成功领导者的画像
5/21
成功者的画像
（一）主管就是火车头 单位动力的源头，主管应
一马当先，以身作则。
61/21
成功者的画像
（二）主管是教练 不仅教导专业知识与市场技巧，
更要给予正确的从业态度和坚定的 信心，且维持代理人的推销热忱。
7/21
成功者的画像
（三）主管是“啦啦队长” 热情洋溢，充满活力， 燃烧自己而不居功， 分享荣耀，默默像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月27 日星期 日上午1 2时34 分13秒0 0:34:13 20.9.27
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午1 2时34 分20.9.2 700:34 September 27, 2020
•
部团队，妥善地规划内部分工，并充 分授权。
16/21
主管领导力的特质
（七）建立“学习型”的组织 促使团队全心投入工作，并
具备自动自发的学习能力 ，彼此 激励，互补长短，率众朝大目标 迈进，创造出色的菁英团队。
17/21
主管领导力的特质
（八）激励团队的共同愿景 不是一种想法，而是一 个具体的目标。永远让 部属看到明天的远景。
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.27 00:34:1 300:34 Sep-202 7-Sep-2 0
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:34:1 300:34: 1300:3 4Sunda y, September 27, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.27 20.9.27 00:34:1 300:34: 13Sept ember 27, 2020
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, September 27, 2020
27-Sep-2020.9.27
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2700:34:1327 September 202000:34
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月27日 星期日1 2时34 分13秒0 0:34:13 27 September 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时34 分13秒 上午12 时34分 00:34:1 320.9.2 7
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/27/2
020 12:34:13 AM00:34:132020/9/27
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/27/2
谢 谢 大 家 020 12:34 AM9/27/2020 12:34 AM20.9.2720.9.27
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。27-Sep-2027 S eptember 202020.9.27
成功领导者的画像
1/21
内容大纲
成功者的画像 主管领导力的特质
2/21
前言
“学做主管就是学做人”， 推动事务的能力固然重要，但做 人更重要，因为这是永续经营的 关键。
3/21
前言
出将---身教 为良友---知音 慈母---关怀
入相---辅佐 严父---要求 导航师---领航
4/21
成功者的画像
性强，得意时泰然处之，失意时 处之泰然，稳定的情绪方可赢得 尊重。
