7S现场管理活动开展方案
办公司7s管理方案
办公司7S管理方案
一、整理（Seiri）
1.清理办公区域，区分物品的必需和非必需，将非必需物品清除掉。
2.对办公桌上、抽屉内的物品进行整理和分类，让办公环境变得有序。
二、整顿（Seiton）
1.对办公区域内的文件、资料进行整理和归档，让文件和资料一目了然。
2.对办公设备、文具等进行规范摆放，让办公环境更加整洁。
三、清扫（Seiso）
1.每天定时清扫办公室，保持地面、桌面、设备的清洁。
2.定期清理垃圾桶、垃圾袋，确保垃圾及时清理。
四、清洁（Seikeetsu）
1.制定清洁计划，定期对办公室进行大扫除，确保环境卫生。
2.对清洁工具进行定期维护和保养，保证清洁效果。
五、素养（Shitsuke）
1.建立员工行为规范，提高员工素质和职业道德。
2.鼓励员工养成好的工作习惯，提高工作效率。
六、安全（Safety）
1.加强安全教育，提高员工的安全意识。
2.定期检查消防设施、安全出口等安全设施，确保紧急情况下的安全疏散。
3.遵守劳动安全规定，预防职业病和工伤事故的发生。
七、节约（Saving）
1.鼓励员工节约水电资源，减少浪费。
2.合理调配人力资源，避免人力浪费。
3.对办公用品、设备进行合理采购和使用，避免浪费。
通过实施7S管理方案，可以提高工作效率、改善办公环境、提升员工素质、确保安全和节约资源，为企业的发展奠定良好的基础。
7S管理方案
7S 管理活动“7S”是整理 (Seiri)、整顿(Seiton)、打扫(Seiso)、洁净(Seikeetsu) 、修养 (Shitsuke)、安全（safety）和速度/节俭（speed/saving）这7个词的缩写。
由于这7 个词日语和英文中的第一个字母都是“ S”，所以简称为“ 7S”，展开以整理、整顿、打扫、洁净、修养、安全和节俭为内容的活动，称为“7S”活动 .7S 活动是公司现场各项管理的基础活动，它有助于除去企业在生产过程中可能面对的各种不良现象。
7s 活动在推行过程中，经过展开整理、整顿、打扫等基本活动，使之成为制度性的洁净，最后提高员工的职业修养。
所以，7S 活动对公司的作用是基础性的，也是不行估量的。
7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所纷乱、无序的状态，有效提高个人行动能力与素质，有效改良文件。
资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简短化、人性化、标准化。
“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定确实可行的计划与举措，从而达到规范化管理。
“ 7S”活动的中心和精华是修养，假如没有员工队伍素养的相应提高，“ 7S”活动就难以展开和坚持下去。
7S 管理内容及要求7S 的详细含义和实行重点以下：⑴、整理：区分要用与不要用的物质、把不要的清理掉。
⑵、整顿：要用的物质依规定定位、定量摆放齐整、注明辨别、⑶、打扫：除去职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防备污染的发生、⑷、洁净：将前 3S 实行的做法制度化、规范化、执行并保持优秀成就、⑸、修养：人人依规定行事、养成好习惯、⑹、安全：人人都为自己的一言一行负责的态度、根绝全部不良隐患。
⑺、节俭：对时间、空间、原料等方面合理利用，以公司主人的心态发挥它们的最大效能。
1、整理：就是完全的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以办理，它是改良生产现场的第一步。
需对“留之无用，弃之惋惜”的观点予以打破，一定挑战“好不简单才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能此后还有时机用到”等传统观点。
车间7s管理实施方案
车间7s管理实施方案一、引言车间7s管理是一种基于整理、整顿、清扫、清洁、清幽、作为、自律等七个日语词语首字母的管理方法。
本文将介绍车间7s管理的实施方案，以帮助企业实现生产现场的整洁与高效。
