浅谈财务管理人员应具备的能力及素质
浅谈企业财务管理人员职业素养
浅谈企业财务管理人员职业素养企业财务管理是企业发展中至关重要的一个环节，而企业财务管理人员则是负责整个企业财务管理工作的重要组成部分。
企业财务管理人员不仅要具备专业的财务知识和技能，还需要具备良好的职业素养，才能更好地完成其工作。
在这篇文章中，我们将就企业财务管理人员的职业素养进行探讨。
一、正直诚信作为企业财务管理人员，正直诚信是最基本的职业素养。
财务管理人员要保持诚实，不做假账、不窜改财务资料、不违法违规。
只有这样才能维护企业的财务安全和合法权益，也才能赢得他人的信任和尊重。
财务管理人员要始终坚持守法经营、勤勉尽责，做一个有担当的诚信之人。
二、严谨细致企业财务管理工作需要高度的细致和严谨。
财务管理人员要做到严谨的工作作风，细致入微地处理每一笔财务事务。
只有这样才能避免因疏忽大意而引发的错误，确保企业财务数据的准确和可靠。
三、责任心强财务管理人员要有强烈的责任心和使命感，对企业的财务工作负责到底。
只有在做好企业财务管理工作的才能真正实现企业财务安全和稳健发展。
财务管理人员要勇于承担责任，积极主动地解决财务工作中的问题，真正做到对企业负责。
四、沟通协调能力企业财务管理人员需要与企业内外部的各种单位和人员进行沟通协调。
在与部门间以及上下级之间进行协调沟通时，需要有较强的协调沟通能力，才能使财务管理工作顺利进行，确保企业财务管理工作的顺利进行。
五、学习进取精神财务管理工作是一个不断变化和更新的领域，财务管理人员需要不断学习，保持进取精神。
只有不断学习新知识、新技能，才能适应企业财务管理工作的需要，做好自身的职业发展，进而为企业发展做出更大的贡献。
六、团队合作意识企业财务管理工作需要不同岗位的员工通力合作，团队合作是完成工作的关键。
财务管理人员需要具备较强的团队合作意识，主动与他人沟通合作，共同完成企业财务管理工作，实现企业整体的发展目标。
七、保守稳健思维企业财务管理工作需要稳健的财务决策和思维，财务管理人员需要有保守稳健的思维风格，谨慎地对待企业财务决策，做出符合企业实际情况的财务规划和决策，确保企业财务的安全和稳健。
财务人员应具备的素质和能力
财务人员应具备的素质和能力
作为一名财务人员，除了具备基本的财务知识和技能外，还需要具备以下素质和能力：
1.严谨的工作态度。
财务工作需要高度严谨和精准性，因此财务人员必须具备认真负责、注重细节的工作态度。
他们需要严格执行各项规章制度，对每个环节进行认真核对和审核，以确保财务数据的准确性。
2.良好的沟通能力。
在日常工作中，财务人员需要与其他部门的同事协作，需要向管理层提供财务报表和分析，同时还需要与银行、税务等外部机构进行业务沟通。
因此财务人员必须具备良好的沟通能力，能够清晰表达自己的意见，正确理解他人的意图，并迅速解决沟通中出现的问题。
3.熟练的计算和分析能力。
财务工作离不开数字，因此财务人员必须具备高超的计算能力和分析能力。
他们需要熟练运用各种财务工具和软件，对财务数据进行准确的收集、分类、处理和报告，并进行有效的财务分析和预测。
4.敬业精神和持续学习的意识。
财务工作是一个不断变化的领域，财务人员需要不断学习和更新自己的知识，以适应市场和法律的变化。
同时，他们需要具备敬业精神，对工作具有高度的责任感和使命感，时刻保持专业精神，不断提高自己的专业水平。
5.积极的解决问题能力。
在财务工作中，常常会出现各种各样的问题，财务人员需要能够迅速识别问题，正确分析原因，制定有效的解决方案，并加以实施。
他们需要在压力下保持冷静，善于抓住关键问题，迅速做出决策，以提供最优解决方案。
总之，作为一名财务人员，必须具备以上素质和能力，同时也需要不断学习和提升自己的综合素质，以适应越来越复杂的财务环境和市场竞争。
