样板工程实施方案
建筑施工的样板工程(3篇)
第1篇一、样板工程的目的1. 展示工程质量：样板工程是施工质量的缩影，通过实体展示，让业主、监理、施工方等各方了解工程的实际施工情况，确保工程质量达到预期目标。
2. 规范施工流程：样板工程可以明确施工工艺、施工顺序和施工要求，为后续施工提供参考和依据，确保施工流程规范有序。
3. 优化施工方案：通过样板工程，可以发现问题、总结经验，对施工方案进行优化，提高施工效率和质量。
4. 保障施工安全：样板工程可以提前发现施工过程中可能存在的安全隐患，及时采取措施，确保施工安全。
二、样板工程的实施1. 选址：样板工程应选择在工程关键部位，如主体结构、装饰装修、屋面工程、机电安装工程等，以便全面展示工程质量。
2. 设计：样板工程设计应充分考虑工程特点，结合国家现行施工规范、验收标准，确保样板工程具有代表性和示范性。
3. 施工：样板工程施工应严格按照设计要求和施工规范进行，确保施工质量。
施工过程中，应注重以下几点：（1）底座：底座四周刷成黄黑相间油漆，钢管和扣件刷成黄色油漆，所有钢筋要求刷银粉，模板方子必须采用新的。
（2）架体及模板体系：采用48.53.0钢管，搭设高度为板底距地面1.5m，选用15mm厚多层板作为模板面层，次龙骨选用50~100木方，中心间距不大于300mm。
（3）柱子：最外边钢筋距移动底座边缘10cm，相邻纵向钢筋相互错开不小于35d （取600mm），钢筋顶端采用直螺纹连接，按要求套丝，柱1（2根为与剪力墙相连暗柱）钢筋主筋采用6根16，结构尺寸为200x400，箍筋8@200，双肢箍。
柱2（2根独立柱，其中一根不支模，另一根支模）钢筋主筋采用12根16，结构尺寸为200x400，箍筋8@200，双肢箍。
4. 验收：样板工程施工完成后，应组织各方进行验收，确保样板工程质量符合要求。
三、样板工程的作用1. 提高工程质量：样板工程为后续施工提供参考和依据，有助于提高工程质量。
2. 规范施工流程：样板工程明确施工工艺、施工顺序和施工要求，有助于规范施工流程。
工程实体样板实施方案
工程实体样板实施方案一、实体样板实施方案概述工程实体样板实施方案是指在工程项目建设过程中，为了提供工程实体的效果展示和验收便利，提前制作出一个实物样板或原型，以便于相关人员对工程进展和质量进行全面了解和评估。
本文将从实施目标、实施步骤、实施要求和实施效果四个方面详细介绍工程实体样板实施方案。
二、实施目标1.提供工程实体的效果展示：通过制作实体样板，可以直观地展示工程项目的外观、结构和功能等特点。
2.便于工程质量的评估：实体样板可以帮助相关人员对工程质量进行全面的评估，从而及时发现和解决问题。
3.方便工程验收：实体样板可以提前进行验收，为正式验收提供参考和便利。
三、实施步骤1.确定实施范围和要求：根据工程项目的特点和需求，确定实施的具体范围和要求，包括制作材料、制作尺寸、制作时间等。
2.制作材料准备：根据实施范围和要求，准备好所需的制作材料，如木板、金属材料、玻璃等。
3.制作尺寸确定：根据工程图纸和现场测量数据，确定实体样板的尺寸，保证与实际工程一致。
4.制作工序安排：按照制作材料的性质和工序的先后顺序，制定详细的制作工序安排和时间节点。
5.实体样板制作：按照制作工序安排，进行实体样板的制作，包括切割、拼装、粘接、打磨等工艺。
6.完善细节和装饰：对实体样板进行细节和装饰的处理，使其更加逼真和符合实际工程。
7.完成验收：对实体样板进行全面验收，确保其满足实施范围和要求。
四、实施要求1.参考工程图纸和现场实际情况，保证实体样板的尺寸和结构准确。
2.使用符合工程实际的材料，确保实体样板的真实度和可展示性。
3.严格按照工序安排进行制作，保证工作进度和质量的控制。
4.细节和装饰的处理要贴近实际工程，使其更符合实际效果。
5.完成验收后及时进行修补和调整，确保实体样板的完整性和可用性。
五、实施效果1.提供效果展示：实体样板可以直观地展示工程项目的外观、结构和功能等特点，为相关人员提供全面的了解。
2.便于质量评估：实体样板可以帮助相关人员对工程质量进行评估，及时发现和解决问题，确保工程的质量和进展。
样板制工程实施方案
样板制工程实施方案一、前言。
样板制工程是一种高效、精准的生产模式，通过制定合理的实施方案，能够有效提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
