基层干部带兵
基层干部带兵〈四要〉
带好兵，根本的问题是干部要端正对战士的态度。
当前，要坚持做到“四要”。
一、要依法带兵
依法治军是落实科学发展观的基本遵循，也是带好兵的必要条件。
首先，懂法是根本，守法是关键。
所有的带兵人必须树立依法带兵的观念，强化依法带兵的意识，正确区分严格管理与打骂体罚、依法管理与感情用事的界限。
其次，干部要做遵纪守法的模范。
干部是管理者，管理者要想正人，首先必须正己，这是管理工作的一条基本准则。
因此，干部一定要带头实践条令条例，用条令条例规范自己的言行。
再次，要依法维护士兵的合法权益。
针对战士独生子女多，思想比较活跃，民主和权利意识比较强的特点，把依法维护战士的合法权益当作一件大事来抓，积极为战士排忧解难。
二、要以情带兵
以情带兵是科学发展观的一个基本要求。
毛泽东同志讲过，“很多人对于官兵关系、军民关系弄不好，以为是方法不对，我总告诉他们是根本态度（或根本宗旨）问题，这态度就是尊重士兵和尊重人民。
”以情带兵的基础就是端正对战士的根本态度。
首先，要真正理解战士。
干部要与战士加强思想沟通和情感交流，及时把握战士的思想脉搏。
干部要知道战士在哪里、在干什么、再想什么、需要什么。
只有了
解战士，才能理解战士；只有理解战士，才能信任战士。
其次，要真心爱护战士。
干部爱兵要有“三心”：一要有爱心。
把战士当作情同手足的亲兄弟，与他们建立平等、友爱、团结、互助的战友关系和同志情谊。
二要有责任心。
本着对战士、对部队建设高度负责的精神，努力把战士培养成有用之材。
三要有耐心。
对战士的缺点或弱点要做耐心细致的思想工作，动之以情，晓之以理，给自卑者以自信，自弃者以自强，自傲者以自省。
第三，要真心服务于战士。
要叫响“基层至上、士兵第一”的口号，想问题、办事情、做决定都要从战士的实际出发，心想战士、服务战士，把战士是否拥护、是否赞成作为工作的出发点和落脚点。
第四，要关心后进战士。
带兵人要对后进战士倍加关心爱护，否则，容易使后进战士破罐破摔的思想，不能调动其积极性。
因此，带兵干部要真心实意地关心后进战士，以兄长之情去关心爱护战士，以师长之情去培养教育战士，以首长之情去指导帮助战士。
三、要以德带兵
思想道德，是带兵之本。
每个干部都要不断加强思想道德修养，保持共产党人的先进性，做一个品德高尚、战士敬仰的人。
一方面，要树立良好形象。
古人言：“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。
”带兵干部要以身作则，用良好的形象管好部队带好兵。
一要注重仪表。
不仅要体现在穿衣戴帽这些日常生活小事中，而且要体现在知情达理的行
为举止，让战士认为干部就是有道德、有水平、有能力，从心眼里佩服。
二要言行一致。
基层干部身教重于言教，要说到做到，要求别人做到的首先要自己做到，要求别人不做的，首先自己坚决不做。
三要率先垂范。
当好战士的榜样，任何时候都敢叫响“向我看齐”，用人格力量去影响和带动战士。
另一方面，处事要公道正派。
公道正派是干部必备的职业道德，也是检验干部道德修养的试金石。
在处事方面，必须一视同仁，不搞亲疏，不应有好恶之别，要一碗水端平。
特别是在入党、考学、立功受奖、选改士官等关系到战士切身利益的事情上，更要公道公正，让战士心服口服。
四、要以才带兵
随着形势的发展和科学技术的进步，战士的成才意识明显增强，这就要求干部必须以才带兵。
首先，要与时俱进地加强学习。
在学好党的最新理论成果的基础上，要认真学习现代化科学技术，钻研本职业务。
其次，要积极引导战士成才。
强化政治意识，使战士时刻保持清醒头脑，多读书，勤实践，帮助战士增长知识和才干。
