产品价格调整流程
产品定价应经过流程
20XX年产品定价应经过流程产品的定价策略是怎呀的,给产品定价需要经过哪些步骤.小编给大家整理了关于产品定价应经过流程，希望你们喜欢!产品定价应经过流程（一）撇脂定价策略所谓撇脂定价是指在产品生命周期的最初阶段，把产品的价格定得很高，以攫取最大利润。
撇脂定价的条件：（1）市场有足够的购买者，他们的需求缺乏弹性，即使把价格定得很高，市场需求也不会大量减少。
⑵高价使需求减少，但不致抵消高价所带来的利益。
⑶在高价情况下，仍然独家经营，别无竞争者。
高价使人们产生这种产品是高档产品的印象。
（二）渗透定价策略所谓渗透定价是指企业把其创新产品的价格定得相对较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率。
渗透定价的条件：⑴市场需求对价格极为敏感，低价会刺激市场需求迅速增长。
⑵企业的生产成本和经营费用会随着生产经营经验的增加而下降。
⑶低价不会引起实际和潜在的竞争。
（三）满意定价策略满意定价策略是一种介于撇脂定价策略和渗透定价策略之间的价格策略。
其所定的价格比撇脂价格低，而比渗透价格要高，是一种中间价格。
这种定价策略由于能使生产者和顾客都比较满意而得名。
有时它又被称为“君子价格”或“温和价格”。
产品组合1•产品大类的定价2可选产品定价3•必选产品定价4•附加产品定价5•产品捆绑定价或产品系列定价6.副产品定价7.分布定价8.补充产品定价价格调整1折扣和补贴定价折扣定价又分为现金折扣、数量折扣、功能折扣，又叫贸易折扣、季节折扣、价格折让。
2分层定价3心理定价心理定价又分为声望定价、尾数定价、招徕定价。
4•促销定价5•地区定价地区定价又分为FOB原产地定价、统一交货定价、分区定价、基点定价、运费免收定价。
6•国际定价7.差别定价主要形式有顾客差别定价、产品形式差别定价、产品低点差别定价。
刺激性定价1•拍卖式定价2•团购式定价4抢购式定价5与产品未来利润增长挂钩的持续回报式定价产品定价策略新产品（一）撇脂定价策略所谓撇脂定价是指在产品生命周期的最初阶段，把产品的价格定得很高，以攫取最大利润。
产品报价流程
产品报价流程
首先，确定产品报价的范围和内容。
在进行报价之前，我们需
要明确产品的具体要求和规格，包括产品的型号、材料、尺寸、数
量等信息。
同时，还需要了解客户的需求和要求，以便进行个性化
的报价。
其次，收集相关的成本和费用信息。
在确定产品规格和要求后，我们需要收集相关的成本和费用信息，包括原材料的采购成本、生
产过程中的人工成本、设备折旧费用、运输费用等。
这些成本将直
接影响到最终的报价结果。
接下来，进行成本的核算和分析。
在收集到相关的成本和费用
信息后，我们需要对这些信息进行核算和分析，以确定产品的生产
成本和销售成本。
同时，还需要考虑到市场的行情和竞争对手的价
格水平，以便制定具有竞争力的报价策略。
然后，制定产品报价方案。
在进行成本核算和分析后，我们需
要制定具体的产品报价方案，包括报价的金额、支付方式、交货周期、售后服务等内容。
在制定报价方案时，需要充分考虑到客户的
需求和市场的情况，以确保报价的合理性和竞争力。
最后，进行报价的审核和确认。
在制定好报价方案后，需要进
行内部审核和确认，以确保报价的准确性和合理性。
同时，还需要
与客户进行沟通和确认，以便及时调整和修改报价方案，以满足客
户的需求和要求。
总结一下，产品报价流程涉及到多个环节和步骤，需要我们在
每个环节都要认真对待，以确保报价的准确性和合理性。
只有通过
严格的流程和规范的操作，我们才能制定出具有竞争力的产品报价，从而赢得客户的信任和支持。
有限公司产品定价管理制度
有限公司产品定价管理制度一、总则第一条为了规范公司产品定价行为，确保公司产品定价的科学性、合理性和合法性，维护公司及消费者的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的定价活动，包括新产品定价、产品价格调整及促销活动等。
