混凝土公司年度总结
混凝土公司工作总结(共8篇)
混凝土公司工作总结（共8篇）混凝土公司工作总结（共8篇）第1篇：混凝土公司工作总结混凝土公司工作总结记得刚来的时候也是我第一次看基础图，也是第一次开始用软件算量，很多东西都在摸索之中，还有很多工作上的程序和注意的地方都不知道，还好与人沟通的能力还是有的，虽然这些都不足的同时还是勉强把工作做走了，那段时间真的是十分大的压力但是还是挺充实的。
时间也真快，转眼间一月过去了，虽然朦胧的做了一个月的工作，但是在工作总结的时候还是看清了很多东西，最后是做进度月报，对量，说实话这些程序我都不知道，当然在办理的途中也有很多不顺利，比如今天该办完的事情没有办完，领导说我办事效率低，当然我自己还是比较自责。
所以我打算今天做个工作总结，把我工作内容合理安排，尽量的提高工作效益。
一交通安全方面（1）队领导为了车队的安全，成年累月忙碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。
（2）我队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。
（3）为了安全，我队全年狠抓安全，狠抓安全管理。
每周都要召开一次全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。
并对所有行驶车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。
每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进。
为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。
每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。
为了安全，我队狠抓安全文化建设，安全板报经常换，安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在办公室张贴。
为了安全，我队开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。
混凝土公司生产年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国混凝土行业在国家的政策支持和市场需求的双重推动下，取得了长足的发展。
作为混凝土行业的从业者，我们公司紧跟行业发展的步伐，积极应对市场变化，努力提高生产效率和质量，现将2021年度生产工作进行总结，以期为2022年的发展提供借鉴。
二、生产概况1.生产总量2021年，公司全年混凝土产量达到XX万吨，同比增长XX%，创历史新高。
其中，商品混凝土产量XX万吨，同比增长XX%；预制构件产量XX万吨，同比增长XX%。
2.市场占有率2021年，公司混凝土市场占有率持续提升，在XX地区市场份额达到XX%，较上年同期增长XX%。
其中，商品混凝土市场份额达到XX%，预制构件市场份额达到XX%。
3.产品质量2021年，公司高度重视产品质量，严格执行国家标准和行业标准，产品质量稳定可靠。
全年产品合格率达到XX%，较上年同期提高XX%。
在各类质量检查中，公司产品均未出现质量问题。
4.安全生产2021年，公司牢固树立“安全第一”的思想，严格执行安全生产规章制度，加强安全生产管理，全年未发生重大安全事故。
员工安全意识显著提高，安全生产形势稳定。
三、生产亮点1.技术创新2021年，公司加大研发投入，积极引进新技术、新工艺，提高生产效率。
如：成功研发新型混凝土外加剂，降低混凝土成本；引进自动化生产线，提高生产效率等。
2.市场拓展2021年，公司积极拓展市场，加强与上下游企业的合作，提高市场竞争力。
如：与XX建筑公司签订长期合作协议；拓展预制构件市场，与XX地产公司达成战略合作等。
3.品牌建设2021年，公司加强品牌建设，提升企业形象。
通过参加行业展会、举办产品推介会等活动，提高公司在行业内的知名度和美誉度。
四、存在的问题及改进措施1.问题（1）原材料价格上涨，导致生产成本上升。
（2）市场竞争激烈，利润空间缩小。
（3）部分生产线设备老化，影响生产效率。
2.改进措施（1）加强与供应商的合作，降低原材料采购成本。
混凝土企业年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国混凝土行业在宏观经济、政策导向、市场需求等多重因素影响下，迎来了新的发展机遇。
本年度，我公司在集团公司领导的大力支持下，全体员工团结拼搏，紧紧围绕“安全、节能、环保、高效、优质”的工作重点，以“质量求生存，质量求发展，向质量要效益”的工作方针为指导，取得了显著的成绩。
现将2023年度工作总结如下：二、全年各项工作完成情况1. 生产运营（1）生产任务完成情况：全年累计生产混凝土XX万立方米，完成全年计划的XX%，同比增长XX%；累计完成产值XX万元，同比增长XX%。
（2）质量指标：产品质量合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
2. 安全生产（1）安全生产责任制落实到位，全年未发生重大安全事故。
（2）积极开展安全生产培训，提高员工安全意识。
3. 节能减排（1）优化生产流程，降低能耗，全年节能率达到XX%。
（2）积极推广环保型混凝土产品，降低环境污染。
4. 科技创新（1）加大研发投入，取得多项科技成果。
（2）与高校、科研院所合作，推动产学研一体化。
5. 市场拓展（1）巩固现有市场，拓展新市场，市场份额稳步提升。
（2）积极参与国家重点工程项目，提高品牌知名度。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）生产成本较高，市场竞争压力较大。
（2）部分员工业务能力不足，影响生产效率。
2. 改进措施（1）加强成本控制，提高生产效率。
（2）加强员工培训，提高业务能力。
（3）加大科技创新力度，提高产品竞争力。
