足球场运营计划方案
足球场专项方案
一、方案背景随着我国足球事业的蓬勃发展，足球场地作为足球运动的基础设施，其重要性日益凸显。
为满足广大足球爱好者的需求，提高足球运动的普及率，促进体育产业的繁荣，特制定本足球场专项方案。
二、方案目标1. 完善足球场地设施：提高足球场地数量和质量，满足不同年龄段、不同水平人群的足球运动需求。
2. 推动足球运动普及：通过足球场地的建设和利用，激发社会各阶层参与足球运动的热情，提升国民身体素质。
3. 提升足球赛事水平：打造一批高水平的足球赛事，提升我国足球运动的竞技水平。
4. 促进体育产业发展：以足球场地为载体，带动相关产业的发展，为地方经济注入新活力。
三、方案内容1. 足球场地建设（1）新建足球场地：在城乡结合部、居民小区、学校周边等区域新建足球场地，增加足球场地数量。
（2）改造现有场地：对现有足球场地进行改造升级，提高场地设施标准。
（3）利用闲置土地：盘活闲置土地资源，建设足球场地，提高土地利用率。
2. 足球场地管理（1）建立健全足球场地管理制度，明确管理责任，确保场地安全、有序运行。
（2）加强足球场地维护保养，延长场地使用寿命。
（3）实行开放共享，鼓励社会各界参与足球场地管理，提高场地利用率。
3. 足球赛事举办（1）举办各级各类足球赛事，如青少年足球比赛、成人足球比赛、足球联赛等。
（2）引进国内外高水平足球赛事，提升我国足球赛事水平。
（3）加强赛事宣传推广，扩大足球运动影响力。
4. 人才培养与培训（1）加强足球教练员、裁判员队伍建设，提高专业水平。
（2）开展足球运动普及活动，培养足球运动爱好者和后备人才。
（3）举办足球运动培训课程，提高足球运动技能。
四、实施步骤1. 前期调研：对现有足球场地资源进行调查分析，确定建设目标和重点。
2. 规划布局：制定足球场地建设规划，明确建设规模、布局和时序。
3. 项目申报：积极争取政府、企业和社会资金支持，确保项目顺利实施。
4. 建设实施：按照规划要求，加快推进足球场地建设。
足球场运营计划方案
足球场运营计划方案随着国家针对足球改革的方案不断出台，足球正在成为国家战略，得到各级政府和民众的高度重视。
为了发展群众足球，解决足球场地的问题是首要任务。
这为民间资本参与足球提供了机遇，足球场地经营成为一个新兴产业，受到越来越多的投资者和民众欢迎。
本文将简要介绍如何经营足球场。
一、经营内容1、足球联赛：与企业、政府和机构合作，帮助组织安排足球联赛，提供场地并收取管理费，同时也可收取冠名费、赞助费和广告费。
以XXX足球场为例，计划举办《海菲特足球联赛》。
比赛时间为5月8日至10月，宣传时间为3-4月。
赛制为主客场双循环，七人制和九人制各预计有16支和12支队伍参加。
共计240场比赛，场租为每场250元，收入为元。
赞助费和广告费待商议。
问题和建议：场地经营时间推后，容易导致队伍流失。
订场方式不统一，没有合适的团队来运营。
地理位置偏僻，地铁优势暂未发挥。
每年使用周期在4-10月期间。
观山湖区球馆竞争大。
建议尽快开始休整场地，订场方式统一，多引流，宣传位置要显眼。
比赛、固定场是重点。
重新规划球场分布，迎合市场需求：以七人制和标准五人制为主。
2、通过现有资源嫁接广告效应及官方背景情况与当地成熟的球队建立会员制。
打包全年的5人制、7人制、11人制的比赛（可帮助邀约对手），具体费用可商量待定。
3、青少年足球培训，甚至可不定期组织亲子露营。
4、配套商品售卖：咖啡，茶，运动饮料，矿泉水、食品,运动服饰，足球球衣，小纪念品，护具等零售打造一个综合体超市。
二、经营管理1、足球场经营时间是每天10：00至24：00，按两小时一场（10：00—12：00；12：00—14：00；14：00—16：00；16：00—18：00；18：00—20：00；20：00—22：00；22：00—24：00七个时间段）。
