财务风险产生地原因及对策
房地产企业财务风险形成原因及解决对策
房地产企业财务风险形成原因及解决对策一、财务风险形成原因1.宏观经济环境不稳定宏观经济环境的不稳定会对房地产企业的发展产生严重影响。
例如经济周期的不确定性、政策调整的频繁变化等因素都有可能导致房地产企业面临资金链风险、销售周期延长、市场需求下降等问题，进而影响企业的财务状况。
2.土地成本的不断上涨房地产企业的开发以及项目推进都需要建立在土地资源的基础上，而土地成本的不断上涨将直接影响到企业的盈利能力。
土地成本的上涨会导致项目投资的增加，资金压力的增大，企业财务风险的增加。
3.市场竞争激烈在当前市场环境下，房地产企业面临激烈的市场竞争。
企业为了争夺市场份额和盈利空间，可能采取压价促销等手段，导致企业盈利能力下降，风险增加。
4.企业内部管理不善一些房地产企业在管理层、资金运作、项目决策等方面存在短板，导致企业内部管理不善、决策失误、资金流失等问题，从而导致财务风险的形成。
二、解决对策1.加强企业内部管理企业内部管理是防范财务风险的重要保障。
房地产企业应该加强内部管理制度建设，健全财务审计、风险控制等相关机制，完善资金运作体系，提高项目决策的科学性和透明度，规范企业内部流程，加强业务运营的稳健性。
2.多元化资金来源为了避免企业资金链断裂导致的财务风险，房地产企业应该多元化资金来源，不仅仅依靠银行贷款，还可以通过发行债券、引入战略投资者、与金融机构合作等方式来丰富资金来源，减少企业的财务风险。
3.科学谨慎的项目决策房地产企业在拓展新项目时，应该对土地成本、市场需求、项目推进情况等方面进行充分的调研和分析，科学制定项目规划和投资计划，避免因盲目投资导致财务风险的加大。
4.建立风险管控机制为了规避市场竞争和经济波动带来的风险，房地产企业应建立完善的风险管控机制，充分预测市场风险和行业风险，及时调整企业战略，提前做好风险应对准备，以应对变化多端的市场环境。
5.确保合规经营房地产企业应该严格遵循相关法律法规，确保企业的合规经营。
企业存在的财务风险与防范对策
企业存在的财务风险与防范对策财务风险是指企业在资金运作方面所面临的不确定性因素，包括流动性风险、信用风险、市场风险等。
财务风险可能会对企业的生产经营和发展带来不良影响。
因此，企业需要制定相应的防范措施，以保障企业的稳健发展。
一、流动性风险流动性风险是指企业在资金出现断档或难以满足短期资金需求时的风险。
为了避免流动性风险的产生，企业需要采用以下措施：1. 制定合理的现金流规划，合理安排企业的财务支出和收入，避免出现资金不足的情况。
2. 组建稳健的财务流动性储备，确保遇到突发事件时能够及时应对。
3. 资金周转时，选择可靠的金融机构作为合作伙伴，规避潜在的金融风险。
二、信用风险信用风险是指企业在进行业务活动时，由于其客户、供应商等交易方的信用状况不良，导致企业面临损失的风险。
为了避免信用风险的产生，企业需要采取以下措施：1. 加强与供应商和客户的信用状况核查，确定合作伙伴的信誉度。
2. 合理分散经济周期、行业风险和地域风险等，降低企业的信用风险。
3. 对于信用状况较差的客户或供应商，采取更加谨慎的措施，例如降低信用额度、要求提供担保等。
三、市场风险市场风险是指企业面临的由于市场供需变化引起的市场价格波动、市场竞争风险和行业监管风险。
为了避免市场风险的产生，企业需要采取以下措施：1. 制定合理的市场预测和决策机制，及时调整其经营策略。
2. 选择多元化的经营模式，降低依赖度，增加企业参与市场的灵活性。
3. 加强对政策、法规、行业变化的监测和学习，及时制定应对策略。
四、操作风险操作风险是指企业在日常操作过程中因为操作失误、管理不当、技术落后等原因导致的风险。
为了避免操作风险的产生，企业需要采取以下措施：1. 筛选、培训、评估员工，提高操作人员的技能和业务素养。
2. 稳定企业管理层，形成稳定的决策和实现机制，确保管理环节的规范化和标准化。
3. 加强对业务流程和操作风险的监控和预警，及时发现和制定应对措施。
总之，企业在经营发展中面临多种风险，财务风险则是重要的一种风险类型。
企业存在的财务风险与解决对策
企业存在的财务风险与解决对策摘要：随着企业经营规模的扩大，企业面临的财务风险也随之增加。
本文主要探讨了企业的财务风险存在的原因、财务风险的种类以及应对财务风险的对策。
对于企业来说，了解财务风险并采取有效的措施应对，是保证企业发展和经营稳定的重要保障。
关键词：企业、财务风险、种类、对策正文：一、企业财务风险的存在原因1.1. 经营风险企业所面对的经营环境是多变的，对外部环境的变化（如竞争、政策等）缺乏及时的应对，都有可能导致企业出现经营风险，使得企业在经营过程中存在财务风险。
1.2. 资金风险企业资金短缺是财务风险的另一种表现形式，经济不景气、财务不规范等原因都有可能导致企业资金困难，从而导致企业财务风险的出现。
