“不进城”的碧桂园
碧桂园 给您一个五星级的家—宜都碧桂园物业
碧桂园，给您一个五星级的家————宜都碧桂园物业一、简介碧桂园*清江明珠由宜都碧桂园房地产开发有限公司开发，该项目选址于宜昌市宜都西郊的清江西南侧，东南紧邻杨守敬大道和清江二桥，10分钟接驳商业中心，距三峡国际机场20公里、汉宜高速25公里，交通便捷，隶属宜昌“半小时经济圈”。
项目东北面为清江岸堤，地势平坦，即将建成一个大型的市政沿江公园。
项目周边配套齐全，包括文化生活站、医院、银行等，并匹配24小时保安、国家一级资质物业服务的礼遇，秉承“五星级家园模式”发展战略。
2014年2月5日，碧桂园·清江明珠新春耀世开盘！双宜最好的品质社区开盘即遭疯抢,两小时劲销600套，销售额占宜都市2013全年地产销售业绩的近五成，创宜昌地产销售奇迹！“碧桂园，给您一个五星级的家”，这是碧桂园物业庄严伟大的承诺！碧桂园物业为广大碧桂园的业户竭诚提供五星级的社区服务，“给您一个五星级的家”。
各物业服务分公司一般常设经理办公室、物业服务中心、物业管理服务部、工程维修服务部、环境管理服务部等服务部门，凭着丰富的物业管理经验，一流的服务队伍对房屋及配套设施设备进行维修、养护，管理和维护相关区域内的环境卫生和秩序，确保物业的保值、增值。
在“业主无小事”的服务认知指引下，在严格的考评体系下，公司员工不断改进自身的管理服务素质，以满足业户生活水平日益提高的需要。
碧桂园物业公司成立二十多年来，一直坚持“用心关怀每一位住户，细心做好每一件小事”的企业服务理念，要求每位员工都要脚踏实地、踏踏实实的为业主服务，想业主之所想，急业主之所急。
积极倡导和营造良性、和谐的社区环境。
展望未来，碧桂园物管人希望在事业不断开拓发展的同时，亦能更多的承担社会责任、回报社会，碧桂园物业打造高端案场服务，为更多的社会人士提供高品质的五星级社区生活。
二、关于我们：物管理念Thought我们秉承着“给您一个五星级的家”的物业服务理念，以“用心建设、关怀住户、回报社会”为出发点，以“让我们的业户得到真诚的关怀和优质的服务”为最高使命，一直致力使我们的业户始终能享有安全、完善、优美、热情和轻松的环境与氛围，努力为广大业户提供五星级的服务，通过多年不懈的努力和优质的服务，我司的物业管理水平和服务质量已得到广大业户的认同，在当今的物业管理市场上树立了良好的企业形象，获得了高度的企业知名度和美誉度，创立了具有碧桂园特色的物业服务模式，为业主提供全方位的物业服务。
碧桂园案例分析
二、碧桂园独特的模式
• 1. “借鸡生蛋”盘活资产，但“并不杀鸡取卵”。 借鸡生蛋”盘活资产，但“并不杀鸡取卵” • 2. 碧桂园选择面对主体市场，市场定位准确。 • 3. 发挥规模效应、最大程度上节约成本，用碧桂 园的话说是：“规模制造、价格为王” 园的话说是：“规模制造、价格为王” • 4. 纵向一体化的垂直整合、将成本控制做到极致。 • 5. 注重公司信誉，IPO上市融资。 注重公司信誉，IPO上市融资。
三、碧桂园经营模式的潜在风险
• 一）政策的风险： • 1. 教育保证金到期返本，以固定利息方式作 为学生的学费。国家降息使碧桂园遭受损 失，不得不挪用其它资金支援教育。 • 2. 大量囤地，如果不及时开发使用将面临政 策变化后土地回收的风险。
三、碧桂园经营模式的潜在风险
• 二）资金风险： • 1. 大量囤地使其资产使用超过排名第二的地 产商近一倍，成为全国名副其实的“ 产商近一倍，成为全国名副其实的“地 主”，然而这么大规的土地储备将会带来 的严重的资金负担。 • 2. 规模制造，以生产商品的概念来生产房屋 使其资金投入量较大，加大了资金使用成 本。
一、此案例留下的感想
• 第一：碧桂园办了一所“贵族”学校 第一：碧桂园办了一所“贵族” • 第二：教育储备金3.9亿帮碧桂园走出困境 第二：教育储备金3.9亿帮碧桂园走出困境 • 第三：跳出房地产来发展房地产，为房产 注入文化。