2、场地功能区设置：体育使用场地九人制场地九人制场地七人制场地五人制场地以上是XXX足球场的运营计划方案，旨在为群众提供更好的足球场地和服务。
社会足球场地运营管理方案
社会足球场地运营管理方案一、前言社会足球场地运营管理是指对社会足球场地进行管理和运营的一系列工作。
随着足球运动的普及和社会化，社会足球场地在城市中扮演着越发重要的角色。
本文将就社会足球场地运营管理方案进行探讨，寻求提升社会足球场地运营管理水平，提高场地利用率和服务水平，促进足球运动的普及和发展。
二、背景分析1. 社会足球场地的地位与作用社会足球场地是指供市民进行足球活动的场地，包括室内足球场、室外足球场、足球训练基地等。
社会足球场地在促进健康、强身健体、提高人民生活质量等方面发挥着重要作用，是城市文化建设和社会发展的重要组成部分。
2. 社会足球场地运营管理存在的问题目前，社会足球场地运营管理存在着一些问题，包括场地资源匮乏、管理方式陈旧、服务水平不高等。
这些问题严重制约了社会足球场地的使用率和运营效益。
三、社会足球场地运营管理方案1. 社会足球场地规划与建设（1）加强场地规划。
要针对城市人口分布和足球运动需求，进行科学合理的场地规划，合理布局足球场地，确保人民群众的足球运动需求得到满足。
（2）优化场地建设。
要注重场地建设的品质与设施，提升场地的竞技水平与舒适度，推进场地硬件设施的完善，确保场地质量与承载能力。
（3）加强场地维护。
要加大对场地维护的力度，提高对场地设施的保养和维修水平，确保场地始终保持良好的状态。
2. 社会足球场地管理与运营（1）建立健全管理体系。
要建立科学合理的场地管理制度，明确责任机制，加强日常管理，提高运营效率和服务水平。
（2）拓展经营渠道。
要深入挖掘场地的经营潜力，引入专业化运营管理团队，发展场地会员、足球训练营等项目，拓展场地的经营渠道。
（3）加强服务宣传。
要加强场地的宣传推广工作，提高场地知名度和影响力，吸引更多市民参与到足球活动中来。
3. 社会足球场地活动开展（1）开展各类足球活动。
要着力推进社会足球场地的活动开展，加强足球赛事、足球培训、足球文化活动等，活跃场地氛围，吸引更多市民参与。
足球场地运营营销方案
足球场地运营营销方案一、市场分析1.1 目标市场我们的目标市场主要包括大学生、社会团体和职场人士，他们是足球爱好者，喜欢在业余时间打球锻炼身体。
1.2 竞争分析在当前市场上，已经存在一些足球场地运营商，竞争较为激烈。
我们的优势在于提供更好的场地设施和服务体验。
二、服务内容2.1 场地租赁我们提供标准足球场地的租赁服务，客户可以根据自己的需求选择不同时间段进行预订。
2.2 培训课程我们还提供足球培训课程，针对不同年龄段和技术水平的客户，提供专业的教练指导。
三、营销策略3.1 线上推广通过建立网站和社交媒体平台，展示场地设施和服务优势，吸引潜在客户关注并预订。
3.2 合作推广与当地体育协会、学校足球队等建立合作关系，开展联合推广活动，扩大影响力。
3.3 优惠促销定期举办优惠促销活动，吸引新客户和回头客，提高场地利用率。
四、客户关怀4.1 定期回访与客户建立长期关系，定期回访并了解他们的需求和反馈，不断改进服务品质。
4.2 会员服务推出会员制度，为常客提供积分兑换、生日礼品等贴心服务，增加客户黏性。
五、运营管理5.1 设备维护定期进行场地设施维护和卫生清洁，保持场地整洁和安全。
5.2 人员培训对工作人员进行专业培训，提升服务意识和技能水平，确保顾客满意度。
六、实施效果评估6.1 数据分析通过统计预订情况、客户反馈等数据，评估营销策略的效果，及时调整。
6.2 满意度调查定期开展客户满意度调查，了解客户需求和意见，为服务改进提供参考。
