全面预算编制报告编报大纲

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年度全面预算大纲

年度全面预算大纲

XXX年全面责任预算大纲目录总则 (1)第一章公司年度财务目标 (3)第二章责任中心责任确定 (5)第三章预算编制时间及审核 (6)第四章人员分工及职责 (7)第五章预算执行管理 (9)第六章全面预算表格模板 (11)总则第一条根据公司预算管理制度,为编制公司公司、公司总部(后简称公司)、各二级公司XXX 年年年度全面预算,制定本大纲作为XXX年年预算编制、评审、执行、控制以及考核的实施依据。

第二条本大纲是公司XXX年年年度全面预算管理的工作指南,各预算单位必须严格按本大纲的规定及要求实施预算管理工作。

第三条预算大纲是公司预算管理原则的具体化、明确化,在预算制度的管理原则及标准下,根据公司管控目标,实行一年一编。

第四条公司XXX年年预算包括:按收付实现制编制的现金流预算(含经营活动产生的现金流量预算,即经营性现金收支预算;投资活动产生的现金流量预算,即投资性现金收支预算;筹资活动产生的现金流量预算,即筹资活动现金收支预算);按权责发生制编制的损益预算(含资产负债表预算,利润表预算,现金流量表预算);以及为编制以上预算所需的预算假设表等若干附表组成,且各表之间数字应相互关联,满足勾稽关系。

第五条XXX年年各预算单位的全面预算各个预算项目须有充分的测算依据,测算依据必须明确项目、数量及单价,并有相关合同、文件规定等资料作为支撑依据,不能以简单的数字性任务目标代替经营计划。

全面预算中各项收支时间点及收支项目须与经营计划中各项工作任务及时间节点相匹配。

第六条各预算单位的2012年历史数据是XXX年年预算数的基础数据(地产类公司除外),若XXX年年假设前提下的经营项目、数量及主要经营环境与2012年未发生重大变化,则XXX年年的收入预算数不得低于2012年历史数、支出或成本费用预算数不得高于2012年历史数;若XXX年年预算单位的预算假设条件较2012年变化较大,则按实际情况进行预算编制,并附文字说明。

