如何管理运营品牌团队
如何打造高效的品牌团队
如何打造高效的品牌团队品牌团队是一个企业成功的关键。
一个高效的品牌团队不仅有能力打造出顶尖水平的品牌和营销策略，还要有能力落实并实现这些策略。
下面我们将讨论如何打造高效的品牌团队。
一、明确目标和使命品牌团队需要始终明确目标和使命。
目标是确定品牌需要在未来几年中实现的短期和长期目标。
使命是其文化和“为何而存在”的想法。
团队成员必须对使命和目标感到满意，并在完成任务的过程中感到有价值和目的。
二、建立强大的沟通体系沟通是品牌团队的核心。
成功的品牌团队需要建立强大的沟通体系，以便在整个过程中完成任务、共享信息、调整方向和合理地处理问题。
有效的沟通可以确保团队能够将所有成员的看法整合到一起，使团队始终在同一页面，并允许在项目的早期阶段解决问题，从而避免后期风险和修正。
三、招募最佳人才团队成员的素质是成功的品牌团队的必备条件。
在招募人才时，不仅需要考虑技能和知识，还需要考虑个人价值观和性格。
这样可以确保团队成员之间的关系更加和谐，协作更加顺畅。
四、激励和激发创造力创造力是品牌团队成功的关键之一。
创造力有助于提出新思路和独特的解决方案，推动团队和项目前进。
确保团队成员有时间思考，鼓励他们提出自己的观点，并为团队成员提供示范，赞赏和支持，有助于激发创造力。
五、培养协作精神品牌团队需要密切协作。
培养协作精神可以增强团队的凝聚力和效率。
团队成员需要互相信任，并精通团队成长和成功所必需的所有方面。
协作还可以加速项目进程、减少错误并使项目更加成功。
六、投资于培养团队文化有一个强大的团队文化是品牌团队成功的关键之一。
团队文化可以让团队成员感到重视和归属，并在团队中发挥出自己最大的潜力。
团队文化还可以增强团队成员的凝聚力，使他们更容易共享信息、花更多时间在项目上，并在项目的最后阶段真正实现成功。
品牌团队的成功构建需要协调各方面的努力。
与人才招募和激励一样重要的是，制定目标和使命、建立一个强大的沟通体系、激励和激发创造力、培养协作精神以及投资于培养团队文化。
运营团队管理策略分享
运营团队管理策略分享在当今竞争激烈的市场环境下，运营团队的管理对于企业的成功至关重要。
一个高效的运营团队能够确保企业愿景的实现，提高工作效率，增加收入。
本文将分享几个有效的运营团队管理策略，帮助企业提高运营团队的效能。
第一，明确目标和角色分工。
在有效的运营团队中，每个成员都清楚地了解他们的工作目标以及所扮演的角色。
为了实现这一点，管理者应该与团队成员一起制定清晰的工作目标和任务，并确保每个人都知道他们在团队中扮演的具体角色。
这样做可以确保每个人都专注于自己的工作，并为团队整体的成功做出贡献。
第二，建立开放的沟通渠道。
良好的沟通是一个有效运营团队的关键。
管理者需要确保团队成员之间以及与管理层之间的沟通渠道畅通无阻。
这可以通过定期举行团队会议、使用在线协作工具和开放式的沟通渠道等方式实现。
管理者还应该鼓励团队成员分享意见和建议，以促进团队的协作和创新。
第三，培养团队合作精神。
一个高效的运营团队需要成员之间的紧密合作和相互支持。
管理者可以通过组织团队建设活动、设立共同的目标和奖励机制来促进团队合作。
管理者还可以提供培训和发展机会，以提高团队成员的技能和专业知识，进一步增强团队的合作能力。
第四，激励和奖励团队成员。
一个受到激励和奖励的团队将更加积极主动地投入工作并取得更好的效果。
管理者可以采用各种奖励机制，例如提供奖金、晋升机会、员工福利等，以激励团队成员的努力和创新。
及时的反馈和认可也是激励团队成员的有效方式，可以通过定期的绩效评估和表彰优秀成员来实现。
第五，持续学习和改进。
运营团队管理是一个不断学习和改进的过程。
管理者应该鼓励团队成员不断学习新知识和技能，并提供培训和发展机会。
定期的团队评估和反思可以帮助团队发现问题并作出改进。
管理者应该鼓励团队成员参与改进的过程，并确保有效的反馈机制。