案例之后的碧桂园故事： 案例之后的碧桂园故事：
• 1999年碧桂园开始进军广州，开始时不做广告、不做宣传 1999年碧桂园开始进军广州，开始时不做广告、不做宣传 70栋楼同时起建，造成“黑云压城”大盘围城之势，许多 70栋楼同时起建，造成“黑云压城” 消费者持币等待碧桂园开盘。2000年春节，碧桂元以3000 消费者持币等待碧桂园开盘。2000年春节，碧桂元以3000 元的价格推出自带花园的洋房，这个价格甚至比同一地段 的毛坯房还便宜。超低的价格让业界感受到的巨大的冲击 和震憾，创造了两个多月销售一空的奇迹。碧桂园“ 和震憾，创造了两个多月销售一空的奇迹。碧桂园“准确 定位，规模制造” 定位，规模制造”创造了地产界的神话。随后碧桂园推出 了“白领别墅”，50万元的联排别墅直击地产市场。 白领别墅” 50万元的联排别墅直击地产市场。 • 碧桂园从设计、规划、建筑、施工到装饰都是自己的。大 到排名前三的打桩厂小到会所里的水果和蔬菜，碧桂园将 垂直一体化发挥到了极致。
碧桂园前景
碧桂园前景碧桂园是中国最大的房地产开发商之一，成立于1992年，总部位于广东省深圳市。
在过去的几十年中，碧桂园不断创新，积极拓展业务，成为了房地产行业的领导者和标杆。
碧桂园不仅在国内有众多房地产项目，还在海外市场拥有一系列高价值物业。
首先，碧桂园的前景在于其强大的品牌影响力和良好的口碑。
由于长期以来坚持高品质的产品和优质的售后服务，碧桂园赢得了广大客户的信任和支持。
无论是住宅、商业、亦或是工业用地开发，碧桂园始终秉持着“打造幸福人居环境”的宗旨，以盖千万平方米的面积，建造无数优质的房地产项目，满足了人们对美好住宅的需求。
其次，碧桂园在国内外拥有广阔的市场布局和强大的销售网络。
在国内，碧桂园的项目遍布全国各个省市，在许多城市拥有自己的销售中心和物业管理团队。
同时，碧桂园还积极拓展海外市场，先后进军澳大利亚、马来西亚、美国等地，发展了多个国际化项目。
这些多元化的市场布局为碧桂园的持续发展提供了坚实的基础。
再次，碧桂园的前景还在于其持续创新和科技驱动。
碧桂园始终关注科技的发展，积极应用人工智能、大数据分析等技术手段，不断提升建筑品质和产品质量。
同时，碧桂园积极推动绿色建筑和可持续发展，努力打造更加环保和节能的房地产项目。
这种创新和可持续发展的理念，不仅符合社会的需求，也使碧桂园在市场竞争中保持了持续的优势。
总的来说，碧桂园作为中国最大的房地产开发商之一，具有广阔的市场前景和良好的发展潜力。
凭借其强大的品牌影响力、全面的市场布局和科技驱动的创新能力，碧桂园将继续引领房地产行业的发展，为客户提供高品质的住宅和商业物业。
相信在未来的时间里，碧桂园将会取得更加辉煌的成绩。
碧桂园三四线城市操盘手册
碧桂园三四线城市操盘手册碧桂园是龙头房企之一，成立于1992年，总部位于广东省佛山市。
经过20多年的发展，碧桂园已经成为中国房地产领域巨头之一。
近年来，随着房地产市场的不断调整，一些一二线城市的房价快速上涨，许多房企开始将目光投向了三四线城市。
碧桂园自然也不例外，开始大力布局三四线城市。
本文将详细介绍碧桂园如何在三四线城市展开战略操盘。
一、市场分析在进入三四线城市前，碧桂园首先会进行市场分析。
市场分析是操盘成功的关键。
因为三四线城市与一二线城市的需求面和投资热点不同，片区性、城市规划等不同的细节都需要了解。
做好市场调查，有利于很好地抓住物业市场的节点，实现品质、效益的提高。
首先，碧桂园会派遣调查团队或本地的顾问机构对目标地区进行市场调研，获得较为完整的市场信息，为企业日后的项目开发、品控和宣传等各个环节提供有利的保障。
二、团队搭建碧桂园要在三四线城市赢得一席之地，必须要有强大的团队支持。
因此，碧桂园在三四线城市的市场拓展中，团队建设变得更加重要。
碧桂园将组建一支专门的团队负责三四线城市战略的实施和推进。
