煤矿调度室培训学习内容
煤矿调度人员安全培训计划
煤矿调度人员安全培训计划一、培训目的煤矿调度人员是负责监控和协调矿井生产和运输的重要岗位，其工作涉及到矿井的安全生产和运营。
为了提高煤矿调度人员的安全意识和技能，降低事故风险，特制定本安全培训计划。
通过培训，使调度人员掌握煤矿生产运营的相关知识和技能，提高安全意识和应急处置能力，确保生产过程安全顺利进行。
二、培训内容1. 煤矿生产运营流程及工作流程- 了解煤矿生产运营的相关流程和工作流程，包括进出矿井设备、煤矿生产流程等。
2. 煤矿安全生产法律法规- 了解煤矿安全生产相关法律法规，包括《煤矿安全规程》、《煤矿事故报告和调查处理条例》等。
3. 安全事故案例分析- 分析煤矿安全事故案例，掌握安全事故的成因和规避措施。
4. 煤矿安全生产管理及应急处置- 学习煤矿安全生产管理制度和应急处置措施，掌握应对煤矿事故的基本技能。
5. 煤矿安全设备使用及维护- 掌握煤矿安全设备的使用方法和维护要点，确保安全设备的正常运行。
6. 煤矿通风、瓦斯监测及防治- 学习煤矿通风、瓦斯监测的相关知识和防治措施，确保煤矿生产环境的安全。
三、培训方法1. 理论讲授- 针对各项培训内容，邀请专业人员进行理论讲解，让学员全面了解相关知识和技能。
2. 实地考察- 安排学员到不同煤矿现场进行实地考察，了解实际生产运营情况，帮助学员更好地掌握相关工作流程和技能。
3. 案例分析- 通过安全事故案例的分析，让学员深入了解安全事故的成因，提高安全意识和规避能力。
四、培训方案1. 培训时间：为了保证培训效果，安排为期3个月的培训时间，每周2天，每天4小时，共计96个小时。
2. 培训对象：煤矿调度人员及相关管理人员，共计50人。
3. 师资力量：邀请煤矿安全生产专家和资深调度人员担任培训讲师，保证培训质量。
4. 培训地点：培训地点设在煤矿办公区或者培训中心，根据实际情况安排。
五、培训安排第一阶段：理论讲授- 煤矿生产运营流程及工作流程：8小时- 煤矿安全生产法律法规：8小时- 安全事故案例分析：16小时第二阶段：实地考察- 到不同煤矿现场进行实地考察：24小时第三阶段：实践操作- 煤矿设备使用及维护、通风、瓦斯监测及防治：16小时第四阶段：总结交流- 知识测试：8小时- 结业式及学员交流：8小时六、培训后续培训结束后，煤矿将加强对调度人员相关工作的检查和督促，定期进行安全生产知识的培训和考核。
煤矿调度室培训计划
煤矿调度室培训计划一、培训目标1.了解煤矿生产管理的基本知识，熟悉煤炭生产流程和设备操作规程；2.掌握生产调度的基本理论和实际操作技能，具备对煤矿生产进行监控和调度的能力；3.熟悉应急处理的流程和方法，掌握应对紧急情况的能力；4.提升团队合作意识和沟通协调能力，加强团队协作能力和责任意识。
二、培训内容1.煤矿生产管理基础知识- 煤矿生产流程及设备操作规程；- 安全生产法律法规及煤炭生产安全管理规定；- 煤矿生产管理的基本知识和原则。
2.生产调度理论与实践- 生产调度基本理论；- 生产调度实际操作技能；- 煤炭生产过程中的常见问题解决方法。
3.应急处理与安全防范- 煤矿突发事件的应急处理流程；- 应急处理中的常见故障排除技能；- 煤矿安全防范措施及安全管理知识。
4.团队合作与沟通协调- 团队合作意识培养；- 团队沟通协调技巧；- 责任分工与团队协作能力。
三、培训方式1.理论学习通过课堂授课和讲座形式，对煤矿生产管理的基础知识、生产调度理论和应急处理知识进行系统讲解。
2.实际操作在煤矿现场进行实地实操操作，让学员亲身参与生产调度和应急处理，提升其操作技能。
3.案例分析结合煤矿生产实际案例，对学员进行案例分析，加深对理论知识的理解，提高应对突发事件的能力。
4.团队训练组织学员进行团队协作训练，培养其团队意识和协作能力。
四、培训时间本次培训计划为期一个月，每周安排5天培训时间，每天8小时培训。
五、培训考核培训结束后，对学员进行知识掌握程度和实际操作能力的考核，合格者颁发培训结业证书。
六、培训效果评估培训结束后，采取问卷调查和实际操作评估等方式对培训效果进行评估，总结培训经验并加以改进。
七、培训师资培训中的课程由煤矿生产管理专家、调度室主任和安全管理人员进行教学，并邀请相关行业专家进行讲座。
八、总结通过本次培训计划，将使煤矿调度室人员在煤炭生产管理方面的知识和能力得到提升，提高生产管理效率和安全管理水平，为煤矿生产运营提供强有力的保障。
煤矿调度培训计划及资料