综上所述，一个高效的运营团队需要管理者制定清晰的目标和角色分工，建立开放的沟通渠道，培养团队合作精神，激励和奖励团队成员，持续学习和改进。
品牌运营管理制度分析
品牌运营管理制度分析在行业大盘点测评在市场经济竞争激烈的当代，品牌对企业的重要性不言而喻。
品牌是企业在市场中的象征和代表，可以提供企业更多的机会和优势，促使企业在市场竞争中占据更有利的位置。
品牌是企业的无形资产，是企业价值观念、文化和品质的集中体现，是企业对外传达的直接表现。
品牌的定义有很多种，但其核心是企业在市场中建立的一种独特的认知和形象。
二、品牌管理制度的概念和内容品牌管理制度是指企业在品牌建设和管理过程中，通过制度化的管理方式和规范化的操作程序，对品牌进行科学、规范和有效的管理。
品牌管理制度内容包括品牌价值观念的确定、品牌形象的塑造、品牌推广与宣传、品牌保护与维护等方面。
1. 品牌价值观念的确定品牌价值观念是品牌运营的核心，是企业对外宣传和内部管理的根基。
品牌价值观念确定了企业的发展方向和目标，是企业发展的精神支柱。
2. 品牌形象的塑造品牌形象是企业在消费者心中的形象和印象，是企业对外展示的面孔。
通过塑造品牌形象，企业可以建立自身的品牌形象和品牌认知，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌推广与宣传品牌推广是通过各种形式的宣传和推广活动，将品牌信息传递给目标客户群体，提高品牌知名度和影响力。
企业可以通过广告、促销、公关等方式进行品牌宣传推广，增强品牌市场竞争力。
4. 品牌保护与维护品牌是企业的无形资产，需要进行有效的保护和维护。
企业应建立健全的品牌保护机制，维护自身的品牌权益，防止品牌被侵权和不良行为。
三、品牌运营管理的重要性品牌运营管理是企业在市场竞争中提升竞争力和实现持续发展的关键环节，具有以下几点重要性：1. 提升企业竞争力品牌是企业在市场中的竞争利器，通过有效的品牌运营管理，可以提升企业的市场竞争力，抢占市场份额，实现企业长期发展。
2. 塑造企业形象品牌形象是企业对外宣传的重要手段，通过有效的品牌运营管理，可以塑造企业良好的品牌形象，提升企业的知名度和口碑。
3. 增强市场认知度品牌运营管理可以增强企业在市场中的认知度，提高品牌在消费者心中的地位和影响力，刺激消费者购买欲望，促进企业销售增长。
品牌团队建设策略
品牌团队建设是一个关键的策略，它有助于塑造品牌形象、提升员工士气和团队凝聚力。
以下是一些建议的品牌团队建设策略：
1.明确定义品牌价值观和使命：确保所有团队成员都清楚理解品牌的核心价值观和使命，并将其与工作目标紧密联系起来。
这有助于激发团队成员的归属感和认同感。
2.培养积极的企业文化：创建一个积极、鼓励创新和团队合作的企业文化。
可以通过组织团队建设活动、定期员工沟通和奖励制度等方式，促进团队成员之间的相互关系和合作。
3.投资于员工培训和发展：提供必要的培训和发展机会，确保团队成员具备所需的技能和知识，以更好地为品牌服务。
这包括为团队成员提供专业培训、参与行业会议和研讨会，以及支持他们个人职业发展的机会。
4.建立有效的团队沟通渠道：为团队成员建立一个高效的沟通渠道，确保信息流动畅通，沟通顺畅。
这可以通过定期的团队会议、使用合适的沟通工具和技术、以及鼓励开放和透明的沟通氛围来实现。
5.激励和奖励：建立公正和激励的奖励机制，以表彰团队成员的卓越工作和取得的成绩。
这可以包括物质奖励（如奖金、奖品），也可以包括非物质奖励（如公开表彰、晋升机会），以激励团队成员的努力和贡献。
6.团队参与和合作：鼓励团队成员之间的合作和相互支持，促进团队合作和成功。
可以组织团队建设活动、团队项目和任务，以及定期的团队评估和反馈，以增强合作意识和团队凝聚力。
以上策略可以帮助品牌团队建设一个有活力和高效的团队，提升品牌的认知度和影响力，并在市场竞争中取得优势。
品牌运营管理岗位职责