二、整理（Seiri）整理是指将不必要的物品和设备从生产现场移除，提高生产现场的整体工作效率和安全性。
为了实施整理工作，我们建议采取以下步骤：1. 对车间内的各个区域进行归类，识别出哪些是必要和不必要的物品。
2. 将不必要的物品进行分类处理，包括出售、报废、捐赠等。
3. 为必要的物品指定适当的存放位置，并使用标识等方式进行标识。
三、整顿（Seiton）整顿是指对工作区域进行规划和标准化，确保每个物品都有特定的位置和存放方式，以便于员工使用并提高工作效率。
以下是整顿的实施步骤：1. 分析生产现场的工作流程，并根据需要确定物品的位置和摆放方式。
2. 制定整顿方案，并在现场贴出标识，使每个员工都能清楚地知道每个物品的位置。
3. 培训员工按照整顿方案进行工具和设备的摆放，并进行常规维护。
四、清扫（Seiso）清扫是指定期清洁生产现场，保持生产环境干净整洁，提高员工对工作环境的舒适度和生产质量。
以下是清扫的实施步骤：1. 制定定期清扫计划，包括清洁频率和清洁区域。
2. 培训员工清洁技能，并提供相应清洁工具和设备。
3. 定期检查并记录清洁工作的完成情况，以确保清洁工作得到有效执行。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指对车间内的整体环境和设备进行清洁和维护，保持生产现场的整洁有序。
以下是清洁的实施步骤：1. 建立清洁检查表，对环境和设备进行定期检查，并记录问题和改进项。
2. 培训员工进行日常维护和清洁工作，并提供适当的清洁用品和设备。
3. 定期进行现场巡视和检查，确保清洁工作的质量和效果。
六、清幽（Seiso）清幽是指保持生产现场安静整洁，防止噪音、异味和杂乱干扰员工的工作效率和注意力。
以下是清幽的实施步骤：1. 分析生产现场的噪音、异味和杂乱问题，并制定相应的改进计划。
施工现场7s管理方案
施工现场7s管理方案
1. 整理(Seiri)
- 清理施工现场,将不需要的物品移走,确保工作区域整洁有序。
- 分类存放工具和材料,避免混乱堆积。
2. 整顿(Seiton)
- 为每种工具和材料设置专门的存放位置,方便取放。
- 标识清晰,一目了然。
3. 清扫(Seiso)
- 制定清扫计划,定期清扫施工现场。
- 保持工作环境整洁卫生,消除灰尘和杂物。
4. 清洁(Seiketsu)
- 注重个人卫生习惯,保持工作区域干净整洁。
- 实施定期大扫除,彻底清洁施工现场。
5. 素养(Shitsuke)
- 加强7S管理意识培训,提高员工自觉性。
- 建立奖惩机制,形成良好的7S习惯。
6. 安全(Safety)
- 严格执行安全操作规程,防止安全事故发生。
- 配备必要的安全防护用品,保障员工人身安全。
7. 节约(Save)
- 合理利用资源,减少浪费。
- 采用节能环保的施工方式和材料。
通过实施7S管理,施工现场将变得整洁有序,工作效率提高,安全隐患减少,为工程顺利完工奠定良好基础。
办公室7s管理方案
办公室7s管理方案一、7S是啥玩意儿。
1. 整理（Seiri）这就好比咱们收拾衣柜，把有用的衣服（文件、办公用品啥的）留下，没用的就扔或者放到该放的地方（比如仓库啥的）。
办公桌上那些放了好久都不用的笔、本子，还有那些过期的文件，统统都得清理掉。
只留下咱们现在要用的，这样桌面干净了，找东西也方便。
比如说，你找一份重要文件的时候，不用在一堆废纸里翻来翻去，那多闹心啊。
2. 整顿（Seiton）就是给咱们办公室里的东西找个固定的“家”。
就像每个家庭成员都有自己的房间一样，文件夹放在文件柜里专门的格子里，并且贴上标签，比如“销售数据”“客户资料”，这样找的时候一眼就看到了。
办公文具也一样，笔筒里的笔都按种类放好，红笔、黑笔分开，就像给它们排排队似的。
电脑文件也得整顿，别在桌面上乱七八糟地堆着，什么重要文件都往C盘塞，到时候电脑卡得要死，找个文件得半天。
3. 清扫（Seiso）这就是要打扫干净喽。
每天下班前花个几分钟，擦擦桌子、扫扫地。
键盘里面那些灰尘啊，都得清理清理，不然你敲着敲着，感觉手指头都在灰里穿梭。
还有办公室的窗户，擦得亮晶晶的，心情也好。
别小看这清扫，一个干净的环境，不仅看着舒服，也有利于健康呢。
