外贸部年度工作计划详细版
外贸销售优秀的年度工作计划范文6篇
外贸销售优秀的年度工作计划范文6篇篇1一、引言本年度工作计划旨在为外贸销售团队提供一个明确的工作方向和目标。
通过详细分析当前市场形势和团队现状，我们制定了以下工作计划，以确保团队在全年工作中取得优异成绩。
二、工作目标1. 销售额目标：本年度销售额目标为XX万美元，较上年度增长XX%。
2. 客户拓展目标：计划拓展新客户XX家，提高客户群体多样性。
3. 市场份额目标：提高团队产品在外贸市场占有率，目标为XX%。
4. 团队建设目标：打造一支高效、团结、富有创新精神的销售团队。
三、工作计划1. 市场调研与分析（1）定期收集并整理国外市场相关信息，包括竞争对手动态、行业趋势等。
（2）分析客户需求和行为，为产品定位和销售策略提供依据。
2. 产品定位与优化（1）根据市场调研结果，调整产品定位，提高产品竞争力。
（2）优化产品结构和功能，满足不同客户需求。
3. 销售策略制定与实施（1）制定全年销售策略，包括价格策略、促销策略等。
（2）根据市场变化和客户需求，及时调整销售策略。
（3）组织各类促销活动，提高产品知名度和销售额。
4. 团队建设与培训（1）定期组织团队成员培训，提高销售技能和专业知识。
（2）建立激励机制，激发团队成员工作积极性。
（3）加强团队成员间的沟通与协作，提高团队整体战斗力。
5. 客户管理与维护（1）建立客户信息管理系统，完善客户档案。
（2）定期回访客户，了解客户需求和反馈。
（3）提供优质售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
四、预期挑战与对策1. 市场竞争激烈：通过不断创新和优化产品定位，提高竞争力。
2. 客户需求多样化：加强市场调研，及时调整产品结构和功能。
3. 国际贸易壁垒：了解并熟悉相关贸易政策，选择合适的市场进入时机和渠道。
4. 团队成员流动性大：建立激励机制，提高团队成员满意度和稳定性。
同时，加强团队成员间的知识分享和传承，确保工作连续性。
5. 汇率波动风险：关注汇率市场动态，合理安排订单和交货时间，降低汇率波动带来的风险。
外贸的年工作计划模板5篇
外贸的年工作计划模板5篇外贸的年工作计划篇1很荣幸能有时机加入xx集团。
虽入职韶光较短，仍深深地感受到我司有条有理的管理次序及咱们部分充满奋发向上的团队空气。
在这个岗位上，我明临的机遇和应战都是巨大的，外贸事务常识及经历的堆集都需求本身不断的尽力和学习。
在新的一年里，我对自我的作业状况方案如下：首先，学习外贸常识、产品常识。
对一名刚从英语系结业一年半的外贸新手来说，我的外贸常识还有待于加强，需求在往后的作业中进一步堆集。
此外，刚刚触摸xx这个职业，对产品的认知我几乎是一片空白。
因而，学习是我新年方案中的首要环节和重要任务。
我会以一种用心的态度虚心向领导及各位搭档请教。
在我的个人观念里，态度决定成败，期望自我的尽力会得到大家的必定。
其次，学习缮制单据。
在了解整套外贸流程理论常识之余，训练自我的实际操作潜力。
因为此前一年多的作业经历都只是局限于事务方面，重点在与客户的交流上。
单据的制造以及出口流程中跟银行、商检、海关、贸促会等相关部分的触摸，都是我面临的新的作业。
由此，我也体会到自我以前把握的作业环节并不全面、完整。
此刻能从最基本的出口单证做起，对我来说是一个不可多得的学习时机。
第三，如有时机触摸公司事务，我期望能赶快了解自我跟的每一个客户，总结并剖析他们的新特点，以一颗热忱的心为客户效劳，为公司创利！第四，用心开辟新事务，充分利用网络资源为公司寻找目标客户。
及时更新我司在阿里巴巴等相关网站上发布的供求信息，并持之以恒地盯梢，信赖持久的支付总会有必须的成效。
第五，协助领导及搭档做好两届xx展会及其它国外展会的前期准备作业。
在展会完毕后，协助参展人员做好后续的客户盯梢效劳，以此巩固展会效果。
还有几条小小的引荐：一、因经理在事务洽谈方面会常常与客户进行电话交流。
为此提议是否可在电脑上装置skype软件，申请一个skype帐号，并向客户用心引荐这一网上及时交流工具。
