店长时间管理和规划ppt
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店长工作总结与计划ppt
店长工作总结与计划ppt
店长工作总结与计划。
作为一名店长，我深知自己的责任重大，需要不断总结经验，制定合理的计划，以确保店铺的良性运营。
在过去的一段时间里，我对自己的工作进行了总结，并制定了新的计划，希望能够在未来的工作中取得更好的成绩。
首先，我总结了过去一段时间店铺的运营情况。
我发现，有效的团队管理是店
铺运营的关键。
通过良好的团队协作，我们能够更好地满足顾客的需求，提供更优质的服务。
因此，我将继续加强团队建设，培养员工的专业素养和团队意识，以提升整体运营水平。
其次，我还总结了过去的销售情况。
我发现，定期的促销活动和精准的市场定
位对于提升销售额至关重要。
在未来的工作中，我将加强与供应商的合作，推出更多具有竞争力的产品，并且加强对市场的调研，以更好地了解顾客的需求，制定更精准的销售策略。
最后，我还总结了店铺的运营成本。
我发现，有效的成本控制对于店铺的盈利
能力至关重要。
在未来的工作中，我将继续优化店铺的运营流程，降低成本支出，提高盈利能力。
在未来的工作中，我制定了新的计划。
首先，我将加强员工培训，提升员工的
专业素养和服务意识，以提升顾客满意度。
其次，我将加强产品研发和市场调研，推出更多受顾客喜爱的产品，提高销售额。
最后，我将继续优化店铺的运营流程，降低成本支出，提高盈利能力。
总之，作为一名店长，我将不断总结经验，制定合理的计划，努力提升店铺的
整体运营水平，为顾客提供更优质的服务，为店铺的发展注入新的动力。
相信在未来的工作中，我能够取得更好的成绩，实现店铺的长足发展。
店长如何有效管理店面(精编课件).ppt
二、问题分析 昨日工作中发现的问题进行分析
三、分享 本店与其余门店成功案列进行分享
晨会具体步骤
精品课件
四、今日工作注意事项及重点内容 1、重点： a)主推机型具体到机型及政策（具体到方法） b)新品价格及政策 c)业务类 2、注意事项 a)卫生、陈列、员工着装 b)服务意识 c)安全意识
五、任务下发 1、总任务 2、融合产品任务 3、今日激励政策下发
结束语
➢ 教练员工是最重要责任！ ➢ 帮助员工成长是最大价值！ ➢ 目标就是你拼搏的动力！ ➢ 零售抓细节 ➢ 执行是关键
THANKS!
精品课件
➢零售卖场管理者的定义： 负责分管零售店的经营管理工作，对所负责零售店的销量和利润最大化负责；
人员管理 销售管理
竞争动态
卖场规划 及布局
时点控制 绩效考核
精品课件
人员管理
人员管理
稳定团队！激发团队！ 树立员工 积极 健康 心态 业务知识 销售技巧 服务意识 骨干员工重点培养
3（骨干）： 4（稳定）： 3（一般）
下午 适当参与卖场售卖工作
晚上 检查当日款项是否账帐相符
竞争对手巡查：活动，价格
带动员工销售氛围
检查督查当日库存是否账实相符
带训员工，业务知识，技能培训
目标跟进：分时段跟进销售情况
统计当日销售数据，如发现问题及时 分析应对
员工沟通激励
售后接待与处理
检查设备设施，店面安全情况
店面巡视：环境卫生 监管人员纪 律、现场服务督导
01 对事件的重要性排序
03 先完成重要事件
对事件需耗费时间排序
02 04穿插花时间耗费少的非重点事件
精品课件
绩效考核
步骤1
步骤2
三、分享 本店与其余门店成功案列进行分享
晨会具体步骤
精品课件
四、今日工作注意事项及重点内容 1、重点： a)主推机型具体到机型及政策（具体到方法） b)新品价格及政策 c)业务类 2、注意事项 a)卫生、陈列、员工着装 b)服务意识 c)安全意识
五、任务下发 1、总任务 2、融合产品任务 3、今日激励政策下发
结束语
➢ 教练员工是最重要责任！ ➢ 帮助员工成长是最大价值！ ➢ 目标就是你拼搏的动力！ ➢ 零售抓细节 ➢ 执行是关键
THANKS!
