质量目标与质量计划
质量工作计划
质量工作计划
一、目标和任务。
1. 确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 提高生产流程中的质量控制和管理。
3. 降低产品质量问题的发生率，提高客户满意度。
二、工作内容。
1. 完善质量管理体系，建立质量管理手册和流程文件。
2. 加强原材料的质量检验和供应商管理，确保原材料的质量符合要求。
3. 定期对生产过程进行质量把控，及时发现和解决质量问题。
4. 加强产品成品检验，确保产品的质量符合标准。
5. 建立质量问题反馈机制，对客户投诉和质量问题进行及时处理和改进。
6. 培训员工，提高员工的质量意识和技能。
三、时间安排。
1. 完善质量管理体系，月底前完成。
2. 加强原材料质量检验和供应商管理，每季度进行一次评估。
3. 定期对生产过程进行质量把控，每周进行一次检查。
4. 加强产品成品检验，每批产品出厂前进行检验。
5. 建立质量问题反馈机制，每月对客户投诉进行整理和分析。
6. 培训员工，每季度进行一次质量管理培训。
四、责任人。
1. 质量管理体系完善，质量部负责。
2. 原材料质量检验和供应商管理，采购部负责。
3. 生产过程质量把控，生产部负责。
4. 产品成品检验，质检部负责。
5. 质量问题反馈机制建立，客户服务部负责。
6. 员工培训，人力资源部负责。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，客户投诉率下降。
2. 生产效率提高，成本降低。
3. 公司形象得到提升，市场竞争力增强。
如何进行质量目标与计划的制定
如何进行质量目标与计划的制定在进行任何工作前，制定质量目标与计划是至关重要的。
只有通过这样的制定，才能确保工作的高效、有序进行，同时也可以提高工作的质量和效率。
接下来将从不同的角度来讨论如何进行质量目标与计划的制定。
首先，需要明确工作的背景和目的。
在确定具体的质量目标和计划之前，必须充分了解工作的背景和目的。
只有在清楚了解工作内容和目的的情况下，才能合理设定质量目标和制定计划。
这也是有效制定质量目标的第一步。
其次，要细化目标和计划。
质量目标应该具体、明确，能够量化和可衡量。
只有这样，才能确保目标的实现过程得以监测和评估，及时发现问题并进行调整。
制定计划时也要具体细化，明确每一步的工作内容、工作人员责任和时限。
只有这样，才能保证整个工作的有序进行。
另外，还需要调动团队的积极性和创造力。
团队是质量目标和计划实施的主体，他们的积极性和创造力是工作进展和质量保障的基础。
要充分调动团队成员的积极性，激励其发挥自己的专长和创造力，确保整个团队朝着共同的目标努力。
同时，也要重视质量目标和计划的可行性和可持续性。
制定过高、不切实际的目标和计划，只会导致工作的失败和团队的失望。
因此，在设定质量目标和计划时，需要根据实际情况和资源条件，确保目标的可行性和计划的可持续性，避免过度投入或浪费。
此外，对于目标的监测和评估也是至关重要的。
只有通过及时监测和评估，才能发现问题、及时调整，确保工作的顺利进行和质量的保障。
因此，在制定质量目标和计划时，也要充分考虑如何进行监测和评估，确保工作的质量和效率。
另一方面，还应该注重反馈和改进。
在工作实施过程中，难免会遇到各种问题和挑战，只有及时收集反馈信息，并根据反馈信息进行调整和改进，才能确保工作的质量和效果。
因此，在制定质量目标和计划时，也要考虑如何收集反馈信息，并及时进行改进和调整。
此外，也要注重团队的协作和沟通。
团队的协作和沟通是工作顺利进行和质量保障的关键。
在制定质量目标和计划时，需要充分考虑团队成员之间的协作和沟通方式，确保信息畅通、工作有序进行。
产品质量目标和计划
产品质量目标与质量计划编制：审核：批准：发布日期：年月修订记录序号修订（+/-）说明作者版本号日期批准12 345678910目录1介绍11.1目的11.2范围11.3定义和缩写12工程过程定义12.1质量目标12.2通过技术手段保证质量22.3质量控制活动23质量保证活动43.1内部审计43.2交付件审计(按阶段) (4)3.3基线审计41介绍产品质量目标的确定是基于业务目标、客户期望和组织能力。
产品质量计划应参考IPD及各使能流程，任何偏离都应列出。
