物业公司基本人事管理制度范本
物业管理公司人事管理制度人员调配
物业管理公司人事管理制度（人员调配）
一、职务任免：
1、物业公司董事长、总经理由深圳天利地产集团有限公司董事会任免。
2、物业公司副总经理、行政人事部经理、财务部经理由公司物业公司董事会、物业公司总经理提名，报深圳市天利地产集团有限公司总裁批准，由总公司发文任免。
3、物业公司各单位/部门正（副）经理、经理助理，管理处正（副）主任、主任助理级、主管级、管理层员工由物业公司总经理办公会（领导班子）研究决定，由物业公司发文任免。
二、人员调动
1、员工在公司范围内调动，应根据行政人事部的《人事通知单》办理交接、履任手续。
员工不得无故拖延或抗命，否则一律视为旷工。
作业层员工内部调动时，其在原单位/部门形成的相关档案（合同资料、假期申请单及剩余假期情况、奖惩材料、医疗账户余额证明等）应密封，由员工带至新单位/部门存档。
档案在交由员工本人及员工转交调入单位/部门时，接收人都应书面签收。
具体见人员内部调动工作程序。
3、员工调出公司，由行政人事部开具相关调动证明。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度3。
1 员工招聘制度1、各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1）进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
2）到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人行部主管、总经理审批。
高管级别报置业人资部.3)各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后，报总经理和置业人资部审批。
上述人员的申请获得批准后,由人行部招聘所需人员。
2、求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人行部安排与业务部门主管复试.部门经理以上人员应聘要经总经理协同置业人资部面试通过。
复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
用人部门和人行部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
体检合格后，人行部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由人行部统一存档备查。
3、签约是人事部根据《劳动法》规定与正式录用员工签订的劳动合同书，劳动合同书应包括以下内容：劳动合同期限;工作内容；劳动保护和劳动条件;劳动报酬;劳动纪律；劳动合同终止的条件;违反劳动合同的责任。
劳动合同前面规定的必备条款外,当事人可以协商约定其他内容。
物业管理公司与劳动者订立劳动合同,必须遵循两个原则:一是平等自愿，协商一致；二是符合法律、行政法规的规定.劳动合同必须由员工亲自签名或盖章，置业人资部加盖人事资源管理部门印章及注明签约的日期后方可生效。
3.2员工入职管理(包括试用期)从通知员工正式录用开始依次办理员工报到手续,收取员工身份证、学历证明、岗位资格证、岗位操作证、驾驶执照、与前单位解除劳动关系证明、医疗蓝本等有关证件、资料审核后复印件存档，原件归还员工.讲解员工手册及管理规定，让员工阅读理解并签字确认。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度标题：物业公司人事管理制度引言概述：物业公司人事管理制度是保障公司正常运营和员工权益的重要制度，通过建立科学合理的人事管理制度，可以提高员工工作效率和减少人事风险。
一、招聘流程1.1 制定招聘需求计划：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位和数量。
1.2 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人材。
1.3 面试选拔：设立专业面试团队，进行面试评估，选择符合岗位要求的人材。
二、员工培训2.1 制定培训计划：根据员工职责和发展需求，制定个性化培训计划。
2.2 实施培训：采用多种培训方式，包括内部培训、外部培训和在线培训。
2.3 持续评估：定期对员工进行培训效果评估，及时调整培训计划。
