护理质量管理组织及职责
护理质量小组组织及职责
护理质量小组组织及职责1.护理质量管理：负责监督和评价护理工作的质量，包括制定和实施护理质量管理制度和规范，建立和完善护理质量管理体系。
通过内部审查和审计，发现和解决护理工作中的问题，确保护理工作符合相关的法律法规和标准。
2.护理质量评估：组织和开展护理质量评估活动，包括对护理工作的过程和结果进行评估，了解患者的满意度和护理工作的效果。
通过定量和定性的方法，收集和分析护理数据，评估和评价护理服务的质量和效果。
3.护理质量改进：根据护理质量评估的结果，确定改进方向和重点，制定和实施改进措施。
通过培训和教育，提高护士的专业水平和服务意识，改进工作流程和操作规范，提高工作效率和质量。
同时，与其他科室和专业的医务人员合作，推动医疗质量的整体改善。
4.护理安全管理：负责监督和协调护理安全工作，包括制定和实施护理安全管理制度和规范，建立和完善护理安全管理体系。
通过管理和培训，提高护士的安全意识和风险防控能力，预防和控制护理事故的发生，保障患者的安全。
5.护理质量宣教：组织和开展护理质量宣教活动，包括开展护理质量知识的培训和宣传，提高患者和家属对护理质量的认识和参与。
通过宣传和教育，增强医患之间的信任和沟通，促进医疗质量的改善和提高。
6.护理质量监督：监督和检查各级护理部门的工作，包括对护理人员的工作情况进行巡视和考核，强化护理工作的管理和监督。
及时发现和处理护理工作中的问题和不足，加强对护理工作的指导和培训，提高护理服务的质量和水平。
在护理质量小组的工作中，需要重视团队合作和信息沟通，充分发挥每个成员的专业优势和能力，形成合力，共同推动医疗质量的提升。
同时，还应根据医疗机构的实际情况，灵活调整和完善护理质量小组的组织和职责，保证其有效运转和良好发展。
护理管理组织体系及岗位职责
护理管理组织体系及岗位职责护理管理组织体系是医疗机构中确保护理服务质量和患者安全的重要架构，而明确的岗位职责则是每个护理人员履行职责、提供优质护理的关键指南。
一、护理管理组织体系护理管理组织体系通常呈金字塔结构，由上而下分为不同的层次和部门，以实现有效的协调和管理。
1、护理部主任护理部主任处于组织体系的顶端，是护理工作的最高管理者。
其职责包括制定护理工作的总体方针、政策和规划，协调与其他部门的关系，确保护理工作与医院整体战略目标相一致。
同时，护理部主任还负责监督护理质量、人员调配、资源管理以及护理人员的培训与发展。
2、科护士长科护士长是连接护理部主任和各科室护士长的中间环节。
他们负责特定科室或多个相关科室的护理管理工作。
具体职责包括贯彻执行护理部的工作计划和任务，对本科室的护理质量进行监控和评估，协调本科室与其他科室之间的护理工作，以及为本科室的护士长提供指导和支持。
3、科室护士长科室护士长是科室护理工作的直接管理者。
他们需要根据本科室的特点和患者需求，制定并实施具体的护理计划和流程。
包括安排护理人员的班次，管理护理用品和设备，组织护理查房和病例讨论，以及处理本科室的护理投诉和纠纷。
4、护理组长护理组长通常是由经验丰富、技术精湛的护士担任。
他们在护士长的领导下，负责一组护理人员的工作安排和协调。
具体工作包括指导和监督组员的护理操作，协助解决护理过程中的问题，以及对患者的护理情况进行评估和反馈。
5、护士护士是护理工作的执行者，直接为患者提供护理服务。
他们需要按照护理规范和医嘱，完成患者的日常护理、病情观察、治疗操作和健康教育等工作。
二、岗位职责1、护理部主任岗位职责（1）在院长的领导下，负责全院的护理工作，制定护理工作的长期规划和年度计划，并组织实施。
（2）建立和完善护理质量控制体系，定期进行护理质量检查和评估，确保护理服务符合标准和规范。
