公司核心价值观大讨论活动实施方案
(完整版)公司践行社会主义核心价值观实施方案
(完整版)公司践行社会主义核心价值观实
施方案
目标
本实施方案的目标是促进公司践行社会主义核心价值观，为员
工和社会创造更加美好的发展环境。
背景
社会主义核心价值观是中国特色社会主义的重要理论基础之一。
公司作为一家在中国运营的企业，应积极践行社会主义核心价值观，树立良好的社会形象和企业责任。
实施方案
1. 宣传教育
- 通过内部培训和外部宣传，全面普及社会主义核心价值观的
基本内容和重要意义。
- 建立公司内部的宣传教育机制，组织专门的教育活动和培训
课程，提高员工对社会主义核心价值观的认识和理解。
2. 营造良好文化氛围
- 建立和完善公司的价值观体系，注重培养和践行社会主义核心价值观。
- 鼓励员工参与公益活动和社会公益事业，树立社会责任感和奉献精神。
3. 人才培养
- 注重对员工的职业道德和职业素养培养，使其具备良好的道德品质和行为规范。
- 提供培训和发展机会，激励员工不断提升专业能力和技术水平。
4. 推动社会发展
- 积极响应国家和地方政府的号召，参与社会公益事业，为社会发展做出贡献。
- 支持社会主义核心价值观在行业和社会中的传播和推广，与相关组织积极合作，共同推动社会主义核心价值观的践行。
跟踪和评估
定期跟踪和评估公司在实施方案中的进展和成效。
对于存在的问题和不足，及时进行改进和调整。
结论
本实施方案的目标是推动公司践行社会主义核心价值观。
通过宣传教育、营造良好文化氛围、人才培养和推动社会发展等方式，公司将积极履行社会责任，为实现共同发展做出积极贡献。
核心价值观会议讨论计划
核心价值观会议讨论计划核心价值观是指对于人们个人、组织和社会的价值观念的集合，代表了一定时期、一定范围内人们的共同思想和追求，是人们长期习得并掌握的道德规范、精神准则和文化观念。
核心价值观的建设是我国精神文明建设的重要内容之一，也是建设社会主义和谐社会的基础条件和内在要求。
为了进一步推动核心价值观的建设工作，在公司内部组织一场“核心价值观会议讨论计划”，旨在共同探讨公司核心价值观的内涵、价值以及如何将其落实到实际工作中。
一、会议目的通过集体研究、分享和探讨，加深大家对公司核心价值观的理解，拓宽视野，提升核心价值观的实施质量。
具体目标如下：1.明确公司核心价值观的内涵和价值；2.深入探讨将核心价值观贯彻到公司的各项业务中的具体措施；3.分享公司内部员工个人价值观念，形成良好的价值观共识，增进对公司的认同感和归属感；4.加强公司内部交流、沟通，构建良好的企业文化氛围。
二、会议议程1.开场白会议主持人介绍会议的目的、议程和参会人员，以及对会议的期望和目标进行引导和感言。
2.核心价值观的内涵和价值提出问题：什么是核心价值观？如何理解和解读？以公司的核心价值观为例，重点阐述其内涵和意义。
这里我们倡导的核心价值观为：团队合作、质量第一、客户至上、创新发展。
3.通过案例探索将核心价值观落实到实际工作中提出问题：如何将核心价值观体现到实际工作中？如何发挥核心价值观在企业管理中的作用？针对上述问题开展小组讨论环节。
以实际案例为背景，进行分组讨论，展开热烈的思想碰撞。
4.分享员工个人价值观提问：您的个人价值观是什么？如何与公司核心价值观相匹配？每位员工发言3-5分钟，分享自己的价值观念以及如何与公司的核心价值观相匹配，引导大家热爱企业，凝聚力量，增强归属感。
5.总结和展望会议主持人对本次会议进行总结并展望未来的工作，概括讨论结果，并结合实际进行监督和鼓励。
同时，邀请每位员工对本次会议提出建议和意见，以便未来相应工作的改进和优化。
核心价值观案例讨论方案
核心价值观案例讨论方案第一篇：核心价值观案例讨论方案消费电源公司核心价值观讨论操作指引方案一、目的：将公司的核心价值观“感动客户、恪守诚信、永恒创新、勇挑责任”转化成具体可执行和学习的指引，引导各部门进行讨论学习。
二、进行时间：各部门讨论学习时间为：2011年6月10日-2011年6月30日（选择员工非工作时间开展讨论）三、参与对象：消费电源公司所有人员。
四、核心价值观具体讨论操作指引：感动客户定义：善于把握客户的需求，快速有效地与客户沟通，愿意为客户提供高质量的产品与服务，致力于维护和提升客户的满意度。
讨论关键：恪守诚信定义：工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法及采取行动，信守承诺。