第七条地产类公司按零基预算编制,各项支出均须与工程的开发量、开发进度相匹配,提交预算的同时须提交工程开发计划,且各项支出须按本大纲规定提交测算说明、依据。

年度全面预算大纲

年度全面预算大纲

年度全面预算大纲1. 概述:介绍年度全面预算大纲的目的和重要性,以及预算编制的基本原则和方法。

2. 经济环境分析:分析当前经济形势和未来发展趋势,评估宏观经济变量的走势,为预算编制提供基准。

3. 政府收入预算:列出政府各项收入的来源和额度,包括税收、非税收入、财政补贴等。

4. 政府支出预算:列出政府各项支出的项目和金额,包括基本公共服务支出、社会保障支出、投资支出等。

5. 赤字管理计划:如果预算支出超过收入,制定赤字管理计划,包括借款额度、利率、偿还方式等。

6. 资本预算计划:列出政府的资本支出计划,包括基础设施建设、技术创新支持等。

7. 部门预算分配:将总预算按照各部门的职责和需要进行分配,确保资源合理配置和权责匹配。

8. 民生保障预算:划分一定比例的预算用于社会保障、医疗保险、教育、文化、环境保护等民生保障领域。

9. 制约检查机制:建立预算执行监督机制,监测预算执行情况,及时发现和纠正问题,保证预算的有效执行。

10. 风险管理计划:考虑各种宏观和微观风险因素,制定风险管理计划,提前应对潜在风险。

11. 绩效评估指标:确定一定的绩效评估指标,监测政府运作的效果和效率,为未来预算调整提供参考。

12. 预算信息公开:制定一套预算信息公开机制,向公众公开有关预算的全部信息,提高政府的透明度和公信力。

13. 预算调整和报告:定期评估和调整预算,及时向上级政府报告预算执行情况,并对差异进行解释。

14. 督导和考核机制:建立预算督导和考核机制,对预算执行情况进行监督和考核,激励部门和个人履行预算责任。

15. 预算审批和批复:将预算大纲提交上级政府进行审批,获得批复后执行预算。

国有企业全面预算报告

国有企业全面预算报告

国有企业全面预算报告概述作为国家经济的重要组成部分,国有企业在推动经济发展、增加就业机会、提高人民生活水平等方面扮演着重要的角色。

为了更好地管理和运营国有企业,全面预算报告成为必不可少的工具。

本报告将针对国有企业的全面预算进行分析和总结,以提供对国有企业预算的全面了解,并为未来的决策提供参考。

预算编制原则国有企业的预算编制应遵循以下原则:1. 公开透明:预算应公开透明,确保各方利益相关者可以了解预算的来源、分配和支出情况。

2. 权责一致:预算制定应与企业战略目标相一致,确保资源的合理配置和有效使用。

3. 稳定可靠:预算应具有稳定性和可靠性,以提供企业长期发展的支持和保障。

4. 国家导向:预算编制应符合国家经济政策和发展方向,实现国家经济的可持续发展。

预算编制过程国有企业预算编制的过程包括以下几个步骤:1. 预算制定和战略规划国有企业应基于战略规划,制定年度预算目标和方针。

预算目标应明确地与企业的发展战略和目标相一致。

2. 预算调整和控制在预算执行过程中,随着外部环境和内部需求的变化,可能需要对预算进行调整和控制。

预算调整应遵循合规性原则,并在核心利益相关者的监督下进行。

3. 监控和评估通过预算监控和评估,国有企业可以及时了解预算执行的情况,并根据反馈信息做出相应的调整和改进。

预算编制的挑战国有企业预算编制面临着一些挑战,包括:1. 基础数据不准确:由于实际数据采集和整理的问题,预算编制中的基础数据可能存在不准确的情况,影响预算制定的准确性和可靠性。

2. 不确定性因素:由于外部环境的变化,如政策调整、市场需求波动等,国有企业预算编制往往面临着诸多不确定性因素,需要进行合理的风险评估和控制。

3. 内外利益平衡:国有企业的预算编制需要考虑到多方面的利益,包括政府、股东、员工等,需要在各方的利益之间进行平衡和权衡。

预算的效益与展望国有企业全面预算的实施可以带来以下效益:1. 提高资源配置效率:通过预算,国有企业可以更好地分配和利用有限的资源,提高资源配置的效率和效益。

企业全面预算大纲【模板范本】

企业全面预算大纲【模板范本】

全面预算大纲全面预算概述:一、全面预算定义.全面预算定义预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。

企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。

二、全面预算意义。

1、促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力。

2、明确工作目标,激发工作积极性。

3、使企业管理方式由直接管理转向间接管理.4、使各部门的经济活动协调一致。

5、进一步强化企业管理中的控制工作。

三、全面预算的原则全面预算的原则企业编制预算应当按照内部经济活动的责任权限进行,并遵循以下原则:1、以明确经营目标为前提,通过分析企业自身的强项和弱项,结合考虑市场信息,落实实现经营目标的策略和措施;2、坚持效益优先原则,实行总量平衡,坚持权责对等原则,确保切实可行;3、有关预算指标之间要相互衔接,勾稽关系要明确,以保证整个预算的综合平衡;4、预算要积极稳健,充分估计目标实现的可能性,同时保持一定灵活性,留有余地应付实际情况的变化.四、全面预算基础。

1、完备的市场调查。

确认经营目标的依据。

2、充分的原始资料以及规范的资料管理制度。

预算指标值的分析基础。

3、设计开发标准化.简化目标成本测算及成本控制。

4、岗位职责说明书。

明晰职责,有助于落实指标,便于绩效考核。

5、生产管理制度。

包括生产能力、生产周期、工作流程等方面,也是确认经营目标和落实预算指标的基础.6、质量控制体系。

控制成本的必要手段.7、绩效考核制度.考核可以促进预算的有效执行.五、目前存在的问题。

1、市场管理体系不完善,缺少对市场的研究和分析,经营目标的确认缺少依据。

全面预算前提是要确定企业的经营目标。

错误的经营目标将会影响全局的预算和控制,期望值过小会低估企业的能力,浪费企业的资源,限制企业的发展;期望值过大会增加企业员工的压力,激化企业的内部矛盾,使企业陷入困境.2、技术力量薄弱,设计开发标准不规范.预算作出以后是不能轻易改动的,过多的调整将会使预算失去指导意义,流于形式。