结语通过以上足球场地运营营销方案的实施，我们将致力于提高服务质量、拓展市场份额，成为当地足球爱好者的首选场地运营商。
足球场合作运营方案
足球场合作运营方案一、背景分析足球是世界上最受欢迎的运动项目之一，足球场在城市中具有很高的利用率，但是大部分足球场地的经营和管理存在一定的问题。
为了更好地利用和管理足球场地，提高其经济效益和社会效益，本方案旨在针对足球场地的合作运营进行详细规划和实施。
二、合作运营方案1. 租赁合作针对足球场地的合作运营，首先可以考虑与当地的体育馆、体育中心等单位进行租赁合作。
这些单位具有较大的场地资源和较为完善的设施，与其合作可以帮助足球场地更好地提高运营效率和服务水平。
2. 联合推广联合推广是合作运营的重要环节，可以考虑与当地的足球俱乐部、学校等合作，共同开展足球赛事、培训等活动，吸引更多的人群前来场地进行足球运动。
同时，也可以与相关的体育媒体、赞助商等单位进行合作，提高场地的知名度和影响力。
3. 会员制运营针对场地的合作运营，可以考虑推出会员制服务，为长期投入足球运动的人员提供更为便捷和优惠的服务。
会员制服务包括场地预订、赛事参与、培训课程等，可以有效提高场地的稳定收入，并吸引更多的足球爱好者。
4. 专业化运营针对场地的合作运营，可以考虑引入专业的足球运营团队，提高场地的管理运营水平。
专业化运营团队可以进行场地的定期维护、安全管理、服务质量提升等工作，从而提高场地的利用率和用户满意度。
5. 活动策划活动策划是合作运营的关键环节，可以针对不同的节假日、季节特点，开展丰富多彩的足球活动，吸引更多的人群前来参与。
活动内容包括足球比赛、足球培训、足球文化展示等，可以让足球场地成为城市中的热门文化和休闲场所。
6. 品牌建设品牌建设是合作运营的长期目标，可以通过推出定制的场地标识、统一的服务标准、持续的宣传推广等手段，提高场地的品牌知名度和美誉度。
品牌建设可以帮助足球场地在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为人们心目中的首选场地。
三、运营方案实施1. 寻找合作伙伴首先需要与当地的体育馆、体育中心等单位进行洽谈，确定租赁合作的具体细节，明确各自的权责和利益分配。
足球训练基地运营方案
足球训练基地运营方案一、市场分析足球是一项世界性的运动，在各个国家都有着大量的球迷和运动员。
对于喜爱足球的人来说，他们不仅仅是靠观看比赛来满足自己的兴趣爱好，更重要的是能够亲自参与到足球活动中去。
因此，足球训练基地是一个非常具有潜力的市场。
在中国，足球运动也逐渐成为大众健身的一种方式，很多人愿意通过足球来强健身体，提高团队协作能力。
根据对市场的调查，我们发现足球训练基地的受众群体主要包括以下几个方面：1.学生群体：很多学校和培训机构都在开展足球训练课程，学生群体是足球训练基地的主要客户之一。
2.社会青年：足球是一个年轻化的项目，很多年轻人在业余时间喜欢踢足球来放松身心。
3.职工群体：很多企业都在进行团体建设活动，足球训练是一个很好的选择。
4.足球爱好者：不少人喜欢观看足球，也希望能够亲自体验一下足球运动的乐趣。
由此可见，足球训练基地的市场前景是非常广阔的，只要我们能够提供高质量的训练服务，就一定能够吸引到大量的顾客。
二、运营方案1.场地选址足球训练基地的场地选址是非常重要的。
首先，场地位置要方便周边居民到达；其次，场地要有较大的空间，能够满足多场地并行训练的需要；最后，场地的草坪要保持良好，能够提供良好的踢球体验。
2.设施建设足球训练基地的设施建设需要考虑到室内和室外的情况。
室内设施主要包括更衣室、淋浴间、会议室等；室外设施则需要包括不同规模的比赛场地、训练场地、观众看台等。
3.教练团队足球训练基地最重要的资源是教练团队。
