EPC项目管理总结
EPC总承包项目经营管理总结
EPC总承包项目经营管理总结一、EPC合同签订时期的财务管理1、预算管理制定2、纳税筹划管理3、加强合同签约审核二、EPC合同执行过程的财务管理1、强化资金控制、确保工程进度2、及时回笼资金，减少坏账损失3、控制各项费用，节约项目资金4、强化风险意识、维护自身权益三、境外EPC合同的财务管理1、充分认识境外EPC合同面临的各项财务风险2、加强境外EPC项目的财务风险管理⑴汇率风险的管理⑵通胀风险的管理⑶垫资风险的管理3、建立海外总承包项目风险管理体系EPC（工程总承包项目）是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备材料采购、施工、运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。
EPC是建立在成本款项已定，效益目标已定，工期已定前提条件下的有条件承包，如何加强总承包工程的财务管理和风险控制，EPC总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍，工程总承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包括施工计划、协调业主和分包商之间的关系、控制施工质量、进度、安全和费用。
由此可见，EPC总承包项目管理工作也是非常复杂的，尤其是财务管理，其涉及很多方面和部门，在给财务管理过程中不仅要财务部门做好分内的工作，而且还需要其他部门的相互配合。
通过培训使我对EPC合同的签订、执行及结算中的财务管理重点问题及规避方式都有了自己的一些看法二、EPC合同签订时期的财务管理4、预算管理制定预算管理已经得到了广大企业的广泛运用。
针对EPC项目而言，由于建设周期长、资金数额大等，通常需要进行项目融资。
为了能够清楚地了解项目的整体财务状况，首先从财务的角度去计量各项经营数据，在EPC项目实施的初期做好预算管理工作。
预算工作主要包括：（1）项目启动时所需的融资成本。
能否从国有大银行或政策性银行手中取得支持，拿到利率较低的优惠买/卖方信贷往往是使整个合同报价具有竞争力的关键。
epc总承包管理模式总结
EPC总承包管理模式总结随着现代工程项目的日益复杂和综合性，EPC总承包管理模式在工程建设领域得到了越来越广泛的应用。
本文将对EPC总承包管理模式进行总结，从概念、特点、优势、存在的问题和解决方案等方面进行探讨。
一、EPC总承包管理模式的概念EPC总承包管理模式是指业主将工程的设计、采购、施工、试运行等全部委托给一家工程总承包商来负责组织实施的一种工程项目管理模式。
这种管理模式下，总承包商需要对工程项目的整个过程进行统一规划、统一设计、统一采购、统一施工和统一试运行，以确保工程项目的顺利实施。
二、EPC总承包管理模式的特点1. 统一管理：EPC总承包管理模式强调对工程项目的整体性管理，通过对设计、采购、施工等各个环节的统一规划和协调，实现项目整体的优化。
2. 风险承担：总承包商需要对工程项目的整个过程负责，包括设计、采购、施工、试运行等环节的风险，因此需要具备较高的风险管理能力。
3. 利润空间：由于EPC总承包管理模式下的工程项目规模较大，涉及的环节较多，因此总承包商可以通过对各个环节的优化和整合，获取较大的利润空间。
4. 合同关系：业主与总承包商之间为固定总价合同关系，业主只需要对总承包商进行管理，减少了与多个施工单位之间的协调工作。
5. 降低成本：通过优化设计、集中采购、合理安排施工等措施，可以降低工程成本，提高投资效益。
三、EPC总承包管理模式的优势1. 有利于业主方的项目管理：采用EPC总承包管理模式，业主只需要与一个总承包商进行协调管理，减少了与多个施工单位之间的协调工作，降低了项目管理难度和成本。
2. 有利于工程项目的整体效益：EPC总承包管理模式强调对工程项目的整体性管理，可以优化设计、采购、施工等各个环节，提高工程项目的整体效益。
3. 有利于总承包商的利润空间：由于EPC总承包管理模式下的工程项目规模较大，涉及的环节较多，总承包商可以通过对各个环节的优化和整合，获取较大的利润空间。
EPC项目管理工作总结
EPC项目管理工作总结首先，我要感谢在这一个多月的工作中给予我教导和关心的各位领导和专业工程师。
