物业管理单位交接程序详细介绍
新旧物业公司交接管理流程
新旧物业公司交接管理流程一、背景介绍随着城市发展，不同物业公司的承接与交接成为一项重要的管理工作。
本文旨在探讨新旧物业公司之间的交接管理流程，以确保顺利过渡和良好的物业管理运营。
二、交接前准备工作在交接开始之前，新旧物业公司应进行充分的准备工作，包括以下几个方面：1. 文档准备：新旧物业公司需收集相关的法律文件、合同、协议等，以了解物业管理权益的转移情况。
2. 人员准备：新物业公司应组建专业的团队，负责整个交接过程中的各项工作，并与旧物业公司的管理人员进行沟通。
3. 系统准备：新物业公司应准备相关的物业管理系统，并确保其能够适应当前物业运营的需求。
三、交接过程1. 初步接触：新物业公司的管理人员与旧物业公司的代表进行初步接触，明确双方的交接目标和时间表。
2. 资产核对：新物业公司与旧物业公司共同对物业进行资产核对，包括房产证、设备清单、租户信息等重要数据的确认。
3. 合同转移：根据法律法规和协议约定，将物业合同、租赁合同等转移给新物业公司，并通知相关的居民和租户。
4. 维修保养：新物业公司与旧物业公司共同核对维修保养事宜，确保物业设施的正常运转，并制定相应的维护计划。
5. 财务交接：双方进行财务数据的交接，包括物业费用、水电费用等的核对与清算，并建立新的财务管理流程。
6. 人员培训：新物业公司对旧物业公司的员工进行培训，使其适应新的工作环境和管理要求。
7. 公共设施交接：新物业公司与旧物业公司共同核对公共设施的状况，确保其正常运作，并制定相应的维护计划。
8. 业主/租户沟通：新物业公司与业主/租户进行沟通，了解他们的需求和意见，并积极处理相关问题。
四、交接后管理交接完成后，新物业公司应做好相关管理工作，以确保物业运营的顺利进行：1. 维护物业设施：定期检查和维护物业设施，确保其正常运行。
2. 定期报告：定期向业主和租户提交物业管理情况的报告，包括维修保养、财务状况等内容。
3. 客户服务：建立良好的客户服务体系，及时回应业主和租户的问题和需求。
新旧物业公司交接流程
新旧物业公司交接流程
一、准备工作
在新旧物业公司交接的过程中，首先需要做好充分的准备工作。
新
物业公司需要了解旧物业公司的管理模式、规章制度、工作流程等情况，以便顺利过渡管理工作。
同时，旧物业公司也需要配合提供相关
资料和信息，确保交接工作的顺利进行。
二、召开会议
在确定交接时间后，新旧物业公司需要共同召开交接会议。
会议上
双方可以就具体的交接流程、责任划分、工作安排等内容进行协商和
沟通，确保双方对交接工作有清晰的认识和了解。
三、整理资料
在交接过程中，新物业公司需要对旧物业公司的资料进行整理和核对。
包括但不限于物业管理合同、业主信息、财务数据、设备清单等
资料，确保信息的完整性和准确性。
四、移交现场
在交接的最后阶段，新旧物业公司需要共同前往物业现场进行移交。
新物业公司需要对物业设施、设备、人员等情况进行全面了解和检查，确保在接管后能够顺利开展管理工作。
五、定期跟进
交接完成后，新物业公司需要定期跟进工作情况，与业主、员工进行沟通和交流，解决可能出现的问题和难点，确保物业管理工作的持续稳定和良好运行。
小区物业管理交接方案
小区物业管理交接方案一、交接准备工作1. 了解小区基本情况新物业管理公司接手前，应事先了解小区的基本情况，包括小区的建筑面积、住户数量、设施设备状况、收费标准等。
通过对小区基本情况的了解，有助于新物业管理公司更好地制定工作计划和安排管理人员。
2. 与原物业管理公司协商在接手前，新物业管理公司应与原物业管理公司进行充分的沟通，了解原物业管理公司的工作情况、管理措施等，以便更好地进行交接工作。
同时，双方还应签订交接协议，并明确交接的具体时间和流程。