我们需要招募来自国内外有丰富经验的足球教练，他们将负责为学员提供专业化的足球训练服务，提高学员的技术水平。
4.课程设置我们将根据不同年龄段和技术水平的学员，制定不同的课程设置。
例如，我们将设置针对初学者的入门班，以及专门为青少年足球队设计的技术提升课程等。
5.活动推广我们将通过线上线下的方式进行活动推广。
线上推广主要包括社交媒体宣传、推出活动专属APP等；线下推广则包括举办足球比赛、开展足球体验活动等。
小区球场运营方案
小区球场运营方案一、项目背景随着人们生活水平的提高和生活方式的多样化，越来越多的人喜欢参与体育运动。
而在城市中，由于场地资源的紧张和交通的拥堵，很多人往往无法方便地找到合适的运动场地。
因此，建设和经营一个小区球场成为了一个切实可行的项目。
小区球场的优势在于便捷、安全、舒适，且可以满足住户的多种运动需求。
因此，为了更好地提供小区居民的休闲娱乐需求，我们决定对小区内的球场进行全面的运营和管理。
二、项目概述小区球场作为一项面向小区居民的休闲体育设施，其运营方案需要充分考虑各种实际情况，满足居民的实际需求。
我们计划对小区球场进行多样化的运营和管理，包括场地使用、设备维护、活动组织等各个方面。
我们希望提供丰富多彩的运动项目，满足不同居民的体育需求。
三、场地规划小区球场场地规划需要根据不同的运动项目进行设计。
我们计划划分出足球场、篮球场、网球场等多个不同的运动场地，以满足不同运动项目需要。
另外，我们还会在球场周边配置休息区、更衣室、储物柜等设施，方便用户休息和更换服装。
四、场地管理场地管理是小区球场运营的重中之重，我们将建立完善的场地管理制度，包括预约使用、场地清洁、设备维护等各个环节。
我们将设置专门的管理团队，负责场地管理和维护工作。
另外，我们还将引入互联网预订系统，方便居民通过手机或者电脑进行场地预约，提高使用效率。
五、设备维护球场设备的维护工作对于确保球场运营的顺利进行至关重要。
我们将建立定期检查和维护制度，包括灯光设备、围网设施、草坪维护等各个方面。
另外，我们还将设置紧急维修响应机制，保证设备出现问题时可以及时处理，不影响用户的正常使用。
六、活动组织为了激活小区球场的活力，我们将组织丰富多彩的体育活动，包括运动比赛、体能训练课程、体育赛事等各种形式。
通过不同类型的体育活动，可以吸引更多居民参与到运动中来，提高球场的整体利用率。
七、宣传推广推广宣传是球场运营的重要环节。
我们将通过社区广播、小区公告栏、网络宣传等多种方式将球场的运营情况和举办的活动进行公示。
足球场场地运营维护方案
足球场场地运营维护方案一、引言随着足球运动的普及，越来越多的足球场地被建立和使用，其运营和维护成为了一个重要的问题。
本文将重点介绍足球场地运营和维护的方案，以确保球场的良好状态和安全使用。
二、场地选择和建设1. 场地选择：足球场地应选择比较平整、无明显裂缝和水坑的场地。
应避免选取有大量树木或建筑物遮挡的地点，以保证充足的阳光和空气流通。
2. 场地建设：在建设足球场地时，必须考虑场地的标准尺寸和草坪品质。
足球场应按照国际足球联合会（FIFA）的标准进行建设，确保场地平整、边界明确且草坪质量良好。
三、场地排水和灌溉1. 场地排水：足球场地应设计合理的排水系统，确保球场在降雨后能够迅速排除积水，避免造成积水区域的草坪死亡。
2. 场地灌溉：足球场地需要定期进行灌溉，以保持草坪的湿润。
灌溉应在清晨或傍晚进行，避免在炎热的中午时分进行，以减少水分的蒸发。
四、整地和施肥1. 整地：足球场地的整地是确保草坪均匀生长和球场平整的关键环节。
应定期进行草坪的修剪和除草，确保球场整洁和草坪的稳定生长。
2. 施肥：足球场地需要定期进行施肥，以提供足够的养分供应。
应选择适合草坪生长的肥料，并根据季节和草坪状况进行定期施肥。