你们不仅是各自岗位的专家，也是我们的指导老师。
特别要感谢我的指导老师，在这一个月中，他的专业知识、研究态度和敬业精神让我受益匪浅。
下面，我将向大家汇报我在EPC工程总承包项目中的研究和工作情况。
一、研究体会在施工管理实践中，我认为现场调度和对外关系处理是施工管理中非常重要的两个方面。
现场调度需要像一个乐团指挥家一样统筹安排各项工作和工程，以保证工程建设的顺利进行。
如果现场调度不合理，整个施工过程将会混乱，容易引起质量事故和安全事故，同时也会造成进度拖延和成本增加。
对外协调关系也同样重要，因为工程建设涉及到多个单位和政府部门，需要处理各方面的关系。
二、施工质量控制施工质量控制是决定EPC总承包工程最终产品质量的关键阶段。
要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。
在质量策划、控制、检查、改进和预防等环节中，施工质量计划和过程控制是重点。
施工质量计划是制定质量控制实施计划的依据，其内容包括工程概况和施工质量控制的组织机构等。
在施工前制定严密的过程质量控制计划是做好质量控制的前提。
以上是我在这一个多月的工作中对一些问题的体会和认识。
总承包管理是一门系统的学科，需要不断研究和实践。
在以后的工程实践中，我会继续努力，做好各项工作，为项目的顺利完成做出贡献。
3、制定质量目标和措施在项目实施前，需要将项目质量目标进行分解，并制定各单位工程和分部工程的质量控制目标，明确实施责任人和相关方的质量责任。
这些目标必须符合合同和国家相关法律法规，并满足顾客对产品总体质量的要求。
还需要指出主要工艺过程施工质量控制的重点、难点和对产品质量有特殊影响的分部或分项工程，并制定相应的技术措施。
根据工程的总体进度计划，制定项目的单位、分部、分项工程的质量检验计划，明确主要的控制点，确定实施班组、施工队、分包商、总承包和业主/监理的四级验收项目的划分（不低于国家或行业标准）并经业主批准。
平陆凯迪风电项目建设EPC管理经验总结
平陆凯迪风电项目建设EPC管理经验总结摘要: 本文结合国际上流行的项目EPC总承包管理的实践，以项目实施过程控制为主线，在实践当中取得的宝贵经验，体现了项目EPC总承包管理的规范化，标准化和精品化思想。
关键词：风电建设EPC管理设计管理招标管理征地模式施工管理Abstract: combining with the international fashion EPC contract project the practice of management, to project implementation process control as the main line, in practice experiences, embodies the EPC projects contracted management standardization, standardization and high-quality goods thought.Keywords: wind power construction EPC management design management mode of the bidding management land expropriation construction management一、工程概述：凯迪平陆风口风电场地处山西省平陆县境内。
是阳光凯迪新能源集团公司投资兴建的一座大型风力发电场。
平陆凯迪风电一期工程2009年11月10日全面开工建设，2010年11月20日并网发电，其间包括设备进场道路的施工；组装平台的施工；接入系统（11.6公里）110KV线路的施工；场内（26.8公里）35KV线路的施工；升压站土建、电气和调试施工；风机基础、安装和调试施工；箱变基础、安装和调试施工。
平陆凯迪风电二期工程2010年9月8日开工建设，到2012年12月31号，历经建设周期15个月。
EPC总承包模式的项目管理要点分析
EPC总承包模式的项目管理要点分析摘要：随着社会的进步与经济的发展，建筑行业对项目管理模式也进行了更深入的探索，研发出各种新型项目管理模式。
在项目总承包模式中，EPC总承包模式是最重要且被普遍使用的模式之一。
目前国内越来越多的项目使用EPC总承包模式，本文就EPC总承包模式的特点及在我国发展的困境和管理要点进行了分析。