13/21
主管领导力的特质
（四）诚恳守信 “言必行、行必果” “言行一致”
14/21
主管领导力的特质
（五）无私 “人不为己，天诛地灭”。无
私很难，但应尽量摒弃私心，以建 立团队之向心力，凝聚共识。
15/21
主管领导力的特质
（六）建立干部团队的能力 “独才难撑”，用心长期培养干
（一）心胸宽大 “海纳百川，有容乃大”，用才
容易，不嫉才则难。气度恢宏的主管 能容纳异议，接受批评，不记仇并有 承担错误的勇气。
11/21
主管领导力的特质
（二）用心认真 自我驱策力强，企图心旺盛，
坚持目标，热爱工作，专注投入， 态度热忱。
12/21
主管领导力的特质
（三）客观公正的判断力 为人正直，是非感重，原则
18/21
结语
——永不低估自己 ——要信自信的人，
更要相信自己是最好的！
19/21
课程回顾
成功者的画像 主管领导力的特质
20/21
谢 谢！
21/21
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2720.9. 27Sunday, September 27, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:3 4:1300: 34:1300 :349/2 7/2020 12:34:13 AM
8/21
成功者的画像
（四）主管是布道家 传播信仰与人为善的情怀， 一方面是生活的辅导者； 另一方面是工作的激励者。
9/21
成功者的画像
(五）主管是强力胶 重视沟通，宣扬互助、合作、
团队的观念，不厌其烦、婆婆妈妈， 透过“走动式”的管理，深入组织， 解决内部冲突，创造共识。
10/21
主管领导力的特质
班子成员“画像”评价参考材料
班子成员“画像”评价参考材料班子成员“画像”评价参考材料1. 张总经理- 个人特点：张总经理是一位经验丰富、富有责任心的领导者。
他在多家企业担任高级管理职位多年，积累了丰富的行业经验和管理知识。
他善于把握市场趋势，制定明确的发展战略，并能够激励团队成员全力以赴，达到公司的目标。
- 评价：张总经理具有较强的领导才能和思考能力，能够让团队保持积极向上的态度，以高效的方式推动项目的进展。
他注重创新和质量，注重与客户的沟通，能够从客户需求出发，为客户提供最佳解决方案。
他善于管理公司财务，制定合理的预算和费用控制措施，使公司的财务状况保持稳定增长。
此外，他与公司中高层管理人员保持良好的沟通和合作，使公司的各个部门能够协同工作，共同实现目标。
2. 王副总- 个人特点：王副总是一位细致认真、稳重可靠的管理者。
他具有丰富的项目管理经验，善于组织和协调团队工作。
他注重细节，能够准确地把握项目进展情况，及时发现和解决问题。
他与团队成员的合作关系良好，能够以身作则，激励团队成员发挥潜力，共同完成任务。
- 评价：王副总的管理风格务实高效，注重执行力和效率。
他擅长项目管理，能够合理分配资源，制定可行的项目计划，并能在规定时间内完成任务。
他注重团队建设，能够保持团队的凝聚力，营造良好的工作氛围。
他对团队成员的工作有明确的要求和标准，并能够及时给予指导和支持。
此外，他还注重个人发展，不断提升自己的管理和专业能力，为公司发展提供更大的动力和支持。
3. 李财务总监- 个人特点：李财务总监是一位严谨细致、敬业负责的专业人士。
他在财务领域具有深厚的专业知识和丰富的实践经验。
他能够分析和解读财务数据，全面了解公司的财务状况，并能够根据情况提出有效的财务改进方案。
他注重工作细节，能够规范财务管理程序，确保财务工作的准确性和及时性。
- 评价：李财务总监具有出色的财务管理能力和专业素养。
他能够制定合理的财务预算和计划，为公司的发展提供有力的支持。
保险公司培训课件：成功领导者的画像
17
9
三、主管领导力的特质
（二）用心认真：
自我驱策力强，企图心旺盛， 坚持目标，热爱工作，专注投入， 态度热忱。
10
三、主管领导力的特质