浅谈对财务工作的认识及财务工作者应具备的素质
浅谈对财务工作的认识及财务工作者应具备的素质第一篇：浅谈对财务工作的认识及财务工作者应具备的素质浅谈对财务工作的认识及财务工作者应具备的素质管财理财对于一个家庭来说很重要，管理恰到好处就可以使家庭摆脱贫困，不至于有盲目投资或错失良机的现象。
而对于一个企业来说管财理财就更为重要，运用的好就可以使企业蒸蒸日上，还能够善于抓住机遇，在瞬息万变的经济时代抓住问题的实质为企业决策出谋划策，提出合理化的建议。
我认为从以下几个方面来把握：一、要从思想上提高对财务工作重要性的认识。
管财理财自古以来，不管是王候将相也不管是普通的寻常百姓，都对财务管理很重视。
因为他不仅关系到一个单纯的管理钱物的问题而且是所有的管理系统中一个很重要的环节。
那么今天对于我们的企业来说管好财用好钱，是关系到我们企业发展的重要问题。
是关系到企业未来发展的重要问题。
在整个企业的发展过程中企业上下要形成一种共识那就是大家都应该重视财务工作重视财务管理。
二、要加强对财务工作就是为企业保驾护航的认识。
财务工作说到底其实就是为企业的发展服务的，为企业的发展提供后勤保障的。
所以要提高财务工作就是为企业服务的认识。
企业的发展要靠强大的资金来支持，而资金运用的是否科学合理，要靠财务工作来反映。
要提高财务工作就是服务工作的认识。
为企业的发展保驾护航，提高管理服务意识。
三、做好财务工作要为决策者提供可靠准确的信息，为决策者出谋划策。
财务数据能够清楚反映公司目前的财务状况、经营成果和现金流量。
切实发挥了事前预测、事中监督、事后核算的这些一系列作用。
这些信息不但要准确及时，而且还要做到信息畅通。
做到及时了解本公司以外整个国际国内的行情，还要预测到下一步的发展趋势。
根据掌握的信息做出可行的分析为决策者提供及时准确的信息。
为决策者定下决心提供依据。
四、财务工作在企业管理中起到业绩考核的作用。
管理活动随着管理会计成为现代企业管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的一项基本职能、一个奇妙的管理杠杆，在企业管理中日益抛头露面、风光大现。
工作总结财务人员应具备的素质和能力怎么写
工作总结财务人员应具备的素质和能力怎么写作为一名财务人员，要想在工作中取得成功，必须具备一定的素质和能力。
本文将从多个方面详细介绍工作总结财务人员应具备的素质和能力，以便财务人员更好地树立自我意识，提高工作效率和素质。
一、专业素质1.吃苦耐劳的精神作为一名财务人员，要拥有吃苦耐劳的精神，能够在工作中坚持不懈地完成任务。
这是因为财务工作往往需要长时间，高强度的劳动，包括财务分析、会计核算、财务报告、税务申报等多项任务，需要财务人员具备很强的工作态度和精神力量。
2.专业知识和技能作为财务人员，必须具备专业知识和技能，包括财务、会计、税务等方面的知识。
只有掌握了这些专业知识，才能够在工作中更好地发挥自己的作用，提高工作效率和素质。
3.细致认真在财务工作中，一个小小的错误都可能造成不良的后果，因此在工作中要细心认真，认真核对每一个数字，保证数据的准确性。
此外，财务人员还要注意保险证照的保存和保护，防止遗失和涂污。
4.团队配合财务工作通常是需要团队共同努力才能完成的，因此财务人员需要具备良好的团队协作精神，能够与同事和上级建立良好的合作关系，在团队中发挥自己最大的作用，协同完成任务。
二、沟通能力1.表述清晰财务人员需要清晰地表述自己的意见和建议，以便能够迅速、有效地沟通。
在工作中，财务人员常常需要向同事和上级汇报财务报告、分析结果等关键信息，因此必须具备表述清晰、简明扼要的能力。