关键词：EPC总承包模式；项目管理；要点分析1.EPC总承包模式的特点EPC总承包模式在我国当前的建筑行业发展中越来越常见，是指承包单位在接受由业主委托的建设项目之后，承担项目中的设计、采购、施工以及试运行等多个环节的职责，总承包方在整个项目建设中发挥着重要作用。
EPC总承包模式有着巨大的优势，但也存在其局限性，下面对EPC总承包模式的特点进行分别说明。
1.1EPC总承包模式的优势对比传统的工程项目承包模式而言，总承包模式的制度管理是其最大的优势，将工程总承包出去，不但降低了业主的资金投入，也能使得承包单位在项目建设期间的各个环节和谐统一，为提升建筑质量提供保障。
EPC总承包模式中，承包商负责项目的全部施工过程，能够有效解决设计阶段与施工阶段的衔接问题，可以尽量减少设计变更带来的利益损失。
项目各部门职能规则划分明确，设计、采购、施工各部门人员责任清晰，业主可以将工程建设期间的责任和风险最大程度地转移给总承包商，可以享受业主省心的服务形式。
EPC总承包模式将工程设计、材料采购、工程施工三个环节紧密结合，可以更大程度地提高三个环节的默契度，发挥项目各管理方的优势，能够保证项目工程进度的完整性，较大幅度地缩短工期。
项目合同总价是固定的，业主对于工程建设的投资与工期计划相对明确，有利于进度和投资风险的调控。
最后，可以将业主从项目管理事务中解放出来，进行总体方向的指挥，关注影响项目进展的因素，能够保障项目顺利竣工。
1.2EPC总承包模式的局限性EPC总承包模式在目前的建筑行业中应用范围还不够广泛，主要原因在于它还是有一些缺点。
epc财务管理总结
epc财务管理总结
EPC（Engineering, Procurement, Construction）财务管理总结
一、项目概况
EPC项目是集工程设计、采购、施工于一体的综合性项目，旨在为客户提供一站式的工程服务。
本项目的业主方为XX公司，项目地点位于XX市，主要建设内容为XX工厂的改造与扩建。
项目总投资额为XX元，建设周期为XX个月。
二、财务管理目标
在本EPC项目中，我们的财务管理目标是确保项目的经济效益和社会效益最大化。
为实现这一目标，我们制定了以下具体目标：
1. 优化资金配置，降低项目成本；
2. 强化成本控制，提高项目利润；
3. 确保项目资金的安全与合规；
4. 完善财务管理体系，提升管理水平。
三、财务管理措施
为实现上述目标，我们在本项目中采取了以下财务管理措施：
1. 建立全面预算管理体系，对项目成本进行精细化控制；
2. 加强采购管理，降低采购成本；
3. 优化施工组织设计，提高施工效率；
4. 严格控制变更签证，降低额外费用；
5. 加强资金管理，确保资金安全与合规；
6. 建立完善的财务管理制度，规范财务管理流程。
四、财务管理成果
通过上述措施的实施，本项目在财务管理方面取得了以下成果：
1. 项目成本得到有效控制，实际成本低于预算成本；
2. 采购管理取得显著成效，采购成本大幅降低；
3. 施工效率得到提高，工期提前完成；
4. 变更签证得到有效控制，未出现重大额外费用；
5. 资金管理安全合规，未出现资金风险；
6. 财务管理制度进一步完善，管理水平得到提升。
epc项目工作心得
epc项目工作心得EPC (Engineering, Procurement, and Construction)项目是一种以公司为核心，将工程设计、采购和施工等环节进行整合和统一管理的项目方式。
通过我的多年参与和实践，我对EPC项目有了深刻的理解和认识，并积累了一些宝贵的心得体会。
首先，对于一个EPC项目来说，项目团队的合作和沟通至关重要。
一个成功的EPC项目需要多个不同专业背景的人员共同合作。
不同专业的人员需要相互协作，共同解决问题。
在项目开始的初期，我发现与不同专业团队进行有效的沟通十分重要，以确保每个人都对项目目标和计划的理解一致。
同时，及时沟通困难和挑战也是非常重要的，这样可以帮助我们及时解决问题，提高项目效率。
其次，一个成功的EPC项目需要精细的计划和细致的管理。
作为项目团队成员之一，我深刻体会到，制定合理的项目计划和管理每个环节的重要性。
仔细分析项目需求，并确定项目的关键节点和里程碑，以便在项目执行过程中及时跟踪和评估项目进展。
同时，我们还需要根据实际情况，灵活调整项目计划，并随时做好资源和预算的评估和管理。