讨论关键：λ将公司的利益置于个人或部门得失之上λ能实事求是地表达自己的看法和观点，不隐瞒任何事实；敢于指出他人工作中的不足，不刻意逢迎λ信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人λ能否定自己的不妥想法，勇于承认自己的错误，不会推诿或归咎于别人λ能坚持原则, 谨守职业道德标准永恒创新定义：积极寻求学习与提高自身能力的机会，并将所学知识与技能运用于工作实践。
讨论关键：λ迅速掌握新的思想、观点、方法与技术，并应用于工作中λ善于总结经验教训，持续不断地改进工作方法和流程λ对自身的长处和弱点有清晰的认识λ积极寻求来自各方面的反馈，并根据反馈调整自己的行为λ敢于打破惯性思维, 鼓励他人尝试新技术、新方法，并允许失败勇挑责任♣定义：责任心是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、社会、国家、及至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。
讨论关键：λ忠诚于自己的岗位职责；λ维护企业的利益和形象；λ认真做好本职工作λ在问题中，我应该负什么责任？我该采取什么方法处理或预防？如果不是我的责任，我有没有尽到帮助的责任？如果我没有尽到帮助的责任，我有没有五：各部门成立学习小组，组长由各部门最高主管担任，由组长组织学习讨论。
核心价值观活动实施方案
核心价值观活动实施方案核心价值观是指社会公认的一套价值观念，代表着一个群体、组织或国家所认可的核心价值观。
对于一个组织来说，通过开展核心价值观活动可以有效地传递组织价值观念，增强组织内部的凝聚力和向心力。
下面是我为公司开展核心价值观活动的实施方案。
一、确定活动主题以公司核心价值观为指导，确定活动主题，并将其与公司现有活动相结合，使活动在保持传达核心价值观的目标的同时，与公司的日常经营活动相融合。
二、制定活动计划制定详细的活动计划，包括活动内容、形式、时间和地点等。
活动的内容可以包括演讲、培训、游戏、互动交流等形式，以满足不同员工的需求和参与度。
三、确定活动负责人根据活动的规模和复杂度，确定活动负责人，并组建一支活动策划团队。
活动负责人要具备组织能力和领导能力，并能够充分了解和传达公司的核心价值观。
四、宣传推广活动通过多种渠道宣传推广活动，吸引员工的参与。
可以通过公司内部通讯、邮件、公告栏等途径，将活动的信息传递给所有员工，并强调活动的意义和目标，激发员工的积极性和参与度。
五、设计活动内容根据活动主题和目标，设计活动内容。
可以邀请相关领域的专家进行培训和演讲，组织员工参与团队游戏或小组讨论等活动，并提供合适的奖励和奖品，以增加活动的吸引力和参与度。
六、开展活动按照活动计划进行活动，确保活动的顺利进行。
活动的形式可以是集中开展，也可以分阶段进行，以适应不同员工的工作安排和时间需求。
七、组织活动总结与评估活动结束后，及时总结活动的效果和体验，通过员工的反馈和评估表，了解活动的成效和不足之处，为后续活动的改进提供参考。
在以上实施方案的基础上，我还建议将核心价值观融入公司的日常管理中。
例如，在评估员工绩效和晋升时，将员工对公司核心价值观的理解和实践情况作为重要评估指标，提升员工对核心价值观的认同感和执行力。
总之，通过开展核心价值观活动，可以将公司的核心价值观理念有效地传递给员工，提升员工的归属感和凝聚力，进而促进公司的发展和成长。
分公司开展核心价值观大讨论活动方案
分公司开展核心价值观大讨论活动方案关于开展核心价值观大讨论活动的方案
一、背景
公司的企业文化是实现企业战略目标的基础，而核心价值观是企业文化的本质所在。
建立和落实核心价值观，对企业具有重要意义，能够使公司的发展及全体员工的行为具有协调性和一致性，为企业发展提供强有力的支撑。
因此，本分公司决定开展核心价值观大讨论活动，以提高全体员工的素养，加强公司文化建设，促进企业发展。
二、活动方案
（一）确定活动目标
本次活动的目的是：1）鼓励全体员工思考本分公司的核心价值观的含义，深入理解核心价值观；2）发掘和提炼本分公司核心价值观向外界表达的核心内涵；3）激发各部门主管和员工的积极性，为全体员工的职业发展提供动力；4）促使全体员工尊重分享、积极创新，实现企业的共同目标。
（二）活动内容
1）组织有关部门人员就本分公司核心价值观含义进行讨论，分析、总结出本分公司核心价值观的各方面内涵；
2）从经营理念、企业标准、企业精神、组织文化等方面总结出本分公司有特色的核心价值观；
3）通过发言、互动等形式，让员工就核心价值观的实施进行讨论，共同探讨切实可行的实施措施和方法；。
核心价值实施方案