全面预算编制报告编报大纲

全面预算编制报告编报大纲

附件 1:《全面预算编制报告》编报大纲(1)企业预算管理机构和编制部门设置(2)管理机构主要成员构成(3)内部组织分工(4)年度预算工作具体组织及审议情况(5)对下属企业预算的审核和管控情况(1)预算编制范围原则上与上年度财务决算合并报表编制范围一及境内外子企业全部业务纳入预算编制范围,与上年度财务决算合并报表编制范围不一致的,(2) 对于已设立、但因特殊原因暂未纳入本年度预算编制范围的企业,功能开辟(一/二/ 类/市场竞争三级…) 类/公共服务是/否)类)12…集团及其所属全资、控股企业均应填报,集团本部为一级,以此类推。

1、公司战略和规划(1)战略规划实施概要(结合“十三五”规划编制工作)、年度经 营管理目标。

(2)年度预算目标与 “十三五”规划中相关指标的对照及说明。

2、区域开辟建设、功能配套3、重大项目投融资目标和任务承担政府投融资项目、金额,对预算指标的影响及补偿平衡机制情 况。

4、招商引资5、企业改制列明 2022 年度企业改制情况对预算指标的影响情况。

6、其他需要说明的经营管理和任务1、税率、利率、汇率估计水平(存在进出口业务、外资和境外子公 司合用);2、对预算编制影响重大的会计政策、会计估计变动情况;3、对年度预算影响重大的事项实施情况的假设等(该事项实施与否、 实施程度、进度等对相关预算指标造成的不同影响,请在“八、预算编项目资产总额 负债总额 净资产(归属于母公司) 主营业务收入 净利润(归属于母公司)“十三五”规划中 2022 年 预测数“十三 五”规划 数 2022 年预算数 与规划差异额原因制中存在的问题及对策建议”中详细列明);4、其他假设因素。

单位:万元(不保留小数,下同)、%预算指标1、长期投资 其中:长期股权投资2、收益性资产3、有息负债4、主营业务收入5、普通可控费用6、职工薪酬其中:费用化职工薪酬成本化、 资本化职工薪酬7、净利润8、资产负债率(全口径)资产负债率(剔除非经营性 资产) 9、净资产收益率(全口径)净资产收益率(剔除非经营 性资产)2022 年 实际数2022 年 实际数2022 年 预算数同比增减% 2022 年 /2022 年注:预算指标表中,净利润为归属于母公司口径。

企业全面预算的编制、审批与报告

企业全面预算的编制、审批与报告

企业全面预算的编制、审批与报告第一条 全面预算的编制范围:企业总部、各子集团、企业全资和绝对控股及有实际控制权的企业。

第二条 各子集团负责组织所属企业开展全面预算管理工作,负责子集团合并全面预算工作。

各企业负责组织本企业所有部门、人员和业务的预算管理工作。

托管企业的全面预算工作由主管企业负责组织实施和管理。

第三条 全面预算编制的依据如下:1.国家有关部门法规政策;2.企业经营发展战略和年度经营目标;3.企业投融资计划;4.企业改组改制、收购兼并、资本经营等重大经营事项安排;5.企业财务政策和会计制度;第四条 全面预算编制的程序:全面预算的编制顺序为先编制经营预算、资本性支出预算,在此基础上再编制筹资预算和财务预算。

经营预算由经营部门牵头,资本性支出预算由投资部门牵头,筹资预算由资金部门牵头,财务预算由财务部门牵头,各专业预算应相辅相成,密切关联,前后衔接,形成一个完整的体系,共同实现公司内部控制和管理目标。

在预算的编制过程中要以企业的生产经营活动为依据,合理确定各项收入、成本费用、投资、融资等预算指标的驱动因素,科学预测各项预算指标。

全面预算编制的具体程序如下:1.制定目标。

企业董事会或领导班子办公会,根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策基础上,提出企业预算期经营目标,包括营业(销售)、成本费用、利润和现金流量等目标。