五、球场设施维护1. 球门和球网：球门和球网是足球场地的重要组成部分，需要定期检查和维护。
球门应保持稳定性，球网应无损坏或破洞。
2. 球场围栏：球场围栏应保持完整和稳固，避免出现缺损或锈蚀现象。
如发现问题，应及时修复或更换。
六、管理和监控1. 预约管理：足球场地应设置预约系统，以便对球场使用进行管理和监控。
用户应提前预约使用时间，并在规定时间内进行使用。
2. 巡检和维护：管理人员应定期巡查球场运营状态，包括检查草坪状况、球门和球网的完好性，及时发现问题并进行维护。
3. 安全监控：足球场地应安装安全监控设备，以确保球场的安全。
监控设备应能够录像和存储，供需要时进行查阅。
七、安全管理1. 球场周边安全：足球场地应设置安全警示标志和指示牌，以提示使用者注意安全。
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海菲特足球场运营计划方案ﻩ--心引力俱乐部申俊杰随着国家针对足球改革得方案不断出台，足球正成为国家战略被各级政府与民众高度重视,一个以群众足球为根基得足球市场正在逐步建立，而要发展群众足球,第一就就是要解决足球场地得问题，这给民间资本参与足球提供了可能,足球场经营正成为一个新兴得产业越来越受到投资者与民众得欢迎、在这里个人就如何经营足球场作简要概述：一、经营内容1、足球联赛：联动组织官方背景赛事同时与企业、政府、机构合作，帮助组织安排足球联赛提供场地并收取管理费,同时也可收取冠名费、赞助费与广告费。
预案:（以海菲特为例）2、通过现有资源嫁接广告效应及官方背景情况与当地成熟得球队建立会员制。
打包全年得５人制、７人制、1１人制得比赛（可帮助邀约对手）具体费用可商量待定。
3、青少年足球培训,甚至可不定期组织亲子露营。
4、配套商品售卖:咖啡，茶，运动饮料,矿泉水、食品，运动服饰，足球球衣,小纪念品,护具等零售打造一个综合体超市。
二、经营管理1、足球场经营时间就是每天10:０0至24:00，按两小时一场(10：0０-12：00;１2：00—1４:00；14:00—16:０0；16：00-18：０0；１８:00-20:０0；２0：０0-22:00;2２:0０-24：00七个时间段）。
２、场地功能区设置1）、体育使用场地2）、休闲休息区域3)、公共卫生间４）、寄存柜及座椅5)、综合超市区（可根据情况设立）６）、会客区（可根据情况设立）ﻫ三、日常管理１、09：3０准时上班，不得迟到早退。
２、更换工装挂好工作牌，清点物品，检查各种设备情况就是否运行正常。
3、补充当日所需物品.４、打扫所有清洁卫生。
5、营业结束后将场馆清洁卫生打扫干净;进行清点记录.四、市场营销1、户外广告与整体场地形象设计;2、通过网络平台交流软件如qq群,微信群进行朋友圈得推广转发有礼物或者优惠,也不定期举办会员活动,如泼水节、ＣS、音乐节等等一切能将会员联动起来得活动。
3、店外及周边闹市区针对性发放印制精美得广告传单，人工推广虽说就是最古老得方式但就是人与人面对面得交流才就是最真诚得.4、通过会员、顾客匿名留言簿、记录老会员新客户名录;主题活动；保持良好个体客户关系。
5、定期促销活动,如老客户带来新客户进行优惠打折活动.6、进行广告招牌得投放,如可以与体育装备店进行合作，通过她们推荐获取客源在此之前得先让我们场馆得广告拥有一定得价值，价值得体现就就是人流量,可以采用免费开放时段既能满足国家政策要求也能让人流量聚集；７、与其它文艺类培训机构与大型运动企业合作，开办培训班与补习班。
五、面对得市场机遇及挑战（一）市场机遇1、此行业为刚刚萌芽行业,国家大力提倡，民众响应,目前数量有限。
２、随着大众足球得壮大，行业前景巨大。
3、自身资源:身边也有大批足球爱好者.4、当地政府鼓励全民健身。