1.3. 风险管理不当风险管理不当也是企业财务风险的原因之一，包括对内部制度、流程不严密等问题。
二、企业财务风险的种类2.1. 市场风险市场风险主要是指市场需求的变化以及市场竞争压力所导致的财务风险。
当市场需要量降低或竞争加剧时，企业的销售额下降，从而增加了财务风险的概率。
2.2. 汇率风险汇率风险是指企业为了发展业务或进行投资而进行跨国交易从而暴露于汇率波动风险之中的财务风险，由于汇率的波动性，可能导致企业的利润受到损失。
2.3. 信用风险信用风险是指在企业经营业务中因为客户不能及时偿还欠款而导致的财务风险。
客户对企业构成了财务风险，特别是当客户的信用状况不佳时，风险越高。
三、企业财务风险的对策3.1. 提高企业经营风险预警机制企业应该建立健全经营风险管理体系，及时掌握经营风险，制定相应的应对措施，确保企业业务的健康运营。
3.2. 加强内部控制制度建设企业应该加强内部职责分工、管控流程等管理环节，避免出现未及时发现及与员工、财务人员间的勾结和其它内部矛盾。
3.3. 多元化发展业务企业可以寻求多元化投资，减少财务风险的存在。
选择稳健的投资方向，如金融市场，能够增加企业盈利的同时降低风险。
总之，针对企业存在的财务风险，企业需要建立完善的风险管理机制，采取合适的方法应对，以保证企业健康运营。
公司财务风险分析及对策
目录
01 一风险对 策
02
二、公司财务风险现 状及影响
04 参考内容
随着全球经济一体化的进程加速，以及中国经济的持续增长，各类企业在市 场竞争中面临着多种挑战。其中，财务风险是所有企业都无法避免的一个关键因 素。本次演示将重点探讨公司财务风险的成因、现状、影响以及应对策略。
2、财务指标分析
为了更全面地了解W公司的财务状况，我们还需要对其财务指标进行分析。 这些指标包括偿债能力、盈利能力、运营能力和发展能力等。通过这些指标的分 析，我们可以了解W公司的资产质量、负债结构、盈利能力、经营稳定性和发展 潜力等方面的情况。
三、W公司风险控制对策
1、优化资本结构
针对W公司负债率较高的问题，我们可以考虑优化其资本结构。具体来说， 可以通过增加权益融资、减少债务融资等方式来降低负债率，从而降低财务风险。 同时，还可以通过合理安排负债的到期日和利率等方式来降低偿债风险。
四、结论
通过对W公司的财务分析和风险控制对策的探讨，我们可以得出以下结论： 首先，W公司的财务状况存在一定的风险和问题，需要采取相应的措施进行改善； 其次，优化资本结构、加强现金流管理和提高风险管理水平等是有效的风险控制 对策；最后，W公司需要不断加强自身的财务管理和风险控制能力，以应对日益 复杂的经济环境。
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2、外部因素：这主要包括宏观经济环境、政策法规、市场竞争、自然灾害 等因素。例如，宏观经济环境的变化可能影响公司的盈利能力，进而影响其财务 状况；政策法规的变化可能对公司的经营产生重大影响；市场竞争可能导致公司 销售下滑，利润下降；自然灾害可能导致公司资产损失，影响其正常运营。
二、公司财务风险现状及影响
一、公司财务风险成因
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇标题：企业财务风险控制问题及对策摘要：企业财务风险是影响企业稳定经营和可持续发展的重要因素。
本文将深入探讨企业财务风险控制问题，并提供8个对策，帮助企业有效应对各种财务风险。
一、引言：企业财务风险的重要性企业财务风险是指企业面临的由于资金流动性、利率变动、市场波动等因素可能导致的财务损失的潜在风险。
有效的财务风险控制是企业实现长期稳定发展的基础。
二、现有财务风险控制问题分析1. 资金流动性风险：企业可能面临的资金短缺、现金流不平稳等问题。
2. 利率风险：利率的变动可能影响企业债务成本和融资成本。
3. 市场波动风险：市场需求的波动和竞争加剧可能导致企业销售下滑和利润下降。
4. 汇率风险：国际贸易和汇率变动可能对企业进出口业务和外币资金流动造成影响。
5. 债务风险：企业负债过重和债务偿付能力不足可能导致债务违约和信誉损失。
三、对策一：加强资金流动性管理1. 建立健全的现金流预测和管理机制，定期进行资金状况评估。
2. 多元化融资渠道，减少对单一融资来源的依赖。
3. 建立紧急储备基金，以应对突发资金需求。
四、对策二：有效管理利率风险1. 制定有效的利率风险管理策略，如利率互换和利率期权等。
2. 积极关注市场利率动态，及时调整企业贷款和融资结构。
3. 灵活运用利率对冲工具，如利率期货和利率衍生品。
五、对策三：应对市场波动风险1. 加强市场分析和预测，及时调整产品定价和市场策略。