2.编制上报。

企业所属基层经济单位根据董事会或领导班子办公会提出的经营目标,结合自身业务特点和预测的执行条件,提出本单位全面预算方案,上报企业全面预算管理委员会(或全面预算管理小组)审核。

3.审查平衡。

企业全面预算管理委员会(或全面预算管理小组)对所属基层经济单位编报的全面预算方案进行沟通、审查、汇总,提出综合平衡建议,并反馈有关基层经济单位予以修正。

在所属基层经济单位修正调整的基础上,合并(汇总)编制企业全面预算草案,提交企业董事会或领导班子办公会审议。

4.审议批准。

国有企业全面预算管理报表的编制

国有企业全面预算管理报表的编制
基本假设及其论证依据。 • (二)企业编制年度全面预算所选用的会计制度与政策,
对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债, 需说明是否考虑公允价值变动影响。 • (三)年度全面预算报表的合并范围说明,未纳入及新纳 入年度全面预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因 以及对预算的影响等情况。
四、全面预算编报工作有关要求
一、杭州市市属国有企业 实施全面预算管理
• 3、组织实施:
• (1)市属国有企业应当在企业内部成立预 算委员会。预算委员会其成员应由企业经 营班子以及各主要部门负责人等组成,主 任应由企业主要负责人担任。
• (2)预算委员会下设预算管理机构,由市 属国有企业内部相关职能部门组成。在预 算委员会的领导下,负责组织企业全面预 算编制、报告、执行和日常监控工作。
1、全面预算是指市属国有企业通过货币形式表现预算年度 内生产经营、投资决策、资本运营等各方面的总体计划, 并按出资人的要求和财务制度的规定而形成的一整套预 计的财务报表、附表及编制说明书。全面预算报告是指 市属国有企业反映预算年度内企业经营效益、资本运营、 现金流量等重要事项预测情况的文件。
一、杭州市市属国有企业 实施全面预算管理
• 4、预算年度生产经营情况说明 • 企业年度生产经营情况预测是全面预算指标的基础,各企
业应认真分析宏观及微观经济形势,详细说明各业务板块 的生产经营情况,以及对企业产生重大影响的生产经营决 策。
• 5、预算年度主要财务指标说明 • 全面预算指标说明主要根据企业年度业务预算,具体分析
说明主要财务指标的预算目标,对比分析年度间指标变动 情况。
四、全面预算编报工作有关要求
全面预算分析
1、半年度分析:企业业半年度综合经营情况反映:基本情 况,主要指标及原因分析,重大事项,预算跟踪分析,存 在困难及建议。从半年度和本年2个角度进行分析

全面预算管理大纲

全面预算管理大纲

全局思维下的全面预算管理课程背景中国已经全面进入“新常态”时代,新的经济形势下,变则通,通则畅。

如何将企业的战略目标落实到执行层面?在危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业又如何通过自救来改变现状?“凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。

通过强化预算管理,给企业健康成长指明路径,为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题:如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程特点•没有太多的理论知识,我们只注意实践实用•培训方式深入浅出,通俗易懂•紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效•跳出固有的思维方式来看待预算管理,将企业管理思路贯穿始终•专门设计的工具和方法,让学员拿回去可以直接用到工作中培训收益•掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程•把握全面预算管理体系中的关键控制点,促成企业有效完成目标•结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式,构建适合自己企业的预算管理体系•运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法培训对象企业预算管理人员、财务经理、财务主管等模块一:对预算的若干迷惑和误解1. 企业家对预算的迷惑和误解2. 企业家对预算的迷惑和误解3. 财务部和人力部对预算的迷惑和误解模块二:怎样理解和看待全面预算1. 为什么需要预算2. 预算与战略、绩效管理、报告的关系3. 为什么预算总是孤掌难鸣4. 全面预算的管理体系模块三:打造一个有利于推动的预算?1. 与预算有关的制度如何构建2. 如何把预算做成公司的事情3. 如何设定一些关键绩效指标4. 如何界定不同层级的预算责任和工作内容5. 预算的前提如何设定模块四:公司目标的确定1. 如何对接战略,确定目标?2. 如何将公司经营目标分解到部门3. 当老板和业务的目标相差很大的时候,我们如何协调?4. 面对全新业务,如何确定目标?5. 销售预算做成什么样算是过关?6. 工具总结模块五:预算如何推进和编制1. 预算工作的布置2. 采购和库存要做预算吗?3. 销售预算和人员的预算如何考虑?4. 费用预算的总体策略5. 如何发现和利用费用的规律6. 费用预算如何与不同的业务和部门实际对接7. 费用预算模板如何设计8. 费用预算技巧和方法总结模块六:预算质询1. 如何进行有效的预算质询2. 预算质询的准备3. 预算质询的注意事项模块七:预算的有效执行1. 预算的考核管理2. 预算执行中常见的行为剖析3. 突击花钱的申请如何应对4. 预算执行中的要点汇总模块八:预算的其他问题1. 滚动预算是否有必要做?2. 预算修订的若干注意事项和要点3. 预算分析的方法和技巧4. 如何写预算分析/执行报告5. 经营分析会如何紧扣预算。