3. 制定交接计划新物业管理公司应根据小区的实际情况，制定详细的交接计划，明确交接的具体内容、责任人和时间节点，确保整个交接过程有条不紊地进行。
二、交接内容及流程1. 资料交接原物业管理公司应将小区的相关资料、档案等准备齐全，包括小区的规章制度、收费情况、物业管理合同、设施设备清单等，供新物业管理公司查阅和了解。
2. 人员交接原物业管理公司应安排相关工作人员与新物业管理公司进行面对面的交接，介绍小区的主要人员、工作内容、注意事项等，并带领新物业管理公司的工作人员熟悉小区的工作环境、设施设备等。
3. 设施设备交接原物业管理公司应对小区的设施设备进行全面的检查和清点，确保设施设备的完好并明确交接情况，同时详细介绍小区的设施设备使用方法和注意事项。
4. 现金交接如小区存在现金账目，原物业管理公司应与新物业管理公司进行现金的清点和交接，并在清点后签署交接记录，以确保现金交接的准确无误。
5. 员工交接原物业管理公司应对小区的工作人员进行全面的交接，确保新物业管理公司了解员工的工作情况和健康状况，并详细介绍员工的工作内容、责任范围和注意事项。
6. 系统交接原物业管理公司应将小区的管理信息系统和监控系统等相关技术设备情况进行交接，确保新物业管理公司能够正常使用，并提供相应的技术支持和培训。
7. 管理规章交接原物业管理公司应向新物业管理公司介绍小区的管理规章制度、服务标准、收费标准等，以便新物业管理公司更好地了解小区的管理要求和特点。
新旧物业公司交接管理流程
新旧物业公司交接管理流程新旧物业公司交接管理流程是确保交接过程顺利进行的重要环节。
在物业公司更换管理团队时，交接过程的顺利进行对确保业主权益和顺利过渡至新管理团队非常重要。
下面将介绍一个较为完整的新旧物业公司交接管理流程，用于参考。
1.前期准备阶段：a.确定交接时间：新旧物业公司确定正式的交接日期，以确保有足够的时间做好准备和协调。
b.确定参与人员：新旧物业公司共同确定参与交接的关键人员和各自的职责，例如项目经理、财务主管等。
c.请求资料准备：新物业公司向旧物业公司提出请求，要求提供包括物业管理手册、业主名单、财务报表等相关信息和文件。
d.新旧物业公司共同制定交接计划：包括详细的任务分工和时间节点。
2.交接前的准备工作：a.确定业主大会开展：新物业公司与旧物业公司合作，召集一次业主大会，向业主介绍新物业管理团队，解答可能产生的疑问。
b.熟悉现有情况：新物业公司应进一步了解旧物业公司的管理情况，包括现有问题、维修工程进行中的事项以及紧急情况处理，以便能够有效接手。
c.设定工作流程和制度：新物业公司根据业主需求和具体情况调整原有的工作流程和制度，制定新的工作流程和制度。
3.交接阶段：a.新旧双方开展联合工作：新旧物业公司的关键人员联合工作，进行实地勘察，熟悉物业设施、停车场、绿化带、安全系统等。
b.对账销账：新旧财务人员分别核对旧物业公司的财务数据，确保账目准确，并进行销账，以防止旧物业公司在交接后继续承担新物业的责任。
c.人员协调：新物业公司应与旧物业公司进行人员交接，包括物业管理人员、保洁人员等。
新物业公司应确保人员交接不会影响业主的日常生活和正常运营。
d.协商与确认：新旧物业公司应共同协商并确认一份交接协议，明确权益划分、交接标准、交接期限、后续服务等方面的内容。
e.备案与公告：新物业公司须在相关机构备案，并通过公告等方式向业主宣布交接事宜，以获取业主的支持和理解。
4.交接后的工作：a.业主服务改进：新物业公司应根据旧物业公司管理情况和业主需求，及时改进和完善服务，提高工作效率和满意度。
物业管理进退场交接方案
物业管理进退场交接方案一、背景介绍物业管理进退场交接是指在物业管理公司或者物业管理团队之间进行管理职责的交接过程。