2. 多元化产品和市场布局，减少对单一产品或市场的依赖。
3. 建立完善的销售渠道和客户关系管理体系，提高市场反应速度。
六、对策四：有效管理汇率风险1. 定期制定和评估汇率风险管理策略，如货币互换和远期外汇合约等。
2. 建立汇率风险管理团队，密切关注国际汇率变动和相关政策动态。
3. 灵活调整外汇交易策略，降低汇率波动对企业财务的影响。
七、对策五：合理管理债务风险1. 做好债务管理规划，及时评估债务偿付能力和偿还能力。
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇企业财务风险控制问题及对策随着市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越大。
企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
本文将从八个方面探讨企业财务风险控制问题及对策。
一、资金风险资金风险是企业面临的最大风险之一。
企业应该建立健全的资金管理制度，加强资金监管，确保资金的安全性和流动性。
同时，企业应该积极开展融资活动，多渠道筹集资金，降低资金风险。
二、信用风险信用风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用评估和监管，确保企业的信用风险控制在可控范围内。
三、市场风险市场风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该加强市场调研，了解市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
同时，企业应该建立完善的市场风险管理制度，加强市场风险监管，确保企业的市场风险控制在可控范围内。
四、汇率风险汇率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的汇率风险管理制度，加强汇率风险监管，及时调整汇率风险管理策略，降低汇率风险。
五、利率风险利率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的利率风险管理制度，加强利率风险监管，及时调整利率风险管理策略，降低利率风险。
六、税务风险税务风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的税务管理制度，加强税务风险监管，确保企业的税务风险控制在可控范围内。
七、人力资源风险人力资源风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的人力资源管理制度，加强人力资源风险监管，确保企业的人力资源风险控制在可控范围内。
八、信息技术风险信息技术风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信息技术管理制度，加强信息技术风险监管，确保企业的信息技术风险控制在可控范围内。
综上所述，企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
企业应该建立完善的财务风险管理制度，加强财务风险监管，确保企业的财务风险控制在可控范围内。
财务风险的成因及对策(共10篇).doc
财务风险的成因及对策（共10篇）第一篇一、中小企业财务风险及管理现状企业财务风险伴随于企业整个生产经营过程，主要包含于资金的筹集、运用、管理等各个财务活动中，是各个财务环节所能遇到的风险因素的集中体现。
因此，根据企业的经营、筹资和投资活动，可以将中小企业财务风险分为三类，即筹资风险、经营风险和投资风险。
当前，一方面，随着我国经济的不断发展，我国中小企业也发展迅速，重视新兴的经营管理模式的同时，也开始重视财务管理；另一方面，受到金融危机的冲击以及自身经营情况的制约，中小企业在“后经济危机时代”所面临的风险和隐患加大，尤其是财务风险日益复杂多变，使得一些中小企业寿命较短，破产风险大。
我国中小企业的财务风险现状可概括为以下三点：首先，融资困难，资金短缺。
进入“后经济危机时代”，原材料价格和劳动力成本普遍上涨、出口面临反倾销风险增加、人民币升值、企业招工难等众多市场不稳定因素使得中小企业生产成本提高，获得收益少，生产经营易陷入困境，导致严重亏损。
2013年前两个月，规模以上中小企业亏损面达15.8%，亏损额度增长率高达22.3%，目前亏损面还在扩大，江浙一带中小企业倒闭潮也引发了社会的热切关注。
其次，资金管理水平低，偿债风险高。
很多中小企业受短期利益的驱使，盲目追求短期行为，缺少有效的计划和经营决策，忽略日常资金管理，存货、应收账款、应收票据等流动资产闲置或得不到有效周转，现金流失、浪费现象严重，而且缺乏正确的投资决策，投资报酬率低。