四、未来工作计划1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 深化产学研合作，推动科技创新。
3. 拓展市场，提高市场份额。
4. 加强企业管理，提高企业核心竞争力。
总之，2023年我公司在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
在新的一年里，我们将继续发扬拼搏精神，紧紧围绕公司发展战略，努力实现各项工作目标，为我国混凝土行业的发展贡献力量。
第2篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设不断加大，混凝土行业作为建筑业的基础产业，扮演着重要的角色。
2024年混凝土企业年终总结（2篇）
2024年混凝土企业年终总结尊敬的各位领导、各位同仁：时光荏苒，转眼间，我们已经度过了2024年的一年。
在这一年里，经过全体员工的共同努力和拼搏，我公司在各项工作中取得了显著的成绩。
在此，我代表公司向大家致以最热烈的祝贺和最诚挚的感谢！一、市场表现在2024年，我公司深入贯彻落实国家政策，积极主动与各地政府合作，以及时调整生产策略，稳定了市场地位。
在市场需求的引导下，公司年销售额同比增长30%以上，取得了长足的发展。
尤其是在房地产市场火热的带动下，混凝土需求量大幅增长，公司的销售业绩也得到了显著提升。
二、生产管理在生产管理方面，公司积极推行精益生产理念，努力提高生产效率和质量。
通过优化生产工艺、改进设备性能以及提升员工技能，成功提高了混凝土的生产能力和质量水平，保证了产品的供应和交付的及时性。
我们始终遵循“生产安全第一、质量第一”的原则，公司在全年没有发生任何生产事故，生产质量得到有效的保障。
三、创新发展在2024年，公司更加重视科技创新和新产品研发，加大了科研投入。
我们成立了研发团队，引进了一批高水平的科研人才。
在产品研发方面，公司提出了一系列创新意见，并将这些创新意见应用于实践。
通过不断创新，公司开发出了一批更加环保、高效的混凝土产品，满足了市场的多样化需求。
四、推进可持续发展一直以来，公司注重可持续发展，积极推动绿色生产和绿色建筑。
在2024年，公司进一步加大了对环保设备和技术的投入，努力实现低碳生产。
通过引进现代化的混凝土生产线，减少了能耗和污染排放，有效提升了公司的环保形象和市场竞争力。
同时，我们也积极组织参与社会公益活动，回报社会，树立了良好的企业形象。
五、员工培育员工是公司最宝贵的财富，他们的辛勤付出为公司的发展做出了重要贡献。
在2024年，公司继续加大员工培训和技能提升的力度，提高员工的整体素质和职业能力。
我们注重员工的职业发展规划和个人成长空间，通过定期组织各类培训和交流活动，激发员工的工作激情和创造力。
混凝土公司年度总结计划(3篇)
第1篇一、引言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入新的年度。
在过去的一年里，混凝土公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的业绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并对新的一年进行规划，以期为公司的持续发展奠定坚实基础。
二、过去一年工作总结（一）经营业绩1. 市场份额稳步提升：通过不断拓展市场，我们成功开拓了多个新项目，市场份额得到有效提升。
2. 生产能力稳步提高：在保证产品质量的前提下，我们提高了生产效率，满足了市场需求。
3. 销售业绩显著：在全体销售团队的共同努力下，公司销售额同比增长20%，实现了较好的经济效益。
（二）产品质量1. 严格执行国家相关标准：我们始终坚持“质量第一”的原则，严格按照国家相关标准进行生产。
2. 完善质量管理体系：通过引入先进的管理理念和方法，我们不断完善质量管理体系，确保产品质量。
3. 降低不合格品率：通过持续改进，不合格品率同比下降15%，产品质量得到有效保障。
（三）安全管理1. 加强安全教育培训：我们定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 完善安全管理制度：我们建立健全了安全管理制度，确保各项安全措施得到有效落实。
3. 降低安全事故发生率：通过强化安全管理，安全事故发生率同比下降20%。
（四）团队建设1. 加强员工培训：我们为员工提供了丰富的培训机会，提高员工的业务能力和综合素质。
2. 优化人力资源配置：通过优化人力资源配置，提高团队整体执行力。
3. 营造良好企业文化：我们注重企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力。
三、新一年工作计划（一）经营目标1. 拓展市场：积极开拓新市场，提高市场份额。
2. 提高生产效率：通过技术改造和设备升级，提高生产效率。
3. 实现销售额增长：实现销售额同比增长15%。
（二）产品质量1. 持续改进：持续改进生产工艺，提高产品质量。
2. 加强原材料采购管理：严格把控原材料质量，确保产品质量。
3. 完善质量管理体系：进一步完善质量管理体系，提高产品质量。
混凝土公司工作总结(11篇)
混凝土公司工作总结（精选11篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，为此要做好工作总结。
那么你有了解过工作总结吗？以下是小编为大家整理的混凝土公司工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
混凝土公司工作总结篇1一直走在学习的路上20xx年x月x日，我一生中难忘的一天。
连绵的阴雨，洗去了夏季的炎热，但却洗不去我心中的烦躁。
在焦急的等待中，我终于接到了x通知我报到的电话，心里很激动，我的秋天来到了，大学四年，终于到了收获的季节。
在家的时候，亲朋好友问我在哪工作，我说在x。
在x，能在x工作是一件很犀利的事，看着他们羡慕的眼光，我很庆幸，我选择了x，但我更感谢，x选择了我。
来到x的第一天，我们学习了x文化，x在这50年来的成长过程。