煤矿调度培训计划及资料一、培训计划1. 培训目标培训目标是培养具备煤矿调度操作技能、管理技能和应急处理能力的专业人才，使其能够胜任煤矿调度工作。
2. 培训内容（1）煤矿生产流程及设备知识：包括煤矿生产过程中各个环节的工作流程和设备知识，煤矿现场的布局和设备使用方法。
（2）调度操作技能：包括调度系统的操作流程、数据输入和输出、设备控制和监控等操作技能。
（3）生产管理知识：包括生产计划编制、人员调度、设备维护和安全管理等知识。
（4）应急处理能力：包括应对煤矿生产中可能出现的突发事件和事故处理能力。
3. 培训方式培训方式包括课堂培训、实地操作和模拟训练。
课堂培训主要是传授理论知识，实地操作和模拟训练主要是让学员掌握操作技能和解决实际问题的能力。
4. 培训时间培训时间为3个月，课堂培训占1个月，实地操作和模拟训练占2个月。
5. 培训考核培训结束后进行考核，考核内容包括理论知识考核、操作技能考核和应急处理能力考核。
6. 培训评估培训结束后进行综合评估，对学员的掌握情况进行评估，合格者颁发证书，不合格者需要进行补充培训。
二、培训资料1. 课程教材（1）《煤矿调度操作手册》：介绍煤矿生产流程及设备知识、调度操作技能和生产管理知识。
（2）《煤矿应急处理手册》：介绍煤矿生产中可能发生的突发事件和事故处理方法。
2. 模拟训练设备为了让学员能够更好地掌握操作技能，需要提供模拟训练设备，模拟矿井生产现场，让学员进行实际操作练习。
3. 培训考核标准制定培训考核标准，及时对学员掌握情况进行评估和反馈，及时发现问题并进行补充培训。
4. 课堂教学PPT设计相关课程的PPT，结合图片、图表和案例，更好地向学员传达知识和技能。
以上就是煤矿调度培训计划及资料的相关内容。
通过系统的培训计划和提供相关资料，可以有效提高煤矿调度员的专业水平和操作能力，为煤矿生产的顺利进行提供保障。
煤矿调度室人员培训学习资料
煤矿调度室人员培训学习资料简介煤矿调度室是煤矿生产管理的核心部门之一，它负责煤矿生产计划的编制、调度和执行，对煤矿的生产运营起着关键的作用。
为了提高煤矿调度室人员的业务水平和工作效率，本文档整理了煤矿调度室人员培训学习所需的资料，包括基础知识、操作技巧和应急处理等方面内容。
一、基础知识1. 煤矿调度室的作用和职责煤矿调度室是煤矿生产管理的核心部门之一，它的作用和职责包括：- 负责煤矿生产计划的编制和调度； - 监控煤矿生产过程，及时发现和解决生产中的问题； - 协调各部门的工作，确保生产的顺利进行； - 搜集和分析煤矿生产数据，提供决策依据。
2. 煤矿调度系统的组成和功能煤矿调度系统是煤矿调度室工作的重要工具，它包括以下组成部分和功能： - 数据采集系统：负责采集煤矿生产数据，如机械设备状态、工作面煤量等； - 数据处理系统：负责对采集到的数据进行处理和分析，生成生产报表和统计分析结果； - 决策支持系统：基于数据处理结果，提供决策支持和预测分析服务； - 调度指挥系统：负责煤矿生产计划的编制和调度，向各部门下达工作任务； - 监控系统：用于监控煤矿生产过程，及时发现和解决生产中的问题。
3. 煤矿生产流程和相关术语•煤矿生产流程：包括开拓、支护、掘进、运输、通风等环节，是煤矿生产的基本流程。
•工作面：指煤矿进行煤炭开采的地点，通常由采煤机、装载机等设备组成。
•掘进工作面：负责开采煤矿煤炭的工作面。
•支护工作面：负责安装支护设备，确保工作面的稳定和安全。
•运输：指将开采出来的煤炭运输到运输巷道等地点的过程。
•通风：指通过风机等设备向煤矿提供新鲜空气并排除瓦斯等有害气体的过程。
二、操作技巧1. 煤矿调度系统的操作和使用•登录系统：按照系统提示输入用户名和密码登录系统。
•数据采集和处理：了解数据采集系统的使用流程，熟悉各种数据处理功能。
•决策支持和调度指挥：学会使用决策支持系统和调度指挥系统，熟悉编制生产计划和下达工作任务的流程。
煤矿调度人员的培训计划
煤矿调度人员的培训计划一、培训目标煤矿调度人员是煤矿生产的重要岗位之一，其工作直接关系到煤矿的生产效率和安全生产。
为了提高煤矿调度人员的专业技能和安全意识，保障煤矿生产的顺利进行，制定煤矿调度人员的培训计划，并通过培训内容的全面性和系统性，提高煤矿调度人员的工作水平和综合素质，使其全面掌握煤矿调度的相关知识和技能。
二、培训内容1. 煤矿安全生产知识包括煤矿安全法律法规的学习、安全生产标准及操作规程的掌握、煤矿事故案例分析等，加强煤矿调度人员的安全防范意识和应急处置能力。