要是到处都是灰尘，说不定哪天就过敏了。
4. 清洁（Seiketsu）清洁就是把前面整理、整顿、清扫的成果保持住。
不能今天打扫得干干净净，明天又乱成一团糟。
这就需要咱们每个人都养成好习惯，东西用完了放回原位，垃圾及时扔到垃圾桶里。
大家可以互相监督，谁要是乱扔东西，就罚他请喝下午茶。
5. 素养（Shitsuke）这个素养呢，就是咱们的素质和修养啦。
要遵守办公室的规章制度，按时上班，不早退，不随便在办公室大声喧哗。
还有就是要尊重别人的工作空间，别未经允许就乱动别人的东西。
就像你不希望别人乱动你的宝贝一样，别人也不希望呀。
大家都要有礼貌，互相帮助，这样办公室的氛围才和谐呢。
6. 安全（Safety）安全可是非常重要的。
7s现场管理与具体改善措施
7s现场管理与具体改善措施1. 7S是什么？说到7S，很多人可能会想，“这又是什么新鲜玩意儿？”其实啊，7S就是一种现场管理的方法，它的核心就是要把工作环境整理得井井有条，让大家在一个清爽的地方工作，心情也会变好。
想象一下，如果你在一个乱糟糟的办公室里，随时都能踩到文件和咖啡杯，那心情还怎么好？就像咱们常说的，“乱中有序，秩序即福”。
7S的目标就是让我们工作得更高效、更开心。
1.1 7S的七个步骤7S的“7”其实是七个“S”开头的词，分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Save）。
哎，这七个词就像七个好朋友，缺了谁都不行。
整理（Seiri）：首先得把所有东西分门别类，留下必要的，丢掉不需要的。
就像家里大扫除，清理掉那些年久失修的东西。
整顿（Seiton）：然后就是把东西摆放整齐，让每样东西都有它自己的“家”，这样下次用的时候就不会东找西寻。
清扫（Seiso）：清扫是最重要的环节，想象一下，桌子上如果总是落满了灰尘，那谁还想在上面工作啊？清洁（Seiketsu）：清洁不仅仅是指表面干净，还包括日常维护，保持环境的整洁。
这就像咱们养宠物，得定期给它洗澡。
素养（Shitsuke）：这一步是培养大家的好习惯，让每个人都意识到整理的重要性，就像小孩上学得学会守规矩。
安全（Safety）：别忘了安全，这可是重中之重。
无论你工作环境再整洁，安全隐患可不能掉以轻心。
节约（Save）：最后，节约资源，减少浪费，让企业的成本更低，利润更高。
1.2 7S的好处那么，搞7S到底有什么好处呢？听我慢慢说来。
首先，环境整洁了，工作效率自然就提升了。
你能想象在一个清爽的环境里，大家的工作热情吗？其次，团队协作也会更顺畅，彼此之间的沟通会更有效，不会因为找不到文件而互相抱怨。
再者，客户来访时，看到一个干净整洁的办公室，肯定会对你们的企业印象加分不少。
7S现场管理工作实施方案
7S现场管理工作实施方案一、成立领导组织为全面加强对该项工作的领导，特成立7S现场管理领导小组：各单位也要成立7S现场管理领导小组和现场管理办公室，各单位主要负责人为组长，其他同志为成员，负责各自区域内的7S协调、组织、实施及检查和考核等工作。
二、目标方针推行目标是建立以7S为主要内容的现场管理体系，全面提升现场管理能力，全体员工能够按规章制度、工作流程和标准开展工作，初步形成现场管理文化，实现人与设备、人与环境的和谐互动，实现管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化。
具体如下：1.提高员工的综合素质，提升单位的整体形象；2.激发员工的团队意识和敬业精神，形成良好的工作习惯；3.减少不必要的等待和查找时间，提高工作效率；4.创造安全、舒适的工作环境；5.保持通道畅通、标识清楚，保障员工人身安全；6.合理配置和使用资源，降低成本，减少浪费。
推行方针是：科学发展，以人为本；组织推动，全员参与；制度保证，持续改善；始终如一，坚持不懈。
三、实施方案（一）前期准备工作（2013年3月31日前）成立7S现场管理领导小组，明确职责，为7S活动有序开展提供组织保证。
根据推进的方针和目标，制订切实可行的7S方案，作为活动的指南。
制定各区域的7S工作计划以及相关的实施、评比、奖惩等办法。