其通话质量与手机差不多，还可节省双方的国际长途电话费用。
最新外贸业务员年度工作计划范文7篇
最新外贸业务员年度工作计划范文7篇篇1一、引言作为外贸业务员，在新的一年里，我将承担起拓展海外市场、促进公司外贸业务增长的重要职责。
为此，我特制定年度工作计划，旨在明确目标、规划策略、分配资源，确保业务工作的顺利进行。
二、年度目标1. 新客户开发：拓展XX个以上新客户，增加公司产品的国际市场份额。
2. 订单增长：实现年度订单金额增长XX%以上。
3. 产品推广：推广公司优势产品至XX个以上新市场。
4. 品牌建设：提升公司在国际市场的知名度和美誉度。
三、工作计划1. 市场调研与分析（1）定期进行国际市场调研，了解行业动态和市场需求。
（2）分析竞争对手的优劣势，为公司制定有针对性的竞争策略。
（3）挖掘潜在客户和目标市场，为新客户开发提供数据支持。
2. 新客户开发与维护（1）参加国际展会、研讨会等商务活动，拓展人脉资源，结识潜在客户。
（2）利用网络平台（如社交媒体、B2B平台等）进行线上推广，吸引新客户。
（3）定期回访老客户，了解需求变化，提高客户满意度，实现客户忠诚度提升。
3. 产品推广与营销策略（1）制定产品推广计划，明确推广目标、渠道和预算。
（2）利用搜索引擎优化（SEO）技术，提高公司网站在国际市场的排名。
（3）开展联合营销、赞助活动等方式，提高公司产品的知名度和美誉度。
（4）定期举办促销活动，刺激客户需求，实现订单增长。
4. 团队建设与培训（1）加强团队凝聚力，定期进行团队活动，提高团队士气。
（2）组织外贸业务培训，提高团队成员的业务能力和专业素质。
（3）建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息交流畅通，提高工作效率。
5. 风险管理（1）关注国际政治、经济变化，及时应对潜在风险。
（2）加强货款安全管控，降低收款风险。
（3）建立完善的客户服务体系，降低客户投诉和纠纷风险。
四、时间安排与进度监控1. 制定详细的工作时间表，确保各项工作按计划进行。
2. 设立进度监控机制，定期评估工作进度，及时调整工作计划。
2024年外贸部年度工作计划总结样本（三篇）
2024年外贸部年度工作计划总结样本为提升公司管理水平与业务能力，促进资源优化配置，本部门特制定以下工作规划：一、日常管理与技能提升为加强日常管理，提升工作效率，降低运营成本，本部门将持续巩固工作成果。
具体措施如下：1、持续实行周例会制度，重点汇报客户情况及业务进展，对遇到的难题及时进行解决，无法立即解决的问题将通过小组讨论后提报上级。
关注每位业务人员的工作与生活状态，促进团队凝聚力，降低人员流失率。
2、技能提升依赖于持续培训，部门内部将加强交流互学，同时倡导引进外部先进工作理念。
3、掌握国际销售趋势，协助总经理优化分配机制；定期开展产品技术培训，探索新的客户开发方法，争取每月至少一次的外出培训机会。
二、人才引进与团队建设为提高人才质量，构建高效团队，以下措施将予以实施：1、人才聘用将坚持实用主义原则，根据实际需求确定人员数量与资质，本年度外贸部计划招聘外贸业务、电子商务、维修服务等专业人才若干名。
2、团队建设注重人才互补，发挥个人专长，避免人才流失。
部门内将成立客户研讨组，针对重点客户进行深入分析与讨论，以达到知识互补与策略优化的目的。
3、计划组建专注于国际直销网店（如亚马逊、ebay）运营管理的电子商务团队，并于一个月内完成组建，上传产品信息，争取次月实现销售目标，并逐步扩大业务规模。
三、平台创建与业务发展为发挥平台效应，挖掘资源潜力，以下策略将予以执行：1、针对目前知名度最高的电子商务B2B平台（如阿里巴巴、环球资源、中国制造网），本部门将采取措施激励员工开发更多合作伙伴，确保平台资源的有效利用，实现每月经销商数量的持续增长。
2、计划开发新的英文网站，并力争在规定时间内完成建设并投入使用。
加强网络推广，提升产品关键词的搜索排名。