再次，要鼓励战士岗位成才。
针对一些战士担负的不同的工作任务特点，注意引导他们立足本职岗位学本领，把学习和掌握本职岗位技术与获得国家专业技术资格结合起来，为退伍就业创造条件。
第四，要抓好军地两用人才的培养。
从战士的兴趣和实际出发，开设两用人才培训，参加地方考试，取得证书，真正使每个战
士都能学有所成。
带兵要坚持以人为本
胡主席指出，要贯彻以人为本思想，坚持以情带兵、依法带兵、科学带兵、文明带兵。
这为各级管好部队、带好兵指明了方向，提供了思路与方法。
一、坚持以情带兵，建立融洽和谐的内部关系
“感人心者，莫失于情”。
一要热情知兵。
知人方可善任，知兵才能带兵。
通过“闻闻战士的汗臭味、吃吃战士的盘中餐、干干战士的体力活、睡睡战士的硬床板”的方式，加深对部属的了解，拉进与战士的感情，建立可靠的知兵基础。
以便及时发现问题、弄清原因、正确解决。
二要深情爱兵。
营造“不爱兵就没有资格带兵”的氛围，对那些“有问题”的部属、“不合群”的士兵，做到不嫌弃、不冷漠，对他们在工作中哪怕一点成绩，都要及时表扬鼓励，用“爱”的暖流温暖战士的心田。
三要真情育兵。
带兵不是单纯地把人管住，而是要针对新时期士兵可塑性强、思想活跃、缺乏艰苦锻炼、求知愿望强烈等特点，创新教育方法，加大培养力度，提高育兵质量。
二、坚持依法带兵，真正把从严治军落到实处
依法带兵是从严治军的内在要求。
一要破除以行政命令代替法规制度的做法。
各级领导和带兵人要严字当头，从严律己，凡是条令规定的，坚决执行；凡是言行不符合法规的，
立即纠正，切实解决带兵看重职权影响，无视条令法规，搞个人说了算的问题。
二要破除以习惯性做法代替法规制度的做法。
一些习惯性做法在一定时期对部队建设也起到了作用，但随着时间推移，有些习惯性做法已经不合时宜。
比如，把带病坚持工作、几年不休假、家里有急事不回当作典型来宣传等现象。
要勇于抵制传统思维，敢于纠正习惯性做法，把知法懂法作为基本素质，把依法办事作为开展工作的基本方式，把抓好条令法规落实作为基本督导，坚决废除部署犯错误罚款、扣工资，战士被子里压木板，睡前“小练兵”等不科学的土规定。
各级领导和带兵人要不定期对部队出现的土政策、土规定进行查处，防止纠而复发。
三、坚持科学带兵，切实提高管理工作的效益
官兵带兵说到底就是方法问题。
一要训管结合。
训练和管理是相辅相成、互为促进的，严格的训练能够直接提高官兵素质，打牢管理基础；良好的管理方法能保证训练安全和质量，巩固训练成果。
要树立系统管理的思想，通过多方面结合和多方位渗透，使训练和管理融为一体，产生综合力。
二要疏堵并举。
“大禹治水，重在疏导”。
带兵也一样，不能统得过死，也不能放得太开，一味地堵、禁，单位就会失去活力，士气就会低沉；过于放得太松，人心就会涣散，战斗力就会下降。
只有疏堵结合，有张有弛，才能最大限度地激发官兵的巨大潜能。
三要预控相济。
要在日常管理中适时预
测单位可能出现的倾向性问题；在重大活动前及时预测可能发生的各类情况；在季节变化时定期预测季节特点带来的管理难点问题；在任务转换中主动预测任务性质会给官兵思想、行为上带来什么影响，尽可能把不利因素分析透，把措施规定制定实，最大限度地减少危害。
四要教养一致。
培养一个单位的优良作风，必须在深入教育的基础上，从点滴入手，严格管理、严格要求、始终如一地抓下去，才能养成令行禁止、雷厉风行的作风。
四、坚持文明带兵，树立干部的良好形象
文明带兵就是按照政治平等、官兵一致的原则，尊重士兵、信任士兵、热爱士兵，以平等的态度对待士兵，以形象的力量带好部队。
不能武断蛮横，动不动就吹胡子瞪眼、拍桌子率东西，要从穿衣戴帽做起，举止文明，行为规矩，为部署起到良好的示范作用。