另外，项目风险管理也是一个EPC项目中不可忽视的重要环节。
EPC项目通常涉及复杂的工程和大量的资金投入，因此项目风险无法完全避免。
对于项目团队来说，在项目开始之前，我们需要对可能出现的风险进行深入的分析和评估，并制定相应的风险应对方案。
同时，在项目执行阶段，我们需要及时监测和控制风险，以确保项目不会受到重大打击。
此外，一个良好的供应链管理也是EPC项目中的重要因素。
在项目中，我们需要根据项目需求制定合理的采购计划，并确定合适的供应商和合作伙伴。
同时，在与供应商的合作过程中，我们还需要保持良好的沟通和协调，及时解决采购问题和纠纷，确保项目能够按时、按质量要求完成。
最后，我认为在EPC项目中保持持续学习和创新至关重要。
工程技术和管理方法都在不断发展和演进，作为一个EPC项目团队成员，我们需要及时了解并掌握最新的技术和方法。
epc项目工作总结
epc项目工作总结EPC项目工作总结。
在EPC项目中，工程、采购和建设是三个主要的环节，它们相互交织、相互依存，共同构成了整个项目的实施过程。
在项目实施的过程中，我们经历了许多挑战和收获了许多成果，下面就对这一段时间的工作做一个总结。
首先，在工程方面，我们需要充分了解项目的技术要求和设计标准，与设计团队密切合作，确保设计方案符合项目实际需求。
同时，我们还需要不断优化工程方案，提高工程效率，降低成本。
在这一过程中，我们需要时刻保持对技术的更新和学习，以及对项目的全面把控。
其次，在采购方面，我们需要充分了解市场情况，与供应商进行充分的沟通和协商，确保采购的材料和设备符合项目的要求。
同时，我们还需要做好供应商的管理和评估工作，确保供应商能够按时交货、质量可靠。
在这一过程中，我们需要时刻保持对市场的敏感和对供应链的把控。
最后，在建设方面，我们需要充分了解项目的施工要求和安全标准，与施工团队密切合作，确保施工过程安全、高效。
同时，我们还需要做好施工进度的管理和控制工作，确保项目能够按时完工。
在这一过程中，我们需要时刻保持对施工现场的监督和对施工进度的把控。
总的来说，EPC项目的工作总结需要我们全面了解项目的技术要求和设计标准，与供应商进行充分的沟通和协商，确保采购的材料和设备符合项目的要求，与施工团队密切合作，确保施工过程安全、高效。
同时，我们还需要做好供应商的管理和评估工作，确保供应商能够按时交货、质量可靠。
在这一过程中，我们需要时刻保持对市场的敏感和对供应链的把控。
希望我们在今后的工作中能够不断总结经验，不断提高工作效率，为项目的顺利实施做出更大的贡献。
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设计管理总结（第一版）目录EPC 项目整体概述12EPC 项目实施阶段设计管理3EPC 项目前期准备工作EPC 项目的五项融合与管理4EPC 项目管理建议5Part01EPC项目整体概述EPC项目概念EPC工程总承包的概念EPC（E ngineering P rocurement C onstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
优势：较传统施工总承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用；(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益；（三）建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
EPC前期设计、成本管理流程概念规划草案（价值分析）概念方案（战略、产品定位）建筑、规划方案设计初步设计施工图设计拿地论证阶段项目策划阶段设计管理阶段方案报规划初步设计报审施工图报审投资估算设计概算施工图预算投资成本测算投资控制阶段Part02EPC项目投标阶段管理要点EPC投标模式简介投标模式简介（1）联合体投标一般由工程企业牵头，与设计单位组成设计-施工联合体共同投标，设计单位作为联合体投标的成员。
（2）独立投标一般为既有设计资质又有施工资质的大型集团、国有企业独立投标，比如由中铁建工集团投标，上海分公司与中铁建工集团设计院捆绑，对外都为中铁建工集团有限公司，共同完成EPC项目的设计、施工任务。