3、与阿里巴巴建立合作关系，提高产品排名，积极参与其提供的培训，增加业务人员与外界的交流，提升业务能力。
4、完善英文网评资料及宣传册，进行网络推广；按计划完成网评翻译与测试工作，实现业务突破；根据国外客户需求，优化现有应用软件功能。
外贸部年度工作计划
外贸部年度工作计划一、总体目标外贸部的年度工作目标是积极抓住国内和国际经济形势的机遇，不断提升外贸发展质量和效益，促进公司外贸业务的持续健康发展。
具体目标如下：1. 外贸业务总额增长20%以上；2. 出口产品质量和技术含量不断提升；3. 开拓新的海外市场，拓展产品的出口渠道；4. 外贸团队的专业素养深化提升；5. 外贸服务体系不断完善，提升客户满意度。
二、市场开拓1. 拓展新兴市场，尤其是亚洲、非洲和南美洲地区；2. 加强对现有市场的维护和服务，提升客户粘性；3. 加强对海外市场的调研，挖掘潜在客户和合作伙伴；4. 加强产品适配性，根据不同市场的需要进行产品定制和改进。
三、产品质量提升1. 严格执行产品质量标准，确保出口产品符合国际标准；2. 加强产品质量检验力度，提升产品合格率；3. 提升生产技术，实施智能制造，提高产品技术含量；4. 加强与国际知名品牌合作，引进先进生产技术，提升产品品质。
四、出口渠道拓展1. 加强与海外贸易公司和经销商的合作，拓展出口渠道；2. 开发跨境电商渠道，提升网上销售业务；3. 加强对海外展会和商贸洽谈的参与，拓展合作机会；4. 开展海外市场推广活动，提升产品知名度和美誉度。
五、团队建设1. 组建专业外贸团队，引进外贸精英，提升团队整体素质；2. 加强外贸人员的培训，提升专业能力和市场洞察力；3. 加强团队协作，提升团队效率和执行力；4. 搭建外贸交流平台，促进经验交流和相互学习。
六、服务体系完善1. 完善出口流程和服务标准，提升客户满意度；2. 建立专业的售后服务团队，提升服务水平；3. 搭建客户反馈机制，及时了解客户需求和意见；4. 加强与产业链上下游企业合作，形成完整的产业服务体系。
七、成本控制1. 加强采购管理，降低原材料和生产成本；2. 加强物流管理，降低运输和仓储成本；3. 加强外汇风险管理，降低汇率波动对外贸业务的影响；4. 确保外贸业务的盈利能力，提高企业综合竞争力。
外贸部年度工作计划5篇
外贸部年度工作计划5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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外贸部年度工作计划及安排
外贸部年度工作计划及安排
外贸部年度工作计划及安排：
1. 市场调研：进行市场调研工作，收集各个国家和地区的贸易市场信息，了解行业发
展趋势和竞争态势，为后续决策制定提供支持。
2. 客户开发：通过参加国内外的贸易展览会、开展线上线下推广活动等方式，积极寻
找新客户，拓展新的贸易渠道。
3. 客户维护：与现有客户保持良好的沟通与合作，定期回访客户，了解客户需求和意见，解决问题，提供满意的服务。
4. 合同谈判：与客户进行合同谈判，协商并达成双方能接受的合同条款和价格。
5. 供应链管理：与供应商保持密切联系，确保及时供货，并协调解决供应链上的问题。
6. 货物物流：组织货物的运输和清关工作，确保货物按时到达目的地，并处理运输中
的问题。
7. 贸易政策研究：关注国际贸易政策的动态，及时了解政策变化，制定相应的应对措施。
8. 质量控制：建立和完善质量管理体系，执行质量控制流程，确保产品符合质量标准
和客户要求。
9. 投诉处理：及时处理客户投诉，积极解决问题，维护好公司的声誉。
10. 统计分析：定期汇总和分析销售数据，制定销售报告和工作总结，评估工作进展和效果。
以上是外贸部的年度工作计划及安排，具体的工作内容和安排可根据公司实际情况进行调整和补充。
外贸年度计划(系列6篇)
外贸年度计划(系列6篇)外贸年度计划(篇1)一：熟悉公司的规章制度和工程管理的开展，熟悉自己工作岗位的业务流程。
二：增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