领导和带兵人良好的人格就是训练场、战场上一种无声的命令，是在千钧一刻、危急关头一种无穷的力量。
经常性地管理中，要求部属有令必行，自己先有禁必止；要求士兵尊重干部，自己先带头爱护士兵；要求战士立足本职做贡献，自己就要先牺牲奉献当模范，只有这样，说话才有底气，群众才服气，单位才有正气。
基层干部带兵应做到五心081208
基层主官带兵应做到“五心”基层建设是一个不断落实工作和解决问题的过程，如何提高部队战斗力，发挥支部战斗堡垒作用，我认为作为基层主官应做到“五心”。
一是操心：说到底是看有没有事业心责任感，作为基层带兵干部特别是基层主官要尽职尽责，摒弃各种私心杂念，出于公心，一视同仁对待每一名官兵，决不能以地域、老乡观念论远近，以贫富关系定亲疏，做到同乡异乡一样亲，富裕贫穷一样待，有无关系一样近，先进后进一样爱。
只有心操到位，工作才能落实到位，强烈的事业心责任感是干好一切工作的前提，更是基层干部履职尽责的必备素质，平时要坚持和战士同吃、同住、同学习、同操课、同娱乐，做到勤走、勤看、勤问、勤查。
二是尽心：基层建设大量的工作是经常性、基础性的工作，把那些看似简单、琐碎、细小的工作，做细、做实、做到位，就要有针对性地做好艰苦细致的思想工作，可以采用个别谈心，闲聊，汇报思想，联系家长，侧面了解等方法，具体要掌握和了解战士八个方面的内容：①个人简历②家庭状况③生活习惯④婚恋状况⑤性格气质⑥爱好特长⑦身体状况⑧人际关系，坚决防止与克服投其所好，随意以发展入党、学习技术、选改士官等许诺来调动积极性的错误做法。
作为基层主官如何高标准完成好上级赋予的工作任务，关键在落实，工作中只要尽心，“一切工作往实里抓，一切工作往细里想，一切工作往高标准上做”才不成为空话和口号。
三是细心：带兵之道，思考最重要。
基层经常性的工作是打基础的工作，作为基层主官对连队工作的动向和战士的思想应保持高度的敏感，细心观察每个战士不同时期的言行和情绪变化，训练看干劲，平时看情绪，接受任务看态度，困难面前看表现，个别谈心看反应，要细心观察以下八类战士：①个性较强，脾气暴躁的②感情脆弱，虚荣心强的③自控能力弱，缺点毛病多的④猜疑心重，心胸狭窄的⑤性格孤僻，上下级关系紧张的⑥单亲孤儿，伤病残和家庭变故的⑦年龄小、体制弱、文化低、反应慢的⑧看待问题偏激，有心理疾患的，对存在思想包袱的战士及时做好思想疏导工作。
基层干部带兵的优点
基层干部带兵有以下几个优点：
1.经验丰富：基层干部通常在工作岗位上积累了丰富的实际经验，对工作内容和操作流程
非常熟悉。
这使得他们能够更好地指导和辅导手下的队员，在解决实际问题时能够提供宝贵的经验分享。
2.深入了解部门：基层干部对所在部门的运作方式、内部情况以及人员素质有着更深入的
了解。
这使得他们能够更准确地评估每个队员的能力与潜力，合理分配工作任务，并为队员提供适当的培训和发展机会。
3.关注个体需求：作为基层干部，他们与手下的队员之间的距离相对较近，更容易发现队
员的优点和问题，能够更加关注和满足队员的个体需求。
这种关怀和支持可以增强队员的工作积极性和归属感。
4.激励团队凝聚力：基层干部通过身体力行和言传身教来激励团队成员，树立榜样和引领。
他们可能具备良好的沟通和协调能力，能够促进团队成员之间的合作、交流和凝聚力。
5.敏锐洞察力：基层干部由于长期与队员紧密合作，对队员的个性特点和潜力有更敏锐的
观察和洞察力。
他们可以针对不同队员的特点制定相应的培养计划，帮助队员发挥潜力，实现个人和团队的共同成长。
总之，基层干部作为部门或组织中的领导者，具备丰富的经验和深入了解，能够关注个体需求并激励团队，是推动部门工作的重要力量。
他们能够提供专业指导和有效管理，增强团队的凝聚力和执行力，从而实现工作目标和目标的顺利完成。