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附件1:《全面预算编制报告》编报大纲第一部分全面预算草案、正式案编报大纲一、预算工作组织情况和预算编制范围1、预算工作组织情况(1)企业预算管理机构和编制部门设置(2)管理机构主要成员构成(3)内部组织分工(4)年度预算工作具体组织及审议情况(5)对下属企业预算的审核和管控情况2、预算编制范围(1)预算编制范围原则上与上年度财务决算合并报表编制范围一致,应严格遵循实质控制原则,将具有实际控制权的所有独立核算单位及境内外子企业全部业务纳入预算编制范围,与上年度财务决算合并报表编制范围不一致的,请说明增减变动情况及原因。

(2)对于已设立、但因特殊原因暂未纳入本年度预算编制范围的企业,应予以专项说明。

表一:本年预算编制范围与上年决算编制范围比较表3、执行预算审核意见情况(预算正式案上报时填写)预算正式案报告中,请逐一列明根据预算草案审核意见修改的具体事项。

二、年度经营主要目标和任务1、公司战略和规划(1)战略规划实施概要(结合“十三五”规划编制工作)、年度经营管理目标。

(2)年度预算目标与“十三五”规划中相关指标的对比及说明。

表二:相关指标与企业“十三五”规划比对情况单位:万元2、区域开发建设、功能配套3、重大项目投融资目标和任务承担政府投融资项目、金额,对预算指标的影响及补偿平衡机制情况。

4、招商引资5、企业改制列明2019年度企业改制情况对预算指标的影响情况。

6、其他需要说明的经营管理和任务三、预算编制的前提假设1、税率、利率、汇率预计水平(存在进出口业务、外资和境外子公司适用);2、对预算编制影响重大的会计政策、会计估计变动情况;3、对年度预算影响重大的事项实施情况的假设等(该事项实施与否、实施程度、进度等对相关预算指标造成的不同影响,请在“八、预算编制中存在的问题及对策建议”中详细列明);4、其他假设因素。

四、全面预算指标及分析表三:全面预算指标情况表单位:万元(不保留小数,下同)、%注:预算指标表中,净利润为归属于母公司口径。

1、长期投资预算指标口径:▲具体包括:①可供出售金融资产、②持有至到期投资、③长期债券投资、④长期应收款、⑤长期股权投资。

▲分析重点:①分别说明长期投资年初余额、当年新增投资、投资收益、投资收回情况。

②说明合并范围变动对投资的影响。

表四:长期投资预算明细表2、收益性资产▲预算指标口径:具体包括:①存货、②以出租为目的而持有的房屋、建筑物及场地等资产、③土地使用权。

▲分析重点:①分别按业务板块分布、按企业分布,列示各项收益性资产年初结余、本年新增、本年结转(减少)和年末结余,并说明增减变动的主要原因。

②逐项列示承担政府功能性项目的投入情况,以及和上年数据的对比。

表五:收益性资产按业务板块分布预算情况表表六:收益性资产按公司分布预算情况表单位:万元表七:收益性资产中用于政府功能性项目的预算情况▲按照重要区域开发情况、重大工程建设情况和民生保障情况三个类别,分别填写表八至表十:①投资总额、累计投资额请列示情况;②重要区域开发和重大工程建设中有重复填写的项目,请注明项目和金额。