明确自己的工作职责，遇到问题时要及时的去分析问题，解决问题，服从上级的安排。
三：公司在不断的改革，订立了新的规定，作为公司的一员，必须以身作则，遵守公司的规定。
如何开展工作：1.以寻找目标市场的商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向，了解并联系目标市场知名度高销售网络庞大的进口商。
2.基于目前手头联系的较多的客户，打算先从其着手，了解的途径主要按照上述说明的方向。
通过谷歌和百度等网络搜索引擎找到相关网站网址。
3.准确知道其他国家一些大采购商的联系方式后，接下来就是如何将他们开发成为我们的客户了。
4.认真对待收到的每封询盘，及时处理并跟进客户。
必要时做好相应笔记。
在一些免费的b2b平台上，发布产品信息，推广我们的产品。
同时在与客户沟通的过程中，挖掘他们国家同行业进口的信息。
至于能收获多少，看沟通方式和客户的意愿等因素了。
5.对已经下单的客户，制作客户维护跟进表，详细记录跟进信息，了解产品使用反馈信息，掌握变动。
6.对意向客户，多多保持联系，有计划有区别的发送邮件，并电话联系。
7.对意向不明确的客户，按照开发信模板，每两天发一封邮件。
8.每周五做好工作总结以上是我针对的工作计划和发展方向，我会更加努力、认真负责的去对待本岗位的工作，希望通过自己的努力和他人的协助能够成功的达成计划并突破，取得更好的成绩并提高自己。
外贸年度计划(篇2)（一）认真落实外经贸工作目标，抓好时间进度，确保完成全年工作任务。
今年我区的进出口目标是外贸进出口总额达到10.4亿美元，实现外商直接投资6300万美元。
在目前宏观经济政策影响下，要完成这个目标，难度较大。
我们正将有关指标分解落实到各乡镇和部门，指标分解落实后，将对各乡镇和部门完成外经贸工作目标的进度，实行月统计、季分析、年考核的办法，进行定期和不定期的督促和调研，以确保完成全年出口目标。
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文件编号：GD/FS-2831（计划范本系列）外贸部年度工作计划详细版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________外贸部年度工作计划详细版提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
A).外贸团队组建小企业的预算和资源有限，养十几号人的外贸团队是不现实的。
在珠三角地区，请一个普通的外贸业务员，固定月薪约20XX 3000元;如果需要经验丰富、能力强的外贸人才，固定月薪约4000 5000元。
正因为预算有限，更需要打造自己的外贸团队，提升工作效率，节约运营成本。
只有发挥团队的力量，小企业才可能壮大;否则到最后面临退出竞争的舞台。
进行一个简单的成本核算：假设企业有4名外贸业务员，外贸业务员根据能力分为A级和B级，A 级月薪4000元，B级月薪2500元。
方案一：单兵作战企业在发展初期，都习惯于单兵作战。
就是每个业务员各做各的单，互不相干，从搜索客户信息、处理邮件、电话沟通、商务谈判，到接单、生产、出货样样要精通，自然需要A级外贸业务员才能胜任，多劳多得。
财务算帐清楚，容易，管理操作简单。
人力成本：4000元/人/月4人=16000元/月方案二：团队作战团队讲究的是配合，每个人只要有一两门专长就可以，由于每个人只专注自己的工作，所以更专业，效率更高，团队业绩大增。
显然招聘人员也较容易，而且不需要全部是A级外贸业务员，操作难度不大的琐事完全可以由B级外贸业务员负责。
只需要2名A级外贸业务员，2名B级外贸业务员就足够。
人力成本：4000元/人/月2人+2500元/人/月2人=13000元/月两种方案比较得出结论：小企业更需要打造外贸团队。
组建外贸团队遵循以下原则：1)实用性：需要什么样的人才就聘用什么样的人。
不多不少，不高不低。
四个人可以完成的事情，就不用请五个人;一个中专生可以做的事情，就不要找个博士生来撑门面。
