客户关系管理的定义
客户关系管理文献综述
客户关系管理文献综述二、客户关系管理的概念与内涵客户关系管理是指企业通过对客户的识别、分类、分析、挖掘和管理，建立与客户之间长期稳定的关系，以提高客户满意度、提升企业竞争力和市场占有率的一种管理方式。
客户关系管理的核心是关系营销，即通过建立和维护好的客户关系，实现企业与客户之间的互利共赢。
同时，客户关系管理还包括了客户信息管理、客户服务管理、客户投诉管理、客户满意度管理等多个方面，以全方位地满足客户需求。
三、企业客户关系管理的应用研究企业客户关系管理的应用研究主要包括以下几个方面：客户关系管理系统的建立、客户关系管理的组织架构和流程设计、客户关系管理的实施和运营、客户关系管理的效果评估等。
客户关系管理系统的建立是企业实施客户关系管理的基础，需要根据企业的实际需求和客户特点，选择适合的客户关系管理系统。
同时，企业还需要根据客户关系管理的要求，调整组织架构和流程设计，明确责任和权限，确保客户关系管理的顺利实施和运营。
最后，企业需要对客户关系管理的效果进行评估，及时调整和改进客户关系管理策略。
四、客户关系管理的理论研究状况客户关系管理的理论研究主要包括以下几个方面：客户关系管理的概念和内涵、客户关系管理的影响因素、客户关系管理的实施策略、客户关系管理的效果评估等。
客户关系管理的研究已经形成了一些比较成熟的理论体系，如关系营销理论、数据挖掘理论、客户生命周期理论等。
此外，客户关系管理的研究也在不断发展和完善中，如客户关系管理与社交媒体的结合、客户关系管理与大数据的应用等，这些都将进一步推动客户关系管理理论的发展和创新。
结论客户关系管理作为一种管理方式和理论体系，已经得到了广泛的应用和研究。
未来，客户关系管理将继续发挥重要作用，随着信息技术的不断发展和应用，客户关系管理也将不断创新和完善，为企业提供更加优质的客户服务和更加高效的管理方式。
客户关系管理的理论基础源于西方市场营销理论。
XXX总结了营销观念发展的五个演变阶段，前三个是传统营销观念，后两个是现代市场营销观念。
客户关系管理的概念gartner group 的定义
客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是一种注重使用软件工具和技术来帮助企业管理和分析客户互动和数据的商业战略。
根据 Gartner Group 的定义，CRM 是“一套技术、工具和流程，通过在整个组织内整合与客户互动相关的数据和信息，从而帮助企业有效地管理客户关系，并实现业务增长”。
Gartner Group 作为全球领先的信息技术研究和沟通公司，对 CRM 的定义有着权威性和指导性，其定义所强调的核心要素包括技术、工具、流程以及数据整合。
在我看来，这个定义从充分利用信息技术和数据分析的角度强调了 CRM 的重要性和价值。
那么接下来，让我们从几个方面来深入探讨客户关系管理这一概念。
1. CRM 的意义和作用我们需要明确 CRM 的意义和作用。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要更好地了解并满足客户的需求，才能获得竞争优势。
CRM 通过整合客户信息和数据，帮助企业更全面地了解客户需求、行为和偏好，从而实现个性化营销、提升客户满意度和忠诚度。
通过CRM系统，企业可以根据客户的购买习惯和偏好，精准地进行产品推荐和定制化营销，提升销售效率和效果。
2. CRM 的关键要素我们需要了解 CRM 的关键要素。
除了技术和工具，CRM 的流程和数据整合也至关重要。
CRM 的流程需要围绕客户展开，包括客户接触点的管理、营销活动的规划和执行、销售过程的管理以及售后服务的跟踪。
CRM 需要整合来自不同渠道和部门的客户数据，从而实现多渠道客户互动和一体化客户视图。
这就要求企业具备跨部门协同工作的能力，并建立完善的数据管理和挖掘体系，以提高数据的准确性和可靠性。
3. CRM 的优势和挑战再次，我们需要分析 CRM 的优势和挑战。
CRM 的优势包括提升客户体验、降低营销成本、增加销售收入以及改善客户忠诚度；CRM 也面临诸多挑战，如数据安全和隐私保护、员工技能和意识的培养、系统集成和升级的复杂性等。
客户关系管理
