《资产管理工作计划》
资产管理部门工作计划

一、前言资产管理部门是公司核心部门之一,负责公司资产的有效管理和使用,确保资产保值增值。
为提高资产管理水平,实现公司资产高效运作,特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高资产管理制度化、规范化水平,确保资产安全、高效运作。
2. 加强资产清查,摸清资产家底,确保资产账实相符。
3. 优化资产配置,提高资产使用效率,降低运营成本。
4. 加强资产管理队伍建设,提升员工综合素质。
三、工作措施1. 完善资产管理制度(1)根据国家法律法规和公司实际情况,修订完善资产管理制度,确保制度体系的完整性和适用性。
(2)加强对新制度的宣传、培训和执行,提高员工对制度的认知和执行力。
2. 加强资产清查(1)定期开展资产清查,确保资产账实相符,及时处理盘盈盘亏问题。
(2)建立健全资产台账,详细记录资产名称、规格型号、数量、状态、使用部门等信息。
3. 优化资产配置(1)根据公司发展战略和业务需求,合理配置资产,提高资产使用效率。
(2)加强资产调拨和报废管理,确保资产流动性和合理性。
4. 提高资产使用效率(1)加强对资产使用部门的培训和指导,提高员工资产使用意识。
(2)推广先进管理理念和技术,提高资产使用效率。
5. 加强资产管理队伍建设(1)加强员工培训,提高员工业务能力和综合素质。
(2)完善绩效考核制度,激发员工工作积极性。
四、工作计划安排1. 第一季度:完善资产管理制度,开展资产清查,摸清资产家底。
2. 第二季度:优化资产配置,提高资产使用效率,加强资产管理队伍建设。
3. 第三季度:持续完善资产管理制度,开展资产清查,确保资产账实相符。
4. 第四季度:总结全年工作,制定下一年度工作计划。
五、预期效果通过实施本工作计划,预计实现以下效果:1. 资产管理制度化、规范化水平得到提高,资产安全得到保障。
2. 资产使用效率得到提升,降低运营成本。
3. 员工业务能力和综合素质得到提高,为公司发展提供有力支持。
六、总结资产管理部门将认真落实本工作计划,不断提高资产管理水平,为公司持续发展贡献力量。
资产管理工作计划(精选12篇)

资产管理工作计划资产管理工作计划篇120xx年度的资产管理工作计划围绕三方面加强:1、“两项”报批制度的建立并实施。
2、摸清集团资产的家底。
3、管住数量,管好质量。
一、确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。
二、四月份完成对各公司的资产管理员进行登记,确定资产管理员各项信息,并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程,使各项操作统一口径、统一标准,组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度,增强管理人员的责任意识。
三、做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作,做到帐物相符,资产管理责任到人,对本单位所属资产建立详细的登记,主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地,对20xx元以上的固定资产要贴标签,责任落实到人,谁使用谁管理。
四、提升各公司管理员对资产养护工作的全面性,各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作,定期对设备进行维修保养并做好记录,各种设备操作员根据情况持证上岗。
各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护,做好防潮、防晒、防雨工作,提高设备利用率,集团每年组织一次联合检查。
五、谨慎把好待购资产审批关,对各公司上报年度购置计划及计划外购置进行细致核查,经总裁批准后,严格按照集团物资采购流程执行;进行招投标采购的资产,会同监察审计人员全程参与,确保招标过程的公开、公正、透明。
六、做好资产年度盘点核查工作,对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次,也可根据情况随时盘点,对盘盈、盘亏的资产,查明原因,由责任资产管理员写出书面报告,上报集团总裁。
七、做好新增资产验收登记工作,对集团及各公司新购进资产,组织使用单位资产管理员共同验收,确认采购合同内容与实物是否相符,验收合格后登记实物入账,不合格物资由采购员办理退货。
八、检查各公司落实资产购置、处置审批程序,对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人,综合部拿出处理意见报总裁处理。