三、绩效考核3.1 设定绩效指标：根据岗位职责和公司目标，设定明确的绩效指标。
3.2 定期评估：每年进行绩效评估，及时发现员工工作表现和问题。
3.3 激励机制：根据绩效评估结果，设立奖惩机制，激励员工持续提高工作表现。
四、员工福利4.1 福利政策：制定完善的员工福利政策，包括薪酬福利、健康保险和节假日福利。
4.2 职业发展：提供员工职业发展通道，包括晋升机会和培训机会。
4.3 员工关心：建立员工关心制度，关注员工生活和工作需求，提高员工满意度。
五、人事风险管理5.1 法律合规：遵守劳动法律法规，确保人事管理合规性。
5.2 人事档案管理：建立完善的人事档案管理制度，保障员工信息安全和隐私。
5.3 风险评估：定期进行人事风险评估，及时发现和解决潜在风险。
结论：物业公司人事管理制度是公司稳定发展和员工福祉的保障，通过建立科学合理的人事管理制度，可以提高公司整体绩效和员工满意度。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度一、引言物业公司人事管理制度是为了规范和优化人力资源的配置和管理，确保公司人力资源的高效利用和发展。
本制度旨在明确人事管理的原则、流程和责任，提高公司的整体运营效率和员工的工作满意度。
二、目的1. 确保人力资源的合理配置和管理，提高公司整体绩效；2. 保障员工权益，提供公平、公正、公开的人事管理环境；3. 提升员工的工作积极性和归属感，增强团队凝聚力；4. 建立健全的人才培养和发展机制，为公司长远发展提供人才支持。
三、人事管理原则1. 公平公正原则：人事决策应公平、公正、公开，不偏袒任何个人或团体；2. 激励激励原则：通过激励机制激发员工的工作积极性和创造力；3. 人才优先原则：尊重人才，提供良好的发展机会和环境，吸引和留住优秀人才；4. 管理科学原则：人事管理应遵循科学、规范、合理的原则和方法。
四、人事管理流程1. 招聘流程：a. 根据公司需求和岗位要求，制定招聘计划；b. 发布招聘信息，筛选简历，进行面试和笔试；c. 综合考虑绩效、背景调查等因素，确定候选人；d. 发送录用通知并进行入职手续。
2. 员工入职流程：a. 员工入职前，提供员工手册和相关培训资料；b. 完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等；c. 完成岗位培训和适应期培训；d. 完成入职评估，确定员工的工作目标和发展计划。
3. 岗位晋升流程：a. 根据员工的绩效和能力，制定晋升计划；b. 进行岗位晋升评估和面试；c. 根据评估结果和公司需求，确定晋升人选；d. 发布晋升通知并调整薪酬福利。
4. 绩效考核流程：a. 设定明确的绩效指标和考核周期；b. 员工和上级进行绩效目标的制定和确认；c. 定期进行绩效评估和反馈，记录员工的绩效表现；d. 根据绩效评估结果，制定激励措施和个人发展计划。
5. 员工离职流程：a. 员工提出离职申请，经过审批后通知相关部门；b. 完成离职手续，包括办理离职手续、结算工资等；c. 进行离职面谈，了解员工离职原因和反馈意见；d. 归档离职材料，进行离职调查和分析。
物业管理公司人事管理制度【8篇】
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【第1篇】物业管理公司人事管理制度物业管理公司人事管理制度一、员工录用:本公司实行劳动合同制及其他国家规定的用工方式,面向社会,采取推荐和公开招聘相结合的办法,择优录用。
(一) 个人资料1、入职公司时,员工须提供身份证、学历证、学位证、职称证、上岗证、指定医院的体检报告及其他相关证件的原件、复印件以及免冠近照三张,并亲笔填报准确的个人资料。
2、当员工的以下个人信息发生变更或补充时,应及时填写《个人信息变更申报表》,递交公司行政人事部,以保证员工的相关权益不受影响:规章制度不能与公司的规章制度相抵触,否则视为无效。
3、公司提倡正直诚实的作风,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,公司有权解除与其的劳动关系。
(二) 入职报到公司行政人事部是具体负责办理报到手的职能部门,员工报到时,请按以下程序进行:1、办理报到登记手,填写《员工履历表》,领取《员工手册》、考勤卡等;2、进行职前培训;3、与试用部门负责人见面,接受工作安排。
并由部门负责人或指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其他工作上的具体事务,如:确定办公场所、领取办公用品等。