质量计划考虑了质量策略和指南。
当出现新状况和/或状况有改变时，本文档需要更新。
1.1目的据公司质量方针和策略，结合本产品的质量要求，制定本产品要达到的质量目标，以及为达成这些质量目标所采取的策略和行动的计划。
为后面对整个工程过程质量的把控提供指导依据1.2范围本质量计划给出了在开发XXX产品时需要执行的质量保证活动的大纲。
本文档供XXX产品组成员使用。
1.3定义和缩写对文档中涉及的部分专业名词或者缩写经行说明。
2工程过程定义选择开发模型：全新开发类，增强类，维护类，降成本类等等，根据不同的开发类型选择对应的流程模型，再根据工程的具体情况，可在此基础上进一步流程裁剪，写出与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因。
裁剪后的流程确定为此工程最终要严格执行的流程。
2.1质量目标可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。
若能定量描述，请参考下表，下表各要素可依据工程情况进行适当增减：2<=3 硬件第一次样机制作完成前缺陷发现数目3 20% 样机投板次数软件发布前缺陷发现密度 4 编码缺陷发现密度 5软件总体设计缺陷发现数硬件/ 目6软件详细设计缺陷发现数硬件/ 目7 工程更改数设计更改/需求更改/ 8 文档齐套性9 进度偏差率10 需求稳定性......11注：计划偏差率，上限表示最大偏差，下限表示最小偏差2.2通过技术手段保证质量通过哪些技术手段可以保证质量目标和关键性能指标的达成，着重于技术方面的手段去描写。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施第一项：质量目标项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。
分部、分项工程合格率100%质量保证资料齐全服务回访率100%1、质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。
1.1质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。
本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度“。
在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。
1.2质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。
形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。
加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。
坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。
建立严格的检查制度和工序交接制度。
工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。
质量检查工作按照“跟踪检查—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。
质量工作重点和计划4篇(质量工作目标和计划)
质量工作重点和计划4篇(质量工作目标和计划)质量工作重点和方案1为了稳步提高公司质量管理水平，更好地规范和加强公司质量管理工作，促进公司质量方针的实施和质量目标的实现，特制定公司20XX年度质量工作方案。
一、20XX年质量目标二、质量管理的重点在20XX：以提高产品质量和质量管理水平为目的，加强员工基础学问的培训，加强现场管理，提高现场监督检查人员的质量意识和岗位素养，加强质量数据的统计分析和质量工具的使用，完善操作规范和检查标准，优化内部管理流程，提高质量管理体系运行的有效性。
三、主要工作措施：（一）、完善质量管理体系，落实质量责任制，确保持续有效的质量管理。
1、制定符合公司实际状况的质量评估体系；2、督促各部门完善三级管理文件，通过这些实际工作促进我公司质量管理的规范化、制度化；（2）、过程质量把握：1、原材料检验：确保选购的材料是合格供应商的产品，重点是材质证明和保修。