在这20xx年里，x在全国各地，用自己过硬的技术，强烈的责任心，建筑了一座座在风雨中迄立不倒的高楼大厦，成就了天元的辉煌。
我想，我们的到来就是将辉煌延续下去。
初到混凝土公司，映入眼帘的是几个高高的大罐，一辆辆停放整齐的罐车。
这热闹非凡的环境给我既新鲜又陌生的感觉，然而，到了晚上，这种美妙的感觉却消失的无影无踪，取而代之的是无休无止的噪音带来难以入眠的烦恼。
这时，我想起有人说过，如果不能改变环境，那就改变自己，使自己更快的适应环境，加速自己的成长，从而能够影响环境。
对于我们年轻人，来到一个陌生的环境，许多事情都会迎面而来，往往会不知所措，从而出现很多问题。
这就要求我们在工作中多学多做多问，发现问题，解决问题，避免眼高手低，心高气傲。
不要大事不会做，小事不愿做。
想着这些，我烦躁的心慢慢平静下来。
工作的第一天，我装满自信的心受到了前所未有的打击。
在学校学习的知识竟然在实践中派不上用场，并且工作中很多知识都没有学习过。
我茫然了，毕竟现实和理想存在着很大的差距。
但是，我很快就清醒了，在大学学习的不仅仅是专业知识，还有学习的能力。
现在，我要做的是将现实和理想之间的鸿沟填满。
2024年混凝土年终总结(3篇)
2024年混凝土年终总结(3篇)目录第1篇2023混凝土搅拌站年终工作总结第2篇混凝土搅拌站年终工作总结范文第3篇混凝土公司经理年终工作总结范文2023混凝土搅拌站年终工作总结各位领导大家好：转眼间，2023年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的2023年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。
我对介休自建站2023年来的工作情况总结如下：一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土5.9万立方，完成生产产值2289.1030万元。
在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。
从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在2023度要做以下几方面工作。
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。
2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。
4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，范文top100控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。
维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
混泥土企业年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，在这辞旧迎新的时刻，我司全体员工对过去一年的工作进行总结，对未来的发展进行规划。
以下是我司2021年度总结报告。
一、总体情况1. 生产经营2021年，我司在全体员工的共同努力下，生产经营取得了显著成果。
全年混凝土产量达到XX万吨，同比增长XX%；销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，商品混凝土销售额占XX%，预拌砂浆销售额占XX%，其他业务销售额占XX%。
2. 市场拓展2021年，我司积极拓展市场，加强品牌宣传，提高市场占有率。
在九江、南昌、上饶等地区开展业务，成功中标多个重点项目，如九江城西港住宅小区群、招商引资商厂房建设等。
同时，加强与政府部门、行业协会的沟通与合作，提升企业知名度。
3. 技术创新2021年，我司高度重视技术创新，加大研发投入，提高产品品质。
成功研发出高强、高耐久、环保型混凝土产品，满足市场多样化需求。
同时，加强产学研合作，与高校、科研院所共同开展技术攻关，提升企业核心竞争力。
4. 质量管理2021年，我司始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，加强质量管理，确保产品质量。
建立健全质量管理体系，加强原材料采购、生产过程、出厂检验等环节的管控。
全年产品合格率100%，用户满意度达到XX%。
二、主要工作及成效1. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过改进生产工艺、优化设备布局，缩短生产周期，降低生产成本。
（2）加强设备维护保养，提高设备利用率。
定期对生产设备进行检修，确保设备正常运行。
（3）加强原材料采购管理，确保原材料质量。
严格把控原材料采购环节，从源头保证产品质量。
2. 市场营销（1）加强市场调研，了解市场需求。
针对市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力。
（2）加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，提升企业品牌形象。
（3）加强客户关系维护，提高客户满意度。
定期走访客户，了解客户需求，提供优质服务。
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混凝土公司年度总结公司2011年工作总结及2012年工作打算2011年以来，在集团的正确领导下，紧密围绕集团党委、董事局的工作部署，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业开拓市场优化营销团队配置提高盈利水平和能力在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。
一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势，审时度势，及时洞察了市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，努力争取建筑面积较大的的规模建筑，市场任务的承接取得了可喜的成绩。