大材小用，不会长久;小材大用，有心无力。
2)互补性：一个优秀的团队，不需要每个人都一样强，但需要每个人都各有物色，各有绝技。
这样的组合，才能发挥强大的攻击力。
对于一个小企业，每个类型的人才有一两个就足够了，互补型的团队，才可以做到人尽其才，才尽其用，才可以使团队高效运作，更有效地防止人才频繁流失。
3)德为先：外贸团队成员的德应该包括以下两个方面：其一是遵守职业道德。
外贸人员，应该热爱自己的工作，全心全意参与团队各项活动，团结协作，实事求是，遵守各项职业规范的要求。
其二是个人品行端正。
这是指个人在生活中的表现符合主流社会的道德标准。
有德有才是上品，要重用;有德无才是中品，应该加强培训后使用;无德无才是下品，不能使用;无德有才是危险品，尽量不用，如果一定要用就需要在有效的控制和监督下使用.4)进取心：一个人起点可以稍微低一点，但不能没有进取心，一个进取心强的中专生，可以胜过不求上进的本科生。
有强烈进取心的人，会更加主动地参与工作和学习中，能与企业同甘共苦，一起成长。
B)外贸部工作开展一、培训，只有不断的培训才能不断的提高外贸人员的实际操作能力，培训包括：厂内培训和厂外培训，厂内培训主要针产品专业知识，交易流程知识，同事之间的交流学习和互助，学会精准的报价，有效的提升操作能力，厂外培训包括各种机构的培训会，小型沙龙，大型公开课等.通过不断培训和学习力图打造成精英外贸团队.二、业务人员管理很多人说小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化，我觉得：如果公司有特立独行的文化，能让员工觉得是自己在干自己的事业，全情投入，这就是成功的管理模式。
当然，这需要管理技巧和领导层的以身作则。
1. 周报表，该报表由外贸人员制作，提交给外贸经理审核。
该报表要求每天根据获得的查询，详细填写所有买家信息，并对所有买家进行分级，买家分级以周报表中买家基本信息为依据，通过对买家成立年份、企业类型、规模、产品类别等综合信息划分买家的级别，并为相应级别的买家提供有侧重的服务。
2. A/B类买家跟进，对于周报表中被划分为A/B级的买家，要定时、定人进行跟进，甚至可以成立某个A类客户专案组，快速、专业地回应买家的需求，对成功的案例进行分享，失败或是进展缓慢的案例进行分析、理顺、跟进;3.查询及资料归档：所有的外贸函件都要求建档、备份，要求做到即使外贸人员突然离职都能有工作人员第一时间，调出任何信息;客户建档：所有联系客户(包含提供样品及交货的客户)均应有独立的档案，资料包括：按相关线索整理的全部邮件、文档、图片、客户基本信息表(含：公司名称、地址、联系人、职务、电话、网址、邮件地址、银行资料、付款方式、交货条件、特别要求、备注等)。
4.形成流程式的工作方法，每天早开召开早间会议，了解每个业务员每日工作计划，讨论询盤的回复，客人的邮件等，帮助业务员分析和解决所遇到的问题，每周一下午召开周工作总结会，每个月底召开月工作总结会，根据每个业务员会上所提出的问题给出指导意见，帮助业务员更好的解决问题，抓住客户.5.竞争和淘汰机制，外贸部新进业务员在进公司后，工作期间的连续4个月如果没有出单(以收到订金为准)，将被辞退，如果没有达到公司要求但其工作期间表现非常优秀且有潜质，公司可以给第二次机会(3个月)，如果仍然没有出单，将被辞退或安排至其它岗位留用.6.外贸人员的收入底薪+提成+年终绩效奖;提成建议用阶梯比率：即：基本提成2%(营业额)，根据业务人员接单的利润率来计算，毛利润20%以内提成2%，毛利润每提高10%提成增加1%，即21%～30%提成3%，31%～40%提成4%，41%～50%提成5%，以此类推，上不封顶.年终绩效奖是由董事会根据一整年的公司利润以及外贸部的整体贡献并综合个人表现由公司来决定具体金额.三、建设高效外贸团队文化团队的工作效率直接决定团队的业绩，团队的高效工作与它的组织结构和团队文化有关。
团队的文化的形成有很多因素，首先我们得从制度建设和执行入手。