表八:重要区域开发情况表注:重要区域如张江科学城、临港、前滩、自贸区等。

表九:重大工程建设情况表单位:万元表十:民生保障情况表单位:万元注:民生保障如公交、水务、生态环境、保障房、菜场投入等;公交车辆、供、排水量等可单独在表外文字列示。

3、有息负债▲分析重点:1、分别按负债类别、企业分布,列示各项有息负债年初结余、本年新增、本年结转(减少)和年末结余。

①详细说明有息负债增减变动的主要原因,有息负债具体用于哪些项目;②列示用于政府功能性项目的情况。

表十一:有息负债按类别分布预算情况表单位:万元(注:有息负债类别具体包括:①短期借款、②一年内到期非流动负债、③长期借款、④应付债券。

非银行借款融资需按融资方式(企业债券、公司债券、中期票据、短期融资券等)在备注中逐一说明。

)表十二:有息负债按公司分布预算情况表单位:万元表十三:有息负债中用于政府功能性项目的情况单位:万元2、利息支出①列示资本化利息支出和费用化利息支出情况,以及引起变动的原因。

②注意利息支出增加额与新增有息负债的配比。

表十四:利息情况及融资成本单位:万元,%(注:费用化利息支出应与预算报表利润表中财务费用-利息费用一致。

)4、主营业务收入▲预算指标口径:主营业务收入▲分析重点:①根据新区综合开发决策机制,涉及成片出让土地分割转让、建成物业(除住宅)、在建工程转让以及上述资产或存量二级土地以股权方式转让或合作开发项目,具体处置方案待履行相关决策程序后操作。

企业年度拟转让项目纳入预算,在本报告“12、资产(包含股权方式)处置情况”中列明具体项目内容,在“八”中列明资产处置事项的不确定性对九项预算指标的影响。

②主营业务收入的增长应满足预算管理刚性要求。

主营业务收入、利润总额持续增长,利润总额增长5%以上。

其中,市场竞争类企业利润增长7%以上,主业毛利增长率、主业毛利率和租赁部分资产收益率保持提升,功能开发类企业中所属市场竞争类企业的目标同市场竞争类企业。

未达到相应要求的在备注中列明原因。

表十五:主营业务收入情况表注:主业毛利增长率=本年主业毛利/上年主业毛利-1;主业毛利率=(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入*100%租赁部分资产收益率=租赁收入/投资性房地产。

③关注主营业务收入与收益性资产和净利润的匹配,不匹配的列明原因。

④分别按主营业务收入类别、按企业分布,列示主营业务收入上年实际数、本年预算数和增减幅度,并说明增减变动的主要原因。

表十六:土地、房产营收详细情况表单位:万元、万平米表十七:主营业务收入按类别分布预算情况表表十八:主营业务收入按公司分布预算情况表单位:万元、%表十九:土地、房产项目营收预算情况表单位:万元、万平米(注:表十五中应包含所有土地项目以及总价在1亿元以上的房产项目。

)5、一般可控费用▲预算指标口径:成本费用预算表中,营业费用中的其他费用;管理费用中的财产保险费、业务招待费、差旅费、办公费、水电费、租赁费、诉讼费、聘请中介机构费用、咨询费、董监事会经费和其他费用;研发费用中的其他费用。

▲分析重点:①将一般可控费用中同比增幅超过10%的科目,应结合各公司分布,逐个科目分析增长原因;②详细列示销售费用、管理费用和研发费用中的“其他”,并按照具体科目逐一分析增减变动原因,杜绝大额数据无任何解释说明的现象;③具体分析“董事会、监事会经费”增减变动原因。

表二十:一般可控费用集团合并、本部及人均预算情况表(注:此处“其他人员”与预算报表中“成本费用表”的口径一致,包括①离岗人员(必养人员)②劳务派遣人员③特殊用工,具体见“报表编制说明”。