选择不同的投标模式，很大程度上也决定着中标后项目的组织架构及合同管理关系，进而对履约过程中设计管理的难易与方式产生巨大影响，所以要想在未来设计管理板块达到较好的履约效果，十分有必要将设计管理的范围朝EPC 项目管理的前端延伸，高度关注并深度参与EPC 项目前期投标的顶层设计及具体的协议条款安排。
设计资源准备与选择1、业主有意向单位2、中铁建工集团设计院3、第三方联合体单位根据项目所在地，分别选择公建类、住宅类、市政类设计经验丰富、信誉良好的设计单位，建立EPC战略合作设计单位库，《方案类设计战略合作库》和《施工图类设计战略合作库》有以下优势：（1）有利于地方投标快速选择设计单位，立即启动投标工作；（2）形成默契的合作，有相关投标经验，保证标书质量；（3）战略合作单位设计费用较低。
确定合理的设计费用从《方案类设计战略合作库》和《施工图类设计战略合作库》内，采用招标形式确定设计费市场价格，根据不同设计阶段，设计费用有相应的费用区间，供后期EPC项目设计费谈判提供参考。
建立设计费用报价数据库1、方案设计阶段单方报价；2、初步设计阶段单方报价；3、施工图设计阶段单方报价；4、其他专项设计包括基坑支护、电力设计、幕墙设计、景观设计、室内装修设计、室外管网设计等单方报价（注意设计单位没有资质的专项设计谈判）。
具体价格根据项目规模大小、复杂程度、利润点高低、设计费用招标控制价等实际确定。
投标阶段人员配备1、设计单位：（1）设计投标团队和具体实操设计团队，应具备2个及以上类似项目设计经验，中级职称以上；（2）具有投标经验，工作严谨，高度重视投标工作；（3）按照招标文件要求和业主需求进行设计；（4）整个设计周期内设计进度、质量管理；（5）负责业主方设计方面对接、设计汇报。
2、我司人员：（1）参与过EPC项目管理或投标的人员（设计人员+商务报价人员）；（2）过程中审核设计单位成果是否响应招标文件要求、内容是否完整、废标条款等；（3）投标时各分项工程报价是否合理（对于后期项目是否盈利，起着至关重要的作用）。
1、设计界面答疑设计界面是EPC 项目履约的主要依据之一，应组织设计单位在内的所有参加投标的资源，集中一段时间，全面梳理报建、设计、施工及验收过程中所有的招标界面。
比如设计界面，专项设计的设计责任有没有模糊的地方，哪些由业主负责哪些由承包商负责等。
2、交付标准答疑交付标准也是EPC项目的主要履约依据之一，也应尽可能组织力量，在投标阶段就交付标准进行澄清。
很多情况下，由于前期招标过程时间紧、资料多，来不及仔细梳理诸如交付标准在内的诸多内险，当项目中标进场后，再与业主澄清交付标准，往往就变成了一种协商或征求意见的性质了，此时承包商常处于相对弱势的地位，对承包商不利。
交付标准如，哪些区域是毛坯交房、哪些区域是精装交房、移动设备终端或办公家具等由哪方采购，如交承包商采购，采购的标准是什么等等。
1、技术标审核（1）专人对设计方案、施工方案进行审核，查看是否有不满足招标文件要求的条款，确保不废标。
（2）对照招标文件中的评分表，对设计与施工部分技术标等进行初评，查漏补缺，避免未响应招标文件失分情况出现。
2、商务标审核报价清单进行查漏补缺审查：有案例显示，当仅有建筑方案，无初步设计的时候，比较容易遗漏设计子项以及随后的采购施工。
如某EPC 项目，进场后发现可研概算与方案存在重大差异，绿色建筑三星标准、太阳能光伏发电、建筑景观照明、导视标识、柴油发电、基坑支护等未进入估算清单，以致要么修改方案与交付标准，要么调整投资估算，调整投资则要求项目进场后需要与业主进行大量的协调。
Part03EPC项目实施阶段准备工作EPC项目实施阶段准备工作组建项目设计管理团队，制定岗位人员分工表。
组织市场交底，梳理招投标文件，配合建设单位明确设计范围、划分设计界面、澄清交付标准等。
开展项目各专业的限额划分，以便设计工作在基于合理限额约束的条件下开展工作。
EPC项目实施阶段准备工作参与业主的EPC主合同签约阶段的谈判，主要围绕设计标准、技术规范、设计图纸审批期限、设计变更责任承担、勘察设计价格等与设计相关的条款。
EPC 项目实施阶段准备工作1联合体设计单位签订补充协议,明确责、权、利及违约责任。
