09年造价工程师工程项目造价管理模式分类(2)
工程造价的分类及作用
工程造价的分类及作用工程造价，习惯上称作工程预算。
工程预算是一个统称，按照其不同的编制阶段，它有不同的名称和作用，一般包括投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、施工预算、工程结算和工程决算等。
a) 投资估算投资估算是指在项目建议书和可行性研究阶段通过编制估算文件测算确定的工程造价。
投资估算是建设项目进行决策、筹集资金和合理控制造价的主要依据。
b) 设计概算设计概算是指在初步设计阶段，根据设计意图，通过编制工程概算文件测算和确定的工程造价。
与投资估算造价相比，概算造价的准确性有所提高，但受估算造价的控制。
c) 修正概算修正概算是指在技术设计阶段，根据技术设计的要求，通过编制修正概算文件测算和确定的工程造价。
修正概算是对初步设计阶段的概算造价的修正和调整，比概算造价准确，但受概算造价控制。
通常情况下，设计概算和修正概算合称为扩大的设计概算。
d) 施工图预算施工图预算是指在施工图设计阶段，根据施工图纸，通过编制预算文件确定的工程造价。
它比概算造价或修正概算造价更为详尽和准确，但同样要受前一阶段工程造价的控制。
施工图预算是施工单位和建设单位签订承包合同和办理工程结算的依据；也是施工单位编制计划、实行经济核算和考核经营成果的依据。
在实行招标承包制的情况下，是建设单位确定标底和施工单位投标报价的依据。
e) 施工预算施工预算是施工单位在施工图预算的控制下，依据施工图纸和施工定额以及施工组织设计编制的单位工程（或分部分项工程）施工所需的人工、材料和施工机械台班数量，是施工企业内部文件。
施工预算确定的是工程计划成本。
f) 招标控制价招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价，也可称其为拦标价、预算控制价或最高报价等。
g) 投标报价投标报价是投标人对承建工程所要发生的各种费用（工程费用，及设备机工器具购置费、建安工程费）的计算。
工程项目造价组织管理模式分类
工程项目造价组织管理模式分类（一）在工程项目实施过程中，往往不止一个承包单位。
由于承包单位之间以及承包单位与业主之间的关系不同，因而形成了不同的工程项目组织管理模式。
（一）总分包模式将工程项目全过程或其中某个阶段（如设计或施工）的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。
这样，业主只与总包单位发生直接关系，而不与各专业分包单位发生关系。
总分包模式中还有一种特殊的项目组织管理模式--项目总承包管理模式。
它是指业主将项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，项目管理公司专心致力于工程项目管理工作。
采用总分包模式的特点：（1）有利于项目的组织管理。
由于业主只与总承包商签订合同，合同结构简单，有利于合同管理。
同时，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包商多层次协调的积极性。
（2）有利于控制工程造价。
由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险。
（3）有利于控制工程质量。
由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节。
（4）有利于缩短建设工期。
总承包商具有控制的积极性，分包商之间也有相互制约作用。
此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。
（5）招标发包工作难度大。
由于合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同纠纷。
对业主而言，尽管合同量最少，但合同管理的难度一般较大。
（6）对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。
工程造价的分类
工程造价的分类工程造价按项目所处的建设阶段、编制对象、工程性质等的不同有如下表现形式：（1）按项目所处的建设阶段不同，造价有不同的表现形式。
①投资决策阶段投资估算：投资估算是在项目建议书和可行性研究阶段，依据现有的市场、技术、环境、经济等资料和一定的方法，对建设项目的投资数额进行估计，即投资估算造价。
②工程设计阶段设计概算：设计概算是在初步设计阶段，由设计单位根据设计文件、概算定额或概算指标等有关的技术经济资料，预先计算和确定建设项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用的经济文件。
修正概算：是对于有技术设计阶段的项目在技术设计资料完成后，对技术设计图纸进行造价的计价和分析。
设计概算是设计方案优化的经济指标，经过批准的概算造价，即成为控制拟建项目工程造价的最高限额，成为编制建设项目投资计划的依据。
设计预算：是施工图设计预算的简称。
它是在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、预算消耗定额等资料编制的、反映建筑安装工程造价的文件。
设计预算是设计阶段控制施工图设计造价不超过概算造价的重要措施。
施工图的设计资料较初步设计文件更详细具体，因而设计预算较设计概算更准确、更符合工程项目的建设资金需要，设计预算也可以作为调整项目投资计划的依据。
③招投标与签订承包合同阶段投标报价：实行招投标的工程，投标人在投标报价前应对工程造价进行计价和分析，计价时根据招标文件的内容要求，自己企业采用的消耗定额及费用成本和有关资源要素价格等资料，确定工程造价；然后根据拟定的投标策略报出自己的投标报价。
投标报价是投标书的一个重要组成部分，它也是工程造价的一种表现形式，是投标人根据自己的消耗水平和市场因素综合考虑后确定的工程造价。
承包合同价：招投标制表现为同一工程项目有若干个投标人各自报出自己的报价，通过竞争选择价格、技术和管理水平均较好的投标人为中标人，并以中标价（中标人的报价）作为签订工程承包合同的依据。
对于非招标的工程，在签订承包合同前，承包人也应先对工程造价进行计价，编制拟建工程的预算书或报价单，或者发包人编制工程预算，然后承发包双方协商一致，签订工程承包合同。