有的中小企业经营决策不当，把大量流动资金变成赞助费、吃喝费、考察费。
有的中小企业对经济形势及自身的发展状况认识不足，盲目制定计划和目标，往往花费大量资金投入设备更新、技术改造和产品开发，结果受众多因素的限制达不到预期效果。
再次，内部控制不规范，缺乏财务风险管理机构。
我国中小企业内部控制普遍不够完善，没有相互监督、相互制约的公司治理结构，管理模式比较僵化，管理理念落后，财务决策往往比较随意，也没有设立财务风险管理机构，当处于高财务风险时难以有效应对。
企业财务风险分析及防范措施
企业财务风险分析及防范措施企业财务风险分析及防范措施企业如何优化内部财务管理，提升财务管理的水平，防范和降低企业财务风险，是影响企业生存与发展的重大问题，也是企业经营发展的关键所在。
那么，下面是店铺为大家整理的企业财务风险分析及防范措施，欢迎大家阅读浏览。
企业财务风险分析及防范措施篇1一、企业财务风险的表现资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
根据资本运动的过程企业财务风险产生于一下几个环节：(一)筹资环节资金的不同来源和不同的筹资方式，会有不同的资金成本和相应的风险，公司在筹集资金时，必须在风险与成本之间权衡，以选用最佳的筹资方式。
负债对权益比率反映财务杠杆程度，财务杠杆越大，股本的收益率越高，但相应的财务风险也越大，最优的资本结构是在对收益和风险进行权衡之后得到的适合公司特点的资本结构。
另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。
随着金融市场发展复杂化，企业在进行筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及金融衍生工具的越来越广泛的应用，都会给企业带来财务风险。
(二)投资环节公司可投资的流动资产包括现金、可交易性金融资产、应收账款和存货等，必须在流动性和获利性之间权衡做出最佳选择。
对流动资产投资过多，虽然可以提高资金的流动性，从而增加公司的变现能力和偿债能力，但是会降低公司的获利能力，影响资金的周转。
公司也可投资于长期资产，如固定资产和长期证券。
较大的资本投资项目一般需要数年甚至几十年的时间实行计划和实施，由于资金数额大，时间跨度长，投资项目未来报酬是不确定的，存在较大风险和不确定性。
(三)资金运营环节目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。
存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。
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摘要在当今市场经济条件下，企业的风险无处不在，而财务风险更是客观地存在于企业财务管理工作的各个环节。
企业财务风险具有不确定性,对企业发展有很大危害性。
因此，正确识别企业财务风险，有效防和控制财务风险，对于企业在日益竞争的环境中谋求生存和发展，具有重要意义。
本文从财务风险的概念出发，分析了企业财务风险产生的原因，并据此提出了应对企业财务风险的对策。
【关键词】财务风险；企业效益；财务管理在当今日益开放的市场经济体系中，财务风险贯穿于企业经营始终随着经济环境日益国际化市场化，企业的理财环境日趋复杂化、多样化，企业面临的财务风险及经营危机与日俱增。
因此，面对复杂多变的理财环境，企业应提高认识，防财务风险，这对降低企业经营风险，提高企业效益，具有十分重要的现实意义。
1 财务风险的概念风险是事件的不确定性所引起的，由于对未来结果予以期望所带来的无法实现期望结果的可能性。
简言之，风险是结果差异引起的结果偏离，即期望结果的可能偏离。
所谓财务风险，通常有两种观点。
传统观点认为，财务风险就是筹资风险，是企业在筹资过程中，由于未来收益的不确定性而导致的风险，财务风险的大小与企业筹资数额的多少和投资收益率的高低密切相关。
现代观点认为，企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受操作损失的机会和可能。
事实上，企业的财务活动贯穿于企业各项经济活动中，主要包括：筹资、投资、资金回收及利润分配等各环节。
在企业组织和管理财务活动过程中的某一方面或某个环节发生问题都可能产生财务风险，导致企业盈利能力和偿债能力降低，从而对企业的生存和发展造成严重影响。
本文阐述的财务风险是指现代观点认为的财务风险。
2 财务风险的产生原因财务风险是指在企业财务活动中，由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益发生为偏离，不能实现预期财务收益而造成损失的机会和可能。