全体成员须永远保持学习状态，不断加强个人修养，强化外贸专业能力，拓展公司产品知识。
形成团结、互助、高效的团队，达成企业，团队及个人目标有机的结合。
除了制度外，还需要通过一些活动来加强团队的聚注力，改善团队的精神风貌，让团队成员以团队为光荣。
推动外贸团队高效运作，积极主动投入团队工作中，而不是被制度逼迫工作。
C).外贸平台及参展规划现今的电子商务B2B平台知名度最高依次是Alibaba(阿里巴巴)，Global source(环球资源)，Made-in-china(中国制造网).对比三大平台：环球资源是从杂志起家，如今的重心是放在自己举办的各种展会上，其网络平台的影响力不如阿里巴巴.中小企业和中小客户比较适合的平台是阿里巴巴，因为它是从B2B起家，并且一直致力于优化搜索引擎和推广，其网站的全球访问量和知名度都很高.中国制造网作为后起之秀，其专一做网络平台，但其并不被全球买家认可和方泛使用，平台的效果有待更一步提高.因此综合各方向并结合本企业实际情况推荐做阿里巴巴平台组合套餐方案(一年的费用约10W).20XX年外贸主要推荐展会，考虑到与环球资源合作能由政府报销参展费用而且其展会学生会竞选演讲所针对的目标市场与公司待开发市场吻合，因此优先考虑环球资源举办的展会.1). 20XX.09.20-22 印度孟买国际电子通讯展. 印度手机市场有9亿的手机需求,并且每个月新增1200万,250个品牌,12大运营商,未来五年需求约20亿部,市场前景巨大.展品包括: 手机及手机配件,数码产品,电脑及周边产品,多媒体.2). 20XX.08.14-16 巴西国际消费电子展. 是南美地区唯一的电子消费品类.巴西是南美第一大国，面积、人口、经济总量均居南美首位，对周边国家和地区有很强的辐射能力及工业领导作用。
展会吸引了大批南美地区包括阿根廷、智利、乌拉圭等国的客商到会洽谈。
展品包括：消费类电子产品，通讯设备及配件，电子原器件，家电3). 20XX.11.28-30 南非电子展(约翰内斯堡).南非是非洲很有潜力的市场，南非电子展是非洲市场消费类电子产品最有名的展览会之一. 不断增长的参展和参观人数以及不断提高的参展水平,使该展成为电子消费品行业最重要的信息交换市场和了解发展咨询的平台.展品包括:数码多媒体影音,手机及手机配件,数字电视,网络设备,电子原器件等.4). 20XX.07.18-20 中国国际手机展，CME展历经十二届的洗礼，每年两届，7月在上海举办，11月在深圳举办.现已发展成为业内专业化和国际化程度最高的盛会，展会的举办对中国手机行业的发展起着积极的推动作用，展会的总展出面积预计将达到33000平方米，地点:上海新国际博览中心.展品包括:移动终端手机及相关配件及产品.D).外贸团队考评和激励方案通过公平公正的考评机制，外贸团队所有成员的个人收益都将与团队业绩和企业效益挂钩，同时能体现多劳多得的原则，以及体现每个成员的价值。
另外，量化的评价结果，能更客观、更清晰地反映员工的工作状态。
最大限度地激发团队成员的积极性;加强团队的聚注力，团结、互助、积极、主动。
(一)固定考核1).考勤：主要考核团队成员参与本部门举行的会议、活动等情况。
设臵固定的奖金作为全勤奖，如设臵全勤奖为100元。
一个月全勤出席，获得100元奖金。
如果请事假2天以内，给予50%全勤奖。
如请事假2天以上，全勤奖归零(请病假除外，需有医院证明)。
2)专业：根据团队成员的从业时间、工作量、工作质量、客户服务技巧、客户评价反馈等，对团队成员的服务质量和专业度进行分级，共分4个级别(A,B,C,D)，每个级别的业务代表给予不同的专业津贴，可分别设定为：200元，150元，100元，50元。
这样可以鼓励大家不断提升自身专业能力和水平。
(二)浮动考核浮动考核与团队效益挂钩，外贸部经理将当月的工作任务分解到各个业务员，设定每个业务员的基本工作任务和工作量，以及对应的积分并设定每个人的目标分值，按质按量完成即可获得满分。
总积分只有达标以后才可以获得全额的浮动奖金，不达标则按相应比率获得浮动奖金。
这样可以促使团队所有成员必须团结一致，全力完成团队目标。