怎样做好基层带兵人
一、既精通业务，又有严谨的工作作风俗话说，打铁还需自身硬。
作为基层主官应该成为“全能”型的人才，特别是在部队武器装备不断更新，官兵整体素质普遍提高的情况下，对基层主官提出了更高的要求，然而更重要的还是要成为本专业的行家里手。
调查表明，凡知识面宽、专业能力强的军政主官，威信一般较高。
某连指导员说得好，干什么就吆喝什么，吆喝什么就要会摆弄什么。
导弹兵的制导雷达连连长不能熟练地跟踪目标，汽车连长不能熟练地驾驶车辆和排除故障，炮兵连长不能熟练地操作火炮和准确射击，政治指导员不了解召开支部党员大会的一般程序，不会组织连队的各项活动等，那是当不好主官的。
那么，我们主官专业技能究竟如何呢? 调查结果不尽如人意。
主要有两个问题：一是有些主官的专业技能较差；二是业务工作上作风较差。
基层主官无论做什么工作都应雷厉风行、干脆果断，力争不拖拉犹豫、不马虎从事，注意工作效率。
可事实并非如此。
某导弹连技师曾多次先后向连长、政治指导员反映兵器发生故障需用数字脉冲万用表，该连连长、政治指导员置若罔闻，还振振有辞地说：“老掉牙的兵器，用脚一踹就行。
”这种一脚踹的行为，其结果是：当第二天全营进入一等战斗状态时，该连无法实施，影响了全局。
二、既能从严治军，又能热情关怀古人云：“治军之道，严也，军严帅则威。
”大凡有威信的军事家都是从严治军的典范。
基层主官威信不高的一个重要方面就是严不够，松有余。
而不少基层主官对此并未深悟，难怪发出“兵难带”的感叹。
事实上，严师出高徒，严师出威信，尤其是军队这个特殊的群体更应如此。
从调查的情况看，主要有两种倾向：一种是“不敢严”。
基层主官常有这种感觉，置身狭小的连队，却面临庞大的管理世界，在这个管理世界中，存在着意想不到的关系网、冲突源……总而言之，怕得罪人，其实质是好人主义。
这种无原则的迁就和患得患失的心态，哪有威信可言? 另一种是“不会严”。
认为“我是官你是兵，我说你听，我教你做。
”似乎“我”的一切是正确的，有的甚至产生“拳头之下好带兵”的错误思想，这种“天经地义”、“动辄训人”的方法其实质是军阀作风，用以势压人来显示“威信”。
军队各级领导干部是部队的带兵人
军队各级领导干部是部队的带兵人，无疑也应当成为讲政治、顾大局、守纪律的“排头兵”。
领导干部只有自觉响应胡主席提出的讲政治、顾大局、守纪律的要求，积极参加学习教育活动，不断强化政权意识、责任意识和忧患意识，高标准、严要求、做模范，才能带领官兵把我军真正建设成为军魂意识牢固、履行使命坚强的军队。
在政治上多一分清醒，切实做信念坚定绝对忠诚的排头兵。
当前，改革开放进入攻坚阶段，需要解决的矛盾问题交织叠加。
国际敌对势力对我实施西化分化的战略图谋一刻也没有松懈。
在复杂多变的思潮和现象面前，领导干部必须多一份清醒，做党的事业最坚定的拥护者、最忠诚的实践者。
坚持以真学真信培养忠诚。
我们党是建立在科学理论基础上的政治组织。
马克思列宁主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系，在认识和改造实践的历史进程中，越来越显示出真理的光芒。
只有真学深学党的指导思想和创新理论，才能掌握真理的力量、明确前进的方向、担当肩负的使命。
个别党员干部出现信仰意识淡化、党性观念模糊和原则立场摇摆等问题，根子都在理论根底浅薄上。
因此，必须把学习作为讲政治的第一任务，紧紧扭住坚定信念这个根本，始终突出铸牢军魂这个关键，深入学习中国特色社会主义理论体系，学习胡主席关于新形势下国防和军队建设重要论述。
始终坚持发扬联系实际优良学风，切实在树立马克思主义世界观上下工夫，形成分析判断事物的正确方法和立场，带头传承我军高举旗帜、听党指挥的红色基因。