保存进货检验文件；2、员工的学习和培训以及学习和培训方案的制定需要长期进行，才能最终达到全部员工生疏每种产品并了解相关产品的检验和测试方法的标准要求。
3、对质检人员进行各种产品标准和检验方法的培训，以达到质检部门全体员工生疏每种产品，把握相关产品的检验和试验方法的标准要求。
4、进一步落实实际生产和工艺文件的全都性，确保生产过程的稳定性和有序性；依据各种产品的技术要求，完善各种产品的标准操作说明书；（3）供应商质量管理：1、以进货检验信息传递为突破口，建立供应商质量管理沟通平台，与供应商建立良好的合作关系，持续改进，共同提高。
2、审核主要供应商并评估其质量保证力气；对审核中发觉的供应商质量问题和不符合项进行监督和订正；提高供应商对质量的重视程度和处理质量问题的响应速度；依据相关规定，反馈和评估因供应商重大或批量质量问题给公司造成的损失；（4）完善质量管理体系：进一步改善质量管理体系在组织内部的运行状况，重点改善薄弱部门和薄弱环节的质量体系。
质量目标及质量工作计划
质量目标及质量工作计划一、质量目标在当今全球竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须对产品的质量把关严格，并且制定出明确的质量目标和质量工作计划。
质量目标侧重于指导企业提高产品质量和服务质量，促使企业提高市场竞争力，走向市场的制胜之路。
一个企业的质量目标应该与企业的经营战略相互契合，是企业为了提高市场竞争力而设定，质量目标是企业追求的一个长期定性和定量的目标，通过长期不断的努力实现质量的提高。
制定质量目标，需要参考当前企业的实际情况，包括市场需求、企业实力、人力资源、物力资源等，以确保质量目标的可实现性。
二、质量工作计划质量工作计划是质量目标的执行手段，是企业为了实现质量目标而制定的详细规划和措施，主要包括质量管理体系建设、质量控制、质量改进、质量保证、质量检验等。
质量工作计划的设计应围绕着质量目标展开，将质量目标划分出具体的步骤和时间节点，确定质量的实施方案，并明确责任人，确保质量目标的完成。
同时，质量工作计划需要与公司的整体战略规划和市场需求紧密结合，做到质量工作计划与企业的整体发展战略相一致。
三、质量目标及质量工作计划的内容3.1 质量目标：- 提高产品质量，实现零次品质量管理，确保产品合格率达到99%以上；- 优化质量管理体系，加强质量控制，提高产品的一致性和稳定性；- 提高客户满意度，建设客户满意的服务体系，确保售后服务质量达到客户满意度95%以上；- 降低质量成本，提高企业的质量经济效益，确保同等条件下产品的成本更低，价格更具竞争力。
3.2 质量工作计划：1）质量管理体系建设- 推行ISO质量管理体系标准，实施质量管理体系的内部审核，建立全面的质量管理程序和流程；- 开展关于质量管理体系的相关培训，提高全员的质量管理意识，培养各个部门的质量管理人才。
2）质量控制- 设立专门的质量监测部门，实施全面的产品质量监控，严格执行产品质量标准，确保合格率99%以上；- 开展对供应商的质量管理，加强对材料和零部件的检验，确保原材料的合格率达到99%以上。
质量计划及目标
质量计划及目标1. 简介质量计划是一个组织执行活动时的核心文档之一，它定义了一系列质量控制和质量保证的活动，以确保产品和服务符合客户的需求和期望。
本文将介绍如何编制一个有效的质量计划以及如何设置合理的质量目标。
2. 质量计划的编制2.1 制定质量策略在编制质量计划之前，需要首先确定组织的质量策略，例如，制定产品或服务质量标准、确定质量控制标准和测试程序等。
质量策略应该明确定义组织对质量的承诺，包括如何适应客户需求、评估和控制质量并实现持续改进。
2.2 制定质量计划在制定质量计划时，需考虑到以下问题：1.项目的范围，包括产品或服务、质量标准和测试程序等；2.关键因素，如质量控制和评估、设计确认、质量记录等；3.质量资源，包括人力、设备、资金等。
根据以上要点，编制详细的质量计划。
质量计划应具体而详尽，同时需要充分考虑对项目执行的监督和控制。
3. 质量目标的设定制定质量计划后，需要设置合理的质量目标以确保所制定的质量控制措施得以执行。
质量目标应该是可测量的、可维护的、具体的和可比较的。