（三）平衡的判断力：
为人正直，是非感重，原 则性强，得意时淡然处之，失 意时处之泰然，稳定的情绪方 可赢得尊重。
11
三、主管领导力的特质
（四）诚恳重信：
“说什么，算什么，做什 么，象什么”。讲信用，信守 承诺，绝不折扣，只有严明的 组织纪律，方可得部属的信服。
7
二、成功者的画像
（五）主管是强力胶：
重视沟通，宣扬互助、合作、 团队的观念，不厌其烦、婆婆妈 妈，透过“走动式”的管理，深 入组织，解决内部冲突，创造共 识。
8
三、主管领导力的特质
（一）心胸宽大：
“大海之能成其大，乃能 纳百川”，用才容易，不嫉才则难。 气度恢弘的主管能容纳异议，接受 批评，不记仇并有承担错误的担当 与勇气。
一、前言
“学做主管就是学做人”，推动事 务 的能力固然重要，但做人更重要，因为 这是永续经营的关键。
1
一、前言
◆出将---身教
◆入相---辅佐
◆为良友---知音 ◆严父---要求
◆慈母---关怀
◆做老师—领航
2
二、成功者的画像
3
二、成功者的画像
（一）主管就是火车头：
单位动力的源头，主管应一马当先， 以身作则。
（七）建立“学习型”的组 织：
促使团队全心投入工作，并 具备自动自发的学习能力，彼此 激励，互补长短，率众朝大目标 迈进，创Fra bibliotek出出色的箐英团队。
15
三、主管领导力的特质
给领导画像
讲解者： 小组成员：
领导的画像
即领导形象，是指一 个领导具备的素质，特质 以及行为方式并且会对员 工及企业造成影响的一个 整体形象，是对领导者的 一个评价。
好领导应具备的素质
不合格领导的特征
员工心中的好领导
好领导应具备的素质
一、懂得做人。品德高尚是成功之本。会做人， 别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。 二、充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重 要，若二者兼具，则更完美。
而且 ，下级普遍希望能够和上级做深层的交流 。
要想把握好以上两点 ，不以公谋私 ， 不以主观臆
断下决定 ， 是要有一定的定力的 。 最好的办法就 是刚才说过的 ， 用制度管人 ，制度写在那里 ，让 员工清楚 ------- 他们的上级待人是公平的 ， 而他们被处 罚，也是自己不遵守制度的结果 ，怨不得他人````
The
End
thanks for your attention
员工心中的好领导
一要关怀下属。作为领导，务必要“以人为本”地对待 员工，真心关爱员工。简单说，就是要将员工看作 “人”，而不是一部没有感情、没有知觉的机器。 二要勇于承担责任。责任有两层意思，一方面是指分 内应做的事，另一方面是指没有做好分内的事而应承 担的不利后果。 三要思路清晰。好领导一定要思路清晰，他清楚“现 在该做什么，今后该做什么”，从而保证员工朝着正 确的方向前进，付出的每一分努力都是“有用功”。
3、没有以身作则。总叫下属这样做但自己却做 不到当下属看见自己上司放纵了，自己也很自然 地跟着做而且比上司放纵得更出色，到最后把工 作放下了，领导还要去问为什么
4)下达不清晰的任务。领导往往以自己的想法套 进下属里下达任务时没有解释下属为什么，没有 解释要达到什么效果，自己觉得简单就以为下属 也应该很快完成，到最后下属因为不清不楚把“ 没结果”带给领导，责骂了下属而且最终可能还 要自己亲自做
优秀的管理者一天画像版
孙航
注册高级管理咨询师 高级经济师 研究员
中国管理科学院应用研究所 副所长
什么是管理
管理的概念
组织 计划 协调 控制
目的 目标
决策
产出 结果
孙航提醒您：
• 科学决策的前提是决策必须科学机制 • 没有完美的策略，都是在得失之间、利弊 之间、效果和风险之间作出的权衡
况
况习 划
件设 安
人 格考
人客
惯
计装
员核
脉户
编
关管
制
系理
细 项 推 动 表（计划表）
大 项
中项
