生产型企业薪酬管理制度定稿
生产员工薪酬管理制度
⽣产员⼯薪酬管理制度⽣产员⼯薪酬管理制度（通⽤5篇） 在⽇常⽣活和⼯作中，接触到制度的地⽅越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是⼩编精⼼整理的⽣产员⼯薪酬管理制度（通⽤5篇），欢迎⼤家分享。
⽣产员⼯薪酬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条适⽤范围 本管理制度适⽤于公司所有编制内员⼯。
第⼆条薪酬⽀付要素 公司薪酬⽀付的要素是：职位价值、员⼯绩效、员⼯能⼒素质、同地区同⾏业市场薪酬⽔平。
第三条管理层级及职系 公司的各级员⼯分为四个管理层级： 1、⾼层员⼯：公司副总经理职位起。
2、中层员⼯：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员⼯：公司各部门⼀般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员⼯：操作⼯、见习⼯等。
公司的各级员⼯分为⼆个职系： 1、职能部室：包括⾏政⼈事部、财务部、物流中⼼、采购部的员⼯。
2、业务部门：包括市场营销部的员⼯。
第⼆章薪酬元素 第⼀条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素： （⼀）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档⼯资。
（⼆）绩效薪酬：包括⽉度奖⾦、年终奖⾦、效益奖⾦。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第⼆条固定薪酬及岗位补贴 固定岗位薪酬和级别⼯资通过采取职位分级、级内分档、⼀岗多薪的⽅式体现职位和个⼈技能的差异：根据公司⼈⼒资源成本的承受能⼒、外部市场薪资⽔平和岗位评价结果测算得出。
第三条⽉度奖⾦ ⽉度奖⾦是根据对⾮经营部门员⼯⽉度绩效的评定，以⽉度绩效⼯资的⽅式发放。
第四条年终奖⾦ 年终奖是员⼯通过努⼒⽽取得的薪资单元，由个⼈的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖⾦ 指经营部门完成计划任务后对其部门的奖⾦，可以⽉为周期，也可以项⽬为周期。
第六条福利 主要指补充商业保险等。
第七条补助 ⼀般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能⼒素质突出的员⼯，对于参加外委、外派等⽅⾯培训学习的员⼯，根据管理层级和绩效对其培训进⾏补助。
生产车间薪酬的管理制度（通用5篇）
生产车间薪酬的管理制度生产车间薪酬的管理制度（通用5篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的生产车间薪酬的管理制度（通用5篇），欢迎大家分享。
生产车间薪酬的管理制度11.目的本规程旨在为无菌操作及无菌室的保护提供一个标准化规程。
2.适用范围生测实验室3.责任者QC主管生测员4.定义无5.安全注意事项严格无菌操作，防止微生物污染；操作人员进入无菌室应先关掉紫外灯。
6.规程6.1.无菌室应设有无菌操作间和缓冲间，无菌操作间洁净度应达到10000级，室内温度保持在20-24℃，湿度保持在45-60%。
超净台洁净度应达到100级。
6.2.无菌室应保持清洁，严禁堆放杂物，以防污染。
6.3.严防一切灭菌器材和培养基污染，已污染者应停止使用。
6.4.无菌室应备有工作浓度的消毒液，如5％的甲酚溶液，70％的酒精，0.1％的新洁尔灭溶液，等等。
6.5.无菌室应定期用适宜的消毒液灭菌清洁，以保证无菌室的洁净度符合要求。
6.6.需要带入无菌室使用的仪器，器械，平皿等一切物品，均应包扎严密，并应经过适宜的方法灭菌。
6.7.工作人员进入无菌室前，必须用肥皂或消毒液洗手消毒，然后在缓冲间更换专用工作服，鞋，帽子，口罩和手套(或用70%的乙醇再次擦拭双手)，方可进入无菌室进行操作。
6.8.无菌室使用前必须打开无菌室的紫外灯辐照灭菌30分钟以上，并且同时打开超净台进行吹风。
操作完毕，应及时清理无菌室，再用紫外灯辐照灭菌20分钟。
6.9.供试品在检查前，应保持外包装完整，不得开启，以防污染。
检查前，用70％的酒精棉球消毒外表面。
6.10.每次操作过程中，均应做阴性对照，以检查无菌操作的可靠性。
6.11.吸取菌液时，必须用吸耳球吸取，切勿直接用口接触吸管。
6.12.接种针每次使用前后，必须通过火焰灼烧灭菌，待冷却后，方可接种培养物。
生产薪酬管理制度范本
生产薪酬管理制度范本一、总则为规范企业的生产薪酬管理，保障员工的权益，提高企业的生产效率和经济效益，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬核定原则1. 公平原则：遵循按劳分配原则，按照员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平，保证薪酬公平合理。