以下为设定质量目标的步骤：3.1 确定项目标准确定项目的质量标准，例如，各项功能描述、数据处理方式、可靠性等。
质量标准可以从客户要求和内部标准中制定。
3.2 确定质量指标制定质量指标，以便于在实际操作中进行量化和衡量。
例如，质量指标可以包括设计复杂度、测量准确性、程序效率等。
3.3 设定质量目标针对各项质量指标制定可衡量的目标，例如在产品设计的实施中达到一定的精度和准确性。
同时，需要设定检查点，以便对工作的过程进行监督和控制。
4.本文介绍了如何编制质量计划以及如何设定质量目标。
质量计划作为组织执行活动时的重要文档，有助于确保产品和服务符合客户的需求和期望，同时设定合理的质量目标可以保证质量控制措施得以到位并持续发挥作用。
质量方针、质量目标与质量计划
一、质量方针：
①质量第一、顾客至上；②依法经营、诚实守信；③顾客满意、健康发展。
二、质量目标：
①重大质量事故为0；②一般质量事故为0；③客户有效投诉∠1次月；④严格按<<GSP>>规定要求运作,按期达标。
三、质量计划：
①紧紧围绕GSP认证工作，认清形势，审视自身条件，主动迎接挑战真抓实干。
②在质量第一，顾客致上的思想指导下，加强药品的计划采购，购进验收储存养护，销售及售后服务等环节全过程的质量控制。
③对照药品零售企业《GSP认证检查评定标准》要求，结合本药房的实际情况，建立和完善药品质量管理体系，并使之有效运行。
④按照规定要求完善组织结构，明确职责，制定业务和管理岗位的质量责任，确保各岗位之间的相互协调和职能的发挥。
⑤结合药房实际情况，制定有关药品质量管理制度，完善质量管理文件系统，然后组织员工学习，并贯彻执行实施。
⑥加强业务学习，有计划的对全员进行培训，重点学习；GSP有关内容，药物的基本知识，处方调配，合理用药有关知识，用药指导原则，药品的养护知识、法律法规等，加强继续教育和岗位培训，不断学习，提高自身的业务水平与技能，提高全员的业务素质，确保各项工作的正常开常。
⑦对照药品零售企业GSP认证检查评定标准，找出缺陷项目原因，不断改进与完善，竭尽全力做好工作，争取按期通过GSP认证。
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S231省道泰州至高港段改线工程S231TZ-3标质量目标与质量计划编制：苏网才批准：祝晓峰江苏金堰交通工程有限公司S231TZ-3标项目经理部2013年3月一、适用范围本项目质量计划适用于231省道泰州至高港段改线工程。
二、引用标准2.1公司《质量手册》；2.2 S231TZ-3标施工合同；2.3本工程项目施工图纸和设计文件；2.4各种交通部颁发的公路工程标准、规范、规程。
三、术语和定义本质量计划引用江苏金堰交通工程有限公司质量保证手册定义。
3.1:本项目231省道泰州至高港段改线工程项目。
3.2:单位工程指本项目的主体工程的桥梁、路基为单位工程。
3.3:分部、分项工程根据《公路工程质量检验评定标准》的要求划分的分项、分部工程。
3.4:顾客项目的业主：泰州市市区公路工程建设指挥部。
3.5:监理项目的总监：江苏通源监理咨询有限公司。
四、本项目质量计划的基本内容4.1质量方针与目标紧紧围绕市区指质量目标和方针，全面落实混凝土质量通病治理活动，积极推广标准化施工，分项、分部、单位工程合格率100%，竣工验收单位工程优良率100%，全面提高公路工程混凝土结构物的耐久性、安全性和可靠性。
五、项目概况5.1工程概况本施工标段共设主线桥梁1座，主线高架桥及A、B、C、D匝道桥。
主线高架桥起点桩号K4+501.470，止于桩号K5+790.787，共8联。
与新G328平交，主线高架桥下部结构采用柱式墩、薄壁式桥台、钻孔灌注桩基础。
1、桥梁工程231省道泰州至高港段3标段起点桩号： K4+501.470,终点桩号： K5+790.787，共计8联现浇箱梁。
主线高架桥第32联、第34至36联、第38、39联均属于标准段预应力连续箱梁，箱梁高度为2.0m；第33联、第37联属于非标跨路联，箱梁变高度。
主线高架桥宽26m，横向布置为0.5m（防撞护栏）+12.25m（车行道）+0.5m（防撞护栏）+12.25m（车行道）+0.5m（防撞护栏）。
在凤凰路北侧设置AB匝道，南侧设置CD匝道。
2、路基、路面工程2.1 路基高度由于本项目处于平原地区，地势平坦，村庄稠密，路网发达，路基高度主要受到交叉道路净空的限制。