细项
经济环 境分析
经济状况 收入状况
外 部 社会环 条 境分析 件
生活节奏 风俗习惯 生活习惯
市场环 竞争对手
境分析 消费者行为习惯
投资预算
使用计划
资金
资金来源 审批权限
汇报制度
内 部 资 源
场地
确定选址条件 选址租房
收获性
还要需掌握部属条件
优点（优势）
• 分析、判断、决策能力
影响因素
• 计划与资源分配能力 经济需求与实际所得
• 授权、指导、激励能力 家庭成员状况、家庭困扰
• 沟通与协调能力
未来发展方向、个人生涯规划
• 语言表达与说服能力 人生最难忘的事、内心的疮疤
• 冲突管理能力
信仰
• 信息管理能力
嗜好
• 创
健康状况
• 书面表达与写作能力
缺点（劣势）
工作分配的最终目的，
就是实现工作条件与部属条 件最佳匹配
管理者的右手
指令的下达
精编领导干部自画像 政治自画像(范本) 领导干部自我画像(四)
领导干部自画像政治自画像（范本）领导干部自画像政治自画像(范本)所谓自画像就是总结一下自己的工作、生活、纪律、党性、学习、团结、作风，重点总结一下优缺点就行。
到底像还是不像，要大家评判。
所以，要认真总结，把自己的贴点总结出来。
1、新修订的《中国共产党纪律处分条例》规定，党员有不如实报告个人有关事项，篡改、伪造个人档案资料，弄虚作假，骗取职务、职级、职称、待遇、资格、学历、学位、荣誉或者其他利益等违反组织纪律的行为，将被给予不同程度的党纪处分。
2、梵高曾强调自己一生所画过的无数《自画像》，同一个人有多样的自画像。
与其追求照相般的相似性，不如深入地发掘相似处。
画好自画像的首要步骤就是构图明晰。
同样，画好党员干部的自画像，就需要一种用来校正构图的仪器规矩。
把纪律和规矩挺在前面，是党要管党、从严治党的根本标尺，是把权力关进制度的第一笼子，是干部树形象、正自身的根本标准。
将规矩作为干部画好自画像的基准，方可描画干部为官从政的底色，解剖干部政治生命的高度，透视干部执政为民的深度。
3、坚定理想信念宗旨，解剖干部政治生命的高度。
解剖干部自画像的政治生命，固步自封便无从谈及发展，循规蹈矩便无从谈及创新，为官不为便无从谈及担当。
这样的干部自画像必然形散神离，毫无生气，没有高度。
画有高度的干部自画像，要成为立场坚定、创新进取、求真务实、见贤思齐、一心为民的代名词。
画有高度的干部自画像，要成为经过艰苦卓绝奋斗赢得人民称赞的焦裕禄精神和红旗渠精神的象征。
画有高度的干部自画像，要成为自觉坚持理想信念宗旨，始终对党忠诚，政治敏锐性和鉴别力很强，头脑清醒、旗帜鲜明的代表。
画有高度的干部自画像，要成为继承发扬党的优良传统，将全心全意为人民服务的事情记在心上，抓在手中，落在实处的楷模。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，做新时代的好干部，就要凭着对理想信念的一腔执着，对工作的一片赤诚和干事创业的一往无前，带着干部群众闯出一番天地，为发展找方向，为建设添新瓦，为群众谋福祉，解剖作为党员干部自画像的政治生命深度。
优秀的管理者一天画像
展 况奏惯 惯手 行 算 配 源 限 度 址房 风 置 置 清 置职 职遇 岗 商定段续度誉
状
情为 计
条 格 与 扫 和责 资与 誉价与 大
况
况习 划
件设 安
人 格考
人客
惯
计装
员核
脉户
编
关43 管
制
系理
细 项 推 动 表（计划表）
大 项
中项
细项
经济环 境分析
经济状况 收入状况
外 部 社会环 条 境分析 件
10
做大事的心:
❖ 心是指心智模式；是指格局、是指器 ❖ 看问题时大处着眼，干事情时小处落笔 ❖ 事到万难时放胆，模棱两可时用心 ❖ 对环境敏感，对自身了解，对利益相关方重视 ❖ 成功时总结外部条件，失败时总结内部原因
11
必须是个不自私的人
❖ 决不能以自我为中心 ❖ 国王寻找的答案 ❖ 喜欢、关心、注意他人 ❖ 三个垒墙人的不同命运 ❖ 管理者和下属就像园丁与苗木
与 员提人 强降 降降