2. 奖励原则：根据员工的工作绩效和成绩，给予适当奖励，激励员工的工作积极性。
3. 管理原则：严格执行薪酬管理制度，建立健全的薪酬管理机制，确保薪酬的合理性和透明度。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工的岗位、工作职责和工作年限确定基本工资水平。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和表现，给予绩效工资奖励。
3. 岗位津贴：根据员工的工作岗位和特殊情况，给予相应的岗位津贴。
4. 加班补助：根据员工的加班情况，给予相应的加班补助。
5. 奖金和福利：根据员工的工作成绩和贡献，给予相应的奖金和福利。
6. 其他薪酬：包括年终奖、节日福利、职业培训津贴等其他形式的薪酬。
四、薪酬管理程序1. 薪酬核定：由人力资源部门根据员工的工作职责和绩效情况，核定员工的薪酬水平，并报领导审批。
2. 薪酬支付：薪酬按月支付，工资应及时、完整地发放至员工个人银行账户。
3. 薪酬调整：根据员工的工作表现和绩效情况，定期进行薪酬调整，并报领导审批。
4. 薪酬评定：定期对员工的工作绩效和表现进行评定，确定是否享有绩效工资或其他奖励。
5. 薪酬福利：建立完善的薪酬福利体系，确保员工的各项福利待遇完善合理。
五、薪酬管理责任1. 领导责任：企业的领导要加强对薪酬管理的监督和管理，确保薪酬政策的贯彻执行。
2. 部门责任：各部门要按照公司的薪酬管理制度执行，确保薪酬的公平性和透明度。
3. 员工责任：员工要努力工作，提高自身的工作绩效，为薪酬的提升做出努力和贡献。
六、薪酬管理制度的监督和评估1. 监督机制：建立薪酬管理制度的监督机制，确保各项薪酬政策的执行情况。
2. 评估机制：定期对薪酬管理制度进行评估，发现问题及时调整和改进，提高薪酬管理的科学性和有效性。
工厂薪酬的管理制度范本(3篇)
工厂薪酬的管理制度范本（3篇）工厂薪酬的管理制度范本（通用3篇）工厂薪酬的管理制度范本篇1一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念;完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。
四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照(薪资等级一览表)。
3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。
(1)一档(高管)：正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理;(2)二档(部门)：总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员;(3)三档(主管)：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;(4)四档(主办)：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;(5)五档(职员)：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人;(6)注：a、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订;b、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高;c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。
4、说明：(1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。
(2)技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
5、工龄津贴：(1)计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。
(2)工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。
(3)工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员(辞职、辞退、开除)，均不发放。
6、学历或职称津贴：(1)高中、中专生或取得(员)资格认证(能出具相关证书的)每月50元;(2)大专生或取得(助理)资格认证(能出具相关证书的`)每月100元;(3)本科生或取得(师)资格认证(能出具相关证书的)每月150元;(4)硕士生或取得(高级)资格认证(能出具相关证书的)每月200元;(5)博士生或相关任职资格的(能出具相关证书的)每月300元;(6)既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。