2. 煤矿生产管理知识包括煤矿生产流程的了解、煤矿设备和工艺的掌握、煤矿生产现场管理的学习，加强煤矿调度人员的生产管理能力和协调能力。
3. 调度系统操作技能包括调度系统的基本操作、数据输入及查询、异常情况处理等内容，加强煤矿调度人员对调度系统的掌握和应用能力。
4. 通信技能包括通信设备的使用、通信流程的掌握、应急通信的处理等内容，提高煤矿调度人员的通信能力和协作能力。
5. 领导与管理能力包括领导理念的学习、沟通与协调的技巧、团队管理与激励等内容，加强煤矿调度人员的领导与管理能力。
6. 环境保护知识包括环境保护法律法规的学习、环境污染防治技术的掌握、煤矿生产环境保护工作的了解，提高煤矿调度人员的环保意识和应对环境保护工作的能力。
7. 心理健康与安全意识包括心理健康的维护、工作压力的缓解、安全意识的培养等内容，提高煤矿调度人员的心理健康水平和安全意识。
三、培训方式1. 理论学习采用课堂培训的形式，邀请煤矿生产管理、技术管理、安全管理等方面的专家进行知识讲解和案例分析，帮助煤矿调度人员全面了解相关知识。
2. 实践操作安排煤矿调度人员进行操作系统的实际操作，模拟煤矿生产现场，提高煤矿调度人员的操作技能和应急处理能力。
3. 互动讨论组织煤矿调度人员进行互动交流，讨论工作中遇到的问题和解决方法，分享工作经验和技能积累，加强煤矿调度人员之间的学习和交流。
煤矿调度室培训学习计划
煤矿调度室培训学习计划一、培训目标提高煤矿调度室操作员的专业素质和技能水平，使其能够熟练操作煤矿调度系统，确保煤矿生产的安全和高效运行。
二、培训内容1. 煤矿调度系统原理和结构2. 调度指挥流程和规范3. 突发事件处理和应急处置4. 计划编制与生产管理5. 煤矿安全生产知识6. 管理软件和工具使用三、培训方式1. 理论授课：通过讲师授课、讲解案例和教材学习等方式，对煤矿调度系统的原理、结构、调度指挥流程和规范等进行系统的培训，提高学员对调度系统的理解和掌握能力。
2. 实践操作：通过实际操作煤矿调度系统的模拟演练，让学员亲自操作系统，熟悉系统界面和功能模块，提高学员的实际操作能力。
3. 案例分析：通过分析煤矿调度室的真实案例，讨论案例中出现的问题和解决方案，培养学员分析和解决问题的能力。
4. 参观考察：安排学员参观其他煤矿的调度室，了解其他煤矿的调度管理模式和经验等，提高学员对调度室工作的认识和了解。
四、培训计划1. 第一阶段（1周）培训内容：煤矿调度系统原理和结构培训方式：理论授课、案例分析培训目标：学员了解煤矿调度系统的组成和工作原理，掌握基本操作方法。
2. 第二阶段（1周）培训内容：调度指挥流程和规范培训方式：理论授课、实践操作培训目标：学员熟悉调度指挥流程和规范，能够独立进行调度操作。
3. 第三阶段（1周）培训内容：突发事件处理和应急处置培训方式：理论授课、实践操作培训目标：学员了解突发事件的处理流程和应急处置方法，能够应对各种突发情况。
4. 第四阶段（1周）培训内容：计划编制与生产管理培训方式：理论授课、实践操作培训目标：学员了解煤矿生产计划编制和生产管理的原理和方法，能够进行生产计划的编制和管理。
5. 第五阶段（1周）培训内容：煤矿安全生产知识培训方式：理论授课、案例分析培训目标：学员了解煤矿安全生产的重要性，掌握安全生产知识和技能，提高安全意识。
六、培训评估1. 培训结束后，进行理论和操作技能测试，对学员进行评估，评定培训效果。
煤矿调度人员培训计划
煤矿调度人员培训计划1. 培训目的和背景煤矿是能源行业的重要组成部分，煤炭资源的开采和利用对国家经济发展具有重要意义。
煤矿调度人员是煤矿生产的关键角色，他们负责统筹协调各项生产工作，确保煤矿生产的高效运转。
因此，对煤矿调度人员进行系统的培训具有非常重要的意义。
2. 培训内容（1）煤矿生产技术知识1.1 煤矿生产流程及原理1.2 煤矿设备和工具的使用1.3 安全生产知识（2）运营管理知识2.1 作业计划编制和实施2.2 生产计划和生产进度管理2.3 质量管理和效率提升（3）团队协作和沟通技巧3.1 领导力培养3.2 团队协作和沟通技巧3.3 冲突处理和问题解决能力（4）法律法规和安全知识4.1 煤矿安全生产法律法规4.2 安全防范知识4.3 突发事件处置3. 培训形式（1）理论课程培训学员需通过理论课程学习煤矿生产技术知识、运营管理知识、团队协作和沟通技巧、法律法规和安全知识等内容，学习时间预计为4周。
（2）实操训练培训学员需在煤矿现场参与实操训练，包括煤矿设备和工具的使用、作业计划编制和实施、生产进度管理等内容，实操训练时间预计为2周。