九、将各公司提交无法维修的报废资产,现场审核确认后,报总裁批准后,办理报废处置。
2024年资产管理工作计划

2024年资产管理工作计划1. 财务目标设定在2024年,我们公司的财务目标是实现资产规模稳步增长,并保持良好的资产质量指标。
具体目标包括:增加总资产规模30%,保持不良贷款率低于2%,提高投资回报率(ROI)至少5%。
2. 资产分析与评估通过对各项资产进行深入分析和评估,以了解其价值和潜在风险,并根据评估结果调整资产配置策略。
将会参考金融市场的趋势和经济环境的变化来提高资产的配置效果。
3. 风险管理建立完善的风险管理机制,包括建立风险评估模型、完善风险监控体系、加强风险分析和预警机制等。
定期评估和更新风险管理策略,提高资产的风险管理能力。
4. 技术支持引入最新的技术支持工具,包括人工智能、大数据分析等,提高资产管理的效率和准确性。
通过技术手段,实现对资产组合的实时监控和调整,及时应对市场的变化。
5. 业务创新积极探索创新的资产管理业务模式,发展新兴领域的资产管理产品。
结合新技术和市场需求,开发具有竞争力的资产管理产品和服务,满足客户的多元化需求。
6. 团队建设加强团队的培训和学习,提高团队成员的专业素质和综合能力。
鼓励团队成员积极参与行业交流和学术研究,不断提升公司的资产管理水平。
7. 客户服务加强与客户的沟通和互动,了解客户需求和反馈。
通过提供优质的服务和个性化的解决方案,提升客户满意度和忠诚度。
8. 合规管理严格遵守金融监管机构的规定,确保公司的资产管理活动符合法律法规。
加强内部合规管理,建立健全的内部控制机制,防止潜在的合规风险。
9. 社会责任重视社会责任,积极参与公益事业,并以可持续的方式开展资产管理业务。
通过投资环保、社会创新等领域,实现经济效益和社会效益的双赢。
总结:2024年是我们公司资产管理工作的重要一年。
我们将通过财务目标设定、资产分析与评估、风险管理、技术支持、业务创新、团队建设、客户服务、合规管理和社会责任等方面的努力,提高公司的资产管理水平和综合竞争力,实现可持续的发展。
2023年资产管理工作计划四篇

2023年资产管理工作计划四篇资产管理工作计划篇1一、根据目前公司发展状况和今后趋势,结合公司未来的发展计划。
公司将以“公平、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的专业人士,组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队,以集团化模式运作对传统农业,商业、房地产业进行投资。
现从以下几方面开展的工作。
人事行政部总体目标:建立健全整套管理制度,完善公司员工社会福利,加强人力资源管理,高效率地配合其他业务和职能部门的工作,做好公司的后勤保障工作。
1、建立和完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成日常行政招聘与配置;3、建立和完善公司及部门各项规章制度,在部门内开展规章制度教育。
4、公司进行集团化薪资体系建设,推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;6、完成公司的招聘与配制工作。
7、充分考虑员工福利,建立员工激励制度,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
财务部1.建立健全公司财务制度(其中包括费用报销制度,项目制度等,并结合情况的变化,完善新的制度)、进一步规范各项会计工作。
2.进行职位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《内部控制制度》和工作流程,规避经营和税务风险。
包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。
4、建立和完善适应本企业的会计核算制度。
包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。
5、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表),制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。
6、依据需求制定和完善人员考核和激励机制,帮助职员建立职业生涯规划.7、依据需求制定和完善人才培养机制,制定培训计划并按期开展培训课程。
资产管理工作计划8篇