这个过程通常发生在物业管理公司或者团队更替、合同到期或者解除时。
一个有效的进退场交接方案对于确保物业管理工作的连续性和顺利进行非常重要。
二、交接准备阶段1. 交接筹备会议在交接准备阶段，新旧物业管理公司或者团队应举行一次交接筹备会议。
会议的目的是确保双方对交接过程的了解和共识，明确交接的时间表和责任分工，并讨论可能浮现的问题和挑战。
2. 资料准备新旧物业管理公司或者团队应准备相关的资料，包括但不限于以下内容：- 物业管理合同及附件- 物业管理规章制度和操作手册- 物业设备清单和维护记录- 业主信息和联系方式- 物业费用收支明细- 相关法律法规和政策文件3. 人员培训新物业管理公司或者团队应对其员工进行培训，使其熟悉物业管理工作的流程和要求。
培训内容可以包括但不限于以下方面：- 物业管理规章制度和操作流程- 业主服务和投诉处理流程- 物业设备的操作和维护方法- 公共区域的清洁和维护要求- 安全管理和应急预案三、进场交接阶段1. 交接会议在进场交接阶段，新旧物业管理公司或者团队应举行一次正式的交接会议。
会议的目的是确保双方对交接事项的了解和确认，明确交接的具体步骤和时间表，并解答可能存在的问题。
2. 资料交接旧物业管理公司或者团队应将准备好的资料交接给新物业管理公司或者团队。
新物业管理公司或者团队应子细核对资料的完整性和准确性，并妥善保管这些资料。
3. 业主沟通新物业管理公司或者团队应与业主进行沟通，介绍新的管理团队和服务承诺，并解答业主可能存在的疑问和关注。
可以通过业主大会、业主委员会会议或者个别业主会面等形式进行沟通。
4. 工作交接新物业管理公司或者团队应与旧物业管理公司或者团队的工作人员进行工作交接。
交接内容可以包括但不限于以下方面：- 业主投诉和问题处理情况- 物业设备的操作和维护记录- 公共区域的清洁和维护情况- 安全管理和应急预案的执行情况- 物业费用的收支情况四、退场交接阶段1. 交接会议在退场交接阶段，旧物业管理公司或者团队应举行一次正式的交接会议。
物业交接流程和方案
物业交接流程和方案物业交接是指在物业管理服务合同到期或解除时，由原物业管理服务公司将物业管理服务交接给新的物业管理服务公司的过程。
物业交接是一个非常重要的环节，它关系到业主的利益和物业管理服务的连续性。
因此，物业交接流程和方案的制定非常重要。
一、物业交接流程1.准备工作在物业交接前，原物业管理服务公司和新的物业管理服务公司应该进行充分的准备工作。
原物业管理服务公司应该将物业管理服务的相关资料整理好，包括物业管理服务合同、物业管理服务手册、物业管理服务费用清单、物业管理服务的工作计划和工作记录等。
新的物业管理服务公司应该了解物业的基本情况，包括物业的面积、建筑结构、设施设备、业主的需求等。
2.交接会议在物业交接前，原物业管理服务公司和新的物业管理服务公司应该召开交接会议，明确物业交接的具体事项和流程。
交接会议应该包括以下内容：（1）物业管理服务的范围和内容；（2）物业管理服务的工作计划和工作记录；（3）物业管理服务的费用清单和收费标准；（4）物业管理服务的工作人员和管理制度；（5）物业管理服务的应急预案和安全措施；（6）物业管理服务的投诉处理和业主服务。
3.物业交接在交接会议结束后，原物业管理服务公司和新的物业管理服务公司应该进行物业交接。
物业交接应该包括以下内容：（1）物业管理服务的资料交接；（2）物业管理服务的设施设备交接；（3）物业管理服务的工作人员交接；（4）物业管理服务的业主服务交接。
4.交接验收在物业交接完成后，新的物业管理服务公司应该进行交接验收。
交接验收应该包括以下内容：（1）物业管理服务的资料验收；（2）物业管理服务的设施设备验收；（3）物业管理服务的工作人员验收；（4）物业管理服务的业主服务验收。