（3）案例分析和讨论培训学员需通过案例分析和讨论的形式，加深对煤矿生产过程中的团队协作、沟通技巧、法律法规和安全知识等内容的理解和掌握，训练时间预计为1周。
（4）考核评估培训结束后，对学员进行考核评估，包括理论知识考核、实操训练考核、案例分析和讨论考核等内容，通过考核评估确定是否合格。
4. 培训师资力量培训师资力量需具备丰富的煤矿生产管理经验和丰富的培训教学经验，具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
培训师资力量需要从煤矿生产管理领域和相关领域选派，并制定具体的培训计划和教学大纲。
5. 培训管理和支持培训实施过程中，需要专门设立培训管理和支持团队，负责培训过程的全面管理和支持，包括培训计划的制定和调整、培训资源的准备、培训师资力量的调配等工作。
6. 培训效果评估培训结束后，需要对学员进行培训效果评估，包括学员学习成绩、培训后实操能力和综合素质等方面的评估。
煤矿调度人员培训资料
煤矿调度人员培训资料一、煤矿安全生产调度员的十项应急处置权煤矿调度人员值班期间，接到安全监测监控系统报警或基层区队、安全员、瓦检员和汛期巡视员等汇报时，凡涉及下列险情之一的，不需要请示领导，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产，撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向值班领导、矿长和其他领导以及向上级部门汇报。
1.汛期连续降雨，发现地面向井下溃水；或受上游水库、河流等泄洪威胁时。
2.井下发现突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况，危及职工生命及矿井安全的。
3.井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的。
4.供电系统发生故障、不能保证矿井安全供电的。
5.主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的。
6.安全监测监控系统出现报警，情况不明的。
7.煤层自然发火有害气体超限或发现明火的。
8.井下工作地点瓦斯浓度超过规定的。
9.采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的。
10.有其他危及井下人员安全险情的。
矿调度室必须有本矿安全生产第一责任人对值班调度员在出现险情时有权立即停产撤人的授权书，授权书一式两份，双方各执一份。
值班调度人员正确行使以上十项授权，不论现场是否发生了灾害（难），事后，任何领导不得追究值班调度人员的责任。
二、调度室值班调度员岗位责任制1.掌握矿级下属生产队组的月、旬、日生产计划指标，并掌握当天生产计划及完成情况，及时了解、协调生产过程中发生的问题。
2.认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。
3.按程序及时准确地向上级调度汇报当班（天）的生产情况。
4.深入井下了解生产情况，为指挥生产掌握第一手资料。
5.按标准做好当班各项记录，对当班发生的各类事故严格按规定程序及时间向有关领导汇报，积极组织处理并做好如下资料和台账。
（1）调度综合记录台账；（2）上级指示记录；（3）交接班记录；（4）矿领导的指示记录；（5）伤亡事故记录；（6）重大非伤亡事故记录。
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Xxx煤矿
调度培训学习内容
2017年1月
调度室人员培训内容
（第一课）调度室岗位责任制
岗位责任制：
1. 掌握本矿井的月、旬、日生产计划指标, 并掌握当天生产计划及完成情况, 及时了解、协调生产过程中发生的问题。
2. 认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。
3、按程序及时准确地向上级调度汇报当班（天）的生产情况。
4、深入井下了解生产情况, 为指挥生产掌握第一手资料。
5、按标准做好当班各项记录, 对当班发生的各类事故严格按规定程序及时向有关领导汇报, 积极组织处理并做好如下资料和台帐。
（1）调度综合记录台账。
（2）上级指示记录。
（3）交接班记录。
（4）矿领导的指示记录。