核心价值实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业需要不断提升自身的核心竞争力，以保持市场份额和持续发展。
核心价值是企业的灵魂和立身之本，是企业在市场中立足的根本。
因此，制定并实施核心价值实施方案对于企业的发展至关重要。
二、核心价值实施方案的制定1.明确核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同的信仰和追求。
在制定核心价值实施方案时，首先要明确企业的核心价值观，包括企业的使命、愿景和价值观，明确企业的发展目标和方向。
2.建立核心价值观的传播机制核心价值观需要通过各种渠道传播给企业的员工和外部利益相关者，建立起企业内外的共识和认同。
在实施方案中，需要建立起一套有效的传播机制，包括内部培训、外部宣传等，让核心价值观深入人心。
3.激励机制的建立激励机制是推动核心价值实施的重要保障，通过激励机制可以激发员工的积极性和创造力，让他们能够在工作中真正体现企业的核心价值观。
因此，实施方案中需要建立起一套科学合理的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升等，让员工能够在实践中获得实实在在的回报。
4.监督和评估机制的建立核心价值实施方案的成功与否需要通过一套科学的监督和评估机制来进行检验。
在实施方案中需要建立起一套有效的监督和评估机制，包括定期的考核、绩效评估等，及时发现问题并加以解决。
三、核心价值实施方案的落实1.组织架构的调整在实施核心价值实施方案时，企业需要对组织架构进行调整，明确各部门的职责和权利，让各部门能够围绕核心价值观进行工作。
2.员工培训和教育员工是企业核心价值实施的主体，因此在实施方案中需要加强对员工的培训和教育，让他们深刻理解企业的核心价值观，并能够在工作中贯彻执行。
3.外部宣传和推广企业的核心价值观不仅需要在内部传播，还需要通过外部宣传和推广让更多的利益相关者了解和认同。
在实施方案中需要加强外部宣传和推广，包括利用媒体、举办活动等方式，让更多的人了解企业的核心价值观。
公司核心价值观大讨论活动实施方案
公司核心价值观大讨论活动实施方案一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈和社会变革的不断加速，公司核心价值观的重要性日益凸显。
核心价值观是企业文化的灵魂，是激励员工的重要动力源泉，更是推动企业可持续发展的重要保障。
因此，对于公司核心价值观的定义和传承变得尤为重要。
为了更好地建立和传承公司核心价值观，本文拟定了一份公司核心价值观大讨论活动的实施方案，以激发员工的参与热情，促进价值观的形成和传递。
二、目的和意义1.明确核心价值观：通过大讨论活动，深入挖掘员工对核心价值观的理解和认知，形成和明确公司的核心价值观。
2.培养共同价值观：通过大讨论活动，促使员工沟通交流，增进团队合作意识和互动，培养和弘扬共同的价值观念。
3.推动企业发展：通过大讨论活动，让员工深入了解公司的价值观，并将其运用到工作中，以推动企业做大做强。
三、活动准备1.确定活动时间和地点：选择公司员工较为集中的时间段和场所进行，尽量避免影响日常工作。
2.成立筹备组：负责活动的组织和协调工作，包括活动的宣传和准备工作。
3.确定活动内容：活动内容应结合公司的特点和员工的实际情况，既要满足员工参与的兴趣和需求，又要能够达到明确和形成核心价值观的目的。
四、活动流程1.开场白：活动开始前，主持人对活动的目的和意义进行简单介绍，激发员工的兴趣和参与热情。
2.小组讨论：将员工分成若干小组，每个小组讨论一个特定的话题，例如员工对公司核心价值观的理解、核心价值观与企业发展的关系等。
3.小组总结：每个小组派出代表，对自己小组的讨论结果进行总结汇报，其他员工可以提问和交流意见。
4.集体讨论：讨论阶段结束后，由主持人对各个小组的总结进行梳理和整合，开展全员讨论，避免重复和冲突。
5.核心价值观提炼：通过集体讨论的结果，对公司核心价值观进行提炼和整理，确保核心价值观的准确表达。
6.核心价值观宣讲：由公司高层或其他在职员工代表对核心价值观进行宣讲，让所有员工深入了解和理解核心价值观。
公司关于培育和践行社会主义核心价值观的实施方案
公司关于培育和践行社会主义核心价值观的实施方案公司党委关于培育和践行社会主义核心价值观的实施方案各党支部:为深入贯彻落实党的十八大精神和《关于培育和践行社会主义核心价值观的实施意见》，结合公司实际，制定如下实施方案。