（二）教育培训（2013年4月30日前）组织专家宣导和鼓励员工自学，利用网站、会议、板报等宣贯，提高全员对7S知识的理解。
（三）全面推进7S（2013年4—6月）应用7S管理的实施技巧，全面实施，持续改善，实现工作标准化。
具体实施步骤和主要要求如下（详细要求见附件，供参考）：整理阶段将区域场所任何物品分为有必要的与没必要的，将必要的留下来，没必要的清出工作场所。
整理的对象：空间。
整理的目的：腾出空间、防止误用。
整理励行“三清”原则：清理——区分必需品和非需品；清除——清理非必需品；清爽——按属性类别管理必需品。
整顿阶段整顿就是减少寻找时间，缩短准备的时间，保持立即可取的状态，提高工作效率，工作场所一目了然，物品定置定量摆放。
医院7s管理工作计划及实施
医院7s管理工作计划及实施
医院7s管理工作计划：
1. 审查当前医院设施和设备的情况，针对不同科室制定清洁和整理计划，包括定期清洁、消毒和维护工作。
2. 建立严格的设备管理制度，明确设备的使用流程和责任人，确保设备的正常运转和维护。
3. 促进员工的自我管理和规范化行为，制定相关的岗位责任和操作规范，加强员工的技能培训和服务意识。
4. 强化现场管理，保持医院环境的整洁和有序，严格执行医院的安全管理制度，确保患者和员工的安全。
5. 加强科室间的协作和沟通，建立良好的团队合作氛围，提高医疗卫生服务的质量和效率。
6. 定期评估和跟踪7s管理计划的执行情况，及时发现问题并及时调整和改进管理措施。
7. 定期开展员工满意度调查和患者满意度调查，收集意见和建议，不断完善医院管理工作。
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4在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识；要做到：要 用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目 了然。
实施措施：制定平面定置图 ⑶清扫
就是将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。 实施方法：
1每天做好清洁， 不光是地面清洁、 还包括墙面以及设备清洁， 看得见和看不见的地方都要打扫干净；
过程。因此在正式开展7S以前，必须消除员工的不屑心理、 抵触情 绪，需要大家清楚7S的作用，需要对7S进行宣传，对员工进行培 训，营造良好氛围。
⑴宣传：收集7S现场管理资料、图片、影像等，利用各种手段 宣传实施7S现场管理的目的、意义；
⑵培训：7S现场管理采用自上而下的培训模式。首先由“7S现 场管理”领导小组对各班组负责人进行培训，使各班组负责人掌握7S管理的基本内容、实施标准、考核方法等；然后各班组负责人组 织本班组员工学习7S现场管理知识，最终达到统一思想， 统一认识， 统一行动；
（三）组织实施
⑴整理
实施方法：
1分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。 对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使
用频率进行分类， 确定经常使用的物品、 不常用的物品、 废弃物品， 然后分类处理。
2划定储藏空间 划定储藏空间有三准则，分别是：
a、将不用的东西搬走；
b、划分适当的储藏位置；
资料柜有标识；归档资料盒（袋）有标识，取阅方便
抽屉中私人物品是否与公家物品分开放置
仓库、机房中标识可用；帐物相符；通道明确、畅通
清扫
办公室中办公桌椅干净整齐；电脑、打（复）印机及办公用具无脏污；无 卫生死角；各种备用品干净
仓库地面干净无水渍；无卫生死角
清洁
本部门的责任区有清扫制度形成文件并有效执行；
⑺节约
节约是对整理工作的补充和指导， 实施过程中需秉持三个观念： 能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源； 切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
（四）检查
在7S实施的每一个环节，均需进行检查，以发现实施中的一 些问题，并及时解决，保证7S活动的持续运行，也便于对活动的
