部副经理个人工作总结随着城市的不断发展，基础设施建设需求日益增长。
作为路桥公司项目部副经理，我在过去的一年里，积极参与并主导了多个项目的策划与管理工作。
在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结经验教训，为下一年的工作提出改进和发展建议。
一、项目策划与管理作为项目副经理，我密切参与了多个重要项目的策划与管理工作。
我以既定的项目目标为基础，制定了详细的计划，并协调各个部门的合作，确保项目能够按时、高效地完成。
在项目策划方面，我经常与工程师团队进行沟通和协商，确保项目的可行性和可持续性。
我还与相关政府部门和业主保持紧密联系，及时了解项目的政策和要求，并确保项目符合相关规范和标准。
在项目管理方面，我注重团队合作和沟通，激发团队成员的工作积极性。
我主持召开了定期的项目进展会议，及时了解项目的进展情况，并解决遇到的问题。
同时，我也注重项目风险管理，及时制定应对措施，以减少潜在风险对项目进展的影响。
二、团队管理与培养作为项目副经理，我负责领导和管理一个庞大的团队。
我注重团队成员的能力发展和培养，鼓励他们提升专业技能和工作效率。
我通过定期的培训和交流活动，帮助团队成员学习和应用最新的技术和管理方法，以提高整个团队的综合实力。
我也注重团队成员之间的沟通和合作。
我鼓励他们积极交流意见和建议，并倡导团队协作精神。
通过团队的有效合作，我们能够更好地应对项目的挑战和问题，并取得更好的成果。
三、问题与挑战在过去的一年中，我也面临了一些问题和挑战。
有时候，项目进度紧张，任务繁重，需要在有限的时间内完成复杂的工作。
在这种情况下，我学会了合理安排时间和资源，并通过团队合作来应对挑战。
另外，项目中也遇到了一些技术难题和预算限制。
在这方面，我加强了与工程师和财务部门的沟通，寻找最佳解决方案，并及时调整项目计划，以确保项目的顺利进行。
四、总结与展望通过过去一年的工作经验，我意识到作为项目副经理，需要不断学习和提升自己的能力。
项目部个人年度工作总结范文(8篇)
项目部个人年度工作总结范文硕果累累的____年已悄然过去，充满希望的____年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。
现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部____年工作总结如下：1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自____年____月____日开工，到现在已经____月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值____亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年____月____日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年____月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。
2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为____个月，____年____月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，____月中旬才逐渐进入正常施工。
____月份业主提出彩云北路主体工程必须要____月份完工，此工期要求比设计工期提前了____个多月，工期压力非常大。
为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。
我们的整个工程分为____个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。
我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过____个多月的艰苦奋战，于____月____日完成高架段主体工程施工、____月____日完成路基段主体工程施工、____月____日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。
使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。
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项目部副经理个人年终工作总结1“质量第一”是企业的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创。
20xx以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。
为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
一、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
二、严细成本管理，提高工程效益20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。
多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。
并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料等。
同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。
把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。
节约挖潜项目是大户。
我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。
如小型工具制作，尽量内部加工。
材料码放，尽量一次到位，减少二倒。
文明施工，不追形势，追得是高标准。
特别是在材料使用上，大家齐抓共管。
形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。
在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
2时间过的很快，转眼又是一年。
对于我而言，20xx年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是项目开发部职能重大转变的一年。
在领导的关心和同事们的支持下，我顺利完成了交办的各项工作。
这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门成功转变，部门各项制度、工作规范逐步建立和完善；失是管理经验不足，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。
现针对个人20xx年的工作情况，实事求是，认真总结，敬请大家批评指正。
一、20xx年工作成绩1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范，并认真落实通过三月份项目拓展模板的制订、四月份XXX项目组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议样本的拟订，以及XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX 项目、XXX项目等实战检验锻炼，项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题，但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。
在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划设计流程，并通过XXX项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。
同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。
制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和项目信息的及时把握，丰富了决策依据。
主持建立了户型数据库，每月搜集10个以上的经典户型，并进行户型评价，积极为项目运用做基础性储备。
招商方面，积极参与XXX项目商业街和XXX项目社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理办法，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。
报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、标准化管理。
2、项目拓展逐步规范化，为公司决策及时提供大量报告和研究材料20xx年项目拓展工作项目多、任务重，XXX项目、XXX项目、XXX 项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等，每个项目都需要进行系统调研，完成大量研究和汇报材料。
仅XXX项目20xx年就单独完成或参与完成了20个以上的报告或请示，3个容积率下（、、）的可行性研究报告，多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。
其他前期项目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策划方案力求严谨、创意、实用，注重市场与项目相结合策划工作方面，相继完成了三月份XXX营销执行草案、四月份XXX项目营销执行草案、五月份XXX项目开发思路细化方案、七月份XXX社区购物中心与XXX项目结合的可行性分析、十二月份XXX项目物业发展建议等，参与完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，XXX售楼部装饰工程的招标和包装平面设计，XXX沙盘及户模的制作等。
在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步掌握了高端楼盘的一些规划设计要点，为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第一手资料。
4、积极参与报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面，对于XXX项目报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、XXX项目地下退让等问题，积极与相关主管部门的协调。
就XXX 项目补交出让金问题积极与国土部门协调。
就XXX项目日照影响问题积极与XXX联系补偿办法。
招商工作上，积极参与各意向商家的商洽，参与XXX项目商业街整体销售协议和XXX项目招商合同的草拟和复核工作，参与招商策略的制订。
二、工作中存在的不足工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的主动性需要提高。
由于第一次走上部门领导岗位，管理经验缺乏，加上岗位空缺、工作任务重，造成上半年在管理上投入不足，出现顾此失彼，在XXX 项目会所装饰工程、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任。
其他问题还反映在下属遇到困难的时候，有时不能及时帮助解决；缺乏有效的计划，部门员工对于工作任务目标不明确；对于下属的缺点未能及时指正，未能促其较快融入公司团队当中。
对于这种状况，公司给予了严厉批评，我痛定思痛，从我做起，积极制定整改措施。
一是制定严格的月度指令性计划，明确目标，分解任务，使部门每个人都明确自己的工作任务；二是加强绩效考核，与个人当月工作业绩挂钩；三是加强管理的主动性，对部门员工的工作给予指导，加强部门间的协调，对出现的难题及时帮助解决；四是实行分管机制，在新的组织架构内，对管理工作进行合理分工，避免因为个人影响工作进展；五是对部门员工不好习惯和工作方式及时指出，促其改正，做到奖罚分明，打破一团和气。
基于上述措施，项目开发部在风气上有了较大起色，工作面貌显著提高，工作上更加积极主动，相继在一些工作上取得了突破。
三、20xx年工作计划1、狠抓管理，做好计划，奖罚分明虽然管理状况在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度还须加强。
20xx年将重点放在计划的制订和分解上，狠抓落实，以结果为考核导向，加大过程管理，侧重计划的督办考核，有奖有罚，奖罚分明。
充分发挥团队的力量，群策群力，取得更好的工作业绩。
2、加强流程化、标准化、规范化，提高工作效能20xx年，虽然在部门流程化和规范化工作上取得了一定进展，但目前在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱环节，今年将大力加强这方面的工作标准的制定，并组织实行。
3、20xx年的几项重要工作任务（1）、加强对市场信息的掌握，并与XXX公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通，完成XXX项目定位与物业发展建议，完成总体概念性设计及启动区详细设计。
（2）、在公司的统一部署决策下，争取在XXX项目、XXX项目、XXX代理开发项目上有所突破。