控 工高才 化低 低低
制 技管强 成人 财管
降 能理化 本力 务理
低
水管 意成 成费
废
平理 识本 本用
品
队
19
率
伍
局长被绑架
营救工作
日常工作
安抚工作 成立应急指挥部
警 报 寻系准 发 与 察 警找备动绑
并线酬社匪 配索金会周 合 关旋
要自 确工 确和 重 向 工己 定作 定人 新 上 作暂 不 可手 分 级 时能 暂 配汇 主耽 时 日报 持误 延 常情 工的 缓 工况 作重 的 作
能人
伟人
事儿妈
老实人 自我自控能力25
孙航 — 找对象四象限
用动物心理自画像
用动物心理自画像
领导者分为五类：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰和变色龙。
在9型人格里面，也用9种动物代表人类常见的性格
一号型性格（完美、论原则）：鹰，完美主义者、要求高、细心、冷酷、原则型。
正将。
二号型性格（关爱、给服务）：蜜蜂，默默无闻、有爱心、牺牲奉献型。
爱将。
三号型性格（现实、看结果）：狼，有目标感、喜欢做焦点人物、喜欢表现自我。
勇将。
四号型性格（灵气、谈感觉）：猫，随性、凭感觉做事、任性。
灵将。
五号型性格（资讯、讲策略）：狐狸，喜欢拥有自己的空间、喜欢清净、聪明。
智将。
六号型性格（规划、求安全）：狗，忠、考虑全面、多疑、警惕性高。
忠将。
七号型性格（灵活、寻开心）：猴子，好动、活泼、乐观、古灵精怪。
乐将。
八号型性格（强势、爱当头）：狮子，霸道、假民主、力量型、领导型。
义将。
九号型性格（温和、重关系）：熊猫，懒洋洋、温柔、不斤斤计较、心软、没主见、圆滑、不争强好胜。
仁将。
这样的“动物”性格测试好玩有趣，易于理解，方便分析，有一
定的可靠性，但是也未必100%准确。
有些心理学家是不赞成把人的性格用动物去类比。
数字化高管的四种画像
SMR 专刊领导力过去20年中，数字技术已经改变了产品、服务乃至整个商业模式，包括客户价值主张和价值创造过程。
在许多情况下，为了实施新的数字化战略，商业生态系统也有必要发生转变，因此公司内部以及同外部团体之间的协调合作，就成为一种强烈需求。
于是，公司开始探讨数字化高管的角色、职责、态度和技能，以及促使数字化转型成功的关键因素。
在大多数情况下，领导数字化项目的高管是首席数字官（chief digital officer, CDO ）。
他们的主要职责是推动数字化转型，向组织内外的利益相关者大力宣传公司的数字化工作，发挥首席转型官（用。
学者们指出，担任这一角色的，必须是能够将技术同市场、组织商业模式和文化对接的多面手型领导者。
他们认为，这一角色最关键的就是指引方向，也就是设定数字化转型的愿景和目标。
为诠释这一重要角色，我们收集并分析了德国、奥地利和瑞士制造型企业中211位数字领导者的数据，探索成功首席数字官的特征及成功条件（参见副栏“研究简介”）。
我们探讨的部分问题如下：●首席数字官如何发挥数字化创新者的作用，并支持其他创新者？●为实施数字化转型，他们在公司内外建插图：123R F法比安 ● 雷克（Fabian Reck ）亚历山大 ●弗利亚斯特（Alexander Fliaster ）成功的首席数字官有四种类型，他们在不同环境中有各自的优势和贡献。
SMR专刊●在不同的具体环境中，哪一类首席数字官最适合发挥自身优势？商业组织中的四类高效数字化高管我们发现，有四类高效的首席数字官，各自在不同的数字化转型环境中发挥着独特的领导作用，并表现出不同程度的成功。
他们分别是社交与催化大师（Networker & Catalyzer）、内部专家（Insider Expert）、创新传播者（Innovation Evangelist）和破冰独行侠（Lone Icebreaker）。
（参见副栏“成功数字化高管的四种形象”）第一类：社交与催化大师我们发现的第一类成功首席数字官是社交与催化大师。
经理个人政治画像(集团公司)