第三条公司产品定价应遵循合法、公正、公开、透明的原则，兼顾公司利益和消费者权益，积极参与市场竞争，促进公司的持续发展。
第四条公司设立产品定价委员会，负责公司产品定价的具体实施工作。
产品定价委员会由公司总经理、财务部、市场部、研发部等相关人员组成。
二、产品定价流程第五条产品定价委员会在制定产品价格时，应进行充分的市场调研，了解行业内的产品价格水平、消费者的需求和支付意愿、竞争对手的价格策略等因素。
第六条产品定价委员会根据市场调研结果，结合产品的成本、品质、功能、服务等因素，采用成本加成法、市场渗透法、价值定价法等方法，提出产品定价方案。
第七条产品定价方案应进行内部评审，评审内容包括：定价策略、价格水平、利润水平、市场风险等。
第八条产品定价方案经公司总经理审批通过后，由市场部负责对外发布。
三、产品价格调整第九条产品价格调整应遵循以下原则：（一）合法原则：产品价格调整应符合国家价格法律法规的规定；（二）公正原则：产品价格调整应公平对待消费者，不得歧视；（三）公开原则：产品价格调整前应进行公告，告知消费者；（四）合理原则：产品价格调整应合理可行，兼顾公司利益和消费者权益。
第十条产品价格调整的程序如下：（一）市场部提出价格调整申请，说明调整的原因和依据；（二）产品定价委员会对价格调整申请进行审查，必要时进行市场调研；（三）产品定价委员会提出审查意见，提交公司总经理审批；（四）公司总经理审批通过后，由市场部负责对外发布价格调整信息。
四、促销活动定价第十一条促销活动的定价应遵循以下原则：（一）真实原则：促销活动的定价应真实反映产品价值，不得虚假宣传；（二）公平原则：促销活动的定价应公平对待消费者，不得歧视；（三）合理原则：促销活动的定价应合理可行，兼顾公司利益和消费者权益。
价格波动管理制度及流程
价格波动管理制度及流程一、引言随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业在定价方面面临着很大的挑战。
价格波动管理制度及流程是企业在市场竞争中有效管理定价策略的重要手段，有利于企业适应不同市场环境和消费者需求的变化，保持产品竞争力和盈利能力。
本文将探讨价格波动管理制度及流程的相关理论和实践经验，为企业制定合理的定价策略提供参考。
二、价格波动管理制度的基本概念价格波动管理制度是指企业根据市场需求和竞争情况不断调整产品价格的一种管理制度。
其核心是灵活调整价格，以适应市场需求的变化，提高产品的竞争力和市场占有率，从而实现企业的盈利目标。
价格波动管理制度包括多种形式，如定期调整价格、根据季节和节假日调整价格、根据市场需求和供求情况调整价格等。
通过价格波动管理制度，企业可以更好地适应市场的动态变化，有效地管理产品价格，提高竞争力和盈利能力。
三、价格波动管理制度的重要性价格波动管理制度对企业具有重要意义。
首先，价格波动管理制度可以提高企业产品的竞争力。
通过不断调整价格，企业可以更好地满足市场需求，增加产品的吸引力和竞争力。
其次，价格波动管理制度可以提高企业的盈利能力。
根据市场需求和供求情况不断调整价格，可以提高产品的市场销售量，实现经济效益最大化。
最后，价格波动管理制度可以促进企业的发展。
通过不断调整价格，企业可以更好地适应市场的变化，积极开拓新市场，实现企业的可持续发展。
四、价格波动管理制度的实施要点1.明确调整价格的标准企业在实施价格波动管理制度时，需要明确调整价格的标准。
具体包括市场需求、竞争情况、成本变化、销售目标等多方面因素。
只有明确了调整价格的标准，企业才能更好地把握市场变化，有效地调整产品价格。
2.合理调整价格的周期在实施价格波动管理制度时，企业需根据具体情况制定合理的价格调整周期。
一般来说，价格调整周期可以根据市场需求和竞争情况进行定期调整，也可以根据季节和节假日进行定期调整。
通过合理的价格调整周期，企业可以更好地满足市场需求，提高产品的竞争力。
纸箱调价管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范纸箱产品价格管理，保障市场秩序，维护消费者和企业的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》等相关法律法规，结合我国纸箱行业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于国内所有生产、销售纸箱的企业（以下简称“企业”），以及其他从事纸箱产品经营活动的单位或个人。
第三条纸箱调价应遵循公平、合理、公开的原则，遵循市场供求关系，充分考虑原材料成本、生产成本、运输成本、环保成本等因素，确保价格合理。
第四条国家发展和改革委员会（以下简称“国家发改委”）负责全国纸箱产品价格管理的监督和指导工作。
县级以上地方价格主管部门负责本行政区域内纸箱产品价格管理的监督和指导工作。
第二章调价程序第五条企业调价前，应进行充分的市场调研，收集相关数据和信息，包括原材料价格、生产成本、市场供求状况等。
第六条企业应制定调价方案，包括调价理由、调价幅度、调价时间等，并报所在地价格主管部门备案。
第七条价格主管部门应在收到企业调价备案材料后，进行审核。
审核内容包括：1. 调价理由是否充分；2. 调价幅度是否符合市场规律；3. 调价时间是否合理；4. 调价方案是否有利于维护市场秩序。
第八条价格主管部门审核通过后，企业方可实施调价。
第九条企业调价后，应在显著位置公布调价信息，包括调价原因、调价幅度、调价时间等。
第十条企业调价后，应继续履行合同约定，确保产品质量和服务水平。
第三章调价因素第十一条纸箱产品价格调价应考虑以下因素：1. 原材料价格变动：包括纸浆、箱板纸等原材料价格变动；2. 生产成本变动：包括人工、能源、设备折旧等成本变动；3. 运输成本变动：包括运输费用、保险费用等变动；4. 环保成本变动：包括环保设施投入、环保税收等变动；5. 市场供求状况：包括市场需求、供应量、竞争状况等；6. 国家政策调整：包括税收政策、环保政策、产业政策等。
第十二条企业在调价时，应综合考虑以上因素，确保价格调整的合理性和公正性。
第四章监督管理第十三条价格主管部门应加强对纸箱产品价格的管理和监督，依法查处价格违法行为。
新产品价格的制定业务流程,产品定价流程
新产品价钱的拟订业务流程图流程编号流程时间客户上级机构总经理营销管理委员会相关职能部门0302子流程编号030206-02制度编号030206 销售子流程产品价钱拟订和调整制度名称产品定随时报价单0206签订审查R0201受权受权书销售业务人员、S01客户部供应有关信息工艺信息05对外报价成本信息订单信息部门负责人价钱平时拟订小组价钱拟订平时小组03 04经拟订及调整价钱散发信息办R01人供应商说明：本流程合用于家产企业新产品价钱拟订及审批等业务流程管理流程说明：上司机职能部门部门负经办人构责人编号有关业务操作业务内容说明01 受权营销管理委员会受权建立企业的价格平时拟订小组02 签订小组人数严格限制，由企业总经理指定有关部门对产品价钱即时拟订实时供应信息：财务部供应财务成本信S01 供应有关信息息告；技术部门供应的产品工艺信息；物料部供应的主要原资料价钱信息；客户部供应市场整体订单信息等小组负责随时跟进主要原资料平时03 拟订及调整价钱价钱变化，实时调整产品即时销售指导价钱及相应要求04 散发信息小组拟订的即时产品指导价钱直接供应给有关人员销售业务人员严格依照小组供应的05 对外报价即时产品指导价钱对外报价，客户部仅可辅助编制书面报价单06 审查书面报价单经过总经理审查风险揭露：编号风险等级风险说明R01 中度订价依照不充足，信息的采集不实时R02 中度书面报价单未经过总经理审查上司机职能部门部门负经办人构责人销客相价营销售户关格有关表单总经管理业部部日备注委员务门常理会人制员定小组受权书○○成本信息，订单信息，○ ○ 工艺信息○○○○○控制举措1、采买每日跟进原资料价钱；2、价钱拟订小组一定包含总经理，财务负责人，采买负责人；3、特别状况，价钱拟订时总经理可暂时要求其余人参加或供应有关信息；全部正式书面报价的一定请示企业总经理30206产品订价管理负责部门各部门价钱平时制定小组价钱平时制定小组客户部；。
商品调价制度与流程