精品课件
➢零售卖场管理者的定义： 负责分管零售店的经营管理工作，对所负责零售店的销量和利润最大化负责；
人员管理 销售管理
竞争动态
卖场规划 及布局
时点控制 绩效考核
精品课件
人员管理
人员管理
稳定团队！激发团队！ 树立员工 积极 健康 心态 业务知识 销售技巧 服务意识 骨干员工重点培养
3（骨干）： 4（稳定）： 3（一般）
下午 适当参与卖场售卖工作
晚上 检查当日款项是否账帐相符
竞争对手巡查：活动，价格
带动员工销售氛围
检查督查当日库存是否账实相符
带训员工，业务知识，技能培训
目标跟进：分时段跟进销售情况
统计当日销售数据，如发现问题及时 分析应对
员工沟通激励
售后接待与处理
检查设备设施，店面安全情况
店面巡视：环境卫生 监管人员纪 律、现场服务督导
01 对事件的重要性排序
03 先完成重要事件
对事件需耗费时间排序
02 04穿插花时间耗费少的非重点事件
精品课件
绩效考核
步骤1
步骤2
《时间管理》完整版PPT（82P企业管理者必备经典）
做好时间管理是每个管理者的必修课因为管理者一个人的时间关系到的是整个部门的效率企业经营者的时间关系到企业的效率浪费别人的时间就是在谋财害命
《时间管理》完整版PPT（82P企业管理者必备经典）
企业最宝贵的资源是时间，时间管理也是管理大师德鲁克先生重点的管理内容之一。做好时间管理，是每个管理者的必修课，因为管理者一个人的时间关Байду номын сангаас到的是整个部门的效率，企业经营者的时间关系到企业的效率，浪费别人的时间，就是在谋财害命！本文分享时间管理理念，时间管理方法论，时间管理工具与技巧，希望对于管理者的您有帮助。
文末有获取完整电子文档的方式。
《时间管理》完整版PPT（82P企业管理者必备经典）
企业最宝贵的资源是时间，时间管理也是管理大师德鲁克先生重点的管理内容之一。做好时间管理，是每个管理者的必修课，因为管理者一个人的时间关Байду номын сангаас到的是整个部门的效率，企业经营者的时间关系到企业的效率，浪费别人的时间，就是在谋财害命！本文分享时间管理理念，时间管理方法论，时间管理工具与技巧，希望对于管理者的您有帮助。
文末有获取完整电子文档的方式。
店长六项管理 PPT课件
形象代言人 业绩落实者 团队领头羊 超级营业员 财务保管者 麻烦终结者
2.1 店长工作职责
具备领导能力，独立负责店铺的日常营运工作； 人员培养和团队建设，提高团队凝聚力和战斗力； 传达公司文件、通知、会议等信息； 员工日常排班、考勤； 员工培训、能力提升； 向公司提出相关合理建议； 收集周边相关市场信息； 促销活动执行、效果跟踪； 处理顾客投诉； ………………………
人 答案是：
3.服务的本质
服务首先是把顾客当人来看，而不仅仅是交易对象；
一个人需要被尊重、被关怀和被满足； 服务本质是人与人之间的互动关系，其他东西只是
服务的道具，服务是用“心”做的！
4.制定服务标准—关键时刻
故事分享
美国国会图书馆是世界上最大的图书馆。它是一座 由三幢大楼组成的宏伟建筑。在阅览室大厅的圆屋 顶下，有世界历史名人如柏拉图、牛顿、哥伦布、 莎士比亚等雕像俯视着人们，使来到这里的每一个 人都感到好像进入神圣的殿堂。 图书馆中500多公 里的书架，存放着近8000万件（册）图书资料， 其中有许多珍贵的历史资料和名人手稿。如最早发 表美国《独立宣言》的《宾夕法尼亚日报》和第一 位美国总砖头史诗》，以及16世纪以前出版的古 版书；还有作为文物收藏的著名提琴家的提琴和历 史名人的私人信件。全馆5000多人工作人员，每 年接待读者达200万以上 。
3.4 店铺文化创建
组织架构 目标方案 业绩统计 计划进度 公司文化 员工风采 学习园地 岗位职责 …………
四、职业店长之 商品管理
商品分类方式 ABC管理法则
4.1 商品分类
为什么要进行商品分类？ 商品分类方式探讨！
商品分类方式是否符合顾客、销售需要？
4.2 商品ABC法则
步骤二结果：
2.1 店长工作职责
具备领导能力，独立负责店铺的日常营运工作； 人员培养和团队建设，提高团队凝聚力和战斗力； 传达公司文件、通知、会议等信息； 员工日常排班、考勤； 员工培训、能力提升； 向公司提出相关合理建议； 收集周边相关市场信息； 促销活动执行、效果跟踪； 处理顾客投诉； ………………………