工程造价管理模式和计价方式
THANKS
感谢观看
全面造价管理模式
战略导向管理
01
全面造价管理以企业战略为导向，关注企业价值创造和核心竞
争力。
全要素集成管理
02
全面造价管理整合工程、组织、市场等多方面要素，实现全要
素集成优化。
风险管理
03
全面造价管理注重风险管理，对不确定性因素进行预测和应对
。
02
工程造价计价方式
定额计价方式
定义
定额计价方式是指根据建筑行业的各种定额，如人工、材料、机械台班等消耗量的标准，计算出相应的直接费用，再结合其他各项费用来计算工程造价的方式 。
案例四
总结词
高效便捷、精准可靠ຫໍສະໝຸດ 详细描述信息化管理利用信息技术对工程造价进行高 效便捷的管理，能够实现数据共享、信息交 流和数据分析等功能。在某电力工程项目中 的应用表明，信息化管理能够提高工程造价 的精准度和可靠性，降低人工成本和错误率 。
案例五
总结词
创新高效、精准控制
详细描述
数字化管理是一种创新的工程造价管理方法 ，利用数字技术和数据分析对工程造价进行 精准控制和优化。在某高速公路项目中的应 用表明，数字化管理能够提高工作效率和创 新力，实现精准控制和优化，降低工程成本
经验主义管理
传统模式依赖经验进行决策，缺乏科学依据和定量分析。
全过程工程造价管理模式
01
全过程管理
全过程模式从项目决策、设计、 施工到运营维护，对工程造价进 行全面控制。
02
全面成本管理
全过程模式强调全面成本管理， 涉及成本估算、预算、控制等方 面。
03
基于活动的成本管 理
全过程模式采用基于活动的成本 管理方法，对各项活动进行成本 分析和优化。
09年造价工程师考试《理论与法规》辅导：管理体制及知识
09年造价工程师考试《理论与法规》辅导：管理体制及知识各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢建设工程全面造价管理按照国际工程造价管理促进会给出的定义，全面造价管理(TotalCostManagement，TCM)是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。
建设工程全面造价管理包括全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。
1.全寿命期造价管理建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的13常使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。
由于在实际管理过程中，在工程建设及使用的不同阶段，工程造价存在诸多不确定性，因此，全寿命期造价管理至今只能作为一种实现建设工程全寿命期造价最小化的指导思想，指导建设工程的投资决策及设计方案的选择。
2.全过程造价管理全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。
包括：前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招标投标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等。
3.全要素造价管理影响建设工程造价的因素有很多。
为此。
控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理。
全要素造价管理的核心是按照优先性的原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。
4.全方位造价管理建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而应该是政府建设主管部门、行业协会、业主、设计方、承包方以及有关咨询机构的共同任务。
尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才能实现建设工程造价的有效控制。
工程造价管理及清单计价模式概述
工程造价管理及清单计价模式概述随着现代工程建设领域的不断发展，工程造价管理和清单计价模式愈加成为重要的议题。
本文将会阐述工程造价管理及清单计价模式的定义、主要内容和流程，并且提供相应的案例和应用意义的分析，以期为工程建设领域的从业者提供借鉴和参考。
一、工程造价管理的定义和主要内容工程造价管理是指在工程建设过程中，为控制整个工程造价的预算、支出、成本和效益等，采取科学的理论、管理和技术措施，以达到规范、经济、合理地实现各项建设任务并保证工程质量的综合管理过程。
主要包括以下内容：1、预算编制：指计划建设项目的资金来源、用途和分期，按照一定的程序和规范，编制建设工程预算，以便保证施工投资的合理性。
2、招投标管理：指在规定时间内，根据工程建设计划的需求，发布招标公告，邀请符合要求的单位参加工程的投标，以便在公开透明的情况下确定最优承包商和建设方案。
3、合同管理：建立工程合同，确立工程建设的范围、质量、工期、费用及相关权利和义务等，明确双方的利益关系，以便保障建设的顺利实施。
4、现场监管：指对工程建设现场的材料、设备、技术、质量、进度、环境等各方面进行监督、检查和审批，以达到规范施工、协调推进、确保质量的目的。
5、成本核算：对建设比较重要或者特殊性质的工程项目，需要进行成本核算，即对各项成本进行计算、核对、审核，以便为企业决策和管理提供科学和准确的参考。
二、清单计价模式的定义和主要流程清单计价模式是建筑工程预算定额的计价方式，是以工程清单为基础，按照规定的程序和标准，对建筑工程花费进行估算和计价的方法。
其主要流程包括：1、工程测量：指对建筑物的长度、宽度、高度、厚度、面积、体积、数量和质量等进行勘测和计算，以确定各项工程的规模和用料。
2、清单编制：按照设计方案和工程施工图纸，综合考虑工程量、施工工艺和质量要求等要素，编制清单，包括清单明细和价格明细。
3、定额计算：根据清单的单位工程量和价格明细，按照定额计算公式，计算出预算所需的相应数量和费用。
工程造价管理方法
工程造价管理方法工程的造价管理方法可以分为预算管理、招标采购管理、合同管理、成本控制与核算、变更管理、索赔管理、支付管理等多个方面。
下面将对每个方面进行详细的介绍。
1. 预算管理：预算管理是工程造价管理的重要环节，通过预算管理可以对工程项目的费用进行合理规划和控制。