（5）伤亡事故记录。
（6）重大非伤亡事故记录。
6、对发生的工伤事故要积极组织人员、车辆进行抢救, 及
时与医院取得联系, 并随时询问抢救情况。
7、调度工作人员须衣着整齐，服装统一，待人接物需礼貌周到。
8、保持调度室内卫生清洁，物件定置摆放，努力创造一个良好的工作环境。
（第二课）调度员安全生产责任制：
1、负责掌握全矿当班生产、安全和各生产队组任务的完成情况，平衡、协调生产过程中出现的各类挡手问题，为领导提供安全、生产信息。
2、在矿井发生重大事故时，立即按事故汇报程序向矿领导和有关部门汇报，调度一切力量积极组织抢救工作。
3、了解矿井的通风、供电、压风、排水、运输、皮带等系统，掌握各队机电设备的配置和工作面布置。
4、做好原始记录，要字迹工整、清楚，数据准确，记录齐全，填写好各种表格和电脑的录入。
5、接到上级指示和通知要做好记录并及时通知。
会议要通知到人并记好通知人姓名，负责通知次日矿领导值班。
6、接到队组汇报的各类问题，要积极与相关部门取得联系，不得推委，并向相关领导汇报。
7、调度员要经常深入井下，了解、掌握安全生产情况，规
定调度员每月下井不低于6天。
8、要主动询问各基层区队的生产情况，特别是重要环节和重点队组以及重点工程和威胁矿井安全的问题。
9、接班调度员到达后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、报集团公司情况和其它遗留情况交接清楚后放可交班。
10、掌握好外运、存煤等情况。
确保矿井正常生产。
（第三课）调度室交接班制度
1、交班前认真总结、分析当班生产情况，填写好交接班记录和调度日志，并签字署名。
2、当班发生的主要问题应有处理结果记录（时间、数据、
过程），待处理的重点问题要详细交代，做到“五交清”。
（1）交清当班生产任务完成情况，说明超欠原因。
（2）交清安全生产情况及各类事故、重点环节部位的变化情况。
（3）交清正在处理或待处理的工作详细内容。
（4）交清领导指示、上级通知、命令及执行情况。
（5）交清下一班产量、进尺及其他预计数。
（第四课）学习事故汇报程序
一般事故汇报程序
调度主任
部门
调度室值班人员分管领导
事故发生单位
值班领导主要领导
重特大事故汇报程序
调度主任
部门
调度室值班人员分管领导
事故发生单位
值班领导主要领导
集团公司
安监汇报程序
一般事故隐患汇报程序：
重大事故隐患汇报程序：
通风汇报程序日常汇报：
重大隐患汇报：
后勤汇报程序
（第五课）调度室工作职责
1、目的
建立生产调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。
2、范围
调度室全体人员
3、责任
生产调度应履行其自身的岗位职责，生产矿长负责监督、检查。
4、内容
（1）在生产矿长的领导下从事全公司的生产计划的管理及日常生产的协调工作。
（2）负责根据销售要货计划，结合队组实际生产能力及设备状况，编制公司月度生产计划，报生产矿长审核。
（3）负责各生产队组水、电、气的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。
（4）负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产矿长汇报。
（5）对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产矿长汇报。
（6）完成领导临时安排的其他工作。
（第六课）煤矿调度员的工作作风：
1、工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。
做到情况明、底数清、指挥灵。
处理问题多谋善断，选择较好的解决方法。
2、经常深入生产第一线，了解生产全过程。
要通过多种渠道了解生产情况。
做到指挥服务安全生产时心中有数。
3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念。
工作不拖拉，有条理。
遇有重大事故发生时，做到沉着冷静，及时向值班领导、业务职能科室汇报，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥。
4、实事求是，反映情况和问题要如实，一是一，二是二。
5、事事有着落，办事要牢靠。
调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。