)表二十一:一般可控费用按公司分布预算情况表单位:万元、%(注:合并范围减少企业不填报“本年预算数”。

)6、领导人员履职待遇、业务支出▲预算指标口径:领导人员是指企业领导班子成员。

领导人员履职待遇,是指为企业领导人员履行工作职责提供的工作保障和条件,主要包括办公用房、培训等。

领导人员业务支出,是指企业领导人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国(境)、通信等方面的支出。

▲分析重点:①对预算年度领导人员履职待遇、业务支出情况进行说明,具体包括但不限于:纳入预算管理的领导人员数量;业务招待、差旅(国内和出国(境)费用)、通信费用预算,并明确各项预算的限额(量)标准或编制依据。

②对履职待遇与业务支出各项变动幅度超过5%的进行说明。

③对各公司变动幅度超出10%的进行说明。

表二十二:领导人员数量情况表单位:人、%表二十三:领导人员履职待遇、业务支出情况明细表表二十四:领导人员履职待遇按公司分布预算情况表单位:万元、%表二十五:领导人员业务支出按公司分布预算情况表单位:万元、%7、职工薪酬▲预算指标口径:(1)职工薪酬职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿。

职工薪酬系费用化职工薪酬和成本化、资本化职工薪酬总额,包括短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。

工资口径:包括基本工资、奖金、津贴、补贴、加班工资、年终加薪等。

福利费用口径:包括社会保险费(含基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、残疾人就业保障、欠薪保障)、企业年金、住房公积金、补充住房公积金、职工福利费、工会经费、职工教育经费等。

(2)职工及职工人数职工是指在本单位工作并由单位直接向其支付工资的各类人员,以及不在岗但劳动关系仍在本单位的离岗人员,包括经营管理人员、高层次紧缺人才、其他在岗职工和离岗人员。

职工人数系年均人数,即年度内12个月职工人数的算术平均值。

(3)其他从业人员特殊用工是指使用的外单位协议保留社会保险关系人员、外单位内部退养人员、外单位停薪留职人员、外单位征地人员、离退休人员等。

劳务派遣人员是指被劳务公司派到相应单位工作的人员。

表二十六:职工薪酬合并、本部及人均预算情况表(注:1、经营管理人员,指薪酬水平由上级考核并确定的人员,包括董事长、副董事长、非外派的监事会主席、副主席、专职监事,总经理、副总经理,以及党委书记、副书记(纪委书记)等;高层次紧缺人才,指企业因经营发展需要,经上级主管部门批准所引进特殊人才,其薪酬水平参考市场标准经双方协商确定(不执行企业内部统一的人事、薪酬管理办法和分配方案);在岗职工,指在本企业工作并由企业支付工资的人员,以及有工作岗位,但由于学习、病伤产假(六个月以内)等原因暂未工作,仍由单位支付工资的人员,人数以本企业实际缴纳的城保、镇保、综保的人数为准;离岗人员,指离开本人的生产或工作岗位,并已不在本单位从事其他工作,但仍与用人单位保留劳动关系(一般与本单位签订了无固定期限劳动合同)的职工,包括内部退养、长期病休、协保、无岗待工、轮流歇工,放长假、停薪留职和借到外单位工作并由外单位支付劳动报酬的人员等。

2、本年度人均预算数以上年预算数或上年实际数孰低为原则确定基数。

)表二十七:职工薪酬合并、本部增人增支情况表单位:万元、人(注:表二十六、表二十七中,上年预算数以预算调整案数据填写,无调整案的以正式案数据填写)▲分析重点:①分析说明增人增支、社保调整以及其他一次性不可比因素;②重点反映剔除上述因素后同口径增减情况和原因;③市场竞争类企业人均利润增幅与人均工资增幅的匹配度进行说明。

8、净利润▲预算指标口径:利润预算表中的“归属于母公司的净利润”。

▲分析重点:(1)按企业分布列示净利润上年实际数、本年预算数和增减幅度,并说明增减变动的主要原因。

表二十八:净利润按公司分布预算情况表(2)关注成本费用与利润的匹配。

成本费用预算总额增幅不得高于归属于母公司净利润增幅。

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