商品调价制度及流程一、目的：-规范各类商品变价范围，保证商品销售计划的整体实施，并规定变价人员的权利和义务，保护门店和公司的整体毛利和利润计划。
二、流程适用范围：采购部、财务部、信息部、营运部三、变价的原因：商品在销售的过程中，因为各种因素的变化会影响到商品原有的销售价格，这些因素是多方面的，可能是商品原材料的价格变化引起的价格上涨或下跌；可能是商品促销活动要求的价格调整；可能是市场竞争造成的局部价格战而引起的价格变化；也可能是商品自身的使用价值降低而引起的降价；还包括了因为顾客的大批购买（团购）而要求折扣所做的变价变价不单单是降价，很多时候它也可能是对原有价格的恢复或是价格的提升。
变价分为采购变价和零售变价,由采购部门主导。
四、流程涉及部门及主要职能：门店：根据实际情况、相关要求、上级指示提出商品变价申请，一般通过市调表来申请部分商品的价格调整。
商品变价后具体工作，包括商品价签的调换、POP的书写、张贴、商品变价信息的宣传。
信息部：负责商品变价单信息的录入，新价签的打印。
采购部：负责变价要求的审核，对大批团购的优惠价格要求的审核。
财务部：负责价格而变动的监控和审核变价流程：1、进货价调整。
跟品牌商或者代理商合作的，要求价格稳定，原则上只能降低不能升高，价格调整要提前一个月有书面的函件。
属于批发商调货的货比三家，选择价格低的供应商。
采购员提出变价申请-------采购经理申请---价格变高的---财务部审核----总经理审批。
采购价格调整单条码品名规格原进价现进价供应商变价原因采购员：采购经理：财务部：总经理：操作流程图：采购员详细填写《调价单》采购进价调整信息，提交采购经理采购经理确认申请提交财务部财务部审核通过提交总经理总经理确认审批采购进价调整申请2、零售价、会员价调整。
有主动（正常）调价和被动（临时）调价。
主动调价主要指促销变价、处理库存，恢复原价；被动调价主要只竞争调整价格、团购。
主动调价：采购员填写价格调整单-----采购经理审核--------财务部审核----总经理审批---信息员录入并通知相关人员----生成价格信息，信息部打印标签---门店换标签、POP。
工厂计件单价定价流程
工厂计件单价定价流程工厂计件单价定价是工厂制定员工的计件单价的过程。
计件单价是指工厂根据产品的生产工序和工作量，对员工的工作进行衡量并给予相应的奖励报酬。
计件单价定价流程是指工厂在制定计件单价时所进行的一系列决策和操作的过程。
工厂计件单价定价流程的主要步骤如下：1. 收集数据：工厂需要收集生产工序和工作量的相关数据。
这包括各个生产工序所需的时间和所需的劳动力等信息。
通常会依据过去的生产记录和经验来进行数据收集。
2. 分析数据：收集到数据后，工厂需要对数据进行分析和整理。
通过对数据的分析，可以了解各个生产工序的工作量和消耗情况，有助于制定合理的计件单价。
3. 设定计件标准：根据对数据的分析和工厂的生产目标，工厂需要制定计件标准。
计件标准是指工厂对产品生产的要求和员工工作量的衡量标准。
通过制定计件标准，可以保证员工的工作质量和生产效率。
4. 计算计件单价：在设定计件标准后，工厂可以根据设定的标准来计算计件单价。
计件单价通常是根据工作量和员工效率等因素来确定的。
根据计算结果，可以得出每个生产工序的计件单价。
5. 定价调整：计算出计件单价后，工厂可能需要对计件单价进行调整。
调整的目的是根据市场变化和工厂的经营情况来对计件单价进行合理的修订。
定价调整需要综合考虑工厂的经济状况、员工的需求和市场的价格水平等因素。
6. 审批和实施：在对计件单价进行调整后，工厂需要进行审批和实施。
审批过程通常是由工厂的管理层、财务部门和人力资源部门等进行的。
实施过程需要对员工进行培训和说明，确保他们对计件单价的理解和接受。
7. 监控和评估：在计件单价实施后，工厂需要进行监控和评估。
通过对计件单价的监控和评估，可以了解员工的工作情况和工厂的生产效率，有助于调整计件单价和改进制度。
以上就是工厂计件单价定价流程的主要步骤。
通过科学的流程和合理的决策，工厂能够制定出合理的计件单价，提高员工的积极性和生产效率，推动工厂的发展。