（3）负责护理人员的招聘、调配、考核、晋升和奖惩等管理工作，合理安排人力资源，以满足临床护理工作的需要。
护理质量管理小组制度及职责
护理质量管理小组制度及职责一、引言护理质量管理是医院护理工作的重要组成部分，旨在保障患者的安全和护理质量。
为此，需要成立护理质量管理小组，负责全面负责医院护理质量管理的相关工作，并对医院护理工作进行监督和评估，保证护理工作的规范化、科学化和高质量进行。
二、护理质量管理小组的组成三、护理质量管理小组的职责1.制定和修订护理质量管理的相关规章制度和操作规范。
2.组织护理质量培训和教育。
3.开展护理质量评估与监控。
4.推广和落实护理病例管理。
5.普及和贯彻护理指导方针和规范。
6.协调解决护理工作中的矛盾和问题。
7.开展护理质量的研究与改进。
8.撰写护理质量管理的经验总结和业绩报告。
9.参与医院质控和护理质量评审的工作。
10.其他与护理质量管理相关的工作。
四、护理质量管理小组的运行机制护理质量管理小组应定期召开会议，讨论和研究护理质量的相关工作，并制定具体的工作计划和时间表。
小组成员应依据工作任务和分工，完成各自的工作，并及时向小组汇报工作进展和结果。
护理质量管理小组应定期向医院上级部门汇报工作情况和工作成果。
五、护理质量管理小组的评价与改进医院应定期对护理质量管理小组的工作进行评价和改进，评估小组的组织管理、工作任务完成情况、协调与合作能力等，并根据评估结果，及时调整小组的工作任务和成员，以达到更好的管理效果。
六、结语护理质量管理小组的成立是医院护理质量管理的重要组成部分，通过小组的工作，能够保障护理工作的规范、科学和高质量进行，提高患者的安全和满意度。
但同时也需要医院单位对小组的工作进行全面支持，并不断改进和完善护理质量管理的机制和制度，达到长期稳定的管理效果。
护理质量管理小组制度及职责
护理质量管理小组制度及职责一、护理质量管理小组制度1.设立护理质量管理小组的依据：依据卫生部相关文件和机构内部管理制度，设立护理质量管理小组的依据应明确，例如：《中医院实施质量管理规范》、《医院质量管理与持续改进评价办法》等。
2.护理质量管理小组的组成：护理质量管理小组应由医疗机构的护理管理层、护士长、副护士长、质控科相关人员等组成，小组成员的选聘应根据其专业知识、工作经验和绩效等进行评定。
3.成立护理质量管理小组的程序：程序应包括确定成立小组的时间、地点、组长选举、小组成员的职责、报告制度、例会制度等。
4.护理质量管理小组的终止：根据医疗机构的需要，护理质量管理小组的终止应有明确的程序，包括成立解散委员会、编写解散报告、分权分职等。
二、护理质量管理小组的职责1.制定护理质量管理目标和计划：护理质量管理小组应根据医疗机构的发展战略和政策，制定相关的护理质量管理目标和计划。
目标和计划的制定应符合真实性、可操作性的原则，并与医疗机构的整体质量管理目标相协调。
2.确定护理质量管理指标和评价方法：护理质量管理小组应根据医疗机构的特点和需求，确定适用的护理质量管理指标和评价方法，以保证质量管理的科学性和可行性。
3.监督护理操作的规范化：护理质量管理小组应对各个护理科室的护理操作进行监督，确保护理操作规范化，避免护理事故和医疗纠纷的发生，提高患者的护理质量。
4.进行护理质量评估和质量改进：护理质量管理小组应通过定期的护理质量评估，了解医疗机构的护理质量情况，并及时进行质量改进。
通过评估结果，确定护理质量管理的方向和重点，提出相关的改进建议。
5.建立护理质量档案和数据库：护理质量管理小组应负责建立护理质量档案和数据库，收集、整理和分析护理质量的相关数据和信息，为决策提供依据，促进护理质量的持续改进。
6.提供护理质量管理的培训和指导：护理质量管理小组应根据实际需要，组织相关的培训和指导活动，提高护理人员的质量管理能力和水平，推动护理质量的提升。
护理质控组织及职责
护理质控组织及职责一、护理质控职责：为了加强护理质量控制，提高护理质量，医院成立了护理质控组织人员如下：组长：成员：工作职责：(一)组长职责1、负责质控组领导工作，组织制定标准，组织检查，进行分工。
2、组织质量考评组成员，进行定期不定期的工作检查。
3、组织召开护理质量分析讲评会，进行质控分析，讲评。
（二）护理质量管理领导小组职责1、负责医院护理质量的全面管理，合理配备和组织人员，建立各级人员岗位责任制。
2、加强政治思想工作，进行质量重要性的教育和医德、医风教育，树立“病人至上，质量第一”的思想，培养认真负责的医疗作风。
3、负责全院合理技术培训和技术发展工作，有计划地培训各级合理人员，不断引进和发展新业务、新技术，加强专科建设，提高合理质量。
4、对各项合理技术操作，病室管理制定或修订质量考核标准，定期进行护理质量检查。
5、制定、修订、指导、检查全院的基础护理和专科护理。
6、抓好护理文件书写，危重病人抢救，制定切实可行的护理措施，确保病人安全。
7、分析差错事故的原因，制定预防措施。
8、督促、检查消毒隔离制定的执行情况，防止院内感染和环境污染。
（三）护理质量检查制度1、护理质量考评组严格按照《护理质量标准》，认真履行职责。
2、每月不定期对护理质量某一项目检查。
3、每季度对全院护理质量进行全面质量考核一次，全体成员参加。
4、每次检查后质量护理小组对考评项目进行资料汇总、评分、填写资料检查评分反馈表，上报医院质量管理委员会，并召开护理质量分析讲评会，通报情况，指出薄弱环节，提出改进措施。
5、每月将考核质量报院办，与效益工资挂钩。
（四）科室管理小组住院部：工作职责1、负责本科室护理工作质量检查，负责对环节质量及终末质量把关。
2、定期及不定期对各项工作检查，每月进行一次全面质量考核。
3、对本科室质量进行分析、评讲。
护理质量管理组织及职责
护理质量管理组织及职责第一节建立医院护理质量管理委员会一、医院护理质量管理委员会人员组成主任委员：院长或主管护理副院长。
副主任委员：护理部主任。
秘书：护理部副主任。
委员：骨干护士长、高级职称护士、护理组长、责任护士等。
二、医院质量管理委员会护理管理领导分工及职责界定1.主管院长全面管理领导。
(1)负责探讨、制定、审核医院全面护理质量管理方案，制定确定年度护理支配目标。
(2)负责对护理部主任任免、护士长任命、考核管理。
(3)对护士人力资源调配的审核。
(4)对护理部工作支配、难点、奖惩探讨审核。
2．护理部主任具体管理及质控支配。
(1)制定全面质量管理目标、质量管理方案、督导质量限制活动。
‘(2)针对各项质控存在问题，结合医疗工作，对护理质量进行持续改进。
(3)随时驾驭全院护理质量动态、了解院外信息、不断改进质控标准以提高护理质量。
3．护理部副主任设一位副主任或专干专职负责质量管理工作。
(1)负责组织支配各项质控活动，保证按时、按项完成，并不断提高。
(2)对质控中存在问题进行总结分析、向主任提出建议，组织各级质控组探讨对存在问题，提出纠编措施，并定期在护士长例会上反馈、通报。
组织护理质控组对查出的问题进行踉进，直至改进质量。
(3)督促并考核护理质量监控组、专项活动组、临床护理质控小组活动质量，驾驭最新质量信息，并刚好传达运用到质控活动中。
负责全院护理质量督检材料的总结、分析、数字统计的文字资料。
三、医院护理质量管理委员会工作职责1．审核、确定符合规范要求的，适合本院实际状况的护士管理程序和各种护理质量标准、护理达标率指标。
2．制定护理质量考核管理方法和质量评价及奖惩标准。
3．制定年、季的护理质量目标、质控项目、时间支配，依据护理质量考核运转状况，确定专项抽检和评价内容。