工厂生产薪资管理制度
第一章总则第一条为规范本工厂生产人员的薪资管理，提高员工的工作积极性和满意度，确保工厂的稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有生产人员，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度的制定和实施，应遵循公平、公正、公开的原则，体现多劳多得、优劳优得的精神。
第二章薪资结构第四条生产人员的薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等组成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合本工厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所从事的岗位及岗位要求，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、完成的工作任务、工作质量等因素，进行绩效考核，确定绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定，对法定节假日、休息日加班的员工，支付加班工资。
第九条奖金：根据工厂年度业绩、员工个人表现等，发放年终奖、优秀员工奖等。
第三章薪资发放第十条薪资发放时间为每月的指定日期，具体日期由工厂人力资源部根据实际情况确定。
第十一条薪资发放方式：采用银行转账、现金支付等方式，具体方式由员工自行选择。
第十二条员工工资条应在薪资发放前由人力资源部进行审核，确保无误。
第四章薪资调整第十三条工资调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据国家政策、行业水平、工厂经济效益等因素，每年度对员工工资进行一次调整。
第十五条特殊调整：因员工个人原因，如晋升、降职、调岗等，可进行特殊调整。
第五章绩效考核第十六条建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现、工作质量、工作态度等进行综合评价。
第十七条绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
第十八条绩效考核结果作为薪资调整、奖金发放、员工晋升的重要依据。
第六章福利待遇第十九条本工厂为员工提供以下福利待遇：1. 带薪年假：根据员工工作年限，享受相应的带薪年假。
2. 员工体检：每年组织员工进行一次体检。
3. 生日礼品：员工生日当天，赠送生日礼品。
4. 节日福利：在传统节日，为员工发放节日礼品。
企业薪酬的管理制度 范本(精选6篇)
企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的企业薪酬的管理制度范本（精选6篇），一起来看看吧!企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的.部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本薪酬、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。
2、提成薪酬制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本薪酬、职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，其他津贴，提成薪酬、年终绩效考核奖。
生产厂薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范生产厂薪酬管理，提高员工的工作积极性，保障员工的合法权益，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产厂全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，以岗位价值为基础，实行绩效导向。
第四条薪酬管理应与国家法律法规、地方政策和行业规定相一致。
第二章薪酬构成第五条薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第六条基本工资：1. 基本工资根据岗位等级、工作年限、地区经济发展水平等因素确定。
2. 基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。
第七条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位责任、技能要求、劳动强度等因素确定。
2. 岗位工资按月支付，根据岗位等级调整。
第八条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、团队贡献等因素确定。