本文档旨在就样板制工程实施方案进行详细阐述，帮助相关工程人员更好地理解和应用样板制工程。
二、实施目标。
1. 提高施工效率，通过样板制工程，能够实现工序标准化、流程化，从而提高施工效率，缩短工程周期。
2. 降低成本，样板制工程可以减少重复性工作，减少材料浪费，降低施工成本。
3. 保证工程质量，标准化的施工流程和质量控制措施，能够有效提高工程质量，减少施工质量问题。
三、实施步骤。
1. 制定实施计划，在开始样板制工程之前，需要制定详细的实施计划，包括工程范围、工作内容、工期计划、材料计划等。
2. 设计样板，根据实际工程需求，设计符合标准的样板，包括结构设计、材料选型、施工工艺等。
3. 制作样板，按照设计要求，制作符合标准的样板，确保质量和尺寸准确。
4. 标准化施工，在实际工程中，按照样板制作的标准，进行施工工艺操作，确保每个工序的标准化和流程化。
5. 质量控制，在施工过程中，严格执行质量控制措施，对每个工序进行检验，确保工程质量。
6. 效果评估，对样板制工程实施效果进行评估，总结经验，不断改进和完善实施方案。
四、实施要点。
1. 统一标准，制定统一的样板制作标准，确保每个样板的质量和尺寸符合要求。
2. 严格管理，对样板制工程实施过程进行严格管理，包括工程进度、材料使用、质量检验等。
3. 人员培训，对参与样板制工程的施工人员进行培训，确保他们能够熟练掌握样板制作和施工工艺。
4. 质量监控，建立完善的质量监控体系，对样板制工程进行全程质量监控，及时发现和解决问题。
五、实施效果。
通过样板制工程实施，可以明显提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
同时，样板制工程实施方案的应用，也为工程施工管理提供了新的思路和方法。
六、结语。
样板制工程实施方案的制定和应用，对于提高工程施工效率、降低成本、保证工程质量具有重要意义。
样板实施方案
样板实施方案篇一：样板实施方案“样板制”实施方案一、目的：为了领会、实施股份公司“标准化工地”的管理要求，推行“规范化、标准化”的质量管理，强化质量事前控制，并力求统一性和可操作性，特编制此实施方案。
二、适用范围：样板：是操作性样板（样品），即：为操作层设立“标准化”的“施工样品”，是操作层力争达到的标准。
三、实施的内容：主要实施的内容包括：1、钢筋加工（钢筋加工说明、箍筋、定型检验模具、定位措施、）。
2、钢筋连接和安装（钢筋连接和安装说明、关键部位/疑难部位/代表性节点的钢筋连接和安装）。
3、模板制作（关键节点，如：柱头模板）。
4、砌体结构（砌筑、砂浆饱满度、构造柱、圈梁、压顶、门窗洞口）。
5、墙面（外墙面、内墙面）。
6、地面。
（精装地面、有地暖等地面、特殊做法地面） 7、防水。
8、其他。
四、设置的部位和具体内容：1、项目主出入口处：（1）、钢筋加工样板墙（附件一）。
（2）、关键、疑难部位、代表性节点的钢筋连接和安装（附件二）。
（3）、模板制作（附件三）。
（4）、砌体结构（附件四）。
（5）、墙面（按工艺分层展示）（附件五）。
（6）、防水。
（附件六）（7）、其他（附件七）2、栋号出入口处：钢筋连接和安装说明（附件八）3、样板间：地面、内墙面、窗。
（附件九）主入口处设立“样板区”┰附件一：钢筋加工样板墙┰钢筋加工样板包括但不限于以下内容：（以单个的形式悬挂于上面样板墙上或放置样板墙附近，并应配置标准做法尺寸说明）1、箍筋加工：2、定位措施筋加工（1）、水平定位筋（1）、水平、竖向定位筋篇二：工程项目施工样板实施方案工程项目施工样板实施方案为提高集团公司工程质量水平，切实防治工程质量通病，努力打造精品工程，提升公司产品品质，使“样板引路”制落在实处，特编制《工程项目施工样板实施方案》。
样板示范工程实施方案
样板示范工程实施方案一、项目背景。
当前，我国城乡建设事业蓬勃发展，各类工程项目如雨后春笋般涌现。
在这样的大环境下，如何确保工程质量和施工效率成为了亟待解决的问题。
因此，本文就样板示范工程实施方案进行了深入研究和总结，旨在为相关工程项目提供一种可行的实施方案，以期为城乡建设事业的发展贡献一份力量。
二、项目目标。
1. 提高工程质量，通过示范工程，推动施工企业提高工程质量，降低工程事故率，确保工程安全。
2. 提升施工效率，引导施工企业采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，缩短工程周期。