人 答案是：
3.服务的本质
服务首先是把顾客当人来看，而不仅仅是交易对象；
一个人需要被尊重、被关怀和被满足； 服务本质是人与人之间的互动关系，其他东西只是
服务的道具，服务是用“心”做的！
4.制定服务标准—关键时刻
故事分享
美国国会图书馆是世界上最大的图书馆。它是一座 由三幢大楼组成的宏伟建筑。在阅览室大厅的圆屋 顶下，有世界历史名人如柏拉图、牛顿、哥伦布、 莎士比亚等雕像俯视着人们，使来到这里的每一个 人都感到好像进入神圣的殿堂。 图书馆中500多公 里的书架，存放着近8000万件（册）图书资料， 其中有许多珍贵的历史资料和名人手稿。如最早发 表美国《独立宣言》的《宾夕法尼亚日报》和第一 位美国总砖头史诗》，以及16世纪以前出版的古 版书；还有作为文物收藏的著名提琴家的提琴和历 史名人的私人信件。全馆5000多人工作人员，每 年接待读者达200万以上 。
3.4 店铺文化创建
组织架构 目标方案 业绩统计 计划进度 公司文化 员工风采 学习园地 岗位职责 …………
四、职业店长之 商品管理
商品分类方式 ABC管理法则
4.1 商品分类
为什么要进行商品分类？ 商品分类方式探讨！
商品分类方式是否符合顾客、销售需要？
4.2 商品ABC法则
步骤二结果：
店长工作日程PPT课件
收银线是否堵塞，是否需要加开款台和后台人员支援
日销售目标达成率、各部门销售额确认并预估全日业绩达成，对未达成部门整改工作安 排
责成相关部门、大组限期整改
促销、新品、会议、培训、顾客、竞争店调查等
与当日夜班值班经理、安保共同巡场
卖场理货、补货、清洁或DM换挡、陈列调整工作安排或检查
收缴款正常，总收金库安全设备正常
时间
工作项目
8:30
开店迎宾
1
生鲜卖场
2
生鲜操作间
3
生鲜称重台
4
顾客访谈和交流
8：35-9：30 5
经食品百货卖场至办公室
昨日销售数据确认和重点工作安排
1
销售报表阅读
2
未达标部门、大组督导跟踪
9：30-10：30 3
部门重点工作确认
上午营业高峰巡店
1
收银线
2
卖场促销区域
3
门店冷链设备（冷柜/冷库）
4
开
店 中
20:30-21:00
（
晚
上
）
21:00-22:00
2021/3/7 22:00
工作项目 店长办公 1 或竞争对手调查 2 或商圈调查 3 或文案工作 4 或培训 时段、部门销售确认 下午营业高峰巡店 1 生鲜卖场 2 生鲜操作间 3 门店冷链设备（冷柜/冷库） 4 生鲜称重台 5 顾客访谈和交流
收缴款正常，总收金库安全设备正常
门店安全、偷盗处理、配电设备正常
交办晚CH间EN营L业I 和闭店工作安排后下班
15
店长工作日程（晚班）细则
类别
时间
13：30-15：30
15：30-16：00
开
店
店长年终总结以及工作计划PPT
提高销售额。
客户关系管理
加强与客户沟通，了解 客户需求，提供个性化 服务，提高客户满意度
。
拓展销售渠道
开发线上销售渠道，如 电商平台、社交媒体等
，提高品牌知名度。
04
客户关系维护与拓展
会员数量及活跃度分析
会员数量增长情况
总结本年度会员数量增长情况，对比去年同期，分析增长原因。
会员活跃度
统计会员消费频次、消费金额等数据，评估会员活跃度，提出改进措施。
顾客反馈收集
运用问卷调查、顾客满意度评分等方式，了解顾 客对店铺形象的认知和评价，以便针对性地改进 。
形象宣传改进方向
根据效果评估结果，提出针对性的店铺形象宣传 改进方向，如调整宣传内容、优化渠道组合等。
活动策划及执行情况回顾
活动类型与效果
01
总结年度内举办的各类活动（如促销、会员活动等），分析活
动参与度、销售额等指标，评估活动效果。
执行过程亮点与不足
02
回顾活动执行过程中的亮点和不足，如团队协作、活动流程安
排、现场氛围营造等方面，以便后续优化。
经验教训总结
03
从活动策划和执行过程中提炼经验教训，为今后的活动策划提
供借鉴和参考。
下一年度活动策划方向与目标
目标市场定位
明确目标市场和受众群体，制 定符合其需求和喜好的活动策
团队管理
我带领团队完成了各项任 务，提高了工作效率，增 强了团队凝聚力。
客户服务
我们注重提升客户服务质 量，客户满意度得到了显 著提高。
分析店铺运营数据
销售额