二、物业交接方案1.物业管理服务的范围和内容物业管理服务的范围和内容应该明确，包括物业的日常维护、设施设备的保养、安全管理、环境卫生、业主服务等。
2.物业管理服务的工作计划和工作记录物业管理服务的工作计划和工作记录应该详细，包括每日、每周、每月、每季度、每年的工作计划和工作记录。
物业工程部交接班制度
物业工程部交接班制度一、前言为了规范物业工程部的交接班流程，保证工作连续性和高效性，特制定此交接班制度。
此制度适用于物业工程部任何人员的交接班工作，包括部门经理、工程师、技术员等。
二、交接班流程物业工程部交接班流程包括以下步骤：1.交接班时间确认–交接班部门自行协商决定交接时间；–以周为单位进行交接，每周一进行交接班；2.工作内容交接–离职人员将自己的工作内容清单提供给接班人；–接班人与离职人员一同确认工作清单的内容、进展、问题；–接班人应在确认无误后对清单进行签字确认，并添加自己要补充的工作任务；3.规章制度交接–离职人员应向接班人介绍物业工程部的相关规章制度；–接班人应向离职人员确认已知晓相关规章制度，并填写确认表格；–离职人员应在完成确认表格后与接班人一同确认该表格，确保无误后双方签字确认；4.资产设备交接–离职人员应将其负责的资产设备安排好，并将设备信息准确地记录到交接文件中；–接班人应与离职人员一同对设备数量、规格、价值、使用状况等进行确认，并完成交接表格；5.问题反馈–接班人应对之前工作中的问题和困难向离职人员提出疑问和意见，以便能够更好地继续工作；–离职人员应耐心解答接班人的问题；三、交接班文件1.工作任务清单–记录离职人员工作的清单，包括当前任务的进展和问题；–记录接班人新任务的清单；2.规章制度确认表–记录接班人确认已知晓物业部相关规章制度的时间和内容；3.资产设备交接表–记录离职人员负责的资产设备的数量、规格、价值、使用状况等；4.问题反馈表–记录接班人对之前工作中的问题和困难的疑问和意见，以及离职人员的解答和建议；四、交接班注意事项1.应提前制定交接班计划，预留充分的时间用于交接；2.在交接过程中应保证工作连续性，避免因交接而造成工作中断或延迟；3.双方应认真核对交接文件的内容，确保信息准确无误；4.每一笔交接资料均应加以分类，并保留备份；5.离职人员、接班人应互相尊重，加强沟通，提高交接班的效率和质量。
物业移交的工作流程
物业移交的工作流程物业管理工作的移交既涉及国家政策法规，又涉及物业管理各方的权益，还直接影响到物业管理活动能否正常进行，因此，物业管理工作的移交是物业管理操作中一个重要环节。
物业管理工作的移交必须在完成承接查验的前提下，在不同的主体之间进行。
移交工作分为三种情况：一是由建设单位将新建物业移交给物业管理企业；二是在业主大会选聘新的物业管理企业并订立物业服务合同后，由业主大会或物业产权单位将物业移交给物业管理企业；三是在物业管理企业与业主大会或物业产权单位终止物业服务合同、退出物业管理项目的同时，由物业管理企业向业主大会或物业产权单位移交或交接物业。
一、新建物业的移交(一)移交双方在新建物业的移交过程中，移交方为该物业的开发建设单位，承接方为物业管理企业。
双方应签订前期物业服务合同。
建设单位应按照国家相关规定的要求，及时完整地提供物业有关资料并做好移交工作；物业管理企业也必须严肃认真地做好承接工作。
(二)移交内容移交的物业资料包括：产权资料，竣工验收资料，设计、施工资料，机电设备资料。
物业保修和物业使用说明资料，业主资料。
移交的对象包括：物业共用部位、共用设施设备以及相关清单(如房屋建筑清单、共用设施设备清单、园林绿化工程清单、公共配套设施清单等)。
建设单位应按照有关法规政策规定，向物业管理企业提供物业管理用房。