用实际行动体现忠诚。
高度的集中统一，是我们党在长期革命斗争中形成的宝贵经验，也是领导建设和改革的组织优势。
作为党的领导干部，应当自觉执行命令体现忠诚，强化号令意识、执行意识，确保军令畅通，坚决听从党中央、中央军委和胡主席指挥。
以步调一致体现忠诚。
严格按照政治纪律要求规范言行举止，从小事做起，从自身严起。
以顾全大局显示忠诚。
用积极的姿态处理好对上负责和对下负责、部门利益与整体利益、眼前需要与长远需要的关系，坚决服从组织需要，一切听从组织安排，正确对待个人进退留转，始终对党和人民忠心耿耿。
以理带兵 以情带兵
3、目前部队基层干部以情兵、以理带兵的意识 目前部队基层干部以情兵、 有所淡化，有必要进一步增强以情带兵、 有所淡化，有必要进一步增强以情带兵、以理带 兵的观念
在改革开放、发展社会主义市场经济的新形势下， 在改革开放、发展社会主义市场经济的新形势下，我军的内部关系 出现了一些新的情况和问题，有些基层单位官兵关系紧张， 出现了一些新的情况和问题，有些基层单位官兵关系紧张，干部说 话不灵，主要原因是有些干部爱兵观念淡薄，对战士的进步、疾苦、 话不灵，主要原因是有些干部爱兵观念淡薄，对战士的进步、疾苦、 冷暖关心不够，特别是对有些战士缺乏应有的尊重和信任， 冷暖关心不够，特别是对有些战士缺乏应有的尊重和信任，个别的 甚至打骂、体罚战士，侮辱战士的人格。究其原因， 甚至打骂、体罚战士，侮辱战士的人格。究其原因，一方面由于长 期处于和平环境， 期处于和平环境，官兵之间不像战争年代那样经常受到生死与共的 严峻考验， 严峻考验，因而一些青年军官对军队内部团结的极端重要性缺乏切 身感受，以致在一些单位官兵之间的战友情谊有所淡化， 身感受，以致在一些单位官兵之间的战友情谊有所淡化，官兵一致 的优良传统坚持的不好；另一方面， 的优良传统坚持的不好；另一方面，受市场经济人际关系中出现的 某些商品化、庸俗化现象的消极影响， 某些商品化、庸俗化现象的消极影响，有的官兵相互交往功利色彩 明显， 投桃报李”“平时情淡，急来情浓” ”“平时情淡 明显，搞“投桃报李”“平时情淡，急来情浓”。有些干部处事不 为政不廉，搞亲亲疏疏那一套，侵占士兵利益，收受士兵礼物， 公，为政不廉，搞亲亲疏疏那一套，侵占士兵利益，收受士兵礼物， 致使官兵关系恶化。 致使官兵关系恶化。
当前，部队中的战士还具有文化程度差别大，好胜心 当前，部队中的战士还具有文化程度差别大， 较强，易感情用事等特点。 较强，易感情用事等特点。这就需要干部关心爱护战 士不仅体现在生活上， 士不仅体现在生活上，还必须本着对战士负责的态度 去帮助他们尽快成长起来， 去帮助他们尽快成长起来，使他们在训练中磨炼坚强 意志，在生活上培养为人处事的原则。 意志，在生活上培养为人处事的原则。战士在部队服 役期间是短暂的，但他们的人生道路是漫长的。 役期间是短暂的，但他们的人生道路是漫长的。解决 立身做人问题，要熟悉每个战士的性格特点、 立身做人问题，要熟悉每个战士的性格特点、兴趣爱 针对他们的文化素质、基本能力等方面的差异， 好，针对他们的文化素质、基本能力等方面的差异， 区分层次，循序渐进地加以教育培养， 区分层次，循序渐进地加以教育培养，并了解他们在 想什么，干什么，需要什么， 想什么，干什么，需要什么，只有这样战士才能从心 底里接近我们，才能主动倾吐内心真实的想法。我们 底里接近我们，才能主动倾吐内心真实的想法。 才能与战士达成心灵上的共鸣， 才能与战士达成心灵上的共鸣，从而把自己的思想涓 涓流入战士的心田，以至更好地密切官兵关系， 涓流入战士的心田，以至更好地密切官兵关系，继承 和发扬我军的优良传统。 和发扬我军的优良传统。