预算管理包括编制预算、审核预算、监督预算执行等多个环节。
在编制预算时，应考虑到工程项目的规模、技术要求、市场价格等因素，确保预算的合理性。
在审核预算时，应核实预算中的费用是否符合实际情况，避免虚高预算或漏算项。
在监督预算执行过程中，应及时查看工程项目的费用支出情况，确保按预算要求进行执行。
2. 招标采购管理：招标采购管理是工程造价管理的重要环节，通过招标采购管理可以实现合理的物资采购和工程承包。
招标采购管理包括编制招标文件、发布招标公告、组织评标、签订合同等多个环节。
在编制招标文件时，应根据工程项目的实际情况要求供应商提供相关资料和报价，确保招标文件的全面性和准确性。
在发布招标公告时，应按照相关法规要求进行公示，确保公平公正。
在评标过程中，应根据相关要求对各家供应商进行评分，选择合格的供应商。
在签订合同过程中，应明确工程项目的价格、工期、质量等要求，确保合同的合法性和合理性。
3. 合同管理：合同管理是工程造价管理的核心环节，通过合同管理可以实现对工程项目的费用控制和效果保障。
合同管理包括合同签订、合同变更和合同索赔等多个环节。
在合同签订时，应明确工程项目的价格、工期、质量等要求，确保合同的合法性和合理性。
在合同变更过程中，应及时处理工程项目中出现的变更需求，确保变更的合理性和效果。
在合同索赔时，应根据合同约定进行索赔，并提供相关证据和数据支持。
4. 成本控制与核算：成本控制与核算是工程造价管理的重要环节，通过成本控制与核算可以实现对工程项目的费用控制和效果评估。
成本控制与核算包括成本估算、成本控制和成本核算等多个环节。
在成本估算过程中，应根据工程项目的实际情况对各项费用进行合理估算，确保估算的准确性。
工程造价管理的方法有哪些
工程造价管理的方法有哪些工程项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它强调全工程项目是一个从项目造价决策到实施的过程,人们在项目全过程中都需要开展对于工程项目造价管理的工作。
现代工程项目管理理论认为:工程项目是由一系列的建设项目阶段所构成的一个完整过程,接下来告诉你工程造价管理的方法有哪些。
工程造价管理的方法有哪些工程造价管理的方法有哪些：1/价值工程对象选择的方法因素分析法(经验分析法)、ABC分析法(重点选择法、不均匀分布定律法)、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。
2/互斥方案静态分析评价方法增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用法。
3/互斥方案动态评价方法①计算期相同的：净现值法、增量投资内部收益率、净年值法②计算期不同的：净年值法、净现值法(最小公倍数法、研究期法、无限计算期法)、增量投资内部收益率法4/工程项目风险识别的方法专家调查法(头脑风暴法，德尔菲法，访谈法)、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。
5/目前常用的风险分析与评价的方法调查打分法(综合评估法或主观评分法)—最常见、最简单且易于应用、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法。
工程造价管理的基本内容有哪些：1)工程造价的合理确定工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。
2)工程造价的有效控制工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
具体说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价;用概算造价控制技术设计和修正概算造价;用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。
包括：(1)以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。
建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用(含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用)以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
09年造价工程师工程项目造价管理模式分类（2）
各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢
（二）平行承包模式
业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供应厂商，并分别与各承包商签订合同。
这时，各承包商之间的关系是平行的。
（1）有利于业主择优选择承包商。
由于合同内容比较单一、合同价值小、风险小，对不具备总承包管理能力的中小承包商较为有利，使他们有可能参与竞争。
业主可以在更大的范围内进行选择，为择优选择承包商创造了条件。
（2）有利于控制工程质量。
整个工程经过分解分别发包给各承包商，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。
如主体工程与装修工程
分别由两个施工单位承包，当主体工程不合格时，装修单位不会同意在不合格的主体工程上进行装修，这相当于有了他人控制，比自己控制更有约束力。
（3）有利于缩短建设工期。
由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个项目的建设工期。
（4）组织管理和协调工作量大。
由于合同数量多，使项目系统内结合部位数量增加，要求业主及其委托的监理单位具有较强的组织协调能力。
（5）工程造价控制难度大。
一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。
（6）相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。
各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢。