车间月度工作计划范文(通用版)
车间月工作计划参考6篇
车间月工作计划参考6篇即使是最完美的工作计划，也需要灵活应对实际情况，充满激情地执行工作计划，必将取得显著成果，下面是作者为您分享的车间月工作计划参考6篇，感谢您的参阅。
车间月工作计划篇1#年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任车间主任职务，主抓车间作业区的全面工作，为了确保车间作业区取得较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：一、全面围绕生产计划，开展工作，全面落实生产计划安排。
根据生产计划，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。
重点体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率。
对于制约计划兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产计划来开展。
同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理能力，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理衔接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力，使三炉三机生产8小时内达到4#吨以上的水平，确保生产计划的兑现。
二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保安全的措施下确保各项指标稳定提升。
主要指标：安全环保事故为零，人员流失率控制在%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率%，钢铁料1085㎏，白灰45㎏，电费66度，氧气56t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率达到80%，吊包合格率达到90%，综合过钢量㎏。
车间作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行，实现来年安全事故为零的目标。
坚持内部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的基础上，控制人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺利进行，并及时根据科学的降本措施来实现降本目标。
进一步加大全员对工艺纪律的认识，提高工序衔接程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。
生产车间月工作计划(五篇)
生产车间月工作计划(五篇)第一篇：生产车间月工作计划1、和渠道、媒体、对安全生产法律、法规、条例的宣传和学习、对公司、工厂安全生产规章制度的宣传和学习、员工安全意识和素质、为全年安全生产打下的基础。
2、对转岗人员及新来员工安全教育工作。
3、厂部的“反三违”、“安全活动月”、“战高温、保安全、促生产”等活动、有措施、有、有记录。
4、公司、厂部要求节假日的安署、工作。
每周班组一次安全学习。
5、每月末一次联合安全检查、对查出的安全隐患等情况整改、责任人、规定整改期限。
6、厂部安全、制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率80%。
并层层分解、到班组、到每位员工。
7、和江西省及公司、工厂的要求、车间危险化学品生产、储存的安全标准化工作。
8、新30万吨_工程建成投产、着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和安全教育、制定岗位安全操作规程、为5#制氧机达产达标保驾护航。
9、“三级”安全教育和转岗安全教育、使其现场的危险因素、熟知岗位安全操作规程;班前会提醒、交待作业安全注意;班中严密巡查、监督其作业;岗位、每周班组安全活动、全员的安全防范意识。
10、全力以赴、打好年修攻坚战。
现场安全工作、对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用检查、安全。
“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则、强化年修人员是外协人员的安全环保意识、对现场的监督检查。
对安全生产关键装置、部位的管理。
年度大修和月、定修的项目有的管理、编制好检修方案、并经审批才能施工。
、组织到位、措施得力、责任到人。
11、教育好车间全员交通安全和消防工作。
消防检查;强化交通安全意识。
12、动火作业管理、对车间区域内的动火100%动火证制度。
13、对充装液氧的管理。
充装车辆证件齐全、充装时安全措施、操作规程充装。
对气瓶充装的管理。
运输充装车辆证件齐全、充装前安全措施、操作规程检查和充装。
车间月工作总结与计划6篇
车间月工作总结与计划6篇篇1一、工作总结：本月，车间在全体员工的共同努力下，顺利完成了各项生产任务，实现了安全生产与质量管理目标。
现将本月工作总结如下：1. 生产任务与完成情况本月，车间承接了XX项生产任务，总产值达到XX万元，同比上月增长了XX%。
在全体员工的共同努力下，各项任务均按时完成，确保了公司的生产供应。
2. 安全生产本月未发生任何安全事故，安全生产形势稳定。
我们严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
同时，对设备进行了定期维护和检查，确保了设备正常运行。
3. 质量管理我们在生产过程中严格执行质量管理体系要求，加强质量监督检查，确保了产品质量。
本月产品合格率达到XX%，客户满意度达到XX%。
针对生产过程中出现的问题，我们及时进行分析和改进，提高了产品质量和生产效率。
4. 技术创新本月，车间进行了XX项技术创新和改进，提高了生产效率和产品质量。
我们加强与技术部门的沟通与合作，引进新技术、新工艺，优化了生产流程。
同时，我们鼓励员工提出改进意见，激发了员工的工作积极性。
5. 人员管理本月，我们对新员工进行了系统的培训，提高了他们的技能水平。
同时，加强了与员工的沟通与联系，及时解决了员工在工作中遇到的问题。
我们还组织了一系列文体活动，增强了团队凝聚力。
二、存在问题：1. 部分员工安全意识有待提高，需进一步加强安全教育培训。
2. 原材料供应有时存在波动，需加强与采购部门的沟通与合作。
3. 部分设备老化，需加大维护和更新力度。
三、工作计划：1. 下月我们将继续加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 加强与采购部门的沟通与合作，确保原材料的稳定供应。
3. 对设备进行定期维护和更新，提高设备性能和效率。
4. 继续加强质量管理，提高产品质量和合格率。
5. 加强技术创新和改进，引进新技术、新工艺，优化生产流程。
6. 加强人员管理，提高员工的技能和素质，增强团队凝聚力。
生产车间月度工作计划范文6篇
生产车间月度工作计划范文6篇第1篇示例：生产车间月度工作计划为了提高生产车间的生产效率和质量，我们制定了以下的月度工作计划。
希望通过这份计划，能够让生产车间的工作更加有条不紊，有序高效。
一、生产计划1. 制定月度生产目标：根据上月的生产情况和下月的订单量，制定本月的生产目标，并分解到每一台设备和每一个班组。
2. 检查设备运行状态：对生产设备进行全面检查和保养，确保设备正常运行，减少设备故障对生产的影响。
3. 安排生产计划：根据订单的紧急情况和产品的生产周期，合理安排生产计划，确保顺利完成生产任务。
二、质量控制1. 完善质量管理体系：建立并不断完善产品质量管理体系，包括原材料入库检验、生产过程质量控制、成品检验等环节，确保产品质量稳定。
2. 严格执行标准操作流程：要求每一位员工严格按照标准操作流程进行生产，确保产品质量符合标准要求。
3. 加强质量意识培训：组织员工参加相关的质量意识培训，提高员工对产品质量的重视和自检、互检的意识。
三、安全生产1. 加强现场管理：对生产现场进行全面排查，清理安全隐患，确保生产过程安全稳定。
2. 安全生产培训：定期开展安全生产培训，提高员工对安全生产的重视，减少生产事故的发生。
3. 推行安全生产标准：制定并严格执行安全操作规程，确保员工在生产过程中严格按照标准操作，保障员工的人身安全。
四、成本控制1. 精益生产：采用精益生产理念，不断提高生产效率，降低生产成本。
2. 原材料管理：合理规划原材料采购计划，避免原材料的过剩和浪费，降低原材料成本。
3. 节约能源：加强能源管理，控制生产过程中的能源消耗，降低能源开支。
五、人力资源管理1. 岗位培训：根据不同岗位的需求，制定相关的培训计划，提升员工的技能和职业素养。
2. 激励机制：建立激励机制，根据员工的工作表现给予相应的奖惩，激发员工的工作积极性。
3. 团队建设：加强团队建设，提高员工的团队意识和凝聚力，共同为车间的发展努力。
车间月工作计划最新6篇
车间月工作计划最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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月度车间工作计划7篇
月度车间工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间月工作总结与计划范文8篇
车间月工作总结与计划范文8篇篇1一、工作总结：本月，车间在公司的正确领导和各部门的协同配合下，紧紧围绕年度生产任务目标，积极开展各项工作。
现将本月工作总结如下：1. 生产情况：本月，车间共完成了XX的生产任务，较去年同期增长了XX%。
生产过程中，我们注重提高生产效率，优化生产流程，减少生产过程中的浪费和不良品率。
同时，加强与销售、采购等部门的沟通协调，确保生产计划的顺利进行。
2. 质量情况：我们在本月严格执行质量管理体系要求，不断提高产品质量。
通过加强过程控制，严格检验标准，本月的合格率达到XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
同时，我们还积极收集客户反馈意见，对发现的问题及时整改，不断提高客户满意度。
3. 设备管理：本月，我们对车间设备进行了全面的检查和维护，确保设备的正常运行。
同时，加强设备的预防性维护，延长设备使用寿命。
我们还积极引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量。
4. 安全管理：安全生产一直是我们的重中之重。
本月，我们加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
同时，加强现场安全监管，发现安全隐患及时整改。
虽然本月未发生安全事故，但我们仍需保持警惕，确保安全生产。
5. 人员管理：我们通过绩效考核、技能培训等方式，提高员工的工作效率和质量意识。
同时，关心员工的生活和工作状况，营造和谐的工作氛围。
二、存在问题：1. 生产过程中仍存在浪费现象，需进一步优化生产流程。
2. 部分员工的质量意识有待提高，需加强质量培训和监督。
3. 安全管理工作仍需加强，部分员工的安全意识有待提高。
三、工作计划：1. 接下来，我们将继续紧盯年度生产任务目标，加强与销售、采购等部门的沟通协调，确保生产计划的顺利进行。
2. 优化生产流程，减少生产过程中的浪费和不良品率，提高生产效率。
3. 加强质量管理和培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保产品质量。
4. 继续加强安全生产管理，提高员工的安全意识和操作技能，确保安全生产。
车间月工作总结与工作计划8篇
车间月工作总结与工作计划8篇第1篇示例：车间月工作总结与工作计划近一个月以来，我们车间全体员工紧密围绕公司生产经营目标，不畏艰辛，积极投入工作，取得了一定的成绩。
在本文中，我们将对过去一个月的工作进行总结，同时制定出下个月的工作计划，以期更好地发挥我们的优势，提高生产效率，达到公司的生产目标。
工作总结：1. 生产工艺改进：本月我们在提高生产效率方面做了一些努力。
重点优化了生产工艺流程，提高了设备的利用率，减少了生产过程中的浪费。
新的工艺流程得到了员工的积极响应，表现出色。
在下个月，我们计划进一步优化生产流程，引入新的设备和技术，提高生产效率。
2. 质量管理提升：质量是我们工作的核心，本月我们加强了对产品质量的管理和控制。
建立了严格的质量检测标准，加强了人员的培训和教育，提升了员工的质量意识。
值得一提的是，本月产品合格率有所提升，客户投诉率有所下降。
下个月我们将继续加强质量管理，不断提升产品质量水平。
3. 设备维护保养：设备是我们生产的基础，本月我们加强了对设备的维护保养工作。
定期对设备进行检查和保养，及时消除设备故障，提高设备的可靠性和稳定性。
本月设备损耗率有所下降，生产效率得到提升。
下个月我们将进一步加强设备维护保养工作，确保设备能够稳定运行。
工作计划：在下个月的工作中，我们将继续团结一致，不懈努力，为实现公司生产目标而努力奋斗。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的车间将会取得更大的进步，为公司的发展贡献更大的力量！让我们携手并肩，共同开创美好的未来！第2篇示例：车间月工作总结与工作计划一、月工作总结经过一个月的努力，我们的车间取得了一定的进展和成绩。
以下是本月的工作总结：1. 产量稳定增长：本月我们的车间产量比上月增长了10%，达到了年度目标的90%。
这主要得益于生产线的优化和员工的辛勤工作。
2. 质量控制升级：本月我们加强了对产品质量的监控和检测，产品合格率达到了95%，比上月提高了3个百分点。
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( 工作计划)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：JH-XK-0971车间月度工作计划范文(通用版) Workshop monthly work plan model车间月度工作计划范文(通用版)【篇一】一、本月车间的安全工作：1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、xx月xx日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。
4、针对xx月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足：1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划：1、组织员工签定xx季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
【篇二】一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6S管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
【篇三】一、建标，制定20xx年工作目标(一)、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐.。
(二)、主要目标:1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。
一是在领导班子建设方面。
我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。
我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标。
一是加强安全环保教育。
进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。
二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。
组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。
三是抓好隐患排查和整改。
每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。
四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。
五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。
车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。
六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。
3、抓管理细考核实现目标。
一是建立完善追标管理工作制度。
为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。
二是充分发挥各项考核制度的作用。
车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。
充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。
三、夺标，实现奋斗目标的具体措施1、加强生产工艺管理。
主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。
2、细化现场设备管理。
主要措施有：一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。
保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无*缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。
3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。
一是优化生产合理安排。
Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。
少开电耗大的设备，节约用电。
二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机*;三是Ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。
4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作。
一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。