客户关系管理：客户关系管理的定义是：企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。
其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场份额。
举例：分析：从三张图片可以该房地产产公司还是有相对比较好的客户关系管理体系。
但是如何判断一个公司的客户关系管理体系是否好坏，不是光看它的体系的设置好坏，最主要的还是看效应，简单的来说，对于房地产来说有两点，就是对于业绩的影响和对客户紧密度成本的影响。
业绩影响：不好的房地产，年均业绩增长率只有1%，而市场占有率下降2%好的房地产，年均业绩增长率为12% ，市场占有率增长6%一个忠诚的客户所购买的商品总平均额为一次性购买平均额的十倍。
（当然这只是一个比方，对于房地产来说可能没有一次性不一次性的说法）对客户紧密度成本的影响：开发一个新客户的成本是维持一个老客户的5-6倍，而流失一个老客户的损失，只有争取10个新客户才能弥补。
开发一个新客户可能需花费10000元，而失去一位客户不需一分钟。
关于这点，对于房地产来说是很重要的。
因此，我个人意见认为，对于房地产公司来说。
需要对客户分层次。
针对不同的客户建立不同的管理体系。
比如将客户分为五种类型，分别为：1.意向客户2. 准业主 3. 磨合期业主4.稳定期业主 5.居住多年的老业主1、意向客户：发展客户，应该多关注客户的情况，引导客户。
（主要的建立关系对象）2、准业主：对于该类客户，稳步发展即可。
一般情况下已经能成功，只需和客户好好的合作。
（次要的建立关系对象）3、磨合期业主：对于该业主，一般都是稳定的，只需定期的问候客户情况收集信息即可。
4、稳定期客户：对于该类业主，已经正式居住了。
一般只需留业主的一些基本信息，和业主建立长期的关系。
5、多年老业主：对于该类业主，一般是不用问候，但是在公司一些活动或者新楼盘的入市，可以发出邀请，请他们去参观。
客户关系管理CRM定义理念模式和方法
客户关系管理CRM定义理念模式和方法客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指企业通过建立和维护与客户之间的紧密联系和良好关系，以达到了解客户需求、满足客户需求、提高客户满意度和促进业务增长的管理理念、模式和方法。
一、客户关系管理的定义客户关系管理是企业利用最先进的信息技术手段，通过整合和分析客户信息，建立和维护与客户之间长期、稳定的互动关系，并以此为基础，通过向客户提供个性化的产品和服务来达到企业和客户双赢的目标。
二、客户关系管理的理念1. 客户导向：客户关系管理的核心是将客户置于企业最重要的位置，将客户需求和满意度放在首位，通过不断了解客户需求，为客户提供个性化的产品和服务，实现长期互惠互利的合作关系。
2. 整合营销：客户关系管理要求企业在营销和销售过程中各个环节的紧密协作和无缝衔接，整合营销手段和资源，提供一致性的品牌形象和信息传达，为客户带来一致的体验和价值。
3. 个性化服务：客户关系管理主张为每个客户提供个性化的服务，通过深入了解客户需求、购买行为和反馈意见等信息，针对不同客户制定差异化的营销策略和服务方案，提高客户满意度和忠诚度。
4. 数据驱动：客户关系管理的重要工具是有效的客户数据管理和分析，通过对客户数据的收集、整理和分析，识别和挖掘潜在的营销机会和问题，以数据为支撑，迅速做出决策和调整。
三、客户关系管理的模式1. 交易型CRM：交易型CRM强调在交易过程中与客户建立和维护良好关系，通过提供优质的售前和售后服务，保持客户的满意度和忠诚度，提高再购买率和客户生命周期价值。
2. 协同型CRM：协同型CRM强调企业内部各个部门之间的协作和共享客户信息，实现销售、营销和客服等业务的一体化管理，提高企业的工作效率和服务质量。
3. 分析型CRM：分析型CRM通过对客户数据的挖掘和分析，提供决策支持和预测功能，帮助企业了解客户需求、预测客户行为和优化营销策略，实现个性化营销和精准营销。
客户关系管理理论
03
客户关系管理策略与实践
客户ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系管理策略的制定与实施
客户关系管理策略的制定