品牌运营管理岗位职责品牌运营管理岗位职责是指负责公司品牌的运营和管理工作的职位，主要包括品牌策划、品牌推广、品牌宣传、品牌管理等方面的工作。
下面是一份关于品牌运营管理岗位职责的简要描述，供参考：一、品牌策划和定位：1. 制定品牌发展战略和定位，明确品牌的核心价值和目标客户群体；2. 分析市场竞争对手和行业动态，制定相应的品牌策略，提出创新的品牌推广方案；3. 设计品牌标识和形象，并确保其与公司定位和产品特点相符。
二、品牌推广和宣传：1. 制定品牌推广计划，并组织实施，包括线上和线下渠道的整合推广；2. 策划和组织品牌宣传活动，包括品牌发布会、展览、推广活动等；3. 定期评估和监测品牌推广效果，提出改进意见和措施；4. 建立和维护与媒体的良好关系，确保品牌得到广泛的曝光度。
三、品牌管理和维护：1. 建立品牌管理体系，包括品牌规范、品牌形象、品牌宣传等方面的管理；2. 管理品牌资产和品牌知识产权，保护公司品牌的合法权益；3. 监控品牌声誉和形象，及时应对意外事件和舆情危机；4. 建立客户关系管理系统，保持与客户的良好沟通和合作。
四、团队管理和协调：1. 组建品牌运营团队，制定工作计划和目标，并对团队成员进行绩效考核；2. 协调和管理各部门间的合作关系，确保品牌运营工作的顺利进行；3. 培养和激励团队成员，提高团队的整体业绩和效率；4. 不断学习和研究行业动态和先进的品牌运营管理理念，推动团队创新和发展。
五、数据分析和决策支持：1. 收集、整理和分析市场和品牌数据，提供决策支持和参考意见；2. 根据市场和消费者需求的变化，调整品牌策略和推广方案；3. 定期制作品牌运营报告，向公司领导和股东汇报品牌运营状况和成果；4. 追踪和评估市场营销活动的效果，提出优化建议和改进措施。
总结：品牌运营管理岗位的职责是多方面的，既涉及到市场营销、推广和宣传方面的工作，又需要具备品牌策划和管理的能力。
在实际工作中，品牌运营管理人员需要不断学习和创新，与团队良好协作，才能有效地推动公司品牌的发展和提升品牌的价值。
企业如何进行品牌运营
企业如何进行品牌运营品牌成为了现代企业发展中必不可少的要素，良好的品牌口碑可以吸引消费者的关注，进而增加销售额，提升企业的知名度和影响力。
而品牌运营则是企业重要的一环，对此，本文将从品牌理念、品牌形象、品牌营销以及品牌管理等方面阐述企业如何进行品牌运营。
一、品牌理念品牌理念是品牌运营的基础，也是企业核心竞争力的体现。
品牌理念包括品牌的核心价值观、使命、愿景、文化等方面，这些要素都是企业品牌形象的源泉。
因此，企业在进行品牌运营时，要清晰明了地定义自己的品牌理念，并将其贯彻于企业经营和管理的各个方面，以此来提升品牌的价值和影响力。
二、品牌形象品牌形象是企业品牌运营中最重要的一环，好的品牌形象可以营造出消费者对企业的认知和好感。
品牌形象包括品牌标志、标语、产品等诸多方面，这些元素需要具备识别性、独特性和表现力，以此来塑造企业品牌形象的特色和内涵。
在创建品牌形象时，企业应该注重对消费者的需求与心理的理解，了解他们对品牌的期望和评价，并在此基础上打造出富有吸引力的品牌形象。
同时，企业要保持一致性，将品牌形象与企业文化紧密结合，将品牌形象渗透到产品、广告、宣传和企业形象等方面，从而提升品牌形象的关注度和影响力。
三、品牌营销品牌营销是品牌运营中必不可少的一环，通过有效的品牌营销策略，可以让消费者深入了解品牌、认知品牌和忠诚品牌，从而达到增加销售量、提高市场份额的目的。
品牌营销需要从产品定位、渠道策略、促销手段等多个方面进行分析和考虑。
在市场营销中，企业要注重消费者的需求和体验，了解他们对品牌的反应和意见，并据此制定出符合市场需求的营销策略。
在制定营销策略时，企业应该注重个性化和差异化，珍惜品牌的声誉和形象，多从宣传、促销、服务等方面获取消费者的信任和支持，从而形成品牌的忠诚度和口碑。
四、品牌管理品牌管理是企业品牌运营当中不可或缺的一环，企业需要从多个方面对品牌进行管理，以此来保证品牌的规范、长盛不衰。
品牌管理包括品牌的定位策略、品牌形象的维护、相应标准的制定等多个方面。
品牌创造 团队力量 奢侈品行业团队管理策略
品牌创造团队力量奢侈品行业团队管理策略在奢侈品行业中，团队管理策略起着至关重要的作用。
品牌的创造与团队的力量紧密相连，成功的品牌背后往往是一个高效、协作且富有创意的团队。
本文将探讨奢侈品行业团队管理策略，以及如何通过团队的力量来创造卓越的品牌。
一、建立明确的团队目标与共识在奢侈品行业中，团队的目标必须明确且一致。
团队成员需要明确自己的角色和职责，并且明白如何为品牌的发展做出贡献。
品牌创造涉及到多个方面，包括设计、营销、销售等各个环节，因此团队成员之间需要建立起共同的目标和共识。
为了实现这一目标，管理者可以采取以下策略：1.明确团队目标：制定明确的品牌发展目标，并将其传达给团队成员。
这样可以确保团队的所有成员都朝着同一个方向努力。
2.建立有效的沟通机制：通过定期的团队会议、交流和反馈机制，增进团队成员之间的沟通和理解，确保大家对品牌目标的理解一致。
3.激励团队成员：通过激励措施（如奖励机制、晋升机制等），激发团队成员的积极性和创造力。
这可以提高团队的凝聚力和士气，促使团队成员为品牌的成功而努力。
二、塑造积极的团队文化团队文化是团队管理中的核心要素之一。
在奢侈品行业，要塑造一种积极、激励、富有创造力的团队文化，以帮助团队成员更好地协作与合作。
以下是塑造积极团队文化的策略：1.培养团队合作精神：鼓励团队成员之间相互支持、合作与协作。
这可以通过定期举办团建活动、分享会议等方式来促进。
2.创造积极的工作氛围：为团队成员创造一个积极向上、富有活力的工作环境。
这可以通过建立灵活的工作制度、提供良好的工作条件等方式实现。
3.强调团队的价值观：明确团队的价值观念和行为准则，并将其融入到工作中。
这有助于形成共同的认同感和归属感，提高团队成员的凝聚力与向心力。
三、培养团队成员的创意与创新能力品牌创造离不开创意与创新。
在奢侈品行业中，团队成员的创意与创新能力对品牌的成功至关重要。
因此，团队管理策略应注重培养团队成员的创意与创新潜能。
怎么做好品牌独立运营管理
怎么做好品牌独立运营管理品牌独立运营管理是一个企业就品牌的认知、品牌的价值、品牌的传播、品牌的宣传等方面进行统一规划和运营的过程。
在当前竞争激烈的市场环境中，品牌独立运营管理对于企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面介绍如何做好品牌独立运营管理。
1. 确定品牌定位品牌定位是品牌独立运营管理的第一步。
确定品牌定位意味着要明确企业要传达给消费者的独特价值主张。
品牌定位应与企业的核心竞争力相匹配，并与目标客户群体的需求相契合。
在确定品牌定位时，需要考虑企业的产品特点、市场环境以及竞争对手的品牌定位等因素，以确保品牌定位的独特性和差异化。
2. 建立品牌形象品牌形象是品牌独立运营管理的核心内容之一。
建立品牌形象需要通过有效的品牌策划和传播手段，使消费者对品牌产生良好的认知和印象。
企业可以通过品牌标识、品牌色彩、品牌声音等方面来构建品牌形象。
此外，企业还可以通过与合适的代言人、明星或机构合作来提升品牌形象的认可度和影响力。
3. 打造品牌故事品牌故事是品牌独立运营管理的重要组成部分。
一个好的品牌故事可以帮助企业与消费者建立情感连接，提升品牌的认可度和好感度。
企业可以通过讲述品牌的源起、发展历程、品牌理念和品牌价值等方面的故事，来打造品牌故事。
此外，通过用户的真实案例和见证，也可以增强品牌故事的说服力和影响力。
4. 进行品牌推广品牌推广是品牌独立运营管理的重要环节之一。
通过适当的品牌推广活动，可以提升品牌的知名度和影响力，并吸引更多的目标客户。
企业可以通过线上渠道如社交媒体、电子商务平台等，以及线下渠道如广告、促销活动等手段来进行品牌推广。
在品牌推广时，需要注意选择适当的推广渠道和推广方式，以确保品牌推广效果的最大化。
5. 建立品牌口碑品牌口碑是品牌独立运营管理的终极目标之一。
一个良好的品牌口碑可以帮助企业吸引更多忠实的消费者，提升品牌的市场竞争力。
要建立良好的品牌口碑，企业需要关注客户的反馈和评价，及时处理客户的投诉和问题，提供优质的产品和服务。
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如何管理运营品牌团队
无论是传统企业，还是互联网企业，都面临着人才，面临着团队管理。
一个优秀的品牌企业，背后一定是一支优秀的团队。
那么，建立一个怎么样的团队，进行什么样的管理，才能讲团队这个组织发挥最大潜能，以最低的成本，获得最大的利润化，都是我们企业梦寐以求的事情。
其实，我们觉得最优秀的团队模型，是到配方取经的唐僧带领的团队，其中每一个团队角色，都是有自己明确权责，也就是正确的角色定位。
每个老板心里，都是想给最少的钱（成本），做最多的（没有更多的）的事情。
这个是很直白的，因为每个老板都是黑心，因为员工永远无法满足自己的薪水，要不怎么离职呢！所以老板就是典型的想马跑的快，要想马不吃草。
但是员工须怀着一颗感恩的心，没有老板就没有现在工作机会与薪水，这也是不争的事实。
一、人人需要遵守制度
没有规矩不成方圆，一个企业要想长久发展，必须要有一套原则性的制度。
很多企业并不是外部击倒的（除了外部环境变化，未能像动物一样进行优胜劣汰进化之外），就是企业自己内部没有一套制度来管理团队。
特别是在中国这个讲究人情世故的社会，很多企业都是家族式或类家族式的企业，在这个团队里，有很多家里人、亲人、亲朋好友等
等，没有制度不用讲，有制度更是形同摆设。
其实，法律面前人人平等。
这个是原则问题，所以在制度面前，我觉得不管是皇亲国戚，都要严格遵守，谁也不能破坏了规矩。
有一个销售部员工长期外派，在外面工作表现得比较好，但是有一次通知回公司开会，没有按规定标准坐车，恰好是节假日临近，买不到普通车票，买了头等舱，理由是要按时回公司开会，但是财务报销规定标准是不可能报的。
这个时候，财务部与销售部这个员工开会扯起来，团队负责人应该怎么做呢，以制度为原则，在会上说了只报标准，希望大家遵守，然后私下给这个员工补了超出部分（这就是管理艺术，也是情做法，后面详细介绍），说在外面工作表现不错之类话进行安抚，也向财务部说了销售部必须按制度，财务做得非常正确。
因为，今天这个销售部员工撕开了一个口，明天就会有另一个员工再来添上一个口，所以在制度面前，人人平等，人人遵守。
没有什么人情可讲，也没有任何理由。
二、建立裂变合伙组织
这个是发展的长效机制。
一名员工想离开，无非是三个方面，一个是钱（待遇）、二是晋升（人生价值）、三是工作环境（企业文化），这三个要素，构成了一个团队的能力。
我们讲物质奖励和非物质奖励。
先说非物质奖励，主要是晋升方面，也就是想实现人生价值，专业一点就是职业生涯规划吧！在人生增值和发展方面，很多员工是考虑很多的。
这里面一个团队，也就是组织架构里面，一定设置好权、责以及晋升机制，用来激励员工不断
向上，通过工作来成就自己人生价值。
具体进行什么样的组织架构设置，要根据公司实际情况需要，不要拘泥于形式，或流于形式，要有相对应的权、责及等级层次，将荣誉融入到其中。
人缺少动力时，就需要荣誉来让人产生激情，就会产生一种力量创造更大的效能。
无论是垂直型组织，还是扁平化组织，关键就是合适企业现阶段业务发展，而不是因人而设，是因事而设，核心在于每一个阶段，组织里面核心元素是不变的，可变的是因事而设，进行组织的优化。
所以，在组织里不断得到升华，得到价值体现。
接下来讲物质奖励，最直接就是工资了，但是很多给高工资的企业，也留不住团队所留的人才，这个是非常痛苦的事情。
其实，物质奖励，包含了基本工资、岗位津贴（要不谁想承担更多责任）、业绩奖金（要不谁想跑更多客户），这些都是短期的，还有中长期的呢，那就是股权奖励了，重点谈下裂变合作经营激励模式。
一个人，都是怀着梦想的。