团队成员包括市场研究人员、业务拓展、物业管理人员、市场销售人员等等。
这些人员都必须要有一定的市场营销、物业管理、财务分析等方面的专业素养，方能更好地支持企业的发展。
另外，碧桂园还会聘请当地的人才，以便在本地获取更多的资源和客户，以获得更好的销售业绩。
三、破壁技术三四线城市房地产市场的状况不同于一二线城市，碧桂园需要采用破壁技术来应对这一挑战。
因为三四线城市的房地产市场竞争较小，且住房需求面更为广泛，碧桂园在产品设计和市场推广方面，可以灵活运用破壁技术，比如借力公共资源如公园等，或补贴等手段，以吸引购房者。
破壁技术的成功运用，能够为碧桂园三四线城市销量增长，输送更多客户。
同时，也有利于企业突破同行业的发展难题，创造更高的居住品质，让住户享受更便捷和安全的社交环境和服务。
四、关注物业管理随着经济的高速发展，三四线城市的楼市已经成为了房地产商争夺的目标。
碧桂园的困局,其实在这点上,他们和拼多多“同病相邻”!
碧桂园的困局，其实在这点上，他们和拼多多“同病
相邻”！
过去的一年，碧桂园的业绩可以说是一路飞奔。
曾有预测到了2020年，碧桂园杨惠妍的个人财富将超过阿里巴巴的马云和腾讯的马化腾，登顶中国首富。
碧桂园说过：对地产来说，快速回笼资金永远是最好的策略。
但是“高送转”在送碧桂园上神坛的是，没想到，也在背后“捅”了他们一刀。
直达根基的就是“安全隐患”。
从上海售楼处倒塌、杭州项目地基近日直接坍塌再到碧桂园江苏启东大名府一在建别墅起火，工地刚刚整改复工，安徽六安项目就没那么幸运了，坍塌事故导致6人死亡。
不到一年，碧桂园在全国各地项目中，已发生致人死亡安全事故5起，至少10人丧命。
对于房企来说安全是根本也是致命问题，尤其越大的企业这
种问题就越会被放大。
这让我不禁想起了之前的拼多多，虽然两家企业基本没啥能联系的到的地方。
但是都是因为质量问题引发的舆论问题，导致股价狂跌。
不管你什么企业，舆论问题才是真正的“洪荒猛兽”！
杨国强曾说，每天都在思考倒闭、做不下去会有什么结果？现在回味起来，也是有一定深思熟虑在里面的。
云浮碧桂园现状分析报告
云浮碧桂园现状分析报告引言碧桂园是中国房地产开发企业之一，成立于1992年，总部位于广东省深圳市。
云浮碧桂园是该公司在云浮市的分支机构，致力于在当地开展房地产开发和销售业务。
本报告将对云浮碧桂园的现状进行分析，并根据数据和市场趋势给出评价和建议。
1. 现状概述云浮碧桂园是云浮市房地产市场的重要参与者之一。
该公司在过去几年里取得了可观的业绩，并在业界树立了良好的口碑。
云浮碧桂园业务涵盖住宅、商业地产和旅游地产等多个领域，在云浮市场占有一定的份额。
2. 优势云浮碧桂园在云浮市场上有以下几个显著的优势：2.1 产品品质优良云浮碧桂园的产品以其高品质而闻名于业界。
该公司注重建筑工艺和材料的选择，致力于为客户提供舒适、现代化和环保的居住环境。
这为云浮碧桂园赢得了众多客户的信任和认可。
2.2 项目布局合理云浮碧桂园的项目布局合理，充分考虑了交通、配套设施等因素。
该公司在选址阶段会认真研究市场需求和当地规划，以确保项目的可持续发展和长期价值。
2.3 品牌影响力强作为中国知名房地产企业，碧桂园的品牌影响力在行业中有着较高的地位。
云浮碧桂园凭借着碧桂园的品牌溢价，吸引了许多购房者的关注和购买意愿。
3. 不足之处除了上述的优势外，云浮碧桂园也存在一些不足之处，这些问题可能会对公司的未来发展产生一定的影响。
3.1 市场份额相对较小尽管云浮碧桂园在当地市场上取得了一定的成绩，但与其他本土房地产企业相比，其市场份额仍然相对较小。
这主要是由于市场竞争激烈，云浮碧桂园需要加大努力来拓展市场份额。
3.2 项目类型单一云浮碧桂园目前主要专注于住宅和商业地产项目，缺乏多元化经营。
随着消费者需求的多样化，云浮碧桂园应考虑增加其他类型项目的开发，以满足市场需求。