2. 绩效工资按月支付，根据绩效考核结果调整。
第九条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、住房补贴、高温补贴等。
2. 津贴补贴按月支付，根据实际情况调整。
第十条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等。
2. 奖金根据企业经济效益和员工贡献情况发放。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十二条定期调整：1. 基本工资每两年调整一次，根据物价水平、生活成本等因素确定调整幅度。
2. 岗位工资根据岗位评估结果和员工能力提升情况每年调整一次。
第十三条特殊调整：1. 因企业经济效益下滑，薪酬总额不得超过上一年度总额。
2. 因员工个人能力提升、工作表现突出等情况，可进行一次性薪酬调整。
第四章绩效考核第十四条绩效考核是薪酬管理的重要依据，分为月度考核和年度考核。
第十五条月度考核：1. 月度考核主要考核员工的工作态度、工作质量、工作效率等。
2. 月度考核结果作为绩效工资的发放依据。
第十六条年度考核：1. 年度考核主要考核员工的工作业绩、团队贡献、个人成长等。
2. 年度考核结果作为年终奖和特殊薪酬调整的依据。
生产部员工薪酬管理制度范文（4篇）
生产部员工薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产部员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高生产效率和质量，制定本制度。
第二条生产部员工包括生产技术人员、生产操作人员等。
第三条生产部员工薪酬管理制度适用于所有生产部员工。
第四条薪酬管理应服从国家法律法规、劳动合同和其他规章制度的规定。
第五条本制度执行期限为一年，到期后根据情况进行修订。
第二章薪酬构成与计算第六条生产部员工的薪酬由基本工资、绩效工资和福利待遇组成。
第七条基本工资按员工所在岗位的岗位等级、工作年限和职称来确定，每个岗位设定相应的工资档次，具体执行标准由人力资源部门根据市场情况和公司经济状况确定。
第八条绩效工资的计算原则是以岗位绩效和个人绩效为基础，发挥激励和约束作用。
岗位绩效由生产部门根据岗位要求制定，并与员工工作任务相结合，通过考核评分方式确定。
个人绩效由直接上级根据员工工作表现进行评定，考核结果将在年度绩效考核中被纳入绩效奖金计算。
第九条福利待遇包括五险一金、节日福利、福利津贴等，具体待遇标准由人力资源部门制定并实施。
第十条员工每月的薪酬由人力资源部门负责核算和发放，并定期向员工公布。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整是根据市场情况、员工的工作表现和岗位要求，以及公司经济状况的变化进行的。
第十二条薪酬调整分为一次性调整和定期调整。
一次性调整通常在年度绩效考核后进行，根据员工的工作表现和公司经济状况进行调整；定期调整通常在每年年底进行，根据市场情况、通胀率和员工的岗位等级进行调整。
第十三条员工薪酬调整由人力资源部门发起，经过生产部门审核后，报公司领导层审批。
第十四条薪酬调整的具体标准由人力资源部门负责制定，并与员工进行沟通和解释。
第四章奖惩制度第十五条奖励是对员工努力工作和优异表现的肯定和激励。
奖励形式包括绩效奖金、个人奖、团队奖、荣誉证书等。
第十六条惩罚是对员工违反公司规章制度和劳动纪律的行为进行处罚。
惩罚形式包括警告、罚款、停职和辞退等。
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XX生产企业薪酬管理制度一总则（一）目的1、为规范企业薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2、员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。
3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司相关要求，特制订本制度。
4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。
（二）适用范围公司所有人员二薪资结构（一）薪资划分1、根据公司性质，本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度。
2、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金。
3、基于岗位设定的是岗位工资；基于个人价值设定的是工龄工资、加班工资、制度奖金、福利津贴以及年终奖。
4、工龄工资、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利工资等六项构成月薪。