经理个人政治画像（集团公司）经理个人政治画像（集团公司）引言：在现代企业中，经理扮演着非常重要的角色，他们的个人政治形象与工作表现直接关系到公司的发展与成败。
本文旨在探讨经理个人政治画像在集团公司中的重要性，并分析其关键元素，以期对企业管理者有所启示。
一、个人魅力与人格魅力一个成功的集团公司经理，首先需要具备个人魅力与人格魅力。
个人魅力是指经理个人的吸引力，包括外貌、言谈举止、气质等方面，而人格魅力则涵盖了良好的品德、坚定的意志力，以及真诚、公正、尊重他人等素质。
经理在处理公司内部各种问题时，个人魅力和人格魅力能够为他们赢得员工和合作伙伴的信任和尊重，从而更好地推动工作的进行。
二、敏锐的洞察力敏锐的洞察力是一位经理在集团公司中有力推动事务发展的重要素质。
经理需要时刻保持头脑清晰、目光敏锐，能够准确把握市场动态、行业趋势，以及公司内部的潜在问题和机遇。
这种洞察力使经理能够及时调整公司战略，做出正确的决策，并有效地应对挑战和变化。
同时，敏锐的洞察力也使经理更能够发现员工的潜力和优势，并在合适的时候给予他们更多的机会和发展空间。
三、卓越的领导能力领导能力是每一位经理都需要具备的核心素质。
卓越的领导能力包括具备明确的目标、优秀的沟通能力、正确的决策能力以及能够激励团队成员等能力。
经理在集团公司中需要承担琐碎的日常工作，同时也需要为全公司的发展规划和方向做出决策，因此在领导能力方面的优异表现显得尤为重要。
优秀的领导能力能够帮助经理更好地调动员工积极性，有效地激发他们的潜力，使团队更加协调工作，为集团公司的繁荣创造良好的环境。
四、权谋智慧与处理能力在竞争激烈的商业环境中，经理需要具备权谋智慧与处理能力。
权谋智慧包括了理解和运用政治手段以达到目标的能力，而处理能力则是指应对各种复杂情况，处理好公司内部的不同利益关系和冲突。
一个优秀的集团公司经理需要能够准确洞察公司政治氛围，善于在内外部资源间寻求平衡，合理运用权谋智慧解决问题。
领导成员“政治画像”
领导成员“政治画像”领导成员“政治画像”在一个国家或组织中，领导成员扮演着至关重要的角色。
他们的思想、决策和行为直接影响着整个机构的发展和运行。
领导成员的“政治画像”指的是对他们政治观念、政治行为和政治风格的全面描述和分析，从而深入了解他们的才能和能力，为我们评估和预测他们的领导能力提供依据。
领导成员的政治画像可以从多个方面进行分析。
首先，领导成员的政治观念是了解他们的核心所在。
每个人都有自己的政治信仰和价值观，这些观念会影响他们对国家或组织的愿景和目标的理解和定位。
领导成员的政治观念可以分为左右两派，或是上下两级制度的拥护者。
例如，左派领导成员可能更关注社会公平和福利的提升，而右派领导成员可能更强调市场经济和个人自由。
上下两级制度的拥护者，可能强调中央集权或地方自治。
通过分析领导成员的政治观念，我们可以了解他们的思维方式和价值取向，从而预测他们在制定政策和决策时的倾向和方向。
其次，领导成员的政治行为是我们了解他们的重要依据。
政治行为包括他们在公众面前的表现、话语和行动。
领导成员的政治行为往往受到他们所在的政治体系约束，也受到他们的个人意志和外部环境的影响。
通过观察领导成员的政治行为，我们可以了解他们的领导风格、沟通能力和决策效率等方面的特点，从而对他们的领导能力有一个相对客观的评估。
此外，领导成员的政治风格也是我们了解他们的重要依据。
政治风格指的是领导成员处理政治问题和管理机构的方式和方法。
领导成员的政治风格可以分为权威型、民主型和自由型等不同类型。
权威型领导成员往往善于集权和威权，能够迅速做出决策并有效地执行。
民主型领导成员更注重多方参与、听取各方意见并综合考虑，最终做出公正决策。
自由型领导成员则更倾向于给予下属更多的自由度和自主权，鼓励创新与探索。
不同的政治风格会对机构的运行和发展产生不同的影响。
通过了解领导成员的政治风格，我们可以评估他们是否能够与机构的需求和环境相适应，并找出适合他们的发展路径。