3. 推广示范经验，将示范工程的成功经验进行总结和推广，为其他工程项目提供借鉴和参考，形成良好的示范效应。
三、实施方案。
1. 选址规划，选择地理位置优越、交通便利、环境适宜的示范工程选址，确保施工条件优越。
2. 技术标准，制定严格的技术标准和施工规范，明确各项工程指标和质量要求，确保施工质量符合国家标准。
3. 施工管理，建立科学的施工管理体系，合理分工，严格管理，确保施工进度和质量。
4. 资金投入，充分调动各方资金投入，确保示范工程建设经费充足，为工程建设提供有力的资金保障。
5. 宣传推广，加大示范工程的宣传推广力度，吸引各界关注，树立良好的示范形象，形成示范效应。
四、实施步骤。
1. 立项阶段，确定示范工程项目的立项方案，明确项目目标和实施方案。
2. 筹建阶段，制定详细的工程施工方案和施工流程，组织相关人员进行施工前的准备工作。
3. 施工阶段，严格按照技术标准和施工管理要求进行施工，确保施工质量和进度。
4. 完工阶段，完成工程验收和竣工手续，对示范工程进行总结和经验分享。
5. 推广阶段，将示范工程的成功经验进行宣传推广，为其他工程项目提供借鉴和参考。
五、实施效果。
1. 工程质量得到提升，工程事故率明显降低，工程安全得到有效保障。
2. 施工效率显著提高，施工周期大幅缩短，节约施工成本，提高经济效益。
3. 成功经验得到总结和推广，为其他工程项目提供了宝贵的借鉴和参考，形成了良好的示范效应。
质量样板工程实施方案
质量样板工程实施方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。
质量样板工程实施方案作为一种重要的管理工具，对于提高工程质量、保障工程安全具有重要意义。
因此，本方案旨在对质量样板工程实施进行全面规划和管理，以确保工程质量达到预期目标。
二、目标和原则1. 目标：通过质量样板工程实施，提高工程质量，降低事故风险，确保工程按时按质完成。
2. 原则：科学规划、严格管理、全员参与、追求卓越。
三、实施步骤1. 制定实施计划：根据工程特点和实际情况，制定详细的实施计划，明确工程的时间节点、质量要求和安全措施。
2. 质量管理：建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量责任人、质量检查等，确保每个环节都符合质量标准。
3. 安全管理：加强安全教育培训，建立安全生产责任制，严格执行安全操作规程，确保工程施工过程中的安全。
4. 进度控制：制定详细的工程进度计划，加强施工进度的监控和调度，确保工程按时完成。
5. 资料管理：建立完善的工程档案管理制度，对工程施工过程中的各类资料进行规范管理，确保施工记录真实可靠。
四、实施方案的保障措施1. 人员保障：加强对施工人员的培训和考核，确保施工人员具备必要的技术和安全意识。
2. 设备保障：对施工所需的各类设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。
3. 材料保障：严格按照相关标准采购和验收材料，杜绝假冒伪劣材料的使用。
4. 资金保障：合理安排工程资金使用，确保施工过程中的资金需求得到满足。
五、实施效果评估1. 质量评估：对工程施工过程中的质量进行全面评估，发现问题及时整改，确保工程质量达到预期目标。
2. 安全评估：对工程施工过程中的安全情况进行定期评估，发现安全隐患及时处理，确保施工安全。
3. 进度评估：对工程施工进度进行定期评估，发现进度偏差及时调整，确保工程按时完成。
六、总结质量样板工程实施方案的制定和执行，对于提高工程质量、保障工程安全具有重要意义。
路基样板工程实施方案
路基样板工程实施方案一、前言。
路基样板工程是公路建设中的重要环节，其实施方案的科学性和合理性直接关系到公路工程的质量和安全。
因此，制定一份完善的路基样板工程实施方案至关重要。
二、工程概况。
路基样板工程是指在公路路基填筑过程中，为了保证路基的平整度和均匀度，采用样板进行压实和修整的工程。
该工程主要包括路基样板的选材、施工工艺、施工设备等内容。
三、施工准备。
1. 路基样板的选材，选择适合的木材或者钢板作为路基样板，确保其质量和强度满足施工要求。
2. 施工设备的准备，准备好压路机、平地机等施工设备，确保设备的正常运转和使用。