(三) 试用与转正通常情况下,员工试用期为三个月,确因情况特殊也可可能延长至六个月(不超过六个月)。
当然,如果员工表现突出,经考核后,可缩短试用期。
这段时间是员工与公司相互了解相互适应的时期。
此期间,如果员工感到公司的实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其他原因决定解除试用关系的,可以完全自由地提出辞职,并按规定办理离职手;同样,如果员工的工作无法达到公司要求或由于其他原因,公司也会解除与员工的试用关系,而不作任何补偿。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度一、人事管理的目标和原则1.1目标：1.2原则：（1）公平公正原则：对所有员工一视同仁，不歧视任何员工；（2）激励原则：通过合理的薪酬制度和激励计划，激励员工更好地发挥他们的潜力；（3）能力优先原则：对员工的任用、晋升和培训重视能力和素质的完全符合；（4）奖惩分明原则：对员工的表现进行奖励和惩罚，激发积极性，防止不良行为的发生；（5）双向选择原则：物业公司和员工有权选择对方，建立双向选择的人才流动机制；（6）法律合规原则：人事管理需遵循国家法律法规和劳动合同的规定。
二、招聘与入职2.1岗位需求分析：根据公司的业务需求，定期进行岗位需求分析，确定招聘的岗位及需求数量。
2.2招聘渠道：与相关招聘机构、高校合作，积极参与招聘会，同时在公司官网、各大招聘平台等发布招聘信息。
2.3招聘程序：（1）岗位发布：根据岗位需求，发布岗位招聘信息；（2）简历筛选：对收到的简历进行筛选，挑选符合岗位要求的候选人；（3）面试：对通过简历筛选的候选人进行面试，组织专业面试官进行面试评估；（4）录用决策：综合考虑候选人的面试表现、能力和背景，做出录用决定；（5）入职程序：完成相关手续、签订劳动合同，进行人事档案建立和录入。
三、培训与发展3.1培训需求评估：定期评估公司员工的培训需求，根据员工的岗位要求和发展目标制定培训计划。
3.2培训方式：（1）内部培训：由公司内部培训师进行培训，包括岗位技能培训、工作方法培训等；（2）外部培训：通过外部培训机构提供的专业培训课程，提升员工的专业知识和能力。
3.3发展通道：为员工规划明确的职业发展通道，通过晋升或跨部门调动等方式，激发员工的发展动力。
四、薪酬福利管理4.1薪酬制度：制定合理的薪酬制度，根据岗位的重要性、市场竞争力和员工的工作表现等因素，进行薪资的设定。
4.2绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估，根据评估结果确定绩效奖金和晋升机会。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度第一章总则第一条为规范物业公司的人事管理工作，提高人事管理的科学性、规范性和效率性，保障公司的正常运转和发展，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度是物业公司人事管理工作的基本准则，适用于物业公司全体员工的人事管理，具有法定效力。
第三条物业公司的人事管理工作应遵循公平、公正、公开和竞争的原则，确保员工享有平等的就业机会，提高员工的工作积极性和工作满意度。
第四条物业公司应根据自身的发展需求和人才需求，合理确定人员编制和岗位设置，统一制定工资薪酬体系，完善员工培训和考核机制，激励员工积极工作，提高员工的整体素质和能力。
第二章招聘与录用第五条物业公司进行招聘时，应按照公司的发展需求和岗位要求，合理确定招聘计划，并公开向社会发布招聘信息。
招聘程序应公开、公平、公正，不存在任何歧视，确保招聘工作的合法性和公正性。
第六条物业公司应对招聘的应聘者进行面试、笔试等方式进行综合考核，确定最终录用人选。
录用人员必须经过合同签订程序，并在试用期内履行试用期规定。
第七条物业公司应为新入职员工提供规范的岗前培训，使其了解公司的相关规章制度和工作流程，并做好安全教育及岗位操作培训，以确保员工能够快速适应工作。
第三章岗位晋升与奖惩管理第八条物业公司应根据员工的工作表现和能力，制定合理的晋升机制，对称职员工进行岗位晋升评定，并提供晋升机会。
晋升原则应公平、公正、竞争。
第九条物业公司对员工的工作表现进行定期评估与考核，并根据绩效评定结果合理确定薪酬待遇和奖惩措施。
对表现突出的员工给予奖励，对工作不力的员工给予相应的处罚。