4．定期召开质控人员会议，对共性问题、难点问题、有争议的问题进行探讨、分析、指导，并通过不断进行标准修正，保证护理质量持续改进。
5．每月或依据医院具体状况，在护士长或全院会议上反馈质控信息及通报质控会议确定的看法。
护理管理组织体系及岗位职责
护理管理组织体系及岗位职责护理管理是医疗工作中不可缺少的部分。
有效的护理管理组织体系可以保证医院护理质量的提高，并且让患者得到更好的治疗。
本文将着重探讨护理管理组织体系及各岗位职责。
一、护理管理组织体系1. 院级护理管理机构院级护理管理机构负责医院护理管理的总体管理工作，包括各科护理管理工作的指导、协调、监督和评估等任务。
该机构通常由院长或专职副院长担任，需要和医院其他管理部门密切合作。
2. 科级护理管理机构科级护理管理机构负责各科室护理管理工作，包括制定护理管理制度、编写操作规范、绩效管理、教育培训等。
该机构通常由主管医师和主管护士担任。
3. 护理科室护理科室是直接承担临床护理工作的单位，也是各科室护理管理工作实施的重要场所。
护理科室通常由主管护士带领一定规模的护士团队完成各种护理任务。
二、岗位职责1. 护士长护士长是科级护理管理机构的核心成员之一，负责领导和管理护士队伍，安排和分配护理工作，维护护理安全和质量等工作。
护士长还需要积极协助其他科室开展护理管理工作。
2. 主管护士主管护士是科级护理管理机构的重要成员之一，负责科室护理管理工作的具体实施。
主管护士需要对护理工作进行统筹安排、检查和评估，以保证护理效果的达成。
3. 一般护士一般护士是护理科室的直接承担者，主要负责患者日常生活护理、疾病护理、预防控制等工作。
一般护士还需要根据病人的病情制定并执行护理方案，对病情发展进行观察和记录，并及时向主管护士和医生汇报。
在开展护理工作过程中，一般护士需要具备及时发现和报告病情变化、疾病风险控制、心理护理等方面的能力。
4. 技术护士技术护士是指在特定领域具备高级别技能的护士，包括肿瘤护理、ICU护理、手术室护理等。
技术护士需要具备丰富的临床经验，熟练掌握相关技能，能够在特定领域保障患者的安全和治疗效果。
总体来说，护理管理组织体系及岗位职责对保证医院的正常运转和病人的健康均起到重要作用。
只要每个岗位职责得到合理的分配和落实，才能让护理工作得到有效的保障。
护理管理组织体系及岗位职责
护理管理组织体系及岗位职责护理工作是医疗卫生事业中不可或缺的重要组成部分，而护理管理则是保障护理质量和提高工作效率的重要手段之一。
本文将探讨护理管理组织体系的构建以及各护理岗位的职责。
一、护理管理组织体系1. 护理部门护理部门作为独立的管理组织，在医院组织架构中拥有重要地位。
其主要职责包括：- 制定护理服务规范和护理管理制度；- 确定护理服务政策和目标；- 监督和评价护理质量，并提出改进措施；- 组织护理教育和培训，提高护理人员的专业素质；- 协调各科室之间的护理工作，优化资源配置。
2. 护理管理层护理管理层是护理部门中的核心力量，其主要职责包括：- 拟定护理管理策略和目标，制定年度工作计划；- 分配和监督护理资源，保障护理工作的顺利开展；- 管理和指导护理人员，确保他们按照规范进行工作；- 协调护理与其他科室之间的沟通和合作；- 参与医院的管理决策，为护理工作争取更多资源支持。
3. 护理班组护理班组是护理工作的基层执行单位，其主要职责包括：- 负责具体的护理工作，如患者的病情观察、护理操作等；- 确保患者的生活照料和环境卫生；- 保障医嘱的正确执行，配合医生进行治疗；- 积极与患者交流，提供心理支持和护理教育；- 参与护理记录和统计工作，提供科学依据。
二、护理岗位职责1. 护士长护士长是护理部门的核心管理岗位，其主要职责包括：- 统筹护理工作，制定护理管理规范和操作指引；- 管理和指导护理班组，协调各科室之间的护理工作；- 参与招聘、培训和考核护理人员，保障团队素质；- 负责护理质量评价和改进，提高服务水平；- 协助护理部门的各项工作，为护理发展做出贡献。