成果予以标准化。检查中发现的问题必须按规定的考核办法进行考
（二）奖惩办法
①每月评比出第一名：对该班组奖励200元,直接奖励领导100
c、名称规范化，标识。
3规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地 的名称
4订立储藏规则
实施措施：
1运用跟踪检查；
2“红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、
影响现场清爽的物品均贴上红牌。 ⑵整顿
实施方法：
1清将整理出来的物品进行清理，留下有用的，无用的东西要 尽快回收到供应科；
2规划放置场所及位置，制定平面布置图；
持，最终只是流于形式，成为一句口号而已。
实施方法：
①各班组负责人定期向员工讲解7S；
②每季度组织一次7S考试。
要达到的效果：
改变了员工的素养的同时，提升了企业的形象，改变了企业的 环境，更重要的是形成了一个很好的维护公司形象，自觉提升自己的素养。
⑹安全
通过以上活动，减少不必要的工业伤害，工作质量稳定提高， 文件管理更加规范。
为加快推进“7S”,促进安监科现场管理的快速提升，特成立
安监科“7S现场管理”领导小组，其人员组成如下:
组 长：张尚鹏
副组长：武 彦
成 员：各班组负责人。
领导小组下设7S现场管理办公室， 办公室设在四楼安监科， 由 武彦具体负责推行和考评工作。
（二）宣传、培训，提高认识 任何一项管理措施的引进和实施，都有一个被认知、被接受的
2每周一次大打扫，所有人员都必须参加，包括管理人员；
3随时检查， 发现脏污问题， 及时提醒责任人， 并督促其解决。 实施措施：领导作用、全员参与、跟踪检查
⑷清洁 就是维持上面3S的成果
实施措施：跟踪检查。
⑸素养
7S活动起于素养，终于素养。一切活动靠人，如果员工缺乏遵 守规则的习惯，或者缺乏积极主动的精神，那么7S活动就不易坚
容、完成标准、完成时间、责任人等要求，并到期检查；到期未完 成者，给予相应惩罚。
不定期抽查由组长及副组长组织实施，抽查将采取随机抽样的 方式，对各班组将不事先通知抽查时间，同时抽查结果将作为月度 优秀7S质量管理小组的评比依据。
这两种检查方式均依据7S现场管理执行标准检查表来操作，对 于检查表上没有列出的项目，其标准要按照7S管理的精神进行判断。
二、7S的考核方法
（—、检查标准
办公场所、仓库
7S内容
工作标准
整理
所有办公场所无不用的资料或办公用品；无过期作废的材料；无物品乱放 或东倒西歪现象
材料及时归档；归档资料盒（袋）无不要之物、无内容不明之物
办公室内无不要之物；不乱放个人东西
仓库内无用途不明之物；材料按规定摆放
整顿
办公桌上使用完工作用具及时归位；使用完资料及时归位；文件架中文件 盒（袋）有标识，取阅方便
安监科7S现场管理实施方案为努力构建优质、高效、低成本的现代化煤矿安全体系，安监 科认真落实我矿《推进“7S”现场管理活动实施方案》的文件要 求，紧密结合实际， 计划全面推行7S管理，着力加强安监科各现场 管理，努力提高安监科规范化、标准化、精细化水平，大力提升安 监科队伍素质。
一、7S实施办法
（一）成立“7S现场管理”领导小组
核。推广7S活动，同样需要导入PDCA管理循环［即计划（Plan）、 执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）］。
检查监督考核采取定期考核和不定期抽查两种方式。并且考核
分数与工资奖励挂钩。
定期考核每月组织检查考核一次，由各班组组织实施，同时将 考核结果建档备查。对于检查中发现的问题及时整改，规定整改内
素养
清洁状态是否经常维持；讲文明、无脱鞋、说脏话现象；无说闲话或打盹 睡觉；接听电话或工作交往礼貌；上下班秩序良好，不迟到早退；无无故 旷工；办事果断、效率高；在办公场所不得抽烟、打游戏、吃零食等；按 规定着装
安全
无安全隐患存在；消防设施完好；人员有安全防范意识；无安全事故；员 工知道应急措施
节约
人员工作安排合理、平衡；无办公用品浪费；空调按规定使用；电脑及打 印机被合理利用；工作效率咼；无人办公，室内关灯、关空调、关电脑