从本路段起点K6+048.26到K6+350为路基渐变段，本段路基平均填土高度为4m。
2.2 路基标准横断面K6+048.26到K6+350主线路基宽33.5m，中央分隔带宽3.5m,行车道宽3.75m，硬路肩宽3m，土路肩0.75m。
路面横坡2%，土路肩横坡4%，路基设计标高为路基中心线处的路面标高。
5.2 本工程的特点和难点及解决办法由于本工程施工区域限制，结构各异，施工条件复杂，所以合理确定项目的施工顺序和施工工期尤为重要。
⑴开工前做好施工便道便桥的施工，确保施工运输通道的畅通；⑵本标段桥梁施工工程量涉及面广，施工区域限制，因此应积极争取地方政府和沿线居民的支持。
加强施工期间排水工作，确保施工期间纵四路面积水及时排除。
六、质量管理体系6.1 项目质量管理体系组织结构和过程6.1.1 项目质量管理体系组织结构6.1.2 项目质量管理体系过程网络6.2质量策划项目质量目标根据局质量方针和质量目标要术制定，项目质量计划是项目部控制项目工程质量的依据。
➢本项目需制定的质量文件➢施工准备工作计划➢技术质量考核细则➢项目总体施工组织设计➢路基施工方案➢钻孔灌注桩工程施工方案➢主桥工程施工方案七、质量计划内容7.1文件要求7.1.1 本项目施工控制文件本工程项目使用的文件有合同文件和项目质量管理体系文件及部颁规范、标准等，包括：➢工程承包合同➢设计文件：施工图设计由江苏省交通规划设计院股份有限公司设计，由业主提供给项目部。
本项目适用的规范、验收标准执行部颁及国家标准➢《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）。
➢《公路路基施工技术规范》（JTJF10-2006）。
➢《公路工程质量检验评定标准（第一册土建工程）》（JTG F80/ 2004）。
➢《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011）。
项目质量计划、施工组织设计、安全生产管理计划书；分项施工方案、技术交底书；➢施工组织设计由项目经理主持起草，报公司技术质量科审核；➢项目质量计划由项目经理主持起草，报公司技术质量科审核、批准，项目经理发布；➢其他质量文件，由主管人员起草，分管领导审批，项目经理批准发布；➢一般《施工方案》及其《作业指导书》由主管人员主持起草，分管负责人审核，项目总工程师批准发布；重要《施工方案》及其《作业指导书》由项目部各部门主要人员共同讨论后，技术主管主持起草，项目总工程师审核、批准发布。
7.1.2 文件控制⏹文件的标识、收发、复制、归档、作废、移交等按江苏金堰交通工程有限公司《文件管理规定》执行。
☆文件由办公室负责对所有文件进行分类、编号，编写目录，以易于识别和检索。
☆所有存档文件存放在指定的文件柜中，妥善储存和保管，做到防火、防潮、防盗。
☆文件由办公室根据本部门（单位）所使用的文件，及时填写有效文件目录清单，每半年在本部门（单位）公布并报送技术质量科一份。
☆文件一旦失效或作废，由办公室按相关规定进行作废登记，统一封存。
☆本项目工程竣工时，由技术部门负责将所有应归档的文件资料按《技术档案管理细则》规定收集装订后，交档案部门归档。
☆项目部使用以上的工程文件和质量管理使用的文件发放范围……工程质量管理文件和规范下发至关联责任人，并登记在册。
……施工方案和技术质量安全交底书下发至作业工段及班组并签收。
文件的编制与发布必须符合文件管理规定，文件编制前由起草人填写《文件拟文审批表》。
7.1.3 记录控制➢根据江苏金堰交通工程有限公司《记录管理规定》对质量记录进行收集、编目、汇总；➢本项目在质量管理过程中所有记录由相应直接责任人员负责形成，根据规定文件、质量计划、作业指导书等规定随做随记，要求文字简明，字迹清楚，图像清晰，数据准确，不得伪造涂改，以确保其原始性和真实性。
7.2 职责权限与沟通7.2.1 项目部职责与权限为促进项目部各职能部门和层次间的信息交流,从而增进理解和提高质量管理体系的有效性,制定本规定7.2.2.1按管理规定要求,按不同部门,不同层次和职能部门所收集的信息以及上级所发文件及时的传递、返馈，必要时各职能和层次不同的人员可直接沟通。
7.2.2.2项目部内部沟通根据不同的内容可选择不同的沟通方式（如质量例会、简报、会议、内部刊物、声像、通讯等）进行。