（二）工资构成员工收入=基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金—应扣款项（三）基本工资根据人力资源与社会保障部最新公布当地最低生活保障标准为870元，我公司本着内部激励性与外部竞争性的原则设定的全体员工基本工资设定为900元。
（四）工龄工资1、公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资。
2、工龄是指进入本公司连续工作的年限。
3、薪等薪级≥C3的岗位的工龄工资标准等级差额为每年每月20元,；薪等薪级≤D1的岗位的工龄工资工资标准等级差额为每年每月10元。
(C3、D1见表3说4、自入职月份开计算，满一年后的次月起开始享有工龄工资。
8年为最高。
（五）岗位工资表3.岗位工资备注：（下表同）A等级属于总经理B等级属于副总经理C等级属于部门经理D等级属于部门主管E等级属于班组长F等级属于操作员工其中：1代表高级2代表中级3代表初级（六）绩效工资1、绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工绩效考核评估确定的等级为依据，确定绩效工资。
2、绩效工资分为A、B、C共3级，A为最高等，B为绩效工资标准，C为最低等。
3、绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：表4.绩效工资计算表4、绩效工资由员工在考核期间的考核评估结果(分为a、b、c三级)确定，考核评估结果由绩效考核得分按照规定的等级分布比例（见下表）强制确定。
表5.绩效等级人数分布表设全公司参与绩效考核的人数为100人。
则：a等绩效有20人，为得分排在前面的15位；b等绩效有60人，为得分排在第16-45位；表6.员工绩效工资对照表（七）加班工资表7.公司各薪等员工日薪/时薪一览表备注：以基本工资与该薪等岗位平均工资为基准计算。
表8.员工加班补贴表备注：上表所列出的是公司一般的加班薪酬的计算方法，但在实际应用中，公司可以根据实际情况进行适当调整。
（八）福利补贴1、法定福利（1）法定社会保险备注：1.企业缴费、个人缴费比例以当地上一年度社会年平均工资17414元为基数得出。
2.工伤保险、生育保险缴纳比例根据当地相关规定。
（2）法定假期①公休假日根据《劳动法》相关规定，我公司员工每日工作时间不得超过8小时，平均每周工作时间不超过44小时，保证每周至少休息一天。
②法定节假日所有员工可以按国家规定享受以下带薪假日。
我国法定节假日包括元旦（3天），春节（3天），国际劳动节（3天），国庆（3天），清明（1天），端午（1天），中秋（1天）。
③带薪年休假在本公司工作满一年员工每年享有一定时间的带薪年休假，带薪年休假的天数（3）住房公积金①公司按照重庆市住房公积金缴存比例缴纳住房公积金8％，金额为元，只发放给高层员工。
②公司应当于每月发放职工工资之日起5日内为职工办理本月住房公积金的缴存。
③缴存基数逐年核定，每年1月1日按上年末职工月工资总额和当年规定的缴存率调整一次，年度内不予变更。
2、员工福利（1）各类津贴补贴表12.交通补贴表②膳食补贴工作日内免费提供一次工作餐。
③通讯费用津贴公司给予薪级在A级员工通讯费用实报实销，B级员工通讯津贴300元，C级员工通讯津贴150元。
⑤生日慰问金在员工生日当天发放生日慰问金100元。
（2）其他员工福利①员工培训培训内容包括上岗培训、在职培训、各类技术培训、管理技能培训等。
②员工娱乐活动公司为员工提供一个工作之外施展才华的大舞台,有着丰富多彩的业余文化生活：领生日蛋糕、生日party、春节晚会、春游、海上活动、每周放映最新影片、奖金高达上千元的比赛如手工艺竞赛、卡拉ok大赛等。
(九)奖金本公司奖金是根据奖惩制度中三个制度进行奖励和惩罚。
主要是考勤制度、质量安全制度、产量制度来确定员工的奖金和罚金。
（见表15、表16、表17）（十）年终奖公司全年营业利润的8%—10%作为全公司的年终奖，下表为各层次人员占年终奖的比例。
其中，A、B、C、D、E、F分别为表3对应的等级表14.员工年终奖比例表A等级员工（总经理级）占年终奖全额的10%B等级员工（副总级）占全额年终奖的12%C等级员工（部门经理级）占15%D等级员工（部门主管级）18%E等级员工（班组长级）20%F等级员工（操作员工级）25%（十一）奖惩制度1、考勤制度考勤说明：为了加强企业考勤管理、提高企业的工作效率以及管理效率，现特制定如下考勤制度：（1）工作时间安排①公司实行每周5天工作制，基层员工上班时间：上午8:30――12:00下午13:30――18:00②管理人员工作时间：8:45～12:0013:30～18:15；③考勤员办公时间：8:20～12:1013:15～18:30。
（2）迟到、早退、旷工；①迟到：指未按规定到达工作岗位；迟到20分钟以内的，每次扣10元；迟到20分钟以上不足一小时的每次扣15元，迟到小时扣25元，迟到小时以上的扣半天基本工资。
早退：指提前离开工作岗位下班的；早退20分钟以内，每次扣罚10元；早退25分钟以上不足一小时的每次扣15迟到小时的扣25元，早退小时以上的扣半天基本工资。