2. 护士长助理护士长助理作为护士长的得力助手，其主要职责包括：- 协助护士长管理和指导护理班组，监督工作进程；- 掌握和了解护理技术、操作和新的护理理念；- 协调护理资源的合理分配，确保工作的顺利进行；- 参与护理培训和教育工作，提高护理人员素质；- 疏导和解决护理工作中的纠纷和问题。
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护理质量管理组织及职责第一节建立医院护理质量管理委员会一、医院护理质量管理委员会人员组成主任委员：院长或主管护理副院长。
副主任委员：护理部主任。
秘书：护理部副主任。
委员：骨干护士长、高级职称护士、护理组长、责任护士等。
二、医院质量管理委员会护理管理领导分工及职责界定１．主管院长全面管理领导。
(1)负责研究、制定、审核医院全面护理质量管理方案，制定确定年度护理计划目标。
(２)负责对护理部主任任免、护士长任命、考核管理。
(3）对护士人力资源调配的审核。
（４)对护理部工作安排、难点、奖惩研究审核。
2．护理部主任具体管理及质控安排。
（1)制定全面质量管理目标、质量管理方案、督导质量控制活动。
‘(2)针对各项质控存在问题，结合医疗工作,对护理质量进行持续改进。
（３)随时掌握全院护理质量动态、了解院外信息、不断改进质控标准以提高护理质量。
3.护理部副主任设一位副主任或专干专职负责质量管理工作。
(1)负责组织安排各项质控活动,保证按时、按项完成,并不断提高。
(2）对质控中存在问题进行总结分析、向主任提出建议,组织各级质控组讨论对存在问题，提出纠编措施，并定期在护士长例会上反馈、通报。
组织护理质控组对查出的问题进行踉进,直至改进质量。
(３)督促并考核护理质量监控组、专项活动组、临床护理质控小组活动质量，掌握最新质量信息，并及时传达运用到质控活动中。
负责全院护理质量督检材料的总结、分析、数字统计的文字资料。
三、医院护理质量管理委员会工作职责1.审核、确定符合规范要求的,适合本院实际情况的护士管理程序和各种护理质量标准、护理达标率指标。
2．制定护理质量考核管理办法和质量评价及奖惩标准。
3．制定年、季的护理质量目标、质控项目、时间安排,根据护理质量考核运转情况，确定专项抽检与评价内容。
4.定期召开质控人员会议，对共性问题、难点问题、有争议的问题进行讨论、分析、指导,并通过不断进行标准修正，保证护理质量持续改进。
５.每月或根据医院具体情况,在护士长或全院会议上反馈质控信息及通报质控会议确定的意见。
四、工作内容1.制定全院护理质量管理计划及实施措施(标准修订、监控方法、评分原则)。
2．参与全院护理质量监控。
3．组织每月的护理质量讲评工作。
4.组织每月的护理缺陷剖析会。
5．组织护理管理特色、经验交流。
6．组织每月１次的护理质量管理例会。
第二节医院护理质量监控组及工作职责根据医院规模护理质量管理委员会下设医院护理质控组3~６个或以上,每个质控组设组长１名、委员５名。
组长为科护士长或骨干护士长，委员为护士长、高级职称护士或责任护士等(根据医院规模)。
一、病房安全管理量质控组工作职责：(l)在护士长领导下,参与科室护理质量改进工作，根据护理部质量及安全目标，完善病区管理制度及质量标准，制定出本年度质量目标。
(2)在日常工作中，做自我质量控制的典范,主动发现质量及安全问题,并积极向护士长提出改进建议。
(３）按照护士长管理规定,每月对病房管理及病人护理质量,病人安全工作进行检查,检查活动有记录及问题分析及改进措施。
(4)指导下级护士规范执业,对于不规范质量问题主动提出改进。