我国企业产生财务风险的原因很多, 从企业与市场关系的角度来看, 企业财务风险产生主要有外部和部两方面原因。
2.1 财务风险产生的外部原因企业风险产生的外部原因来自于企业外部宏观环境, 企业外部宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。
这些因素存在于企业之外, 但对企业财务管理产生重大的影响。
宏观环境的变化对企业来说, 是难以准确预见和无法改变的，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险，因此企业外部宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。
2.1.1财务管理宏观环境复杂企业财务管理的宏观环境复杂多变，是企业产生财务风险的外部原因。
财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。
这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。
宏观环境的变化对企业来说，是难以预见和难以改变的，外部环境变化既可能为企业带来发展机会，又可使企业面临一定威胁。
如果企业财务管理系统不能适应复杂而多变的外部环境，那就必然会给企业的生存发展带来困难，由此产生财务风险。
2.1.2市场风险恶化会直接和间接引发财务风险。
金融、资本市场、商品、原料和劳动力等市场的变化迟早都会传递到企业，市场风险爆发直接导致企业经营、财务状况和财务结果的恶化。
例如银根紧缩、利率上升，会直接加大银行融资难度和增加财务成本；证券市场恶化，导致股权融资和债券直接融资困难；商品市场竞争激烈，导致赊销过多，经营活动产生的现金流减少；原材料、劳动力价格上升，会加大生产成本和增加现金流出。
不少企业已实施“走出去”战略，国际化企业面临更多国家、地区和类型的市场风险，系统风险更大。
例如美国次贷危机引发金融风暴使诸如美林证券、雷曼兄弟这种世界巨无霸投行破产，次贷危机的多米诺骨牌效应使世界金融市场剧烈动荡，不但影响金融企业，还导致不少国家非金融企业出现财务危机。
2.1.3利率变动趋势由于企业负债的利息率一般是固定的，如果未来利率呈现下降趋势，企业仍然要按原合同约定利率水平支付较高的利息，从而加大企业财务风险；如果未来利率呈现上升趋势，企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息，但随着利率的持续上升，货币升值压力增大，一旦货币升值，则企业还本负担加重，从而加大了企业财务风险。
2.1.4道德风险的广泛存在市场经济中的各种欺诈、违约、投机取巧等现象称为“道德风险”。
道德风险对企业财务有重大影响，主要表现在违约及债权债务关系严重扭曲，大量的赊销赊购，使企业的偿债能力依附于其他企业的信用程度上。
经济合同履约率低，影响企业生产的正常运营，增加商品存货的仓储成本，造成资金占用过量，加大企业财务风险。
2.2 财务风险形成的部原因企业风险产生的容原因是指企业自身影响, 主要是主观认识的局限性, 控制风险能力的局限性。
企业的财务活动是贯穿于经营管理工作的联系纽带, 又是众多管理工作中的一环, 因此经营策略的改变必然影响企业的财务活动, 经营决策缺乏科学性导致决策失误，从而导致财务风险随之发生变化。
企业自身经营决策失误是企业产生财务风险的重要部原因, 如企业经营战略的调整、供销体系的调整、重大的资本运营等这些事项的变化都会增加企业财务风险的不确定性, 也使得财务活动变得越来越复杂。
2.2.1财务决策缺乏科学性导致决策失误财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。
避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象,由此导致决策失误经常发生,从而产生财务风险。
例如,在固定资产投资决策过程中,由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。
决策失误使投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,给企业带来巨大的财务风险。
2.2.2企业资金结构不合理，负债资金比例过高资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。
中国企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。
目前，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高，很多企业资产负债率达到30%以上。