新形势下基层带兵干部应掌握哪些基本管理技巧
新形势下基层带兵干部应掌握哪些基本管理技巧随着改革开放的发展，人的思想观念发生了深刻的变化，各种思想在互相荡漾，良莠并存，优劣参杂。
特别是随着社会主义市场经济的不断发展，军队现代化建设不断加快，新军事变革的不断深入，对基层一线带兵人提出了更高的要求。
基层带兵人集中队的领导者、筹划者、组织者、实施者和指挥员等多种角色于一身，更要懂得如何带兵，在一些思想面前，有的不知所措，有的不辩真假，有的盲目追求，有的甚至还发生这样或那样的问题，基层干部在带兵的岗位上，要把士兵的思想引向一个正确的轨道，让他们懂得当兵做什么？当兵为什么？这就要求我们带兵干部必须要素质全面过硬。
正如古人云：“强将手下无弱兵”，“将精则兵强，将锐则兵勇”。
带兵人素质的好坏，不仅直接影响到部队的管理质量，而且还将直接影响到部队的战斗力，因此，带兵人掌握丰富的理论知识，具有一定的理论素养，保证自己头脑清醒，不迷失方向，又保证带的兵不迷失方向，是对部队建设起到具有举足轻重的作用。
一、勤于学习，善于思考，永远保持军人的革命本色作为基层一线带兵人，怎样才能具备创新能力和素质，没有捷径可走，最好的办法就是：勤于学习，善于思考。
因为创新需要实践探索，更需要丰富的科学文化知识作铺垫，没有一定的科学文化知识的积淀，就不会有持续不断的创新能力。
可以说，没有丰富的科学文化知识，创新就会无源之水、无本之木。
我们未来的社会是学习型的社会，不学习就要被淘汰，时代要求我们必须坚持：学习，学习，再学习。
并指出了。
古人云：“非学无以展才”，知识是智慧的海洋、谋略的土壤、成长的基石，为此，只有不断进行学习，把充实知识的工作做在前面，才能为增长你的才干打好基础。
二、知兵爱兵，将心比心，认真塑造良好的自我个性“仁者爱之，有礼者敬之；爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之”。
要想当好一名优秀的基层带兵人，必须要认识到爱兵就是爱事业爱部队，必须不断地强化“以兵为本、士兵至上、民主平等”的意识，必须端正对士兵的根本态度，时刻把战士的冷暖挂在心上，自觉地以兄长情关心战士，以良师爱启迪战士，以慈母心温暖战士，做到“知兵、爱兵、亲兵、为兵服务”才能换得战士的真心。
部队基层带兵经验
部队基层带兵经验作为一名军人，部队基层带兵经验是非常重要的。
这是因为部队的基层是部队的骨干，负责着军队的实战化训练和各种任务的执行。
部队基层带兵经验的好坏，直接关系到军队的战斗力和实力。
那么，什么是部队基层带兵经验呢？它包括哪些方面呢？下面是对这些问题的探讨。
一、立足实战，才能有效训练士兵首先，好的基层带兵经验一定是站在实战的角度去思考的。
一名优秀的基层干部，必须要明确部队在实战中的作用和任务，根据实际情况，制定出科学合理的训练和作战方案。
在训练中，特别是在实兵操作中，要详细指导士兵，让士兵从操作中学习、理解、掌握作战技能。
同时，实战训练也是部队骨干形成的关键环节，对于整个部队的实战化训练非常有帮助。
二、注重细节，才能确保部队战斗力其次，一个好的基层干部必须注意到细节。
在军事训练中，许多作战任务往往都是由基层小组完成的，任何一个细节的疏忽都有可能致使整个任务失败。
所以，要注重细节，从饲养、卫生、装备搭载、作战技能的练习，重点了解和掌握每一位士兵，确保每个士兵能够达到预期的战斗力要求。
三、充分借鉴他人的经验，才能更好的提高带兵能力除了考虑以上因素，一个好的基层干部还必须注重借鉴他人的经验。
大多数士兵官兵入伍时都没有任何军事背景和经验，因此需要领导给他们耐心的讲解和指导。