第十条物业公司对员工存在违纪、违规行为的，应根据公司的规定进行处理，包括口头批评、书面警告、停职查办、降职调整、辞退等措施。
第四章员工管理第十一条物业公司应建立健全的员工管理制度，包括健康管理、员工关系管理、福利待遇管理等。
保障员工的基本权益，关心员工的身心健康，提高员工的工作积极性和工作满意度。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度随着社会的发展，物业公司已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
作为一家负责管理物业服务的公司，物业公司人才队伍的稳定和发展，将直接关系到公司的稳定和发展。
因此，为了进一步规范物业公司人事管理，确保公司能够实现长足的发展，特制定以下人事管理制度：一、招聘与录用1. 为确保公司的运营不受影响，所有招聘需经过经理层会议的讨论和审核。
2. 在各种招聘途径中，公司以内部招聘和推荐为主，公开招聘为辅。
3. 入职前，应进行身份认证、背景调查和技能测试等一系列审查。
4. 聘用应符合公司相关岗位的基本技能要求，如有经验或专业类能力相当者优先。
二、福利与待遇1. 对于公司内部员工，应定期进行薪资调查与修订，确保任职人员的薪资与职务相匹配。
2. 其他福利待遇包括：五险一金、带薪假期、项目奖金、职工培训、年终奖金和庆典活动等。
3. 福利待遇是公司吸引优秀人才的重要手段，但是公司不以过分过高的福利待遇为诱饵来招聘人才。
三、考核与晋升1、公司诸多的任务量需要完成，在公司每年制定的计划期内，需按要求提前或按时完成任务。
2、各类岗位需要不同等级的经验与技能，把人才分门别类，公司会加强每一位员工技能的培养，并定期进行考核。
3、考核结果应通过公示、通报等形式向公司员工全体公布。
四、管理流程1. 人力部门应及时做好员工档案等相关信息的记录与储存，确保工作得以顺畅展开。
2. 对于员工的调岗和晋升等工作进行详细的调查和评估，确保人才能够完整地发挥出来。
3. 人事管理应要遵守公司规章制度和国家相关法律法规，尊重员工利益和人权，做好员工与公司的沟通交流工作。
五、奖惩1. 公司应切实加强对工作过程中的表现的拍照记录，一经发现，立刻予以表彰，并奖励相应的奖金或礼品。
2. 对于工作中出现的表现强烈的负面事件，公司应立刻采取针对性的惩戒措施。
以上便是物业公司人事管理制度的基本要求，仅供参考.在物业公司发展中，不断完善人事管理制度,尊重人才,全力发展便是公司的发展和壮大。
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内部管理制度系列
物业公司基本人事制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-88291物业公司基本人事制度
Basic personnel system of property companies
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
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成都物业公司员工手册:基本人事制度
使公司人事管理更为专业化、标准化、规范化的作业，让各位员工走进万达物业便清楚的认识公司的各项人事规程，也了解到在万达的日子同时享有的权利与义务。
特制定基本人事制度。
§招聘
1、原则:公平、公正、公开
2、编制
A计划内招聘
1)用人部门填写《用人需求申请》表，交行政人事部。
2)行政人事部根据各部门计划编制进行审核。
B计划外招聘
1)用人部门以报告形式申请招聘人员，交行政人事部审核。
2)行政人事部报总经理批准后方可进行招聘。
3、除公司章程规定由董事会聘用的中高级职员外，其他职位均面向社会公开招聘，择优录用。
被录用人员必须满足以下条件:
-年龄:35岁以下(特殊情况可适当放宽条件)。
-文化程度:大专以上学历(有特殊才能可适当放宽条件)，保安、维修工、园艺工、保洁工不受以上条件限制。
-基本素质要求:
*五官端正、身体健康、作风正派
*有强烈的敬业精神和进取精神
*具有职业道德，能保守公司秘密
*遵守国家法律、法规
-经过必要的测试过程且确信其具有某岗位工作能力。
4、招聘渠道
1)内部:竞聘、内部调动
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