2.倾听能力在和同事、上级和客户进行沟通时，财务人员需要倾听对方的需求和意见，积极建立沟通和互动的渠道，以建立更好的合作关系。
3.权衡利益财务人员在工作中还需要能够权衡利益，与各方面的利益相关人建立良好的合作关系，维护各方面的利益，并尽力解决分歧和冲突，确保工作的正常开展。
三、时间管理能力1.合理分配时间在财务工作中，能够合理分配时间，高效地完成任务是非常重要的。
因此财务人员必须具备时间管理能力，合理安排工作以及规划未来的时间。
2.应变能力有时候财务工作需要在紧迫的情况下迅速完成，因此财务人员需要具备应变能力，能够快速做出决策和行动，并在最短时间内完成任务。
财务管理人员应具备的职业素养和能力
财务管理人员应具备的职业素养和能力财务管理人员应具备的职业素养①道德素质财务主管是单位核心部门的负责人，因其所处位置的重要性,它的道德素质对单位的发展尤为重要。
财务主管的道德素质主要有以下几个方面：(1)作风正派。
优秀的财务主管应正确执行党和国家的方针政策,具有良好的工作作风,不论做人还是做事都实事求是。
在财务管理中遵纪守法,坚持原则,抵制弄虚作假行为,高质量,高效率地完成本职工作。
(2)敬业精神。
优秀的财务主管应热爱本职工作,把工作看作一种需要和自我价值的实现。
在工作中不断追求创新，自觉学习相关专业知识与技能,不断提高自身业务水平。
(3)对单位忠诚。
主要表现在,视单位利益高于自身利益,不做任何不利于单位的事情,财务主管要严格保守单位的商业机密，自觉维护单位形象,并为单位发展出谋划策。
②业务素质财务主管要具备微观与宏观经济学知识。
这些知识给财务主管以正确的思维方法,能较好地把握经济形势对单位经营的影响。
在会计准则方面不仅要求财务主管熟悉国内实施的各项会计准则和制度,还要熟悉国际惯例和西方主要国家的准则和制度,在财经法规方面,要求财务主管了解我国的法律法规和相关的国际法律法规。
财务主管进行财务管理活动最重要的信息来源即会计账目，单位的一切活动和营运情况都在会计账目中反映,因此财务主管要熟练掌握会计知识。
在业务核算方面,财务主管要掌握国内贸易及国际贸易核算方法；在成本控制方面,不仅要求财务主管会按国内同行业先进标准控制,还要会按国际先进水平标准去控制；在核算工具方面,财会人员实行会计电算化及电子商务网络技术。
财务管理人员应具备的应具备的能力①组织协调能力财务主管的组织能力就是策划指挥,安排调度的能力。
财务主管把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体。
另外,财务信息的收集、投资、筹资和利润分配的活动都需精心组织,周密安排。
在融资渠道方面不仅要求财会人员利用银行信贷融资,还要使用资本市场衍生工具和吸引外资来降低单位融资成本和扩大融资渠道。
合格的财务管理人员应具备哪些基本素质和基本能力
合格的财务管理⼈员应具备哪些基本素质和基本能⼒合格的财务管理⼈员应具备哪些基本素质和基本能⼒1、具备独⽴的思想：财务独⽴，依据为坚守会计准则，坚守税法、会计法，像国家会计学院校训⼀样“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”。
2、具有对企业长远的规划的⾼瞻远瞩，对企业管理有⼀定的⾼度，根据企业市场销售做出财务预测，财务决策。
3、对会计法和税法有系统的认识，对相关的管理⼈员有管理和督导的作⽤，成为⼀个团队的带头⼈。
4、有良好的沟通能⼒和理解能⼒，团结⼀致向前看，把内部消耗降到最低点。
5、有良好的⼼理素质和较⾼的情商，控制管理⾃我，控制管理企业，了解⼈性，了解同事，了解领导。
6、对公司的内部控制有⼀定的规则，内部控制做到才已尽⽤，使团队的内部协作上升到⼀个⾼点，加强⼈员的职业技术。