而一名优秀的基层干部应该学习和总结经验，使自己的部队在训练和作战中具有更高的效率和成果。
他们可以通过学习其他部队的战斗技术或管理方法来优化自己的工作方法和经验，使自己更好地适应现实的情况。
四、做到认真负责，才能更好的服务士兵最后，一个好的基层干部要具有良好的品德素质，做到认真负责。
带领士兵要给予足够的关心和照顾，关注每一个士兵的生命和身体，特别是在实战中大家的生命安全更加重要。
通过多方面的管控和监督，鼓励他们向更高的目标迈进，激发他们的主人翁意识。
这样，才能建立一支富有朝气、活力的部队，充满向上和向前的动力。
总之，一个好的基层干部需要立足于实战，注重细节，借鉴他人经验，认真负责，才能更好地发挥带兵的作用。
科学带兵寓真情——十佳基层带兵干部事迹材料
科学带兵寓真情——XXXX同志十佳基层带兵干部事迹XXXX同志，XXXXXX，重庆市璧山县人，生于XX年XX月，XX年XX月入伍，XX年XX月加入中国共产党，XX 年XXX月毕业于XXXX，XXX年XXX月负责中队政治工作至今。
在本职岗位上他知兵、爱兵、关心兵，时时处处身先士卒，多次受到上级领导嘉奖和官兵的好评。
其简要事迹如下：一、认真研究带兵之道，不断探索研究科学管理方法XXXX同志，负责政治工作以来，为把部队的管理规律摸清，切实做到管好部队带好兵，XXXX同志不满足于过去积累的管理经验，十分重视对管理知识的学习、积累，他先后学习了《战士心理学》、《管理学》、《新时期带兵规律》等书籍，记下读书笔记一万余字，结合工作实践他写下心得体会10余篇，针对新时期部队特点，撰写管理方面的研讨文章，并在全大队作了经验交流，受到好评，他带兵讲法制、讲科学。
今年十月，中队年仅XX岁的列兵XXX因为夜晚交接岗程序不对，导致漏岗，受到批评还不服气。
在支部委员会上，有的同志建议给那名战士严厉处分。
XXXX同志以条令条例和法规作依据，讲清虽然战士犯错误影响中队建设，但处分并不是唯一教育方法的道理，而应实事求是，以条令和法规为准绳，从培养教育年轻战士出发。
最后说服了支委成员，经支委会集体研究，责令XXX同志在军人大会作检查，并责成干部骨干对其帮教，教育了全队官兵，体现了科学带兵，以法管理的思想，受到全队官兵的好评。
二、关心爱护士兵，悉心帮助士兵解决困难和矛盾XXXX同志一有空就找到战士谈思想、谈工作，了解情况，战士遇到困难，他总是尽全力帮助解决。
在战士的成长进步上尽到自己的责任。
海南文昌籍战士XXX当兵三年，既取得了汽驾执照，又学会消防车的基本修理技术，为此父母对他期望很高，指望他在部队好好发展，但今年六月XXX 因与战友拌嘴吵架受到批评，一度自暴自弃，不求上进，XXXX同志为此三番五次找他谈心，作工作。
起初温先茂对干部的教导听不进去，生活管理中仍是大错不犯，小错不断，他的父母得知情况后，十分着急，可是XXXX并没有灰心，坚持作工作，他得知XXX同志从小就听叔叔的话，于是在八一的时候，XXXX同志请XXX的叔叔来队，一方面看望温先茂的工作生活情况，共同欢庆八一；另一方面，XXXX利用这个机会请叔叔给XXX同志上了一堂人生教育课，XXXX深受感动，当即表了态，承认了自己的错误，表示坚绝改过自新，好好干，争取干出一番成绩来，在XXXX同志的悉心教导和帮助下，XXX工作十分积极肯干，表现突出，年底还被中队评为了“红旗驾驶员”。
浅谈在部队管理中如何以情带兵
浅谈在部队管理中如何以情带兵对一名基层干部来说，以情带兵就是必须充分尊重士兵的主体地位，心系基层，情系战士，切实维护战士权益，不断改善广大战士的物质和文化生活条件，以此激发他们热爱人民军队、努力学习、刻苦训练的进取精神和创造力量，为建设一支强大的现代化正规化革命军队奠定坚实基础。