而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议独家供应。
这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。
由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。
二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态，了解市场变化和发展趋势，为公司战略决策提供了有力的参考依据。
三是进一步完善了《销售人员考核管理办第 1 页共 13 页法》，在销售人员中深入落实了经营责任，切实体现了“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。
四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标，。
五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。
业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。
(三)资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。
2011年我们在资金上面临的异常严峻的压力，突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供应压力与日剧增，公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个2011年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。
若春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。
面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进行应对:一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见和建议，鼓动大家群策群力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。
二是在巨大资金压力影响下，公司领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等紧缺材料，尽全力确保济南市公安局等重点工程顺利施工，而不至于对公司信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。
三是加强了清欠回收工作的组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确立了回收目标，制定了回收方案;对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进行了社会力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。
(四)加强财务管理，提升资金管理和运作水平，确保企业正常运转。
2011年的财务工作面临了诸多的考验和压力，积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资共 13 页第 2 页金结算业务，繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作，外部税务、银行等工作的协调等等。
1、资金筹措方面2011年前十个月，央行多次上调存款准备金率和金融机构存款利率，无论从新增绝对规模还是同比增速来看，均较去年同期明显下降。
而银行流动性趋紧无形中又增加了银行惜贷情绪，商业银行贷款利率大幅攀升，这又直接导致了民间融资成本快速抬高，上述原因成为加剧混凝土企业困难的主要因素。
而对我们来讲，更是面临着劳动力成本提升、原材料价格上涨、融资成本上升等多重困难因素的严峻考验。
自2011年初混凝土公司就面临了还贷款的巨大压力，具体原因为:第一、国家为控制宏观经济发展的速度，提高资本投入的效率，全面压缩、限制银行贷款;第二、公司不能提供银行贷款认可的担保单位和担保资产。
第三、公司现有的财务收支情况也限制了转贷款和新增加银行贷款;第四、由于公司日均银行存款余额较少，不能满足银行提出的存款与贷款的余额比例关系等等。
在银行贷款流动性趋紧的不利形势下，我们积极进行了多渠道融资，这其中包括公司职工内部集资、小额贷款公司合作、产权抵押、社会其他渠道融资等，但是通过与宜信、友信、银联、鲁信、国际信托等多家公司的前期洽谈来看，尽管效率高，但小额贷款所牵扯的精力、融资的成本等都较大，而且这种贷款实实在在的考验着我们的神经承受力。
尽管面临了前所未有的巨大困难和最为严峻的形势，但在公司积极有力的协调下，我们通过向银行和其他单位借款等形式积极偿还还银行到期贷款，尽可能的绥解公司的资金压力，保证了公司正常生产经营工作的开展。
2、内外联系、协调方面:在对外联系、内外协调方面，财务部门在公司领导的直接领导下联系的主要部门有:银行、税务等部门。
在对外联系的过程中，我们坚持始终把公司的利益放在首位，坚持维护公司的整体形象，以年初计划安排的有限经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，在此大原则下，我们积极沟通了银企、税企关系，尤其是加强了同高新地税局、国税局的协调，建立了良好的沟通渠道，第 3 页共 13 页为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。
3、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。