二、物业管理机构更迭时管理工作的移交物业服务合同或前期物业服务合同的终止，将导致提供物业管理服务的主体发生变化，物业管理机构发生更迭，与此同时，在相关方之间会发生物业管理的移交行为。
(一)移交双方物业管理机构更迭时管理工作的移交包括：原有物业管理机构向业主大会或物业产权单位移交；业主大会或物业产权单位向新的物业管理企业移交。
前者的移交方为该物业的原物业管理机构，承接方为业主大会或物业产权单位；后者的移交方为业主大会或物业产权单位，承接方为新的物业管理企业。
(二)移交内容1．物业资料(1)物业产权资料、综合竣工验收资料、施工设计资料、机电设备资料等。
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北京金阳置业有限公司客户服务管理物业交接程序及标准实施细则一、物业交接查验流程Y注：1．经初验同意接管的楼宇，不等于楼宇质量完全符合国家及设计标准，金阳公司及施工单位不能排除承担整改质量缺陷的责任；2．在按工程合同及相关规定的保修期结束时，应经过金阳公司、物业公司认可后才能向施工单位支付保修金或尾款。
二、物业工程资料移交：注：资料移交最迟在金阳公司将资料报送市城建档案馆的同时，移交一份到物业公司存档。
三、物业公共配套设施查验内容与标准（一）配套设施查验次序：1、电梯：基坑设备→井道→机房设备→门口呼叫面板→轿厢控制面板→电梯归首控制→轿厢及厅门2、生活水泵房：水箱→气压罐→压力表→水泵→水泵标牌→管线标识→阀门→阀门标识→配电柜控制箱→臭氧消毒器控制柜→户门3、中水泵房：水箱→气压罐→压力表→水泵→水泵标牌→管线标识→阀门→阀门标识→配电柜控制箱→污水泵→户门4、消防水泵房：消防水池→压力表→水泵→水泵标牌→管线标识→阀门→阀门标识→配电柜控制箱→污水泵→户门5、送排风机房：风机→风阀→风道→控制箱6、配电室：配电柜→仪表→指示灯→线路→开关→接线图→排风扇→接线盖板7、中监控系统：中控室→防静电地板→监控主机→监控探头→远程控制→联动功能→消防广播8、道闸系统：出入口机箱→读卡器→控制器→车辆探测器→语音存储器→对讲分机→出入口电动栏杆9、锅炉房：锅炉→水泵→水泵标牌→管线标识→阀门→阀门标识→配电柜控制箱→污水泵→软水器→稳压罐→板式换热器→集、分水器→送、排风机→防爆灯具10、房屋本体：房屋基础→天台→屋面避雷→楼梯、扶手→电梯厅→单元门→供水系统排污、落水管道→雨污水井、化粪池→消防设施→园林景观（二）配套设施查验标准：1.基础设施:（1）房屋墙体露出地面部分无倾斜、移位、裂缝、扭曲等；（2）散水坡：无下陷、断裂，与墙体分裂；2.天台：（1）屋面隔热层、防水层：板端缝、伸缩缝油膏紧贴；隔热板、防水层表面无裂缝；（2）天沟、落水口畅通，管道完好；（3）屋面扶栏：无破损、变形，无明显锈蚀；3. 屋面避雷设施：（1）各种避雷装置的所有连接点牢固可靠；刷漆均匀，无漏刷;有年度验收合格记录4. 楼梯、扶手：（1）安装牢固；面层无严重剥落；5.供水系统：（1）安装牢固无摇动；开启、关闭每栋楼的供水总阀门（注意关闭入户阀门）、管道完好无损，无渗漏水，无锈迹；（2）管道接头无渗水；6.排污、落水管道（含塑料管）：（1）安装牢固，外观完好无损，配件齐全；（2）检查污水井、化粪池排水畅通7. 消防设施（消防栓、消防箱）：（1）、消防栓：阀门完好，无渗漏水；（2）、消防箱:①消防管、消防水带等配件齐全、有效；②箱门上标识清楚，箱门玻璃安装牢固，门锁开启自如；③消防管无渗漏水，阀门开关灵活，阀体完好；④消防送排风，防排烟设施：⑤在中控室接到火灾报警时，防排烟风机应正常启动。
（3）、喷淋：①在消防系统设置为自动状态时，对雨淋水系统末端和湿式报警器同时进行放水，检查喷淋水泵应正常启动。
②在消防系统设置为自动状态时，对雨淋水系统区域内的感温探测器进行加温试验，观察喷淋水泵应正常启动。