一、以情带兵的重大意义和地位（一）以情带兵是增强凝聚力，加强战斗力的保证早在建军之初，毛泽东就针对当时部队存在的军阀作风，提出要在军队中实行民主制度，官长不许打骂士兵，官兵待遇平等，废除繁琐礼节，这就是用情。
官兵一致是战斗力的源泉，毛泽东指出：“军队内部的团结，非常之重要”，我军“历来依靠官兵一致，获得了光荣的胜利。
”在抗日战争、解放战争、抗美援朝战争和保卫祖国边疆的自卫还击作战中，广泛开展尊干爱兵活动，革命团结更加巩固，官兵之间，亲如兄弟，平时互相关心，互相爱护，互相帮助，团结协作；在如今以人为本的和谐社会里更要加强以情带兵，只有这样才能在部队建设中取得显著的成绩。
（二）当今兵员的现实特点要求基层军官必须以情带兵在如今随着社会的快速发展，人民生活水平的不断提高，特别是在大力开展建设小康社会的进程中，高素质的人民不断涌现，部队招收的青年战士独生子女的比例越来越大，他们在家里由于受家人的宠爱，其心理承受能力、生活自理能力、吃苦精神普遍比较差，他们从家中的“小皇帝”忽然来到处处受约束的部队，紧张的军营生活、严格的纪律约束，艰苦的军事训练，会使他们的思想产生很大的波动，甚至极端的行为也会做出。
战士在远离亲朋，辞别父母，处在新的环境和陌生的人际关系之中，这就要求我们基层干部要像父母兄长那样关心爱护他们，帮助他们提高独立生活能力，使他们感到部队处处充满着温暖和乐趣，树立他们艰苦奋斗的决心和信心。
（三）目前部队干部以情带兵的观念缺失，必须加强和提高现在有的干部错误认为部队是一个特殊的地方，上下级要有明显的区别，兵是兵，官是官，把官兵割裂开来，严重违反了我军官兵一致的原则。
浅谈基层干部以情带兵
浅谈基层干部如何以情带兵“以情带兵”，就是基层干部在管理中以慈母之心、兄长之情，满腔热情地去关心战士，真情实意地去感化战士，使其自觉服从管理的带兵方法。
其目的就是要在官兵之间建立高尚、纯洁的同志感情、彼此之间产生共同语言，结下真切的情谊，使战士尊重干部，信任干部，并自觉接受管理，更好地构建和谐的警营环境氛围，促进部队战斗力的提高。
新时期基层干部怎样以情带兵呢?一、以情带兵要以爱兵为根本出发点带兵之道，爱心为上。
带兵的根本态度首先是“爱兵”。
这种爱，是建立在对国家、对部队、对事业的爱的高度上的，自觉地、深沉地爱，是构筑和谐的警营环境和做好管理、教育、训练等工作的立足点和出发点。
对战士的爱，既是带兵人积极工作，从中获取成功的动力，又是—种巨大的教育力，对战士起着直接的感染作用。
革命导师列宁曾说过：“在人类社会中，只能用感情去交换感情。
”同样，对战士没有感情、热情，也就谈不上以情带兵。
(一)以情带兵要落实到实践中去。
爱是思维意识活动，它通过语言、表情、行为等具体形式表现出来。
爱兵就是要把对战士的爱渗透到生活、工作、训练的方方面面，体现在部队生活的每一个细节上。
干部一句鼓励的话、一声暖心的问候、一个赞许的眼神，战士都会感受到无限的温暖，产生巨大的工作动力，这就是“良言一句三冬暖”的道理。
在日常管理中，干部深入到战士中去，多了解他们的疾苦、困难，多为他们做一些具体、实在的工作，就会收到意想不到的效果。
(二)爱兵要以战士的成长、进步为着眼点。
现在战士年龄普遍偏小，心理成熟晚，思想可塑性大。
当兵两年，正是其思想趋向成熟的关键时期，干部要以关心战士的成长、进步为出发点，从思想品德上教育战士，从人格品质上培养士战士，从立身做人上引导战士，既要分析战士过去的成长环境，同时要分析战士现在的工作表现，更要分析战士未来的发展趋势。
特别是对心理不成熟，“毛病”比较多的战士应更多的关注。
(三)爱兵就要尊重、信任战士。
尊重、信任是爱兵的基础，是沟通官兵关系的桥梁。