3.3 缺乏创新意识云浮碧桂园在产品设计和销售策略方面缺乏创新意识。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新以保持竞争优势。
云浮碧桂园可以加强与科研机构和设计公司的合作，引入新的建筑理念和技术，提供更具创新性的产品。
碧桂园的发展历程
碧桂园的发展历程
碧桂园（Country Garden）是一家知名的房地产开发企业，成立于1992年。
从成立之初的小型开发公司，到如今成为全球领先的综合性房地产集团，碧桂园的发展历程充满了辛勤努力和持续创新。
在成立初期，碧桂园主要专注于中低收入家庭的住房需求。
通过质量可靠、价格合理的住宅产品，碧桂园迅速地在国内市场上树立了良好的口碑。
随着公司的逐渐发展壮大，碧桂园开始涉足商业地产、酒店及旅游地产等领域。
2006年，碧桂园成功在香港联交所主板上市，这标志着公司迈入了一个全新的发展阶段。
上市后，碧桂园加大了对资本市场的开放度和透明度，通过引入专业化的管理团队和领先的市场策略，进一步提升了公司的竞争力和品牌影响力。
2010年，碧桂园在中国香港创业板上市，进一步巩固了其在国际资本市场的地位。
此后，碧桂园开始拓展海外市场，先后在马来西亚、澳大利亚等地开展了大量的房地产项目，成功地将自己打造成为一个有全球影响力的房地产品牌。
近年来，碧桂园持续加大了对创新科技的投入，致力于打造智慧城市和智能住宅项目。
通过引入人工智能、大数据、物联网等先进技术，碧桂园为居民提供了更加智能化、便捷化的生活体验。
总的来说，碧桂园凭借着持续的创新和优质的产品，不断实现
着跨越式的发展。
从一个小型房地产开发公司到如今的全球领先企业，碧桂园的成功离不开团队的努力、市场的机遇以及公司对品质和创新的坚持。
未来，碧桂园将继续努力创新，为社会提供更好的住房和生活品质。
碧桂园宣传画册
Chinese Dream 中国梦
碧桂园·假日半岛（广州）
Country Garden Holiday Islands(Guangzhou)
中国梦 Chinese Dream
碧桂园的成就，应归功于伟大的祖国，归功于改革开放的阳光雨露与社会各界佑助；所以，我们坚持“对人好，对社会好”。 二十年来，我们持续努力，建造老百姓买得起的好房子，为追求幸福生活的中国人圆梦；我们希望掌管好社会的财富，尽己所能回 报社会，积极承担企业社会责任。
中国梦 Chinese Dream
莫斌
碧桂园集团总裁、执行董事 Mo Bin
President and Executive Director of Country Garden
任何企业都要在合法的前提下追求利润最大化，别人如此，我们亦如此。因为利润是企业良性循环的保证，是企业可持续发展 的基础，资金运转不好的企业，不是有实力的现代企业，更不是成功的企业。
To create a better society with our existence To shape a prosperous future through our conscience and social responsibility Be good to people and the society Giving you a five-star home Precise processes, Classics of living Integrity as foundation, Combined with talents; Capable staff will be able to progress within the organization with no barriers “Be a well being before to get the work done, Establish integrity before to achieve “Think to