与去年同期相比，店铺销 售额实现了稳步增长，达 到了预期目标。
客流量
客流量较去年有所上升， 但仍有提升空间，需要进 一步采取措施吸引更多顾 客。
客户关系管理
加强与客户沟通，了解 客户需求，提供个性化 服务，提高客户满意度
。
拓展销售渠道
开发线上销售渠道，如 电商平台、社交媒体等
，提高品牌知名度。
04
客户关系维护与拓展
会员数量及活跃度分析
会员数量增长情况
总结本年度会员数量增长情况，对比去年同期，分析增长原因。
会员活跃度
统计会员消费频次、消费金额等数据，评估会员活跃度，提出改进措施。
顾客反馈收集
运用问卷调查、顾客满意度评分等方式，了解顾 客对店铺形象的认知和评价，以便针对性地改进 。
形象宣传改进方向
根据效果评估结果，提出针对性的店铺形象宣传 改进方向，如调整宣传内容、优化渠道组合等。
活动策划及执行情况回顾
活动类型与效果
01
总结年度内举办的各类活动（如促销、会员活动等），分析活
动参与度、销售额等指标，评估活动效果。
执行过程亮点与不足
02
回顾活动执行过程中的亮点和不足，如团队协作、活动流程安
排、现场氛围营造等方面，以便后续优化。
经验教训总结
03
从活动策划和执行过程中提炼经验教训，为今后的活动策划提
供借鉴和参考。
下一年度活动策划方向与目标
目标市场定位
明确目标市场和受众群体，制 定符合其需求和喜好的活动策
团队管理
我带领团队完成了各项任 务，提高了工作效率，增 强了团队凝聚力。
客户服务
我们注重提升客户服务质 量，客户满意度得到了显 著提高。
分析店铺运营数据
销售额
与去年同期相比，店铺销 售额实现了稳步增长，达 到了预期目标。
客流量
客流量较去年有所上升， 但仍有提升空间，需要进 一步采取措施吸引更多顾 客。
店长成长计划与执行ppt课件
• 方法： 1.尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求
• 2.不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企 业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的 运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高 的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来 并对企业更加忠诚。
• 3.没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以， 员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和 疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？
• 4.学会授权，授权意味着让员工自己做出正确的决定，意味着信任他，意味着他和你同时在承担责任，当 一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，建议不要每一项决策都由管理人员做出， 完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
熟知本店30品的陈列位 置并通过陈列提升销售
通过二三线品牌 陈列实践操作
经
第营 一管
个理 月学
习
《商品库存管理》 《商品盘点》
商品验货、补货、退货、报损，批发单，各大类单品数的确定、缺 断货、正常库存、节假日库存、1库存、负库存、不动品、各大类库 存占比的分析。清晰<<调拔流程>>及<<借货流程>>，熟练掌握<<单
责及工作
店长
第 职责
流程》
营分析会
天工作重点
容进行一 次考评
店长的经营和管理PPT课件( 37张)
时间
作业项目
作业内容
备注
1、上周工作小结，本周计划，提报问题；源自2、店长汇总提报问题的准备；
周一
周小结
3、物价促销分析； 4、上传月销售进度表、店铺周销售统计表、 店铺问题提报单。
5全面清洁环境及商品卫生
6、对上周记录的突发事件进行汇总分析。
1、区域店长交流会或门店间的店长交流；
周二
会议 2检查近期商品并组织退货