资产管理工作计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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资产管理工作计划(12篇)

资产管理工作计划(12篇)资产管理工作计划 1为了加强对固定资产的管理,正确进行固定资产核算,必须对固定资产的概念、分类、入账标准等统一标准。
(一)固定值产的概念和标准固定资产是指使用年限在一年以上,单位价值在500元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
在确认固定资产时,应同时满足以下两个条件;(1)与该固定资产有关的经济利益很可能流入单位。
(2)该固定资产的成本能够可靠地计量。
(二)固定资产的分类(1)其他固定资产。
资产编号(01),它是指不是用于医疗方面的设备。
如:防盗门、热水器、厨房设备等。
(2)一般设备。
资产编号(02),它是指用于业务工作的通用设备。
如:家具类(0201):文件柜、办公桌、档案柜、沙发等。
电脑(0202):显示器、主机、服务器、硬盘等。
电视机(0203)空调(0204)打印机(0205)冰箱/陈列柜(0206)其它一般设备(0207):ups、电源、收款机、汽车等。
(3)专用设备。
资产编号(03),它是指用于医疗方面的设备。
如:电子设备(0301):呼吸机、化验设备、监护仪、治疗仪等。
光学设备(0302):显微镜、胃镜、婴儿蓝光治疗箱等。
机械设备(0303):手术台、救护车等。
其他专用设备(0304)不锈钢治疗车、轮椅、病床等。
(4)房屋及建筑物它是指单位拥有所有权和使用权的房屋、建筑物以及附属设备。
(三)固定资产的入账标准(1)固定资产的入账时间①一般固定资产的入账时间为领用科室的签收时间。
②大型需安装设备的入账时间为投入交付使用日期。
③一些需适用的仪器设备的`入账时间按设备科出具的《医疗设备到货验收报告》的日期为准。
(2)固定资产的入账计价固定资产应当按取得的实际成本入账。
①按照实际支付的买家和调拨价及运杂费、安装费等记账。
自制的固定资产按②自制的固定资产,按开支的料、工、费记账。
③接收捐赠的固定资产,按同类固定资产的市场价格或根据的有关凭证记账。
④盘盈的固定资产按重置完全价值记账。
资产管理工作计划

资产管理工作计划一、工作背景与目标随着公司业务的不断发展和扩张,资产管理的重要性日益凸显。
有效的资产管理不仅能够提高资产的利用效率,降低运营成本,还能够为公司的战略决策提供有力支持。
本次资产管理工作的主要目标是建立健全的资产管理体系,实现资产的规范化、精细化管理,确保资产的安全、完整和有效利用,为公司的持续发展提供坚实的物质基础。
二、资产管理现状分析1、资产清查情况通过对公司资产的全面清查,发现存在部分资产登记信息不准确、不完整的问题,导致资产账目与实际情况存在一定的差异。
2、资产使用效率部分资产存在闲置或使用效率低下的情况,未能充分发挥其应有的价值。
3、资产管理流程现行的资产管理流程在某些环节存在漏洞,如资产购置审批流程不够严格,资产报废处置流程不够规范等。
4、资产管理信息化程度资产管理信息化水平较低,缺乏有效的信息系统支持,导致资产信息的统计、分析和查询不够便捷。
三、具体工作计划1、完善资产管理制度(1)修订并完善现有的资产管理制度,明确资产的分类、计价、购置、使用、维护、报废等各个环节的管理要求和操作流程。
(2)制定资产管理人员的岗位职责和工作规范,加强对资产管理工作的监督和考核。
2、加强资产清查与核实(1)定期组织资产清查工作,确保资产账目与实际情况相符。
对清查中发现的问题,及时进行整改和处理。
(2)建立资产台账,对资产的基本信息、使用状况、维护记录等进行详细登记,实现资产的动态管理。
3、提高资产使用效率(1)对闲置资产进行合理调配和利用,充分发挥其潜在价值。
(2)加强对资产使用情况的监督和评估,建立资产使用效率考核机制,对资产使用效率低下的部门或个人进行督促和改进。
4、规范资产管理流程(1)严格执行资产购置审批流程,确保资产购置的合理性和必要性。
(2)规范资产报废处置流程,加强对报废资产的鉴定和审批,防止国有资产流失。
5、推进资产管理信息化建设(1)引入先进的资产管理信息系统,实现资产信息的数字化管理,提高资产信息的准确性和及时性。
2024资产管理工作计划

2024资产管理工作计划引言:资产管理是企业运营中至关重要的一环,能够对企业资产进行有效的规划、配置、监督和增值,提高企业效益和竞争力。
在2024年,为了进一步提升资产管理水平,我根据以往的经验和当前的市场环境,制定了以下____字的资产管理工作计划。
一、制定全面的资产管理策略在2024年,我们将制定全面的资产管理策略,以保证资产的最大化利用和保值增值,并借助新的科技手段优化管理流程。