设计单位管理设计资源的正式招采，包括地勘单位、设计单位、设计咨询单位、造价咨询单位等整理项目参建各方的通讯录，条件允许时可适时召开设计工作启动会243组织开展设计策划特别是设计工作计划的制定，并与项目的总进度计划相协调一般房地产开发项目报建流程可行性研究报告及批复立项申请报告批复项目选址意见书建设项目用地预审规划设计条件申请建设用地规划许可证总平面规划方案审查管线综合体规划审查建筑设计方案审查消防审查环保审查卫生防疫审查道路交通审查园林绿化审查人防审查初步设计审查建设工程测量建设工程规划许可证建筑工程施工许可证建设工程施工安全评价施工图审查合格证施工安全监督登记工程质量监督登记排污许可证白蚁防治合同电梯验收规划验收消防验收环保验收竣工验收备案建设工程档案验收与移交房产测量房产证办理临时用水申请临时用电申请永久用电申请永久用水申请燃气报装申请Part04项目实施阶段设计管理STEP 01STEP02STEP03STEP04设计管理概述设计进度管理设计单位管理方案至施工图阶段管理控制要点1、设计管理概述EPC 牵头单位须具有一定的设计管理能力，以便在未来项目中标后，能有效开展设计管理，这种管理能力并不一定要求项目设计管理团队会做设计、会做方案、会做施工图等，它要求的是对EPC项目设计板块的管控驾驭能力，以及项目设计与采购、施工之间的融合能力。
具体可将设计管理归纳为四项核心能力：1）设计统筹协调能力；2）专业技术审查能力；3）标准制定研发能力；4）设计资源整合能力。
设计管理涉及到项目开发的全过程。
内容包括：从项目初判的跟踪，到项目决策中的概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作，一直到后期客服的维修、整改的技术支持等，管理包含以下4个方面：设计质量管理0102 03设计进度管理设计评审管理04设计文件管理01负责项目设计管理，保证设计进度、质量、成本目标的实现（规划、建筑、结构、给排水、电气、暖通景观、室内设计）020304设计管理职责材料、设备选型，组织参与各类设计方案比选、论证配合成本部门建立设计成本基准体系，建立从设计开始的成本控制理念与系统，提高产品综合性价比）组织并参与主要材料、设备的调研，与成本管理中心配合，建立按体系、专业分类的材料信息库（含品牌、供应商评价）4、设计管理方法任务书类◆（1）《概念规划设计任务书》◆（2）《方案设计任务书》◆（3）《施工图设计任务书》◆（4）《景观方案设计任务书》◆（5）《景观施工图设计任务书》◆（6）《室内设计任务书》◆（7）限额设计任务书技术标准指引、建造标准设计成果评审、论证设计合同相关技术管理、指标明确。
设计单位管理要点1为加强设计单位管理，统一建立和管理《方案类设计战略合作名单》，对合作质量进行考核，合作单位名录实时更新。
《施工图类设计战略合作单位名单》，由公司级、项目部级根据需要建立和管理，对合作质量进行考核，合作单位名录实时更新。
在设计招标阶段，除考察设计单位的方案设计能力外，还应考察施工图配合水平、后期现场配合能力、设计人员的资历、业绩、经验、责任心，以及设计进度和设计成本控制等方面，在设计合同中应包含设计成本控制的内容和措施。
在合同中约定设计错误、工期拖延、报批报建责任、限额设计指标、违约责任、处罚条款、争议问题解决约定等条款，便于后期通过合同约束设计单位，以免后期处于被动状态。
243设计进度管理计划（以南京项目为例）概念设计方案设计方案批复规划核准图设计全套施工图设计施工图审查合格施工许可证产品定位项目开工55天30天30天70天60天30天30天3天规划核准图核准60天日照分析报告总体规划审查意见专家论证会符合规范方案2套公示1个工作日节能审查人防批复人防施工图审查规划许可证60天不动产证用地规划许可证地形图规划核准图及光盘立项环评批复能评批复意见不动产证规划要点方案审定意见书人防审核意见总包和监理中标通知书施工图审查合格证节能备案表质监、安监备案总包安全生产合格证施工方案备案表建设资金落实证明社保缴纳证明施工现场说明规划许可证勘查备案试桩报告60天方案设计阶段管理控制要点建筑方案选型•寻求效果与成本的平衡，要尽可能从结构设计方面考虑建造成本，尽可能减小建筑专业的不合理布置带来的结构设计成本的增加。
确定合理层高•综合市场取向，产品自身的定位，选择合适的层高，层高每增加0.1m造价增加该层造价的2% 。
窗地比控制•窗户单方造价远高于墙体，窗地比应不超过同类产品经验值。
在门窗的设计中，铝合金或塑钢门窗除风格要求外，分格不宜过小，以降低型材的用量。
栏杆、栏板的限定•建议栏杆类型尽量少；建议通过经验的积累将各种栏杆栏板的分类统计做成标准产品。