• 目标客户识别：通过对客户数据的分析，识别出企业的目标客户，为制定针对性策略提供 依据。 • 客户需求分析：深入了解目标客户的需求和期望，为制定个性化服务和营销策略提供支持。 • 客户关系策略制定：根据目标客户的特点和需求，制定客户关系管理策略，包括服务策略、 营销策略和沟通策略等。
客户关系管理实施的对策
• 数据获取与治理：通过多渠道收集客户数据，建立数据治理机制，确保客户数据的质量和 完整性。 • 技术投入与更新：加大对客户关系管理技术的投入，关注技术动态，实现客户关系管理的 持续改进。 • 员工培训与激励：通过培训、考核和激励等手段，提高员工的客户关系管理能力和执行力。
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• 定制化服务：根据客户的需求和特点，提供定制化的服务方案，实现一对一的营销和服务。 • 定制化产品：根据客户的需求和特点，提供定制化的产品方案，满足客户的差异化需求和 期望。 • 定制化体验：通过定制化设计和服务，提高客户的满意度和忠诚度，实现客户的长期价值。
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DOCS
客户关系管理的核心理念
• 以客户为中心：将客户的需求和期望作为企业发展的出发点和落脚点，关注客户的满意度 和忠诚度，为客户提供优质、高效的服务。 • 持续改进：通过对客户关系的持续监测和分析，不断优化企业的服务和管理，以满足客户 不断变化的需求。 • 个性化服务：针对不同客户的需求和特点，提供定制化的服务方案，实现一对一的营销和 服务。
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客户关系管理理论及其应用
01
1客户关系管理的含义①GartnetGroup认为，客户关系管理就是为...
1 客户关系管理的含义① Gartnet Group认为，客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角，赋予企业更完善的客户交流能力，最大化客户的收益率。
②卡尔松营销集团（Carlson Marketing Group）把客户关系管理定义为：通过培养公司的每一个员工，经销商或客户对该公司更积极的偏爱或偏好，留住他们并以此提高公司业绩的一种营销策略。
③ Hurwitz group认为，客户关系管理的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。
④ IBM所理解的客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。
IBM把客户关系管理分为三类：关系管理、流程管理和接入管理。
2 通过互联网查找操作型CRM,合作型CRM和分析型CRM的案例A、操作型CRM为了提高客户关系管理水平，在竞争中继续保持领先优势，北京移动在BOSS 系统、B-BOSS系统及分析型CRM系统等等系统建设的基础上，确立基于CRM整体规划的操作型一期系统工程的建设要求。
这样，北京移动构筑了一个全力支撑企业运营的电信产品和服务，充分发掘日益丰富的客户资料，为客户提供更亲切的个性化服务，以树立良好的电信企业形象、提高客户的忠诚度，从而使电信运营企业获得稳步增长的收益。
在项目的建设中，亚信根据北京移动的业务能力情况，及其实现服务和业务双领先的战略目标，以市场为导向，以客户为中心，以开发客户洞察力、一体化的营销规划能力、差异化的市场营销执行能力及合作伙伴关系管理能力为实施操作型CRM的目的。
同时考虑规划中的CRM整体需求，以保证项目的连续性和整体性，避免重复投资。
据了解，该系统的建设采用多层系统架构，建置在开放/标准的平台上，采用模块化设计，以满足分步实施的要求，降低系统增加/修改功能的开发和维护成本。
同时，支持与北京移动BOSS系统、B-BOSS系统、USD系统、DSS系统、网站系统、呼叫中心系统、KM系统等的集成，以及其他所有接口的支持与集成。
客户关系管理建立良好的客户关系的重要性
客户关系管理建立良好的客户关系的重要性客户关系是企业经营中至关重要的一环。
建立良好的客户关系不仅可以帮助企业获取更多的客户资源，还可以提升客户满意度，增加客户忠诚度，从而为企业带来可持续的利润增长。