10、需向总部反馈的其他事项。
11、团购发生后要当天汇总上报。（财务室）
12、监督文员做好日常工作。
店长一月任务
时间 作业项目
作业内容
备注
14日
1、报损交易的上报及审批。
15日
1、团购销售分析及措施； 3、客诉的上报。
20日
1、团购指标完成情况上报 2、上报考勤。（人力资源部）
17日 盘点进度
盘点作 业 内 容
2、收银台开台数、找零金确保正常状况
3、商品齐全及量感化
4、服务台配合促销广播
5、人员交接班迅速且不影响对顾客的服务
18：30~ 1、指示代理负责人接班 交代晚间营业注意事项及关店事宜
注意事项
店长工作日志（一）
时间：
店长工作日志（一）
星期： 晨会内容
执行店长：
天气： 今日的促销重点
昨日未完成问题点追踪
15：30~16：30 1、明段别、部门别营业额 1、各部门人员、商品、促销等就绪
确认
2、店门开启、地面清洁、灯光照明、购物车、篮等就绪
2、全场态势巡查、检核 卖场、后场人员、商品清洁卫生，促销等环境准备
与指示
及改善指示
16：30~18：30 1、营业问题点追踪 1、后勤人员调度支援卖场收银或促销活动
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店长时间管理和规划
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
问：写出几个用来赞颂人物的词语. 谢谢大家.
答：考导游的吧? 相传,春秋时期,吴王阖闾为 了争霸天下,召来了当时最有名的铸剑师干将、 莫邪夫妇为他铸剑,阖闾给他们三百童男童女, 让他们祭炉炼剑,并且让他们保证...
—伏尔泰
第一章：为什么需要时间管理
• 什么是时间-时间意味着什么？
绝大多数的人
活着的人
生活
财务
金钱
时间
商人
无聊的人
债务
资源
做学问的人
第一章：为什么需要时间管理
• 什么是时间 体会时间
想要体会：“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生； 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳； 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车得了恋人； 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； 想要体会“一毫秒“有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，是实现人生规划的保证
人生规划梦想，无外乎就是你希望能够做自己想做的 事情，成为自己想成为的人，达到自己预设的目标。
我们最终真能实现这样的目标吗？可以，只要我们妥善安
排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个个小目标，才 能最终实现自己的人生大目标，实现规划中的理想生活。 这全靠我们是否可以做好自己的打发时间时做
规划 到期限的 技能提升 计划 建立人际关系 危机
交际应酬 个人爱好
请示 临时会议 电话
不重要
立即去做
紧急
授权别人去做
第一章：为什么需要时间管理
• 如何提高效率
速度制胜 第一次做好
高效工具
如何提 高效率
统筹平行 简化流程
整理整顿
第一章：为什么需要时间管理
• 勤劳
掌握命运的方法最简单
远离懒惰就可以了
目标 危机感
的牵引 的推促
过渡页
第四部分
时间管理的具体实施
第一章：为什么需要时间管理
• 事项清单 事项清单的来源
每天上班第一件事，罗列“待完成”事项清单。
• 月/周目标的分解或计划的安排 • 各种临时插单/紧急任务 • 已经预约的安排 • 各种未完成事项（历史累积） • 生活/家庭/情感等琐事或安排
为什么需要时间管理
时间与时间管理概述
时间管理的基本原理
目录
Contents
时间管理的具体实施
过渡页
第一部分
为什么需要时间管理
Part 1 为什么需要时间管理
6
时间是我们唯一对每个人都公平的资源 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 做好时间管理，也是一个人能力的体现 做好时间管理，是实现人生规划的保证