具体而言,我们将:1. 进一步细化资产管理目标,明确长期和短期的目标,并与企业整体战略相衔接。
2. 制定明确的资产配置比例和风险控制指标,根据市场环境灵活调整。
3. 加强与各相关部门的合作与沟通,密切关注市场动态和政策变化,及时作出调整和决策。
二、完善资产管理的组织架构和流程为了提高资产管理的效率和透明度,我们将完善资产管理的组织架构和流程,并加强内部控制。
具体而言,我们将:1. 设立专门的资产管理部门,并加强人员的专业培训和能力建设。
2. 制定明确的资产管理流程和操作规范,提高工作效率和准确性。
3. 引入先进的资产管理系统和科技工具,提高数据收集、分析和决策的能力。
三、加强资产风险管理资产管理涉及到各种风险,包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
为了降低资产管理的风险,我们将采取以下措施:1. 建立完善的风险管理体系,包括风险评估、风险监控和风险应对等环节。
2. 加强对资产管理产品的尽职调查和风险控制,防范潜在的风险。
3. 加强团队成员的风险管理意识和能力培养,提高风险管理的整体水平。
四、优化资产配置和投资决策在资产管理过程中,优化资产配置和投资决策是至关重要的。
为此,我们将采取以下措施:1. 加强对不同资产类别和板块的研究,制定相应的资产配置和投资策略。
2. 结合市场情况和经济基本面,动态调整资产配置和投资组合,实现风险分散和收益最大化。
3. 加强对新兴市场和新兴投资品种的跟踪和研究,寻找新的投资机会和增长点。
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《资产管理工作计划》资产管理xx年度工作计划xx年度的资产管理工作计划围绕三方面加强:1.“两项”报批制度的建立并实施。
2.摸清集团资产的家底。
3.管住数量,管好质量。
一、确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。
二、四月份完成对各公司的资产管理员进行登记,确定资产管理员各项信息,并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程,使各项操作统一口径、统一标准,组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度,增强管理人员的责任意识。
三、做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作,做到帐物相符,资产管理责任到人,对本单位所属资产建立详细的登记,主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地,对xx元以上的固定资产要贴标签,责任落实到人,谁使用谁管理。
四、提升各公司管理员对资产养护工作的全面性,各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作,定期对设备进行维修保养并做好记录,各种设备操作员根据情况持证上岗。
各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护,做好防潮、防晒、防雨工作,提高设备利用率,集团每年组织一次联合检查。
五、谨慎把好待购资产审批关,对各公司上报年度购置计划及计划外购置进行细致核查,经总裁批准后,严格按照集团物资采购流程执行;进行招投标采购的资产,会同监察审计人员全程参与,确保招标过程的公开、公正、透明。
六、做好资产年度盘点核查工作,对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次,也可根据情况随时盘点,对盘盈、盘亏的资产,查明原因,由责任资产管理员写出书面报告,上报集团总裁。
七、做好新增资产验收登记工作,对集团及各公司新购进资产,组织使用单位资产管理员共同验收,确认采购合同内容与实物是否相符,验收合格后登记实物入账,不合格物资由采购员办理退货。
八、检查各公司落实资产购置、处置审批程序,对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人,综合部拿出处理意见报总裁处理。
九、将各公司提交无法维修的报废资产,现场审核确认后,报总裁批准后,办理报废处置。
十、年底组织各公司资产管理员进行工作年度总结,对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合,并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。