本文将就客户关系管理的重要性展开讨论。
一、客户关系管理的定义客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）指的是通过系统化的方法和技术，建立和维护企业与客户之间的良好关系，以满足客户需求、提高客户满意度，并通过持续的沟通与协作，最终实现企业利润最大化的管理策略。
二、建立良好客户关系的重要性1. 提高客户满意度：良好的客户关系可以帮助企业更好地了解客户需求，从而提供更加个性化的产品和服务，提高客户满意度。
2. 增加客户忠诚度：与忠诚的客户建立稳定的长期合作关系，能够为企业带来稳定的收入来源，并降低市场竞争的风险。
3. 提升客户口碑：客户关系管理不仅仅是满足客户需求，还包括建立良好的沟通和信任关系，这可以增加客户对企业的口碑和好感度。
4. 开拓新客户：良好的客户关系可以通过客户推荐等方式，帮助企业开拓新的潜在客户资源，拓展市场份额。
5. 提高销售效率：通过客户关系管理系统的建立，企业可以更好地收集和分析客户数据，并进行精准的市场定位和销售活动，以提高销售效率。
三、建立良好客户关系的方法1. 建立沟通渠道：与客户建立有效的沟通渠道是建立良好客户关系的基础。
可以通过电话、邮件、短信、社交媒体等多种方式保持与客户的定期联系，并及时回应客户的需求和反馈。
2. 个性化服务：了解客户的需求和偏好，并根据其特定需求提供个性化的产品和服务。
可以通过客户关系管理系统对客户数据进行分析，制定相应的个性化营销策略。
3. 及时回应客户需求：客户提出问题或反馈后，及时回应，给客户一个满意的答复。
在面对客户投诉时，要及时解决问题，并给予合理的补偿，以重建客户信任。
4. 建立客户忠诚计划：通过建立客户忠诚计划，奖励忠诚客户，提供优惠折扣、积分兑换等方式，以增强客户对企业的忠诚度。
客户关系管理定义
客户关系管理定义
客户关系管理(Customer relationship management，CRM)，是指企业为了赢取新顾客、保持老客户，以不断增进企业利润为目的，透过不断地沟通和了解客户,达到影响顾客购买行为的方法。
电子商务的客户关系管理系统是指客户管理的商务策略与信息技术策略的整合。
没有信息技术策略的客户关系管理显然不能适应信息经济的发展。
但是只有信息技术策略而没有商务策略支持的客户关系管理也是不能成功的。
如果CRM没有建立在商业策略的基础上，这种没有商业策略支持的CRM项目只是用机器做了“理想”化的商业流程。
技术和应用软件，都不能将CRM全部表现出来。
所以，CRM被看成一种商业哲学和企业价值形成的艺术。
IT技术只是对CRM起了支持作用而不是驱动作用。
在网络经济中“客户关系管理”充满着机遇和挑战。
我们可以从四个方面来理解CRM。
第一，开发以客户为中心的商业策略。
第二，重新规定企业各部门的责任与义务。
第三，重新构思运用网络的客户服务。
第四，使用CRM技术支持新的业务流程。
以上这四个方面的综合，就是电子商务的客户关系管理CRM。
这四个步骤是不断循环的过程，目的是建立以客户为中心的商业模式。
目的只有一个，即：长期维持客户的忠诚度。
这是企业利润的来源。
聚友客户关系管理。
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客户关系管理的定义
对客户关系管理应用的重视来源于企业对客户长期管理的观念，这种观念认为客户是企业最重要的资产并且企业的信息支持系统必须在给客户以信息自主权的要求下发展。
成功的客户自主权将产生竞争优势并提高客户忠诚度最终提高公司的利润率。
客户关系管理的方法在注重关键要素的同时，反映出在营销体系中各种交叉功能的组合，其重点在于赢得客户。
这样，营销重点从客户需求进一步转移到客户保持上并且保证企业把适当的时间、资金和管理资源直接集中在这两个关键任务上。
西方工业界不断用各种工具和方法进行产业升级：流程、财务、IT和人力资源，目前进展到最核心的堡垒——营销，而CRM就是工业发达国家对以客户为中心的营销的整体解决方案。
同时，CRM在近年的迅速流行应归功于IT技术的进步特别是互联网技术的进步，如果没有以互联网为核心的技术进步的推动，CRM的实施会遇到特别大的阻力，可以说，互联网是CRM的加速器，具体的应用包括：数据挖掘、数据仓库、CALLcenter、基于浏览器的个性化服务系统等等，这些技术随着CRM的应用而飞速发展。