7、有良好的分析判断能⼒，使企业在不断的上升中得到平衡，对企业或集团的财务报表能够看到企业的弱点，并能提出建设性的建议，使企业不断的攀升。
8、具有伟⼤的创新能⼒，在现有企业的现状下，能够发现企业的新盈利点。
体现在企业制度的创新，财务政策的创新，⼈员培养的创新。
9、了解最新的财务政策、税收政策、减免税政策，通过新经济动态，分析企业未来的⾛向。
10、有良好的学习能⼒，从知识的丰富到知识的应⽤能⼒，活学活⽤，体现在个⼈的独特魅⼒。
11、计算机英语能⼒较好，能够从多⾓度多⾼位观察企业的各种指标，从⼈的⾓度、财务数据的⾓度、宏观经济的⾓度，使企业全⽅位达到新的起点。
12、企业的问题最终还是⼈的问题，以⼈为本，兼容并包。
发挥财务⼈员的种极性、主动性和创造性，使⼈⼈有希望，公司才有希望。
13、在企业的资源配制下，做好计划、组织、控制、协调、监督⼯作，把企业的系统打造成⼀个永动机，并不断的提出新的观点和要求。
14、有⼀个开放的环境，有⼀个开放的⼼态，有⼀群开放的⼈，共同为了⼀个事业⽽努⼒。
15、了解国家政治状态，了解我国国情，了解现状，加强政治修养。
浅谈财务管理人员的职业素养和能力要求
浅谈财务管理人员的职业素养和能力要求财务管理人员的职业素养和能力要求在当今各行各业都显得尤为重要。
他们负责处理公司财务事务，包括预算、报表、税务等，对公司的财务状况和发展具有决定性影响。
以下是我对财务管理人员职业素养和能力要求的个人见解。
首先，财务管理人员需要具备扎实的财务知识和专业能力。
这包括会计、财务分析、税务、财务管理等方面的知识。
只有掌握了这些基本概念和理论，才能够对公司的财务状况进行准确的分析和判断。
此外，财务管理人员还需要熟悉财务软件和工具的使用，能够高效地处理财务数据和制作报表。
其次，财务管理人员需要具备良好的沟通和协调能力。
他们通常需要和其他部门的员工合作，例如与采购部门合作预测和控制成本，与销售部门合作制定销售目标和利润预测等。
因此，良好的沟通和协调能力对于财务管理人员来说变得十分重要。
他们需要清晰地表达自己的想法和观点，同时也要能够倾听他人的建议和意见。
第三，财务管理人员需要具备严谨的工作态度和分析能力。
在日常工作中，他们需要对公司的财务数据进行分析和解读，从而为公司的决策提供支持。
这要求财务管理人员具备准确和细致的工作态度，能够通过数据分析发现问题和挖掘商机。
此外，财务管理人员还需要具备风险管理和判断能力，在复杂的经济环境中，能够及时应对不确定性。
第四，财务管理人员需要具备良好的团队合作能力。
在公司中，财务管理人员通常不是独立工作的，他们需要与其他部门的员工密切合作，共同解决问题和完成任务。
因此，良好的团队合作能力对于财务管理人员来说十分重要。
他们需要能够与他人合作，分享信息和资源，共同达成目标。
最后，财务管理人员也需要具备持续学习和自我提升的能力。
财务行业发展迅速，相关法律法规和国际会计准则也在不断变化。
因此，财务管理人员需要不断学习新知识和技能，跟进行业的最新发展。
他们还可以通过参加培训课程和行业研讨会来提高自己的专业水平和能力。
总之，财务管理人员的职业素养和能力要求多方面综合考虑。
试论财务管理人员的职业素质与能力要求
试论财务管理人员的职业素质与能力要求第一篇：试论财务管理人员的职业素质与能力要求试论财务管理人员的职业素质与能力要求财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最佳经济效益为目标建立的一整套管理机制。
近年来，中国诚通金属(集团)公司(简称“诚通金属”)一直保持着近30%的高速增长率，财务人员在人数基本未增加的情况下，作出了大量的工作，为金属集团的发展作出了贡献。