焉耆县第一小学xx年固定资产工作计划坚持全面贯彻党的教育方针,进一步加强素质教育,坚持校产管理工作为教育教学服务、为师生生活服务的原则;紧密配合新课程改革工作;树立主人翁思想,发挥部门的管理职能,努力提高办学条件,为办出特色学校而努力。
一、工作目标1、充分发挥管理职能。
加强队伍建设,加大管理力度,努力提高管理质量。
完善管理制度,加强制度落实的检查,使各项工作有布置、有落实、有检查。
围绕教育教学这个中心,改进工作作风,更新观念,开拓创新,积极参与学校管理,努力开创学校管理工作新局面。
2、增强服务意识。
树立为教育教学服务的宗旨,增强服务意识,深化服务内涵,谋划在先,服务在前。
根据工作安排,搞好日常工作。
正确处理好突击性工作与正常性工作,常规性事务与偶发性事务的关系,牢固树立为师生服务的思想。
为新课程改革创造更加优越的条件和环境。
3、优化育人环境。
扎实搞好综合治理工作,加强师生法制教育和安全教育,创建安全文明校园。
积极开展健康教育,使学生养成良好的卫生行为习惯。
加强财物管理,竭尽全力创设一个安全、文明、稳定、整洁、优美的教学和学习环境。
二、工作任务和措施1、加强管理人员的队伍建设,组织开展政治学习和业务学习,培养工作人员的主人翁意识,增强凝聚力和战斗力。
通过学习使所有人员充分认识到:管理人员不仅是为教育教学服务的一支生力军,更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。
真正发挥主观能动性,使部门工作制度化、规范化。
2、完善学校物产管理制度,所有公物分块落实到总管、分管、专管、。
班级、处室、专用室建立物品登记制度。
一学期核对两次,防止校产校具的损坏和流失。
3、加强综合治理工作的领导,增强以法治校意识,把对师生的安全教育和培养师生的安全意识、法制意识放在工作的首位。
坚持预防为主,标本兼治的方针,建立安全管理责任网络,逐级签订责任状,做到各部门明确责任,相互配合,齐抓共管,全员参与,加大安全工作的力度,防患于未然,争创“安全、文明校园”。
4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障工作。
从教室安排、课桌凳的调配,到教学仪器设备的维修和添置、教具的提供,都及早安排,统筹考虑,确保教学活动、教研活动正常开展,把课程改革工作引向深入。
焉耆县第一小学泰山社区资产管理管理工作计划根据城中街道办事处xx年度社区资产管理工作,特制订如下工作计划:1、严格执行财务和集体资产管理制度,做到民主管理,民主理财,建立固定资产台账。
成立社区资产管理工作小组。
2、做好固定资产管理,按程序申报备件采购工作,保证资产的优化管理和合理使用。
3、完成领导交办做好其它临时性工作学校固定为加强学校固定资产的管理,遵照合理使用,杜绝流失,减少浪费的原则,经研究决定,我校近期将对全校的固定资产进行清查盘点,现将有关事项做以计划如下。
一、成立固定资产管理领导小组,明确责任。
资产的管理实行的是部门负责人负责制,各部门负责人要精心组织,认真落实一年一度的固定资产盘点工作。
校长是资产管理第一责任人,年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理,教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理,教室由班主任负责。
各室固定资产由室负责人管理。
教职工工作变动或调离学校,要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。
二、制定管理办法,了解策略。
1、新添置固定资产类物品,由使用单位负责人申请,经校长审批后方可采购,购回后登记上册,经保管室验收鉴定后才能报销。
2、外单位赠送的物品和奖品,根据校长室安排,交有关人员保管使用,并办理入库存、领用、入帐手续。
3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况,校内借用一律由借用部门出具借条,经领导签字后方可借出,校外借用除按上述手续办理外,还须征得校长办公室同意后方可借出。
4、固定资产的处理与报废,必须按物品的名称、数量,金额、列表。
经主管部门或单位负责人签字,交物管小组审核,报校领导批准,由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。
处理报废物品所收回的一切款项,全部上交财务部门,有关批件和交款收据由物管小组妥善保管,以备存查。
5、学校的固定资产,必须安放整齐,保持清洁,干净,加强管理,注意维护保养,该修的要及时修复,使其经常处于良好状态。