【工具】Notebook、记事本，公司OA系统；
第一章：为什么需要时间管理
• 事项清单
临时插单或预约的处理和提醒
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
—德鲁克
在实际工作中，一些人经常说自己每天很忙，甚至加班 到几点，但是当真正描述你都在忙什么的时候却往往没有更 多地业绩可描述。为什么？
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。事业有成 的人，可能成功原因有很多种，但是，他们的共同之处就是，他们 往往都是时间管理的专家。
第一章：为什么需要时间管理
• 时间有哪些特性
无法开源
时间的供给量是固定不变的
无法节流
论愿不愿意，我们都必须浪费时间。
不可取代
任何一项活动都有懒于时间的堆砌
不可再生
天可补，海可填，南山可移，日 月既往，不可复追。
第一章：为什么需要时间管理
• 如何理解时间管理
海上生明月 天涯共此时
时间如水，静静流泻，它对任何人都是公平的，时间本身没有任何问 题
不浪费时间
做最该做的事 效能
不浪费钱
在刀 刃上
买最该买的东西
同样时间 成果更多
效率
勤恳
把钱 花完
便宜 实惠
同样的钱 买的最多
第一章：为什么需要时间管理
• 如何进行时间管理
效益
效能 X 效率 X 勤恳
效果与 利益
正确的 事情
正确的 做事
充分利 用时间
第一章：为什么需要时间管理
• 效能：四象限分析
重要
时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重现来过。
庄
子
人生若白驹之过隙，忽熊猫已
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和蹉叹
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们参考。
“人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。 才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以 说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的 时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所 以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。“
第一章：为什么需要时间管理
时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千的不公平中， 还有这唯一公平的资源：时间 好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
孔子
逝者如斯夫，不舍昼夜
过渡页
第二部分
时间与时间管理概述
第一章：为什么需要时间管理
• 什么是时间？
什么是时间？ 时间有哪些特性？ 如何理解时间管理？ 什么是时间？ 世界上哪样东西最长又是最短的， 最快又是最慢的， 最能分割又是最广大的， 最不受重视又是最值得惋惜的？ 没有它，什么时候都做不成， 它使一切渺小的东西归于消灭， 使一切伟大的东西生命不绝。
管理的对象不是时间，而是每一个使用时间的人，其本质就是
自我管理
其目的是：让我们追求幸福生活，实现人生梦想！
过渡页
第三部分
时间管理的基本原理
第一章：为什么需要时间管理
• 基本原理
一天 =24小时
=1440分钟 =84600秒
我们应该怎样合理利用这一笔宝贵的财富呢？
第一章：为什么需要时间管理
• 类比分析
店长时间管理和规划
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
问：写出几个用来赞颂人物的词语. 谢谢大家.
答：考导游的吧? 相传,春秋时期,吴王阖闾为 了争霸天下,召来了当时最有名的铸剑师干将、 莫邪夫妇为他铸剑,阖闾给他们三百童男童女, 让他们祭炉炼剑,并且让他们保证...