但是也应该看到，目前，财务管理水平与企业发展不均衡，财务人员的战略意识不强，未充分发挥财务管理在公司经营管理工作中的核心作用。
因此，需要进一步提高财务管理人员的管理水平和能力。
一、熟悉公司的财务制度及流程对于做好财务工作来讲，一套完整、具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作最重要的保障。
这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等。
与财务工作密切相关的业务流程，是一个公司需要逐步完善并坚持施行的。
有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。
最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。
诚通金属作为一家经营多年的公司，基本形成了一套财务管理制度及流程。
在以后的工作中，需要就集团的财务制度进行更深入地梳理和强调，并按制度严格执行。
二、要了解集团的发展战略企业的战略如果不能很好地被理解和执行，则实现企业的可持续发展就成为一句空话。
财务管理作为掌控企业行动的神经系统(财务信息资源)和操纵企业的血液系统(现金资源)，其本身的作为将直接决定企业战略目标的实现和长远可持续发展。
企业的总目标就是财务管理的目标，财务管理活动不管如何变化，它都应围绕促进实现企业总目标的大原则来进行。
在这样的逻辑基础上提出战略财务管理的概念，即：围绕实现企业战略而进行的各种财务管理活动。
此时的财务管理理念就是强调财务管理职能部门的活动应时刻围绕企业战略制定和执行。
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浅谈财务管理人员应具备的能力及素质
摘要：财务主管必须认清自己在企业中的角色,必须具备良好的道德素质及业务素质,具备一定的组织协调能力、分析判断能力、参与决策的能力、沟通与交流能力、使用人及培养人的能力。
随着全球化进程的加快,财务工作对财务主管的要求将更高。
关键词：财务主管素质能力提高途径
随着中国资本市场的日益发达、企业管理的不断规范，财务管理的地位日显重要，财务管理在理论界和实务界的地位不断提高。
但我国从事财务管理的人员较少，缺口很大，高层次的财务管理人才尤其缺乏。
ＡＣＣＡ北京代表处首席代表姚志君先生表示，保守估计近几年之内，中国国内高级财务管理人员缺口在１５万左右。
所以，对财务管理人员能力培养，提高财务管理人员素质，是我国各界面临的一个重大问题。
在这瞬息万变的经济时代，财务管理就显得尤为重要了。
合理的运用就能使企业蒸蒸日上，抓住问题的实质为企业出谋划策，提出合理化建议。
我认为，财务管理人员应具备的能力及素质分别要从以下几个方面来把握：
1．财务主管应具备的素质
①道德素质财务主管是单位核心部门的负责人,因其所处位置的重要性,它的道德素质对单位的发展尤为重要。
财务主管的道德素质主要有以下几个方面:(1)作风正派。
优秀的财务主管应正确执行党和国家的方针政策,具有良好的工作作风,不论做人还是做事都实事求是。
在财务管理中遵纪守法,坚持原则,抵制弄虚作假行为,高质量,高效率地完成本职工作。
(2)敬业精神。
优秀的财务主管应热爱本职工作,把工作看作一种需要和自我价值的实现。
在工作中不断追求创新,自觉学习相关专业知识与技能,不断提高自身业务水平。
(3)对单位忠诚。
主要表现在,视单位利益高于自身利益,不做任何不利于单位的事情,财务主管要严格保守单位的商业机密,自觉维护单位形象,并为单位发展出谋划策。
②业务素质财务主管要具备微观与宏观经济学知识。
这些知识给财务主管以正确的思维方法,能较好地把握经济形势对单位经营的影响。