3. 施工人员的培训，对施工人员进行相关的培训，确保他们熟练掌握路基样板工程的施工技术和操作规程。
四、施工流程。
1. 路基样板的铺设，在路基填筑完成后，按照设计要求将路基样板铺设在路基表面，保证样板的平整度和均匀度。
2. 压实和修整，利用压路机对路基样板进行压实，确保路基的稳定性和承载力；利用平地机对路基进行修整，保证路基的平整度和均匀度。
3. 检查验收，对路基样板工程进行全面检查和验收，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
五、施工注意事项。
1. 施工过程中要注意保护环境，避免对周边生态环境造成影响。
2. 施工人员要严格按照施工工艺和操作规程进行作业，确保施工质量和安全。
3. 施工过程中要做好与其他施工单位的协调，确保施工进度和质量。
六、总结。
路基样板工程实施方案的制定和执行，对公路工程的质量和安全具有重要意义。
只有通过科学合理的实施方案，才能保证路基样板工程的施工质量和效果。
希望全体施工人员能够严格按照实施方案的要求进行施工，确保公路工程的质量和安全。
以上便是路基样板工程实施方案的相关内容，希望对相关工程人员有所帮助。
样板实施专项方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，城市建设步伐不断加快，为了确保工程质量，提升城市建设水平，我公司决定在项目实施过程中开展样板实施专项活动。
通过实施样板工程，充分发挥样板工程的示范作用，推动项目质量全面提升。
二、方案目标1. 提高工程质量，确保项目按期交付使用。
2. 优化施工工艺，提高施工效率。
3. 降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 增强企业品牌形象，提升市场竞争力。
三、实施方案1. 成立样板实施小组（1）组长：由项目经理担任，负责统筹协调各项工作。
（2）成员：由项目技术负责人、施工负责人、质量负责人等组成。
2. 确定样板工程（1）根据项目特点，选择具有代表性的分项工程作为样板工程。
（2）样板工程应具备以下条件：施工难度大、技术要求高、质量标准严格。
3. 制定样板实施计划（1）明确样板工程实施的时间节点、进度安排。
（2）制定详细的施工方案，确保样板工程顺利进行。
4. 技术培训与交流（1）对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
（2）组织项目团队进行技术交流，分享施工经验。
5. 质量控制（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）加强对样板工程的质量检查，发现问题及时整改。
6. 成本控制（1）优化施工工艺，降低材料损耗。
（2）加强成本核算，严格控制项目成本。
7. 安全生产（1）严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
（2）定期开展安全检查，消除安全隐患。
四、方案实施保障1. 资源保障：提供充足的施工材料、设备、人力资源等。
2. 质量保障：加强对样板工程的质量监督，确保工程质量。
3. 成本保障：合理控制项目成本，提高企业经济效益。
4. 安全保障：确保施工安全，降低安全事故发生率。
五、方案总结与评估1. 定期对样板工程进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 对样板工程实施效果进行评估，为后续项目提供参考。
3. 根据评估结果，不断完善样板实施专项方案，提高项目质量。
通过以上实施方案，我公司将以样板工程为抓手，全面提升项目质量，确保项目顺利交付使用，为企业发展奠定坚实基础。
工程样板实施方案
工程样板实施方案一、工程样板的目的。
咱为啥要搞工程样板呢？这就好比咱去试衣服，先找个差不多的款试试合不合身、好不好看，工程样板就是这么个道理。
它能让咱提前知道这个工程按照咱的计划做出来是个啥效果，有没有啥问题。
比如说，是骡子是马，拉出来溜溜，样板就是拉出来的那个，让咱提前瞅瞅，是好是坏，心里有个底儿。
这样呢，就能避免大规模施工的时候出现一堆麻烦事儿，就像你做菜先尝尝咸淡，省得整一大锅都没法儿吃了。
二、工程样板的选择范围。
1. 结构样板。
这结构就像是人的骨架，重要得很。