一、活动意义1.培育和践行社会主义核心价值观是国有企业的重要责任。
倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，培育和践行社会主义核心价值观，是推进中国特色社会主义伟大事业、实现中华民族伟大复兴中国梦的战略任务，是凝魂聚气、强基固本的基础工程。
国有企业作为中国特色社会主义的重要支柱，肩负着重要的经济、政治、社会、文化责任，是培育和践行社会主义核心价值观的重要基础力量。
公司必须坚决贯彻中央部署，切实履行责任，在培育和践行社会主义核心价值观中发挥示范带头作用。
2.培育和践行社会主义核心价值观是公司科学发展的精神动力。
当前，公司各项工作已进入高峰期，更加需要自觉以社会主义核心价值观引领公司发展方向、基本方略和价值判断标准，倡行“**”的公司核心价值观，增强凝聚力、提升软实力，为实现创建一流公司目标提供强大精神动力。
3.培育和践行社会主义核心价值观是打造高素质职工队1伍的现实需要。
公司各项事业需要优秀的干部职工队伍来推进，要弘扬真善美、振奋精气神，增强全体职工的大局意识、责任意识、奉献意识，增强爱国爱企、诚信友善、创业创新的思想自觉和行动自觉，打造一支坚强有力的高素质职工队伍的任务比以往任何时候都更加重要。
我们必须培育和践行社会主义核心价值观，弘扬核心价值，巩固全体职工团结奋斗的共同思想基础。
二、组织机构培育和践行社会主义核心价值观领导小组组长：党委书记成员：公司领导领导小组主要职责是：1.学习贯彻落实中央、上级公司党组有关指示精神，研究公司培育和践行社会主义核心价值观的重大事项、重要政策，向上级公司请示、汇报培育和践行社会主义核心价值观有关工作并提出意见建议。
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为贯彻落实总公司《关于开展公司核心价值观大讨论活动的通知》（xx办发〔20xx〕76号）文件精神，根据区分公司《xx分公司开展核心价值观大讨论活动实施方案》和区分公司确立的指导思想，我分公司总经理室经过研究，特制定如下实施方案：一、成立领导小组组长：阳传青（xx分公司总经理）副组长：格桑玉珍（xx分公司副总经理）张晓阳（xx分公司总经理助理）成员：二、主要任务通过开展大讨论活动，集中全司员工的智慧，提炼公司核心价值观的基本框架、主要内容、表达形式，为推进公司核心价值观建设打好基础。
通过此次活动，促进全司员工正确理解和把握xx工作的主要时代特征和要求，激发全司员工的主动性和创造力，进一步增强公司的凝聚力和开创精神。
三、讨论内容主要围绕“为什么要推进企业核心价值观建设？”、“企业核心价值观是什么？”、“公司核心价值观的内涵和体系”、“企
“企业核心价值观的建设途径和方法”等方面开展活动。
第一、业核心价值观包含什么内容？”
针对部分员工对价值观的认知不够透彻的问题展开讨论。
当前员工队伍中对所从事的职业的价值认识不够，积极开展业务工作的动力有所懈怠，缺乏创新意识和开拓意识，引导员工牢固树立核心价值观的意识和自觉性。
第二、根据我们所从事的职业特点，加深员工对核心价值观的认识，清晰对核心价值观的评判标准，使员工牢固树立以企业核心价值观为源动力的观念，纠正实现个人价值的偏差。
第三、以实现企业的核心价值观为最高目标，通过讨论，引导员工按照企业核心价值观的工作实践，树立以核心价值观为目标要求，规范工作和学习，不断增强社会责任感，提高思想道德修养。
第四、针对部分员工价值取向错位的问题，增强员工的集体荣誉意识和进步愿望，确立正确的价值观和评判标准。
四、方法和步骤1、积极动员和宣传（20xx年3月份）。
召开动员大会，组织全司员工学习领会总公司《关于开展公司核心价值观大讨论活动的通知》及区分公司有关文件精神，学习领会社会主义核心价值体系，深刻理解开展核心价值观大讨论活动的重要性和必要性。
2、广泛开展讨论活动和全员剖析（20xx年3月-5月）。
召开“我与企业核心价值观”等主题讨论会，每位员工就企业核心价值观建设的重大意义、深刻内涵及践行要求进行表述和自我剖析。
在公司文化墙上开设大讨论专栏，征集关于核心价值观建设的意见。
3、提炼成果和推出典型（20xx年6月-7月）。
立足把大讨论的成果转化为企业核心价值观建设的实际行动，推出典型例子，确立我司核心价值观，开展建设工作，上报区分公司，为区分公司核心价值观建设提供参考。
4、总结提高（20xx年8月-10月）。
总结大讨论活动，形成企业核心价值观的表述形式。
根据区分公司的指导，推进我司核心价值观建设向更高层次发展。