在会计准则方面不仅要求财务主管熟悉国内实施的各项会计准则和制度,还要熟悉国际惯例和西方主要国家的准则和制度,在财经法规方面,要求财务主管了解我国的法律法规和相关的国际法律法规。
财务主管进行财务管理活动最重要的信息来源即会计账目,单位的一切活动和营运情况都在会计账目中反映,因此财务主管要熟练掌握会计知识。
在业务核算方面,财务主管要掌握国内贸易及国际贸易核算方法;在成本控制方面,不仅要求财务主管会按国内同行业先进标准控制,还要会按国际先进水平标准去控制;在核算工具方面,财会人员实行会计电算化及电子商务网络技术。
2．财务主管应具备的能力
①组织协调能力
财务主管的组织能力就是策划指挥,安排调度的能力。
财务主管把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体。
另外,财务信息的收集、投资、筹资和利润分配的活动都需精心组织,周密安排。
在融资渠道方面不仅要求财会人员利用银行信贷融资,还要使用资本市场衍生工具和吸引外资来降低单位融资成本和扩大融资渠道。
②分析判断能力
财务主管应具备从相关信息中分析出自己所在单位所面临的问题及相应解决方案的能力。
就外部而言,财务
主管应具备对整个宏观经济的发展趋势以及开放的世界市场环境变化的分析判断能力,按照市场上的财务机会和财务风险,为单位的财务决策提供依据。
就内部而言,财务主管应当从纷繁复杂的财务活动中,揭示其规律性的东西,找出存在的问题并提出解决的方案。
③参与决策的能力
财务主管作为单位重要的部门主管之一,会经常参与到单位的各种决策活动中,财务主管在这其中的主要职责是当好参谋,为最高决策层的采纳定案提供建议和资金及财务方面的支持。
财务主管应从尽可能降低耗费,用好资金,提高效益的要求出发,从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价,为最高决策层最终作出决策提供依据。
④沟通与交流能力
要想做好财务主管,仅靠一个人的力量是远远不够的,必须有效地与别人进行交流与沟通,这样能减少彼此之间的矛盾,获得别人和其他部门的支持。
只有团结协作,才会使单位各部门凝聚在一起,在市场竞争中赢得整体优势,自己的工作价值此时才能得以实现。
⑤使用人及培养人的能力
财务主管作为单位的部门负责人,要学会有效地培养和使用骨干,依靠骨干的力量,带动整个财务工作的顺利开展。
3．新时期提高财务主管素质和能力的途径
①专业培训国际业务知识财务主管作为单位领导的参谋助手,如果不懂国际业务知识,就无法在决策和预策中有效地发挥会计职能,甚至都无法保证有关国际业务中会计核算的准确和完整,对财务主管进行国际业务知识培训,应是当务之急。
②加快培养新型会计人才各大型集团单位公司应自行组织和委托组织培养财务主管,使其尽快转型,成为新形势下符合时代要求的新型财务主管。
高级会计人员的继续教育课程也应适应经济发展的需求而变革。
③相互交流总结实践经验三十年的改革开放,国内已有不少单位、企业走出国门,在世界各国设立了一些公司和窗口。
在这些单位中有不少我国的会计人员担任要职,已具有丰富的与国际接轨的实践经验,可以组织这些会计人才与单位会计人员相互交流总结经验,也可以到这些单位实习锻炼,以提高我国财务主管人员的素质和能力。
会计是单位管理的基础,在世界经济大潮中,单位面对的是世界经济强国,是实力雄厚的跨国集团,要与他们竞争,只有靠优秀的人才和管理创新。
单位管理从来就没有一成不变的模式,创新才有出路,创新才有生机,创新才有效益。
参考文献:
[1]《会计基础工作规范》》[Z].中华人民共和国财政部制定北京:经济科学出版社1996.6.
[2]《中华人民共和国会计法讲话》.[Z]《中华人民共和国会计法讲话》编写组北京:经济科学出版社1996.6.。