③在消防系统设置为自动状态时，对雨淋水系统区域内的烟温探测器进行烟雾试验，观察消防中控联动报警，喷淋水泵应正常启动。
8. 路灯：（1）灯具安装牢固，配件齐全，灯罩无损伤，灯泡照明正常；（2）灯柱安装牢固；（3）控制柜符合安装要求。
9. 绿化：冬季暂不交验10. 道路:（1）道路面平整，无损伤、塌陷；（2）路牙砌筑整齐，无损坏；（3）路牌标志清楚，完好；（4）电动道闸：（5）安装牢固，配件齐全，开启自如，完好；11.车库：（1）参照《房屋接管验收标准和检验办法》的相关内容；（2）车道标识:入口、出口标识清楚,完好;（3）照明设施: 配件齐全,灯具完好无损,开关灵活,照明正常;12.沙井、检查井和化粪池:检查井和化粪池进出水畅通，盖、圈完好;13.明暗沟:沟盖板安装平稳、牢固、排水畅通;14.电梯：（1）机房要求a）地面平整，机房通风良好，机房环境温度应保持在5~40摄氏度，机房噪音不大于80DB。
b）机房内应备有消防设施或灭火器，开阐板手放置在指定位置，并有标志。
控制柜的柜体、锁、器件完好、无明显伤痕。
c）机房内设有电梯运行主开关和独立的机房照明开关，和独立的电源插座；门窗应防风雨；机房门应加锁，并标有“机房重地，闲人免进”字样。
（2）曳引机要求。
曳引机的运转应平稳，无异常噪声；曳引机的润滑油面应在标定位置，并有电梯升降标志和轿厢所在楼层的位置标志。
制动器手动开闸扳手应挂在指定的墙面位置。
（3）轿厢的要求a）轿厢内无划伤或明显伤痕，照明、风机、对讲机、应急灯应完好、正常。
b）轿厢在全过程运行中不应有任何机械碰撞声和震动声、噪声不大于55DB；轿内操纵箱按纽，动作灵活，信号清晰；超载信号准确可靠；单层精度不大于15MM。
（4）轿门的要求。
开门、关门应灵活、平稳、可靠，无撞击声，开、关门全过程中噪声不大于65DB，安全触板、光眼工作正常。
（5）层门的要求。
层门的手动开锁装置灵活可靠；层门的自动关闭装置工作可靠；层门的开启、关闭过程应平稳；层门锁动作灵活，接触可靠，关门时无撞击声。
（6）底坑的要求。
底坑应清洁、无积水，各种开关工作可靠。
（7）门厅呼叫面板按钮动作灵活，信号清晰，首层电梯消防控制按钮使用可靠，断电轿厢归首。
（8）钥匙的验收a）机房门钥匙。
b）控制柜门钥匙。
c）厅门基层锁梯钥匙。
d）轿内操纵箱钥匙。
e）厅门手动开门钥匙。
15、生活水泵房：（1）检查生活水池的水位是否正常，水池自动注水装置自动灵活可用；（2）检查转动各阀门，是否正常；（3）检查各阀门管路有无漏水现象，压力表读数是否正常；（4）逐一运行各个水泵，检查水泵有无振动及异常响声（无强烈震动或强烈摩擦声）仪表工作时灵活正常。
（5）检查机械密封是否滴漏水，排除不正常的漏水现象（轴水封漏水不超过20滴/分，且不呈连线状滴落于地面）（6）检查电气控制柜和电气柜信号灯工作时与实际情况相符；变频器的指示灯工作时与实际情况相符。
（7）检查电气柜接触器，紧固接线头线柱螺钉；（8）各种设备、管道应检查外表面，看有无锈蚀以及明显的碰撞现象；（9）水箱自洁设备工作时指示灯与实际情况相符；（10）水箱液位管干净，完好；（11）水箱盖需有上锁装置。
（12）水箱溢水管需有防虫网。
（13）泵房进门处需有挡鼠板；（14）各管道流向标识、阀门控制标识、水泵标识及水箱标识标注明确，内容清晰；（15）系统稳压罐完好可用；（16）控制柜外观及配电盘无掉漆、灰尘、污损等现象，电气控制系统图及标识清晰，接地可靠，接线端子紧固无松动；按图施工，接线正确，功能正常，仪表指示灯显示正常。
16、中水泵房：（1）检查中水水池的水位是否正常，水池自动注水装置自动灵活可用；（2）检查转动各阀门，是否正常；（3）检查各阀门管路有无漏水现象，压力表读数是否正常；（4）逐一运行各个水泵，检查水泵有无振动及异常响声（无强烈震动或强烈摩擦声）仪表工作时灵活正常。