有以下两种情况者：A迟到早退累计3次按旷工1天处理；B因特殊事件迟到20分钟以上，经主管查明属实，按请假处理。
③旷工：指未尽同意或未按规定程序办理请假手续且未上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，予以辞退。
（3）关于请假①假别分为：病假、事假、婚假、产假、丧假等五种。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
②病假：指员工生病必须进行治疗而请的假；病假必须持有关医院的有效证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月3日内扣除50%的基本日工资；超过3天的按事假扣薪。
③事假：指员工因事必须亲自办理而请的假；全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣除日薪。
④婚假、丧假、产假：劳动者依法享受的婚假、丧假、产假；此三假期间的假期工资一般按正常出勤的70%支付，假期工资不得低于最低工资。
婚假：3天（特殊情况详见表11）丧假：按关规定一般放假3天产假：详见表11《劳动法》第62条规定：“女职工生育享受不少于90天的产假特殊原因产假增加天数：难产增加产假15天；多胞胎每多生育一个婴儿，增加产假15天晚育；增加30天独生子女”。
（4）员工请假核准权限：①1天由总领班核准；②2天内由主管核准；③3-6天以上由经理（主任）核准；表15.员工出勤考核表注：A迟到早退累计3次按旷工半天处理；日工资参照表7。
婚假：按《婚姻法》规定：符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。
若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天，加起来共10天假期。
2、安全与质量制度（1）质量管理制度质量管理制度的制定与实施，加强对生产产品的质量检测，提高产品的合格率，增强企业的市场竞争力，实现企业的整体战略目标。
具体规定如下：A、树立企业质量管理的战略B、提高质检人员的质量管理意识C、加强对一线员工提高产品质量技能的培训D、质量管理切实的与员工薪酬挂钩①产品的质量标准产品质量的各项质量标准根据实际操作规范，参考国家标准、同行业水准、客户需求、供应商水准，规范产品的质量标准。
表16.产品质量与单价浮动对照表（2）安全事故管理为了提高企业生产的安全性，保障员工的人身安全，根据本企业的实际情况制定相关的规定。
A、普及员工安全知识，提高员工的安全管理意识B、定期对企业生产设备的检查、保养与维修C、加强员工对生产设备使用技术的培训D、加强安全事故的发生率与员工薪酬联系的管理表17.安全奖惩制度表注：级为影响生产的特大事故B级为影响生产的重大事故C级为影响生产的较大事故D级为影响生产的一般事故2.考核期为一个月3、产量制度（1）计件员工工资计算方式:计件员工工资=基本工资+计件工资基本工资(最低生活保障金)：900/月生产基本定额：1800件/月产品计件单价=产品总计件工资\生产产品的人数（元/个—假设数据）（2）获得条件：①主观原因失误造成事故，同时因生产任务不足②人工作态度良好，并完成最低生产定额。
（3）奖惩办法：①若未完成生产基本定额，则只能获得基本工资；②若完成生产基本定额且超额，则超额部分按照计件工资制计算；若一年之内累计1次因不可抗拒因素，造成未完成生产基本定额，对其进行警告处理；2次之内者对其进行罚款处理，罚款额是对企业造成的损失确定；3次之内者直接按照除名处理。
三薪酬计算方法本公式适用于公司所有员工。
员工收入=基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金—应扣款项四薪资调整（一）薪酬调整依据1、公司业绩效益增长水平。
2、劳动力市场价格。
3、居民消费价格指数。
4、岗位目标考核结果。
（二）薪酬调整根据市场调查结果，修正薪酬政策；根据新的薪酬政策调整工资标准；根据新的工资标准进行薪酬调整。
当岗位发生变化时，各级提交建议与申请交由人力资源部审批，经人力资源部经理同意后交由公司总裁审核决定。
当岗位无变化时，部门经理提交上一年度绩效考核成绩和调薪建议交由人力资源部，经人力资源部经理审批。
（三）薪酬调整具体情况1、根据考核情况的薪级调整（1）员工个人薪酬的调整由公司每年1月份根据员工上年度绩效考核成绩的结果进行。
公司将员工年度绩效考核结果予以排序根据排序结果做相关调整。
（2）薪酬层级及系数调整包括晋升、不动、降低三种。
宏观控制三种变动的比例为15：75：10左右，即15％左右的优秀员工晋升，75％左右的岗位人员保持不变，10％左右的岗位人员降低。
如全体员工考核均为合格及其以上，则不需要降低。
（3）病假、事假、工伤假、自我申请脱产培训进修等累计超过一个月者；该年度受到重大处罚或在工作中有失误造成重大损失者不纳入薪酬上调范围。