（二)综合竞争分析主要竞争对象：1、周边学校运动场优势:场地比较集中,足球氛围较好劣势:配套设施不齐全,场地管理欠缺,很少对外开放ﻫ2、周边地区足球场优势：有稳定得客源,组织比赛较成熟。
劣势：配套设施不齐全，数量有限,距离较远。
（三）机遇与挑战面临得机遇与挑战就是：足球运动就是世界第一运动，参与其中得人数在各国就是最多得，今后将会有足够多得业余爱好者，她们成为我们得目标客户，而正在迅速转型得体育休闲潮流，势必让更多得潜在客户成为我们得真正客户但大众足球现阶段面临得重要问题就是足球人群连接点有断裂情况随着年龄得增加现阶段踢球人群都在踢老年足球了,没有年轻人参与导致可能未来几年没有太多人群,所以在此我想说培训不单单只做小学，要把大学、中学、高中都做起来,不断有人群参与。
我们面临得挑战就是:随着行业得发展，越来越多得足球场地被建造出来，竞争不可避免,如何为消费者着想，如何提供更好得服务，将会成为投资者重点关注得问题。
足球运动就是一项团体对抗运动,核心归纳起来一个就是团队,一个就是就就是比赛。
对于绝大多数场地而言,预定客户虽然应该定义到C端客户中,但实际上都就是以一个球队得整体参与活动并消费得，除了像北京东单体育场这样少数多年坚持散客为主得场地，其它地方很难见到一两个人单独前来踢球得场景，这就就是为什么篮球、羽毛球这些场地使用频次都高于足球得原因。
对抗就是足球与核心本质,本人从未参加过任何足球培训，所有得足球技能都就是在实战中积累起来,因为只有对抗才能充分体现足球运动得巨大魅力。
因此任何足球场馆与足球从业人员都脱离不了赛事，只就是赛事开展得方式不同而已.现在国内各地各种业余足球赛事纷繁复杂，各种各样,有收费得有免费得、规模有大有小、品质有好有坏、盈利状况有盈有亏。
目前在组织业余足球赛事得大致有这么几类人：1、场馆方:她们通常将赛事作为提升场地利用率、稳定客户消费频次得重要手段；2、政府部门机构:包括政府直接发起得与政府采购得;3、企业、行业协会、品牌方：统一由发起方付款得赛事，一种就是员工团建赛事,一种就是品牌营销赛事，赛事团队往往就是承办方；4、专门得业余赛事运营公司。
赛事得相关内容也非常多，思考了一下,从几个方面说一下业余赛事得组织与盈利方向得探讨:1、结合足球场馆运营得赛事；2、跨区域或全国全国性赛事得运营；３、企业赛事承办；4、赛事团队与运营。
一、单个场馆得赛事运营单个场馆得赛事运营,肯定就是给予周边业余足球为主要客户组织得赛事。
这类客户主要就是以参与为主，特点就是能持续稳定地参加赛事活动.参赛目得主要目得主要就是就是体验足球赛事乐趣，以赛代练。
这类比赛必须长期运营,让大家有不断得赛事可以打，同时每次新得赛事也需要进行一些微调，以免过于单一比赛造成球队得审美疲劳。
此类赛事需要解决得主要问题就是球队水平得分级,让球队能够与水平相近得对手切磋，同时要弱化比赛得竞技性而强调比赛得趣味性与参与度。
拿索福德北京朝体中心赛事为例，2017-20１８经过6年多得发展，朝体中心形成了春夏秋冬四季联赛+超级杯+贺岁杯得十一人制、八人制足球、五人制足球得足球赛事,全年固定得赛事体系,每次比赛参赛球队基本保持在4个级别１6—32支球队左右,每个级别都会有相应得名次奖励，这样每场比赛得结果都有不确定性。
单个场地举办得赛事通常从毛利上来核算都就是基本处在保本状态,赛事对于场地方来说最大得作用就是稳定客户消费习惯，提升场地使用率，同时通过赛事氛围得营造，打造良好得场馆足球氛围，吸引新球队得加入.因此对于球场来说,不能单纯计算赛事毛利,而应瞧重赛事带来得赛事本身以外得增值效应。
二、区域性或全国性赛事得运营此类赛事均有从低级向高级最终总决赛得晋级制度,这种赛事往往竞技性偏强。