achieve, Capable to achieve, Act to achieve” To create a classic enterprise of the century “Precise” – Fine and detailed management, precise processes, precise methodology “Classic” – Environmental-friendly classics, Service classics, Industry classics
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碧桂园 Country Garden
自然环境
碧桂园凤凰城社区依山面 湖，古树、山泉、石景、果林 等天然资源保护得十分完整， 是倾注碧桂园十年成功开发经 验的完美杰作。以“森林、湖 泊、新城市”定位的凤凰城， 在开发过程中，凤凰城一直贯 彻保护性开发原则，力求在不 改变原有纯自然生态的情况下 对现有资源进行美化和运用。
以低价换周转：项目价格经常是周围可比项目一半的价格，产品取得预售 证后，全数投向市场，低价快销使2007年批次日均销售率达到78%，年度平均 积存率仅为2.5%。
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碧桂园案例解析
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碧桂园 Country Garden
广州凤凰城 1
碧桂园 Country Garden
碧桂园简介
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碧桂园 Country Garden
“山水”碧桂园
碧桂园依山傍水，一边临江——碧江，另一边靠山——桂山，所以得名碧 桂园。
碧桂园发展历程
创建于1992年的碧桂园是中国新型城镇化进程的身体力行着，是全球绿色 生态智慧城市的建造者，不仅为超过300个城镇带来现代化的城市面貌，提升 当地人民的居住条件和生活品质，还在新加坡旁以当今世界最先进的城市设计 理念首建立体分层现代城市——森林城市。
区位与规模
碧桂园凤凰城诞生于2002年，是深 受广州市民喜爱的明星楼盘，也是一座 成熟运营了14年的都市山水缤纷大城。 凤凰城位于与黄埔交界的增城市新塘镇 紫云山下，占地10000亩，首期开工面 积达3000亩，是目前广州周边规模最大 楼盘，现已成为碧桂园里程碑式物业。
凤凰城走规模化开发路线，一方面 可以最大程度上快速形成大型居住气氛， 为片区的开发与后续配套带来人气；另 一方面，规模化开发可以降低单位住宅 开发成本。
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产品战略:标准化规模化，多元化业务组合
标准化已成为大型房企的标配，这有利于超高速的发展，迅速规模化，碧 桂园同样在标准化方面有着上佳的表现。
而在标准化的同时，产品的升级与优化更让人印象深刻。近几年来，碧桂 园在产品不断丰富和推新，从单间套房到二、三房，再到超大平层，从不到两 百平方米的紧凑型别墅，到干挂石外立面的近千平方米钻石墅，碧桂园的产品 几乎涵盖了所有不同的需求领域，并且凭借单个项目的规模优势，每个项目都 几乎涵盖各需求层次的产品类型。
开发战略：“批发大盘”模式，低成本，快速开发
严控成本：通过业务链整合，牢牢掌握设计、施工、绿化、装修、物业服 务、酒店经营等每个环节，很少外包。从而保证规模扩张的同时成本得到有效 控制；
前置设计：在项目选址和土地收购阶段就开始进行规划研究和初步设计， 在与政府谈判过程中不断完善设计；
快速开发：同一段时间内，所有碧桂园项目均为同一批次产品，极大地提 升设计，施工，销售等效率；