资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。
2.2.3财务风险意识淡薄财务风险是客观存在的,但在目前企业管理中，财务管理人员的财务风险概念狭隘,缺乏正确的市场风险意识。
有许多财务管理人员风险意识淡漠，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。
从而放松了对地财务风险的警惕与防，增大了财务风险发生的可能性。
2.2.4企业部财务监控机制不健全部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥其职能作用，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的部财务监控制度，才能保证企业部财务监控系统的高效运行。
【6】而中国企业大多没有建立部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。
3 防和应对企业财务风险的对策尽管企业财务风险是客观存在的，且难以预测，但是，在日常的业务经营管理过程中，提前建立高效的风险防和控制系统，力争事先识别风险、发现风险并提早设计出控制风险、应对风险的方法和措施，将风险所招致的影响控制在最低程度，必将有助于企业的良性运转和可持续运转。
3.1 企业防财务风险的具体措施针对财务风险产生的原因不同，企业可采取相应的防措施，具体如下：3.1.1建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，以此降低财务风险。
3.1.2提高财务决策的科学化水平 ,防止因决策失误而产生的财务风险企业领导应加强科学决策、集体决策以及对财务管理人员的业务培训，摈弃经验决策和主观决策，增强相关人员在认识风险、分析风险和防风险的能力，提高管理决策水平，以此降低财务风险。
在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，从而可以避免财务决策失误所带来的财务风险。
3.1.3优化企业资本结构财务风险本质是由于负债比例过高导致的，企业应该设计合理的资金结构，尽量降低资金成本。
同时还要掌握并控制负债的规模，维持谨慎的负比率，避免到期资不抵债，从而有效防财务风险。
3.1.4树立风险意识基于财务人员在企业财务风险防中的重要地位，对企业财务人员的培训不应只局限于会计继续教育，还要全面提高企业财务人员的素质，掌握企业风险管理理论，能够准确地分析企业的外部环境及其变化,时刻关注国家的经济政策调整，以便能够及时做出防措施，以减少企业的财务风险。
3.1.5理顺企业部财务关系为防财务风险，企业必须理顺部的各种财务关系。
首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。
另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业部各种财务关系清晰明了。
3.1.6健全企业部控制制度企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和不断完善财务管理系统，对财务风险有足够的认识以及高度重视，对风险实施及时有效的管理。
首先，要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。
其次，要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和部审计。
再次，要充分发挥部审计机构和人员的作用，搞好部控制的评审和风险估计。
3.2 企业防财务风险的技术方法3.2.1分配法即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。
对于风险较大的投资项目,企业可以与其他企业共同融资,以实现收益共享,风险共担,从而分散投资风险,避免企业独家承担投资风险而产生的财务风险;由于市场需求具有不确定性、易变性,企业分散风险可采用多种经营方式,即同时经营多种产品。
在多种经营方式下,某些产品因滞销产生的损失,可能会被其他产品带来的收益所抵消,从而可以避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险。
3.2.2回避法即企业在选择理财方案时,应综合评价各种方案可能产生的财务风险,在保证财务管理目标实现的前提下,选择风险较小的方案,以达到回避财务风险的目的。
例如,债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益,企业在选择投资方式时,应尽可能采用债权性投资,因为债权性投资风险大大低于股权性投资的风险。