（5）检查机械密封是否滴漏水，排除不正常的漏水现象（轴封漏水不超过20滴/分，且不呈连线状滴落于地面）（6）检查电气控制柜和电气柜信号灯工作时与实际情况相符；变频器的指示灯工作时与实际情况相符。
（7）检查电气柜接触器，紧固接线头线柱螺钉；（8）各种设备、管道应检查外表面，看有无锈蚀以及明显的碰撞现象；（9）水箱液位管干净，完好；（10）水箱盖需有上锁装置。
（11）水箱溢水管需有防虫网。
（12）泵房进门处需有挡鼠板；（13）中水管道环标清晰、管线流向标识、阀门标识、水泵标识、控制柜标识及水箱标识标注明确，内容清晰。
（14）系统稳压罐完好可用。
（15）污水提升泵工况正常。
17、消防泵房：（1）检查消防水水池、高位水箱的水位是否正常，水池、高位水箱自动注水装置自动灵活可用，水箱水池液位计显示液位清晰；（2）检查转动各阀门，是否正常；（3）检查各阀门管路有无漏水现象，压力表读数是否正常；（4）逐一运行各个水泵，检查水泵有无振动及异常响声（无强烈震动或强烈摩擦声）仪表工作时灵活正常。
（5）检查机械密封是否滴漏水，排除不正常的漏水现象（轴封漏水不超过20滴/分，且不呈连线状滴落于地面）（6）检查电气控制柜和电气柜信号灯工作时与实际情况相符；变频器的指示灯工作时与实际情况相符，电气控制柜内接线系统图与接线相符。
（7）分项断电，检查电气柜接触器、接线端子紧固程度；（8）各种设备、管道外表面检查，无锈蚀以及明显的碰撞现象；（9）泵房进门处需有挡鼠板；（10）各管道流向标识、阀门控制标识、水泵标识、控制柜标识及水箱标识标注明确，内容清晰。
（11）电磁阀灵活可控。
（12）单流阀使用正常不倒水。
（13）高位水箱溢水排水管排水畅通无堵塞。
（14）定压泵压力控制系统工况正常。
（15）泵房及高位水箱间墙地面干净无杂物、污损现象。
（16）泵房内污水提升泵工况正常。
（17）消防电话正常可用。
18、锅炉房：（1）锅炉本体的查验a）锅炉本体外观无影响正常运行的损伤，保温外壳无破损，各传感器及传感线齐全、无破损、断裂现象。
b）各人孔、手孔道门密封良好无漏泄，观火镜玻璃无破损。
c）锅炉本体上金属铭牌完好，各种技术参数（数据）清晰完整。
（2）安全附件查验a）安全阀校验铅封完好，手动开启安全阀试验正常，试验后安全阀关闭严密无泄漏。
b）压力表、水位计齐全且指示正常，校验铅封完好。
c）低水位报警及应急停炉保护装置工作可靠。
（3）阀门、管道、烟囱查验a）各阀门安装位置便于操作，开关灵活、无漏泄、标识清楚。
b）与锅炉连接的管道法兰密封良好无漏泄，管道支架设置合理。
c）烟囱的防爆活门儿、凝水排放管安装位置符合厂家技术文件的要求。
d）烟气挡板开关灵活且指示方向清晰，锁紧螺母无锈死。
e）烟囱的保温严密、无破损，烟囱吊架固定牢固。
（4）燃烧装置查验a）燃烧器外观无破损，铭牌清晰，各元、部件齐全。
与锅炉本体连接螺栓无松动。
b）燃烧器点火程序正常，运行中负荷转换可靠，熄火保护装置动作可靠。
c）风门执行机构各连接杆连接无松动。
d）燃烧充分、火色正常无黑烟。
e）燃气阀门组及各连接部位无燃气泄漏。
（5）附属设备查验a）软化水装置工作正常，出水水质符合低压锅炉水质要求。
b）锅炉给水泵工作正常，给水止回阀关闭严密无倒流现象。
c）热水循环泵工作稳定，运行主泵与备用泵能够正常切换。
d）附属设备的各种指示仪表（温度计、压力表）工作正常，数据指示正确，压力表校验铅封/标签完好。
E）凝水回收装置工作正常。
（6）分汽缸查验a）分汽缸压力容器制造生产、安装验收、检验资料齐全。
b）分汽缸上各阀门标识清楚、启闭灵活、关闭严密，阀体、阀杆密封部位无泄漏；与管道连接法兰处密封良好。