咱得选个有代表性的地方做结构样板，比如说建筑物的基础部分或者主体结构的某一层。
这就像挑个典型的骨头来看看，要是这骨头都不结实，那整个人（工程）肯定也不行。
2. 砌体样板。
砌体就像是给房子砌墙，那墙得砌得规规矩矩的呀。
找个房间或者一段外墙来做砌体样板，就像给墙先画个标准像，后面的墙都得照着这个样子来砌，不能歪七扭八的，不然房子看着就跟喝醉了似的。
3. 装饰装修样板。
这部分就像给房子化妆，客厅、卧室啥的都得选个地儿做样板。
比如说客厅的墙面、地面装修，卧室的门窗安装这些。
这就好比给脸化妆，先在一小块儿地方试试颜色搭不搭，效果好不好，行的话再往全脸（整个房间或者整栋楼）抹。
三、工程样板的实施流程。
# （一）准备阶段。
1. 人员安排。
咱得找几个靠谱的兄弟来干这个样板工程。
就像打仗得有精兵强将一样，得找那些经验丰富、手艺好的工人。
项目经理得把这事儿当成个大事儿，亲自盯着，就像老母鸡护着小鸡仔似的，确保每个环节都不出岔子。
2. 材料准备。
材料就像是做菜的食材，得精挑细选。
按照设计要求，把那些砖、水泥、沙子啥的都准备好。
这材料可得保证质量，要是用了烂材料，就像做饭用了坏食材，再好的厨师也做不出好菜来。
而且材料得按照施工顺序摆放得整整齐齐的，不能像垃圾场似的乱堆，不然找个东西都费劲。
3. 场地准备。
把做样板的场地打扫得干干净净的，就像给客人准备房间一样。
样板 工程实施方案
样板工程实施方案工程实施方案。
一、项目背景。
随着社会经济的不断发展，工程建设项目的规模和数量不断增加，工程实施方案的编制和执行变得尤为重要。
本文档旨在为相关工程实施方案的编制提供指导和参考，以确保工程建设项目的顺利进行。
二、项目目标。
1. 确定项目实施的整体目标和任务，明确工程建设的规模和范围。
2. 制定项目实施的时间节点和进度计划，确保工程按时完成。
3. 确定项目实施的质量标准和安全要求，保障工程建设的质量和安全。
三、实施方案。
1. 项目范围和规模。
根据项目需求和可行性研究报告，确定工程建设的具体范围和规模，包括项目的功能定位、建设内容、用地面积等。
2. 时间节点和进度计划。
制定详细的时间节点和进度计划，包括工程建设的各个阶段和关键节点，确保工程按时完成。
3. 资源配置和管理。
确定项目实施所需的各类资源，包括人力、物力、财力等，合理配置和管理资源，确保工程建设的顺利进行。
4. 质量标准和安全要求。
明确工程建设的质量标准和安全要求，制定相应的质量控制和安全管理措施，确保工程建设的质量和安全。
5. 组织协调和沟通管理。
建立健全的组织协调和沟通管理机制，确保各相关部门和单位之间的协作配合，促进工程实施的顺利进行。
6. 风险评估和应对措施。
对工程建设过程中可能出现的各类风险进行评估，制定相应的风险应对措施，保障工程建设的顺利进行。
四、实施效果评估。
1. 制定实施效果评估的指标体系，对工程建设的实施效果进行定量和定性评估。
2. 根据评估结果，及时调整和优化实施方案，确保工程建设的顺利进行和预期效果的实现。
五、总结。
本文档对工程实施方案的编制提供了详细的指导和参考，涵盖了项目背景、项目目标、实施方案、实施效果评估等内容，可为相关工程建设项目的实施提供有效的支持和指导。
希望相关部门和单位能够结合实际情况，认真执行本文档的要求，确保工程建设项目的顺利进行和顺利完成。
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样板工程实施方案
一、工程简介
二、指导思想
三、组织机构
四、主要思想
五、活动组织及要求
六、样板项目及措施
七、实施流程
八、附件
一、工程简介
1、工程概况
本项目为安徽江淮汽车有限公司高端及纯电动轻卡建设项目建筑安装工程（含骏铃总装、帅铃总装、冲焊联合厂房、帅铃检测调试车间、检测中心工模具车间、帅铃调试大棚）。
建筑面积约11万m2。
2、编制依据
1、工程设计图纸、工程设计文件；
2、工程承包合同、工程招投标文件；
3、施工组织设计；
4、安徽江淮汽车高端及纯电动轻卡建设项目样板工程管理制度；
二、指导思想
活动的指导思想是以动员全体施工人员参与为基础，以落实质量职责为先导，以实施样板起步为主线，以“治理质量通病，创立精品亮点”为两翼，以各项技术质量措施为依托，以全面加强质量、安全、文明施工、分包管理为保证；强化施工过程控制，创立样板示范项目，总结交流创立经验，全面提升工程实物质量，争创省部级优质工程。