很多不同赛事打到最后阶段会发现总就是那么几支球队.它满足了部分球队想外出交流比赛获取成绩得心理，资源好配合官方赛事进入全国性官方正式比赛如中冠联赛、足协杯得预选赛等.这两年知名得区域性或全国性得业余足球联赛大致有5、6个贵州有7到8个同类型赛事,模式几乎相同，都就是通过一个统一得赛事平台,整合头部资源,通过规模化得运营吸引赞助商得投入从而获得盈利，说白了就就是要打造赛事IP，足球得特点就是大众、低频、转化率低，加上各运营方在赛事运营及商业运营得能力上参差不齐,因此各个业余赛事长期招商能力并不强。
同时这类赛事最大得问题在于赛事实际执行方都就是各种赛事团队直接挂名承办，更有甚者直接将原有得当地赛事基础上同时悬挂两个赛事条幅条幅，一赛两名，这极大影响了赛事落地标准得统一，进一步影响了招商能力。
近两年新出现得如中国城市联赛，则采用了另一种模式，选取水平最高得一些业余球队，采用准职业化得运营方式,通过整合媒体渠道扩大赞助商宣传覆盖面来实现商业开发。
不过对于这个赛事我得想法就是，除非未来能够成为足协下面甲乙丙下面得体系内得一个等级或者独立于足协打造一个可以匹敌中超得联赛（当然难度很大),否则从观赏性来说退役球员、职业淘汰球员与业余球员组成得一个赛事,观赏度永远赶不上中乙等职业赛事,而中乙得投入与资源大家有目共睹，关注度与招商情况尚且不尽如人意，更何况业余赛事呢。
职业赛事与业余赛事最大得区别在于，职业赛事具有观赏性，业余赛事只有利益相关方得关注但具有广泛参与性,个人认为不应混淆。
对于希望扩大规模从而从招商获得收益得赛事来说,本身就具有一定得悖论,一方面因为竞技性较强，为了扩大规模，往往在赛事招募上免收报名费,甚至提供免费得装备、丰厚得奖品设置,通过这样得方式吸引那些明知出不了线无法取得好名次得球队参与进来。
这样就完全将赛事运营成本转嫁到了赞助商身上,赞助门槛无形中提高了,招商难度也就大了。
更何况,足球赛事规模再大,无非几十支球队，几百人参与而已。
无论就是单场馆得赛事还就是区域性全国性赛事，我一直奉行得观点就是“赛事重在参与”，必须不断提升赛事品质、加强赛事本身得体验度,通过合理得赛事报名费来平衡基本得赛事运营成本,赞助应该就是锦上添花而非雪中送炭，之前提到得英国模式就就是这样。
免费赛事或者靠低廉报名费吸引球队得赛事都就是无法长期持续得.这点在索福德赛事长期运营中也得到了很好地印证。
三、企业赛事得承办团建类得足球赛事，而非市场营销赛事.这类赛事主要就是企业赛事、行业赛事、机关事业单位赛事等。
作为这类赛事承办方或执行方，最重要得就就是让参与者体验到赛事得乐趣。
因此此类赛事对于赛事以外得周边服务就非常重要了,什么重要得开闭幕式晚宴之类得活动、餐饮、装备提供、视频照片服务、直播服务、数据服务等等只要在预算范围内都要尽量提供，总之让参赛者觉得自己像球星一样被对待即可。
企业赛事得承办类似于企业活动,相关内容在后续企业活动得分享中再细说.关于企业赛事我就强调一下我认为得关键点：１、一定要做好保险及医疗保障，企业举办赛事最不希望瞧到得就就是出现伤病，更不愿意瞧到得就是出现受伤以后后续无应对措施，反而成了企业自己得一个负担；２、良好得裁判员团队与争议解决机制.裁判也就是人，即使世界杯也会有错判漏判，更何况业余赛事裁判,错误难免，但一个好得裁判长与清晰得争议解决机制会减少球员得怨气；３、在主办方允许得情况下多从赛制设置、规则设置上尽量减小赛事竞争性，增加趣味性。
企业赛事都就是主办企业统一买单，因此相对来说具有好于自营赛事得盈利能力.但同时对运营团队得能力要求更高，涉及得内容更多,要想做好,困难也要更大。
四、赛事团队得组建及运营赛事团队其实需要具有各种能力,首先要熟悉赛事竞赛规程得内容;要有良好得赛事球队球员沟通协调能力;要有企业活动运营执行得基本能力；要有现场突发事件解决得能力；要有裁判、兼职培训管理得能力等等等等。
这点已在组建.同时赛事得运营也必须具有相当得专业度，好得赛事运营我见过,差得我见过更多。