在这个时代，在国际上提供商Salesforce是创建于1999年3月的一家客户关系管理（CRM ）软件服务提供商，Salesforce有译作软件营销部队或软营，是全球按需CRM 解决方案的领导者；在中国，许多国内SaaS厂商也开始提供的SaaS软件服务。
CRM概念引入中国已有数年，其字面意思是客户关系管理，但其深层的内涵却有许多的解释。
以下摘录国外研究CRM的几位专家对CRM的不同定义，通过这些定义让我们对CRM有一个初步的认识。
CRM（CustomerRelationshipManagement）就是客户关系管理.从字义上看，是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。
CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。
如果企业拥有正确的领导、策略和企业文化，CRM应用将为企业实现有效的客户关系管理。
CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。
CRM既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式，也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。
CRM的实施目标就是通过全面提升企业业务流程的管理来降低企业成本，通过提供更快速和周到的优质服务来吸引和保持更多的客户。
作为一种新型管理机制，CRM极大地改善了企业与客户之间的关系，实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。
随着3G移动网络的部署，CRM已经进入了移动时代。
移动CRM系统就是一个集3G移动技术、智能移动终端、VPN、身份认证、地理信息系统（GIS）、Webservice、商业智能等技术于一体的移动客户关系管理产品。
数码星辰的CRM产品就是典型的移动CRM产品。
移动CRM它将原有CRM系统上的客户资源管理、销售管理、客户服务管理、日常事务管理等功能迁移到手机。
它既可以像一般的CRM产品一样，在公司的局域网里进行操作，也可以在员工外出时，通过手机进行操作。
移动CRM主要实现了经常出差在外，以便随时随地掌握公司内部信息的所提供的手机版管理软件，客户只需下载手机版软件，然后安装在手机上就可以直接使用了，同时账户就用电脑申请的组织名和账户名就能直接使用该系统，这样客户不仅可以随时查看信息，而且也可以通过手机给公司内容人员下达工作指示，同时也可以使用平台所提供的所有功能了。
直到今天，云计算的全球化使得传统CRM 软件已逐渐被Web CRM（又称为“在线CRM”、“托管型CRM”和“按需CRM”）超越。
美国知名在线CRM 厂商Salesforce和国内云计算的倡导者CloudCC CRM、用友、金蝶都是现在CRM 的杰出代表。
现在，越来越多的客户倾
向于采用Web来管理CRM 等业务应用程序。
作为解决方案（Solution）的客户关系管理（CRM），它集合了当今最新的信息技术，它们包括Internet和电子商务、多媒体技术、数据仓库和数据挖掘、专家系统和人工智能、呼叫中心等等。
作为一个应用软件的客户关系管理（CRM），凝聚了市场营销的管理理念。
市场营销、销售管理、客户关怀、服务和支持构成了CRM软件的基石。
综上，客户关系管理（CRM）有三层含义：
（1）体现为新态企业管理的指导思想和理念
（2）是创新的企业管理模式和运营机制
（3）是企业管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的总和。
其核心思想就是：客户是企业的一项重要资产，客户关怀是CRM的中心，客户关怀的目的是与所选客户建立长期和有效的业务关系，在与客户的每一个“接触点”上都更加接近客户、了解客户，最大限度地增加利润和利润占有率。
CRM的核心是客户价值管理，它将客户价值分为既成价值、潜在价值和模型价值，通过一对一营销原则，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。