三、组织机构
1、工程处成立样板工程创立领导小组
组长：张小汇
副组长：张德祥夏继新
成员：秦虎刘大伟黎庆淮张园峰张俊聪张文钊陈江华刘盼盼马龙驹
2、项目经理部成立样板工程验收检查组
表1 各专业样板项目验收小组
3、施工组织机构管理职责
（1）组长
负责本工程施工的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是
工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。
（2）副组长
负责现场施工管理，施工组织协调，协助项目经理抓好全面工作，协调解决与当地政府的各种关系。
负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负责组织审核施工方案和技术措施，负责组织监督、检查工程质量，及对重大工程质量事故处理，负责组织试运投产及竣工验收工作。
（3）项目质量检查员
1）按照公司《质量管理办法》要求编制并落实项目质量管理有关文件，对工程项目施工质量负全责；
2）配合技术人员抓好过程控制，特别是关键过程各特殊过程控制，分析质量缺陷，处理质量问题；
3）对施工过程出现的质量偏差问题进行记录和处理，并提出质量否决意见；
4）记录和保存原始质量检验数据确保检验数据的可靠、准确；
5）阻止不合格材料用在工程上；
6）对不合格过程有权停止施工，督促整改达到标准；
7）对不按程序，不按标准施工的，有权制止，并给予处罚；
8）负责集团《质量保证手册》中的有关质量方面的各项工作。
（4）专业技术员
负责工程施工专业技术管理，负责质量手册及各项标准的贯彻实
施，编制施工组织设计、施工方案及措施，负责工程质量交底及施工变更的实施和经济签证的办理，负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理；负责质量体系的运行与管理。
（5）材料员职责
1）负责供货材料的检验和领取，以及对自购材料的采购验收工作。
2）负责承建工程中使用的所有材料、设备的质量情况的检查工作，保证工程施工中，使用质量达到标准要求的材料及设备；
3）负责收集、提供、采购物资附带的有关技术资料、合格证等，应齐全有效，无合格证、说明书、技术资料就不具备验收条件，必须向供方索取或拒绝验收；
4）负责对供方提供的物资进行质量检验，如验证后有质量问题时有权拒收；
四、主要思想
本工程施工将严格遵守样板先行的施工原则，同时样板将坚决按照标准、规范、设计以及项目各专项施工方案、技术交底进行施工。
样板工程是为了更好地控制工程施工质量，起到指导现场正确施工、规范施工，保证工程合格，争创优质工程。
五、活动组织及要求
1、认真策划，落实具体项目
项目经理组织技术、质量、施工人员确定样板起步项目、创立亮点项目和质量通病项目，研究达到的标准，制定有针对性的措施。
2、充分动员，确保全员参与
全员参与是基础，施工全过程，领导小组要广泛宣讲本方案和样板工程检查细则，把质量责任目标和岗位责任分解到现场项目经理、技术员、质量检查员、工长、材料员、操作工人，都要清楚创立样板工程的方案和目标，清楚本工程样板起步项目，质量通病治理项目和创立亮点项目；掌握样板起步控制流程，质量通病治理项目和创立亮点项目措施要求；知道样板工程检查评价内容和要求，确保现场每个管理者，每名操作人员目标明确的参与创立样板工程活动中，把工程质量的优劣同经济利益挂勾。
创优领导小组的成员也进行了具体分工，明确责任，对班组进行明确分工，使人人心中有目标，个个肩上有担子，推行全员岗位责任制，使各人的责任与风险抵押，评先评优挂勾，将创优活动落实到实处。
形成上下齐努力、各环节都控制的群众性打造亮点项目、治理质量通病的局面。
3、分工负责，强化过程控制
项目经理是项目治理质量通病、创立亮点项目第一责任者，在施工组织、劳动力安排、资源分配、作业条件上充分保证。
用亮点标准衡量，坚持“四不放过”。
即：问题不整改不放过，原因分析不清不放过，纠正预防措施不落实不放过，质量责任追究不到位不放过；四是执行制度要严肃，分清问题的两类成因，对于责任者素质不高，能力不及的，以指导帮助为主，对违章违规、有章不循及不作为的，要严格按制度规定处罚，不徇私情，对整改不及时和重复发生的加倍处罚。
在技术上，做到统一措施，统一机具、统一规格尺寸、统一操作技法。