预算部经理-岗位说明书

预算部部门职责
部门架构图
部
门
职
责
一、建立健全各项预决算管理制度，制定公司结算工作计划及指标。
二、负责公司投标商务部分的编写，对投标项目成本进行预测。
三、负责已中标工程的成本测算和工程成本的控制；参与内部承包合同的签订与图纸会审。
四、配合项目部的签证、索赔和进度、竣工结算工作。
五、负责材料计划的审核及工程进度款及人工费的结算、审核。
2、主持部门全面管理工作；负责对本部门工作的考核。
每年对预算管理情况进行一次评价。
3、负责组织公司投标商务部分的编制，并进行项目成本预测。
全面理解招标文件精神，熟悉图纸，按时、保质完成商务部分的编制工作。
4、负责做好投标后的分析、总结工作。
投标工作结束后10日内，将投标的各项指标进行详细记录、分析；决标后及时总结投标报价的经验和教训，不断改进方法。
5、负责已中标工程的成本测算和工程成本的控制；参与内部承包合同的签订与图纸会审。
成本测算全面有效；合同签订有理有据。
6、参与审核、编制主材及人工费指导价。
编制的主材及人工费指导价准确、全面。
7、负责部门人员的培训、培养和考核工作。
部门培训每月组织一次；对本系统或相关人员的培训每年必须达到12个课时。每月初拟定部门人员的月度工作计划，每季度末拟定部门人员的季度工作考核表，每季度对部门员工进行一次考核。
准确、全面、及时、不遗漏项目。
2、工程开工后，随时收集施工中的设计变更和现场签证，协助项目做好成本分析。
准确掌握项目经济指标，每半月至少一次到项目现场办公，收集相关资料。
3、工程竣工后，及时收集竣工资料，进行现场核量，为竣工结算准备第一手资料。
收集的资料、数据要求准确、全面。
4、完成材料价格的汇总工作。
五、全面完成公司下达的各项目标、指标，每月进行一次经济活动分析。
六、负责公司物资集中采购管理。
1、参与项目管理策划中的物资采购管理策划；对各分公司和直管项目需求计划进行综合 平衡分析，制订物资采购计划。
2、实施大宗物资的招标采购和零星材料的询价采购。
3、组织物资采购合同的评审和签订。
4、督促分公司和项目部按照采购计划和采购合同实施采买，监督和检查材料验收和消耗。
项目经理部提交资料后3日完成。
4、负责组织项目施工预结算；审核工程结算、分包结算和材料需求计划。
按结算管理办法规定和工程进度情况进行；收到单据后3日内完成审核。
5、负责编制主材指导价，提供人工费指导价。
及时、全面、准确。
6、负责本岗位资料的收集、整理工作。
做好本岗位日常管理中形成资料的分类、编目存放（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字和影像资料）。
注册造价师岗位说明书
直接上级
部门经理
职位定员
多人
岗 位 职 责
工 作 标 准
1、负责公司投标商务部分的编制。
准确、按时完成投标工作。
2、负责项目全额承包、分包工程的成本测算工作。
项目进场前7日内完成项目内部承包成本测算；分包招标工作开始前1日内完成分包工程的成本测算。
3、负责审核项目资金计划中预测成本。
8、完成部门领导交办的其它工作。
积极主动、按时、按要求完成。
工程部部门职责
部
门
架
构
图
部
门
职
责
一、建立健全公司项目、技术、质量及物资采购管理制度，制订施工生产计划、年度质量计划、物资采购计划及目标和指标管理方案。
二、负责质量管理工作。掌握重点工程质量动态，检查和指导对不合格项目和质量事故的统计、调查、处理工作。
7、编制个人年度工作总结。
每年月份编制年度工作总结。
8、负责个人办公设备、环境的维护。
每天保持设备和桌面的整洁，当日垃圾当日清；定期维护花草，下班时关闭电器电源。
9、完成部门领导交办的其它工作。
积极主动、按时、按要求完成。
造价员岗位说明书
直接上级
部门经理
职位定员
多人
岗 位 职 责
工 作 标 准
1、配合注册造价师完成公司投标商务部分的编制，进行工程量核算。
预算部经理岗位说明书
直接上级
总经理
职位定员
1人
岗 位 职 责
工 作 标 准
1、建立健全各项预算管理制度；编制部门月度、年度工作计划和月度、年度资金计划，并完成年度工作总结。
确保公司的预算管理有章可循；每月25日前拟定下个月部门工作计划和资金计划；每年12月28日前完成年度工作总结、下年度工作计划和资金预算计划。
六、负责与本部门业务有关的法规、标准和市场价格等收集和识别，进行符合性监测和合规性评价。
七、编制主材指导价，提供人工费指导价。
八、负责材料价格的汇总。
九、负责本部门人员的培训、培养和考核工作；收集、整理、保管、移交部门档案、资料和报表；加强信息技术在部门的运用。
一十、加强团队的协作配合，完成公司领导交办的其它工作。
6、检查部门档案、资料；加强信息技术在部门的运用。
每季度对部门的档案、资料进行一次检查（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字、图纸和影像资料）。
7、负责与政府机关、上级主管部门的对口接洽与配合工作；加强团队的协作配
合，完成公司领导交办的其它工作。
保持对外联络的畅通；积极主动协助、配合完成与本部门有关的工作，不能因相互推诿而造成工作失误。
三、负责项目施工管理工作。组织项目管理策划，监控项目运行情况，协调处理项目在施工中出现的问题，组织竣工工程的预验收和交付验收，评价与考核工程分包方。
四、负责公司的工程进度计划管理。编制生产统计报表，及时掌握施工进度并向有关部门传递相关信息；编制、上报月度、季度、年度、产值计划、质量报表、项目法施工管理报表和技术管理报表。
七、负责物资的核算与统计管理。
1、负责材料的预、结算监控管理，统计材料消耗，参与经济活动分析，提供材料成本分析数据，并提出改进措施。
2、全面掌握所有项目的材料数量（预算数、采购数和实际使用数量）和价格（预算价、采购价），并进行对比分析。
3、负责收集各分公司和项目部物资报表、经济活动分析报表，建立公司物资消耗、采购、盘点台账，按时向局报送相关报表。
全面、有效、准确。
5、负责本岗位资料的收集、整理工作。
做好本岗位日常管理中形成资料的分类、编目存放（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字和影像资料）。
6、编制个人年度工作总结。
每年12月份编制年度工作总结。
7、负责个人办公设备、环境的维护。
每天保持设备和桌面的整洁，当日垃圾当日清；定期维护花草，下班时关闭电器电源。