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对外交通
凤凰城与沿途无红绿灯的广园东 快线直接相连，到达天河中心广场仅 需20分钟车程。
现有广汕公路、广深高速公路、 广园东快线、广九直通车途径贯穿外， 广惠高速和规划建设中的轻轨铁路。
规划中的地铁5、9号线的延长线 也延伸至东部新塘区域；广深四线扩 建，也将由广州东站至新塘每天对开 50对公交列车。
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“不进城”的碧桂园
—— 碧桂园控股有限公司国内开发项目的实例分析
姓名：周博生 学号：z14085237066 专业：工业设计工程（建筑学） 姓名：张晃玮 学号：z14085237084 专业：工业设计工程（建筑学） 指导老师：吕静
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碧桂园发展模式的四大战略
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营销战略：高佣金外加全民营销模式
在千亿房企里面，碧桂园几乎全部依靠自身的销售团队显得有些另类，而 其全员营销更受众多房企关注。
每当碧桂园一个全新大型项目要面市，特别是一些主打旅游度假的项目， 全国的碧桂园项目都会同时进行推广，并针对业主进行圈层营销，这不仅让碧 桂园的口碑可以更好传播出去，老业主介绍新业主购房或自身再置业亦成为碧 桂园销售一个非常重要的渠道。
在进入三四线城市中，碧桂园同样很少拿中心城区地块，同样以近郊的低 价大幅地块为主，这使得其产品绝大部分售价与周边项目相当，甚至更低，性 价比优势明显。
专注于近郊拿地的碧桂园向来不拿地王，也与高地价无缘，采用“农村包 围城市”策略下，低地价是一大特点。低售价让其不管在一桂园的全员营销，发动起营销策划、项目工程等碧桂园各个部门员工热 情，不俗的转介佣金大大推涨除了销售人员外其他员工对外宣传和介绍的动力， 不少和碧桂园员工有接触的人都曾听到他们的推介。碧桂园的全员营销不仅限 于内部员工，老业主介绍新业主购房也有不同的优惠。
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拿地战略：坚持三四线城市和郊区路线
碧桂园2007年在香港上市，2013年稳居国内房企第二梯队的碧桂园以黑 马的姿态，完成销售额1060亿元，成为千亿元房企军团中的新一员。2015年 销售额约1402亿元，现已有超过300万业主在碧桂园安居乐业。
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碧桂园的发展版图
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不断在国内外布局的碧桂园，对于进入城市的选择却依然没有变化。在 2013年中报中，碧桂园表示会持续专注在一线城市的近郊及二三线城市拿地 发展。而在2013年，以恒大为代表的许多房企在前几年进入三四线城市后纷 纷回归一二线城市，与此形成鲜明对比，碧桂园依然坚持深耕三四线城市，在 中期业绩报告会上，碧桂园总裁就表示“关注一二线城市近郊，以三四线城市 为主，这是碧桂园发展策略的核心，我们不会因为同行的改变放弃自身发展模 式。”
另一方面，在产品外观上，近几年不断优化推新，以洋房为例，以前全部 都是备受“调侃”的欧陆风格，现在已经越来越多采用更为流行的简约风格， 更加明快、时尚。
产品标准化可以在各个地方迅速复制，有利于碧桂园在各地方扩张，而产 品的优化升级，外观设计的改变，则能够更好切中购买者的喜好，促进其销售。
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