(5)执行等级医院病人安全目标，落实病人安全各项核心制度，及时发现病人不安全隐患，建议护士长采取改进措施。
(6）参与科室月“病人安全讨论活动”，完成科室月不良事件上报表。
(7）参与科室ＱC小组质量活动,每月分析全院及科室不安全隐患并提出本科室书面整改建议。
二、整体护理质控组工作职责:1．在医院护理质量控制组指导下,对临床开展整体护理工作进行质量检查指导,按照优质护理责任到人整体护理要求，参与制定、改进医院整体护理工作方案及各项标准。
2．小组成员熟练掌握责任制整体护理相关规范及评价标准，参与对全院及本科室责任护士职业道德、病人护理质量、业务能力、岗位工作的督导及指导工作。
3.自觉学习掌握国内外先进医院整体护理责任护士培养的先进信息，结合医院责任护士的管理及护理质量进行资讯传达及改进建议,促进本医院整体护理工作质量提升，促进对责任护士的培养。
4．小组成员应具有丰富责任护士工作经验及管理经验,能为医院整体护理开展及改进付出努力与贡献。
三、基础护理质控组工作职责：(ｌ)熟练掌握基础护理的理论.关注护理新理论、新技术的发展，督促指导护理人员实施规范的基础护理操作,结合上年度及标准变化制定出本年度质量计划目标。
（2)定期对重症病人的基础护理质量、护理程序实施过程进行督导检查评价,根据工作流程和技术规范,进行必要示范指导。
(3）调整(查）了解患者及家属对护理工作的满意度。
(4)督查中发现的问题或隐患，及时记录并向护理部汇报及向科室反馈,提出整改进意见。
四、急救质量管理质控组工作职责：（1)熟练掌握急诊护理质量相关理论标准,关注护理新理论、新技术的发展，督促指导护理人员实施规范的基础护理操作,结合上年度工作及标准变化，制定出本年度质量计划目标。
（2)定期对全院各科室的急救设施(设备、器械、药品)进行检查，对存在问题形成表格式总结分析数据,及时向护理部汇报并协助科室改进。
(3)掌握常用急救设备保管与使用原则完善门诊、急诊患者的就诊及抢救程序，完善住院患者的抢救程序。
(４)督导护理人员定期检查急救药品、器械及物品,使其保持良好的运转状态。
五、护理文书质量管理质控组工作职责：(ｌ)熟练掌握各种护理文件书写规范。
按照医院制定的《护理文书书写规范》、结合上年度及标准变化,制定出本年度质量计划目标与护理文书书写质量标准进行质控。
(２)对全院各科室护理文书进行督查,对存在的问题形成表格式总结并分析数据,及时向护理部汇报，与科室护士长沟通,协助改进。
(３)对专科病种书写记录、评估模版指引。
六、医院感染管理质控组工作职责:(1)熟练掌握消毒隔离工作流程及有关消毒技术规范,结合上年度及标准变化制定出本年度质量计划目标。
(2）对全院各科室进行定期或不定期检查，并形成表格式总结分析数据，将检查中发现的问题及时向护理部汇报，向科室反馈,督查改进。
（３)了解消毒隔离工作的发展动态,指导具体工作,协助组织消毒隔离知识的培训。
(4)定期对重点问题提出指导及修改标准建议。
七、特殊科室护理质量管理质控组工作职责:(1)熟悉掌握手术室、供应室、产房、新生儿室、门诊各科、导医台、血液净化室、急诊科、输液中心等科室消毒隔离的工怍流,以及相关的法律、法规、规章制度,结合上年度及标准变化制定出本年度质量计划目标。
(２)对上述科室进行定期或不定期检查,检查中发现的问题，形成表格式总结分析数据,及时向护理部汇报、科室反馈,督查改进，并记录完整。
（3)关注上述科室的消毒隔离技术的发展动态，协助组织新技术、新知识的学习培训及应用。
第三节临床专项护理活动组及工作职责医院质量管理委员会下设专项活动组3~5个，每个组设组长1名、委员３名。
组长为专科护士(具备高级职称或中级职称,从事专科护理工作8年以上），委员为相关科室责任护士等。
一、伤口／压疮护理专项活动组职责l.制定全院质控计划目标,定期组织质控活动。