6、要动员群众,教育群众,树立“爱护公物为荣”的新观念,发动群众监督检查,对违反规定的现象,人人都有监督检查的权利和义务。
7、对固定资产管理较好的单位和个人,要及时表扬,对管理较差的单位和个人,经予批评。
管理有显著成绩者,发给一定数量的奖金,对管理很差者,除批评外,要扣发资金,严重者要在全校通报。
三、落实盘点制度,实施操作。
1、自查阶段各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点,并与本部门的固定资产盘点清单进行核对,对于以下资产异常的情况做出相应的处理,具体说明如下:、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。
、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。
、对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明,并且做好记录。
、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明,并且分别记录,并按相应的权限报批,根据相关规定,只有批准报废后,才能按标准给予补足。
2、复查阶段、由财务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资产进行现场复核盘点,并检查标签的情况及资产使用状况;、复查完毕后,资产盘点表由盘点相关人员签名确认并加盖部门公章后交回财务处。
3、总结阶段、汇总、核实盘点资料;、对清查盘点结果提出分类处理建议,形成固定资产盘点工作报告。
黄圩中学xx年固定资产管理工作计划坚持全面贯彻党的教育方针,进一步加强素质教育,坚持校产管理工作为教育教学服务、为师生生活服务的原则;紧密配合新课程改革工作;树立主人翁思想,发挥部门的管理职能,努力提高办学条件,为办出特色学校而努力。
一、工作目标1、充分发挥管理职能。
加强队伍建设,加大管理力度,努力提高管理质量。
完善管理制度,加强制度落实的检查,使各项工作有布置、有落实、有检查。
围绕教育教学这个中心,改进工作作风,更新观念,开拓创新,积极参与学校管理,努力开创学校管理工作新局面。
2、增强服务意识。
树立为教育教学服务的宗旨,增强服务意识,深化服务内涵,谋划在先,服务在前。
根据工作安排,搞好日常工作。
正确处理好突击性工作与正常性工作,常规性事务与偶发性事务的关系,牢固树立为师生服务的思想。
为新课程改革创造更加优越的条件和环境。
3、优化育人环境。
扎实搞好综合治理工作,加强师生法制教育和安全教育,创建安全文明校园。
积极开展健康教育,使学生养成良好的卫生行为习惯。
加强财物管理,竭尽全力创设一个安全、文明、稳定、整洁、优美的教学和学习环境。
二、工作任务和措施1、加强管理人员的队伍建设,组织开展政治学习和业务学习,培养工作人员的主人翁意识,增强凝聚力和战斗力。
通过学习使所有人员充分认识到:管理人员不仅是为教育教学服务的一支生力军,更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。
真正发挥主观能动性,使部门工作制度化、规范化。
2、完善学校物产管理制度,所有公物分块落实到总管、分管、专管、。
班级、处室、专用室建立物品登记制度。
一学期核对两次,防止校产校具的损坏和流失。
3、加强综合治理工作的领导,增强以法治校意识,把对师生的安全教育和培养师生的安全意识、法制意识放在工作的首位。
坚持预防为主,标本兼治的方针,建立安全管理责任网络,逐级签订责任状,做到各部门明确责任,相互配合,齐抓共管,全员参与,加大安全工作的力度,防患于未然,争创“安全、文明校园”。
4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障工作。
从教室安排、课桌凳的调配,到教学仪器设备的维修和添置、教具的提供,都及早安排,统筹考虑,确保教学活动、教研活动正常开展,把课程改革工作引向深入。
第二篇:泰山社区资产管理管理工作计划泰山社区资产管理管理工作计划根据城中街道办事处xx年度社区资产管理工作,特制订如下工作计划:1、严格执行财务和集体资产管理制度,做到民主管理,民主理财,建立固定资产台账。
成立社区资产管理工作小组。
2、做好固定资产管理,按程序申报备件采购工作,保证资产的优化管理和合理使用。
3、完成领导交办做好其它临时性工作第三篇:学校固定资产管理工作计划学校固定为加强学校固定资产的管理,遵照合理使用,杜绝流失,减少浪费的原则,经研究决定,我校近期将对全校的固定资产进行清查盘点,现将有关事项做以计划如下。
一、成立固定资产管理领导小组,明确责任。