公司一直把财务人员的培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训，今年共参加了五期有关部门组织的培训班，分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算办法》等等。
通过学习，进一步提高了财务人员的主动性与积极性。
为更好的搞好会计基础工作，提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。
4、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点财务的管理职能日益显现。
财务管理参与到企业管理的随着企业的不断发展，方方面面，从原材料采购、材料款支付等等，财务部门都参与其中，起到了其应有的作用。
为加强对公司各项财产物资的管理，财务部门全体成员按照集团公司的要求，积极、认真进行了上半年及2011年度物资盘点、核查。
通过盘点、核查，提高了相关物资保管人员的责任心，规范了公司的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。
这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。
5、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率年初我公司资产负债率较高，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率。
财务部门首先对欠款情况进行了分析，会同各业务部门积极回收货款;其次做好了现金预算的预算和编报，防止资金的积压;第三、严格执行集团有关管理规定，从严控制资金占用，从而降低了财务费用，提高了企业经济效益。
6、财务会计监督方面一是财务部门严格按照集团财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，严格控制现金的支出，对超过现金限额的支出按集团相关规定严格控制现金的使用;二是加强财务印章的管理和使用，定期进行银企资金的核对。
确保公司资金的安全、完整;三是进一步加强资产和财务票据的管理，采取专人第 4 页共 13 页负责，日常工作中做好各种财政、税务和提升运营质量促进企业全面升级公司在自进入2011年以来，进一步加强了各项管理制度的建设，特别是大力强化了各项制度的执行力度，大大提高了企业的执行能力;深化企业内部机构改革，整合了职能部门，合理设置了部门岗位和职数，真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。
一是为了进一步规范管理行为，公司自3月底开展了“企业管理年”活动，对现有各项管理规章制度进行了全面梳理和完善。
结合去年各部室规章制度的修订完善工作，进一步完善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度，促进了公司内部管理的规范化，逐步建立起了起规范化的制度体系。
二是为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机，对公司全体人员进行严格考勤，坚决杜绝迟到、早退现象，切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。
三是在企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。
四是有针对性地按照管理流程，对各岗位职责进行了重新划分，界定了业务边界，以此促进了岗位责任制的落实，改变了责任不清、推诿扯皮的现象，确保了整个公司的管理机制保持良好的运转状态。
五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作的基础上，全力搞好了公司内部管理体系运行，更加严格的执行了“八不准”，督促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下，以促成高效、严格管理执行体系的确立。
六是不断完善公司法人治理结构。
按照建立现代企业制度的要求，建立健全并不断完善了法人治理结构。
按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、共 13 页第 5 页执行机构、监督机构的职责范围，严格遵循董事会议事规则，规范了法人治理结构。
(六)规范人事管理，完善激励机制，优化年度绩效考核与薪酬分配制度。
在今年实行承包经营后，我们继续遵循了“效率优先，兼顾公平，推进职工收入分配的市场化、规范化和透明化”的原则，实行工效挂钩，逐步实现员工以岗定薪，薪随岗变，薪绩挂钩的动态分配机制，提倡收入分配向关键岗位、核心人才倾斜。
一是充分利用薪酬分配的杠杆作用奖优罚劣，拉开收入差距。
薪酬考核采取科学计分，做到事无巨细，均有记录;在分配中拉开薪酬差距，实行奖勤罚懒，多劳多得，有效调动员工积极性。
二是为切实贯彻“按劳分配”原则，5月份公司共计出台了质检人员考核办法、一线班组工资考核办法、材料科工资考评办法、司磅员工资考评办法、餐厅人员考核细则、夜班警卫考核细则等6个考核办法，将一线工人的工资考核与工作量、工作态度、企业效益等严格挂钩，切实体现公平、合理原则。
以夜班警卫人员工资来讲，对其公司构成进行了基础工资、夜间值班巡更次数、分管卫生区域卫生清理、夜间原材料车辆进场次数等的划分，这大大提高了其工作积极性，该套工资考评办法已在6月份正式启用。
三是从人事管理出发，制定了相应的人事政策、人事管理制度。
在机构体制上进行了必要的调整，基本原则是，按需设岗，以岗聘用，以岗定责，以绩取酬;建立了更加科学、合理的激励机制和考核体系，以适应现代化企业管理需要。
(七)加强质量管理坚持科技创新质量和技术创新关系着企业的生存和发展，因此，我们牢固树立了质量第一的思想，把技术创新能力与主导产品竞争力的提升作为提高企业核心竞争力、实现企业可持续性发展作为重要战略，科技创新和新产品研发能力大幅提升。