只不过在条件和环境影响下，我们还没有发现，或是这个梦想被埋藏在心里面。
就像一粒种子一样，你放在手里，怎么看也是一粒种子，但是，这一粒种子一旦埋藏到沃土里，就会爆发出巨大的能量，也可以开花结果，也可以长出参天大树。
所以一个人的梦想，在一定条件和环境下就会爆发出来。
当一个人要想做事时，假如平台有限制，就会想换平台，就会出现辞职现象。
我们有了裂变合作经营激励模式呢！就有了很好的捆绑人才的平台，就形成更大的团队组织。
一是要确认这个确实是验证过的人才，只有经过战斗的人才能当好将军，没有市场验证，是难以猜
独当一面的，是要将团队发展壮大的，不是将帅之才，是不值得豪赌。
人才就是德才兼备！这两都缺一不可啊！需要建立一套考评机制，来筛选人才，无论是对于团队，还是未来接班人，都是必须的。
二是要让这个人才出资，只有将这个人才的真金白银掏出来，才能让这个人才拼命，不是自己的钱，可能乱花，是自己的钱，就不敢乱花了。
一定要让人才充当主角，占有大头，为自己而拼命。
三是公司要给予资源支持，也就是在这个平台上，人才可以获得到外面没有的资金、渠道、人脉，还有实现梦想的环境。
然后，一个一个团队裂变开来，就形成了核裂变，那是非常可怕的能量迸发啊！
这就构成了团队的长机制体系，在体系中运行，就会确保团队竞争优势，谁还愁没有优秀人才来，招不到好的员工呢！
三、团队管理中的艺术
最后，来谈谈情吧！没有情，就不会长久！这个世界上充满了感情，充满了情怀，充满了爱。
这就是团队管理中的艺术。
特别是运营品牌发展到一定阶段，更需要我们使用管理中的艺术，让企业文化，管理中的情放大，放大，再放大，感染团队所有人，让团队感染客户，甚至感染整个社会，让世界充满了爱。
上面也讲到，团队负责人处理超越制度标准之外的事情，遵守了制度，但也结合了情。
想想一个外派员工，本来在外面跑业务开拓市场是很孤独的，也是很辛苦的。
作为团队负责人，假如处理就是铁面无情，完全按制度来处理，那这名员工肯定满肚子怨气，这个怨气在公司得不到宣泄，肯定到哪里宣泄，就是在客户那里，或到家里。
这
样就会形成了一个心里结子。
久而久之，当这个员工是非常优秀的，因为业绩是公司前几名。
随之有很多表现，会体现在这名员工之上，更可怕的是会影响到团队其它人，还有公司业务。
看似一件很小的事情，表面上是没有多少钱，业务做好的提成就更多，还在乎那一点钱吗！但是负面信息就会像病毒一样快速传播，就是公司对员工不公啊，报销公司层层卡啊，等等负面信息就会不翼而飞。
团队之间就会出现陌生感，信任度就会慢慢降低。
很多连锁反应就会在这一件事中悄悄展开来。
假如有管理中的艺术，用情来诉说，除了私下给员工补回超出部分之外，让人员觉得公司制度不允许，是团队负责人自己补回自己，自己还觉得心里过意不去。
更重要的是，团队负责人通过情来沟通，表达了这名员工在外面工作辛苦，成绩也是有目共睹的，有很多困难是自己没有充分考虑到的，还要大家多多沟通，是自己考虑没有周到，安排在节假日票比较紧张，这样不仅仅显示出管理艺术，更是让团队充满了情感。
很多时候，我们讲制度，讲道理是讲不通的。
你也可以说中国人不讲理，其实中国人是最讲理的。
我们大部分公司都是中国人为多，那么就非常好讲理了。
这个理并不是真正的道理，而是人性中的情感因素。
动物都讲感情，人是高级动物，更是要讲感情了。
所以不要认为在理，就要充分利用这个在理去管理，这可是要碰得头破血流的。
前面已经有制度了，在遵守制度的情况下，我们要进行情的表达与沟通。
情的东西，看不能摸不着，但是能感觉得到，能引起情感的共鸣，从而让大家都能够接受。
这就像一幅画，有很大的留空，会品鉴的就是艺术，不会品鉴的讲的是残缺。
然而艺术不会让我们触摸到的，只有感知这个画里面的空间联想，那就是情感的色彩。
知行合一，运营品牌进行团队管理，都是围绕着共同目标迈进，关键是能够让团队每个人意志统一、齐心协力、向着共同目标做出自己的努力，就需要我们将团队管理中的元素增加能量，激发出巨大的奇迹出来。