—伏尔泰
第一章：为什么需要时间管理
• 什么是时间-时间意味着什么？
绝大多数的人
活着的人
生活
财务
金钱
时间
商人
无聊的人
债务
资源
做学问的人
第一章：为什么需要时间管理
• 什么是时间 体会时间
想要体会：“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生； 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳； 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车得了恋人； 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； 想要体会“一毫秒“有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，是实现人生规划的保证
人生规划梦想，无外乎就是你希望能够做自己想做的 事情，成为自己想成为的人，达到自己预设的目标。
我们最终真能实现这样的目标吗？可以，只要我们妥善安
排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个个小目标，才 能最终实现自己的人生大目标，实现规划中的理想生活。 这全靠我们是否可以做好自己的打发时间时做
规划 到期限的 技能提升 计划 建立人际关系 危机
交际应酬 个人爱好
请示 临时会议 电话
不重要
立即去做
紧急
授权别人去做
第一章：为什么需要时间管理
• 如何提高效率
速度制胜 第一次做好
高效工具
如何提 高效率
统筹平行 简化流程
整理整顿
第一章：为什么需要时间管理
• 勤劳
掌握命运的方法最简单
远离懒惰就可以了
目标 危机感
的牵引 的推促
过渡页
第四部分
时间管理的具体实施
第一章：为什么需要时间管理
• 事项清单 事项清单的来源
每天上班第一件事，罗列“待完成”事项清单。
• 月/周目标的分解或计划的安排 • 各种临时插单/紧急任务 • 已经预约的安排 • 各种未完成事项（历史累积） • 生活/家庭/情感等琐事或安排
为什么需要时间管理
时间与时间管理概述
时间管理的基本原理
目录
Contents
时间管理的具体实施
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第一部分
为什么需要时间管理
Part 1 为什么需要时间管理
6
时间是我们唯一对每个人都公平的资源 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 做好时间管理，也是一个人能力的体现 做好时间管理，是实现人生规划的保证
【工具】Notebook、记事本，公司OA系统；
第一章：为什么需要时间管理
• 事项清单
临时插单或预约的处理和提醒
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
—德鲁克
在实际工作中，一些人经常说自己每天很忙，甚至加班 到几点，但是当真正描述你都在忙什么的时候却往往没有更 多地业绩可描述。为什么？
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。事业有成 的人，可能成功原因有很多种，但是，他们的共同之处就是，他们 往往都是时间管理的专家。
第一章：为什么需要时间管理
• 时间有哪些特性
无法开源
时间的供给量是固定不变的
无法节流
论愿不愿意，我们都必须浪费时间。
不可取代
任何一项活动都有懒于时间的堆砌
不可再生
天可补，海可填，南山可移，日 月既往，不可复追。
第一章：为什么需要时间管理
• 如何理解时间管理
海上生明月 天涯共此时
时间如水，静静流泻，它对任何人都是公平的，时间本身没有任何问 题
不浪费时间
做最该做的事 效能
不浪费钱
在刀 刃上
买最该买的东西
同样时间 成果更多
效率
勤恳
把钱 花完
便宜 实惠
同样的钱 买的最多
第一章：为什么需要时间管理
• 如何进行时间管理
效益
效能 X 效率 X 勤恳
效果与 利益
正确的 事情
正确的 做事
充分利 用时间
第一章：为什么需要时间管理
• 效能：四象限分析
重要
时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重现来过。
庄
子
人生若白驹之过隙，忽熊猫已
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和蹉叹
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们参考。
“人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。 才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以 说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的 时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所 以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。“
第一章：为什么需要时间管理
时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千的不公平中， 还有这唯一公平的资源：时间 好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
孔子
逝者如斯夫，不舍昼夜
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第二部分
时间与时间管理概述
第一章：为什么需要时间管理
• 什么是时间？
什么是时间？ 时间有哪些特性？ 如何理解时间管理？ 什么是时间？ 世界上哪样东西最长又是最短的， 最快又是最慢的， 最能分割又是最广大的， 最不受重视又是最值得惋惜的？ 没有它，什么时候都做不成， 它使一切渺小的东西归于消灭， 使一切伟大的东西生命不绝。
管理的对象不是时间，而是每一个使用时间的人，其本质就是
自我管理
其目的是：让我们追求幸福生活，实现人生梦想！
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第三部分
时间管理的基本原理
第一章：为什么需要时间管理
• 基本原理
一天 =24小时
=1440分钟 =84600秒
我们应该怎样合理利用这一笔宝贵的财富呢？
第一章：为什么需要时间管理
• 类比分析