2.每季度组织本组项目的全面检查，针对存在问题进行指导、追踪、直至改进。
3.定期召开质控会议,适时修订质量标准。
4.定期对难(以）解决的问题进行讨论、研究,提出切实有效的措施，使护理质量控制方法更加科学化、程序化、规范化。
5．对监控病人的皮肤情况进行适时管理,并指导各种伤口、难愈性手术切口、溃疡创口、外带压疮及难免性压疮的预防和处理。
6．收集最新信息资料对护理人员进行相关知识培训,以此规范住院病人皮肤管理,为患者带来更为专业的护理。
二、安全输液护理专项活动组职责1．每年制定全院质控计划目标，定期组织质控活动。
2．负责静脉输液治疗的继续教育,科学研究。
3.建立信息收集与反馈制度，提出改进措施。
4．定期召开质控会议，适时修订全院静脉输液质量标准。
5．每季度组织本组项目的全面检查,开展全院护理会诊,对静脉输液存在问题进行指导、追踪、直至改进。
6.定期对难(以)解决的问题进行讨论、研究,提出切实有效的措施,使护理质量控制方法更加科学化、程序化、规范化。
7．对护理人员进行相关知识的培训，并对静脉输液的治疗相关问题进行系统培训，培训内容包括如何提高静脉穿刺水平，常见药物的（也可说成是酸碱度）PＨ、渗透压,输液性静脉炎的预防及药物外渗的紧急处理；静脉留置针的规范使用;PPCＣ置管、维护及并发症的处理。
三、管道护理专项活动组职责1．每年制定全院质控计划目标，定期组织质控活动。
2.建立信息收集与反馈制度,提出改进措施。
3．定期召开质控会议,适时修订全院管道护理质量标准。
4.每季度组织本组项目的全面检查,对管道护理存在问题进行指导、追踪、直至改进。
5．定期对难以解决的问题进行讨论、研究，提出切实有效的措施，使护理质量控制方法更加科学化、程序化、规范化。
6．对护理人员进行相关知识的培训。
四、气道护理专项活动组职责1．制定人工气道护理规范操作流程及质控标准,并进行适时修订。
2．对小组成员进行全面培训并考核,考核合格后由小组成员对全院相关科室护理人员进行培训,现场指导。
３.建立健全护理会诊制度,充分发挥护理人员的主观能动性,调动护理工作积极性，提高专科护理水平。
４.广泛收集相关的疑难护理问题,急诊讨论分析,制定措施，为临床解决实际困难。
５.每年制定全院质控计划,定期组织质控活动。
６.定期召开质控会议,建立信息收集与反馈制度,提出改进措施。
7.每季度组织本组项目的全面检查，对气道护理存在问题进行指导、追踪、直至改进。
8.定期对难以解决的问题进行讨论、研究，提出切实有效的措施，使护理质量控制方法更加科学化、程序化、规范化。
9．加强医护配合，多与医生交流，共同促进人工气道护理技术的发展。
五、在职培训专项活动组职责１．每年制定护理人员在职分层培训计划目标。
２，分层次对护理人员进行培训。
3．熟练掌握各项护理技术操作，熟悉各专科技术操作要点。
4．对各病区的护理技术操作,专科技术操作进行督查,对存在问题及时指导改进。
5.关注护理技术发展动态,对经过论证开展的护理新技术进行检查、评价、收集反馈意见,并及时记录。
６．每年规范护理技术操作4项,统一培训并考核。
六、责任护士活动组工作职责:1.参与本组活动成员应为N２级以上责任护士，热爱责任护士岗位工作,掌握整体护理及责任护士的相关规范及要求,在责任护士岗位上工作优秀，具有良好的专科护理业绩。
2.参与制定、修改责任护士工作规范、质量评价标准、护理程序的制定与修改,在开展责任制整体护理工作中具有示范、引领、提出建设性改进措施的创新思维及主动性。
3．定期参加小组的各项活动,参与全院对责任护士的督导工作,积极发现、总结本院及外院责任护士先进经验,并引入到临床应用实施。
4．定期书写责任护士护理体验，参与交流，为本院临床责任护士的发展提升积极工作。