7.2.2.3内部沟通具体按公司《内部沟通管理规定》7.3 人力资源管理7.3.1人力资源管理与计划将以人为本的理念渗透到项目管理的每个环节7.3.1.1通过有效的管理和审查，确保从事影响产品质量的工作人员是胜任的，一般从所从事的岗位经验和资格证书入手进行审查。
7.3.1.2根据项目的需要，编制劳动力需求计划，根据劳动强度进行合理调配，根据工种和岗位需要，编制培训计划，报公司主管科室审核。
对于特殊专业工种，如电焊工、电工、测量工、试验工、起重工等必须持有国家劳动部门认可的上岗证，并定期进行验证。
7.3.1.3对所有管理人员，必须持有相关部门认可的上岗证，并定期进行验证。
7.3.1.4工程项目开工前，对全体员工进行质量意识培训，具体内容包括✧项目部技术质量管理制度；✧项目部技术质量标准；✧质量管理体系文件。
7.3.1.5贯彻执行公司的培训计划，选送合适的人员参加公司、局组织的各类培训。
7.3.1.6项目部根据项目管理需要，邀请有关方面的专家对员工进行专项培训。
7.4 基础设施资源管理7.4.1 项目机械设备管理本项目需要的大型船机设备有钻机、挖掘机、压路机、推土机、平地机、装载机等，设备由经理部负责管理并负责施工协调。
7.4.2 临时设施7.4.2.1为保证施工车辆能够安全、便捷的到达现场，拟修建临时便道，便道顶面全宽4米，基层采用60厘米厚砖渣，面层采用20厘米厚泥灰结碎石，泥灰结碎石中碎石的最大粒径不超过37.5mm,针片状颗粒含量不超过20％，压碎值不大于35％。
7.4.2.2项目经理部设在该标段的南部，便于施工的组织和运输统一安排，施工驻地房屋租用楼房和搭设部分活动板房。
7.4.3 现场供电、供水、通讯条件当地电网发达，工程施工及生活用电使用当地电网电力。
施工用水采用附近洁净水源，生活用水使用当地自来水。
有线通讯从海陵区电信局接线，并配手机若干组成项目部内部通讯网络。
7.4.4 外部交通与328国道、凤凰东路相连，交通便利。
7.5 工作环境7.5.1现场配备三名持有上岗证书的专职安全员,负责施工现场的安全文明生产与环境保护。
7.5.2配备足够的安全设施，并为职工配备提供必备的劳保用品。
7.5.3为职工创造文明、舒适的生活、生产环境，保证饮食卫生并接受当地卫生防疫部门的监督检查。
7.5.4建立建全安全文明生产与环境保护的管理网络，并制定相应的管理制。
具体内容在施工组织设计中详列，参阅相关内容请详见施工组织设计。
八、产品实现8.1 与业主有关要求的确定和评审8.1.1在工程公司组织合同交底时,明确业主对项目工程的工期、质量、安全等方面的要求，并在此基础上有计划地组织施工。
8.1.2确定业主虽然没有明示,但工程项目规定的用途或已知的预期用途所必需的要求。
8.1.3 与本工程项目有关的法律法规要求。
8.1.4 按照业主在招标书与合同中提出的质量和工期要求（包括业主规定的和隐含的要求），对承建该合同的可行与可能出现的风险进行认真的评估，熟悉招标文件内容，全面消化标书内容，进行招标条件分析，在技术、设备、物资、人员配备、资金等方面由有关职能（人员）进行专业评审，并对本单位的履约能力进行分析。
根据工程特点，项目经理部建立文件化的质量管理体系，并保证体系持续有效的运行。
体系文件包括：质量保证手册、质量体系程序、工艺流程、工作标准、施工组织设计、作业指导书、工序操作技术交底书、工序操作技术交底书、表格和记录。
8.1.5项目施工过程中，如业主或相关方提出与生产相关的要求（如生产进度、封闭道路施工方案等），项目部由总工室组织工程科、物资科、施工队、安全员等相关部门人员进行确认、评审，由项目经理批准实施。
8.2 与业主的沟通8.2.1确定与顾客沟通所需进行的活动，做出与顾客沟通的有效安排并予以实施。
8.2.2建立适宜的渠道，主要以监理例会，业主组织的协调会、工程业务联系单（监理业务联系单）的形式，准确掌握顾客对工程施工各方面的满意程度，并定期组织回访。
8.2.３对顾客意见的处理流程：顾客提出意见 项目经理批阅 相关领导批阅 技术科提出处理方案 工程科实施 技术科检查验收 信息反馈 8.3 物资采购管理 8.3.1材料管理的工作流程8.3.2.1本项目计量工程师根据公司下达的消耗定额进行细化，确认分解的定额与公司切块定额是否相符。